供電公司上半年工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁供電公司上半年工作總結(jié)____年公司平安生產(chǎn)技巧部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅決不移地貫徹平安第一，預防為主的方針，把確保電網(wǎng)平安運行放在首位,依照部分負責人與領導簽訂的____年度平安生產(chǎn)責任書及各項責任目標，賡續(xù)增強和夯實平安生產(chǎn)基本治理工作，包管了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；一、____年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站年夜修項目，截止____月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：（一）線路年夜修方面：35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子改換）等。（二）、變電站年夜修方面：（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站年夜修，分手對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔分開關操作機構(gòu)調(diào)劑加注潤滑油和防腐處置懲罰，絕緣瓷瓶檢查、清洗。（2）____年____月，平安生產(chǎn)技巧部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。（三）、兩措籌劃實施情況公司嚴格執(zhí)行平安第一、預防為主的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定平安技巧方法及反事故方法，并監(jiān)督實施。一、平安技巧方法（1）人人簽定平安目標責任書，使每位員工的思想平安意識賡續(xù)提高，切記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。（2）依據(jù)上級部分有關要求，抓好春秋季平安年夜檢查工作，并制定籌劃下發(fā)各部分，監(jiān)督各部分認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。（3）對公司人員進行了培訓和測驗，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質(zhì)，明白了平安技巧方法和組織方法的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行兩票、三制制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的產(chǎn)生。（4）年初做好上年度的平安工作總結(jié)，并提出本年度的平安生產(chǎn)目標和平安。（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可兒進行審核,并書面頒布有資格擔負工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可兒名單。（6）依據(jù)實際情況，不按期對治理干部、平安員、班組長進行平安培訓。做好全公司的平安教導工作（包孕臨用工、外包工程人員的平安教導工作）。（7）組織每月一次的公司平安生產(chǎn)剖析會議；監(jiān)督檢查各部分平安剖析例會、班組兩會一運動（即：班組班前、班后會，班組平安運動）等平安工作的開展情況，并對部分、班組的平安工作進行指導。（8）每月初編寫出上月公司平安情況簡報，并于____日前將各部分上月平安情況的獎懲意見提交綜合治理部。（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。依據(jù)實際情況，結(jié)合季候特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部分做好防火、防暑、防汛等平安檢查工作，監(jiān)督有關部分做好平安工器具、電動對象、起重機具等的檢查試驗工作。二、反事故方法方面：____年，依照思茅供電局____年對春秋檢工作的安排，在春秋檢查歷程中，認真查找缺陷，實時上報各類缺陷，實時消除各類缺陷，努力做大好人身、電網(wǎng)、設備的各項平安工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務，認真查找身邊的不平安隱患和作業(yè)不平安行為，嚴防習慣性違章行為，徹底改正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)歷程的人身平安，實時消除發(fā)明的設備隱患，以班組和小我的平安行為確保實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標。（四）、平安生產(chǎn)情況剖析1、平安生產(chǎn)工作開展情況（1）____年重點抓了兩票三制。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏年夜、執(zhí)行兩票三制，許多老職工對兩票三制的重要性難以懂得，公司依據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考察制度。對于兩票三制的落實情況，我公司嚴格要求各部分認真執(zhí)行兩票三制，公司不準時進行抽查；每月對部分產(chǎn)生的兩票，首先由部分認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司平安專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考察。（2）賡續(xù)規(guī)范調(diào)整術語，遵守調(diào)整規(guī)律，公司____月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》測驗，____月組織平安知識比賽運動為契機開展全體員工學平安、講平安運動。進行了對群眾平安用電常識和突發(fā)平安事故處置懲罰辦法的宣傳、教導和指導工作，全員平安意識獲得進一步提高。2、平安生產(chǎn)存在問題雖然公司的平安局面保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，平安工作離上級的要求還有較年夜差距。（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、剖析、討論不敷深，同一問題重復產(chǎn)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，裸露出員工對《調(diào)整治理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不敷熟悉，習慣性違章、思想麻痹、不負責任的行為不克不及有效杜絕；兩票三制執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在平安隱患的主要問題。要解決這些問題，必須增強各部分領導的平安意識，部分領導必須從細節(jié)上把好關，把兩票三制落實到自己部分每個崗亭。（2）各部分對平安目標考察的懂得和認識還要進一步提高；平安治理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不敷；平安意識不高，自我掩護意識不強，職責不清，員工平安業(yè)務素質(zhì)需要賡續(xù)提高；平安監(jiān)督治理網(wǎng)絡扶植需進一步增強。____年平安生產(chǎn)工作支配在認真____年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精力，全面落實科學成長不雅，深入貫徹年夜政方針，用心落實五個概念，依照強本、立異、領先的戰(zhàn)略成長思路，連續(xù)保持完善、規(guī)范、鞏固、提高的總體要求，在提高上下工夫。一、平安生產(chǎn)目標：供電公司上半年工作總結(jié)（二）____年上半年，____供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和服務于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級公司和____市委、市政府的工作部署，立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局，加快電網(wǎng)建設和改造步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，提升電力優(yōu)質(zhì)服務水平，深入開展____教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標。一、主要技經(jīng)指標完成情況1、安全生產(chǎn)。上半年公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設備事故，截止____月____日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄____天。2、電力產(chǎn)量及負荷。截至____月份，本企業(yè)供電量達____億千瓦時，同比增長20.15；完成售電量____億千瓦時，同比增長19.3；供電最高負荷持續(xù)攀升，____月____日地區(qū)最高負荷達到____萬千瓦，同比增長24.31。3、供電質(zhì)量指標。上半年公司供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。截至____月份，線損率7.25，城市供電可靠率99.79，城市綜合供電電壓合格率99.82，農(nóng)村供電可靠率99.71，農(nóng)村綜合供電電壓合格率98.70。4、資產(chǎn)經(jīng)營指標。上半年公司資產(chǎn)經(jīng)營指標情況良好，利潤總額、電費回收指標均達到無錫公司考核計劃進度。實現(xiàn)目標利潤。萬元，同比增長。；完成電力銷售收入____萬元，同比增長29；電費回收率99.95。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。（一）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實國網(wǎng)公司農(nóng)電安全電視電話會議精神，加強對安全管理規(guī)章制度的宣貫和培訓力度，領導干部、機關部室和班組建立了“三掛鉤”機制，安全管理理念得到進一步溝通和認同。按照年初安全工作會議的工作部署，先后開展了“我要安全、告別違章”全員安全承諾、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性評價、“愛心活動、平安工程”、“二無二放心”、春季及迎峰度夏安全檢查、電力設施保護屬地化管理等一系列活動，依托切實可行的載體和形式，層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司成立安全生產(chǎn)督察隊，加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控在控。同時繼續(xù)全面推行電力設施屬地化管理工作，制訂了實施考核細則，全市共與____個行政村簽訂了聯(lián)防聯(lián)保協(xié)議，有效遏止了破壞電力設施現(xiàn)象。（二）電網(wǎng)建設加快步伐。今年公司電網(wǎng)建設總投資____億元，針對電網(wǎng)建設投資多、任務重、難度大的特點，公司一是強化大局抓規(guī)劃。科學編制了《____地區(qū)電網(wǎng)“____”規(guī)劃》，上報了____年、____年____kv以上輸變電項目并通過國土廳審批；在電網(wǎng)規(guī)劃布局上，主動將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方整體規(guī)劃，按照____新農(nóng)村建設的要求，重點提高農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃建設水平，加大對農(nóng)村電網(wǎng)特別是配網(wǎng)的改造力度，提高供電能力和供電可靠性。二是突出重點抓進度。____kv北塘變、____kv桃園變、西渚變、巷頭變已開工建設，北塘變文明施工示范點實施方案正積極推進，____kv____變已完成施工圖設計，____kv任墅變擴建工程已竣工投運。同時，為滿足新建地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需要，公司及早與上級公司聯(lián)系溝通，爭取到了____kv竹舍變立項，并列入了今年工程計劃，計劃在年內(nèi)竣工投運。三是明確目標抓管理。積極開展基建安全專項檢查，建立了工程例會制度和基建工程外用工管理辦法，同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用，推動全年工程項目按期按質(zhì)完成。（三）電力生產(chǎn)科學合理。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，設備消缺力度加大，上半年消缺率97.28。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停電的考核管理辦法，充分利用帶電作業(yè)等技術手段提高供電可靠性。同業(yè)對標工作進一步深化，促進了各項技術指標的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金____多萬元，改造項目____個。特別是針對新建、西渚等地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架相對薄弱的歷史性問題，重點加強對配電線路及配電變壓器的改造，提高電網(wǎng)在負荷急劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經(jīng)貿(mào)局制訂了《____年有序用電方案》，在公司內(nèi)部開展春季暨迎峰度夏安全大檢查，進一步建立和完善了預警和應急處理機制，加強電網(wǎng)調(diào)度管理，開展了電網(wǎng)事故預想和反事故演習，采取各種有效措施應對夏季用電高峰的到來。四是抓好防汛抗災準備工作，加強搶修值班力量，制定了防汛抗災事故預想方案，完善了防汛防災的____機構(gòu)建設，防汛防災物資已全部落實到位。（四）營銷服務再____階。今年以來，公司堅持大市場、大營銷、大服務的觀念，全力開展營銷服務行為規(guī)范宣管活動，積極增供促銷提高電力銷售，加強電費回收，嚴格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開展“供電公司上半年工作總結(jié)第2頁營銷基礎管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效。大力加強居住區(qū)建設和____kv客戶變電所建設標準的宣貫和執(zhí)行力度，供配電設施建設水平不斷提高。全面實施新農(nóng)村配網(wǎng)改造及單相變壓器推廣工作，農(nóng)村供電質(zhì)量明顯提高；二是大力推進電力優(yōu)質(zhì)服務。在上級公司的統(tǒng)一部署下，深入開展“和諧節(jié)約電力先行”優(yōu)質(zhì)服務主題活動，六個專題活動分階段有序開展，取得了良好的社會效應。全力做好“高考、中考”保供電工作，得到了上級領導的好評。針對市政府實事工程、重點工程及重點投資項目，開通了“綠色通道”服務，本著特事特辦的原則積極服務于地方社會經(jīng)濟發(fā)展。三是負荷管理系統(tǒng)建設成效明顯。截至____月____日，全市____kva及以上終端____投用率已達____％，最高監(jiān)測負荷____萬kw，監(jiān)測負荷面達____％。四是需求側(cè)管理工作大力開展，緊扣“綠色節(jié)能”活動主題，做好蓄能技術的推廣應用，并取得了一定成果。積極做好電窯推廣工作，新增售電量____萬千瓦時。（五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施集約化經(jīng)營和精細化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經(jīng)營管理。加強綜合計劃的督辦和考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實預算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法、穩(wěn)健經(jīng)營；二是加強人力資源管理。完成了部室機構(gòu)調(diào)整和管理崗位的招聘工作，提高了職能部室的運作效率；繼續(xù)推行首席工程師、技師評聘制度，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經(jīng)理聯(lián)絡員活動制度，促進了員工與公司層面的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范農(nóng)電管理。積極貫徹落實省公司____號、1____文件精神，推進了農(nóng)村供電所規(guī)范化建設；扎實開展創(chuàng)建“一流供電所”和“農(nóng)村供電所同業(yè)對標”工作，有效提升了農(nóng)電管理水平。（六）多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進。上半年，公司積極按照“清理規(guī)范、收縮整合”的多產(chǎn)發(fā)展思路，進一步做好多產(chǎn)企業(yè)的清理規(guī)范工作，壓縮多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作。一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮____％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合。二是對____家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務集中，進一步優(yōu)化了財務流程。三是完成了多產(chǎn)董事會、監(jiān)事會的調(diào)整工作，明確了多產(chǎn)企業(yè)董監(jiān)事會決議的形成規(guī)定，提高了決策的民主性和科學性。四是結(jié)合“____理一規(guī)范”及任期經(jīng)濟審計的結(jié)果，對存在問題落實整改措施，通過加強清理整頓，進一步防范了經(jīng)營風險。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)按照既定目標，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長。上半年完成銷售收入____億元，實現(xiàn)利潤____萬元。電力設計院在市場吃緊的情況下，始終與蘇州有關單位保持聯(lián)系，贏得一定的市場；宜能電氣公司新開發(fā)vs____戶內(nèi)高壓交流真空斷路器，促進了業(yè)務和效益的增長點；汽銷公司籌建東楓悅達起亞4s店進展順利；久隆碧云天房產(chǎn)預售率達80，君悅小高層預售率達45，丁香花園目前開工啟動。（七）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強“四好”領導班子建設為關鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司系統(tǒng)____建設和精神文明建設，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證、____保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展“學黨章”和____主題教育，大力開展“____”教育，進一步深化“黨員責任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力不斷提高。二是著力抓好____建設。公司組建了新____屆領導班子，完成了農(nóng)電公司黨總支和物業(yè)公司黨支部的組建工作，適時做好各支部委員的增補工作，同時切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員____名，轉(zhuǎn)正____名。三是注重抓好作風建設，深入開展部室作風建設集中教育活動，認真做好省公司費總致公司全體員工的____的宣傳通報工作，重點開展“四查”工作，保證了部室作風建設的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和____工作。積極構(gòu)建公司懲治和預防____體系，大力開展公司治理商業(yè)____專項工作，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開展“愛心助學，扶貧幫困”活動，進一步強化社區(qū)共建意識，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。三、主要體會總結(jié)回顧上半年的工作，主要體會是：一是加強電網(wǎng)規(guī)劃與建設水平。將公司發(fā)展融入上級公司發(fā)展全局，融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展全局，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的根本，積極謀劃電網(wǎng)建設，著力改善宜興地區(qū)電網(wǎng)薄弱的歷史性問題。電網(wǎng)規(guī)劃主動與城市建設及交通規(guī)劃相銜接，服務于地方經(jīng)濟發(fā)展大局。二是深化優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，主動謀求和諧的發(fā)展環(huán)境。堅持以“四個服務”為宗旨，重視與地____府、發(fā)電企業(yè)、廣大客戶以及企業(yè)內(nèi)部的良性溝通和互動，以積極的態(tài)度贏得政府和社會的關心，在政策和輿論上大力支持電力發(fā)展，營造了寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。三是強化企業(yè)管理水平，把集約經(jīng)營放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高創(chuàng)新意識，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面探索建立了比較科學完善的長效管理機制，推動了各項工作穩(wěn)妥、有序、高效開展。四是堅持求真務實，提升公司決