《沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問題研究》開題報告文獻(xiàn)綜述8000字

沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問題研究開題報告論文題目：沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問題研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.論文選題的背景、目的及意義（1）論文選題的背景隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革的深入和新型的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的經(jīng)營管理僅僅依靠計劃、組織、控制等“剛性”手段，己不足以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。因此，管理者們的研究重心從60年代70年代的營銷策略規(guī)劃、財務(wù)控制等方面，開始研究與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型管理模式，挖掘管理的靈魂。80年代初，由美國波士頓大學(xué)教授坦利·M·戴利最先提出了一個新的企業(yè)管理理念—企業(yè)文化。文化是社會的靈魂。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來越發(fā)揮著十分重要的作用。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，文化己經(jīng)成為國家綜合實力和社會交流的重要內(nèi)容。文化是由科學(xué)、文學(xué)、法律、道德、藝術(shù)、哲學(xué)等多種因素構(gòu)成的，表現(xiàn)為文化作品、創(chuàng)作方式、文化觀念等多種層次，其社會價值有著不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，對培養(yǎng)員工積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛力，將員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，達(dá)到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)，對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，具有十分重要的作用。鐵路建設(shè)作為一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正在為中國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著越來越明顯的作用。鐵路運輸承載著龐大的現(xiàn)代物流，擔(dān)當(dāng)著特殊的服務(wù)使命，傳遞著日新月異的信息和文明。這些重要職能本身的文化含量以及充分發(fā)揮這些職能對文化的需求，決定了鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的不可替代性，尤其面臨的經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的新挑戰(zhàn)，又決定了企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。再則，鐵路投資建設(shè)在我國尚處于不成熟階段，更有必要對鐵路投資建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)作一些全面系統(tǒng)的思考，以指導(dǎo)開創(chuàng)鐵路投資建設(shè)這項新的事業(yè)，奠定適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理基礎(chǔ)。鐵路投資建設(shè)企業(yè)的文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)文化在鐵路運輸系統(tǒng)的體現(xiàn)，是億萬鐵路投資建設(shè)者在長期從事鐵路建設(shè)事業(yè)中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，也是鐵路建設(shè)者們在日常的工作當(dāng)中奉行的一種理念。因此，如何抓住我國鐵路運輸建設(shè)大力發(fā)展的機(jī)遇，通過共同創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)全國鐵路建設(shè)經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力，把我國鐵路建設(shè)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升到一個新的臺階，是所有交通人十分關(guān)注的課題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，要從鐵路投資建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的目的出發(fā)，根據(jù)目的的雙重性，結(jié)合現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，以此提升生產(chǎn)力。以抓先進(jìn)文化樞紐為重點，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)企業(yè)員工，讓員工在共同擁有的企業(yè)文化中不斷升華，吸引凝聚職工，提高他們的思想文化素質(zhì)，形成獨具特色的文化共同體，使鐵路投資建設(shè)企業(yè)更具有鮮活生動的文化特征，從而獲得蓬勃旺盛的生命力。（2）研究目的然而現(xiàn)階段國內(nèi)對于鐵路建設(shè)經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)的研究較少，較不全面。但對于鐵路投資建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)尚缺乏足夠的、有針對性的研究。因此，本文旨在以沛福聚鐵路建設(shè)公司為例，來分析其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合該企業(yè)的實際，提出幾點針對性的文化建設(shè)的優(yōu)化對策。通過沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)鐵路建設(shè)作為交通基礎(chǔ)設(shè)施更好地發(fā)揮社會服務(wù)功能，提供暢通無阻的良好環(huán)境；通過沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營造有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理氛圍，為增強(qiáng)公司核心競爭力提供有利保障。（3）研究意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為決定企業(yè)核心競爭力和企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，文化的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種新形勢下，加強(qiáng)對企業(yè)文化的研究、分析和實踐顯得至關(guān)重要。鐵路投資建設(shè)企業(yè)是促進(jìn)鐵路運輸事業(yè)得到更快發(fā)展的重要行業(yè)，是=為確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著巨大作用。因此，加強(qiáng)對我國企業(yè)文化建設(shè)，尤其是對鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)過程中相關(guān)問題進(jìn)行研究，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。①理論意義鑒于目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究較多，但是缺乏對鐵路建設(shè)投資企業(yè)的案例研究，關(guān)于這方面的研究有待完善，建設(shè)方向稍顯迷茫，建設(shè)流程缺乏科學(xué)指導(dǎo)。論文對沛福聚鐵路建設(shè)公司為力進(jìn)行研究，有利于做大做強(qiáng)鐵路投資建設(shè)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的控制力，對鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)提出具體的建設(shè)方案和落地保障，有利于激活鐵路投資建設(shè)企業(yè)活力，凝聚人心，間接促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮國有資本的控制力。本文的研究還可以對企業(yè)文化具體實施方案及落地保障的研究，有利于進(jìn)一步豐富鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)研究，因而具有一定的理論意義。②實踐意義經(jīng)過多年的發(fā)展，沛福聚鐵路建設(shè)公司已步入“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵階段，正在高速發(fā)展期，由此帶來了一系列發(fā)展中的問題。由于涉及的行業(yè)、業(yè)務(wù)增多，員工數(shù)量大幅度增加，員工年齡年輕化趨勢增強(qiáng)，員工思想多元化，歸屬感降低，工作激情減退。公司快速發(fā)展的同時，企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，缺乏有效的系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)與有效的支持措施，在一定程度上阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展?？傮w來說，目前處于初創(chuàng)階段的企業(yè)文化體系對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)支持不足。本研究以沛福聚鐵路建設(shè)公司為例進(jìn)行研究，可以為公司提供一套有價值的文化建設(shè)模式和方法指導(dǎo)，可以改善公司企業(yè)文化的薄弱環(huán)節(jié)，提高該公司的文化競爭力和軟實力，使得公司的全體職員上下一心，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理，從而確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實意義。2.國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述（1）國外研究現(xiàn)狀在企業(yè)文化理論研究方面，美國學(xué)者威廉·大內(nèi)最早提出了企業(yè)文化這一概念，他認(rèn)為與美國企業(yè)相比，日本企業(yè)之所以能獲得成功主要依賴于日本的企業(yè)組織和文化。美國學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化比較重視，二十世紀(jì)七十年代后期，相繼出版的四本書奠定了美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)，被譽為美國企業(yè)文化“四重奏”，即《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《Z理論_美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《追求卓越》、《企業(yè)文化》。這四部書提出了一個共同的觀點，即強(qiáng)而有力的文化是企業(yè)取得成功的新法寶。尤其是特倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中指出，一個受價值趨利的企業(yè)之所以能夠保持和諧團(tuán)結(jié)是因為企業(yè)成員間有共同的價值觀，而且如果這種價值觀與企業(yè)發(fā)展相符，將會使企業(yè)在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手。美國管理學(xué)著名學(xué)者梅奧指出了工人是社會人，他們不僅僅有經(jīng)濟(jì)需求，也有精神需求。影響員工工作態(tài)度的不是物質(zhì)條件，重點是社會條件，尤其是員工之間的人際關(guān)系對員工工作士氣有很大影響。沙因認(rèn)為組織文化是組織深層次具有的特質(zhì)，是組織最核心的部分。他把組織文化分成五個本質(zhì):自然和人類、現(xiàn)實和真實、人性、人類活動及人際關(guān)系。他認(rèn)為，理解這五大本質(zhì)能幫企業(yè)解決內(nèi)部管理和外部環(huán)境適應(yīng)問題。瑞士丹尼森教授構(gòu)建了一個組織文化模型，他認(rèn)為適應(yīng)性、一致性、參與性、使命和組織發(fā)展息息相關(guān)。部分國外學(xué)者還加強(qiáng)了企業(yè)文化對企業(yè)影響的研究，卡梅倫和弗里曼以334家機(jī)構(gòu)為研究對象，分析了企業(yè)文化的一致性、企業(yè)文化的影響力力及企業(yè)文化的類型與組織績效之間的內(nèi)在關(guān)系。陳致中通過對中國大陸與臺灣雙方文化的跨文化以及相關(guān)文化差異的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，雖然己經(jīng)有了對國家文化和臺灣雙方消費文化的一些實證研究成果，但一個可靠的對雙方企業(yè)文化的研究尚未進(jìn)行，這為未來研究提供了可行方向。SurakshaGupta，VKumar采用回歸分析的方法，對有明顯文化差異的6個國家的619家公司進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個企業(yè)集體主義的民族文化越強(qiáng)烈時，對跨職能整合(CFI)強(qiáng)度的影響越大，而且企業(yè)文化會強(qiáng)化這種作用，這表明這民族文化與企業(yè)文化是相互作用的。Yan-KaiFu，Tsung-Lungchan認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)運作、企業(yè)管理及市場營銷創(chuàng)造新的機(jī)會，是企業(yè)文化建設(shè)的方向。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀白萬綱在《集團(tuán)管控之文化管控》一書中對集團(tuán)文化的塑造、傳播，集團(tuán)文化管控模式等做了大量闡述，尤其是母子公司的集團(tuán)文化管控提出了建議。他認(rèn)為，企業(yè)文化必須服從服務(wù)于企業(yè)文化戰(zhàn)略，與公司戰(zhàn)略不相符的文化會限制公司的發(fā)展，會失去其存在的價值。董青結(jié)合中國特色社會主義實際，采用定性和定量相結(jié)合的方式，構(gòu)建出文化控制量表。張德從企業(yè)文化的意義、企業(yè)文化的診斷與測量、企業(yè)文化的設(shè)計與實施藝術(shù)等方面系統(tǒng)的描述了企業(yè)文化建設(shè)，提出了切合中國國情的具有實際可操作性的企業(yè)文化建設(shè)方案，而且對跨文化管理、文化資本做了研究。他指出企業(yè)文化變革是一個長期的過程，不可能一撮而就，尤其是在大型企業(yè)中文化變革所需時間更長。張德還指出，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一個人能完成的，即使是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，也需要其他人配合才能完成文化變革。王吉鵬在跨文化溝通、并購重組的文化與融合、企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、重塑新文化、國際化企業(yè)文化建設(shè)等方面提出.了新的理念。他指出企業(yè)并購重組的文化整合與融合不能完全廢棄原文化，需要在原來的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，吸收異文化的優(yōu)良成分，通過篩選、創(chuàng)新、適應(yīng)、再造，才能形成符合企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新形勢的文化過程。楊克明結(jié)合他多年在企業(yè)文化實踐及企業(yè)文化咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)并創(chuàng)新出了一套企業(yè)文化方略，包含了企業(yè)文化落地的四大系統(tǒng)、十八條路徑。他指出，創(chuàng)建企業(yè)文化模型，搭建文化骨架，能夠形象直觀的表達(dá)企業(yè)文化的整體框架及核心，能更好的傳遞企業(yè)的核心價值觀，利于員工學(xué)習(xí)理解文化理念。同時，也利于企業(yè)文化對外宣傳，便于外人記憶。張玉敏認(rèn)為企業(yè)文化是被企業(yè)成員共同認(rèn)同的意識形態(tài)，包括物質(zhì)、行為、制度以及精神四個方面的內(nèi)容，其核心是企業(yè)價值觀。陳麗基于企業(yè)文化的定義和建設(shè)，探討了文化在管理中的作用，認(rèn)為企業(yè)文化具有提高群體凝聚力、引導(dǎo)員工價值、激勵以及約束員工行為的功能，有助于企業(yè)經(jīng)營管理的有效進(jìn)行。李海、張勉對540名參與者進(jìn)行問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化契合度對企業(yè)績效有一定的影響，企業(yè)績效的好壞可以用文化契合度的高低來解釋，尤其是當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境高度不確定時，企業(yè)文化契合度與企業(yè)績效的相關(guān)性更加明顯，而且高文化契合度的企業(yè)，企業(yè)績效更穩(wěn)定。陳鎮(zhèn)然通過研究對企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)活動的推動力量、是影響企業(yè)管理效果的直接因素之一，其認(rèn)為文化與管理相輔相成，二者相互作用、相互影響，共同推動企業(yè)發(fā)展。閏放、金兆懷、張香武認(rèn)為只有企業(yè)文化變革與信息環(huán)境相匹配時，二者契合效應(yīng)才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能實現(xiàn)理想績效。袁柏喬、肖嘯空指出對于我國企業(yè)文化的建設(shè)，要堅持“以人為本”、的基本原則，必須要堅持“以精神文化為中心，以制度文化為手段，以物質(zhì)文化為根基，以行為文化為主線”的建設(shè)方針。丁然以鐵路系統(tǒng)C公司的企業(yè)文化建設(shè)為例，通過文獻(xiàn)法和實地調(diào)查考察法，從多角度研究與探討文化建設(shè)對于鐵路企業(yè)發(fā)展的重要意義，對當(dāng)前鐵路企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題作出深入分析，認(rèn)為企業(yè)要通過提高管理層面的認(rèn)識并身體力行，加強(qiáng)對企業(yè)文化的傳播，抓住薄弱環(huán)節(jié)并力爭取得突破，努力打造并維護(hù)企業(yè)品牌，切實樹立以人為本的管理理念，在提高服務(wù)能力和水平上下功夫，讓員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)制度文化建設(shè)等一系列具體措施，使企業(yè)文化建設(shè)逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。（3）文獻(xiàn)述評從國外研究企業(yè)文化的歷史來看，國外走的是理論和實踐相結(jié)合的道理，定量與定性結(jié)合，從最開始的理論研究，逐步過渡到企業(yè)文化的測量、診斷，逐漸將企業(yè)文化量化，從實際出發(fā)探索可行性，研究涉及的內(nèi)容較為廣泛，但是大多是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，缺乏實際的案例研究。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究起步較晚，但這方面的研究在不斷增多，以企業(yè)為例的研究也在不斷豐富，但是以鐵路企業(yè)為例的研究還不是很豐富，這方面的研究有待進(jìn)一步深入和細(xì)化。鑒于此，本文將以沛福聚鐵路建設(shè)公司為例進(jìn)行研究，希望可以豐富我國學(xué)術(shù)界這方面的理論研究體系。3.研究的主要內(nèi)容本文的研究內(nèi)容如下：第一部分：緒論，主要分析本文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和方法等，從而引出下文；第二部分：相關(guān)理論概述，主要對企業(yè)文化的定義、層次結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行闡述，指出公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性，從而為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三部分：對沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先介紹公司的概況，然后分析其企業(yè)文化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀，利用問卷調(diào)查法和訪談法來分析其企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析；第四部分：結(jié)合公司的實際，提出幾點針對性的企業(yè)文化建設(shè)的建議，從而為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)方向；第五部分：結(jié)論，主要對本文的觀點進(jìn)行總結(jié)性概述，指出論文研究的不足之處。4.研究方案，包括研究思路（技術(shù)路線）、研究方法（研究措施）（1）研究思路企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束等功能以及在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是被中外企業(yè)管理實踐充分證明了的。在目前的情況下，抓緊構(gòu)建優(yōu)秀的鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化，并充分發(fā)揮其功能，全面推進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。本文首先從企業(yè)文化理論出發(fā)，深入企業(yè)文化的理論認(rèn)識，指出了鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性、企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及作用。接著對現(xiàn)階段沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，分別總結(jié)了其在理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的方向，并從企業(yè)經(jīng)營的雙重目的出發(fā)，制定企業(yè)文化建設(shè)的對策。最后，總結(jié)出本文研究的主要結(jié)論、創(chuàng)新點及有待進(jìn)一步研究的問題。本文的寫作提綱如下：1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法1.4研究的創(chuàng)新點2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)2.3企業(yè)文化的功能2.4鐵路投資建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義3沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析3.1沛福聚鐵路建設(shè)公司概況3.2沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的步驟3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.3企業(yè)文化建設(shè)的特點3.3沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題3.3.1沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)精神文化建設(shè)存在問題3.3.2沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)制度文化建設(shè)存在問題3.3.3沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)行為文化建設(shè)存在問題3.3.4沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)存在問題3.4沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析3.4.1企業(yè)精神文化存在問題的原因3.4.2企業(yè)制度文化存在問題的原因3.4.3企業(yè)行為文化存在問題的原因3.4.4企業(yè)物質(zhì)文化存在問題的原因4沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的對策4.1加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)4.2加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)4.3加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)4.4加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)5結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望參考文獻(xiàn)（2）研究方法本文的研究方法如下：文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，并對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出企業(yè)文化的概念、層次結(jié)構(gòu)以及功能等，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。案例研究法：本文以沛福聚鐵路建設(shè)公司為例，分析其企業(yè)文化建設(shè)的步驟、歷程、特點等，從而找出其企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合企業(yè)的實際，提出幾點針對性的改善對策。調(diào)查研究法:運用現(xiàn)場訪談、發(fā)放問卷調(diào)查表等調(diào)查方法，搜集有關(guān)沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)資料，對其現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析。理論與實踐結(jié)合的方法:運用理論與實踐結(jié)合的方法，提煉沛福聚鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化理念，從制度文化、精神文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面分析存在的問題和原因，最后提出針對性的改善對策。5.論文可能的創(chuàng)新點及預(yù)期成果（1）論文可能的創(chuàng)新點本文的創(chuàng)新之處一是在于選取鐵路建設(shè)投資企業(yè)為研究對象，沛福聚鐵路建設(shè)公司以鐵路投資為主體，還涉及到大宗資源貿(mào)易、土地綜合開發(fā)等眾多行業(yè)，是典型的帶有政治任務(wù)的多元化發(fā)展型企業(yè)，即有為云南鐵路建設(shè)項目籌集地方配套資金的公益任務(wù)，又要探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展道路的目標(biāo)，所以涉及投資行業(yè)領(lǐng)域眾多。對這類型的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，找出文化建設(shè)的不足和缺陷，并提煉符合公司實際的企業(yè)文化理念，提出合理的文化建設(shè)方案和保障措施，在一定程度上對同類多元化發(fā)展的鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)有一定的實踐指導(dǎo)價值。二是結(jié)合實際，提煉了沛福聚鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化理念，包含歷史使命、企業(yè)愿景、核心價值觀及企業(yè)精神，奠定了沛福聚鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)。三是系統(tǒng)完整的設(shè)計了企業(yè)文化實施方案。縱觀國內(nèi)外的研究文獻(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)文化還停留在理論階段，雖然對企業(yè)文化的建設(shè)、落地也有一些研究，但大都比較空泛，具體針對企業(yè)文化實施流程的研究還相對較少。本文以沛福聚鐵路建設(shè)公司為研究對象，分析了其企業(yè)文化實施的步驟，在此基礎(chǔ)上分析其企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，在一定程度上豐富了企業(yè)文化實施的實例研究。（2）論文的預(yù)期成果在完成本學(xué)位畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上為沛福聚鐵路建設(shè)公司指出幾點改善企業(yè)文化建設(shè)的對策參考。6.論文前期已經(jīng)完成的研究工作和可能存在的困難目前，本研究已經(jīng)完成了選題和文獻(xiàn)資料的搜集，筆者已經(jīng)在指導(dǎo)老師的幫助下完成了問卷調(diào)查和訪談，充分搜集了案例企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面的數(shù)據(jù)和資料，在這些基礎(chǔ)上，本研究確定了研究的思路和方法，研究也獲得了指導(dǎo)老師的同意，等開題通過后就可以著手論文的寫作。本文在研究的過程中遇到了如下的問題、困難：（1）在研究之前，需要思考采取哪些文獻(xiàn)資料來為本研究提供理論支持，鑒于鐵路系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)的研究還不是很豐富，本文在研究的過程中需要找出合理的理論來保障結(jié)論具備科學(xué)性；（2）目前有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研究多是關(guān)于其他行業(yè)，而且大部分研究多是規(guī)范研究法，研究缺乏數(shù)據(jù)支撐，本文采取問卷調(diào)查法和訪談法等來對沛福聚鐵路建設(shè)公司員工進(jìn)行調(diào)查，了解其企業(yè)文化建設(shè)的第一手資料，但在開展調(diào)查的過程中還存在一定的難度，需要公司員工和領(lǐng)導(dǎo)的全力配合。（3）為了保障沛福聚鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究的順利進(jìn)行，本文要提出普適性的參考對策，提出這些對策大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合案例實際，使得策略更具參考價值。因此，本研究在內(nèi)容上需要保持足夠的深度，需要加強(qiáng)對案例企業(yè)的深度結(jié)合，在這方面非?？简灩P者的專業(yè)能力，筆者需要對企業(yè)文化建設(shè)方面的理論知識加以深入掌握。參考文獻(xiàn)目錄[1]魏利強(qiáng),李權(quán),楊立方.基于化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新時期下企業(yè)現(xiàn)代化電子檔案管理探析[J].蘭臺內(nèi)外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.濟(jì)南公交集團(tuán)定制公交榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孫大海.如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率[J].大眾投資指南,2021,(01):59-60.[5]單華娟.稅收現(xiàn)代化進(jìn)程下的營商環(huán)境納稅便利度影響因素研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2020.[6]祝宇華.論提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].經(jīng)營管理者,2020,(12):68-69.[7].長江鋼琴榮獲“2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎[J].樂器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[9]張小紅.多氟多榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”[J].有色金屬,2020,(22):56-57.[10]劉江林.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.現(xiàn)代化管理手段和服務(wù)方式在國企檔案管理中的應(yīng)用[J].辦公室業(yè)務(wù),2020,(20):136+157.[12]曹維維.房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)策略探析[J].居業(yè),2020,(10):117+119.[13]張帆.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢研究[J].農(nóng)家參謀,2020,(20):144-145.[14]吳劼.關(guān)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理系統(tǒng)在成本管控中運用簡析[J].納稅,2020,14(29):165-166.[15]許崴.基于企業(yè)管理現(xiàn)代化的會計多元發(fā)展[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報,2020,41(10):50-54.[16]常征.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].河北企業(yè),2020,(10):19-20.[17]李健.化工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑探索——評《現(xiàn)代化工企業(yè)管理》[J].熱固性樹脂,2020,35(05):74-75.[18]夏寧宇,李樹軍,周奮強(qiáng),高偉.“標(biāo)準(zhǔn)化”助推企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陳贇.企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)[J].資產(chǎn)管理,2020,(09):14-17.[20]劉爽.現(xiàn)代化企業(yè)銷售渠道中的風(fēng)險管理對策探究[J].市場,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀及問題研究[J].中小企業(yè),2020,(09):99-100.[2