信息化建設總體方案

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁信息化建立總體方案隨著信息時代的到來，信息技術已成為當代最具潛力的生產(chǎn)力，信息資源已成為國民經(jīng)濟和社會開展的戰(zhàn)略資源，信息化水平也已成為一個公司加快進程的重要標志。作為公司信息化的一個主要組成局部，公司信息化建立必須進一步加快工作步伐。為明確公司信息化建立任務，有方案、有步驟、有重點地開展公司信息化工作，根據(jù)我公司實際，特制定本方案。

一、信息化建立的總體目標

公司政務信息化建立的總體目標是。堅持“統(tǒng)籌兼顧、分布實施；統(tǒng)一平臺、資源共享；統(tǒng)一管理、平安保密”的原那么，以整合利用現(xiàn)有網(wǎng)絡信息資源和不斷完善系統(tǒng)效勞功能為重點，盡快建成具有先進水平、能夠與國內(nèi)外信息高速公路接軌的信息根底設施，建成集商店現(xiàn)金流，銷售日報處理，公司管理與效勞一體化，全公司上下貫穿、左右聯(lián)接、運轉協(xié)調(diào)、便捷高效的比較完整的信息化體系，把公司網(wǎng)絡建立成為高檔次和高水平的信息中心。

二、信息化建立的根本框架和主要任務

公司信息化建立的根本框架和主要任務是：建立一個中心，即公司網(wǎng)絡信息管理中心；實施四大工程，①現(xiàn)金商店的資金監(jiān)管；②財務部與物流部不定期的商店盤點；③商店與公司內(nèi)部的：“即時溝通”軟件的搭建；④對代理商的統(tǒng)一管理。

（一）建立一個中心

就是建立公司網(wǎng)絡管理中心。負責公司信息化的技術體制和標準選擇，信息網(wǎng)絡的總體設計，局域網(wǎng)erp站點的設置和信息平安體系出口設置，為全公司各種信息網(wǎng)絡提供業(yè)務指導和技術效勞，并對全區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)進展集中統(tǒng)一的監(jiān)控和管理等。

（二）實施四大工程

公司信息網(wǎng)絡建立工程（外網(wǎng)）

公司網(wǎng)絡現(xiàn)況。，①一條是各商店與公司建立連接的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡帶寬為adsl2m；②另一條是供公司內(nèi)部人員上網(wǎng)查找資料的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡帶寬為adsl1m。

實現(xiàn)目標：①網(wǎng)絡框架，從電信部門拉一條光纖到公司機房，作為公司信息化的主干道。用以增加商店與公司的數(shù)據(jù)處理能力。②網(wǎng)絡內(nèi)容：主要圍繞各品牌erp效勞器基層效勞的要求，以數(shù)據(jù)庫為核心，將各個品牌erp應用效勞器連接起來，實現(xiàn)資源共享，建立起比較完備的效勞型數(shù)據(jù)庫。

現(xiàn)金商店設備現(xiàn)況。①16個店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛mexx店，百盛圣三利店，長安圣媛店，東方廣場mexx，百貨大樓圣三利店，建外貴友圣三利店，盈科太平洋mexx店，豐聯(lián)mexx店，sogomexx店，新世界mexx店，賽特奧特萊斯店，翠微圣媛店，soho特賣場，索拉娜mexx店，金源mallmexx店，這些店都是用的有線寬帶，而且網(wǎng)絡很穩(wěn)定；費用根本都維持在50元/月，使用時長為40小時。其它店都是使用的中國電信無線網(wǎng)絡，無線網(wǎng)絡費用高，而且信號不穩(wěn)定。方案在五月中旬能換成有線寬帶。

為了更好的監(jiān)控各店的銷售情況，現(xiàn)決定各店全部使用公司erp系統(tǒng)的pos系統(tǒng)，時時把各店銷售出去的每一件衣服通過網(wǎng)絡傳輸?shù)焦拘谄?。財務部門能夠查到。商店每銷售出去一件衣服都要打出小票以供財務部門審查、核準。杜絕商店銷售造假情況發(fā)生。

公司信息網(wǎng)絡建立工程（內(nèi)網(wǎng)）

公司現(xiàn)況。公司內(nèi)部網(wǎng)絡有以下幾個部門使用，物流部、財務部、生產(chǎn)部、庫房、還有終端商店同時使用erp。

公司應用效勞器使用的是普通pc機做為圣媛、圣三利、mexx、家紡的應用效勞器，專業(yè)效勞器與普通pc的區(qū)別在于，普通pc頻頻死機，不能保證使用erp的人員正常使用；專業(yè)效勞器是非常穩(wěn)定的，保證了人員時時的使用。普通pc不能同時處理多任務；專業(yè)效勞器能同時處理多項任務，對數(shù)據(jù)有冗錯機制。保證了數(shù)據(jù)的正確和平安。普通pc對數(shù)據(jù)的處理速度要比專業(yè)效勞器慢。

鑒于專業(yè)效勞器與普通pc的區(qū)別。欲把現(xiàn)公司各品牌應用pc效勞器的更換專業(yè)效勞器，以增加對數(shù)據(jù)的處理能力，保證公司的數(shù)據(jù)平安。

公司網(wǎng)絡平安現(xiàn)況。現(xiàn)在公司的網(wǎng)絡可以說沒有什么平安所言，因公司沒有防火墻設備。只要把路由器的密碼破解，就直接可以進入公司每一臺電腦。竊取公司的數(shù)據(jù)文件。

解決公司網(wǎng)絡平安危機是要建立從軟件到硬件及管理制度一整套實施方案。硬件是要改善網(wǎng)絡構造，增加網(wǎng)絡平安設備，如防火墻，路由器。②財務部與物流部不定期的商店盤點（商店）

為了保證商店商品的準確性，有必要經(jīng)常對商店的庫存進展盤點。為了防止手工盤點出現(xiàn)顏色尺碼的過失，有必要使用專業(yè)盤點設備進展盤點，把盤點的數(shù)據(jù)連接公司數(shù)據(jù)庫進展比照。使盤點的數(shù)據(jù)更快捷準確。③推行公司與商店之間無紙化辦公

網(wǎng)絡運行后，商店與公司內(nèi)部之間、商店與商店之間，公司人員之間可以實現(xiàn)信息雙向傳遞，如發(fā)送公文、表格、會議通知以及其它辦公事務信息，商店與公司內(nèi)部之間、商店與商店之間可以根據(jù)權限查閱公司對商店，公司所有人員各文件、公司會議資料、常用辦公資料等信息。根據(jù)需要逐步推進網(wǎng)上交互式辦公，逐步實現(xiàn)電子信息自動化和無紙化辦公，初步建成“電子化公司”。

第二篇：信息化建立方案阿里煙草局（公司）信息化建立方案

一、信息化建立目的

為了從根本上加快我局（公司）信息化建立步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建立成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性安康開展的“助推劑”，現(xiàn)結合我局（公司）實際，制定出信息化建立方案。

二、信息化建立意義

一是通過建立局（公司）管理業(yè)務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進展全面整合，促進“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的工程管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的本錢控制手段，進展切實可行的本錢控制及差異分析，輔助公司提高本錢核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營本錢。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反響機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進展監(jiān)控，降低公司整體運營風險。

三、信息化建立目標

根據(jù)局（公司）要求。信息化建立的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以本錢、平安和質(zhì)量管理為核心的綜合工程管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、web和數(shù)據(jù)庫技術為根底的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化；建立并開通局（公司）外部網(wǎng)絡連接；使用綜合工程管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務銷售與財務相關