公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理方法公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理方法為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，訂立公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理方法。一、總則1.1本管方法適用于公司全部部門(mén)和員工。1.2公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理是公司的一項(xiàng)基本制度和管理方法，是全面深化改革中的緊要內(nèi)容。1.3公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理的目的是明確職責(zé)、規(guī)范行為、提高管理效益。1.4公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理的原則是結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任倒逼、科學(xué)管理。二、管理機(jī)制2.1公司將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任逐級(jí)承包給部門(mén)和員工，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利保持一致、職責(zé)清楚明確的管理模式。2.2部門(mén)承當(dāng)公司交給的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，在保證質(zhì)量、效益的前提下，可以對(duì)實(shí)在步驟、操作流程等進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，切實(shí)提高管理效能。2.3員工承當(dāng)部門(mén)交給的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，必需明確和認(rèn)可崗位職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)，全面提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)由“工作量”到“工作質(zhì)量”變化。2.4公司將對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)、員工實(shí)行考評(píng)目標(biāo)考評(píng)制度，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，激勵(lì)考核成績(jī)優(yōu)異者，懲罰考核成績(jī)不佳者。三、管理內(nèi)容3.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部必需認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任，帶頭落實(shí)責(zé)任承包制度，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和股東匯報(bào)公司工作情況，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.2公司各級(jí)部門(mén)要全面承當(dāng)公司交給的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，落實(shí)內(nèi)部管理規(guī)章制度和公司下發(fā)的各項(xiàng)管理要求，合理調(diào)配各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)精細(xì)化、管理科學(xué)化。3.3員工要依據(jù)公司交給的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，自動(dòng)解決工作中碰到的困難和問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司、同事、客戶(hù)負(fù)責(zé)。3.4公司將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查檢查工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)、員工履行責(zé)任情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)考核成績(jī)不佳者進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理。四、管理保障4.1公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理的實(shí)施情況，不斷完善相關(guān)制度和流程，明確責(zé)任和權(quán)利，保障個(gè)人和部門(mén)的合法權(quán)益和工作積極性。4.2公司將加強(qiáng)對(duì)員工本領(lǐng)和素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高，提高員工綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司快速進(jìn)展和變化的需求。4.3公司將為員工供給良好的學(xué)習(xí)和進(jìn)展環(huán)境，實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展奠定人才基礎(chǔ)。5、管理效益經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理將實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)效益的提高，明確責(zé)任、分清職責(zé)，推動(dòng)公司全部部門(mén)和員工充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，供給協(xié)作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)