2023年房地產(chǎn)設(shè)計制度管控與技術(shù)管控措施

目錄

目錄..........................................................................1

一、設(shè)計制度管控.................................................................4

1.1設(shè)計成果評審管控流程...................................................4

1.1.1方案設(shè)計成果評審與決策..........................................4

1.1.2施工圖設(shè)計成果評審與決策........................................6

1.2方案設(shè)計品質(zhì)控制管控流程...............................................7

1.2.1方案設(shè)計品質(zhì)控制定義.............................................7

1.2.2工作內(nèi)容與分工...................................................7

1.2.3工作節(jié)點說明.....................................................8

1.3施工圖設(shè)計品質(zhì)控制管控流程............................................9

1.3.1施工圖設(shè)計品質(zhì)控制定義..........................................9

1.3.2工作內(nèi)容與分工..................................................9

1.3.3工作節(jié)點說明.....................................................10

1.4材料封樣、樣板段管控流程..............................................11

1.4.1管控目的........................................................11

1.4.2管控范圍.........................................................11

1.4.3相關(guān)定義.........................................................11

1.4.4主要工作事項與分工..............................................12

1.4.5工作節(jié)點說明....................................................13

1.5施工圖設(shè)計交底管控流程................................................18

1.5.1管控目的........................................................18

1.5.2交底會議成員構(gòu)成................................................18

1.5.3工作內(nèi)容與分工................................................18

1.5.4工作節(jié)點說明....................................................19

1.6設(shè)計變更管控流程......................................................21

1.6.1設(shè)計變更定義....................................................21

1.6.2設(shè)計變更分類.....................................................21

1.6.3設(shè)計變更原則.....................................................21

1.6.4設(shè)計變更來源...................................................22

1.6.5工作內(nèi)容與分工..................................................22

1.6.6工作節(jié)點說明....................................................23

1.7設(shè)計供方管控流程......................................................31

1.7.1管控目的........................................................31

1.7.2設(shè)計供方采購....................................................31

1.8設(shè)計后評估管控流程...................................................33

1.8.1管控目的.........................................................33

1.8.2工作內(nèi)容與分工...................................................33

1.8.3工作節(jié)點說明.....................................................34

二、設(shè)計技術(shù)管控措施...........................................................36

2.1方案設(shè)計................................................................36

2.1.1建筑方案.........................................................36

2.1.2結(jié)構(gòu)方案.........................................................42

2.1.3機電方案.........................................................44

2.1.4景觀方案.........................................................48

2.1.5精裝方案.........................................................57

2.2施工圖設(shè)計.............................................................60

2.2.1建筑施工圖.......................................................60

2.2.2結(jié)構(gòu)施工圖.......................................................75

2.2.3機電施工圖.......................................................79

2.2.4景觀施工圖.......................................................87

2.2.5精裝施工圖.......................................................99

2.3專項設(shè)計.............................................................104

2.3.1外立面專項設(shè)計..................................................104

2.3.2基坑邊坡支護....................................................106

2.4合同履約...............................................................111

2.4.1設(shè)計費用支付...................................................112

2.4.2違約責任.......................................................112

2.4.3質(zhì)量管控責任..................................................113

2.5設(shè)計品控...............................................................115

2.5.1指導思想........................................................115

2.5.2通用措施........................................................115

2.5.3品質(zhì)管控機制....................................................116

2.5.4專項措施........................................................117

2.6結(jié)構(gòu)限額管理..........................................................121

一、設(shè)計制度管控

為更好指導本項目各階段設(shè)計管理動作，確保設(shè)計管理標準性、完整性、合

理性、合規(guī)性，特針對本項目從設(shè)計成果評審管控端、方案設(shè)計品質(zhì)控制管控端、

施工圖設(shè)計品質(zhì)控制管控端、材料封樣、樣板段管控端、施工圖設(shè)計交底管控端、

設(shè)計變更管控端、設(shè)計后評估管控端等8個方面提出設(shè)計全過程管控流程，嚴控

設(shè)計品質(zhì)，規(guī)范管理動作，確保項目高水平落地實施。

1.1設(shè)計成果評審管控流程

1.1.1方案設(shè)計成果評審與決策

1.1.1.1建筑、景觀、精裝方案設(shè)計成果評審與決策

建筑、景觀、精裝方案設(shè)計成果評審與決策

輸入相關(guān)設(shè)計成果

輸出會議紀要

主責部門/崗

XX項目設(shè)計負責人

位

參與部門/崗

XX公司設(shè)計負責人、XX項目總、XX公司設(shè)計負責人

位

決策層級XX公司領(lǐng)導班子

評審及決策的設(shè)計成果：

（1）項目建筑設(shè)計方案；

操作標準

（2）項目景觀設(shè)計方案；

（3）項目精裝設(shè)計方案。

（1）XX項目設(shè)計負責人落實并履行各類設(shè)計成果文件的前置工作。

（2）重點審查方案的可行性、策劃定位、《設(shè)計任務(wù)書》、品控要點

及各類設(shè)計指標，如報批報建類數(shù)據(jù)、限額指標及設(shè)計計劃等。

關(guān)注要點（3）設(shè)計前提條件必須在設(shè)計啟動之前進行確定，并形成一致意見，

避免設(shè)計方案在前提條件不明的情況下先行啟動。

（4）經(jīng)XX公司領(lǐng)導班子審查通過，簽署并下發(fā)會議紀要，設(shè)計成果存

檔。若成果未通過，需調(diào)整方案后，重新提報。

(5)相關(guān)責任部門(人)按照會議意見修改方案，提交XX項目總、XX

公司設(shè)計負責人審查。

(6)后期實施過程中出現(xiàn)影響效果的重大方案調(diào)整，需重新提交XX

公司領(lǐng)導班子決策。

1.1.1.2幕墻、燈光、機電及其他設(shè)計成果評審

幕墻、燈光、機電及其他設(shè)計成果評審

輸入相關(guān)設(shè)計成果

輸出會議紀要

主責部門/崗

XX項目設(shè)計負責人

位

參與部門/崗

XX公司設(shè)計負責人、XX項目總、XX公司設(shè)計負責人

位

評審的設(shè)計成果：

(1)項目門窗、幕墻設(shè)計方案；

(2)項目燈光、標識設(shè)計方案；

操作標準(3)項目機電、智能化設(shè)計方案；

(4)項目節(jié)能、綠建設(shè)計方案；

(5)材料設(shè)備選型定板清單及確認資料；

(6)其他專項方案設(shè)計成果。

(1)XX項目設(shè)計負責人落實并履行各類設(shè)計成果文件的前置工作。

(2)重點審查方案的可行性、策劃定位、《設(shè)計任務(wù)書》、品控要點

及各類設(shè)計指標，如報批報建類數(shù)據(jù)、限額指標及設(shè)計計劃等。

(3)設(shè)計前提條件必須在設(shè)計啟動之前進行確定，并形成一致意見，

避免設(shè)計方案在前提條件不明的情況下先行啟動。

關(guān)注要點

(4)經(jīng)集中評審?fù)ㄟ^，簽署并下發(fā)會議紀要，設(shè)計成果存檔。若成果

未通過，需調(diào)整方案后，重新提報。

(5)相關(guān)責任部門(人)按照會議意見修改方案，提交XX項目總、XX

公司設(shè)計負責人、XX公司設(shè)計負責人審查。

(6)后期實施過程中出現(xiàn)影響效果的重大方案調(diào)整，需重新提交評審。

1.1.2施工圖設(shè)計成果評審與決策

1.1.2.1各專業(yè)施工圖及二次專項深化設(shè)計成果評審

各專業(yè)施工圖及二次專項深化設(shè)計成果評審

輸入相關(guān)設(shè)計成果

輸出會議紀要

主責部門/崗

XX項目設(shè)計負責人

位

參與部門/崗

XX公司設(shè)計負責人、XX項目總、XX公司設(shè)計負責人

位

評審的設(shè)計成果：

（1）項目建筑施工圖；

（2）項目景觀施工圖；

操作標準

（3）項目精裝施工圖；

（4）燈光、標識、幕墻、結(jié)構(gòu)、機電智能化、綠建等其他二次專項深

化施工圖。

（1）XX項目設(shè)計負責人落實并履行各類設(shè)計成果文件的前置工作。

（2）重點審查設(shè)計成果的質(zhì)量、可行性、規(guī)范性、標準性、品控要點

執(zhí)行性及各類設(shè)計指標，如報批報建類數(shù)據(jù)、限額指標及設(shè)計計劃等。

（3）設(shè)計前提條件必須在設(shè)計啟動之前進行確定，并形成一致意見，

避免設(shè)計在前提條件不明的情況下先行啟動。

關(guān)注要點

（4）經(jīng)集中評審?fù)ㄟ^，簽署并下發(fā)會議紀要，設(shè)計成果存檔。若成果

未通過，需調(diào)整方案后，重新提報。

（5）相關(guān)責任部門（人）按照會議意見修改設(shè)計成果，提交XX項目總、

XX公司設(shè)計負責人、XX公司設(shè)計負責人審查。

（6）后期實施過程中出現(xiàn)影響效果的重大調(diào)整，需重新提交評審。

1.1.2.2各專業(yè)施工圖交底及會審記錄成果評審

各專業(yè)施工圖及二次專項深化設(shè)計成果評審

輸入相關(guān)設(shè)計成果

輸出會議紀要

主責部門/崗

XX項目設(shè)計負責人

位

參與部門/崗

XX公司設(shè)計負責人、XX項目總、XX公司設(shè)計負責人

位

評審的設(shè)計成果：

操作標準(1)項目各專業(yè)施工圖交底成果；

(2)項目各專業(yè)施工圖會審記錄。

(1)XX項目設(shè)計負責人落實并履行項目各專業(yè)施工圖交底成果及各專

業(yè)施工圖會審記錄工作。

(2)重點審查成果的質(zhì)量、完整度、重點問題響應(yīng)情況及品控要點執(zhí)

行性、各類設(shè)計指標準確性等。

關(guān)注要點(3)經(jīng)集中評審?fù)ㄟ^，簽署并下發(fā)會議紀要，設(shè)計成果存檔。若成果

未通過，需調(diào)整方案后，重新提報。

(4)相關(guān)責任部門(人)按照會議意見修改設(shè)計成果，提交XX項目總、

XX公司設(shè)計負責人、XX公司設(shè)計負責人審查。

(5)后期實施過程中出現(xiàn)影響效果的重大調(diào)整，需重新提交評審。

1.2方案設(shè)計品質(zhì)控制管控流程

1.2.1方案設(shè)計品質(zhì)控制定義

是指在滿足國家規(guī)范和地方標準的前提下，針對常發(fā)生的客訴熱點、設(shè)計缺

陷等問題，XX項目設(shè)計負責人聯(lián)合XX公司各相關(guān)部門、XX公司設(shè)計負責人等對

圖紙進行審核，以提高出圖質(zhì)量，保障和提升產(chǎn)品品質(zhì)。

1.2.2工作內(nèi)容與分工

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位工作內(nèi)容

依據(jù)《方案設(shè)計品質(zhì)控制

成果初審設(shè)計單位XX項目設(shè)計負責人審查要點》對成果進行自

查

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位工作內(nèi)容

相關(guān)設(shè)計單位及各顧

問單位，XX公司設(shè)計

部、成本部、客服部、

內(nèi)部審查XX項目設(shè)計負依據(jù)各部門關(guān)注問題對成

營銷部、安質(zhì)部、開發(fā)

及意見匯總責人果進行審查

部、物資部等，XX項目

項目總，XX公司設(shè)計負

責人等

XX項目設(shè)計負責人、XX

依據(jù)審查意見對成果進行

成果修正設(shè)計單位公司設(shè)計部、XX公司設(shè)

修正

計負責人

XX項目設(shè)計負履行相關(guān)決策程序，報XX

品質(zhì)控制審批/

責人項目項目總審批

1.2.3工作節(jié)點說明

1.方案設(shè)計成果審查

(1)設(shè)計單位結(jié)合《方案設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》對設(shè)計文件進行

成果初審自查；

(2)不同意見需做補充說明，并書面征求XX項目設(shè)計負責人意見。

(1)XX項目設(shè)計負責人依據(jù)《方案設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》牽頭開

展圖紙內(nèi)審工作；

(2)相關(guān)設(shè)計單位及各顧問單位反饋審查意見；

(3)XX公司設(shè)計部、成本部、客服部、營銷部、安質(zhì)部、開發(fā)部、

內(nèi)部審查及物資部等反饋審查意見；

意見匯總(4)XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人反饋書面審查意見；

(5)各方均應(yīng)在收到圖紙后10個工作日內(nèi)反饋相關(guān)審查意見，逾

期視為無意見；

(6)XX項目設(shè)計負責人整合內(nèi)審意見及各方反饋意見，發(fā)送給方案

設(shè)計單位。

成果修正方案設(shè)計單位依據(jù)審查意見對成果進行修改完善。

(1)XX項目設(shè)計負責人確認方案設(shè)計成果，完成設(shè)計品質(zhì)控制審批

品質(zhì)控制審批表巡簽；

(2)方案設(shè)計品質(zhì)控制內(nèi)容同步編入方案成果評審決策文件。

2.《方案設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》要點說明

等級A：品質(zhì)控制嚴控項，為易引發(fā)群訴及對品牌名譽嚴重損害的問

題，投訴風險等級高。須根據(jù)要點禁止項及要求嚴格執(zhí)行。

品質(zhì)控制等級B：品質(zhì)控制建議項，為客戶投訴的熱點問題，投訴風險等級較

要點分級高。建議根據(jù)要點措施進行設(shè)計。

等級C：品質(zhì)控制參考項，為易引發(fā)客戶投訴的敏感問題。可根據(jù)產(chǎn)

品配置標準選擇性配置。

含總圖規(guī)劃、規(guī)劃指標、建筑產(chǎn)品、住宅公共區(qū)域、外立面設(shè)計、

建筑方案設(shè)計

公建配套、地下停車庫等，詳見后續(xù)專項《方案設(shè)計品質(zhì)控制審查

品控要點

要點》。

含報規(guī)階段景觀總圖復(fù)核及優(yōu)化、豎向、入口及道路、地上構(gòu)筑物、

景觀方案設(shè)計

功能場地、水景、燈光、綜合管網(wǎng)、圍墻等，詳見后續(xù)專項《方案

品控要點

設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》。

精裝方案設(shè)計含公區(qū)大堂、標準層，及戶內(nèi)入戶門、陽臺、玄關(guān)、客餐廳、廚房、

品控要點衛(wèi)生間、臥室等，詳見后續(xù)專項《方案設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》。

1.3施工圖設(shè)計品質(zhì)控制管控流程

1.3.1施工圖設(shè)計品質(zhì)控制定義

是指在滿足國家規(guī)范和地方標準的前提下，針對常發(fā)生的客訴熱點、設(shè)計缺

陷等問題，xx項目設(shè)計負責人聯(lián)合各相關(guān)部門對圖紙進行審核，以提高出圖質(zhì)

量，保障和提升產(chǎn)品品質(zhì)。

1.3.2工作內(nèi)容與分工

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位工作內(nèi)容

依據(jù)《施工圖設(shè)計品質(zhì)控

成果初審設(shè)計單位XX項目設(shè)計負責人制審查要點》對成果進行

自查

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位工作內(nèi)容

相關(guān)設(shè)計單位及各顧

問單位，XX公司設(shè)計

部、成本部、客服部、

內(nèi)部審查XX項目設(shè)計負依據(jù)各部門關(guān)注問題對成

營銷部、安質(zhì)部、開發(fā)

及意見匯總責人果進行審查

部、物資部等，XX項目

項目總，XX公司設(shè)計負

責人等

XX項目設(shè)計負責人、XX

依據(jù)審查意見對成果進行

成果修正設(shè)計單位公司設(shè)計部、XX公司設(shè)

修正

計負責人

XX項目設(shè)計負履行相關(guān)決策程序，報XX

品質(zhì)控制審批/

責人項目項目總審批

1.3.3工作節(jié)點說明

1.施工圖審查

(1)設(shè)計單位結(jié)合《施工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》對設(shè)計文件進

成果初審行自查；

(2)不同意見需做補充說明，并書面征求XX項目設(shè)計負責人意見。

(1)XX項目設(shè)計負責人依據(jù)《施工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》牽頭

開展圖紙內(nèi)審工作；

(2)相關(guān)設(shè)計單位及各顧問單位反饋審查意見；

(3)XX公司設(shè)計部、成本部、客服部、營銷部、安質(zhì)部、開發(fā)部、

內(nèi)部審查及物資部等反饋審查意見；

意見匯總(4)XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人反饋書面審查意見；

(5)各方均應(yīng)在收到圖紙后10個工作日內(nèi)反饋相關(guān)審查意見，逾

期視為無意見；

(6)XX項目設(shè)計負責人整合內(nèi)審意見及各方反饋意見，發(fā)送給施工

圖設(shè)計單位。

成果修正施工圖設(shè)計單位依據(jù)審查意見對成果進行修改完善。

(1)XX項目設(shè)計負責人確認方案設(shè)計成果，完成設(shè)計品質(zhì)控制審批

品質(zhì)控制審批表巡簽；

(2)修改完成的施工圖，作為編制預(yù)算清單及招標的依據(jù)。

2.《施工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》要點說明

等級A：品質(zhì)控制嚴控項，為易引發(fā)群訴及對品牌名譽嚴重損害的問

題，投訴風險等級高。須根據(jù)要點禁止項及要求嚴格執(zhí)行。

品質(zhì)控制等級B：品質(zhì)控制建議項，為客戶投訴的熱點問題，投訴風險等級較

要點分級高。建議根據(jù)要點措施進行設(shè)計。

等級C：品質(zhì)控制參考項，為易引發(fā)客戶投訴的敏感問題。可根據(jù)產(chǎn)

品配置標準選擇性配置。

含總圖、指標、住宅公共區(qū)域、外立面設(shè)計、戶內(nèi)、配套、防水防

建筑方案設(shè)計

滲漏、地下車庫、人防工程、標識設(shè)計、綜合管網(wǎng)等，詳見后續(xù)專

品控要點

項《施工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》。

含總圖、豎向、道路及出入口、康體活動場地、景墻、廊架、崗?fù)ぁ?/p>

景觀方案設(shè)計

擋墻、苗木配置、水景、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等，詳見后續(xù)專項《施

品控要點

工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》。

精裝方案設(shè)計含公區(qū)大堂、標準層，及戶內(nèi)入戶門、陽臺、玄關(guān)、客廳、廚房、

品控要點衛(wèi)生間、臥室等，詳見后續(xù)專項《施工圖設(shè)計品質(zhì)控制審查要點》。

1.4材料封樣、樣板段管控流程

1.4.1管控目的

規(guī)范項目設(shè)計材料封樣及施工材料封樣、樣板段驗收流程，支持材料采購及

相關(guān)施工單位、供應(yīng)商招標工作順利開展，使項目使用材料效果、品質(zhì)滿足項目

定位要求。

1.4.2管控范圍

xx項目建筑、室內(nèi)、景觀等專業(yè)中對感官效果有影響的材料封樣工作及項

目樣板段驗收。

1.4.3相關(guān)定義

1.4.3.1設(shè)計材料封樣

在擴初設(shè)計階段，確認設(shè)計單位提供的材料及設(shè)備部品樣品，驗證設(shè)計效果、

技術(shù)參數(shù)等信息。

1.4.3.2施工材料封樣

在項目啟動施工前，確認施工單位及供應(yīng)商提供的材料及設(shè)備部品樣品，確

保滿足設(shè)計方案及使用需求。

1.4.3.3樣板段驗收

在施工單位定標后，針對重點難點部位，建設(shè)實體樣板段，確認材料效果及

施工工藝。

1.4.3.4白胚、樣品審核

針對家具、裝飾燈具、藝術(shù)品等非現(xiàn)場制作且需要廠家深化的加工項目，在

大批量生產(chǎn)前制作實體樣品，驗證圖紙、材料、工藝、功能。

1.4.4主要工作事項與分工

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位

1.材料封樣管理

XX項目設(shè)計負XX公司設(shè)計部、XX公司設(shè)計負責人、

前期準備

責人方案設(shè)計單位

XX公司設(shè)計部、營銷部、物資部、成

XX項目設(shè)計負

設(shè)計材料封樣本部，XX項目項目部，XX公司設(shè)計負

責人

責人，方案設(shè)計單位

招標前設(shè)計材料樣板確XX項目物資負XX公司設(shè)計部、XX項目項目部、XX

認責人公司設(shè)計負責人

XX項目設(shè)計負責人、XX公司設(shè)計部、

施工材料封樣XX項目項目部XX項目項目部、XX公司設(shè)計負責人、

方案設(shè)計單位

XX項目設(shè)計負責人、XX項目項目部、

施工階段把控XX項目項目部

方案設(shè)計單位

2.樣板段管理

工作事項主責部門/崗位參與部門/崗位

XX項目設(shè)計負

XX公司設(shè)計部、XX公司設(shè)計負責人、

前期準備責人、XX項目項

方案設(shè)計單位

目部

XX項目設(shè)計負責人，XX公司設(shè)計部、

樣板段驗收XX項目項目部

營銷部，XX公司設(shè)計負責人

XX項目設(shè)計負

成果應(yīng)用責人、XX項目項/

目部

3.白胚、樣品制作與審核

XX項目設(shè)計負

前期準備責人、XX項目項設(shè)計單位

目部

XX項目設(shè)計負

實物審核責人、XX項目項設(shè)計單位

目部

1.4.5工作節(jié)點說明

1.4.5.1材料封樣工作節(jié)點說明

材料封樣程序

①確定范圍：XX項目設(shè)計負責人負責。以方案設(shè)計單位意見為基

礎(chǔ)，征求XX公司設(shè)計部、XX公司設(shè)計負責人意見；

②制作樣板：XX項目設(shè)計負責人負責。組織方案設(shè)計單位制作設(shè)

計材料樣板（材料樣板應(yīng)為實物，材料標識應(yīng)完整，包括名稱、系

1.前期準備

列、規(guī)格、色別、使用部位、審批人簽名欄等。）；

③材料預(yù)審：XX項目設(shè)計負責人負責。組織XX公司相關(guān)部門、XX

項目項目部完成材料調(diào)研和材料預(yù)審，編制《設(shè)計材料樣板封樣會

簽單》。

2.設(shè)計材料封①材料評審：XX項目設(shè)計負責人負責，XX公司設(shè)計部、營銷部、

樣物資部、成本部，XX項目項目部，XX公司設(shè)計負責人參與。組織

設(shè)計材料樣板評審會議，現(xiàn)場評審設(shè)計材料樣板，審核通過的材料

在材料標簽及《設(shè)計材料樣板封樣會簽單》中分別簽字確認；

②意見匯總：XX項目設(shè)計負責人負責。匯總設(shè)計材料樣板評審會

議意見，形成會議紀要；

③成果評審：XX項目設(shè)計負責人負責。將一般材料《設(shè)計材料樣

板封樣會簽單》報XX公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、XX公司設(shè)

計負責人備案，將重要材料《設(shè)計材料樣板封樣會簽單》及評審會

議情況整理為匯報文件，提交XX公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、

XX公司設(shè)計負責人審核；

④成果應(yīng)用：XX項目設(shè)計負責人負責。重要材料審核通過后，方

案設(shè)計單位提供至少三套相同的設(shè)計材料樣板，分別由XX公司設(shè)

計部、XX項目項目部、XX公司設(shè)計負責人保存。完成備案及通過

評審的設(shè)計材料樣板作為編制招標清單的成本測算參考和施工材

料選擇依據(jù)。

XX項目物資負責人負責，XX公司設(shè)計部、XX項目項目部、XX公司

設(shè)計負責人參與。施工單位招標前，組織投標單位現(xiàn)場確認通過評

3.招標前設(shè)計

審的設(shè)計材料樣板實物，明確材料主要技術(shù)指標，簽署《投標單位

材料樣板確認

設(shè)計材料樣板確認單》，書面承諾中標后所使用的材料與設(shè)計材料

樣板效果一致。

①材料送樣：XX項目項目部負責。大批量采購前，施工單位按《設(shè)

計材料樣板封樣會簽單》內(nèi)容提供施工材料樣板，編制《施工材料

樣板封樣會簽單》；

②材料評審：XX項目項目部負責，XX項目設(shè)計負責人、XX公司設(shè)

4.施工材料封

計部、XX項目項目部、XX公司設(shè)計負責人、方案設(shè)計單位參與。

樣

組織施工材料樣板評審會議，現(xiàn)場評審施工材料樣板，審核通過的

材料在材料標簽及《施工材料樣板封樣會簽單》中分別簽字確認；

③意見匯總：XX項目項目部負責，XX項目設(shè)計負責人配合。匯總

施工材料樣板評審意見，形成會議紀要；

④成果備案：XX項目設(shè)計負責人負責。將一般材料《施工材料樣

板封樣會簽單》、重要材料《施工材料樣板封樣會簽單》、評審會

議紀要報XX公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人

備案；

⑤成果應(yīng)用：XX項目項目部負責，XX項目設(shè)計負責人配合。完成

備案后，施工單位應(yīng)提供至少三套相同的施工材料樣板，分別由方

案設(shè)計單位、XX公司設(shè)計部、XX項目項目部保存。完成封樣的施

工材料樣板作為供應(yīng)商后續(xù)供貨的比對樣本。

5.施工階段效XX項目設(shè)計負責人負責。配合XX項目項目部監(jiān)督施工單位及材料

果把控供應(yīng)商嚴格按施工材料封樣成果采購材料及施工。

①樣板階段：樣板段實施過程中發(fā)現(xiàn)材料存在問題時應(yīng)及時要求替

換材料，所有材料替換均須征得方案設(shè)計單位同意，重要材料替換

應(yīng)征得XX公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人同

意，并體現(xiàn)在《樣板段實施效果報告》中，并同步填寫《材料/物

料替換審批表》履行審批手續(xù)，完成審批后更新設(shè)計、施工材料樣

板；

6.材料替換

②施工階段：嚴禁隨意替換封樣材料(包括重要材料和一般材料)。

因特殊原因確需替換的，由材料替換發(fā)起部門填寫《材料/物料替

換審批表》，履行審批手續(xù)，所有材料替換均須征得方案設(shè)計單位

同意，重要材料替換應(yīng)征得XX公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、

XX公司設(shè)計負責人同意同意并將《材料/物料替換審批表》報XX

公司設(shè)計負責人、XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人備案。

重要材料和一般材料分類說明

定義：影響項目主要效果的材料。

(1)建筑專業(yè)：建筑主材，包括但不限于立面石材、涂料、真石

漆、鋁板及不銹鋼型材、窗角、幕墻或玻璃、屋面瓦、雨水管顏色。

重要材料

立面石材需要提供不小于500mm*500mm的樣品，同時提供大板照

片，石材等主材的排版圖紙須方案主創(chuàng)設(shè)計師審核確認后才可出

廠。

(2)室內(nèi)專業(yè)：

①建材類：包括但不限于地面材料、天花材料、墻面材料、固定家

具、室內(nèi)門、腳線(如對于紋理有要求的，需要提供尺寸不小于

500mm*500mm的材料樣品，同時提供大板照片，石材、瓷磚等主材

排版的圖紙須方案主創(chuàng)設(shè)計師審核確認后才可出廠；對于有循環(huán)花

樣的樣板，提供完整圖案樣板)；

②五金類：包括但不限于活動家具五金件、插座及開關(guān)面板、窗簾

軌道；

③軟裝及活動家具的主要材料、材質(zhì)；

④燈具類：花燈、工程燈具等(工程燈具應(yīng)包含技術(shù)參數(shù))。

(3)景觀專業(yè)：

①景觀鋪裝及景墻、擋墻、花壇、圍欄、座椅、遮陽結(jié)構(gòu)等景觀構(gòu)

筑物的面層材料；

②造型喬灌木、孤植樹、點景樹等重要軟景綠植，應(yīng)提供苗木規(guī)格

表及選型照片；

③景觀部品、景觀軟裝(室外家具、飾品等)、室外藝術(shù)品、室外

設(shè)施(運動設(shè)施、兒童游戲設(shè)施)、景石的照片、效果圖及規(guī)格材

質(zhì)說明。

定義：重要材料之外需要進行封樣的材料。

(1)建筑專業(yè)：重要材料之外的建筑主材，包括但不限于GRC、

外墻造型構(gòu)件、樓梯間扶手、單元門、陽臺欄桿、百葉、屋頂玻璃

欄板、太陽能(水箱、集熱器)、垃圾站處理設(shè)備、保溫、防水。

(2)室內(nèi)專業(yè)

一般材料①重要材料之外的建材；

②重要材料之外的衛(wèi)浴類：洗面盆、臺面、馬桶、鏡面、浴缸、龍

頭、花灑等；

③重要材料之外的五金類：門鎖、把手等；

④重要材料之外的軟裝及活動家具材料、材質(zhì)。

(3)景觀專業(yè)：

重要材料之外的景觀材料。

1.4.5.2樣板段材料封樣工作節(jié)點說明

項目樣板段管理程序

①確定范圍：XX項目設(shè)計負責人負責。以方案設(shè)計單位意見為基

礎(chǔ)，征求XX公司設(shè)計部、XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人意

1.前期準備

見；

②組織施工：完成施工材料封樣后，XX項目項目部負責。

①組織驗收：XX項目項目部負責組織，XX項目設(shè)計負責人，XX

公司設(shè)計部、營銷部，XX公司設(shè)計負責人參加。各方根據(jù)責任分

工提出驗收意見，XX項目設(shè)計負責人整理驗收意見。匯總報告：

2.樣板段驗收

②報告編審：XX項目設(shè)計負責人負責。將方案與現(xiàn)場照片對比情

況、樣板段成本測算、各方驗收意見匯總形成《樣板段實施效果

報告》。

通過評審的樣板段做為相關(guān)部位大面積施工的實施效果和工藝工

3.成果應(yīng)用

法依據(jù)。

1.4.5.3白坯、樣品審核工作節(jié)點說明

白胚、樣品審核管理程序

①確定范圍：XX項目設(shè)計負責人負責。以方案設(shè)計單位意見為基

礎(chǔ)，征求XX公司設(shè)計部、XX項目項目總、XX公司設(shè)計負責人意見。

單一類別五件以上或重點空間的家具、裝飾燈具、藝術(shù)品，均應(yīng)進

行白胚、樣品制作；

②確認圖紙：XX項目設(shè)計負責人負責。組織中標單位根據(jù)方案設(shè)

1.前期準備

計單位完成的設(shè)計圖紙、材料封樣、技術(shù)規(guī)范、意向圖片等資料完

成加工圖紙，加工圖紙須通過方案設(shè)計單位審核批準方能應(yīng)用于白

胚、樣品生產(chǎn)加工。

③生產(chǎn)加工：XX項目項目部負責。加工過程中應(yīng)分階段提供生產(chǎn)

照片由XX項目設(shè)計負責人和方案設(shè)計單位進行過程把控。

2.實物審核①審核籌備：XX項目設(shè)計負責人負責，XX公司設(shè)計部、營銷部，

XX公司設(shè)計負責人參加。組織現(xiàn)場審核應(yīng)遵循集中原則，合理安

排生產(chǎn)加工周期，預(yù)留整改時間。審核前應(yīng)要求中標單位做好場地

布置，提前發(fā)送審核清單及圖紙；

②現(xiàn)場審核：以方案設(shè)計單位為主提出效果、工藝、使用功能類意

見；以XX項目項目部為主提出生產(chǎn)計劃類意見；

③匯總意見：XX項目設(shè)計負責人負責。匯總各方意見，形成《白

胚、樣品審核報告》。

1.5施工圖設(shè)計交底管控流程

1.5.1管控目的

通過設(shè)計技術(shù)交底，使參與工程建設(shè)的各方熟悉圖紙、了解項目設(shè)計情況,

使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的

理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求；通過施工圖會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯、遺

漏、矛盾，糾正不清楚、不經(jīng)濟之處，避免返工浪費。設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會

審根據(jù)項目復(fù)雜程度可合并為一次會議或組織多次會議實施。

1.5.2交底會議成員構(gòu)成

建設(shè)方：XX項目設(shè)計負責人，XX公司設(shè)計部、安質(zhì)部、成本部、客服部、

營銷部、物資部等，XX項目項目部，XX公司設(shè)計負責人及相關(guān)部門；

設(shè)計公司：設(shè)計單位設(shè)計總負責人、各專業(yè)設(shè)計負責人、設(shè)計人；

顧問咨詢公司：項目負責人、各專業(yè)負責人；

施工單位：總包單位及獨立工程承包商的技術(shù)主管部門負責人、項目經(jīng)理、

現(xiàn)場施工隊各專業(yè)技術(shù)負責人、各工種施工員；

監(jiān)理單位：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

技術(shù)設(shè)計交底會議由XX項目設(shè)計負責人主持，施工圖會審由XX項目項目總

主持。

1.5.3工作內(nèi)容與分工

工作事項主責部門/崗位參與部門

1.設(shè)計技術(shù)交底

工作事項主責部門/崗位參與部門

XX公司安質(zhì)部、成本部、客服部、營銷部、物

施工圖設(shè)計XX項目設(shè)計負資部等部門，XX項目項目部，XX公司設(shè)計負責

技術(shù)交底責人人及相關(guān)部門，顧問咨詢公司、設(shè)計公司、施工

單位、監(jiān)理單位

2.施工圖會審

XX項目設(shè)計負責人，XX公司設(shè)計部、安質(zhì)部、

施工圖會審XX項目項目部成本部等部門，XX公司設(shè)計負責人及相關(guān)部門，

顧問咨詢公司、設(shè)計公司、施工單位、監(jiān)理單位

1.5.4工作節(jié)點說明

1.設(shè)計技術(shù)交底

輸入施工藍圖、計算書及配套匯報文件；

輸出《設(shè)計交底會議紀要》

責任部門/崗位XX項目設(shè)計負責人

時間要求工程開工前一個月

單位/崗位工作內(nèi)容及要點

(1)XX項目設(shè)計負責人組織召開施工圖設(shè)計技術(shù)交底會議；

XX項目設(shè)

(2)技術(shù)交底未得到解答的問題，XX項目設(shè)計負責人及時跟

計負責人

進設(shè)計單位關(guān)于交底意見的落實情況。

單位(1)設(shè)計公司項目負責人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，并對

分工建造標準和限額設(shè)計做專項說明；

設(shè)計公司

(2)由各專業(yè)設(shè)計負責人介紹本專業(yè)的要點以及注意事項；

(3)現(xiàn)場解答并后續(xù)落實技術(shù)交底會涉及的圖紙修改。

施工單位就設(shè)計圖紙對不合理、缺圖、漏項的地方以及是否

施工單位

有無法施工的情況進行提問。

(1)施工方根據(jù)施工圖進行提問，設(shè)計單位解答提問，當場不

能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)記錄并簽認解決期限；

關(guān)注要點

(2)技術(shù)交底會議中未得到解答的問題，XX項目設(shè)計負責人

及時跟進設(shè)計單位關(guān)于交底意見修改的落實情況。

2.施工圖會審

(1)修改后的施工圖及配套匯報文件；

輸入

(2)《設(shè)計交底會議紀要》。

輸出《施工圖會審記錄表》

責任單位XX項目項目部

時間要求設(shè)計技術(shù)交底會議召開后的10個工作日內(nèi)

部門/崗位工作內(nèi)容及要點

XX項目項(1)組織召開施工圖會審會議；

目部(2)整理會審記錄表。

XX項目設(shè)XX項目設(shè)計負責人及時跟進設(shè)計單位關(guān)于交底意見的落實情

計負責人況。

(D闡述設(shè)計概況和注意環(huán)節(jié)，以及技術(shù)交底的圖紙修改情

部門設(shè)計公司況；

分工(2)答復(fù)施工單位的會審意見。

(1)施工單位從施工實施角度(如差錯、節(jié)點做法等)出發(fā)校

核各專業(yè)圖紙并提出詳細會審意見；

施工單位

(2)若(施工單位)圖紙審查不仔細，造成后期變更或后期拆

改問題出現(xiàn)，將承擔相應(yīng)損失責任。

監(jiān)理單位應(yīng)審核施工圖是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建

監(jiān)理單位筑標準，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見

是否都在施工圖中得到落實。

(1)分專業(yè)召開會審會議，最后各專業(yè)各部門集中會審總結(jié)，

施工單位發(fā)表會審意見，設(shè)計單位解答，當場不能答復(fù)的或

需要另行出圖的應(yīng)記錄并簽認解決期限，會議形成一致意見，

按標準格式編制完成，形成《施工圖會審記錄表》；

(2)對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，應(yīng)做客觀分析。設(shè)

關(guān)注要點計公司在確保使用功能不降低、造價不增加的前提下，考慮

施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見；

(3)會審記錄表須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位完成

會簽并加蓋公章，兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

(4)施工圖交底產(chǎn)生的圖紙會審意見(含會議紀要和施工圖會