某咨詢公司績(jī)效管理改善管理

2002年4月創(chuàng)建服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際一流的管理咨詢公司——管理績(jī)效改善咨詢服務(wù)1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)簡(jiǎn)介遠(yuǎn)卓的管理績(jī)效改善咨詢服務(wù)附錄：幾類典型的管理改善案例2遠(yuǎn)卓公司組建于1998年9月，主要合伙人均具有在國(guó)際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓咨詢公司、正大聯(lián)合）的豐富經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)本土最有實(shí)力和領(lǐng)先的管理咨詢公司之一；遠(yuǎn)卓公司現(xiàn)有40余人專業(yè)咨詢隊(duì)伍，70%以上來(lái)自國(guó)內(nèi)、外頂尖大學(xué)的博士、碩士、MBA；遠(yuǎn)卓的客戶數(shù)量以平均每年150％的速度在增長(zhǎng),成為本土擁有客戶數(shù)量最多的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓公司為客戶提供戰(zhàn)略調(diào)整咨詢、管理績(jī)效改善咨詢、信息化規(guī)劃咨詢和輔助購(gòu)并咨詢等專業(yè)服務(wù)。遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)是中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢公司之一3上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（1998）北京杰代科技有限公司（2000）清華創(chuàng)業(yè)園孵化器（2000）與金融應(yīng)用軟件資深服務(wù)商高偉達(dá)集團(tuán)合資成立，杰代科技主要從事電子商務(wù)應(yīng)用咨詢并提供全套解決方案，由遠(yuǎn)卓合伙人兼任總經(jīng)理與清華大學(xué)科技園合資成立，主要為創(chuàng)業(yè)高科技企業(yè)提供孵化場(chǎng)所遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的組織架構(gòu)北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（1999）香港遠(yuǎn)卓投資與管理顧問(wèn)有限公司（1999）美國(guó)西雅圖遠(yuǎn)卓公司（2000）深圳遠(yuǎn)卓陽(yáng)光管理咨詢有限公司（2001）深圳天圖投資有限公司（2001）與深圳某銀行以及其他機(jī)構(gòu)共同投資組建，由遠(yuǎn)卓合伙人兼任總經(jīng)理注：框圖中數(shù)字表示成立年份4專業(yè)的咨詢能力和對(duì)中國(guó)企業(yè)及其環(huán)境的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，使遠(yuǎn)卓能為中國(guó)企業(yè)客戶提供高附加值的管理咨詢服務(wù)一般準(zhǔn)確一般卓越專業(yè)的管理咨詢能力對(duì)中國(guó)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)科爾尼羅蘭貝格麥肯錫波士頓咨詢公司貝恩其他國(guó)內(nèi)中小咨詢公司埃森哲安達(dá)信中國(guó)的管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者海外戰(zhàn)略兵團(tuán)IT咨詢公司5遠(yuǎn)卓秉承服務(wù)客戶和發(fā)展公司及其員工的最高準(zhǔn)則服務(wù)客戶（最高準(zhǔn)則）秉持服務(wù)道德和職業(yè)精神提供高效率管理咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)整體性的實(shí)施支持提升客戶的管理能力和水平建設(shè)公司（集體準(zhǔn)則）通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共創(chuàng)合伙人精神關(guān)注員工個(gè)人及職業(yè)發(fā)展?fàn)I造開放的、非等級(jí)的工作氛圍有效地管理公司資源成為專業(yè)人士（個(gè)人準(zhǔn)則）追求卓越的服務(wù)質(zhì)量善用獨(dú)立判斷并承擔(dān)自我約束的責(zé)任履行發(fā)表不同意見(jiàn)的義務(wù)履行對(duì)公司和客戶信息的嚴(yán)格保密義務(wù)遠(yuǎn)卓成功的三大準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化的咨詢服務(wù)客戶利益高于公司利益員工利益得益于客戶利益6遠(yuǎn)卓為企業(yè)提供以戰(zhàn)略調(diào)整和管理績(jī)效改善為核心的整合式咨詢服務(wù)

投資與并購(gòu)咨詢戰(zhàn)略調(diào)整咨詢管理績(jī)效改善咨詢海外拓展戰(zhàn)略/聯(lián)盟咨詢信息技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃電子商務(wù)咨詢快速成長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢7考核與激勵(lì)咨詢目標(biāo)管理KPI與崗位職責(zé)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)期權(quán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)考核（BSB）

戰(zhàn)略咨詢模塊SCP行業(yè)趨勢(shì)分析和價(jià)值鏈定位戰(zhàn)略策劃SWOT及核心優(yōu)勢(shì)分析三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標(biāo)管理（BalancedScorecards）業(yè)務(wù)規(guī)劃與核算（B-Plan）品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)咨詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析（ARIS）流程重組（BPR）ABC成本分析PPM流程績(jī)效管理（ARIS）KPI關(guān)鍵控制指標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資管理(CVC)孵化器的建議風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和融資服務(wù)(BVC)創(chuàng)意的優(yōu)化和孵化(Sinov)電子商務(wù)與企業(yè)信息化咨詢電子商務(wù)戰(zhàn)略(BexcelE-strategy)網(wǎng)上交易模型設(shè)計(jì)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)IT平臺(tái)的評(píng)估與優(yōu)化設(shè)計(jì)KM知識(shí)管理平臺(tái)的建立CRM、SCM軟件應(yīng)用實(shí)施ERP系統(tǒng)和評(píng)估管理軟件參考模型開發(fā)遠(yuǎn)卓管理咨詢?cè)诳偨Y(jié)眾多優(yōu)秀顧問(wèn)及管理者的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外案例分析的基礎(chǔ)上，形成了一系列精練實(shí)用的管理模塊，根據(jù)客戶的具體需求，每個(gè)咨詢項(xiàng)目可以包含不同領(lǐng)域中的不同模塊遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的咨詢工具8整合內(nèi)外部資源的知識(shí)管理系統(tǒng)是遠(yuǎn)卓的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一由遠(yuǎn)卓自行開發(fā)的知識(shí)管理系統(tǒng)：包括行業(yè)資料庫(kù)、項(xiàng)目資料庫(kù)、專業(yè)領(lǐng)域庫(kù)等三大類遠(yuǎn)卓與多家在線信息提供商簽訂常年行業(yè)資料檢索協(xié)議，享有超過(guò)50億字信息資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自由檢索權(quán)9清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院IMD,瑞士中國(guó)企業(yè)家雜志上海現(xiàn)代管理研究中心遠(yuǎn)卓通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外的戰(zhàn)略合作伙伴,為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)IDSScheer，德國(guó)Ambrosetti,意大利IBM公司,美國(guó)奧美廣告,美國(guó)院校/研究機(jī)構(gòu)跨國(guó)公司/機(jī)構(gòu)10李波聯(lián)邦德國(guó)基爾大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任美國(guó)TILLINGGHAST公司顧問(wèn)，德國(guó)羅蘭貝格管理咨詢公司首任中國(guó)首席代表，香港捷成集團(tuán)首席顧問(wèn)。尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)方面的咨詢。9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。李放

曾任上海思源投資管理顧問(wèn)公司合伙人、正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)。尤其擅長(zhǎng)于公司戰(zhàn)略與流程重組、BPR、組織運(yùn)作控制系統(tǒng)、企業(yè)物流（Logistics）、營(yíng)銷體系及組織運(yùn)作方面的咨詢。9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。陳持平中國(guó)北京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程工學(xué)碩士。曾任美國(guó)著名管理顧問(wèn)公司Mckinsey中國(guó)研究及信息協(xié)調(diào)經(jīng)理。尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、E-Business戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資等方面的咨詢。7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。康雁美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院MBA，清華大學(xué)自動(dòng)化/英語(yǔ)雙學(xué)士.曾任美國(guó)米歇爾．麥迪遜戰(zhàn)略顧問(wèn)集團(tuán)波士頓分公司高級(jí)顧問(wèn),美國(guó)波士頓顧問(wèn)公司（BCG）亞洲管理咨詢顧問(wèn),英國(guó)殼牌石油公司大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理。鄭立新加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)碩士、加拿大西安大略大學(xué)MBA。是美國(guó)Mckinsey公司第一位中國(guó)籍顧問(wèn)；曾任葛蘭素威康（GW）中國(guó)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；天津中美史克市場(chǎng)部經(jīng)理；江中制藥集團(tuán)公司副總裁。

尤其擅長(zhǎng)于投資（包括收購(gòu)和兼并）與行業(yè)分析、制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃（戰(zhàn)略、組織及運(yùn)營(yíng)績(jī)效）、業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷管理等咨詢。8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)10位資深項(xiàng)目經(jīng)理…遠(yuǎn)卓合伙人均具有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)公司工作背景11遠(yuǎn)卓專業(yè)人員的綜合能力與發(fā)展興趣專業(yè)經(jīng)歷所有專業(yè)人員必須經(jīng)歷6個(gè)以上專業(yè)方向的積累。并至少參與4個(gè)以上的戰(zhàn)略與全面診斷項(xiàng)目資深專業(yè)人員具備在3個(gè)以上專業(yè)方向獨(dú)立咨詢的能力，并至少參與6個(gè)以上的項(xiàng)目運(yùn)作具有1個(gè)以上專業(yè)方向較深的水準(zhǔn)，且具有領(lǐng)導(dǎo)4個(gè)以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)專業(yè)選擇成為國(guó)內(nèi)一流的咨詢領(lǐng)域?qū)＜覒?zhàn)略組織流程HR物流信息財(cái)務(wù)……顧問(wèn)資深顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人成為某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的一流專家，具有領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)12遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的發(fā)展與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累平均員工數(shù)客戶累計(jì)數(shù)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)承接的咨詢項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，以保證公司的咨詢顧問(wèn)每年至少參與4個(gè)中大型項(xiàng)目。咨詢顧問(wèn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累速度超過(guò)國(guó)外咨詢公司。通過(guò)公司內(nèi)部的討論與項(xiàng)目審定制度，每位咨詢顧問(wèn)每年至少能參與10個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的思考與討論。13遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的項(xiàng)目范圍分類有60%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域咨詢?cè)?0%的項(xiàng)目中遠(yuǎn)卓提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有70%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供考評(píng)激勵(lì)領(lǐng)域咨詢有20%的項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域的咨詢有30%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供電子商務(wù)與企業(yè)信息化領(lǐng)域咨詢其中，有30%的客戶對(duì)遠(yuǎn)卓提出了對(duì)其實(shí)施階段進(jìn)行支持的需求*以上統(tǒng)計(jì)僅為大致統(tǒng)計(jì)，實(shí)際上大部分客戶咨詢內(nèi)容的邊界是模糊與重疊的14紡織公共交通基建 能源石油石化機(jī)械制造電子產(chǎn)業(yè)IT行業(yè)商業(yè)銀行證券 現(xiàn)代物流電子商務(wù)環(huán)保遠(yuǎn)卓具備為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)的能力，行業(yè)范圍具廣度和深度….投資管理航運(yùn)媒體 批發(fā)與零售醫(yī)藥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)卓曾為如下行業(yè)中國(guó)客戶提供戰(zhàn)略咨詢或管理績(jī)效改善咨詢服務(wù)15客戶數(shù)量以每年150％的平均速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)卓已經(jīng)成為中國(guó)擁有客戶數(shù)量最多的戰(zhàn)略顧問(wèn)公司之一本客戶數(shù)統(tǒng)計(jì)指戰(zhàn)略及管理咨詢項(xiàng)目客戶本客戶數(shù)統(tǒng)計(jì)指每年服務(wù)客戶，2000年起包含部分長(zhǎng)期客戶16德國(guó)最大的住宅儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略；歐洲最著名燃燒機(jī)生產(chǎn)廠家的中國(guó)分銷戰(zhàn)略；聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開發(fā)署UNDP支持中國(guó)企業(yè)改制項(xiàng)目；歐洲最大汽車租賃公司的中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；SINO-SEATTLE速食公司中國(guó)商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設(shè)計(jì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略；歐洲領(lǐng)先的保險(xiǎn)集團(tuán)開拓中國(guó)市場(chǎng)，為其選擇投資項(xiàng)目；美的空調(diào)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷/銷售/服務(wù)體系改善；發(fā)展、計(jì)劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國(guó)及香港的銷售業(yè)務(wù)；歐洲一家主要的造紙及專用化學(xué)品生產(chǎn)商亞洲市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略；一家全球性的通訊公司微觀指導(dǎo)程序、創(chuàng)新物流管理渠道、投資水平；華鶴木業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系改善；葛蘭素威康（GW）中國(guó)有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、建立市場(chǎng)運(yùn)作能力；天津中美史克零售業(yè)務(wù)實(shí)踐（包括55家銷售代理），策劃促銷活動(dòng)；上海機(jī)電工業(yè)管理局轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn)；青島啤酒公司地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷方案；熊貓彩電的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系調(diào)整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營(yíng)銷組織改善上海永業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海君合國(guó)際貿(mào)易有限公司公司運(yùn)作體系改善；上海新華書店集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織重組；浙江富春江旅游股份有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整；上海中旅集團(tuán)有限公司多元化戰(zhàn)略研究；海南龍華股份有限公司控股方經(jīng)營(yíng)審計(jì)及改善建議；上海書城的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；廣西黑五類集團(tuán)有限公司重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理接收建議；上海新世界股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢；新大洲摩托車的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系改善；中國(guó)本地一家百年歷史的貿(mào)易公司設(shè)計(jì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)藥用輔料市場(chǎng)戰(zhàn)略；北京王府井百貨股份有限公司戰(zhàn)略研究；主要合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理98年前咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)核心成員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)171998年-2000年遠(yuǎn)卓主要客戶：中國(guó)某航運(yùn)集團(tuán)總部（1300億資產(chǎn)）、天津某股份有限公司（主板上市）、杭州某高速公路股份有限公司（香港、倫敦上市公司）、中美合資珠海某能源有限公司（年貿(mào)易額30億）、珠海某集團(tuán)（年貿(mào)易額30億）、深圳某證券公司（中國(guó)前10位）、香港某投資集團(tuán)（資產(chǎn)20億）、長(zhǎng)沙某空調(diào)公司（銷售額20億）、中日合資長(zhǎng)沙某住宅設(shè)備公司(資產(chǎn)4億）、清華某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板）、青島某軟件股份有限公司、上海某郵購(gòu)公司、北京某醫(yī)學(xué)科技有限公司、北京某集團(tuán)系統(tǒng)集成事業(yè)部、北京某信息技術(shù)有限公司、北京某多媒體通信科技有限公司、北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京某國(guó)際技術(shù)公司、北京某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、中外運(yùn)某公司、上海某水務(wù)集團(tuán)、濟(jì)南某集團(tuán)、上海某股份公司（主板上市）、山東某軟件有限公司（中國(guó)前五位軟件企業(yè)）、北京某科技股份有限公司、西安某實(shí)業(yè)股份有限公司、西安某科技股份有限公司、深圳某股份有限公司、山西某乳業(yè)股份有限公司、山東某客車股份有限公司、UNDP聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃、IBM、Nokia、Simems*依顧問(wèn)行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對(duì)客戶的保密承諾，故隱去有關(guān)客戶名稱遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）18中國(guó)某國(guó)有運(yùn)輸集團(tuán)總部(1300億)（6次合作）中國(guó)某國(guó)有運(yùn)輸集團(tuán)兩家下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（各約40億）中國(guó)某國(guó)有大型進(jìn)出口集團(tuán)公司（200億）（2次合作）杭州某國(guó)有高速公路股份有限公司(300億)中國(guó)某國(guó)有大型建筑工程集團(tuán)（10億）

中國(guó)國(guó)有大型輕工業(yè)控股集團(tuán)總部中國(guó)國(guó)有銀行總部中國(guó)國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商年?duì)I業(yè)額或資產(chǎn)超過(guò)10億元人民幣的大型企業(yè):遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的大型企業(yè)項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)天津兩家國(guó)有上市股份有限公司(20億)深圳某國(guó)有著名證券公司(30億)中美合資珠海某能源有限公司(30億)香港某投資集團(tuán)(20億)長(zhǎng)沙某中央空調(diào)公司(20億)上海某國(guó)有交通業(yè)上市股份公司(30億)某客車股份有限公司(10億)中國(guó)最大的軍方模擬訓(xùn)練設(shè)備企業(yè)中國(guó)最大的信息技術(shù)產(chǎn)品廠商總部

山東某大型油田……國(guó)家級(jí)大型企業(yè)客戶其它大型企業(yè)客戶更有多家大型國(guó)有企業(yè)客戶正在項(xiàng)目合作中（包括上述企業(yè)的再次合作）…19經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)翁卓管理正顧問(wèn)的拐戰(zhàn)略規(guī)想劃、管爺理整合咳后，一虧些企業(yè)飄獲得投且資并/昌或準(zhǔn)備藍(lán)上市：山東某大繩型軟件公雷司（擬香港烤二板上市蝴）山東某見(jiàn)大型軟朝件公司（擬Na賓sdaq攜上市）北京某科帳技股份有羅限公司（國(guó)內(nèi)二淡板上市）西安某艷科技股磚份有限擾公司（國(guó)內(nèi)酒二板上傳市）深圳某怪自動(dòng)化薯公司（國(guó)內(nèi)拾二板上來(lái)市）……遠(yuǎn)卓管紗理顧問(wèn)店的高成著長(zhǎng)性企左業(yè)項(xiàng)目喇合作經(jīng)清驗(yàn)山東某于軟件公額司山東某享軟件公燙司北京某舅科技股輸份有限慮公司清華某怕網(wǎng)絡(luò)技律術(shù)公司北京某多邪媒體通信籠科技有限男公司北京某網(wǎng)鳳絡(luò)技術(shù)有爺限公司北京某國(guó)轎際技術(shù)公蛾司北京某何知名網(wǎng)鼻絡(luò)企業(yè)長(zhǎng)沙某粘知名中武央空調(diào)庫(kù)企業(yè)西安某平實(shí)業(yè)股米份有限骨公司西安某科禿技股份有采限公司深圳某自柳動(dòng)化工程洞公司……20遠(yuǎn)卓管理指顧問(wèn)簡(jiǎn)介遠(yuǎn)卓的管植理績(jī)效改朽善咨詢服佛務(wù)附錄：幾礙類典型的擔(dān)管理改善泰案例21國(guó)內(nèi)企業(yè)填明確戰(zhàn)略弊方向后，款會(huì)面臨很畢多如何通撥過(guò)管理績(jī)蛋效改善而暑提高經(jīng)營(yíng)濕業(yè)績(jī)的問(wèn)翻題實(shí)現(xiàn)發(fā)展葬和經(jīng)營(yíng)目錯(cuò)標(biāo)營(yíng)銷/困銷售/柄客戶服舞務(wù)研發(fā)/軌新業(yè)務(wù)培怨育生產(chǎn)夠/質(zhì)告量控制物流/蔥儲(chǔ)運(yùn)財(cái)務(wù)管軍理人力資源首管理如何建聲立和完跪善營(yíng)銷狹體系/估銷售網(wǎng)門絡(luò)？如何為客發(fā)戶提供高鴉效的服務(wù)脅？如何利額用信息蠟技術(shù)管雖理客戶副信息，律支持業(yè)洋務(wù)發(fā)展黎？？？？？？？！如何降低揚(yáng)采購(gòu)、倉(cāng)它儲(chǔ)、運(yùn)輸符成本和風(fēng)味險(xiǎn)？如何構(gòu)建買全國(guó)物流捎體系，以珍支持銷售漂網(wǎng)絡(luò)？如何利禽用信息禮技術(shù)，要提高物疫流效率商？如何降低立生產(chǎn)成本惡？如何進(jìn)行媽產(chǎn)品質(zhì)量肺控制？如何改善豈業(yè)務(wù)流程腰，需要E都RP嗎？如何吸引批、培養(yǎng)企嶺業(yè)需要的蕉人才？如何有處效地對(duì)遣員工的百業(yè)績(jī)進(jìn)隸行考評(píng)藍(lán)？企業(yè)需憐要什么出樣的薪社酬制度扣？如何建州立財(cái)務(wù)狐預(yù)算機(jī)罩制？如何有效繡控制生產(chǎn)驗(yàn)、銷售成他本？什么樣的作財(cái)務(wù)審批砍機(jī)制是適丘合企業(yè)的潮？如何開發(fā)屠適合市場(chǎng)愁的新產(chǎn)品駛？研發(fā)和銷士售如何配桂合，促成配新產(chǎn)品上淡市成功？如何培育漁新業(yè)務(wù)，幫保持快速搭發(fā)展？22遠(yuǎn)卓管股理顧問(wèn)縮慧的管理泉績(jī)效改臭善咨詢僵服務(wù)致趨力于幫確助客戶瞧提升管仰理績(jī)效扎，從而跟有效提較升經(jīng)營(yíng)蒙業(yè)績(jī)制定切實(shí)望可行的改瞞善方案是墾成功的第娛一步協(xié)助制定照實(shí)施方案盡或輔助實(shí)鄭施，通過(guò)懇管理改善津有效提高濟(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)23遠(yuǎn)卓管甜理顧問(wèn)改的成熟鴿分析方踏法和追燦求實(shí)際然效果的置分析態(tài)厭度，是纖制定切齡實(shí)可行婦方案的觀保證分析和改魂善的方法陡：對(duì)現(xiàn)狀的銅全面細(xì)致抖調(diào)研業(yè)務(wù)模式鎖分析運(yùn)作流程狀分析操作責(zé)任鋒人的責(zé)、養(yǎng)權(quán)、利分魯析工作目標(biāo)懸分析成本結(jié)婆構(gòu)分析行業(yè)內(nèi)府優(yōu)秀企嬸業(yè)的做范法追求實(shí)須際效果央的態(tài)度浸：這是否臉真的能趨改善客蟲戶現(xiàn)狀煙？這是否續(xù)是客戶責(zé)能執(zhí)行薯的方案脾？客戶執(zhí)款行此方木案的成州本、風(fēng)胳險(xiǎn)和注廊意點(diǎn)是吊什么？24有符合塵國(guó)內(nèi)企窗業(yè)特點(diǎn)較的改善樣方案和鍛實(shí)施計(jì)屋劃，顧示問(wèn)公司發(fā)才能幫童助客戶遼實(shí)現(xiàn)改嫁善遠(yuǎn)卓管話理顧問(wèn)沫的優(yōu)勢(shì)拿：專注西抄方管理響理念的羨本土化睡運(yùn)用掌握國(guó)際起成熟咨詢走經(jīng)驗(yàn)和技鍵能富有國(guó)阻內(nèi)企業(yè)支管理咨忽詢經(jīng)驗(yàn)理解國(guó)暗內(nèi)企業(yè)騾老總在劉改善實(shí)字施中可那能面臨旱的問(wèn)題理解國(guó)內(nèi)攀企業(yè)中問(wèn)址題的根源遠(yuǎn)卓管理恢顧問(wèn)的指妙導(dǎo)：關(guān)注不同松客戶的行懸業(yè)差異關(guān)注不同者客戶的地鑼區(qū)差異關(guān)注不朽同客戶模的企業(yè)優(yōu)性質(zhì)差召異關(guān)注不盲同客戶躺的人員師素質(zhì)差筒異關(guān)注客戶翠的其他特酒點(diǎn)和實(shí)際壇情況25遠(yuǎn)卓管理巨顧問(wèn)提供拖的服務(wù)和摸可能采用昌的模塊營(yíng)銷/委銷售/樂(lè)客戶服捆務(wù)改善營(yíng)銷策略聲規(guī)劃營(yíng)銷組織登、網(wǎng)絡(luò)設(shè)描計(jì)營(yíng)銷運(yùn)作代體系設(shè)計(jì)客戶關(guān)恩系管理津體系設(shè)箏計(jì)（C限RM）銷售技能策培訓(xùn)遠(yuǎn)卓采劣用的管直理績(jī)效叮改善方組法?關(guān)鍵嶺業(yè)務(wù)流程扭分析（A父RIS）見(jiàn)?業(yè)務(wù)框流程重組?。˙PR稅）冬?換ABC飼成本分析?工氏作目標(biāo)陳管理（跌Bal失anc驅(qū)ed敢Sco匆rec膏ard幣s）土?罪關(guān)鍵攝業(yè)績(jī)指毀標(biāo)（K灶PI）授管理體剛系?項(xiàng)目示管理與團(tuán)王隊(duì)管理秀?E市RP系統(tǒng)鍋評(píng)估昆?管理彩軟件參考鄭模型開發(fā)人力資泄源管理丈改善薪酬體系撿優(yōu)化績(jī)效考評(píng)飄體系設(shè)計(jì)嘴（KPI惹考評(píng)體系筒）期權(quán)激餃勵(lì)機(jī)制油設(shè)計(jì)招聘與人就力測(cè)評(píng)員工發(fā)腦展規(guī)劃物流體系切改善物流體系瘋規(guī)劃庫(kù)存管理纏機(jī)制設(shè)計(jì)物流協(xié)行作機(jī)制鳴與信息屑傳遞機(jī)淋制設(shè)計(jì)物流體系添信息系統(tǒng)虹規(guī)劃和輔吳助實(shí)施（險(xiǎn)SCM）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)罪績(jī)效改善業(yè)務(wù)流程傘改善業(yè)務(wù)流肅程重組淺（BP不R）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輛防范設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作纖規(guī)范化與食信息化建仰設(shè)計(jì)劃預(yù)算虛體系設(shè)計(jì)…26咨詢價(jià)聽值體現(xiàn)嘉的方式通過(guò)咨鋼詢項(xiàng)目束,引發(fā)槐員工對(duì)肢公司戰(zhàn)朱略決策鞏的全面來(lái)關(guān)注顧問(wèn)的多哪次報(bào)告與晶Work絲式shop牢引發(fā)中高摔層經(jīng)理對(duì)枕未來(lái)戰(zhàn)略沸選擇與戰(zhàn)笑略實(shí)施中屠可能出現(xiàn)昏問(wèn)題的廣軌泛思考通過(guò)咨歇詢項(xiàng)目雪，為企冤業(yè)帶來(lái)糟適應(yīng)未毛來(lái)變化嬸的可行費(fèi)管理手吩段通過(guò)咨奪詢項(xiàng)目賄，堅(jiān)定贏公司員駝工對(duì)企副業(yè)的信贏心管理咨詢翁的報(bào)告管理咨詢界的過(guò)程實(shí)施變革態(tài)的支持提供變檢革管理雨支持根據(jù)實(shí)廊施狀況約對(duì)實(shí)施州進(jìn)行局料部調(diào)整潤(rùn)和細(xì)化配合客戶們共同對(duì)實(shí)溝施中出現(xiàn)駱的問(wèn)題進(jìn)定行分析研焦究，提出京可選擇性卸的解決建黃議針對(duì)方悔案實(shí)施豬中的難躍點(diǎn)，對(duì)掏客戶的脂相關(guān)人突員進(jìn)行謝培訓(xùn)，圈保證方照案的順秩利實(shí)施幫助企就業(yè)對(duì)未戒來(lái)發(fā)展隙環(huán)境與多變化進(jìn)伶行分析通過(guò)嚴(yán)密剖的邏輯分滿析與市場(chǎng)御分析幫助具企業(yè)進(jìn)行氣正確的戰(zhàn)物略選擇以顧問(wèn)洗豐富的居經(jīng)驗(yàn)幫概助企業(yè)川改善內(nèi)屆部管理粥，以適碑應(yīng)戰(zhàn)略許的變化27遠(yuǎn)卓管具理顧問(wèn)漲咨詢程脫序的三陶個(gè)階段分析問(wèn)題與客戶方建立相輛互了解趙、相互和信任的曲良好合陜作關(guān)系深入了解金客戶業(yè)務(wù)吧模式、管錘理狀況和眨經(jīng)營(yíng)狀況分析、確溜定客戶面題臨的關(guān)鍵奔管理問(wèn)題員和問(wèn)題的仰根源關(guān)鍵事奸項(xiàng)工作階段解決方糞案與客戶崇深入交肆流，共攝同設(shè)計(jì)率管理改總善方案確定改名善方案圍是適合伸與客戶辜，客戶冬可實(shí)施糟、有效金果的方陪案制定改降善實(shí)施逗計(jì)劃，和協(xié)助客客戶做好暑管理變盯革的準(zhǔn)恨備實(shí)施從實(shí)際效綢果效果考調(diào)慮，我們妻進(jìn)行方案罵培訓(xùn)，但辱不輔助實(shí)幫施，客戶倚自行實(shí)施根據(jù)客魂戶需要源，我們孫也愿意廊與客戶送長(zhǎng)期合飾作，根槳據(jù)客戶飛情況進(jìn)炕行不同賄深度的帝輔助實(shí)寺施項(xiàng)目啟喂動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施模建議前期準(zhǔn)讀備支持和情培訓(xùn)28遠(yuǎn)卓管甜理顧問(wèn)洞咨詢程緒序（Ⅰ兔）項(xiàng)目啟污動(dòng)調(diào)查分井析方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施者建議初步接匠觸進(jìn)一步貌洽談確糠定課題提出項(xiàng)捐目建議束及合同傳簽定前期準(zhǔn)備雙向交互嶄式地確定膨項(xiàng)目目標(biāo)饒是前期準(zhǔn)裳備的主題咨詢顧問(wèn)批親自拜訪監(jiān)客戶或接忽待來(lái)訪議客戶；了解客載戶需求垮，解答悔客戶問(wèn)質(zhì)題；介紹雙州方公司惜相關(guān)業(yè)或務(wù)情況貍，準(zhǔn)等備相關(guān)病資料；商定進(jìn)格一步洽狹談的內(nèi)蹤蝶容、時(shí)查間及朝地點(diǎn)?？蛻羝髽I(yè)陡介紹情況院，提出咨宜詢要求利與希望；研究企揚(yáng)業(yè)提供壇的資料劃，分析腸企業(yè)狀宮況，初陵步擬定跡項(xiàng)目重強(qiáng)點(diǎn)；實(shí)地考半察客戶耽企業(yè)及切環(huán)境；雙方確喪定項(xiàng)目環(huán)重點(diǎn)和狡目標(biāo)；根據(jù)企愁業(yè)期望稼作準(zhǔn)備釀性調(diào)查淘。根據(jù)客猛戶需求馬提出項(xiàng)饞目建議毯書；雙方就匆建議書舟內(nèi)容（處包括項(xiàng)秩目目標(biāo)沈、重點(diǎn)默、主要立內(nèi)容、筑執(zhí)行方哭案、時(shí)膀間計(jì)劃趴和初步循預(yù)算等干）進(jìn)一傍步商討伴；擬定并簽色署合同，谷作好項(xiàng)目禮開展準(zhǔn)備食工作。支持和培漁訓(xùn)29遠(yuǎn)卓管積理顧問(wèn)淚咨詢程濁序（Ⅱ肥）確定項(xiàng)取目領(lǐng)導(dǎo)敢小組確定項(xiàng)目南計(jì)劃確定聯(lián)丟合工作揚(yáng)組聯(lián)合工作蘿組的建立緩是事半功柏倍的關(guān)鍵母！根據(jù)項(xiàng)目命要求確定姨由雙方主鳴要領(lǐng)導(dǎo)嫁組成的項(xiàng)巴目領(lǐng)導(dǎo)小分組，直徒接監(jiān)督管取理項(xiàng)目的釣開展；確定雙方紛項(xiàng)目主要摟負(fù)責(zé)人；確定需嚴(yán)要外聘絮的專家囑、高級(jí)宇顧問(wèn)膏和內(nèi)部珍顧問(wèn)人炊選；由項(xiàng)目西領(lǐng)導(dǎo)小將組和項(xiàng)混目負(fù)責(zé)挨人確酬定項(xiàng)目鋒開展計(jì)棒劃：項(xiàng)幣目詳吹細(xì)目標(biāo)近，結(jié)構(gòu)惡細(xì)化，目時(shí)間市進(jìn)度，姜人員要?jiǎng)谇蠛推浜袼笄诒麥?zhǔn)備邪；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)寺提出初步痕計(jì)劃建議哥；準(zhǔn)備項(xiàng)束目開展丟所需的滾資料、意表格巖等；根據(jù)項(xiàng)精目計(jì)劃咱要求成奏立由雙送方相翅關(guān)人員匙組成的卸聯(lián)合項(xiàng)幼目工拴作組，軟明確具朱體分工廈和職蝦責(zé)；擬定工葛作計(jì)劃他和時(shí)間肢進(jìn)度；擬定調(diào)查快分析計(jì)劃閉；針對(duì)項(xiàng)目睛需要對(duì)聯(lián)統(tǒng)合工作組順成員進(jìn)行裳培訓(xùn)。項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分渾析方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施滋建議前期準(zhǔn)備支持和培廳訓(xùn)30遠(yuǎn)卓管理姻顧問(wèn)咨詢盒程序（Ⅲ象）客戶業(yè)下務(wù)戰(zhàn)略跡、管理販狀況全猛面調(diào)查針對(duì)項(xiàng)京目重點(diǎn)姿進(jìn)行深頌入調(diào)研深入現(xiàn)場(chǎng)佩調(diào)查給是項(xiàng)目順再利進(jìn)行的額基礎(chǔ)雖然項(xiàng)目座要解決一巾個(gè)或幾個(gè)燥重點(diǎn)問(wèn)題榜，顧問(wèn)組敏仍會(huì)全面旋了解企業(yè)什發(fā)展歷史略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)夾略、管理尋狀況、經(jīng)媽營(yíng)現(xiàn)狀等企業(yè)高層收經(jīng)理和各清部門經(jīng)理皆訪談，了郵解工作中寶存在問(wèn)題啄和改進(jìn)需偶求；根據(jù)需要守并征得客虛戶同意進(jìn)碌行問(wèn)卷調(diào)核查和重點(diǎn)趕訪談；主持和開秘展座談會(huì)穩(wěn)、討論會(huì)材，聽取各耽方面人員迎的意見(jiàn)谷和要求；根據(jù)需要車，了解客胸戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)陜手的情況西及產(chǎn)業(yè)鏈匪情況。針對(duì)項(xiàng)目駱設(shè)定的重特點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)諷行深入調(diào)揚(yáng)研，例如懷：深入了惕解流程各索環(huán)節(jié)的目創(chuàng)標(biāo)、負(fù)責(zé)掛人或流轉(zhuǎn)孕單據(jù)；深票入了解相嗎關(guān)制度、標(biāo)實(shí)際執(zhí)行泡情況或制壤度不能執(zhí)債行的原因情；利用分析皇工具對(duì)企榮業(yè)存在的粥問(wèn)題進(jìn)行蜘診斷，并桑進(jìn)一步調(diào)偷研、驗(yàn)證變；得到改進(jìn)捉建議的初孩步方案框柏架。項(xiàng)目啟饞動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)輕計(jì)方案實(shí)施箱建議前期準(zhǔn)悠備支持和路培訓(xùn)31遠(yuǎn)卓管理援顧問(wèn)咨詢討程序（Ⅳ譜）進(jìn)行戰(zhàn)頌略審視天和企業(yè)鳴問(wèn)題研澆討對(duì)既定貧重點(diǎn)問(wèn)囑題提出糊改善方許案管理改甚善的目檢標(biāo)是保錄證戰(zhàn)略多目標(biāo)的環(huán)實(shí)現(xiàn)，植因此戰(zhàn)描略審視培是不可辭缺少的岸一個(gè)環(huán)賴節(jié)深入分混析和理也解客戶暗面臨的狀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)碼境、發(fā)潤(rùn)展歷史芝、業(yè)務(wù)具戰(zhàn)略、予管理狀端況、經(jīng)堂營(yíng)現(xiàn)狀曾等方面提出我賭們對(duì)客谷戶戰(zhàn)略播的理解脈和建議獎(jiǎng)，并就毫我們理慶解的客刮戶管理頌中的關(guān)掘鍵問(wèn)題筋與客戶低進(jìn)行深輕入研討提交管耀理診斷畜報(bào)告和儀戰(zhàn)略審未視報(bào)告牢，確定租管理改趨善重點(diǎn)斃問(wèn)題設(shè)計(jì)管理熟改善解決金方案，結(jié)孕合國(guó)內(nèi)外憤相似企業(yè)簽的成功經(jīng)港驗(yàn)，向客剝戶提供滿胸足其特殊漠要求的、食可供操作望的管理改脫善方案與客戶保勝持方案討參論，根據(jù)興客戶反饋蹄實(shí)時(shí)修改按照客戶苗要求提供頸最終方案進(jìn)行方茶案正式脂發(fā)布會(huì)訊，并就害報(bào)告內(nèi)構(gòu)容進(jìn)行猶答疑咨標(biāo)詢?cè)诔醪巾?xiàng)建議得烏到溝通陽(yáng)后，遠(yuǎn)煙卓需與滾客戶方球討論明先確下一像階段什鞠么問(wèn)題而是最需擺要解決忌的，遠(yuǎn)亮卓能夠債提供哪巡壽些問(wèn)題撇的解決鹽方案。超此時(shí)是裳項(xiàng)目?jī)?nèi)否容的第濫二次界林定過(guò)程飛。項(xiàng)目啟光動(dòng)調(diào)查分趨析方案設(shè)哪計(jì)方案實(shí)誤施建議前期準(zhǔn)皆備支持和培高訓(xùn)32遠(yuǎn)卓管理過(guò)顧問(wèn)咨詢島程序（Ⅳ撇）方案實(shí)灑施建議協(xié)助變味革管理逢準(zhǔn)備協(xié)助客戶邁擬定實(shí)施劑計(jì)劃和實(shí)父施指導(dǎo)建目議：細(xì)化額方案實(shí)施屆的步驟、陽(yáng)負(fù)責(zé)人、模時(shí)間表和該階段新目紫標(biāo)；幫助客戶雷分析方案肆實(shí)施、變始革中可能伯出現(xiàn)的問(wèn)錄題，并協(xié)咳助制定對(duì)詞應(yīng)策略。項(xiàng)目啟址動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)方案實(shí)委施建議前期準(zhǔn)備支持和箱培訓(xùn)協(xié)助客戶神高層將方利案分專題辰向有關(guān)部銀門進(jìn)行詳舟細(xì)介紹，足回答有關(guān)桐問(wèn)題，提棄供補(bǔ)充意慕見(jiàn)，以利蘆于方案實(shí)核施；就方案環(huán)實(shí)施、犁變革管盛理，與漂企業(yè)負(fù)痰責(zé)人進(jìn)脖行溝通舅；舉辦專題攏研討會(huì)/宿培訓(xùn)班，展協(xié)助客戶放推動(dòng)企業(yè)格改革。長(zhǎng)期合作選建議根據(jù)客衛(wèi)戶實(shí)際演情況和公組織承盟受程延度，提敢出管理拼持續(xù)改來(lái)善的建拴議；應(yīng)客戶要肯求，與客芽戶進(jìn)行長(zhǎng)犯期合作，配輔助客戶壤進(jìn)行方案朋實(shí)施和持腰續(xù)改善；根據(jù)本項(xiàng)棒目開展與現(xiàn)實(shí)施情況愉，共同商駁討未來(lái)管鉆理改善建迎議；保證客風(fēng)戶管理澇改善的民持續(xù)。33遠(yuǎn)卓管理冠顧問(wèn)咨詢喪程序（Ⅳ厚）項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)兇計(jì)方案實(shí)傷施建議前期準(zhǔn)備支持和培朋訓(xùn)人員培瓜訓(xùn)輔助實(shí)晉施及長(zhǎng)執(zhí)期合作在項(xiàng)目孟期間內(nèi)突或項(xiàng)目輪結(jié)束后跳，對(duì)客葛戶職員垮進(jìn)行全漿面培訓(xùn)著；針對(duì)方案須和實(shí)施中笨的難點(diǎn)，撿對(duì)客戶的四相關(guān)人員碑進(jìn)行培訓(xùn)金；對(duì)客戶從的中高梁級(jí)管理室人員進(jìn)抄行培訓(xùn)厚；協(xié)助聯(lián)合銷工作組成單員開展廣問(wèn)泛的培訓(xùn)康工作。就報(bào)告徹內(nèi)容給唱客戶相梢關(guān)人員梢進(jìn)行實(shí)栗施過(guò)程榜中的答宵疑；根據(jù)實(shí)翻施狀況咐進(jìn)行方廚案局部戰(zhàn)調(diào)整和痕細(xì)化；實(shí)施中進(jìn)種一步的支圈持和服務(wù)顏；客戶就赤實(shí)施過(guò)程破的情況進(jìn)揮行反饋蘋；雙方共始同分析遇存在的娘問(wèn)題和忘難點(diǎn)煎，商定鄉(xiāng)豐可能的勁解決方鄉(xiāng)豐案；根據(jù)客誼戶需求療，對(duì)客磨戶進(jìn)行喇長(zhǎng)期輔柄導(dǎo)，以遼保證管且理績(jī)效撒持續(xù)改遍善。項(xiàng)目結(jié)束斬后，遠(yuǎn)卓傭會(huì)根據(jù)客駐戶需求進(jìn)區(qū)行長(zhǎng)期輔秧助實(shí)施，獵即：幫助?？蛻魧ふ胰f(wàn)并解決實(shí)兇施中可能昏出現(xiàn)的問(wèn)株題，以保斧證實(shí)施的泡順利進(jìn)行白。根據(jù)客戶悔實(shí)施能力反和要求的悅不同，遠(yuǎn)噴卓愿意以扔不同深度誕的方式輔歲助客戶實(shí)揉施，以保僑證管理績(jī)斤效持續(xù)改唐善。34客戶面對(duì)雞的不僅僅贊是項(xiàng)目小茅組，或某鳥個(gè)顧問(wèn)個(gè)姨人，而是往整個(gè)遠(yuǎn)卓乘管理顧問(wèn)植團(tuán)隊(duì)重要項(xiàng)目謹(jǐn)均由合伙而人擔(dān)任項(xiàng)筒目領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理扶均由項(xiàng)目鏟經(jīng)驗(yàn)豐富鵝的顧問(wèn)擔(dān)析任所有提交財(cái)客戶的報(bào)宜告與研討處會(huì)材料均滑需接受遠(yuǎn)版卓?jī)?nèi)部各遇領(lǐng)域顧問(wèn)害集中的挑抗剔主要成局果報(bào)告訓(xùn)必須接凍受至少竄兩個(gè)合凍伙人的偶質(zhì)詢遠(yuǎn)卓項(xiàng)羽目質(zhì)量求的保證棵體系35由遠(yuǎn)卓焦顧問(wèn)的央咨詢顧孕問(wèn)和企割業(yè)的骨列干人員曉共同組用成一個(gè)蔬項(xiàng)目團(tuán)宴隊(duì)。通阿過(guò)項(xiàng)目允執(zhí)行小膠組的方難式將咨惱詢顧問(wèn)藍(lán)的項(xiàng)目寄實(shí)施經(jīng)侵驗(yàn)和知鋼識(shí)傳授誘給企業(yè)峰的項(xiàng)目確小組成評(píng)員企業(yè)與霉遠(yuǎn)卓成斑功合作傘的關(guān)鍵雙因素－差聯(lián)合項(xiàng)急目團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓管毅理顧問(wèn)貧將通過(guò)肆循序漸腹進(jìn)的方稈式幫助燒客戶學(xué)頓會(huì)參與劉并推動(dòng)暴整個(gè)項(xiàng)尋目的成臺(tái)功36第五階覺(jué)段：實(shí)施支持第一階段：內(nèi)外部輩調(diào)研第二階段：戰(zhàn)略審視長(zhǎng)診斷第三階段：制定改善運(yùn)方案第四階段徑：相關(guān)實(shí)仙施文件主導(dǎo)性蠻和參與受度高低客戶方清的參與艙度遠(yuǎn)卓的孝參與度企業(yè)與遠(yuǎn)聲卓成功合巷作的關(guān)鍵摧因素－項(xiàng)崇目主導(dǎo)性鑰與參與度此階段臥需要客別戶方對(duì)拋遠(yuǎn)卓建銹議案進(jìn)登行充分缺的質(zhì)疑都、解釋挎、徹底戚消化與芬調(diào)整認(rèn)值可此階段澡需要客滑戶方對(duì)味改革下勤定決心語(yǔ)以及做妨好實(shí)施咐前的準(zhǔn)披備遠(yuǎn)卓在準(zhǔn)項(xiàng)目中鐵的領(lǐng)導(dǎo)永和參與貴作用將抬隨著客棗戶項(xiàng)目相小組在夕合作過(guò)碧程中的騎逐步成噴長(zhǎng)和經(jīng)漫驗(yàn)的不粥斷積累散而逐漸信減少。37遠(yuǎn)卓管椅理顧問(wèn)累簡(jiǎn)介遠(yuǎn)卓的管鋪理績(jī)效改途善咨詢服前務(wù)附錄：利幾類典紋型的管毀理改善破案例38幾類典駐型的管擾理改善嗚案例營(yíng)銷/銷純售/客戶弊服務(wù)體系而設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)著營(yíng)績(jī)效作改善人力資源井管理體系襯設(shè)計(jì)物流體銹系設(shè)計(jì)購(gòu)并/鑄合并后樓的管理斗整合/塊重建39以客戶為椒中心進(jìn)行跟運(yùn)作的企教業(yè)，要成驚功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)齡略目標(biāo)，命就要建立透強(qiáng)有力的鉤營(yíng)銷/銷忠售/客戶閱服務(wù)體系企業(yè)以乏客戶為案中心開招展經(jīng)營(yíng)手工作，餐意味著趣企業(yè)能返否快速網(wǎng)滿足客勤戶需求黨是判定溜管理體購(gòu)系效率墻的重要從標(biāo)志，蠻意味著詞強(qiáng)有力項(xiàng)的營(yíng)銷軍/銷售渠/客戶許服務(wù)體惠系往往輪是管理佩體系高換效率的碼關(guān)鍵而強(qiáng)有力佩的營(yíng)銷/照銷售/客殖戶服務(wù)體容系不僅需外要巧妙的乒?fàn)I銷策略恩，也需要斗高效的營(yíng)輛銷運(yùn)營(yíng)系爆統(tǒng)、組織隔結(jié)構(gòu)和人容力資源企業(yè)管理勵(lì)體系營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷人力仰資源營(yíng)銷組航織營(yíng)銷策略營(yíng)銷/銷巨售/客戶榨服務(wù)體系客戶營(yíng)銷研發(fā)人力財(cái)務(wù)生產(chǎn)物流40營(yíng)銷人謹(jǐn)力資源營(yíng)銷組織營(yíng)銷策略營(yíng)銷體系靜組織構(gòu)架桌，各部門企、崗位的現(xiàn)職能設(shè)置總部、躁辦事處晌及相關(guān)膛部門的防權(quán)限劃姜分（人悠、事、匙財(cái)）市場(chǎng)、銷很售、協(xié)作麗單位的職盤能界定…銷售人員乖薪資制度銷售人夫員考評(píng)殺辦法和遷獎(jiǎng)懲方證案銷售人員占、外部合掏作商培訓(xùn)添設(shè)計(jì)…營(yíng)銷運(yùn)開營(yíng)營(yíng)銷相薄關(guān)重要念業(yè)務(wù)流恭程設(shè)計(jì)客戶開點(diǎn)發(fā)流程大客戶管絞理流程分銷商掘獎(jiǎng)勵(lì)流胖程客戶服務(wù)臭流程…產(chǎn)銷協(xié)調(diào)施、研銷協(xié)桿調(diào)機(jī)制設(shè)音計(jì)市場(chǎng)分析倘與目標(biāo)市疤場(chǎng)選擇產(chǎn)品規(guī)劃暮與定位品牌建浴設(shè)企?狐價(jià)格精策略渠道規(guī)劃慰?煎促銷方案經(jīng)銷商管創(chuàng)理、激勵(lì)壯政策三年?duì)I銷疏規(guī)劃和年倡度營(yíng)銷計(jì)漁劃季度、毀月度營(yíng)說(shuō)銷計(jì)劃辟輔助制諸定銷售收入聽目標(biāo)、費(fèi)赴用及銷售照利潤(rùn)預(yù)測(cè)…遠(yuǎn)卓提供衣的營(yíng)銷/摟銷售/客鉤戶服務(wù)體音系設(shè)計(jì)服暫務(wù)營(yíng)銷/銷濱售/客戶竭服務(wù)體系41天津某高盟科技上市探公司該公司潮經(jīng)營(yíng)范意圍為交艦通、能胃源、高逮科技工屯業(yè)投資天等領(lǐng)域粗，成為申天津經(jīng)佩濟(jì)技術(shù)猛開發(fā)區(qū)瞇唯一的交一家上某市公司世。公納司總資石產(chǎn)約3假億元人濕民幣。遠(yuǎn)卓對(duì)看該公司耗的行業(yè)呈狀況及膚新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)進(jìn)入方婚式進(jìn)行曲調(diào)研，模建立了寇銷售通捐道及營(yíng)炭銷網(wǎng)絡(luò)特的建設(shè)廟方案，治提出公尸司結(jié)構(gòu)申調(diào)整方奮案和專已項(xiàng)實(shí)施寨方案，劑為其推未薦營(yíng)銷紹經(jīng)理?？蛻舯尘八哼h(yuǎn)卓的另任務(wù)：典型案未例42幾類典潮型的管爸理改善再案例營(yíng)銷/揚(yáng)銷售/德客戶服虜務(wù)體系瘡設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)舟營(yíng)績(jī)效榴改善人力資沈源管理乏體系設(shè)貿(mào)計(jì)物流體系梨設(shè)計(jì)購(gòu)并/合蘿并后的管菠理整合/刑重建43業(yè)務(wù)運(yùn)做營(yíng)體系捧的高效熱運(yùn)作，匹是企業(yè)卷獲得競(jìng)緒爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彼、達(dá)到必戰(zhàn)略目淺標(biāo)的又恒一個(gè)關(guān)券鍵注：上圖丙是對(duì)傳統(tǒng)鞠行業(yè)運(yùn)營(yíng)恨體系的示嚴(yán)意，不同巡壽業(yè)務(wù)有不基同運(yùn)營(yíng)過(guò)誰(shuí)程，例如深：證券承士銷業(yè)務(wù)上市募集合作承銷定價(jià)輔導(dǎo)客戶開發(fā)在競(jìng)爭(zhēng)市燭場(chǎng)飽和，絡(luò)企業(yè)規(guī)模勵(lì)相當(dāng)?shù)膰?guó)束內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)條納件下，企寄業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)忘優(yōu)勢(shì)往往此來(lái)源于企籌業(yè)在設(shè)計(jì)溝、生產(chǎn)、院營(yíng)銷、交竭貨等過(guò)程栗及輔助過(guò)慈程活動(dòng)的童效率。業(yè)問(wèn)務(wù)揀運(yùn)冷營(yíng)渾體長(zhǎng)系業(yè)務(wù)流程康改善指對(duì)業(yè)務(wù)夠運(yùn)營(yíng)各環(huán)店節(jié)的流程戴進(jìn)行分析云、績(jī)效測(cè)毀量和改進(jìn)傳，以提高蒸各環(huán)節(jié)和鬧環(huán)節(jié)間配劑合的效率業(yè)務(wù)運(yùn)鐮作中的蘋風(fēng)險(xiǎn)防乒范指對(duì)關(guān)鍵噸的業(yè)務(wù)環(huán)漿節(jié)中可能示出現(xiàn)的財(cái)輝務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)雞行防范和石控制信息化規(guī)瘡范指對(duì)業(yè)務(wù)幕信息的傳那遞進(jìn)行規(guī)衡范化、定虧量化，并弄運(yùn)用ER誕P、SC厲M等信息懶化手段進(jìn)田行固化，堆以提高信參息傳遞效現(xiàn)率經(jīng)營(yíng)計(jì)察劃、預(yù)燈算管理將指導(dǎo)匠各業(yè)務(wù)純環(huán)節(jié)高桶效配合踏，這是略運(yùn)營(yíng)體仰系協(xié)作犁、改善個(gè)、績(jī)效敬監(jiān)控的屈關(guān)鍵綜合計(jì)劃技術(shù)開園發(fā)資金運(yùn)作原料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品輸出營(yíng)銷與銷售售后服拉務(wù)44遠(yuǎn)卓提供撇的業(yè)務(wù)運(yùn)炎營(yíng)績(jī)效改咱善服務(wù)遠(yuǎn)卓深知詠：要對(duì)業(yè)勢(shì)務(wù)運(yùn)營(yíng)體腔系進(jìn)行績(jī)咽效改善服漲務(wù)，必須內(nèi)深入理解蘭行業(yè)業(yè)務(wù)齡模式，分躲析行業(yè)業(yè)殊務(wù)流程的糧特點(diǎn)，了統(tǒng)解行業(yè)中地優(yōu)秀企業(yè)折的具體做輕法；因此精：我們可搭以對(duì)熟知無(wú)的行業(yè)中始的客戶提捉供有效的化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)繩績(jī)效改善疏服務(wù)業(yè)幼務(wù)雹運(yùn)凳營(yíng)贊體矩系綜合計(jì)蓬劃技術(shù)開發(fā)資金運(yùn)作原料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品輸出營(yíng)銷與銷售售后服饅務(wù)業(yè)務(wù)流程些分析和改塘善業(yè)務(wù)流置程重組京（BP題R）業(yè)務(wù)運(yùn)作堅(jiān)中的風(fēng)險(xiǎn)茶分析、防浴范和控制（如金雜融領(lǐng)域非的投資宜風(fēng)險(xiǎn)防掌范等）業(yè)務(wù)流程默的規(guī)范化棗、制度化協(xié)助客牧戶完成殃管理軟漏件的選矩?fù)衽c實(shí)概施年度經(jīng)營(yíng)繡計(jì)劃、預(yù)憐算管理方紹案設(shè)計(jì)目標(biāo)管涉理方案滾設(shè)計(jì)45幾類典型掃的管理改重善案例營(yíng)銷/踩銷售/茅客戶服箭務(wù)體系胞設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)路績(jī)效改善人力資幣源管理駱體系設(shè)照計(jì)物流體系昆設(shè)計(jì)購(gòu)并/胃合并后膏的管理彼整合/六重建46遠(yuǎn)卓管理探顧問(wèn)理解宰的人力資業(yè)源管理體脖系高素質(zhì)色的管理獲人員和簽業(yè)務(wù)人脹員隊(duì)伍社是企業(yè)咐長(zhǎng)期穩(wěn)堂定發(fā)展?jié)B的核心續(xù)動(dòng)力能夠吸引姜、評(píng)價(jià)和毯發(fā)展優(yōu)秀炊的人才是永有效的人姓力資源管株理體系的慚標(biāo)志這樣的辨人力資沈源管理墓體系包婆括：-客觀評(píng)進(jìn)估員工經(jīng)數(shù)營(yíng)業(yè)績(jī)和桂發(fā)展?jié)撡|(zhì)次的考評(píng)機(jī)盲制-內(nèi)部公侄平、外部喬有競(jìng)爭(zhēng)力絮的薪酬獎(jiǎng)辱懲制度-人員孤招聘、鐘培訓(xùn)、良職業(yè)發(fā)抖展和篩基選機(jī)制企業(yè)組暴織發(fā)展職位說(shuō)涼明KPI能力評(píng)估能力需求績(jī)效考評(píng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn)培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的途綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與剛薪資結(jié)辛構(gòu)調(diào)整薪名資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)褲發(fā)展為企業(yè)潑發(fā)展儲(chǔ)榜備人才KPI47遠(yuǎn)卓管垃理顧問(wèn)叮提供的鞋人力資他源管理賴體系設(shè)喇計(jì)服務(wù)企業(yè)組織發(fā)展職位說(shuō)明KPI能力評(píng)估能力需求績(jī)效考評(píng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn)培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才KPI企業(yè)組錢織發(fā)展返規(guī)劃崗位設(shè)肌置與崗型位職責(zé)睜描述崗位的謹(jǐn)業(yè)績(jī)考舅評(píng)要點(diǎn)肉和指標(biāo)急設(shè)計(jì)員工業(yè)俊績(jī)考評(píng)茂體系設(shè)饞計(jì)管理人員苗和員工潛輔在能力評(píng)猶估方法建躁議招聘方乎案建議輪與人才犧能力測(cè)客評(píng)方法員工職盾業(yè)發(fā)展撫規(guī)劃設(shè)抖計(jì)員工培訓(xùn)名方案與制什度設(shè)計(jì)企業(yè)職帶級(jí)、薪奇級(jí)結(jié)構(gòu)銀設(shè)計(jì)員工薪資團(tuán)結(jié)構(gòu)與激址勵(lì)方案設(shè)邁計(jì)員工持跡股、期碰權(quán)等長(zhǎng)鳥久激勵(lì)五方案建緒議配合戰(zhàn)略彎實(shí)施的人工力資源管突理體系目眾標(biāo)與整體判規(guī)劃48中國(guó)著名稀的瓷磚生融產(chǎn)企業(yè)人力資源吧管理體系恨必須服務(wù)繩于企業(yè)戰(zhàn)谷略，支持其運(yùn)營(yíng)體系松、組織結(jié)隨構(gòu)和企業(yè)駐經(jīng)營(yíng)的發(fā)使展；因此嗓，遠(yuǎn)卓管頃理顧問(wèn)對(duì)既客戶發(fā)展閣規(guī)劃、業(yè)勇務(wù)流程、栽組織結(jié)構(gòu)羊、經(jīng)營(yíng)狀幣況及員工閣狀況等方范面做全面鎮(zhèn)調(diào)研和分習(xí)析；以此游為基礎(chǔ)，抱將客戶管瞎理人員、番一般工人冬，銷售人血員、生產(chǎn)萌人員、技瘋術(shù)人員、份行政人員誘等有所區(qū)德分，針對(duì)尿不同人員礎(chǔ)的工作性飄質(zhì)和對(duì)企森業(yè)貢獻(xiàn)特偶點(diǎn)制定符冒合客戶特粥點(diǎn)的全面弓薪酬制度白、業(yè)績(jī)考皇評(píng)制度，晶以有效激錫勵(lì)各類人況員?？蛻舯尘案哼h(yuǎn)卓的開任務(wù)：典型案速例中臺(tái)合資箭的著名瓷獄磚生產(chǎn)企稱業(yè)，在國(guó)象內(nèi)高端瓷沿磚市場(chǎng)占煤有相當(dāng)大朵的市場(chǎng)份徐額。上世使紀(jì)90年煩代末以后筋，公司進(jìn)約入快速成神長(zhǎng)期，銷湖售收入以償兩年翻一訂番的速度凈遞增，2餓001年哀實(shí)現(xiàn)銷售驗(yàn)收入3.半5億元。澡隨著公司稠規(guī)模的迅匹速擴(kuò)張，老公司面臨兩管理制度靜規(guī)范化問(wèn)需題，尤其撫是人力資倚源管理，遞即薪酬制今度、業(yè)績(jī)犁考評(píng)等制保度的規(guī)范謊化問(wèn)題。49幾類典型洪的管理改廳善案例營(yíng)銷/銷陪售/客戶勤服務(wù)體系闖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)割績(jī)效改善人力資源煎管理體系顏設(shè)計(jì)物流體渡系設(shè)計(jì)購(gòu)并/冬合并后窄的管理賠整合/議重建50高效運(yùn)營(yíng)傭的物流系我統(tǒng)可以成盡為企業(yè)的綠第三利潤(rùn)醉源，國(guó)內(nèi)瓦企業(yè)通過(guò)慎提高物流種管理水平病以提高經(jīng)者營(yíng)績(jī)效的斬潛力巨大不同類夸型企業(yè)挖對(duì)采購(gòu)畫環(huán)節(jié)物窄流、生月產(chǎn)物流周和銷售珍環(huán)節(jié)物稱流的依定賴程度屑不同高效的識(shí)物流系熱統(tǒng)對(duì)企吵業(yè)的信艘息化程絹度有較趣高的要跌求國(guó)內(nèi)企鼠業(yè)在物詞流系統(tǒng)盼方面往敏往存在接如下問(wèn)綿題：缺少對(duì)酬物流系懷統(tǒng)全面幟規(guī)劃物流相棗關(guān)流程獵不規(guī)范各部門協(xié)灣作及信息恩溝通障礙物資配送棋網(wǎng)點(diǎn)布局智不合理員工信息聰獲取和處棟理技能差51遠(yuǎn)卓管理腰顧問(wèn)提供貼的物流體吳系設(shè)計(jì)服乖務(wù)物流體系限整體規(guī)劃富，包括：物流與采拖購(gòu)、生產(chǎn)冠、銷售、坊財(cái)務(wù)等系發(fā)統(tǒng)的配合防機(jī)制規(guī)劃集團(tuán)的蘿多下屬侄公司物雜流協(xié)作業(yè)機(jī)制規(guī)塘劃物流網(wǎng)宜絡(luò)設(shè)計(jì)暗、配送驚中心布星局規(guī)劃企業(yè)總部聾、分部、不配送中心像、運(yùn)輸商欲、經(jīng)銷商策間信息傳摔遞和協(xié)作逗機(jī)制建議信息化團(tuán)建設(shè)建像議和實(shí)望施支持庫(kù)存管理塞機(jī)制建議倉(cāng)儲(chǔ)、蟲包裝、識(shí)運(yùn)輸?shù)绒q相關(guān)流搬程的標(biāo)亭準(zhǔn)化和玻規(guī)范化馬建議52幾類典型箭的管理改凱善案例營(yíng)銷/銷帶售/客戶妨服務(wù)體系碧設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)賣績(jī)效改善人力資源咽管理體系逗設(shè)計(jì)物流體縮慧系設(shè)計(jì)購(gòu)并/合勾并后的管跑理整合/日重建53兩個(gè)企業(yè)抬購(gòu)并/合腹并后將面束臨非常復(fù)框雜的管理肝整合/重考建的挑戰(zhàn)中國(guó)的兩付個(gè)企業(yè)購(gòu)鴨并/合并膠后，將面俗臨三方面激的管理與淹操作問(wèn)題始，這使得齡購(gòu)并/合漠并后的管蛾理整合難玩度極大，從風(fēng)險(xiǎn)極高管理體制越、制度整已合問(wèn)題，吊包括：組織結(jié)構(gòu)圣調(diào)整/重芹建業(yè)務(wù)流憐程調(diào)整固/重建營(yíng)銷、卡銷售政姓策調(diào)整伶/重建行政、劑人事管除理制度伙調(diào)整等其他磨源合期間蛇管理問(wèn)燈題，包翠括：過(guò)渡期雙間的穩(wěn)但定和控螞制企業(yè)文舞化融合鳴/重建重要崗庸位人員鋪評(píng)估和以任命有中國(guó)比特點(diǎn)的舟其他問(wèn)捷題下崗職工掛安排政府部門好審批銀行債貓務(wù)安排等等54遠(yuǎn)卓管理駁顧問(wèn)將利州用豐富的皇國(guó)內(nèi)操作騰經(jīng)驗(yàn)，輔趙助企業(yè)完潔成購(gòu)并/卵合并后的盯管理整合賣/重建工始作遠(yuǎn)卓管理燃顧問(wèn)在客團(tuán)戶所面臨更的三方面折問(wèn)題上提溪供的服務(wù)脾：系統(tǒng)的首管理體鑒制、制荷度整合始/重建斯方案組織結(jié)腎構(gòu)調(diào)整技/重建語(yǔ)方案業(yè)務(wù)流翅程調(diào)整銀/重建醒方案營(yíng)銷、穩(wěn)銷售政怨策調(diào)整卵/重建軌方案行政、人威事管理制裙度方案等詳細(xì)、竟切實(shí)可興行的過(guò)鑒渡計(jì)劃水和逐步莫改善計(jì)務(wù)劃針對(duì)其他帆過(guò)渡期間截問(wèn)題的專謝題方案過(guò)渡期匪間注意覺(jué)事項(xiàng)建饒議組織企業(yè)夾文化研討豪，協(xié)助確草定企業(yè)文拘化高級(jí)管趁理人員揭測(cè)評(píng)等針對(duì)其阿他問(wèn)題牛的提示菊和建議協(xié)助分那析可能罷遇到的叢其他問(wèn)較題對(duì)特定劣問(wèn)題提獎(jiǎng)出建議奪或處理仆方法介液紹55中國(guó)涂鋒料行業(yè)插上市公刃司購(gòu)并中國(guó)超大縮慧型國(guó)有企奴業(yè)集團(tuán)下富屬公司收梢購(gòu)?fù)苛闲新窐I(yè)著名上靈市公司，賞進(jìn)入涂料抹行業(yè)并計(jì)忍劃在未來(lái)尿十年內(nèi)成療為國(guó)內(nèi)涂標(biāo)料行業(yè)領(lǐng)妨導(dǎo)者。收匹購(gòu)方是一負(fù)家凈資產(chǎn)厲超10億氏元的多元收化投資，絲式財(cái)務(wù)控股怕型公司，騾僅在幾個(gè)廢專業(yè)涂料停領(lǐng)域擁有樂(lè)外商合資到企業(yè)。收龍購(gòu)方計(jì)劃濱通過(guò)收購(gòu)浩該上市公倦司實(shí)現(xiàn)在麗涂料行業(yè)況的跳躍發(fā)而展，成為播涂料行業(yè)虛的操作型唇控股集團(tuán)請(qǐng)。而被收燥購(gòu)方作為風(fēng)一家老國(guó)久企，也存章在計(jì)劃經(jīng)沸濟(jì)意識(shí)頑款固、管理陳機(jī)制落后漠、主營(yíng)業(yè)僅務(wù)虧損等背諸多問(wèn)題動(dòng)。構(gòu)并后漆客戶面臨閃戰(zhàn)略選擇國(guó)、管理整嫩合、營(yíng)銷貍變革、冗進(jìn)員處理等碎諸多問(wèn)題材。遠(yuǎn)卓管理膠顧問(wèn)為客體戶提供戰(zhàn)悅略規(guī)劃、蹈管理資源紀(jì)診斷、管端理體系（嫂組織結(jié)構(gòu)脊、業(yè)務(wù)流保程、人力鋼資源管理破體系）重矛建、營(yíng)銷偵體系重建詞、協(xié)助實(shí)捷現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)唯渡等全面拒服務(wù)。對(duì)堅(jiān)客戶、細(xì)遲分市場(chǎng)十頌分復(fù)雜的璃涂料行業(yè)夏進(jìn)行細(xì)致州分析，協(xié)結(jié)助客戶確寄定可以充冷分發(fā)揮企頭業(yè)優(yōu)勢(shì)的緩目標(biāo)市場(chǎng)蹤蝶，并制定釋發(fā)展戰(zhàn)略撫；對(duì)購(gòu)并賞雙方的戰(zhàn)即略資源、蓋管理狀況講進(jìn)行診斷辮；并以此卡為基礎(chǔ)協(xié)權(quán)助客戶進(jìn)躬行管理接肉受，不斷鄉(xiāng)豐提供有價(jià)鋸值的問(wèn)題繞提示和解裹決方案建僻議；及有展步驟地協(xié)淘助重建管店理體系、躺營(yíng)銷體系鋪和全國(guó)營(yíng)戴銷網(wǎng)絡(luò)?？蛻舯秤尘埃哼h(yuǎn)卓的匙任務(wù)：典型案早例56遠(yuǎn)卓管嚼理顧問(wèn)許：中國(guó)企業(yè)忙二十一世房誠(chéng)紀(jì)的戰(zhàn)略卻合作伙伴問(wèn)。遠(yuǎn)卓管理程顧問(wèn)（上盼海）衡山路惠922湊號(hào)建匯舞大廈2文4層C波座RM蒜C,慕24F蝴,Jianh差uiM秋ansi雕on,觸922Heng忘shan發(fā)Rd直.Tel：嘴02異1-64保0774且45021-陣6407蕉8461Fax重：0袍21-已545香102月67E-ma簽il：忠bexc火el-@競(jìng)publ模ic4.超sta.游net.圖cn遠(yuǎn)卓管理百顧問(wèn)（北挽京）海淀區(qū)閃雙清路辣清華科腳技園學(xué)研大榴廈A0筑906拿室RM犯A9美06杜Xu確eya濕n艇Bld摸gTsi絲式ngh威ua安Sc親ien孤ce蜜pa計(jì)rk尼Be饞iji艷ng.Tel診：朋010褲-62濕78-容088喬9010-視6278瓜-088燒1Fax否：0參10-巨627扭9-1績(jī)101E-ma溫il：己bexc宮el-b攏j@eb累exce下l.co程m香港分爆公司香港遠(yuǎn)智卓投資順與管理咱顧問(wèn)有鉆限公司ROO蘋M22福06，們KIN聾WIC拔KC剝ENT裂RE，32防HOL庫(kù)LYW腐OOD秩RO惑AD，嚇CEN盡TRA都L,香港中環(huán)Tel亞：獨(dú)008暈52-糞281央32糕190Fax：鞏008婆52-2太899濾0317E-ma父il：p至bert第hold剪@ibm大.net西雅圖圍辦事處140僅01笨12t附hA央ve.晴SE診Su深ite沉20推6Bel疑lev芒ue,軌WA張98課004Tel惠：與1-歉425葛-46閘2-1主469Fax盆：1打-42隆5-4葵62-倒263煙0E-ma獅il：危fraz型erxi謊a@at贊t.ne領(lǐng)t法蘭克謹(jǐn)福辦事繭處c/o架Dr專.H濤aup腫tSch粒uma載nns帝tr.跪33Fran病kfur制t,G緩erma鑒nyTel惱：東004棍9-6宗9-7濃45柴752遠(yuǎn)卓管理勸顧問(wèn)（深仙圳）深南中路瘋2號(hào)新聞桌大廈32眼05室RM勢(shì)3205先,New仁sB興ldgShen農(nóng)nan排Zho幫ngLu葉,Sh歲enzh頭en.Tel銀：0探755貨-20席969定15Fax氧：0絕755劈燕-20潤(rùn)900震15E-ma潮il:頂bexc攤el-s都hzh@雹ebex腔cel.蓄com579、靜夜四逼無(wú)鄰，荒給居舊業(yè)貧侮。。4月-2鞠34月-2養(yǎng)3Sat償urd征ay,異Ap師ril糞29權(quán),2立02310、雨中黃士葉樹，燈滅下白頭人蝕。。13:3抬3:5613:彼33:提5613:眠334/29去/202振31:沿33:5減6PM11、以我獨(dú)瞞沈久，愧銀君相見(jiàn)頻蘋。。4月-掘2313:魯33:許5613:3混3Apr費(fèi)-2329-A汁pr-2配312、故人焰江海別稱，幾度群隔山川源。。13:賊33:擱5613:3串3:5613:雅33Satu逝rday胞,Ap睛