物料需求計劃教材

第六章物料需求計劃5/9/20231第一頁，共七十六頁。6.1MRP定義與作用物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量需求計劃和時間進度計劃。物料需求計劃物料需求物料庫存5/9/20232第二頁，共七十六頁。主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行層次決策層

計劃層

執(zhí)行控制層5/9/20233第三頁，共七十六頁。MRP的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。按反工藝順序確定需求數(shù)量和時間復(fù)雜的計算，計算機技術(shù)的發(fā)展促進了實現(xiàn)為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)圍繞物料：按需生產(chǎn)圍繞設(shè)備：以產(chǎn)定銷拖期完工、提前完工不配套、過量生產(chǎn)5/9/20234第四頁，共七十六頁。5/9/20235第五頁，共七十六頁。MRP與訂貨點方法的區(qū)別盲目性高庫存與低服務(wù)水平如需5種零件,當以95％的服務(wù)水平供給每種零件時，每種零件的庫存水平會很高5種零件都不發(fā)生缺貨的概率僅為(0.95)5=0.774形成“塊狀”需求周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況32000000000405/9/20236第六頁，共七十六頁。塊狀需求5/9/20237第七頁，共七十六頁。要生產(chǎn)什么?(根據(jù)MPS)；要用到什么?(根據(jù)物料清單)；已經(jīng)有了什么?(根據(jù)庫存信息)；還缺什么？何時訂貨？(MRP運算后提出的報告)。MRP要回答4個問題5/9/20238第八頁，共七十六頁。6.2MRP的相關(guān)概念制造/采購標識碼P:某物料是采購件M:某物料是制造件。損耗率組裝廢品系數(shù)：裝配件在裝配過程中的零件損耗。裝配產(chǎn)品A時，估計有5%的玻璃管毀壞，因此在計算A所需的玻璃管的毛需求時，要增加組裝時的損耗部分，如裝配100件A的訂單要有100*105%=105個玻璃管部件的需求5/9/20239第九頁，共七十六頁。零件廢品系數(shù)：對于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計入庫時，會有一定百分比的減少，零件廢品系數(shù)是對訂單數(shù)量而不是對毛需求的調(diào)整。產(chǎn)品A入庫時的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時的組裝廢品系數(shù)為5%，針對該需求制定MRP時，首先考慮2%的零件廢品系數(shù)，計算產(chǎn)品A的計劃訂單數(shù)，計劃訂單數(shù)量要比需要的多2%，如A需求為100時，訂單應(yīng)為102；然后根據(jù)計劃訂單數(shù)量再考慮組裝A時的組裝廢品系數(shù)，在這種情況下，A項目的102的訂單對玻璃管的毛需求量應(yīng)為102*105%=108。材料利用率是有效產(chǎn)出與總輸入的比率，即：材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入某裝配件的材料利用率是95%，那么為了要100件的產(chǎn)品就要投入生產(chǎn)(100/95%=105.3≈16)個產(chǎn)品的裝配件5/9/202310第十頁，共七十六頁。6.3MRP的編制處理的問題需要信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？1.現(xiàn)實、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.準確的BOM，實時的設(shè)計更改通知3.已有什么？已訂貨量？到貨時間？已分配量？3.準確的庫存信息，下達訂單跟蹤信息，配套的領(lǐng)料單、提貨單4.還缺什么？4.批量規(guī)則、安全庫存、成品率5.下達訂單的開始日期？5.提前期5/9/202311第十一頁，共七十六頁。MRP的編制過程(1)計算物料的毛需求量毛需求量＝物料的獨立需求量+父項產(chǎn)生的相關(guān)需求量(2)計算凈需求量凈需求量=毛需求量+安全庫存量-計劃接收量-可用庫存量可用庫存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量(3)計算計劃完工量(N-1)×固定批量<凈需求<N×批量固定(4)計算計劃投入量(5)根據(jù)計劃完工和計劃投入，產(chǎn)生計劃訂單。5/9/202312第十二頁，共七十六頁。5/9/202313第十三頁，共七十六頁。CooperstownCars,Inc.ProducestoycarsBodyAxles(2)Wheels(4)5/9/202314第十四頁，共七十六頁。CooperstownCars,Inc.-Eachcomponenthasaknownleadtime5/9/202315第十五頁，共七十六頁。CooperstownCars,Inc.Scheduleproductionfor:ToycarassemblyWheelassemblyBodyAxleWheelsDemandforToyCarinWeek8is1005/9/202316第十六頁，共七十六頁。Time-PhasedProductStructure1weekToyCarTimeinWeeks456785/9/202317第十七頁，共七十六頁。Time-PhasedProductStructure1week1weekToyCarWheelAssemblyBody2weeks45678TimeinWeeks5/9/202318第十八頁，共七十六頁。Time-PhasedProductStructure1week1weekToyCarWheelAssemblyBodyAxlesWheels2weeks1week2weeks45678TimeinWeeks5/9/202319第十九頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100OrderreleasedataWheelassemblyRequiredDateOrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202320第二十頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDateOrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202321第二十一頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200OrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202322第二十二頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202323第二十三頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100OrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202324第二十四頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202325第二十五頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDate200Orderreleasedata200WheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202326第二十六頁，共七十六頁。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDate200Orderreleasedata200WheelsRequiredData400Orderreleasedata400WeekGrossRequirementsPlan5/9/202327第二十七頁，共七十六頁。5/9/202328第二十八頁，共七十六頁。5/9/202329第二十九頁，共七十六頁。5/9/202330第三十頁，共七十六頁。5/9/202331第三十一頁，共七十六頁。5/9/202332第三十二頁，共七十六頁。5/9/202333第三十三頁，共七十六頁。5/9/202334第三十四頁，共七十六頁。5/9/202335第三十五頁，共七十六頁。5/9/202336第三十六頁，共七十六頁。5/9/202337第三十七頁，共七十六頁。5/9/202338第三十八頁，共七十六頁。5/9/202339第三十九頁，共七十六頁。5/9/202340第四十頁，共七十六頁。5/9/202341第四十一頁，共七十六頁。Morecomplexity/ScheduledreceiptsExplanation:Grossrequirementsarethetotaldemandforwheels.Projectedon-handinventoryinweek1is30+200–1505/9/202342第四十二頁，共七十六頁。Morecomplexity/ScheduledreceiptsProjectedon-handinventorybalanceatendofweektInventoryonhandatendofweekt-1GrossrequirementsinweektScheduledorplannedreceiptsinweekt=+–5/9/202343第四十三頁，共七十六頁。Morecomplexity/Scheduledreceipts12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeek5/9/202344第四十四頁，共七十六頁。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:L4LL4L-ordertheamountneededtofulfillrequirements5/9/202345第四十五頁，共七十六頁。Lot-SizingRules:L4LLeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080Plannedorderreceipts40Plannedorderreleases40NetRequirementsPlanWeek5/9/202346第四十六頁，共七十六頁。Lot-SizingRules:L4LLeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080000Plannedorderreceipts40150Plannedorderreleases40150NetRequirementsPlanWeek5/9/202347第四十七頁，共七十六頁。LeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080800000Plannedorderreceipts40150120Plannedorderreleases40150120NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:L4L5/9/202348第四十八頁，共七十六頁。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQLeadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeek5/9/202349第四十九頁，共七十六頁。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080Plannedorderreceipts116Plannedorderreleases116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202350第五十頁，共七十六頁。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ80+116-120=76Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676Plannedorderreceipts116Plannedorderreleases116NetRequirementsPlanWeek5/9/202351第五十一頁，共七十六頁。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676Plannedorderreceipts116116Plannedorderreleases116116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202352第五十二頁，共七十六頁。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080767642Plannedorderreceipts116116116Plannedorderreleases116116116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202353第五十三頁，共七十六頁。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQLeadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676423838Plannedorderreceipts116116116Plannedorderreleases116116116NetRequirementsPlanWeek5/9/202354第五十四頁，共七十六頁。物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃(40)5/9/202355第五十五頁，共七十六頁。多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期110-50552010-100001010101010101010202020202020202023456785515150020-2002020100010555353530505555505555605-45155050454540555550555555555555時段2/032/102/172/243/033/103/173/245/9/202356第五十六頁，共七十六頁。為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃來制定物料需求計劃？5/9/202357第五十七頁，共七十六頁。MRP系統(tǒng)有兩種基本的運行方式：主生產(chǎn)計劃的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，以及計劃因素的變化。全重排式：系統(tǒng)將整個主計劃進行分解，結(jié)合庫存在手量，求出每一物料按時間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、BOM文件。凈改變式：一是每次運行系統(tǒng)時，都只需要分解主生產(chǎn)計劃中的一部分內(nèi)容；二是由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)處理所直接涉及到的物料項目及其下屬層次上的項目。6.4計劃運行的方法5/9/202358第五十八頁，共七十六頁。全重排式需要大量的時間運行，所以只能以定期（如一周，半月）的時間間隔運行。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應(yīng)。在一個BOM和需求變動頻繁的具體環(huán)境中這個問題顯得特別嚴重。全重排式5/9/202359第五十九頁，共七十六頁。凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實用價值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進行局部分解，以較短的時間（如每天）運行，能迅速應(yīng)對變化的環(huán)境。副作用在于：系統(tǒng)的自清理能力較差數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低系統(tǒng)對變化過于敏感對策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當?shù)念l度采取行動。采購員不立即采取行動，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過度系統(tǒng)敏感性。全重排式5/9/202360第六十頁，共七十六頁。以天為間隔運行凈改變MRP，并處理庫存事務(wù)。定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計劃編制方法）輔以全重排法以對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)清理。設(shè)計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個重要參數(shù)。比較可行的計劃方法5/9/202361第六十一頁，共七十六頁。6.5MRP與其他模塊的關(guān)系5/9/202362第六十二頁，共七十六頁。模型（超級）BOM模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的EGA顯示器計算機VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標準VGA-B模型BOM不可選標準BOM可選選項類BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選選項類BOM不可選5/9/202363第六十三頁，共七十六頁。電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）5/9/202364第六十四頁，共七十六頁。電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5/9/202365第六十五頁，共七十六頁。鋼鐵行業(yè)5/9/202366第六十六頁，共七十六頁。MTO和MTS特點比較分析項目MTSMTO管理重點提高預(yù)測的準確性，確定合理的庫存保證質(zhì)量的前提下準時交貨生產(chǎn)組織用戶訂貨之前就開始組織生產(chǎn)用戶訂貨之后按客戶要求組織生產(chǎn)交貨期短，由庫存隨時供貨長，由生產(chǎn)周期決定庫存費用高低產(chǎn)品性質(zhì)通用性強專用性強生產(chǎn)特點穩(wěn)定，按推式計劃組織生產(chǎn)隨客戶需求變動產(chǎn)品種類較少較多設(shè)備使用負荷均衡負荷不均衡優(yōu)點客戶響應(yīng)速度快有利于客戶化缺點庫存成本高，有庫存積壓風險交貨周期長，設(shè)備使用率不均衡5/9/202367第六十七頁，共七十六頁