倉儲部工作總結(jié)及工作計(jì)劃文稿

（優(yōu)選）倉儲部工作總結(jié)及工作計(jì)劃文稿目前一頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)即將過去的2013年公司各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走過了公司發(fā)展關(guān)鍵的一年；在與各部門同事通力協(xié)作下，倉儲部經(jīng)過一段時(shí)間的努力，從庫區(qū)再規(guī)劃、目視化現(xiàn)場管理實(shí)施、組織架構(gòu)確定、各項(xiàng)基本流程修訂定義、賬務(wù)調(diào)整控管等一系列動(dòng)作使倉儲部基本走上正軌，在克服諸多困難的同時(shí)基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在原基礎(chǔ)上各項(xiàng)工作指標(biāo)得到明顯提升，但同時(shí)也存在諸多不足，為了給即將到來的2014年度工作指明方向，對本年度工作再做深層次剖析，以圖找出更多的工作不足，來強(qiáng)化未來工作方法。一、2013年工作總結(jié)語目前二頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)1、2013年度工作展開情況3一、2013年工作總結(jié)--工作展開情況序號項(xiàng)目工作開展前狀況目前現(xiàn)狀1團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工之間合作意識欠缺,遇事相互推諉，自主性、思考性差。1、通過先組建小團(tuán)隊(duì)，再整合大團(tuán)隊(duì)的方式，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為切入點(diǎn)，有效的提高員工個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識。2、通過賦予員工更多的話語權(quán)，在部門決策性問題上納入更多員工建議，使員工真正參與到部門管理工作中來，員工的被認(rèn)同感得到滿足。2倉庫庫區(qū)再規(guī)劃倉庫空間劃分不明確，良品、不良品、廢置料同庫區(qū)防置，給倉庫管理帶來不便，給物料投料帶來隱患。通過庫區(qū)再規(guī)劃，建立不良品庫、備件庫，區(qū)分通用件庫與塑件庫并明確賦予其管理意義及物料的庫區(qū)歸屬。3現(xiàn)場管理目視化倉庫未定置物料區(qū)域，物料儲存無規(guī)律，物料放置區(qū)隨意性大，不利于現(xiàn)場管理及物料控管和盤點(diǎn)。通過對各物料進(jìn)行區(qū)域定置，通道優(yōu)化，使各物料存儲區(qū)域放置有所遵循，有利于物料先進(jìn)先出管理和現(xiàn)場保持，基本進(jìn)入目視化管理初級階段。4明確部門組織架構(gòu)及人員規(guī)劃部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于統(tǒng)一調(diào)度與安排，指令下達(dá)后傳達(dá)不及時(shí)，人員配備與工作安排不合理，出現(xiàn)工作失誤相互推諉，往往對工作進(jìn)度產(chǎn)生影響，很難判斷出直接責(zé)任人。通過整合優(yōu)化部門人員，投料組由倉庫經(jīng)理、科長直轄，倉管組重新定崗定員，出具《物料管轄表》使物料管理任務(wù)分配具體到每個(gè)人，增加了員工責(zé)任心，基本杜絕員工推諉責(zé)任事件，使進(jìn)一步績效考核工作得以實(shí)施。5與各部門工作同步協(xié)調(diào)性各部門總體目標(biāo)雖說基本一致，但有時(shí)會各持已見，堅(jiān)持自已部門的立場，互相推諉，導(dǎo)致問題點(diǎn)長時(shí)間得不到妥善解決。加強(qiáng)與各部門橫向溝通，以解決問題為目的，責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任為其次，加快問題處理進(jìn)度。目前三頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)一、2013年工作總結(jié)--工作展開情況序號項(xiàng)目工作開展前狀況目前現(xiàn)狀6庫存控管1、物料到貨無規(guī)律，采購部門調(diào)貨憑庫存報(bào)表制定采購計(jì)劃，2、倉管員庫存報(bào)表準(zhǔn)確率不高，造成配套員采購訂單訂貨造成超儲或缺件。3、外包件控管不嚴(yán)謹(jǐn)，有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。1、通過一段時(shí)間的庫存調(diào)整和與配套部門不斷溝通，基本做到批次采購、批次到貨、批次投料，減輕了倉、采雙方部門工作壓力，采購員下單更容易更準(zhǔn)確，倉庫庫存得到有效控制，為公司騰出更多的流動(dòng)資金。2、外包件轉(zhuǎn)由倉儲部人員管理，使物料收、發(fā)、存、管、帳等環(huán)節(jié)上有人控制，降低公司外部物料流失風(fēng)險(xiǎn)。7物料控管呆滯料、不良品料處理力度不夠，未切實(shí)監(jiān)管到位，套件物料得不到保障，投料缺件時(shí)有發(fā)生。1、加大對呆滯料的處理力度，將各部門納入到處理體系內(nèi)，由各部門提出處理意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，以批示最終處理意見，使呆滯料最大限度的得到利用。2、通過成立《備件庫》將套件類物料與調(diào)換類物料區(qū)分放置，有效保證套件類物料的成套性，使生產(chǎn)投料時(shí)套件缺件得到控制，同時(shí)《備件庫》還兼具提供售后需求功能，大大降低兩部門管理成本，3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的塑件不良品物料采用發(fā)物流退貨方式處理，及時(shí)有效，減少了塑件不良品庫存滯壓。降低管理成本。8賬務(wù)控管1、賬務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)彈性大，給財(cái)務(wù)核算及倉庫賬務(wù)管理帶來不可控制性，2、單據(jù)處理進(jìn)度慢，做不到日清日結(jié)。1、調(diào)整增加賬務(wù)報(bào)表功能，使物料去向更明確，將手工報(bào)表添加系統(tǒng)編碼，逐步調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)與手工帳同步性。2、通過調(diào)整記帳員工作方式，有效提高工作效率，現(xiàn)單據(jù)日清日結(jié)率達(dá)到98%以上（特殊情況除外）。9流程梳理倉庫基本流程不明確，與其他部門流程銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，造成與各部門對接溝通問題較多。經(jīng)過一段時(shí)間的口頭要求及講解，倉管員對所要求流程有所掌握，此時(shí)倉儲部出臺《物料管理規(guī)范》進(jìn)行進(jìn)一步鞏固，使倉管員能執(zhí)行并行之有效。目前入庫數(shù)據(jù)正確率100%，出庫準(zhǔn)確率≥98%，主觀性缺件率月≤3次。10盤點(diǎn)倉儲部月盤點(diǎn)頻率較低，月度盤點(diǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，給盤點(diǎn)差異處理帶來影響。提高盤點(diǎn)頻率，由原來一月一次變更為一周一次自盤，A類貴重物料基本做到日盤點(diǎn)。目前倉庫整體帳、物準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，A類貴重物料賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。目前四頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)序號項(xiàng)目工作開展前狀況目前現(xiàn)狀9系統(tǒng)BOM資料審核確認(rèn)BOM更改頻繁，技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定，使倉管員投料準(zhǔn)確性不高，系統(tǒng)扣賬準(zhǔn)確率低，造成倉庫維護(hù)數(shù)據(jù)困難。1、通過倉庫實(shí)際系統(tǒng)利用，將領(lǐng)料單審核職責(zé)劃歸倉庫，分配到各倉管員進(jìn)行投料確認(rèn)，經(jīng)過近3個(gè)月的實(shí)際確認(rèn)，系統(tǒng)BOM準(zhǔn)確率大幅度提升，2、技術(shù)通知單下發(fā)給各相關(guān)人員，并及時(shí)更改紙質(zhì)BOM,提高倉管員資料準(zhǔn)確率。10人文管理1、員工工作單調(diào)，活力不足，部分人員紀(jì)律渙散，給管理工作帶來難度。2、對員工個(gè)人思想動(dòng)態(tài)把握不足，不能及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)，1、以人為本，推行“快樂工作法”，提高倉庫人員的服務(wù)水平，提高其它部門對倉庫的滿意度。2、積極支持員工參加公司各類業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。3、注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)與員工的溝通，努力營造相對寬松的工作環(huán)境，促使員工對工作自由穩(wěn)定發(fā)揮。115S管理倉庫規(guī)劃原因未能實(shí)時(shí)5S責(zé)任區(qū)域劃分或劃分后執(zhí)行力度不足，造成環(huán)境衛(wèi)生管理處于真空狀態(tài)，倉儲現(xiàn)場凌亂不堪。通過倉庫二次規(guī)劃，分清庫區(qū)負(fù)責(zé)人、5S及安全責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行人員定點(diǎn)管理，使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，輔以考核制度，基本解決5S執(zhí)行難問題。12績效考核管理推行1、工作好與差員工工資水平基本持平，未能體現(xiàn)其價(jià)值，造成員工積極性不高，2、員工工作出現(xiàn)失誤或承擔(dān)連帶責(zé)任時(shí)處罰無依據(jù)，員工對處罰公平性不服。1、通過公司工資制度改革，根據(jù)員工工作能力進(jìn)行分配工資等級，使優(yōu)秀員工在待遇上體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)也激勵(lì)其他員工的上進(jìn)意識，從而帶動(dòng)管理水平提高。2、通過績效考核條款明確獎(jiǎng)懲條例，使獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，也為員工工作范疇明確定義。一、2013年工作總結(jié)--工作展開情況目前五頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)一、2013年工作總結(jié)--數(shù)據(jù)分析工作效率序號月份投料數(shù)（臺）部門在職人數(shù)人均效率（臺/月）有效生產(chǎn)時(shí)間（天）人均效率（臺/天）17月份1252423545262128月份1243523540262139月份15387246422625410月份9071224122021511月份818321390約1723目前六頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)序號類別料件名稱月度庫存（單位：只、套）7月份8月份9月份10月份11月份1通用類電器件電機(jī)908355747029582533922控制器12943847110241757960733轉(zhuǎn)換器277143186346869158324防盜器68506135123071006874025其他主件儀表1033563745645682049706前輪788272086478819763677車把775857355007420026408碟剎泵358839782606228513109前叉7286350021893594224110后減186601483218035154701117111座墊4384383534824637258012套件類車架3113277447003053139713黑件6380587267816114537014烤漆件56543563195932261651一、2013年工作總結(jié)--數(shù)據(jù)分析主件庫存走勢目前七頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)一、2013年工作總結(jié)--數(shù)據(jù)分析主件庫存圖表目前八頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)主件庫存走勢圖表1主件庫存走勢圖表2一、2013年工作總結(jié)--數(shù)據(jù)分析目前九頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)盤點(diǎn)分析一、2013年工作總結(jié)--數(shù)據(jù)分析序盤點(diǎn)月份有效盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)不符合項(xiàng)數(shù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率備注18月份120717685.4%按手工帳表29月份131014289.1%按手工帳表310月份14056795.2%按手工帳表411月份13904696.6%按手工帳表目前十頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)序號項(xiàng)目目前工作存在不足改善方法及建議1部分員工倉庫管理技能不足,個(gè)人進(jìn)取心不足。1、前期整理、控管物料賬務(wù)事物較多，部門內(nèi)部培訓(xùn)較少，使實(shí)際操作與理論知識脫節(jié)。2、倉庫員工多為公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或入行時(shí)間短，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足。3、文化素質(zhì)岑曾不齊，對新的方法、新的觀點(diǎn)及理論理解不透徹，溝通能力有限；1、在工作現(xiàn)場得到保持與物料控管趨于穩(wěn)定后將加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)工作，同時(shí)展開相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，2、引導(dǎo)員工學(xué)會取長補(bǔ)短方法，提高自身學(xué)習(xí)理解能力。2規(guī)范性作業(yè)程序1、大多數(shù)員工基本憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常工作，缺乏指導(dǎo)性文件出臺。1、根據(jù)倉庫各類物料特性編制相映作業(yè)指導(dǎo)書。2、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)，輔以以老帶新進(jìn)行倉儲作業(yè)。3流程執(zhí)行力作為部門經(jīng)理、主管監(jiān)督不到位，流程執(zhí)行不力，常有原則性問題不能堅(jiān)持而造成負(fù)面影響加強(qiáng)監(jiān)管力度，事事安排需檢查，要結(jié)果，使員工認(rèn)真對待每一件事并做好它。4呆滯、報(bào)廢物料處理進(jìn)度慢1、呆滯物料提出后跟蹤不到位，導(dǎo)致處理進(jìn)度緩慢。2、由于物料專用性強(qiáng)，導(dǎo)致退貨給廠家難度大。1、后續(xù)加強(qiáng)事件跟蹤力度，凡事要有結(jié)果才能終止。2、建議公司建立相關(guān)考核制度，對各類事件處理設(shè)定處理期限，并進(jìn)行考核。5出入庫控管1、由于目前采用發(fā)料制，未嚴(yán)格要求生產(chǎn)線對物料交接簽收，造成生產(chǎn)線物料時(shí)有短缺，且無法查證，2、生產(chǎn)退倉物料手續(xù)不全，造成接收難度加大，影響工作效率。同生產(chǎn)部協(xié)商簽字交接事宜，制定物料交接管理規(guī)范。并建立相關(guān)考核條例，對退倉物料嚴(yán)格要求。2、工作不足及改善方法、建議一、2013年工作總結(jié)--工作不足及改善建議目前十一頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)序號項(xiàng)目目前工作存在不足改善方法及建議6盤點(diǎn)、賬務(wù)控管能力，1、部分員賬務(wù)管理意識淡薄，物料卡填寫不規(guī)范，手工報(bào)表時(shí)有漏填現(xiàn)象；2、周盤敷衍了事，月度盤點(diǎn)不細(xì)致，造成問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。3、賬務(wù)出現(xiàn)問題不能及時(shí)查證，推諉責(zé)任，1、引導(dǎo)教育員工重視賬務(wù)管理，提供物料卡填寫模版；周盤、月盤納入考核重點(diǎn)，加大考核力度。2、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理解四防五會工作（即防潮、防盜、防傾斜、防火，會查、會找、會防、會講、會整理），加強(qiáng)員工責(zé)任心培訓(xùn)，使員工遇事積極參與解決問題；3、制定三級盤點(diǎn)管理制度。7現(xiàn)場管理倉儲現(xiàn)場目視化管理只進(jìn)入初級階段，部分區(qū)域還是凌亂不堪，離標(biāo)準(zhǔn)目視化管理還有不小的差距，細(xì)節(jié)性的定置管理未到位。1、繼續(xù)深化推進(jìn)目視化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理培訓(xùn)；物料定置管理細(xì)化到車型物料。2、5S點(diǎn)檢形成常態(tài)，堅(jiān)持以日為單位檢查。對不合格區(qū)域公示限期整改。3、對各倉庫物料擺放方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不定期檢查。8倉管員安全意識不強(qiáng)1、倉管員安全意識淡薄，消防通道時(shí)常有堵塞現(xiàn)象，滅火器定位實(shí)施不足。2、倉庫門禁管理實(shí)施不充分，雖有所改觀，但倉管員未全員參與管制，1、對倉管員加強(qiáng)安全意識引導(dǎo)，安全考核納為重點(diǎn)，對違反安全事項(xiàng)加大處罰力度。2、對倉庫門禁管制責(zé)任到人，實(shí)行輪班制，責(zé)任分明。一、2013年工作總結(jié)--工作不足及改善建議目前十二頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)二、2014年工作規(guī)劃---工作方針

以完成公司年生產(chǎn)量豪華款20萬-25萬輛為基本目標(biāo)，利用現(xiàn)有資源，持續(xù)提升部門員工工作能力，營造團(tuán)隊(duì)氣氛，加強(qiáng)內(nèi)部管理。使其成為公司強(qiáng)有力的后勤保障，為公司開拓銷售網(wǎng)絡(luò)、提升品牌知名度，贏得更大市場空間做貢獻(xiàn)。工作方針目前十三頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)二、2014年工作規(guī)劃---工作目標(biāo)序號項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值評測方法責(zé)任單位/班組數(shù)據(jù)反饋部門1主生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%總計(jì)劃投料完成數(shù)÷總計(jì)劃數(shù)×100%倉儲部銷售部門21、日計(jì)劃執(zhí)行率2、周計(jì)劃執(zhí)行率≥98%≥95%計(jì)劃投料完成數(shù)÷計(jì)劃數(shù)×100%倉儲部銷售部門4每日物料入庫、單據(jù)錄入正確率100%入庫正確批次÷日入庫總批次×100%倉管組/記帳員財(cái)務(wù)部5單據(jù)處理及時(shí)率≥98%日單據(jù)完結(jié)量÷日單據(jù)總量×100%記帳員財(cái)務(wù)部6出庫準(zhǔn)確率≥98%≥98%月度投料準(zhǔn)確批次÷月度投料總批次×100%倉管組/投料組生產(chǎn)部71、月度庫存缺件漏報(bào)率2、生產(chǎn)缺件率≤3次≤3次漏報(bào)缺件次數(shù)、生產(chǎn)缺件次數(shù)倉儲部/倉管組配套部/生產(chǎn)部8呆滯物料（兩月以上未流轉(zhuǎn)）控制≤3‰按照當(dāng)月總產(chǎn)量比例計(jì)算倉儲部倉儲部9盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率≥98%盤點(diǎn)和各項(xiàng)÷總盤點(diǎn)項(xiàng)×100%；高價(jià)值物料100%；倉儲部財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量目標(biāo)目前十四頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)序號項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值評測方法責(zé)任單位/班組數(shù)據(jù)反饋部門1重傷及以上事故0費(fèi)用在1萬元或以上事故倉儲部綜合管理部2火災(zāi)事故0倉儲部綜合管理部3一般事故≤5起費(fèi)用在1萬元以下事故倉儲部綜合管理部二、2014年工作規(guī)劃---工作目標(biāo)安全管理目標(biāo)序號項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值評測方法責(zé)任單位/班組數(shù)據(jù)反饋部門1物料安全維護(hù)0物料防盜、遺失次數(shù)倉儲部綜合管理部2月度員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)≥6H每月不低于3課，每課2小時(shí)培訓(xùn)；倉儲部綜合管理部3工作效率提升20%安批量投料單計(jì)算，人員不變產(chǎn)量提升數(shù)÷9000臺基數(shù)×100%。倉儲部倉儲部45S維護(hù)及時(shí)率≥90%檢查不合格次數(shù)倉儲部倉儲部內(nèi)部管理目標(biāo)目前十五頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目1、

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，制定完善部門各項(xiàng)管理制度；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加員工凝聚力，減少優(yōu)秀員工流失；3、加強(qiáng)部門員工技能、素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作效率；4、

完善庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率；5、控制、處理呆滯物料庫存，減少資金占用；6、完善投料作業(yè)要領(lǐng)書，完善投料機(jī)制；7、現(xiàn)場5'S'保持及目視化管理推進(jìn)；8、配合公司PLM系統(tǒng)上線使用，進(jìn)一步帶動(dòng)部門管理提升；9、

配合財(cái)務(wù)組織盤點(diǎn)事宜，做到賬、務(wù)、卡三相符，提升盤點(diǎn)準(zhǔn)確率；10、提高員工安全生產(chǎn)意識，做好防火、防盜工作；11、配合公司各部門共同完成2014年度的目標(biāo)；

二、2014年工作規(guī)劃---重點(diǎn)工作項(xiàng)目目前十六頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)“S"(優(yōu)勢）1、公司的品牌效應(yīng)帶動(dòng)公司向前發(fā)展。2、公司產(chǎn)品質(zhì)量意識增強(qiáng)使產(chǎn)品更具競爭力。3、公司不斷推陳出新產(chǎn)品給客戶更多的選擇。4、公司各地分公司相繼投產(chǎn)，使產(chǎn)品多區(qū)域覆蓋。5、公司品牌提升增加員工的榮譽(yù)感。二、2014年工作規(guī)劃---SWOT分析SWOT分析目前十七頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)“W"(弱勢）1、銷售訂單不準(zhǔn)確，造成采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，臨時(shí)插單、調(diào)單較多，使生產(chǎn)計(jì)劃不能順利按序進(jìn)行，給公司內(nèi)部運(yùn)營造成影響。2、公司內(nèi)耗較大，運(yùn)營成本較高，QC活動(dòng)未推行。3、管理機(jī)制不完善，各部門思想觀念有個(gè)體差異，流程執(zhí)行力度不強(qiáng)。4、公司主推車型較少，同類車型較多，雖豐富了產(chǎn)品的種類，但也給每款車的銷量帶來沖擊。5、系統(tǒng)管理軟件的導(dǎo)入沒能真正帶動(dòng)公司管里體系提升。6、配套單位配合度有待加強(qiáng)。二、2014年工作規(guī)劃---SWOT分析目前十八頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)“O"(機(jī)會）1、2013年度的電動(dòng)車市場蕭條給14年注入了諸多未知變數(shù)，但也存在著機(jī)遇。2、新的電動(dòng)車行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)未確定，給未來電動(dòng)車企業(yè)發(fā)展帶來不確定因素，但給有實(shí)力的企業(yè)帶來機(jī)會。3、廣東、天津工廠相繼投產(chǎn)，使產(chǎn)品多元化，地理區(qū)域擴(kuò)張更有選擇性。4、做好客戶服務(wù)會為我們贏得市場更好的品牌口碑，發(fā)掘獨(dú)特的客戶群體，可推動(dòng)動(dòng)市場占有率；5、越來越多的優(yōu)質(zhì)配套廠家在伺機(jī)加入公司配套體系，為后續(xù)供貨的穩(wěn)定提供保證。二、2014年工作規(guī)劃---SWOT分析目前十九頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)“T"(威脅）1、中小工廠的復(fù)蘇瓜分了一定的市場份額，2、電動(dòng)車多元化發(fā)展，隨著電動(dòng)三輪車、四輪車不斷占領(lǐng)市場，兩輪電動(dòng)車消費(fèi)者夠買需求下降。3、如果新的電動(dòng)車執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺，有可能會給企業(yè)帶來成本的增加。4、客戶與供應(yīng)商的杠桿作用擠壓企業(yè)利潤。5、公司配套體系不完善，主力供方基本沒有確定。6、公司員工接收系統(tǒng)培訓(xùn)較少，專業(yè)技能不足。二、2014年工作規(guī)劃---SWOT分析目前二十頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)組織架構(gòu)圖二、2014年工作規(guī)劃---部門規(guī)劃目前二十一頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)人員規(guī)劃二、2014年工作規(guī)劃---部門規(guī)劃崗位分類職位/崗位生產(chǎn)量：8千-1.3萬生產(chǎn)量：1.3萬-1.8萬生產(chǎn)量：2萬-2.5萬人數(shù)合計(jì)人數(shù)合計(jì)人數(shù)合計(jì)辦公人員倉儲經(jīng)理131314物資主管111記帳員112倉管/投料組倉管組長017019321倉管員11118調(diào)換員110投料主管011投料員469目前二十二頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)生產(chǎn)部品管部配套部倉儲部與相關(guān)部門組織關(guān)系二、2014年工作規(guī)劃---部門規(guī)劃目前二十三頁\總數(shù)二十六頁\編于八點(diǎn)工作計(jì)劃展開二、2014年工作規(guī)劃---工作計(jì)劃展開類別展開內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任人2014年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門123456789101112團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)員工執(zhí)行力與責(zé)任心，加強(qiáng)與各部門的橫向溝通。使員工處理事情勇于承擔(dān)，有獨(dú)立思維及解決事件的能力部門經(jīng)理加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度3次／月提升基層主管管理水平，提高員工技能與素質(zhì)。部門經(jīng)理營造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工團(tuán)協(xié)作隊(duì)精神員工注重團(tuán)隊(duì)價(jià)值，減少優(yōu)秀員工流失。部門經(jīng)理內(nèi)部管理學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各類文件，完善部門例會制度。帶動(dòng)員工參與對部門的管理工作，使其深入了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。部門經(jīng)理繼續(xù)推行完善員