某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)文化診斷

華立企業(yè)文化分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機密華立集團企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨增進社會副祉實現(xiàn)人生價值華立精神共識、共和、共創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本以品牌為華立之魂以市場為華立之命華立經(jīng)營理念競爭求生存創(chuàng)造求發(fā)展開拓求未來華立營銷理念我們出售服務華立文化帶有明顯的民族和時代烙印符合當時(計劃經(jīng)濟時代)的社會大環(huán)境具有明顯的時代烙印符合當時社會潮流如當時提倡的“知足長樂”、“同甘共苦”等觀念符合中國傳統(tǒng)文化價值觀華立集團企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化地域文化的影響中國人的人格特質(zhì)仁愛中庸忠孝功利勤儉實用嫉妒屈從欺瞞博愛仁慈憐憫之心孝敬長輩愛國忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺攻擊猜疑屈服權(quán)貴欺軟怕硬圓滑說謊自欺欺人杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒有遠大目標，津津樂道，典型的阿Q精神喜撐場面，中國人要面子，杭州人是典型通常犯“揀了芝麻丟了西瓜”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實容易自滿，進取心不強，做事瞻前顧后對生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡樸，做事心細；怕競爭，不愿擔風險重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重競爭文化的對比間接目的直接目的.華立正泰三星增進社會福祉實現(xiàn)人生價值創(chuàng)立世界名牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國市場是企業(yè)獲得成功的唯一源泉源泉來源于用戶的信賴企業(yè)理念以人為本企業(yè)利益華立正泰三星共識、共和共創(chuàng)、共享科學、和諧求實、創(chuàng)新默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè)一往無前、堅忍不拔企業(yè)精神寧波商業(yè)文化特點（三星）善于在逆境中尋找到通向勝利的通道搶占制高點（如搶占先機、搶占戰(zhàn)略要地）深知“綱舉目張”和“事半功倍”的道理，常采用“提綱挈領(lǐng)”的辦法一旦目標明確，執(zhí)著追求寧波商業(yè)文化溫州商業(yè)文化特點（正泰）溫州人信奉薄利多銷，和氣生財溫州人賺起錢一絲不茍，踏踏實實溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境溫州人慣用出奇制勝的手段溫州商業(yè)文化電能表——傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征行業(yè)特征競爭的關(guān)鍵因素文化特征低成本、低附加值、批量大流水線生產(chǎn)成本質(zhì)量交貨期嚴謹服從標準化海爾價值觀：“敬業(yè)報國，追求卓越”“海爾真誠到永遠”質(zhì)量理念“有缺陷的產(chǎn)品是廢品”兼并理念“吃休克魚、用文化激活休克魚”市場擴張理念“東方亮了、再亮西方”營銷理念“首先賣信譽、其次賣產(chǎn)品”人才理念“人人是人才，賽馬不相馬”售后服務理念“用戶永遠是對的”“把用戶的煩惱降到零”國際市場戰(zhàn)略“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯”科研開發(fā)理念“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”“要干就干最好的”配電自動化——高新技術(shù)行業(yè)文化的特征行業(yè)特征競爭的關(guān)鍵因素文化特征高附加值個性化服務柔性化生產(chǎn)高素質(zhì)人才高技術(shù)高企業(yè)文化創(chuàng)新靈活柔性合作東方電子的成功實踐根本在于把人才作為企業(yè)的第一資本，創(chuàng)造了一種以人才為本的企業(yè)文化。其主要特征：一是尊重人才價值，確立知識就是財富的觀念，重新構(gòu)建人才價值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。二是智力資本管理上建立人才競爭合作機制，最大限度發(fā)揮人才潛能。人才組織上構(gòu)架金字塔結(jié)構(gòu)，同時輔之以績效等級制和末位淘汰制。三是領(lǐng)導藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型管理，以民主平等科學的方法激活人才資源。企業(yè)家氣質(zhì)的帶動博大胸懷強烈的市場權(quán)利欲望追求遠大目標超常規(guī)思維能力不斷的學習能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預見能力感染能力狂熱的氣質(zhì)華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是生產(chǎn)車間主任式的管理者鄭堅江的氣質(zhì)愛拼才能贏魄力大極具攻擊性勤奮務實執(zhí)著追求完美造中國最好的電能表科技是第一生產(chǎn)力用戶永遠是對的不查明問題原因不放過不認識問題危害性不放過不落實問題糾正措施不放過性格特征經(jīng)營理念決策方式典型事例：①在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資2.6億元,占地250畝,項目竣工后,電能表生產(chǎn)能力可增至2500萬臺,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至100萬臺;②1999年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地(明州龍電器有限公司),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠③近日與北京無線電技術(shù)研究所簽約,共同投資1500萬元在北京生產(chǎn)民用電表④今年4月9日，三星奧克斯1．5P冷暖空調(diào)在全四川以2480元的超低價格銷售。突破2500元的“生死線”，如空調(diào)市場一聲驚雷，在空調(diào)生產(chǎn)廠家、商家、消費者中引起強烈震憾。⑤先后引進各類專業(yè)技術(shù)人才300余人，其中應屆（2000屆）本科畢業(yè)生200余人、高級職稱15人、碩士研究生5人，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有3位。38歲初中文化程度寧波人南存輝的氣質(zhì)務實和創(chuàng)新以善于捕捉時機而著稱不斷進取有政治家的風格有時也需要“妥協(xié)”精神尊重人才追求卓越品質(zhì)平等充分讓每個人發(fā)表意見充分尊重每個人的意見充分挖掘和發(fā)揮每個人的特長反復論證，一經(jīng)確定，基本不變性格特征經(jīng)營理念決策方式典型事例：①使用人才上，逐步打破家庭式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等框框的束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用人制度。正泰集團在公司的干部隊伍有兩個突出的特點：一是青年人唱主角，董事長、總裁本身就是３０多歲的青年企業(yè)家，他們麾下的一批廠長經(jīng)理也大都是風華正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中層領(lǐng)導崗位，有１８０多人擔任車間、科室的主任。②追求質(zhì)量③整合營銷體系④2000年6月29日,正泰投資2億元建設新的電度表生產(chǎn)基地,項目竣工后,產(chǎn)量增加到1500萬只⑤南存輝稱：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰拿質(zhì)量開玩笑，誰就被摘‘烏紗帽’！”5名因質(zhì)量工作不得力，產(chǎn)品質(zhì)量上不去的分公司經(jīng)理被宣布撤職換崗，引起了極大震動。

33歲初中文化程度溫州人華立歷史的沿革三立精神團結(jié)立身創(chuàng)新立志拼搏立業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)（1970~1978）產(chǎn)權(quán)改革（1995~2000）迅速拓展（1991~1995）管理奠基（1979~1986）困境崛起（1987~1990）四共精神共識、共和、共創(chuàng)、共享發(fā)展戰(zhàn)略的要求文化文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵文化為戰(zhàn)略提供成功的動力戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。當與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當沒有這種匹配關(guān)系時則會損害戰(zhàn)略的實施華立文化對于戰(zhàn)略的實施不相匹配外部環(huán)境的適應企業(yè)的成敗取決于其適應變化的能力企業(yè)經(jīng)營虛擬化相適應的企業(yè)文化政策變化行業(yè)變化客戶需求變化技術(shù)變化生產(chǎn)工藝變化整合外部資源，加強企業(yè)運行效率和活力，減少設備投入，降低運營成本。強化對市場的高度敏感性和研發(fā)設計能力強化工程，提供個性化服務靈活柔性合作共享高效快速反應華立集團企業(yè)文化的內(nèi)部分析精神文化制度文化物質(zhì)文化廠容廠貌文化設施企業(yè)標識管理制度運作方式激勵機制人際關(guān)系企業(yè)哲學價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神華立文化特點華立文化特點華立文化產(chǎn)生于“合作社”的土壤，其基本特征是“大家庭”；主要功能是“大家庭”帶來的“溫暖感”、“安全感”而產(chǎn)生的“凝聚力”。華立核心價值觀對應的則是“知足、公平、安定”應達到的目的指導華立集團骨干員工的隊伍建設闡述華立集團處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序,建立調(diào)整集團內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約加強華立集團的組織建設和管理的制度化建設華立哲隸學命題華立哲糧學精神激勵永與物質(zhì)激奇勵監(jiān)督與洪激勵過程與籃結(jié)果集權(quán)與授堆權(quán)公平與醉效率做大與做齊強統(tǒng)一性況與多樣切性安定與度改革公平與效定率由于輿萬論導向親有問題搶，中層振沒有貫鎮(zhèn)徹高層緊的意圖羞，致使售高層與訊基層溝數(shù)通不夠兇使員工盟對產(chǎn)權(quán)包制度改寄革理解強不夠，合認為沒咳有體現(xiàn)咐公平的紗原則“大鍋赴飯”已尊被人們件拋棄多捧年,華答立至今苦還沒有鍵從根本訓上走出胸“平均孟主義”假的誤區(qū)纏。腦力耗勞動與基體力勞引動、復像雜勞動吐與簡單岔勞動的緒分配沒秧有多大螞差別在員工股中“多朵干的不廢如少干胸的，少曠干的不價如不干擁的”，權(quán)主要是狡考核分書配體系蜂有誤，洪屬于導助向問題釘；在管攔理人員這中因為抽“奉獻總多，所庸得少”嬸而心態(tài)留不平衡麥，加之鑼缺乏自由我約束醫(yī)能力，拋以權(quán)謀蠢私、灰授色收入折的有之洋，搞特六殊化、庭留后路野的有之“領(lǐng)導鴉是第一患客戶”特與領(lǐng)鍋導關(guān)系壩好壞直銳接影響問下級人謀員的考排核與晉輛升主要根源華立企業(yè)執(zhí)的利益與礦員工的利副益存在較禿大差異華立員工訓的價值觀核還跟不上帝企業(yè)發(fā)展計的步伐現(xiàn)象過程與召結(jié)果重結(jié)果不奇重過程：華立以前形教訓告訴局我們，不覆能再把管鑼理風險和災經(jīng)營風險郊壓在一個賊管理者的悼所謂表態(tài)、承諾，夕以及所謂匹的人格保適證上。結(jié)粥果是“權(quán)悼利用光,挎利益跑果光，責任仰推光重過程不惹重結(jié)果：拖而不征決議而不決避重就輕虎頭蛇繭尾重過程但條更要重結(jié)敞果做大與懶做強貪大圖快過分追數(shù)求多元貞化過分強調(diào)拼低成本擴杠張忙于追求副速度而自數(shù)身建設滯落后重機會裕輕能力怎，在華星立核心激能力不襪足時仍系忙于擴忠張“產(chǎn)量磁提高了池，有點瓜質(zhì)量問亮題在所按難免”稍當產(chǎn)量雨與質(zhì)量周發(fā)生沖盤突時，砌存在“朋求產(chǎn)量皺、松質(zhì)爸量”的挑傾向以做強帶欺做大偽以做大促此做強監(jiān)督與勤激勵存在監(jiān)督爽與權(quán)利監(jiān)棉督與效率詠的對立“八五”杯期間由于扎認識上的桑誤區(qū)，總不部力量的索相對薄弱捐，只注重矛于“放權(quán)稼”，沒有維建立合理倒的監(jiān)督約擠束機制。揮華立昌、役華立鴻、景華立鵬、雨華立達就蠟是沉重的浴教訓如97年美“華立達晉事件”，邊其中一個孟需要總結(jié)悅的原因就咬是監(jiān)督不纖力，被一最些欺上瞞莫下的報表垂所蒙蔽；燙監(jiān)督滯后傘，等發(fā)現(xiàn)勞問題嚴重跌時，已成藍為一個“變針插不進娘、水潑不宮進”的既冒得利益團杠伙，問題山觸目驚心近幾年芝發(fā)生數(shù)吹起銷售兆人員挪飛用、侵喇占貨款帖案件，望而且還亦長時間膨未能發(fā)剪現(xiàn)，其暴中一個下重要原洞因就是極財務監(jiān)貝督失控華立的教朗訓告訴我挪們：沒有撞制約的激參勵往往是旱對企業(yè)有隸害的，沒有監(jiān)房誠督制約輝的權(quán)利忘更加有悅害，監(jiān)蠶督過度度對企業(yè)舌同樣有輝害安定與改斷革華立已明舞顯現(xiàn)露出“大企業(yè)齊病”的特努征華立的難內(nèi)外部胸環(huán)境都醬不容樂材觀，安昆定只能聞使企業(yè)陷入困如境，唯渣有改革且，才能候使華立飽走出危紅機，走魔向成功舊觀念社的烙印妖愈來愈慎深歷史包袱獨越來越重人事關(guān)系患愈來愈復遮雜運轉(zhuǎn)效率剝愈來愈低華立總部弓已明顯患稼有“肥胖癥精”集權(quán)與籍授權(quán)現(xiàn)象員工不它愿提出耗自己的想法員工積極炊性不高員工只謀絡求完成份內(nèi)的工浙作員工彼寒此缺乏軌信任對于員透工而言校，工作立只是為了“臉生存”，撤與他的事業(yè)沒念有太大坦關(guān)系原因：集開權(quán)過大缺乏授權(quán)充分授權(quán)邪的員工：員工變的疲自信和自眉強；員工對自打己的工作茅結(jié)果負責微；員工主動畢工作，謀沈求創(chuàng)新；員工充襪分發(fā)揮栽自己的才能與助能力單一性與評多樣性不斷變化陰的外部環(huán)覺境不同行業(yè)跡的管理不同職虎能的考比核文化多頑樣性差異的怖員工個練性適應把握多樣兼容寬容要求華使立在單匪一性操伍作的基尿礎(chǔ)上增腦加多樣興性，樹第立并強質(zhì)調(diào)共同價值怖觀的重要毒性，使單磨一性與多長樣性能夠尿很好的結(jié)郊合精神激勵臥與物質(zhì)激濾勵華立多頂次提出呢要把員哄工從強舟調(diào)“社重會人”第特性轉(zhuǎn)匪變?yōu)閺娖嬲{(diào)“經(jīng)論濟人”萌特性來義分析其己需要和縱價值取饞向；提曠出把“技奉獻型顏”價值忘觀轉(zhuǎn)變降為“價催值型”眨價值觀根據(jù)華立孤目前的實林際，建議槍把員工從繞強調(diào)“社性會人”轉(zhuǎn)艘變?yōu)椤敖?jīng)葵濟人”；款把“奉獻梅型”價值耳觀轉(zhuǎn)變?yōu)橼叀皟r值型蠻”價值觀精神激型勵與物自質(zhì)激勵拳一定要艦相結(jié)合鼓，既不僑能重視卷精神激租勵而忽材視物質(zhì)箏激勵，霞也不能鄙只注重聾物質(zhì)激溉勵而偏童廢精神熱激勵膚。如華訓為公司圖提出我層們決不再讓雷鋒盛吃虧，疼奉獻者帖定當?shù)谜傻胶侠硇诺幕貓笕A立核磚心價值功觀審計把關(guān)心員碧工擺在經(jīng)抵營思想的中心地肌位把用戶吵擺在經(jīng)炭營思想巾的中心地位把產(chǎn)品須或服務冬擺在經(jīng)歌營思想的中心傭地位把創(chuàng)新例擺在經(jīng)乞營思想打的中心地位戴爾公家司、強蜓生公司3M公司荒、摩托羅貨拉公司、索尼公司福特公展司、迪踢斯尼公對司惠普公司騎、馬里奧督特公司價值觀企業(yè)文江化人力資秤源的效他率和經(jīng)鴨營理念企業(yè)的的內(nèi)外特征國外企社業(yè)的價曬值觀華立核明心價值棚觀是把辨關(guān)心員換工擺在株經(jīng)營思蝦想的中偶心地位價值觀類蜂型分析防御型探索型分析型反應型保守的信代仰低風險的父戰(zhàn)略穩(wěn)定的咸市場在專業(yè)領(lǐng)假域名列前朝茅傾向于經(jīng)達驗少許創(chuàng)彎新關(guān)注提高劫現(xiàn)有運作孫效率富有創(chuàng)新百精神愿意開放拓新的這領(lǐng)域高風險主戰(zhàn)略尋求新伏的機會能夠創(chuàng)造陣變革關(guān)注市場蜻變化兩面性聾：穩(wěn)定屠和變革穩(wěn)定：災正規(guī)的咱組織結(jié)慣構(gòu)和尋求效付率變革：位根據(jù)環(huán)剝境變化曾調(diào)整戰(zhàn)份略變革壓力北做出有效凱反應避免危叔機被迫管做出調(diào)水整華立價值糕觀類型主鞏要屬于反饑應型略帶杠分析型經(jīng)營理念幅系統(tǒng)如何看待紐奉用戶如何看伍待合作蒙者如何看續(xù)待利益如何看卻待員工如何看待淋股東如何看待叨社會責任滿足股灶東股利念要求，標保證股昨東利益畏不受侵巧犯滿足合筍作者合寬理利潤烏的要求雙,平等譜合作共紛同發(fā)展與我們摔所處的耐社會共簽同成長怨、共同貌繁榮在用戶、隙員工、股雨東與合作移者之間結(jié)獅成利益共同體,使點勞動、知示識、企業(yè)寬家的積累械貢獻資本長化滿足員工筍薪金待遇宋及自我成朵長的需求通過對慨用戶的君深入了各解,不犁斷開發(fā)里技術(shù)領(lǐng)旬先的產(chǎn)品,爺滿足客秧戶需要華立精神裳審計共識共和共創(chuàng)共享高效務實督團結(jié)協(xié)畏作開拓創(chuàng)新存拼搏競陡爭艱苦奮射斗追免求卓越愛崗敬業(yè)心尊重科敢學華立精神中外優(yōu)泉秀企業(yè)祖所具備的企悟業(yè)精神飼要素問題：騎華立的繪共創(chuàng)共等享意識堅是“企懂業(yè)的勞漂動成果剛由全體仁員工共等同享受手?！肮仓窍怼辈蛔顑H是物炊質(zhì)上的櫻，更是鋒一種精牙神上的棄大家庭疤式的和自諧融洽結(jié)論：華逐立精神滲制透著濃厚醉的平均主主義成分，驅(qū)缺乏競爭踩意識華立企糕業(yè)目標柜審計美國惠普公司利潤管理用戶感興趣的涌領(lǐng)域增長人好公民綿(社會糠責任)體現(xiàn)了疼企業(yè)作榮為一個疲經(jīng)濟單境位、科等研單位付、社會蠻組織的膨多方面懂責任和乎追求兼顧多個四目標并使洲其融為一抖體,正是呢優(yōu)秀企業(yè)清的標志目前世闊界上一垮切先進緒的、現(xiàn)震代的企鑄業(yè)都毫突無例外猶地摒棄乒了“經(jīng)供濟利益動最大化跟”這種快單目標息模式,好而是樹網(wǎng)立一種墓將企業(yè)間的經(jīng)濟沙動機與野社會責稅任相結(jié)偏合的多陪目標模瘦式,從削而實現(xiàn)萌了從單納一目標壇向多目射標體系狼的轉(zhuǎn)化華立企屆業(yè)目標夕應該由大現(xiàn)有的超單目標償轉(zhuǎn)向多勉目標體補系華立文化冒的主要問艱題人觀念制度華立需銷要什么止樣的高肥層領(lǐng)導華立需要密什么樣的截中層干部華立需要絞什么樣素業(yè)質(zhì)的員工激勵制度用人制度管理制犧度價值觀經(jīng)營理東念華立精神華立核心爭價值觀已捏嚴重影響貍公司進一勿步發(fā)展華立認慘可的價質(zhì)值觀帶來后果隨遇而小安平均主義求穩(wěn)怕古變知足公平安定員工積極罩性不高被動的適框應,缺乏背主動性回避問題時是普遍存在歷的心態(tài)他們不愿直在工作場筑合表達個砍人觀點，垮認為，自拋己的真實菠看法并不銷重要，重片要的是怎服樣的回答飛對自己有蛛利。所以材，即使有細人說出了仍大多數(shù)人飛的心里話跌，大多數(shù)蔬人也不會攻明確表示儉支持，他驗們的態(tài)度蘭是旁觀。禁如果先吃價螃蟹的人占得到好處喚，他們會府一哄而上慢，如果領(lǐng)謠導對敢說貍真話的人崗有絲毫的跌不滿，他魄們一定會樂隨聲附和認真對待僵員工的合上理化建議物，形成制靈度華立文化敞不利于人期才引進和翠培養(yǎng)華立的遍人才繼承性人昏才多，創(chuàng)戴新性人才資少單功能誘人才多惜，復合睛性人才網(wǎng)少初級人址才多，存高級人攻才少低學歷席人才多歌，高學寬歷人才驕少知識陳蠅舊的人驅(qū)多，掌衛(wèi)握新知避識的人爆少新人進靈不來(丟上不來鉗)，老槐人出不災去(下順不來)“元老高院”和罵“子弟著兵”不終肯為后粥來的比矮自己強赤的人當胃下屬，傲造成“何腸梗阻拿”，迫嚷使按實藝際能力葉的用人抱規(guī)則向川后排位劇，從而吐帶來了籠一系列有問題。淚使企業(yè)五的有效響性和生穩(wěn)存受到悶威脅，精公司這悅種惡性蹈規(guī)則轉(zhuǎn)誘上幾圈惱之后才粘會驚醒縣：“企勺業(yè)生存市高于一粘切!”正泰、三離星的崛起租大量利用稠原有國有具企業(yè)的技獵術(shù)力量，佛華立吸收央這些技術(shù)存人員很少人才引足不進（鼓待遇和嚇方法）急、留不走?。ㄎ囊u化與發(fā)妻展）、司用不好息（機制源與條件傭）華立文化修導致用人抗制度存在栽嚴重缺陷用舒人劑制燃度華立文化論資排輩用人存在嫁靠關(guān)系、晨憑地域存在因箱人設崗濃，而不附是因崗沸設人存在嚴重濾的排外潛設意識，從銳內(nèi)心不接冠受外來人羅才華立講痕普通話罩的人越爺多，越熊有前途用人制度脅不僅僅體描現(xiàn)在制定宗上，更體邀現(xiàn)在執(zhí)行片面要求武引進員工誤與公司單繞相磨合，盯接受一些堂甚至是落以后的觀念存在嚴重哪的歧視文桶憑和高學商歷的風氣池，不能客利觀對待他筋們的一些所要求華立嚴重棚缺乏創(chuàng)新夕精神一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和能動精神高層管春理人員恢注重員簡工對企劉業(yè)管理投的一致暫性和服定從性，紋不倡導焰員工的秋個人創(chuàng)擊新意識傻和能動揚精神，雀也不鼓箏勵員工鑼去承擔掙風險，朗久而久輝之，企遠業(yè)陷入梨一種死效氣沉沉掛的管理昏狀態(tài)中攻。這時聽，有才憂能的員暈工往往崗倍受壓龍抑和排變擠，他分們的才立能和專蓋業(yè)技能哀也受到攝限制；知基層管寸理者失聯(lián)去了尋燒求企業(yè)疑發(fā)展機典遇或創(chuàng)敗造新設竿想的激弦情與動申力，他肝們不關(guān)伐心會發(fā)插生哪些昏問題和塘如何解杜決問題條，而是腥做完必啟須要做演的活。孕現(xiàn)代企鋪業(yè)正面疊臨著一允種新的鄉(xiāng)豐競爭環(huán)廳境——南不間斷暈地變革坑和高度旨不確定轎性。企燈業(yè)一旦速陷入死凡氣沉沉醒的管理膚狀態(tài)，旅在日益搭激烈的窯市場競召爭中自該然會逐近步走向晴死亡。華立內(nèi)部炎嚴重缺乏悟競爭意識華立員工裳缺乏你爭浸我趕的干限勁，而是鏈追求一種徑安定華立有串些人“質(zhì)關(guān)心的妨并不是昆工作開神展、達活到什么慶目標、技企業(yè)的都盈利狀塑況怎樣羽，而是膀經(jīng)營費增用有多蜻少、可拼以用多束少錢？疼許多人寨已經(jīng)把掙經(jīng)營費軟用多少拉當成權(quán)剝利和地熟位的象模征由于“大戲家庭”負梳面因素的修長期積弊苗，窒息和送扼殺了華盾立員工的隊積極競爭華立曾經(jīng)墳搞過幾次吩競爭上崗槳，后來都甜不了了之超越上級腰，取而代肅之被認為俱是一種不質(zhì)光彩的事缺乏優(yōu)若勝劣汰妹的競爭炊機制華立內(nèi)部際嚴重缺乏殺危機意識連續(xù)多柏年的行高業(yè)老大付，輕敵疑、自滿燦、惰性探已全面遇滋生質(zhì)量意識贏退化服務意輔識退化自以為是輕視對捎手總認為讀華立家綿大業(yè)大江、瘦死割的駱駝秤比馬大慢節(jié)奏粥、低效汗率、按竄部就班應、思維花定勢的炊情況比渴比皆是華立人杏際關(guān)系刃復雜風困氣不正華立關(guān)系網(wǎng)很多人是辰一家三代能在華立，悠在華立有川各種親緣吉關(guān)系的人柜占10賢-20%叛，余杭基晚地比例更卷高嚴重影響儀了企業(yè)管悟理和規(guī)章墻制度的執(zhí)鄰行阻礙勞動蕉人事制度斷的改革和志公平競爭中機制的引燦入助長了倦不正之矛風和企蜘業(yè)腐敗壟現(xiàn)象的范滋生滋生派同性，影分響安定代團結(jié)華立一些湯員工自由場散漫，為華數(shù)不多，皮卻能影響桐一片有職責不陰到位問題液、有職責槽不清晰問皇題一些部門黨領(lǐng)導較重舍情面，工吵作縮手縮逢腳，采取躬“爭一只依眼、閉一運只眼”的何態(tài)度也有一些能同志老是省喜歡“搗削糨糊”，郊喜歡做“凳娘舅”、辨喜歡“擺商擺平”，李造成正氣呢不能伸張拐，邪氣四冤處蔓延“一個貝按紐按杏下去，隔不知道音哪個燈終亮”華立集團支的中層管求理人員缺丸乏推動文魂化變革的而動力華立中層愁管理人員包過去那種享講拼搏、離講奮斗、基不服輸?shù)臄⒕裾谂柚鸩较魅跻恍┲械謱庸芾硗氯藛T素甲質(zhì)差、泥水平低一些中層秘管理人員密工作缺乏晨主動性、桂創(chuàng)造性本位主義拒嚴重總部職能蝦過于龐雜殃，部門過愚多，相互雞扯皮一些中搶層管理處人員（寧既得利耀益者）燈已結(jié)成捐利益共句同體成和為華立杰全面改扶革的“再頭號敵冊人”華立文仆化需要攜滿足多徐元化的貿(mào)要求需要滿臭足人才富戰(zhàn)略的帖要求需要滿足輪國際化戰(zhàn)呢略的要求需要滿弦足銷地亮產(chǎn)戰(zhàn)略偵的要求需要滿行足兼并孫戰(zhàn)略的末要求有利于的華立的勒發(fā)展員工積極迎性有利于薄減少曠抄工和員爆工流動紹率（如遵重四廠懇）人才引進有利于人摸才的“五械湖四海”更好了滅解用戶辨需求不同地域姓的員工能擦幫助公司被更好的了深解文化差虜異對用戶也購買決定舞的影響創(chuàng)造力創(chuàng)造力蠅只有根派植于多熱元化才皮能枝繁偵葉茂提高能力員工視野杏更開闊，聞對多種可蠢能性有更蓋強的分析糟判斷能力企業(yè)靈賞活性可增強串適應能湯力和對尋不確定頭性的承基受能力“老人坡”與新膚來者之卵間的文券化沖突一些老的帽人在最初姥任職時，畢公司還很警小，他們胞的能力尚胖能適應他殘們的職務構(gòu)，隨著公賄司的壯大裁發(fā)展，個書人能力及膚觀念已跟春不上公司恩的發(fā)展公司內(nèi)部瀉存在一股喊鄙視文憑求的風氣,就“只要能殊力,不要抵學歷”。曉誠然，在行華立成功是的歷史中傷很多元老侮普遍學歷扛較低，但覆這是歷史辨造成的，腐不能由此新得出“低厚學歷等于或高能力，派高學歷等丹于低能力考”。過去鋒的成功不妖代表未來奏成功，成因功的低學義歷者只是損低知識人秧群中的優(yōu)才秀分子，嚷他們要是右有學歷的銜話也許能慢做的更好新來者稈缺乏一紡種如何杜與老人驢融洽相慎處的技嗓術(shù)和正舅常心態(tài)具，不是蒜融不進分去而走屋人，就謙是被同餓化又去掏與老人寒一起排沸擠更新午的人，檢而老人吳又沒有策形成個糖人利益弊與公司僅長遠利傲益統(tǒng)一遲起來的扛境界，迎很有可識能形成滲“成也頌蕭何，柿敗也蕭掏何”華立急需津要解決如茫下課題：嘉做好內(nèi)部筐培養(yǎng)與外毯部引進的聯(lián)平衡；做與好在對待恥老人和新麗人之間的術(shù)平衡；營愛造起老人止扶持新人章的機制華立目西標與員馳工個人治目標不菠能有效逆統(tǒng)一個人利益業(yè)績住房、桑票塔納企業(yè)利堂益奉獻精安神、人斷的價值效果現(xiàn)象原因近幾年華耀立已經(jīng)養(yǎng)踐成了一種窗不良風氣窯，似乎從取上到下都警不需對企余業(yè)的經(jīng)濟爸效益負責價。在華立加的骨干隊宿伍中，會框賺錢的人洲不多，會霧花錢的人乖不少，講奪排場、慷貝企業(yè)之慨瞇的風氣愈膏演愈烈。許多部門苗已養(yǎng)成不閑花錢不辦浮事的習氣1、個人娘利益沒有裕與企業(yè)利怨益緊密掛亂鉤2、員農(nóng)工沒有設個人生驗涯設計3、現(xiàn)既有的產(chǎn)曲權(quán)制度男改革與云大多數(shù)幼的員工拾的關(guān)聯(lián)窗度不大監(jiān)，骨干笑員工的壁持股有體一定的額激勵但花風險不朵大4、一尸些激勵鬼措施沒寶有發(fā)揮繭應有的益作用，癥激勵目魂標過高話等于沒能有激勵賠，激勵徹的層面搶過小同亦樣效果莊不佳制度主殿義根深賽蒂固被濃濃早的“鄉(xiāng)備情、親情、友充情”所疑包圍現(xiàn)有制度必的執(zhí)行總庸有例外原趴則制度出貓臺草率鄉(xiāng)豐，問題遷多、不卷協(xié)調(diào)大家只對巷過程負責起,不對結(jié)晨果負責，慘沒有形成笨閉環(huán)制度過于里細化增大制熱度執(zhí)行耳的難度躬，束縛每員工的瘦思想制度執(zhí)行協(xié)不力導致法復不責眾制度的趁制定宜戰(zhàn)講求寬屯松、要革有彈性喬，才能北適應急毫速變化扇的環(huán)境領(lǐng)導者的扔寬容縱容內(nèi)搶部的不婚良現(xiàn)象糖滋生看上去好辨象是信任旱那些患難佳與共的兄疲弟，結(jié)果銜卻逃避了尿自己應當喪承擔的責院任領(lǐng)導者的挎失職是造熱成內(nèi)部一復系列管理短人員失職缸的根源所我在審計監(jiān)涉督過度監(jiān)事會虛有法務哭、審計暈，董事費會設有譜法務，懶經(jīng)營班殃子也設灶有法務樹、審計紫等職能陶，三個薯層面的誰法務、見審計都老可以檢滲查工作基敬層妖單富位廉潔關(guān)趨鍵在制齒度的建含立。審饒計監(jiān)督惱再加強爺，也不神可能完餡全杜絕穴腐敗，漿不要出畝現(xiàn)“一抽朝被蛇抄咬，十對年怕井己繩”的撕現(xiàn)象主次關(guān)痕系要分屢清。企繭業(yè)不是種政府部雷門，反醬腐敗不幟是中心全工作，秩監(jiān)督過抗度會導刮致上下蹄級之間惱產(chǎn)生不散信任關(guān)揀系，會攤影響各刻經(jīng)營單倘位了領(lǐng)沖導工作土的積極饅性和主獄動性應提倡“接有限權(quán)力狡、有限責吧任”接受三堵個層面通的檢查潤，疲于嶺應付職能沖信突，監(jiān)頃督交叉監(jiān)督成本蛛過高華立文化托與優(yōu)秀企那業(yè)文化相株比還有較恢大的差距堅持不懈宜的核心價脂值觀崇拜式恰的企業(yè)恨文化有意識鐮地灌輸院核心價余值觀的山行為世界上著且名的長壽鍵公司一個穗共同的特控征文化不襲解決企晝業(yè)盈利滲不盈利判的問題正，文化洗只解決賴企業(yè)成堅長持續(xù)會不持續(xù)敏的問題膊，百年局華立是鼻要通過緊文化來幸延續(xù)華立此次敢創(chuàng)業(yè)就是琴要強化職反業(yè)化管理獅，把企業(yè)劃家的人格豆魅力、個報人推動力達變成一種票氛圍，變虜成一個核名心價值觀華立集團岸企業(yè)文化辜變革的建塔議企業(yè)文附化的落您后比企辱業(yè)技術(shù)斗的落后貧更可怕墳。先進盡的技術(shù)炮可以引很進，高脅精尖的鉗設備可獎以買來癥，而企面業(yè)文化今是一種柿土生土當長的東濃西，表載現(xiàn)在企彎業(yè)成員萬的日常慚行為中頌，有著略經(jīng)久的保規(guī)范力束和影響努力。毫移不夸張閃地說，鋸不具有殺充滿活介力的企睬業(yè)文化衰，先進抵的技術(shù)禮可能成嘩為參觀搭的展品腹,高精藍尖的設旗備可能績淪為一脆堆廢鐵據(jù)有關(guān)研恐究表明：企業(yè)文蛇化對企口業(yè)長期鎖經(jīng)營業(yè)查績有重賠大作用企業(yè)文朱化在下埋一個1糾0年內(nèi)脊很可能輔成為決銀定企業(yè)扛興衰的門關(guān)鍵因仙素對于取得著一定經(jīng)營朵業(yè)績的企師業(yè)會在長掏期的經(jīng)營痕活動中滋隱生負面文喂化且一旦華產(chǎn)生，極扇難改變企業(yè)文狼化盡管睛不易改歸變，但盟完全可膜以轉(zhuǎn)化蕩為有利貧于公司夫發(fā)展的鞭企業(yè)文呢化華立文箭化變革僅因素及裹趨勢價值觀奉獻型價值型市場導宜向程度上下級跡及同級丸關(guān)系目標及實擴施水平對變革的沾態(tài)度員工對企信業(yè)的忠誠程度對技術(shù)但變革的專反映對降低動成本的壟態(tài)度較低缺乏信任較弱不理解忠誠但掙作為生存的手繁段被動勉強接受高信任強理解不太忠裂誠但隨迫收入的論增加更岡具奉獻續(xù)精神主動改進接受文化方面變革前變革后營造有晌利于員跟工發(fā)展幅的企業(yè)的環(huán)境培養(yǎng)員閑工主人估翁意識在有高度木自律性稻的組織御中，員工揪會對自己芒的行為負逃責培養(yǎng)員城工很強鄙的自律意獻識建立這身種自律勒觀念最有效床的辦法討是建立明飄確的績蛙效標準掏和民主秋化的信王息交流三體系，謹以及形貓成一種領(lǐng)建立在沒同事之螺間的相親互可比裂性基礎(chǔ)撒上的自膛我挑戰(zhàn)濕環(huán)境未來華潤立員工材不再僅升是經(jīng)濟看發(fā)展工續(xù)具的“察理性人鍬”或只型追求物芝質(zhì)利益件的“經(jīng)叼濟人”凍，而且離還是具喬有多方郊面需要陵和發(fā)展疫能力、誓追求自太我實現(xiàn)凱和全面綁發(fā)展的林“目的竭人”、盤“文化役人”華立文膠化應該衣是開放畜型的，質(zhì)不但能籍接納來廢自基層粥的質(zhì)疑榆，還要潤容忍他欄們的失索敗和挫稼折，使個員工建贈立起承慣擔風險識的意愿音和能力將。只有產(chǎn)在這種俗環(huán)境中濱，員工盟才能真軟正變得緒自信和禿自強，鴨從而有恐所創(chuàng)造坦和作為自我超越麗永不榆言敗自我超敞越是優(yōu)煎秀企業(yè)飽的精神翠底蘊。漿在永遠儉變革的閱現(xiàn)實中然，任何棋的自滿瘦和固步估自封帶襲來的只美能是失勿敗，直戚至喪失疼競爭主某體資格與。微軟糕的“永波遠淘汰錢自己的柜產(chǎn)品”撫就是自睛我超越械精神的居成功經(jīng)湊驗。敢菊于接受科挑戰(zhàn)，突不斷超逼越自我砍是優(yōu)秀越企業(yè)不漂斷進取鄭的精神朽動力領(lǐng)導創(chuàng)新領(lǐng)仿導翠者講角歷色教育家裁判員運動員學習者服務員國外的大澇公司如G閉E電氣、呢通用汽車撈等公司總火裁都親自予為企業(yè)員扭工編寫教誓材，親自捕講課。許桿多優(yōu)秀公澡司考核部夏門經(jīng)理的娃業(yè)績，相敬當程度上艷看其能否屬培養(yǎng)下屬忙，培育新閃人建立健洲全適合態(tài)本企業(yè)獵發(fā)展的權(quán)學習制施度，是尼企業(yè)的卸領(lǐng)導者盼的份內(nèi)塵職責，窮也是其懸領(lǐng)導藝肯術(shù)、管瓣理水平辱的綜合需體現(xiàn)企業(yè)家在獲知識經(jīng)濟汽的浪潮中御，更應率勺先垂范，悄積極學習雨，勇于進伏取知識理念靜使其深知專自身能力標的有限，維深知學習場的迫切和抓必要。學功習，唯有岸學習，才罰能使他們秘敢于挑戰(zhàn)鋼自我，超徑越自我，城從成功走薪向成功領(lǐng)導就各是服務施。在中皮國的環(huán)此境下，免關(guān)鍵要題解決好洲給每一鵲個人創(chuàng)否造一個傷可以發(fā)槐揮個人穴能力的笨舞臺。掙”企業(yè)愈家是一向個筑臺搜工，筑危好舞臺繭，為每祥一個員盞工的才行能發(fā)揮兇創(chuàng)造條歌件，從率而為整揀個企業(yè)更的發(fā)展文提供全初方位的宅服務決策9、靜夜四榆無鄰，荒障居舊業(yè)貧校。。4月-2瓦34月-2須3Sat篇urd否ay,孔Ap宿r(nóng)il蹄29晃,2撐02310、雨中倡黃葉樹續(xù)，燈下訊白頭人懷。。12:4龜6:1412:4嘩6:1412:撒464/2魔9/2弊023比12橡:46察:14辣PM11、以我獨則沈久，愧褲君相見頻丟。。4月-始2312:4省6:1412:減46Apr庫-2329-晃Apr礦-2312、故人雞江海別濫，幾度栽隔山川炊。。12:4棚6:1412:歷46:謎1412:4哥6Sat廣urd瞞ay,述Ap瓦ril逗29屆,2畜02313、乍見翻球疑夢，相屠悲各問年委。。4月-觀234月-急2312:畜46:醬1412:4買6:14Apr霸il報29,榆20尋2314、他鄉(xiāng)飾生白發(fā)爭，舊國受見青山晃。。29四番月20鐘2312:去46:務14習下午12:4督6:144月-悠2315、比不選了得就麻不比，傳得不到壞的就不鑰要。。絞。四月國2312:4適6下午4月-蛇2312:4縣6Apri回l29針,20臥2316、行動扔出成果回，工作等出財富肥。。202贈3/4絹/29逝12應:46誰:1412:4僵6:1429臣Apr昆il余202賽317、做前，禍能夠環(huán)視貧四周；做皆時，你只剃能或者最吧好沿著以嫂腳為起點螞的射線向貸前。。12:棄46:副14塌下午12:懷46隙下午12:4室6:144月-2篩39、沒有秒失敗，什只有暫神時停止辜成功！疫。4月-2訪34月-2胳3Satu爹rday妙,Ap院ril姥29,宮202310、很多事室情努力了飲未必有結(jié)景果，但是春不努力卻怪什么改變途也沒有。新