工程年度工作計劃集合九篇

第頁共頁工程年度工作方案集合九篇工程年度工作方案集合九篇工程年度工作方案篇120xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，假設(shè)實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團隊。20xx年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是，更不應(yīng)是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是消滅，而是開始。工程年度工作方案篇2第一部分XX年度展望公司管理層要團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進步企業(yè)自身技術(shù)管理程度。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分XX年度工作方針及目的全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0〔暫定〕萬元，比去年同期增長成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：方案指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長年度目的方案〔暫定〕年度目的方案〔暫定〕主目的：1、加強經(jīng)營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)；2、加強平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達標(biāo)，完善工程工程檢查管理手段，增強工程工程的管理實效性；3、通過開發(fā)、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目的：1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完成向銷售終端的精細化運作。年度目的方案思路：〔一〕理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)?！捕骋怨こ淌┕す芾頌橹攸c，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進展認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度；〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)為目的，有效進步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。工程年度工作方案篇3新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓(xùn)〔一〕加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！捕惩晟浦贫龋鞔_責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適宜目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展?！踩臣訌娫O(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人?！菜摹抽_展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度?！参濉翅槍υO(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術(shù)措施，比方進展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；〔4〕在設(shè)備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四、預(yù)防性維修〔1〕預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修?！?〕日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施?！?〕日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進工作。六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作：〔1〕嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安?！?〕消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程年度工作方案篇4在本學(xué)期,組織部將完成由團委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團委和學(xué)生會的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自身價值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò)平臺,構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)視指正,不吝賜教:一.傳統(tǒng)文化1."牽手閔行,心系交大"與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開展于20xx年10月份,自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評.本工程主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進展學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)歷等.時至今年,我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中.與此同時,我們將在借鑒往年經(jīng)歷的根底上,擴大規(guī)模,擴大范圍至.個閔行區(qū),并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機制,共同開展施行共建工程.屆時,我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列,我們期待你的加盟!2."團改金"工程培訓(xùn)指導(dǎo)"團改金"全稱是團組織生活的改革基金,是交大一個極具特色的學(xué)生活的動,做為每個交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個課外社會理論的平臺,促進進步大家的才能.如今也有許多其他的高校.納〕了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。本學(xué)期,我們將繼續(xù)對大一各個班級的團支書同學(xué)進展培訓(xùn),以使得各個班級能順利的開展團改金活動,并進步支部的`凝聚力.歡迎大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.3.責(zé)任和義務(wù)作為一名團員,按時交納團費,積極完成團組織的下達的指令和任務(wù),實在履行團員的職責(zé).本學(xué)期,我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作,實在履行團組織工作職能.二.前人種樹,后人乘涼首先,感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚,蘇浩,____杰.(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門,必衣食無憂!)1.破冰我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進展招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進展定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括:A.與名師對話:邀請有學(xué)生工作經(jīng)歷的學(xué)長,教師進展工作交流和指導(dǎo).B.破冰:在招募完成后,立即進展團隊組建和破冰活動,我們將打破以往的形式,施行新的部門工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進展工程攻關(guān),以進步效率和責(zé)任制.同時,我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進展相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!C.交換生:我們將定期與其他部門進展干事交換工程,以鍛煉更多的人才.2.UTJS工程UTJS即是體驗式培訓(xùn)工程的簡稱,我們將在大一年級開展相關(guān)培訓(xùn),以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團委書記朱春玲教師為我們新生進展指導(dǎo)培訓(xùn)工作.3.過度和轉(zhuǎn)折加強與學(xué)生會其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資部團員檔案共建工程;我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度,干事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建立和過度.定期指定工作方案.設(shè)置團委(組織部)工作信箱,及時反響學(xué)生建議和意見.4集團支部風(fēng).大賽我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)歷,開展團支部風(fēng).大賽活動,以進步團支部的凝聚力.5.黨團和諧為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將結(jié)合學(xué)院的黨支部進展相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團員面對面活動;支部積極分子培訓(xùn);黨建對外理論交流活動等.6.我的地盤支部活動豐富多彩,結(jié)合時政,每月制定一支部活動主題,在相關(guān)主題根底上完成活動.例如,9月份支部活動主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)7.對口幫建開展不同年級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo).希望班長和團支書予以配合.8.生日快樂組織各個支部,為家庭困難的同學(xué)過.體生日,感受家的溫暖.9.博客建立博客,搭建支部交流和展示的平臺,邀請宣傳部進展共建!以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案,希望你積極投身我們的活動中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!信息平安工程學(xué)院組織部部長**工程年度工作方案篇51.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職);2.與業(yè)主及酒店施工單位負責(zé)人聯(lián)絡(luò)，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝);3.根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進展實地觀察，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門;6.復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);7.根據(jù)施工工程進度，可提早招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際理解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng);8.跟催、催促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;9.制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務(wù)部匯總;10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描繪及整個工程部工作政策與程序;11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)方案及課程安排;12.制定招聘員工的方案：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等;13.跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進度;14.施行員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預(yù)算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等);16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);17.與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;18.根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收以下機電設(shè)備：18.1機梯18.2供電系統(tǒng)18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機18.4驗收空調(diào)系統(tǒng)18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)18.6驗收供、排水系統(tǒng)18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)18.8驗收總機房18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、播送系統(tǒng)18.10保安監(jiān)控系統(tǒng)18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)19.開業(yè)前的準(zhǔn)備19.1員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn);19.2領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;19.3確保各機電設(shè)備正常運行;20.協(xié)助各部門接收酒店各部分;21.開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作;22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。工程年度工作方案篇6過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體開展方案，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，凈利潤萬元。較上年有很大進步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開展奠定了良好的根底?，F(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：一、消費經(jīng)營根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產(chǎn)值萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進展中。2、機械產(chǎn)品消費方面：10年下半年通過合作開發(fā)消費出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費線，并于10年8月份試消費投入16臺，現(xiàn)已完成整車消費8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成消費總值約301萬元，交付出租9m33臺。二、加強組織機構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理1、10年初，為了適應(yīng)公路建立市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好根底。2、10年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴大，以及消費組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的開展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進展重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強人員的儲藏，保證消費施工等用人需要。由于公司施工和消費的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的消費，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項工作可以順利進展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實平安消費責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。5、由于認真落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作中的缺乏：1、公司的各項管理制度還有待于進一步進步、完善和落實。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，進步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目的考核等措施，平衡消費，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工消費的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消費、租賃的產(chǎn)值目的1、09年方案實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、09年方案實現(xiàn)產(chǎn)品消費〔水泥攪拌車〕48臺〔含已完成8臺半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元〔含底盤〕，方案實現(xiàn)利潤50萬元。3、09年方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，方案收入150萬元，利潤10萬。4、09年全年方案實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開發(fā)適宜于公路鐵路建立市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)挪動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進步，促進資金的良好運營。四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步進步公司知名度，打造公司核心競爭力。五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項鼓勵政策，使公司在管理制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各工程標(biāo)順利完成。工程年度工作方案篇7回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力宏大，我國鋼鐵行業(yè)在高本錢、低盈利的重壓下困難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型晉級勢在必行。展望20xx年，鋼鐵行業(yè)的將來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，進步盈利才能任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃：一、20xx年度工作規(guī)劃1、加強管理，進步自身管理程度和協(xié)調(diào)才能，堵塞管理中的破綻，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后施行。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進展檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目的。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將進步本部門員工質(zhì)量意識，在每個工程開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進展該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。二、為方便工程管理我們提以下幾點建議1、明確責(zé)任、嚴格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完好性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下消費部才能及時嚴格的按照圖紙進展加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)消費部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。2、加強各部門之間的嚴密配合進步自身的溝通才能，積極主動和員工溝通，理解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對消費可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)利，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣闊員工的積極性，形成一個嚴密的消費體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間消費任務(wù)不飽滿的情況下由消費部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。3、增加員工的團隊凝聚力因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，防止出現(xiàn)像今年消費任務(wù)缺乏的情況。面對即將到來的20xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，抑制存在的缺乏與困難，進步工作質(zhì)量，進一步抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!工程年度工作方案篇820xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行，相關(guān)教育工程集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化工程管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，獲得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工程工程施行情況〔一〕各類教育工程1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，方案建立工程182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，開工工程151個，開工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，方案建立工程92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，開工工程71個，開工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，方案建立工程2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，開工工程1個，開工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。3、擴大學(xué)前教育資中央獎補工程工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，方案建立工程41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，開工工程29個，開工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，方案建立工程33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，開工工程18個，開工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。4、擴大學(xué)前教育資省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，方案建立工程61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，開工工程9個，開工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，方案建立工程18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，開工工程12個，開工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，方案建立工程73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，開工工程34個，開工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，方案建立工程62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，開工工程44個，開工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，方案建立工程227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，開工工程112個，開工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。8、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程工程。20xx年工程總投資4595萬元，方案建立工程6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，開工工程2個，開工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程總投資1320萬元，方案建立工程17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，開工工程6個，開工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。10、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程。20xx年工程總投資3900萬元〔其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬〕，方案建立工程1個，建立面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工工程1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。〔二〕市重點工程建立工程20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點工程工程7個，工程總投資183178萬元。其中續(xù)建工程4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建立工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建立工程；新開工工程3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年方案的27.3%〔市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建立工程完成32%〕。撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作〔一〕建立協(xié)調(diào)推進工作機制。1、協(xié)調(diào)做好縣〔區(qū)〕校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于實在加強我市教育工程建立和管理工作的通知》〔撫教校建字[20xx]1號〕文件，要求各縣〔區(qū)〕參照市教育局的做法，標(biāo)準(zhǔn)工程建立歸口到校建辦進展管理?，F(xiàn)大部分縣〔區(qū)〕教育局校建辦已獨立運行并增加了人員裝備，改變了多頭管理的場面，進步了工作效率，加快了工程建立的推進速度。2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改工程以前是基教科負責(zé)，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣〔區(qū)〕校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進展了詳細說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴肅性。3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)歷，加強溝通協(xié)調(diào)，增進感情，進步了工作效率。4、標(biāo)準(zhǔn)市本級學(xué)校教育工程施行的管理。為了標(biāo)準(zhǔn)市本級學(xué)校教育工程建立，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校工程建立申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報工程時無根據(jù)，施行工程時太隨意的現(xiàn)象，進一步進步了各類教育工程的資金使用效益。〔二〕加強工程督查與調(diào)度。１、開展了對“十二五”期間教育工程建立檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育工程建立情況進展了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣〔區(qū)〕政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育工程建立檢查情況的通報》，對工程建立中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責(zé)任，強化督導(dǎo)，加快工程進度，確保工程如期推進。2、建立了教育工程簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育工程建立的施行進展統(tǒng)計情況通報到各縣〔區(qū)〕政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣〔區(qū)〕級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育工程工程的重視，增強各地推進工程建立的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)獲得了較好的成效。3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程工程建立施行進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點工程建立進度調(diào)度會，及時掌握各工程進度，對工程推進過程中存在的問題進展分析^p，找出解決方案，扎實有力推進了各重點工程工程建立的進度。4、催促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”工程建立。根據(jù)省教育廳等13部門結(jié)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省根底教育工程建立工作的意見》〔贛教發(fā)[20xx]7號〕，催促縣區(qū)采取有效措施推進工程建立，在保證平安的前提下加快工程進度，確保按時間節(jié)點完成建立任務(wù)。為了催促標(biāo)準(zhǔn)化建立工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”建立工程學(xué)校1078所，今年已按省廳要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改變了年初在全省排位墊底的場面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、開工率第6名、設(shè)備完成率第9名。5、催促縣區(qū)加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、學(xué)前教育三年行動方案、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房〔二期〕、食堂建立、長效機制、普通高中資擴大工程、特殊教育建立、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建立、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程、城區(qū)義務(wù)教育平衡開展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達的工程批復(fù)有條不紊地推進，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類工程進度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況，截止20xx年11月，各類工程進度總體施行平穩(wěn)，開工率到達75%，開工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%?！踩匙龊谩笆濉惫こ桃?guī)劃編制工作。根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳開展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”根本公共教育效勞保障工程建立規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會開展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了根本公共教育效勞保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建立、遙遠艱辛地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建立、普通高中建立攻堅方案規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程和足球場建立工程的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的工程施行做好工程儲藏工作?！菜摹臣皶r批復(fù)教育工程，保證各縣區(qū)工程按時開工。為了確保各縣〔區(qū)〕按時完成各類工程的建立任務(wù)，減少工程工程建立的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育工程及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金工程、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金工程、擴大學(xué)前教育資中央獎補資金工程、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開展專項資金工程、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案工程等十多項教育建立工程?！参濉辰M織做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)工程的相關(guān)工作。1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充工程的市級抽驗工作。2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案裝備類工程的中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。3、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”工程的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂工作?！擦硨嵲谧龊脤W(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校平安工作的重要組成部分，今年４月，在汛期降臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校平安度汛，催促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決抑制麻木思想和幸運心理，要時刻關(guān)注并加強校舍平安檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)平安。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實根底防大汛，全力以赴保平安》的經(jīng)歷交流發(fā)言?！财摺臣訌姽_公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣〔區(qū)〕在教育局網(wǎng)站上開拓了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建立和設(shè)備采購進度、成果展播、公開公示、經(jīng)歷交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)立了“撫州校建微平臺”____，宣傳撫州“全面改薄”工程的建立成果和社會效益，營造各縣〔區(qū)〕趕學(xué)比超的氣氛，讓社會更多、更快、更好地理解和監(jiān)視我們的工程建立，確保工程在陽光下運行。〔八〕積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。三、存在的問題1、工程推進不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的工程出現(xiàn)了未按時開工或工程進度沒有到達上級要求的現(xiàn)象。2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行工程中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對工程學(xué)校教師進展培訓(xùn)，教師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。3、推進工作缺乏抓手。各類工程施行的主體都在縣〔區(qū)〕，中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推開工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。4、部門配合尚待加強。教育工程建立是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建立等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各項工作，確保工程施行進度和工程質(zhì)量。四、20xx年工作安排過去的一年，我們在工程建立的推進工作中獲得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育工程建立任務(wù)任重道遠，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)歷的根底上，著力抓好以下幾項工作的落實：〔一〕繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)，實行工程建立高位推進。20xx年我們將進一步發(fā)動部署，要求各縣〔區(qū)〕政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效，把責(zé)任落實到詳細領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實推進教育工程工程建立。〔二〕繼續(xù)加強縣〔區(qū)〕工程調(diào)度和督查，加快工程建立進度。1、催促縣〔區(qū)〕根據(jù)《江西省教育廳等13部門結(jié)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省根底教育工程建立工作的意見〉的通知》〔贛教發(fā)[