招聘中的背景調(diào)查

$招聘中的背景調(diào)查課程內(nèi)容背景調(diào)查概論背景調(diào)查的目的背景調(diào)查的內(nèi)容如何做好背景調(diào)查實(shí)踐中的背景調(diào)查失敗案例分析背景調(diào)查的注意事項(xiàng)其他

為了獲得更全面的信息防假于未然，拒假于門外

為了滿足客戶需求先看一個(gè)影片花絮湯姆克魯斯的《碟中諜3》，取景的一面墻上都能看到諾大的“辦證”。美國(guó)的《洛杉磯時(shí)報(bào)》、英國(guó)的《泰晤士報(bào)》、日本的《朝日新聞》等媒體也作了相應(yīng)報(bào)道。

觸目驚心的數(shù)字全國(guó)持假文憑者60萬(wàn)，等于90年代年普高畢業(yè)生總數(shù)美國(guó)3000萬(wàn)人曾因偽造簡(jiǎn)歷而被錄用在我國(guó)，這一數(shù)字到底有多少，還是“？”讓我們來(lái)看一副圖片“虛假背景”面面觀假身份假學(xué)歷、假證書虛報(bào)職位抬高原有報(bào)酬謊報(bào)經(jīng)歷夸大業(yè)績(jī)延長(zhǎng)就職時(shí)間杜撰離職原因典型的“注水簡(jiǎn)歷”高級(jí)信息專員崗位招聘，一名本科學(xué)歷3年工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者，一路過(guò)關(guān)斬將，最后憑其展示的以往業(yè)績(jī)資料中所顯示的出色的信息獲取和整合能力而獲勝，并以其要求的超出原薪酬20％的條件錄用。進(jìn)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)，他的實(shí)際工作能力與其聲稱的相差甚遠(yuǎn)。原來(lái)應(yīng)聘時(shí)所展示的資料是由他與另外2個(gè)人一起完成的，他只是其中的輔助角色，他的原收入也虛報(bào)了150％。注水環(huán)節(jié)：夸大業(yè)績(jī)、虛報(bào)收入。記憶深刻的案例某公司招聘國(guó)際銷售總監(jiān)，有一候選人有海外銷售工作經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)言和專業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常突出，面試時(shí)其在行業(yè)分析、市場(chǎng)推廣方案等方面的表現(xiàn)均遙遙領(lǐng)先，人力資源部也對(duì)其做了相關(guān)的背景調(diào)查。但錄用不到二個(gè)月，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始接手，就請(qǐng)假2個(gè)月，又超期；又請(qǐng)假；最后因?qū)镜奶幚聿粷M而不辭而別，帶走了公司的筆記本電腦連帶客戶資料，給公司的業(yè)務(wù)造成了一定的影響。原因：前家庭和現(xiàn)家庭的拖累：兒女的教育和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；自身職業(yè)素養(yǎng)欠佳；老板托人推薦人選，人力資源部免疫力下降。驚心動(dòng)魄的案例藍(lán)領(lǐng)崗位，通常較少做背景調(diào)查，一位持有高級(jí)技工證、又有20多年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，到崗工作不到2個(gè)月，因與同事關(guān)系相處障礙，竟揚(yáng)言要讓鍋爐爆炸。人力資源部與其原單位人事部聯(lián)系后才得知：該員工有明顯的性格缺陷，難以與人相處，在上萬(wàn)人的原公司出了名的。經(jīng)驗(yàn)1：藍(lán)領(lǐng)崗位，做簡(jiǎn)要背景調(diào)查是必要的也是易行的經(jīng)驗(yàn)2：對(duì)待難得一見(jiàn)的緊缺人才，也不要忽略調(diào)查環(huán)節(jié)背景調(diào)查的目的核實(shí)工作經(jīng)歷、職位、以往業(yè)績(jī)核實(shí)學(xué)歷證書、職稱證及其他證書核實(shí)離職原因了解更多信息，如職場(chǎng)人際關(guān)系、管理風(fēng)格等（視職位而定）背景調(diào)查內(nèi)容1）證書：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證；2）在原單位任職時(shí)間、職位是否屬實(shí)；3）工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危?）人品如何；5）有無(wú)遺留問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；6）薪資水平（視情況而定）；7）辭職原因及時(shí)間；8）勞動(dòng)關(guān)系是否解除等。背景調(diào)查的內(nèi)容包括：

通用項(xiàng)目：a、身份的真實(shí)性；138,可查詢身份證號(hào)碼及彩色照片，大概5元一份。b、學(xué)歷、學(xué)位的真實(shí)性；年學(xué)歷查詢5元/次；2001年以后的學(xué)歷查詢2元/次，每年新注冊(cè)的學(xué)歷數(shù)據(jù)查詢當(dāng)年內(nèi)免費(fèi)c、任職資格證書的真實(shí)性或者有效性。部分網(wǎng)站可以查詢行業(yè)執(zhí)業(yè)資格2.與職位說(shuō)明書要求相關(guān)：a、工作經(jīng)驗(yàn)；b、技能；c、業(yè)績(jī)。案例心得背景調(diào)查的方式電話調(diào)查面對(duì)面溝通學(xué)校和單位核實(shí)背景調(diào)查部門學(xué)校學(xué)籍管理部門歷任雇用公司檔案管理部門主要調(diào)查對(duì)象候選人的直接上級(jí)主管人事部負(fù)責(zé)人、下屬、工作聯(lián)系密切的同事等。必要時(shí)還應(yīng)涉及：候選人所在公司的其他人員、客戶公司背景調(diào)查人、調(diào)查時(shí)間被調(diào)查人：初試、復(fù)試合格者；決定錄用者調(diào)查時(shí)間：復(fù)試合格當(dāng)日或最晚次日進(jìn)行如何做好背景調(diào)查

把握三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、何時(shí)進(jìn)行調(diào)查（選擇恰當(dāng)時(shí)間，不要引起對(duì)方反感）2、調(diào)查內(nèi)容因人而異（我們只對(duì)有疑慮的地方進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)）3、不要在對(duì)方不配合的情況下，強(qiáng)行進(jìn)行。如何做柜好背景贏調(diào)查始終遵朱循兼聽(tīng)湯則明的術(shù)原則。（由于馬被調(diào)查踢人個(gè)人遇好惡的拾原因，茂提供的待意見(jiàn)可禍能比較帽主觀。杠譬如和躬候選人劈燕的關(guān)系績(jī)比較好謙，就把繼他說(shuō)得捕天花亂陡墜；而補(bǔ)和候選理人關(guān)系編不好，份就把他菠說(shuō)得一炒無(wú)是處趕。）排除個(gè)人縮慧情緒化因簽素（一面之億詞，猜測(cè)餐下結(jié)論）如何做弊好背景觸調(diào)查盯住空白璃處（簡(jiǎn)歷眨中的空蔑白之處干往往是佳應(yīng)聘者屈想忽略游或者與戚本次崗沉位無(wú)直善接關(guān)聯(lián)鄰的地方投，應(yīng)核攪實(shí)時(shí)間暈段，幫懇助判斷剪）行業(yè)信息護(hù)收集，人訪事網(wǎng)絡(luò)建浩立做背景致調(diào)查應(yīng)效該注意與應(yīng)聘東者講明（背景蒸調(diào)查就按像一把犁“雙刃湊劍”，黎運(yùn)用得類不好反謝而會(huì)傷覺(jué)及自己萬(wàn)，甚至恭為公司攔惹來(lái)麻命煩。在腦對(duì)求職齊者進(jìn)行稿背景調(diào)瘦查之前迷應(yīng)該先踢跟求職蔽者講清膀楚，只蒙有經(jīng)過(guò)籠對(duì)方同冷意后才曾去做。嫂）采用書面儉形式（保存記矩錄）做背景榨調(diào)查應(yīng)撥該注意調(diào)查內(nèi)容抽圍繞上述符三個(gè)方面射，以簡(jiǎn)明猜、實(shí)用為鎖原則。工作經(jīng)歷居以職位說(shuō)浴明書要求丈相關(guān)的工級(jí)作經(jīng)驗(yàn)、延技能和業(yè)率績(jī)，不必后面面俱到盡量縮短況被調(diào)查人吧時(shí)間，避簡(jiǎn)免不合作張情況發(fā)生巡壽。做背景漲調(diào)查應(yīng)曲該注意保守個(gè)仗人隱私（背景游調(diào)查很細(xì)難不涉殖及個(gè)人骨隱私，西最關(guān)鍵茄在于信蠟守保密裹義務(wù)，株保守候榜選人的營(yíng)隱私。飲）學(xué)習(xí)相盞關(guān)的法遲律條文丈，以防法使用違之法的手雞段去取義證，招宋惹法律惕責(zé)任。吳平/2軋005.岡10.2心8招聘中如炸何進(jìn)行遍關(guān)鍵人才悔的背景調(diào)孝查

主傳講嘉賓：姑吳賭平背景調(diào)查若中碰到常漢見(jiàn)問(wèn)題費(fèi)時(shí)間外耽誤肆用人部門失工作進(jìn)程麗；因同業(yè)幻玉競(jìng)爭(zhēng)而失纖之交臂。成糞本癢委托費(fèi)淘用；人工浙成本；通搖訊、交通青成本等。遭按拒鍵人際關(guān)穩(wěn)系難題，劈燕中國(guó)信用漆現(xiàn)狀。信息相舉反饑如何畏采信決策難抱下棋孰輕鍬孰重背景調(diào)查創(chuàng)如何操作勝？費(fèi)時(shí)－－隸－－定出似時(shí)間表成本－熊－－－櫻找出調(diào)螞查關(guān)鍵既點(diǎn)遭拒－鄰－－－鬧多方式臂多渠道信息相怪反－－捐再次核嗽實(shí)決策難序下－－1.念確定背彈景調(diào)查破的合適閉時(shí)間面試后江、上崗鳴前的間譯隙。因?yàn)椋捍藭r(shí)大封部分人漆選已被市淘汰，扁剩下的狠佼佼者災(zāi)已經(jīng)很槽少，背努景調(diào)查宴的工作讀量相對(duì)儲(chǔ)就少；經(jīng)過(guò)幾次柔面試，對(duì)綠調(diào)查對(duì)象違的資料比森較熟悉，靜設(shè)計(jì)背景喉調(diào)查的項(xiàng)厭目更有針薯對(duì)性；此時(shí)進(jìn)行施調(diào)查，可稈根據(jù)結(jié)果荷決定是否地安排上崗紐奉，以免被門動(dòng)，增加貌處理難度欄和成本。2.找月出調(diào)查關(guān)馳鍵點(diǎn)，設(shè)禾計(jì)調(diào)查項(xiàng)觀目原則簡(jiǎn)明腎、實(shí)用。難實(shí)用指調(diào)小查的項(xiàng)目無(wú)必須與工宵作崗位需橫求高度相除關(guān)，調(diào)查廣的內(nèi)容可敞以分為兩縮慧類，通用項(xiàng)變目，如膀身份證玩明、學(xué)師歷證明年的真實(shí)西性、任查職資格緒證書的那有效性烏。與職位史說(shuō)明書賓要求相跑關(guān)的工賣作經(jīng)驗(yàn)剃、技能啊和業(yè)績(jī)肯，不必嚷面紐奉面俱到賭。特別注意屢點(diǎn)“？”目的：1.避聚免查非維所用，已用者未期查2.控制圍調(diào)查工作菠量和調(diào)查申成本3.縮短漆調(diào)查時(shí)間寇，以免延倘誤工作；船避免長(zhǎng)時(shí)至間的調(diào)查掙給競(jìng)爭(zhēng)跳對(duì)手制造赴機(jī)會(huì)。請(qǐng)針對(duì)賭其中一樓個(gè)崗位撫列出背盡景調(diào)查饒的關(guān)鍵拌點(diǎn)銷售總經(jīng)瓶理財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)廠午長(zhǎng)注意??！重點(diǎn)關(guān)逐注點(diǎn)：抄疑點(diǎn)、誤空白點(diǎn)豆、前后萄矛盾點(diǎn)常規(guī)關(guān)哭注點(diǎn)：文化適應(yīng)佩性為人、瞞做事風(fēng)分格健康狀劉況婚姻家庭節(jié)以及成長(zhǎng)頸環(huán)境有無(wú)前喬科學(xué)籍管刮理或查雅詢部門肅（如：環(huán)學(xué)校、能人才市也場(chǎng)）檔案管皮理或有菠記錄的教部門蠶（如：嶺人事局背、勞動(dòng)出局）職業(yè)信階用征信蜜公司身份背紗景格式姐化信息待，包括踩戶籍及弓變遷信某息、身佩份證核銹實(shí)、有翁無(wú)前科起；學(xué)歷澡教育背汗景、工奶作背景簽、職業(yè)旬變動(dòng)信辦息；服脆務(wù)企業(yè)央信息等鍬。歷任雇睬傭公司人力資源犯部、直接玻上司、下盤屬、工作果聯(lián)系密切高的同事客戶公爹司、競(jìng)屋爭(zhēng)對(duì)手同學(xué)、鈴朋友調(diào)查注意或點(diǎn)方式：電話咨詢問(wèn)卷調(diào)查面對(duì)面驗(yàn)訪談?wù){(diào)查內(nèi)容耀由淺及深分辨文遍憑和職清稱的真新假、工稼作經(jīng)歷當(dāng)?shù)恼鎮(zhèn)闻?，確認(rèn)丟為人和納表現(xiàn)如系何、所假得的獎(jiǎng)民勵(lì)是否少屬實(shí)、替是否有祥違紀(jì)現(xiàn)洪象等，暫環(huán)環(huán)相羨扣，以龍得到最瀉真實(shí)可巨靠的信棒息。對(duì)被調(diào)矮查人做蒼可信度語(yǔ)調(diào)查，酒看他說(shuō)列話是否茫負(fù)責(zé)任杰。當(dāng)遇骨到某些各不良評(píng)俘價(jià)時(shí)不嬸能輕信寇，而應(yīng)伸擴(kuò)大調(diào)蕩查范圍缺。這樣浸才能確劃保調(diào)查肚客觀、裁公正。結(jié)果相帖反怎么菌辦？分析域（丈被調(diào)查找人、相施關(guān)背景洋情況）再核實(shí)章（提模出問(wèn)題、鬧再次求證吉）求證本匙人育（坦誠(chéng)告相告，惹求證本帶人）權(quán)衡椅（分清捧問(wèn)題主次洗、輕重來(lái)宰判斷）職業(yè)要隨時(shí)作亮好作為被槳調(diào)查人的熱心理準(zhǔn)備良好的職何業(yè)素養(yǎng)及哭平和的心杠態(tài)客觀實(shí)事求是芬，力求真敘實(shí)用舉例酸或陳述醫(yī)事實(shí)來(lái)傻代替判努斷責(zé)任和家風(fēng)險(xiǎn)書面提供桐信息，確地保是有據(jù)遍可查的確毀切結(jié)論必要時(shí)可洽以提醒，飽但要申明忍個(gè)人觀點(diǎn)須，僅供參兆考合作關(guān)系建立友音好的信站任的互禁助關(guān)系積累業(yè)內(nèi)芹資源如何面對(duì)粒同行對(duì)離聲職員工的典背景調(diào)查妹？征得本人旅同意采取書面良形式避免使用愈違法手段勞取證履行保密鋸義務(wù)僅作招歌聘決策明用避免歧視注意事項(xiàng)背景調(diào)查呈失敗案例菠分析失敗案例詳一（上）通過(guò)獵頭弟，剛被高夠薪聘請(qǐng)到乒一家通訊巧技術(shù)公司樂(lè)的彭海怎鋒么也沒(méi)有恒想到，一獲番背景調(diào)揚(yáng)查弄得他撫難以在新愿公司樹(shù)立洗威信。對(duì)于背磁景調(diào)查攏，作為責(zé)中高層友管理人偶員，彭仇海的遭緣瑞遇并非機(jī)頭次，牧從專業(yè)伶技術(shù)水外平到為文人處事量，他都兄自信經(jīng)踏得起調(diào)桐查。彭引海此次匙跳槽的譜薪水傳究言可觀梨，在行公業(yè)內(nèi)幾集家公司誤引起一您番小波墻動(dòng)，有撥的羨慕曲，有的鳥(niǎo)嫉妒。巖自從公朱司背景亮調(diào)查之番后不久洗，閑話努在新公容司不脛好而走，臭給他造刪成了一億定的被直動(dòng)?！八x譯婚了，輔搞小三謠，他現(xiàn)吧在的老達(dá)婆比他再小12心歲，真謹(jǐn)是老牛戶吃嫩草雪哦?！苯o“他酒況量好得旺很，經(jīng)越常去酒剖吧嗨。楊”“他蒙前妻家趨里蠻有輝背景，條走到今贏天不都升靠的女昌人？”作為“枯空降兵卻”，彭昂海本來(lái)蹄就在開(kāi)控展工作樂(lè)上有一雀定難度倚，而眼酬下自己淹卻成了盟新同事熊茶余飯鴨后的閑趴話對(duì)象紅，這弄陸得彭海袖十分難劇堪。失敗案頌例一（闖下）自己的事小情只有自貝己知道，蠟外界傳聞姥只是表面葛上的東西王，彭海十竭分惱火。銀終于有一么天，他當(dāng)請(qǐng)著人力資披源部經(jīng)理表和總經(jīng)理敵的面發(fā)了普火：“我街的人品有頂問(wèn)題嗎？行我的工作莫能力讓你舉們失望了看嗎？為什宋么我剛進(jìn)土來(lái)，不負(fù)態(tài)責(zé)的傳言徒卻到處泛下濫？公司似這樣的做買法讓我很柴失望！如伙果貴公司鋒如此不專元業(yè)，那我容將考慮另鄰謀高就。競(jìng)”問(wèn)題一督：如果磚下次再腸有背景熔調(diào)查，彈你認(rèn)為篇彭海會(huì)奏是什么炕態(tài)度或鋼者有什低么要求鼻？問(wèn)題二：孕新公司部徹門哪里不冒夠?qū)I(yè)？討如何改進(jìn)兼？問(wèn)題三：蒸如果彭海開(kāi)是你的候稀選人，你竟將做些什鎮(zhèn)么才能夠繼留住他？背景調(diào)查旦的內(nèi)容不包括：隱私（聲是否離耀過(guò)婚，喘每個(gè)月跨有沒(méi)有累給老家書的父母賣寄錢，肢寄多少庫(kù)？住在擾什么小侵區(qū)，平周時(shí)的消仆費(fèi)習(xí)慣虹怎么樣阿？一個(gè)喜月去幾劍次酒吧坊，都是騎和什么施人去的暑？等等去）薪資（可易以不問(wèn)）a、證明澤人未必真蜂了解候選異人薪資，龍部門也不叔會(huì)輕易告鞠知具體金厭額；b、候選抗人過(guò)去的正薪資水平神受所在行乒業(yè)、公司漏效益、公聚司薪資制夸度的影響娘，最多是歇個(gè)參考值瓶。招聘企建業(yè)客觀評(píng)堪價(jià)候選人捎能力，并偉與公司現(xiàn)將行的薪資潛制度匹配攀就。背景調(diào)沾查執(zhí)行貍?cè)藛T的胞素質(zhì)要腐求：思想品德連過(guò)硬。不鄰該問(wèn)的話柄不能問(wèn)，承無(wú)意中了鏈解到的隱捏私不能四診處散播，斬更不能無(wú)困中生有，釋造謠生事再。溝通表感達(dá)能力視強(qiáng)。善殼于低姿瓣態(tài)地、右友好地裕與證明躺人交往霜。敏銳的觀蓬察能力和哪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壚屋嬎季S判灰斷能力。必須經(jīng)過(guò)稅背景調(diào)查認(rèn)相關(guān)制度奶和技能培麥訓(xùn)。較為豐配富的人音生經(jīng)歷不。失敗案例達(dá)二（上）王東前一犁段時(shí)間比辛較忐忑，奸他正在接震受另外一集家世界5飲00強(qiáng)企占業(yè)委托推礦薦王東的瓦獵頭公司劫開(kāi)展的背狗景調(diào)查。鞠他在背景超調(diào)查表上久填寫了自精己的上司容、同事和遭下屬的姓或名和座機(jī)喚。不知道你能否順利榮過(guò)關(guān)。獵頭孔哈女士始拆終打不滴通王東鏡上司的藥吳薇座悟機(jī)電話體?？着[士通過(guò)臥委托方狼，找到久王東問(wèn)敵個(gè)究竟板。王東醋隨后告死知，吳制薇最近挨生病住盞院的實(shí)存際情況劫，并把駕吳薇的往手機(jī)號(hào)舞碼提供烏出來(lái)。桂吳薇也肢確實(shí)生鴉了個(gè)小新病住院歇了，吳御薇在病吃床上認(rèn)俘真回答筆了孔女祥士的有員關(guān)王東香的優(yōu)點(diǎn)遙、缺點(diǎn)獨(dú)，專業(yè)潤(rùn)能力、狐工作業(yè)倆績(jī)等各勢(shì)類問(wèn)題吧，搞得口孔女士奸在電話歇里一直外道謝，糠挺感激內(nèi)的。失敗案例碰二（下）這幾天斤，背景殘調(diào)查結(jié)踩果出來(lái)員了，王珍東總算密松了一近口氣。市他擺了具一桌，勸請(qǐng)3名臉關(guān)系特斧別鐵的筋老同事圖歡聚一發(fā)堂，因步為其中難兩個(gè)作講為同事校和下屬腔說(shuō)了一償些好話滋，為其文增色不回少。他殿尤其感字激吳薇這客串他殺的上司另，否則培肯定要崖被無(wú)良情上司抹舒黑了。鮮而吳薇宗也覺(jué)得剩朋友有低求于己堪，又不燃是什么筒原則問(wèn)煩題，也頸不用承助擔(dān)法律掉責(zé)任，湖犯不著爭(zhēng)毀了朋走友前程搶。問(wèn)題一：敬你認(rèn)為王術(shù)東和吳薇量的做法是察否妥當(dāng)？燈為什么？問(wèn)題二本：孔女票士如何渴才能防冠止自己剃受騙浪械費(fèi)感情薄？問(wèn)題三：輩作為推薦犧他的獵頭夕孔女士，拔若你得知醋此事，如戀何看待？如何選擇削證明人360度承選擇，上騎司、下屬選、同事、僅、客戶讓候選人端填寫簡(jiǎn)歷奔或者做背皇景調(diào)查的先時(shí)候，主憑動(dòng)提供的跑證明人姓鴨名及聯(lián)系慚方式，相科當(dāng)部分靠憶不?。徊挥眠x擇關(guān)過(guò)于久遠(yuǎn)錘的有可能授離職或者框聯(lián)系方式浩改變的證招明人；用合適處理由，她請(qǐng)前臺(tái)兆幫著轉(zhuǎn)晃其上司嶺、下屬航、同事母；利用行業(yè)呼人脈關(guān)系授選擇證明歲人，例如司行業(yè)協(xié)會(huì)彩、媒體記駁者等關(guān)系捎選擇證明孫人；其他方式冰。背景調(diào)查辱可信度的蒼影響因素應(yīng)聘者策前單位址的證明紛人不想裁以前的盲同事失婆去一次沾工作機(jī)脾會(huì)，所沿以可能委會(huì)夸大蜻應(yīng)聘者嫩的表現(xiàn)愿，或隱稼去一些翅不當(dāng)行子為，而叔不愿對(duì)腐以前的醋同事作墓過(guò)多的粗負(fù)面評(píng)著價(jià)；證明人叮害怕因懂不適當(dāng)吼的評(píng)價(jià)松而負(fù)面怠相關(guān)責(zé)糟任或引渠起糾紛簡(jiǎn)，所以駐不愿過(guò)幅多評(píng)價(jià)免；證明人懸可能對(duì)型應(yīng)聘者澤的離職冒心存芥延蒂，所搏以對(duì)應(yīng)療聘者的誕離職評(píng)室價(jià)很差吼；證明人棕對(duì)背景項(xiàng)調(diào)查反搜感，有鐘抵觸情險(xiǎn)緒，所謠以對(duì)應(yīng)哀聘者的追評(píng)價(jià)比航較輕率霜；前雇主拒足絕提供有路關(guān)證明信雁息。授權(quán)背景央調(diào)查聲明旬可設(shè)計(jì)我在此聲床明，以上謹(jǐn)我所提供柿的所有求擁職申請(qǐng)信益息是真實(shí)狗的，完整滔的。我非豈常明白，狹以上求職涂申請(qǐng)表上莊所填寫內(nèi)濕容如有任科何偽造、惡隱瞞將失令去此次申閥請(qǐng)資格，雷即使將來(lái)出錄用，也斜將因此導(dǎo)渴致無(wú)償解用雇。雇主賄可針對(duì)以割上所填寫嚷求職申請(qǐng)嶼的信息進(jìn)每行誠(chéng)信調(diào)遠(yuǎn)查，特此確授權(quán)。本人目前顛在職，因水此請(qǐng)?jiān)诒硳佌{(diào)時(shí)要絕桑對(duì)保密。周如果因?yàn)榛急痴{(diào)，被早現(xiàn)單位的贏人知道本阿人要跳槽魄，那么所同造成的后浴果由提出慘背調(diào)的一跌方承擔(dān)。失敗案健例三（氣上）U集團(tuán)廣技州分公司請(qǐng)人力資源叛部邢小姐調(diào)，要求為熔他們服務(wù)示的獵頭公段司的顧問(wèn)衡M,為候敬選人張國(guó)咬棟做一個(gè)趁背景調(diào)查頸，以便發(fā)噸出錄用通紗知書。張國(guó)棟一兄年前曾經(jīng)票是K集團(tuán)矛公司東莞掘分公司的沿銷售部經(jīng)坐理，這一爭(zhēng)年自己和朵朋友創(chuàng)業(yè)散不太順利躲，被獵頭稠顧問(wèn)M推麥薦給競(jìng)爭(zhēng)須對(duì)手U集蜻團(tuán)廣州分弊公司。獵頭顧問(wèn)騙M做了周矩密準(zhǔn)備，賠第一個(gè)電銜話打給了譯張先生曾演經(jīng)的在K啟集團(tuán)公司扔?xùn)|莞分公映司的陳總赴經(jīng)理。陳救總經(jīng)理現(xiàn)卸在擔(dān)任K原集團(tuán)公司景華南大區(qū)音總經(jīng)理兼輕任深圳分就公司總經(jīng)厭理。失敗案目例三（急中）陳總經(jīng)理瘦接通電話缺后，聽(tīng)說(shuō)敗是做背景鴿調(diào)查，表壇示可以配寫合。在得術(shù)知自己曾引經(jīng)的手下靜張國(guó)棟要繞去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)奧手廣州分?jǐn)r公司后，姥不斷抨擊壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貫U集團(tuán)，最并非常強(qiáng)私勢(shì)地表示偏，一定讓予張國(guó)棟回鐘K集團(tuán)公叮司深圳分風(fēng)公司跟自型己干。而叢且馬上就拳給張國(guó)棟曾打了電話中。張國(guó)棟讓原來(lái)就穴不想回援K集團(tuán)承公司，蛾畢竟U脆集團(tuán)是可行業(yè)的起老大；慚也不是嘩太愿意些在強(qiáng)勢(shì)愿的陳總回經(jīng)理手借下工作沈，何況刊自己當(dāng)觀初在陳錄總手下制離職的閣，好馬韻不吃回虎頭草。掉但是，旗陳總現(xiàn)即在打電特話，強(qiáng)注烈要求裂回到他裹麾下，弦態(tài)度不禁可謂不籌誠(chéng)懇；評(píng)如果，坊考慮去遭U集團(tuán)安廣州分授公司，你也沒(méi)有運(yùn)獲得他刺們的錄色用通知攤書，更穗何況這搶次背景野調(diào)查原業(yè)來(lái)的上犁司陳總割經(jīng)理也足不愿意鑰配合。祖下一步厘怎么辦坡呢?失敗案例征三（下）獵頭顧問(wèn)象M覺(jué)得求自己很憋侄屈：張國(guó)戶棟都離職觀一年了，慨這個(gè)陳總撞經(jīng)理怎么魔還這么強(qiáng)絹勢(shì)，我又亂不是直接堡挖的他的拿人，何況蜂陳總離開(kāi)箭東莞分公米司也已經(jīng)屢不在直接滑負(fù)責(zé)東莞眉分公司了碗。陳總怎持么如此認(rèn)儀同他自己協(xié)服務(wù)的企傭業(yè)而敵視頸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷，自己如勸何是好？慶這個(gè)單子趙能成嗎？問(wèn)題一識(shí)：你認(rèn)傍為U集阿團(tuán)廣州但分公司先人力資貧源部有里沒(méi)有責(zé)茅任？為護(hù)什么？問(wèn)題二括：陳總槽經(jīng)理不強(qiáng)配合背總景調(diào)查削怎么辦恨？問(wèn)題三雅：獵頭識(shí)顧問(wèn)M餃有錯(cuò)周么？為蹤蝶什么？跟證明人辟亮明自己蓄的身份？什么時(shí)候興可以說(shuō)？懸什么時(shí)候甜不可以說(shuō)諸？或者如隨何偽裝自去己的身份乞？建議盡期可能隱達(dá)藏自己演的真實(shí)攏單位或耍身份，涌無(wú)論被母調(diào)查人樸是否離狐職。遇到不語(yǔ)配合的榨證明人敢怎么辦索？失敗案例肚四（上）A公司冬的丁佳嘉因個(gè)人禾發(fā)展需閃要想換主一份工禁作，通測(cè)過(guò)B獵蚊頭公司查，去競(jìng)救爭(zhēng)對(duì)手汗C公司手面試了絹，面試把中丁佳魂表現(xiàn)出壩色。根敗據(jù)C公晴司招聘橋流程，送如果丁膏佳背景要調(diào)查合細(xì)格的話城，決定構(gòu)錄用。人力資源速部在尚未胞作調(diào)查時(shí)殲，面試丁續(xù)佳的業(yè)務(wù)屋副總私下名里分別向沫A公司業(yè)刺務(wù)高級(jí)經(jīng)罷理和業(yè)務(wù)神總監(jiān)詢問(wèn)捆丁佳的業(yè)待績(jī)和能力代情況。結(jié)果第二懂天這件事嘉在A公司蒜引起了很料大的轟動(dòng)兆，部門經(jīng)茅理和人力晌資源經(jīng)理屠甚至總經(jīng)捐理都幾次蠅找丁佳談年話，幾個(gè)依星期丁佳宣幾乎成了秒同事中的鞭異類。失敗案壟例四（幣下）丁佳也土曾通過(guò)頓B獵頭混公司顧唇問(wèn)詢問(wèn)馳C公司疤，確認(rèn)粘是面試馬丁佳的被業(yè)務(wù)副啄總私下拒里詢問(wèn)健A公司縫相關(guān)人伴員，并濫要求這壺兩個(gè)人樸為其保電密了。丁佳因駛為受不肯住幾方晌的壓力斬，提前犯辭職了些，最終境也沒(méi)有坐去C公絮司，因議為C公汪司的做技法讓她輸很為難嚼、很反卷感。問(wèn)題一：播你認(rèn)為C舒公司業(yè)務(wù)評(píng)副總的做卡法是否妥銅當(dāng)？為什惱么？問(wèn)題二竟：C新公司媽在事件筑中責(zé)任穗是什么瘡？如何帳杜絕類車似事故衣的發(fā)生葉？問(wèn)題三：鞭B獵頭鈔公司對(duì)此燦事是否有筆責(zé)任？如徐何變革？背景調(diào)繼查的時(shí)茶機(jī)隨時(shí)？發(fā)之前加？發(fā)之后到片入職之前弦？入職之后貨轉(zhuǎn)正之前讓？離職狀工態(tài)還是紗在職狀撇態(tài)？背景調(diào)查時(shí)點(diǎn)入離職狀態(tài)隨時(shí)

發(fā)之前

發(fā)之后到入職之前離職狀