企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇【精選】企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1生活在不停的奔波，工作也一直在努力的前進。不知不覺中，一年的時間已經(jīng)走到了末尾。我是在去年x月左右參加的公司，盡管時間不算長，但在汗水的澆灌以及同事和領(lǐng)導的協(xié)助下，今年也算是開花結(jié)果的一年?；貞涍@一整年來，在企業(yè)的嚴格管理下，我在工作中熱情且嚴謹?shù)耐瓿芍约旱墓ぷ魅蝿?wù)。一邊學習，一邊理解自己該怎么去努力。一年來，盡管比不少團隊中最出色的幾位前輩，但也獲得了不少的進步與成長，為公司這一年的開展做出了奉獻。現(xiàn)對自己在20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、自我工作情況盡管我參加公司不久，但因為之前有過去學習和經(jīng)歷，所以在工作的適應上表現(xiàn)的較為出色，很快就適應了公司的規(guī)定以及工作的要求。在學習上，我不僅吸收領(lǐng)導的教誨的知識，同時也從工作內(nèi)外的各個方面理解了工作，加強對公司的學習和才能。如：工作中，我對于問題和缺乏積極的請教前輩，學會了大家許多對工作的技巧。而工作外，我利用互聯(lián)網(wǎng)的信息才能進步了自己理論的知識。盡管目前大局部還只是紙上談兵，但也讓我明晰了自己今后的開展道路和前進方向。二、思想的建立工作的思想就是對工作的態(tài)度！為能加強并穩(wěn)固自己對工作的態(tài)度問題，在學習期間我也一起學習了公司文化和開展歷程，理解了xxx公司的開展前景，并對自己的將來做了一定的規(guī)劃。此外，在工作方面，我也努力加強了自身的管理才能，在工作中積極調(diào)整自我，讓自己能更好的保持工作中的積極性和熱情態(tài)度，以更好努力態(tài)度，去面對更困難的工作要求。三、今后的方案目前我在工作中的的情況已經(jīng)較為穩(wěn)定，不僅能較好的完成自己的工作任務(wù)，對于近間隔的工作方案也能做好打算。為此：首先要穩(wěn)固自身的狀態(tài)，加強工作的根底才能，保證工作的根本。其次要加強學習，追上團隊的工作進度，進步個人業(yè)務(wù)才能。最后，在今后的工作中，我要學會反思，學會改良。積極的總結(jié)自己的工作，并做好方案，應對接下來的工作開展。工作的道路并不簡單，但在今后的將來，還有很遠的道路需要前進。我會積極加強自己，為自己和公司的將來一起努力奮斗！企業(yè)年終工作總結(jié)篇220xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、監(jiān)視機制根本產(chǎn)生做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感采供部特別注重除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，參考好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3一、作為公司的一員、積極的完成了以下本職工作：l、工作內(nèi)容：負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理;2、負責公司日常辦公設(shè)備的維護、報修、定期檢查;3、協(xié)助財務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;4、永川工程部上報公司的各類文件整理保管以及傳送工作;5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料;一、工作情況1、積極主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提醒自己，微笑待人。同時也大大進步了我的人際交流程度;采購和設(shè)備維護方面。2、在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。3、認真工作，以工作為重。二、工作職責內(nèi)勤工作是一項綜合效勞性的工作，內(nèi)勤位輕責重，在完成自己分內(nèi)工作的同時，既要完成領(lǐng)導及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c深化認識：l、一切以公司利益為出發(fā)點、實在履行崗位職責作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約本錢為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款;為了防止虛報的申請，一定要在獲得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導有特定交代除外。對所購置的固定資產(chǎn)和易耗品及時登記，編號，以保證公司財產(chǎn)的完好。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進展倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財務(wù)部人員校對核實的工作。每一季度與財務(wù)部人員共同進展一次全面的庫存清點盤查。2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運行。保護和保管好公司的財產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復印機、投影機、機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的效勞人員上門維護，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。3、及時準確、認真負責、慎重細致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實行平安有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應該在收到登記后，第一時間送達收件人，跟蹤審批文件，及時詢問理解文件的審批進度，并把情況盡可能的反應給發(fā)件人。4、嚴格遵守宿舍管理制度。高度的平安防范意識,愛惜宿舍個人及公共設(shè)施，熱情效勞于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活平安為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點，以大家的團結(jié)和睦相處為目的。工作積極主動熱情，為別人所想，做別人所需。總結(jié)2年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別業(yè)務(wù)工作做的還不夠純熟，與領(lǐng)導之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作理論中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的開展奉獻自己的微薄之力。企業(yè)年終工作總結(jié)篇4光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、思想認識方面報業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終表達者，主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，工作總的指導思想是“強化效勞功能、增強效勞意識、進步效勞質(zhì)量”。對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。四、工作實績方面1、創(chuàng)優(yōu)工作效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對缺乏之處進展整改，在整改正程中，使我1個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要純熟掌握然后在從實際中去員工。特別是我自身1開場對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。積極學習公司、效勞處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作手冊深化學習。在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進展羅列挑選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報視頻短片”2、后勤保障方面工作對打印機、復印機、機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保效勞處的工作不受影響。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造1個高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進展。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5200*年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的.思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設(shè)專人負責添加〔3〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴〔2〕由于原料不一企業(yè)年終工作總結(jié)篇620xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。在這一年來按照領(lǐng)導的安排，我主要負責后勤效勞和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原那么，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：一、食堂工作對于一名食堂負責人來說，明晰準確的食堂賬目及本錢的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。為了妥善完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經(jīng)費的專款專用，在節(jié)約的根底上為大家采購到新穎的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先，食堂工作人員每年都要定期進展體檢。其次，不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識，實在做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進展一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！二、裝修改造工作今年，我企多家網(wǎng)點進展了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己可以積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。三、水電等維修工作我企門店多，本人負責各門店日常的水電等維修工作，在不影響各門店正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進展了更換、xxx暖氣進展分戶改造、xxx廚房通風及設(shè)備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事件不可防止，總之不管是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故，都會以最快的速度趕去支援，保證xxx的用水用電平安運行。除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。四、存在的缺乏一年來，在xx領(lǐng)導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，獲得了一些成績，但我也深知自己獲得的成績與xx領(lǐng)導的要求，與全體員工的期望還有不小的間隔，還存在很多缺乏；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學習還不夠深化，工作思路不夠開拓等。針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克制缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的奉獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！企業(yè)年終工作總結(jié)篇7時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。職能開展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進展了工作布置。5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。6、配合目的責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。7、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進展交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。8、對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地理解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。9、根據(jù)公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。10、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于xxxx年xx月推出《本錢費用明細分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行方法》。會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。企業(yè)年終工作總結(jié)篇8根據(jù)20xx年公司全年工作方案，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：回憶20xx年，行政人事部緊跟市場開展需求，著重配合分公司、砼分公司、工程部，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強指導;人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴格按照公司要求，完善人員招聘、培訓、使用等人事相關(guān)工作的標準化與制度化。(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點。20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有3個，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20xx年人員招聘、入職統(tǒng)計表(2)進步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。對入職員工從企業(yè)文化入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅實的根底。20xx年培訓總體施行情況統(tǒng)計如下：同時還組織人員在10月份進展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導力》培訓，更進步了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝聚力。通過培訓使管理人員進步了管理技巧、開