2023年-季度工作總結(jié)-129

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文匯總七篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬xx年已走過三個(gè)季度，回憶過去的幾個(gè)季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，定額完成了酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“開展特色餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的根底，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

1、營業(yè)接待方面

在7、8、9三個(gè)月的接待中，部門首先不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各是餐飲為xx年工作打好根底，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為根底，以圣誕節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)〞促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和效勞為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會(huì)見用餐和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量〞(產(chǎn)品與效勞質(zhì)量)，強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競爭意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏，重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：

1、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。

2、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，與廚房做好溝通連接工作。確保效益和口碑雙豐收；

3、是與銷售做好與圣誕、春節(jié)促銷方案系列工作的支配，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定，平安無事故；

4、嚴(yán)抓效勞質(zhì)量關(guān)，尤其細(xì)微環(huán)節(jié)效勞的提升。確保年底各項(xiàng)接待任務(wù)的完成。

5、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)日常衛(wèi)生監(jiān)督，實(shí)行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查。

6、在工作中接著做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)，使部門工作開展繪聲繪色。

7、四季度也將是部門新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍簡單出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此我們將會(huì)不斷的組織一些有意義的部門活動(dòng)，合理的支配好外地員工的回家探親事宜，來加深員工間的相互了解，提高整體凝合力，從而緩解員工工作壓力，更好的為年底的接待做出有力保障。

8、利用年底各項(xiàng)接待活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對(duì)存在的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理，并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保年后的工作再上新臺(tái)階；

總之，我堅(jiān)信，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工同心協(xié)力，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標(biāo)奮斗！

季度工作總結(jié)篇2

根據(jù)?**縣安監(jiān)局20xx年重點(diǎn)工作準(zhǔn)備?，安監(jiān)局狠抓了平安出產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年前三個(gè)月工作完成情形如下：

一、深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和規(guī)模平安監(jiān)管，確保節(jié)日平安

一季度重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治。一是糧食收儲(chǔ)企業(yè)專項(xiàng)整治。重點(diǎn)搜檢糧食收儲(chǔ)企業(yè)

是否具有收儲(chǔ)資格；崗位責(zé)任制落實(shí)情形；功課現(xiàn)場用電線路情形；特種功課人員持證上崗情形；絞籠、傳送機(jī)是否存在平安隱患等，共搜檢企業(yè)34家，覺察隱患67處。截止今朝，隱患已全數(shù)整改完畢。

二是煙花爆竹發(fā)賣企業(yè)專項(xiàng)整治。此次專項(xiàng)整治步履分節(jié)前和節(jié)后兩個(gè)階段，2月3日至2月11日〔臘月二十至臘月二十八〕為春節(jié)前整治階段。2月25日至28日〔正月十二至正月十五〕為春節(jié)后整治階段。從2月3日起頭，安監(jiān)局成立三個(gè)搜檢組，分袂由副局長帶隊(duì)，對(duì)全縣煙花市場進(jìn)行周全搜檢，重點(diǎn)搜檢煙花發(fā)賣業(yè)戶是否有煙花發(fā)賣許可證、煙花發(fā)賣攤床長度、煙花擺放高度、平安距離、消防器材和庫房存儲(chǔ)情形。謹(jǐn)防超長、超高、超量存儲(chǔ)現(xiàn)象發(fā)生。

三是危急化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的平安打點(diǎn)、危急化學(xué)品儲(chǔ)存場所、非凡危急化學(xué)品設(shè)備、行動(dòng)措施及場所和出產(chǎn)工藝等是否適宜平安出產(chǎn)要求進(jìn)行搜檢。蘭州煉油廠發(fā)生爆炸事情后，更是增加了對(duì)兩戶煉油企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)實(shí)施按期搜檢和抽查。1月11日晚8：00時(shí)，安監(jiān)局成立搜檢組，對(duì)我縣兩戶煉油企業(yè)進(jìn)行突擊搜檢。實(shí)地搜檢了液化氣泵房、電力室、中控室、交接班記實(shí)，并搜檢夜班職工是否睡崗、串崗、空崗和在崗抽煙，實(shí)時(shí)指出企業(yè)在平安出產(chǎn)工作中存在的缺乏，催促企業(yè)整改。

二、抓好平安培訓(xùn)工作，全力晉升企業(yè)從業(yè)人員的平安打點(diǎn)水平

今年以來，共舉辦了4期培訓(xùn)班，對(duì)糧食收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員和特種功課人員進(jìn)行了周全培訓(xùn)。培訓(xùn)電焊工106人、電工92人、糧食收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員67人、煙花爆竹發(fā)賣業(yè)戶150人。經(jīng)由過程培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的平安意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，削減了事情發(fā)生的幾率。

三、開展全縣性平安隱患年夜排查，確保不出事情。

根據(jù)**縣安委會(huì)文件要求，安監(jiān)局組成了三個(gè)平安隱患排查組，操作兩個(gè)月的時(shí)刻對(duì)全縣危急化學(xué)品出產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、機(jī)械修理企業(yè)、屠宰加工等全部企業(yè)進(jìn)行周全的平安隱患年夜排查。本著不漏失蹤一個(gè)企業(yè)和一處隱患的原那么，重點(diǎn)搜檢企業(yè)設(shè)備行動(dòng)措施情形、規(guī)章軌制成立情形、操作規(guī)程執(zhí)行情形等內(nèi)容，實(shí)時(shí)覺察和治理平安隱患，防止發(fā)生出產(chǎn)平安事情。截止今朝，共搜檢企業(yè)160戶，覺察平安隱患68處，現(xiàn)已整改50處，其余18處隱患正在整改。

季度工作總結(jié)篇3

其次季度的工作到今日又要告一段落了，在工作當(dāng)中真的覺得時(shí)間過的特殊的快，一下子又過去了三個(gè)月，又是一年的四分之一。在這一季度里面自己在銀行領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，工作有方向，學(xué)習(xí)又動(dòng)力，所以在崗位上面更加負(fù)責(zé)任地為客戶解決問題，較好地完成了這一季度的工作，并且在這一季度獲得了員工季度之星。但是我并沒有滿意于當(dāng)前的成果，因?yàn)槲抑篮竺娓嗟奶魬?zhàn)在等著我，還有許多的時(shí)機(jī)在等著我，我必需要咋工作中更加優(yōu)秀才能夠更好地抓住這些時(shí)機(jī)，所以我要總結(jié)自己過去的工作，覺察問題并且剛好改正才能夠使自己愈發(fā)優(yōu)秀，因此這一季度的工作總結(jié)如下。

一、工作完成狀況

或許是上一季度自己的工作完成的不錯(cuò)，所以在上季度末的時(shí)候給自己制定的安排特別的高，所以在這一季度剛起先的時(shí)候特殊的不適應(yīng)能夠，讓自己成天陷入高壓狀態(tài)中，覺得自己不這么多就不能夠完成安排，在工作一段時(shí)間之后覺得自己的安排過于嚴(yán)苛，所以進(jìn)行了適當(dāng)?shù)亟档?，但是自己并沒有因此放松自己的要求，反而工作的時(shí)候更加有動(dòng)力了，所以在銀行工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，并且主動(dòng)地做好宣揚(yáng)工作，所以在這個(gè)月為客戶辦理業(yè)務(wù)的'時(shí)候沒有出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，所以在員工滿足度中名列前茅。在銀行的理財(cái)產(chǎn)品的銷售工作中，完成了信用卡xx張，理財(cái)產(chǎn)品xx萬元，雖然在這個(gè)上面比不上公司的優(yōu)秀員工，但是相對(duì)上一季度還是進(jìn)步了不少的，而且距離最起先的安排目標(biāo)也是非?？拷摹?/p>

二、進(jìn)步與缺乏的狀況

〔一〕進(jìn)步

作為銀行的一名一般柜員，效勞看法是極其重要的，所以在工作中我時(shí)刻要求自己務(wù)必要根據(jù)銀行對(duì)員工的要求來，在工作中堅(jiān)持以客戶為中心，要求自己必需要又好的效勞意識(shí)才行，所以在工作中我堅(jiān)持真誠的效勞看法和高效的效勞實(shí)力來為客戶解決問題，因此在工作中贏得了客戶的認(rèn)可。

〔二〕缺乏

現(xiàn)在的社會(huì)是困難多變的，隨著科技的興旺交通越來越快，社會(huì)學(xué)問的更新迭代也越來越快，我們須要學(xué)習(xí)新學(xué)問的要求也越來越迫切，而我在工作中還是缺少了一點(diǎn)自覺性的，所以對(duì)待周邊工作環(huán)境改變的感覺并不明顯，因此對(duì)于新學(xué)問學(xué)習(xí)的看法也不夠主動(dòng)，總是須要銀漢領(lǐng)導(dǎo)催促我們了，我才會(huì)去學(xué)習(xí)一點(diǎn)，這樣的看法是不行的，所以我須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)待新學(xué)問我也要保持敏感度才行，這樣才能夠更好地滿意銀行對(duì)于員工的要求。

季度工作總結(jié)篇4

一、土地確權(quán)工作

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視，把確權(quán)登記工作作為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、工作經(jīng)費(fèi)等各方面予以重點(diǎn)保障。在市農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，我鎮(zhèn)細(xì)心組織實(shí)施，科學(xué)操作、穩(wěn)步推動(dòng)，在群眾的大力協(xié)作下，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

成立工作小組，明確工作職責(zé)、工作步驟及流程，保障工作有序開展。

利用橫幅、宣揚(yáng)欄等形式，對(duì)農(nóng)村土地確權(quán)工作進(jìn)行宣揚(yáng)，營造良好輿論氣氛，幫助村民了解相關(guān)政策，剛好化解沖突。

鎮(zhèn)專項(xiàng)小組屢次深化村組、田塊現(xiàn)場調(diào)研，親臨指導(dǎo)，由專業(yè)隊(duì)伍對(duì)承包的地塊進(jìn)行測量，確保地塊調(diào)查高質(zhì)量、精確無誤。

剛好召開工作推動(dòng)會(huì)，明晰當(dāng)前工作開展?fàn)顩r，覺察問題剛好督辦解決，并探討探討下一步工作方向。

夯實(shí)工作責(zé)任，創(chuàng)新工作方法。分別由12個(gè)村〔居〕委會(huì)駐村工作組組長親自督導(dǎo)，村兩委干部及村民小組長詳細(xì)落實(shí)，主動(dòng)協(xié)作做好調(diào)查摸底，填制表格等工作，確保信息不遺漏；鎮(zhèn)土地確權(quán)工作辦公室支配專人，做好進(jìn)度上報(bào)、資料收集等工作，對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，確保精準(zhǔn)；并對(duì)土地確權(quán)登記頒證的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，保證工作質(zhì)量，確保此項(xiàng)工作的順當(dāng)推動(dòng)。

二、農(nóng)業(yè)普查工作

農(nóng)業(yè)普查工作是全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視，制定農(nóng)業(yè)普查工作方案，并支配專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)普查工作。做了以下幾方面的工作。

前期做好農(nóng)業(yè)普查工作的輿論宣揚(yáng)，使廣闊農(nóng)戶了解普查目的和意義，了解照實(shí)供給普查信息是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，了解我們會(huì)依法對(duì)普查資料保密，切實(shí)消退思想顧慮，照實(shí)申報(bào)普查資料，主動(dòng)協(xié)作普查工作。

劃分普查區(qū)和普查小區(qū)，鎮(zhèn)村兩級(jí)相互協(xié)作，選擇符合相應(yīng)條件的普查指導(dǎo)員、普查員及PDA錄入員。

繪制普查區(qū)地圖。在清查摸底之前，組織普查員和普查指導(dǎo)員根據(jù)各普查小區(qū)劃分范圍，通過實(shí)地走訪踩界，繪制普查小區(qū)地圖，并對(duì)普查小區(qū)范圍內(nèi)全部的農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行摸底，填寫清查摸底表，編制戶主姓名底冊(cè)。

抓好普查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

分區(qū)支配普查員入戶普查，依據(jù)普查結(jié)果填寫農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位普查表，并照實(shí)錄入。

全鎮(zhèn)12個(gè)村〔居〕委會(huì)共完成入戶普查3400戶，如期完成任務(wù)。

三、植樹造林活動(dòng)

在國際植樹節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)、村干部職工、企事業(yè)單位職工、學(xué)生、貧困戶等參與“3·12〞植樹造林活動(dòng)。共種植椰子苗800多株，推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作。

季度工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，歲月消逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓平安為前提，以嚴(yán)格限制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓平安為前提，以嚴(yán)格限制投資本錢為根本，注意提高工作效率，踏實(shí)工作，主動(dòng)努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的狀況下，我們有安排、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教化作為一項(xiàng)重要的工作來抓，常常性的與職工進(jìn)行思想溝通，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作看法和工作效率明顯改善。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員主動(dòng)參與公司組織的理論學(xué)習(xí)，增加道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)催促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，依據(jù)廠里支配，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比照檢查，對(duì)存在問題的馬上進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工鞏固樹立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線根底建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特殊是生態(tài)園根底建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)料12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條其次生產(chǎn)線正驚慌有序的綻開。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的狀況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面開展。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參加基建管理工作，許多同志一崗多職、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避開了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，主動(dòng)履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又擅長管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原那么作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順當(dāng)開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平常在做好根底驗(yàn)槽、隱藏部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還依據(jù)各個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問題要求施工單位剛好進(jìn)行整改，在施工中注意制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都支配專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期剛好整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際狀況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必需嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，在沒有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作支配，剛好覺察解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強(qiáng)平安管理，全年平安生產(chǎn)無事故

平安工作，事關(guān)重大，我們始終把平安作為工作中的首要任務(wù)來抓，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的平安教化，加大日常平安設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)平安防范措施的落實(shí)狀況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)查出的問題剛好下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工平安事故。為工程施工的順當(dāng)開展供給了重要保障。

六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到本錢最低化

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，仔細(xì)核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)供給缺乏時(shí)能夠剛好與相關(guān)部門溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的精確性，做到施工預(yù)算資料完整精確，一絲不茍。確保工程決算本錢最低，保證定稿版公司利益不受損失。

七、工作中存在的缺乏

回憶過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成果，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜匦枳屑?xì)對(duì)待、加以克服。存在的缺乏地方主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不剛好;

3、我們的效勞意識(shí)、協(xié)作實(shí)力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比擬大的差距;

4、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的駕馭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的須要。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改良和留意?/p>

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的根底上，接著發(fā)揚(yáng)成果，改正缺乏，同心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、接著做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2、全面鋪開面條車間其次生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3、協(xié)作養(yǎng)殖事業(yè)部接著完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地根底改造工作。

4、做好公司內(nèi)部基建修理維護(hù)工作。

5、接著抓好現(xiàn)場管理，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)。

6、接著加強(qiáng)職工平安教化和平安培訓(xùn)工作，落實(shí)平安日常管理制度和平安責(zé)任制度，確保工程平安和人員平安。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，與時(shí)俱進(jìn)，聽從大局，剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，增加工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公允、公正，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇6

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬XX年股份制運(yùn)作已走過三個(gè)季度，回憶過去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基喘…下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

一、第三季度經(jīng)營狀況

三季度，部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51%，較去年同期1739XX3元增加了190445.8元，上升率為11%，實(shí)現(xiàn)利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34%，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9%。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達(dá)456177元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺(tái)接待了16258人次，上座率為51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1%。

二、主要工作與作法

20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度，也是酒店以參與市旅游飯店效勞技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好根底的一個(gè)季度，為此部門在總結(jié)上半年成果的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門實(shí)際，著手開展了以下五個(gè)方面的工作:

一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利〞這一主題

創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收實(shí)力，部門依據(jù)年度總體工作支配，作了以下幾方面的工作：

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī)，深化落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷期間，部門共銷售特價(jià)菜5000余份，金額達(dá)8萬余元，得到的消費(fèi)者的一樣好評(píng)。

②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣揚(yáng)效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排勝利做法，部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達(dá)456177元，平均347元/桌。

③為增加酒店在VIP客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和表達(dá)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織實(shí)力，部門勝利接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的勝利閱歷，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條珍貴看法，得到了主辦方的一至好評(píng)。

④為進(jìn)一步宣揚(yáng)酒店品牌，挖掘全員促銷意識(shí)與潛能，穩(wěn)固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經(jīng)營狀況較好、工作量大的狀況下，克服重重困難，協(xié)作酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí)，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，到達(dá)用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來部門共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何獨(dú)創(chuàng)、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手;

二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)〞這一根本

質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)開展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的開展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)〞上著手開展了以下六個(gè)方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店效勞技能大賽，部門依據(jù)總體工作支配，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了?餐飲部參與市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表?，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門爭得了榮譽(yù)。

②部門依據(jù)上半年經(jīng)營狀況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶著下，組織后廚局部骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市嘗社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣闊顧客的一樣好評(píng)。

③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的溝通，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí)，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能