企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖2

------------------------------------------------------------------------企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖[2]生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計劃流程圖層次1概要泰康公司生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行單位總經(jīng)理生產(chǎn)部采購部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審批審批審批審定審定審定審定簽字簽字開始開始制定年度制定年度生產(chǎn)計劃分解為分解為單位季度計劃分解為單位分解為單位月份計劃匯總匯總訂單用料計劃生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程調(diào)度匯總、分析匯總、分析統(tǒng)計報表生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)報告結(jié)束結(jié)束原材料采購原材料采購年度銷售年度銷售計劃季度銷售季度銷售計劃月銷售計劃月銷售計劃產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫出柜生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料計劃組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)編制計劃編制計劃報表2345678910112011-10-20（二）企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料制定年度生產(chǎn)計劃C2程序一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》二、《公司年度銷售計劃》三、《公司年度生產(chǎn)計劃》☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產(chǎn)計劃3個工作日內(nèi)☆報生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)提出自己的意見和建議1個工作日內(nèi)☆報公司總經(jīng)理審批即時重點☆制定年度生產(chǎn)計劃的過程標準☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求分解季度生產(chǎn)計劃C3程序一、《公司季度銷售計劃》二、《公司季度生產(chǎn)計劃》☆年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃1個工作日內(nèi)☆每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議重點☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行分解標準☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表制定月度生產(chǎn)計劃C4程序一、《公司月度銷售計劃》二、《公司月度生產(chǎn)計劃》☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃2個工作日內(nèi)☆每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議重點☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃標準☆生產(chǎn)計劃與設(shè)備維護、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達匯總原材料使用計劃C5程序一、《用料計劃單》二、《生產(chǎn)部用料匯總單》☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃一個工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃一個工作日內(nèi)☆報財務(wù)部進行費用審核一個工作日內(nèi)☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報生產(chǎn)公司總經(jīng)理審批一個工作日內(nèi)☆計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準備生產(chǎn)用原材料一個工作日內(nèi)重點☆生產(chǎn)用料的匯總、核實標準☆填寫采購原材料計劃單生產(chǎn)過程調(diào)度C7程序☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月5日召開☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫重點☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標準☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄匯總統(tǒng)計報表C9程序一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表一個工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成情況的分析報告