下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)入職培訓(xùn)感悟題目入職培訓(xùn)感悟題目經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專業(yè)詞語(yǔ)有了深化的理解.對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來(lái)說(shuō)根本上是頭一次聽(tīng)說(shuō).短短一天半的學(xué)習(xí),不能說(shuō)我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性,但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目的和原那么以及它的意義有了一定的理解.第一天的時(shí)候,彭工對(duì)我們進(jìn)展了分組,采取小組比賽的形式來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神,另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)每個(gè)小組寫口號(hào)提出了目的量化的理念。隨后他又通過(guò)布諾和愛(ài)諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事,做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)一定的人力資管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)展管理,是保證組織目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)管理,實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升,最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同開(kāi)展。業(yè)績(jī)管理通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)鼓勵(lì)員工從而改善組織目的.在這個(gè)過(guò)程中,員工能對(duì)自己有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí),使員工的工作目的更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。業(yè)績(jī)管理的目的在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià),對(duì)員工的.表現(xiàn)進(jìn)展肯定和鼓勵(lì),同時(shí)通過(guò)分析^p找出存在的問(wèn)題和差距,采取相應(yīng)的措施改善和進(jìn)步員工及組織效能,使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的,同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與鼓勵(lì)的聯(lián)動(dòng),現(xiàn)實(shí)結(jié)果與將來(lái)改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原那么。業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與開(kāi)展中具有重要作用。很難想象,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子,同樣也很難想象,一個(gè)正在進(jìn)展業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子。在講解的過(guò)程中,彭工還提出了非常61的理念,也就是設(shè)置目的、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。經(jīng)過(guò)一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí),我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,但一旦運(yùn)用不得當(dāng),就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?!叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。第二天下午學(xué)習(xí)了平安規(guī)程,電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把平安放在首位。所以加深對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺,學(xué)到不少電力行業(yè)的平安規(guī)程,為以后更好的工作做好鋪墊!第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù),早上的時(shí)候陶教師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見(jiàn)的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理方法。下午我們就開(kāi)場(chǎng)了實(shí)際訓(xùn)練,我看見(jiàn)每個(gè)都在很努力的在施行搶救。這使我很感動(dòng),我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。第四天的時(shí)候,我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的開(kāi)展史。通過(guò)對(duì)黃石電網(wǎng)開(kāi)展的學(xué)習(xí),加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解。理解到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱辛的條件到如今的比擬完善的體系和比擬好的條件,是經(jīng)過(guò)很多不斷地的努力的。第五天的時(shí)候,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信,是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任,是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新,是我們企業(yè)開(kāi)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn),是我們愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求,公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些根本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、員工的一些根本要求和行為標(biāo)準(zhǔn)等有了更
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 綠色建筑推廣與綠色生活方案
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議
- 2024智能軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- 物流快遞行業(yè)末端配送優(yōu)化策略方案
- 智能物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)合同
- 智慧醫(yī)療信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施合同
- 新能源汽車充電樁建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同
- 建筑業(yè)綠色建筑設(shè)計(jì)與施工管理方案
- 在線教育課程評(píng)估服務(wù)合同
- 2024年市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目委托協(xié)議模板
- 玻璃廠應(yīng)急預(yù)案
- 嬰幼兒游戲照料(嬰幼兒回應(yīng)性照護(hù)課件)
- 貨車進(jìn)入車間安全要求
- MAC地址-廠商對(duì)應(yīng)表
- 2022年中國(guó)出版業(yè)總體狀況分析
- BIM大賽題庫(kù)含答案
- (完整版)譯林版四年級(jí)上冊(cè)Unit7單元測(cè)試
- 吊索具檢查記錄表
- 商務(wù)接待申請(qǐng)表
- 最新少先隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)(含答案)
- XX鎮(zhèn) 2022年度溫室大棚項(xiàng)目可研報(bào)告范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論