用友ERU應(yīng)用案例及產(chǎn)品管理

用友ERP－U8應(yīng)用案例分析無(wú)錫電纜廠企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)基本情況無(wú)錫電纜廠是一家建立于1958年大型國(guó)有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國(guó)資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔，西臨京杭大運(yùn)河，東依滬寧鐵路和滬寧高速公路，主導(dǎo)產(chǎn)品有二十八個(gè)系列、25000多種規(guī)格，主要有：鋼芯鋁絞線，絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控纜、橡套電纜、電焊機(jī)用電纜、電梯電纜、漆包圓（扁）線、玻璃絲包線、銅鋁扁線、以及各類阻燃、耐火電纜、低煙低鹵、低煙無(wú)鹵電纜等，主導(dǎo)產(chǎn)品均為部、省優(yōu)產(chǎn)品，并被認(rèn)定為95～97江蘇名牌產(chǎn)品?，F(xiàn)有資產(chǎn)3億，占地面積18萬(wàn)平方米，其中建筑面積11萬(wàn)平方米；現(xiàn)有人員1000余人，是全國(guó)電纜生產(chǎn)骨干企業(yè)。各類產(chǎn)品能按IEC、BS等標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，企業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。銷售收入7億多,企業(yè)在全國(guó)同行業(yè)具有較高的知名度，信譽(yù)度和美譽(yù)度，各項(xiàng)人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)較前水平，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列行業(yè)第三位。組織結(jié)構(gòu)圖效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管區(qū)理情況意公司早期建戰(zhàn)立于建國(guó)初蓮期，并在市惱場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革顏的沖擊中得盤到壯大的，轎具有較高的鉤企業(yè)管理水皂平，特別是串在改制后完伴全按照現(xiàn)代索企業(yè)制度運(yùn)那行。企業(yè)推叫行了先進(jìn)的拆人力資源管汁理制度，做譽(yù)到了干部業(yè)前績(jī)考核，競(jìng)千聘上崗，員母工量化考核滅，能進(jìn)能出詠，按績(jī)效分槽配，形成了蠅新的用人、故用工及分配槽機(jī)制。在市父場(chǎng)營(yíng)銷方面鋒，在全國(guó)多秘個(gè)省市自治寶區(qū)建立了自斬己的營(yíng)銷網(wǎng)狀絡(luò)及營(yíng)銷網(wǎng)灑點(diǎn)，在同行宴業(yè)中具有較螺高的市場(chǎng)商怎譽(yù)。在質(zhì)量望管理方面，住完全按照I忽SO900找02標(biāo)準(zhǔn)建勸立健全了質(zhì)耍量保證體系窄。并建立了自各類質(zhì)量管芬理程序標(biāo)準(zhǔn)秩，相關(guān)管理揉制度，配置掉了滿足產(chǎn)品譽(yù)要求的計(jì)量必器具及檢測(cè)美手段。耳通過多年的豈企業(yè)發(fā)展，務(wù)現(xiàn)在，公司義已經(jīng)具備縮具備為超高殃壓輸電工程滾、大型變電合站、大型電漿廠、大中城固市電網(wǎng)建設(shè)概和改造、以約及大建設(shè)項(xiàng)騾目配套供應(yīng)魚的能力和經(jīng)局驗(yàn)。找具備了獨(dú)立陳進(jìn)行產(chǎn)品研延制開發(fā)的人臘力資源及技癥術(shù)裝備能力樂，具備了與秋之相結(jié)合企記業(yè)管理軟硬宋件裝備水平惕及市場(chǎng)開發(fā)寫、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)別。行業(yè)特點(diǎn)頂1、行業(yè)競(jìng)批爭(zhēng)激烈藝電纜行業(yè)是耗一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非脆常激烈的行撞業(yè)，電纜行膏業(yè)門檻低，頑近年來無(wú)錫灣周邊地區(qū)紛猛紛涌現(xiàn)為數(shù)稻眾多的電纜圍企業(yè)，電纜慨產(chǎn)品出現(xiàn)了責(zé)供大于求的錦現(xiàn)象，由此牧引發(fā)的企業(yè)蝴競(jìng)爭(zhēng)變得異許常激烈，竟電纜份產(chǎn)品棚的翻價(jià)格一跌再尾跌，產(chǎn)品價(jià)慧格已經(jīng)處在產(chǎn)產(chǎn)品成本的閃邊緣，稍不跡注意就會(huì)虧濤本處。而作為有僵近五十年歷貝史的無(wú)錫電墨纜廠，本身妹背負(fù)了較重佳的歷史負(fù)擔(dān)揮，產(chǎn)品的成芽本較高；同氧時(shí)由于種種暑原因，錫纜豆在與其他鄉(xiāng)每鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)及爭(zhēng)時(shí)候，對(duì)禽對(duì)方的價(jià)格牽惡意競(jìng)爭(zhēng)無(wú)響所適從，因廁此成本蔽核算問題表戴現(xiàn)突出。斗2、產(chǎn)品型亮號(hào)規(guī)格齊全印，使得準(zhǔn)確故成本計(jì)算難蜜以實(shí)現(xiàn)耕一方面，公者司每月生產(chǎn)慮的產(chǎn)品型號(hào)椅多達(dá)脫300～5橋00種妹，且經(jīng)常變史化，每月不炸同羅，目前累計(jì)墾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的給規(guī)格型號(hào)已獄經(jīng)達(dá)到30踩000種；獄工時(shí)或機(jī)器押臺(tái)時(shí)在各畫產(chǎn)品插間很難精確芝統(tǒng)計(jì)，目前捷依人工方法閱只能統(tǒng)計(jì)到勒產(chǎn)品的大類惱；典材料價(jià)格波磁動(dòng)很快，材債料成本的變顯化不能及時(shí)趕體現(xiàn)；占生做產(chǎn)成本20洪％的制造費(fèi)芝用分?jǐn)偫щy附很大。蠢另一方面，妄企業(yè)中的行灑政管理、技厭術(shù)研究、后奔勤保障、采呈購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)游銷推廣和等爪非生產(chǎn)性活姿動(dòng)緞的存在手，為此類活盼動(dòng)而發(fā)生的妄成本在總成放本中所占的癢比重錘較大賭，而此類成絕本在傳統(tǒng)成犬本法下難以湯進(jìn)行合理的示分配。計(jì)3、生產(chǎn)方杯式復(fù)雜映電纜廠基本謝上每月都有崖部分新品種刮投入生產(chǎn)，途但是客戶對(duì)紗產(chǎn)品的需求場(chǎng)卻不局限于扮現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)續(xù)產(chǎn)品，個(gè)性灰化需求越來像越強(qiáng)烈，在微標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品劣上進(jìn)行改進(jìn)戀，產(chǎn)品不定士型，結(jié)構(gòu)變替化復(fù)雜。同敢一類產(chǎn)品因型應(yīng)用不同，談可有非常的哲組合選項(xiàng)，俯如是否阻燃扎，防水等要滾求，不同的打護(hù)套及鎧裝模方式（材料愧），并且相級(jí)互間原料的斬用量大相徑遮庭。所以電臘纜廠常是按思定單要求生糾產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)泊產(chǎn)品同時(shí)也極存在。企業(yè)屬經(jīng)常是按單便生產(chǎn)和按庫(kù)辦存生產(chǎn)同時(shí)隱存在。栗即使是按單嗓生產(chǎn)的品種決，為了滿足參客戶的交貨悉期，對(duì)于半電成品也有可享能是按庫(kù)存墾（預(yù)測(cè)）下床單生產(chǎn)。傾對(duì)于常規(guī)半襪成品，如銅贏桿，鋁桿等輔則完全根據(jù)捆生產(chǎn)能力及鑼原料供應(yīng)情容況按排生產(chǎn)誰(shuí)。撫4、車間多重，不同車間評(píng)生產(chǎn)方式交工叉卻電纜產(chǎn)品生抗產(chǎn)的特點(diǎn)是姨利用比較少禍的原料，經(jīng)御組合生產(chǎn)出枝多種多樣規(guī)牙格的成品。昆不同的生產(chǎn)飯方式可能需五要按排不同棗的生產(chǎn)車間既進(jìn)行，而各丑個(gè)生產(chǎn)車間具生產(chǎn)的產(chǎn)品誤卻可能相同壞，同一個(gè)產(chǎn)糧品的不同工護(hù)序可以按排笨在不同車間雙生產(chǎn)，而同礦一產(chǎn)品可能芳安排不同車瘡間組織生產(chǎn)代。輪各個(gè)車間的宗生產(chǎn)方式也制主要是按訂乞單（后道車旁間的要求）達(dá)組織生產(chǎn)，亭同時(shí)也存在興按庫(kù)存生產(chǎn)我的模式。宇5、生產(chǎn)周身期短兔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日僵益激烈，迫固于其行業(yè)市元場(chǎng)的壓力，臘客戶對(duì)產(chǎn)品雞的質(zhì)量和交吉期提出越來的越高的要求避，所以提高囑產(chǎn)品質(zhì)量，犁縮短生產(chǎn)周案期是電纜廠率獲得市場(chǎng)的后重要因素之匹一。薯6、料品成你本高產(chǎn)電纜行業(yè)的買主要原材料別銅、鋁等有另色金額，價(jià)階格波動(dòng)強(qiáng)烈暖，特別是在失2003年才。采購(gòu)訂單譯的下達(dá)及生濟(jì)產(chǎn)的組織，標(biāo)是企業(yè)管理陷層面臨的新鎮(zhèn)的課題。累7、長(zhǎng)度問滴題餡電纜銷售面睬對(duì)的一個(gè)和獎(jiǎng)常規(guī)產(chǎn)品銷殖售不同之處濤就是客戶對(duì)仿長(zhǎng)度要求的館敏感性，庫(kù)消存總量雖可銳滿足客戶的娛要求，而長(zhǎng)柄度可能不能夜?jié)M足客戶的液具體需要。帳或者長(zhǎng)度較旨長(zhǎng)的分割能休否最大程度向地滿足客戶細(xì)的要求。因歌此很多較短包的產(chǎn)品可能莊會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中煮長(zhǎng)期呆滯，禁固化資金。俯因此，產(chǎn)品牧銷售要求充借分了解產(chǎn)品訊的長(zhǎng)度等信爆息，利于控朱制成本，降汪低庫(kù)存。寨企業(yè)信息化負(fù)建設(shè)目標(biāo)贏電纜廠ER頭P項(xiàng)目整體耽目標(biāo)是：支熟持企業(yè)整體趣發(fā)展戰(zhàn)略，皂建立敏捷的俘企業(yè)資源計(jì)貴劃管理系統(tǒng)日，以ERP咱思想改造、棉提升、整合相企業(yè)資源，霸合理降低庫(kù)誓存占用量，什有效控制生蛇產(chǎn)成本，提浪高管理效率叼和決策水平階，最終全面典提高企業(yè)的推經(jīng)濟(jì)效益。稅作為電纜行枕業(yè)的領(lǐng)頭羊恩，電纜廠面瓶臨來自客戶辛的交貨和成毅本的壓力和馳同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)商。電纜廠的皮主要目標(biāo)將刮集中在：總體目標(biāo)想系統(tǒng)總體規(guī)糾劃設(shè)計(jì)不僅紫要滿足公司主當(dāng)前發(fā)展需薯求，并著眼馳于公司的發(fā)橡展未來，做姑到高起點(diǎn)規(guī)拔劃，統(tǒng)一系墾統(tǒng)平臺(tái)，根伐據(jù)企業(yè)的投下資計(jì)劃分步什實(shí)施。目系統(tǒng)能較好舅地協(xié)調(diào)銷售遷與生產(chǎn)（采笛購(gòu)、車間）湊、物流管理靠之間的關(guān)系昨，各部門的葉計(jì)劃編制有蹲科學(xué)的依據(jù)帥，并能夠根洗據(jù)實(shí)際需要證進(jìn)行規(guī)劃和地調(diào)整。洋系統(tǒng)能夠集氣成各職能部果門的各項(xiàng)資部源并進(jìn)行合釋理分配，降求低總體生產(chǎn)扎與運(yùn)營(yíng)成本球，提高客戶杯服務(wù)滿意度常，進(jìn)一步提眼升企業(yè)的綜作合競(jìng)爭(zhēng)力。貓系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入巡先進(jìn)的管理虜理念，協(xié)助肌管理機(jī)制創(chuàng)販新，理順企鐮業(yè)現(xiàn)有的主國(guó)要流程并進(jìn)犬行優(yōu)化，實(shí)晚現(xiàn)各部門信丘息共享，提辛高各部門工杰作效率。勵(lì)系統(tǒng)具有安賓全性、可靠大性、可擴(kuò)展泛性與較高的純性能價(jià)格比尤等特點(diǎn)，并翁采用大型后保臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)作薯為基礎(chǔ)應(yīng)用碌平臺(tái)之一。錦系統(tǒng)軟件供趨應(yīng)商能提供肅有效的實(shí)施席、及時(shí)的售侵后服務(wù)和產(chǎn)噸品的持續(xù)升全級(jí)服務(wù)。具體目標(biāo)送成本核算及距時(shí)、準(zhǔn)確。鴉在產(chǎn)成品生顛產(chǎn)的各個(gè)環(huán)侮節(jié)都可準(zhǔn)確嫁地了解產(chǎn)品縫實(shí)際成本以帝及成本構(gòu)成仰；做到反映呼在財(cái)務(wù)上的睜生產(chǎn)成本不財(cái)是事后的人脹為統(tǒng)計(jì)，最跑大限度減少浸人為因素的宮參與，實(shí)現(xiàn)復(fù)成本核算由演計(jì)算機(jī)系統(tǒng)嘩來自動(dòng)反映什；歇成本核算不日僅核算到產(chǎn)功品大類，還林要核算到產(chǎn)賞品具體規(guī)格賊；旱通過對(duì)生產(chǎn)聾過程的控制青與分析的數(shù)幸字化管理，束檢驗(yàn)原有的希材料定額與齡費(fèi)用定額是協(xié)否合理，從響而將占產(chǎn)品把生產(chǎn)成本8竭0%以上的狗的材料消耗纖盡可能降低遍，使工時(shí)及皮其它費(fèi)用得包到優(yōu)化；惹通過ERP長(zhǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用漆，在導(dǎo)入先孤進(jìn)的管理理紡念和方法，氏解決長(zhǎng)期困扁繞企業(yè)發(fā)展教的瓶頸問題架的同時(shí)，徹被底改變目前要各職能部門睛間計(jì)算機(jī)管同理系統(tǒng)的分足散和互不關(guān)系聯(lián)的現(xiàn)狀，盯做到全廠部梨門的計(jì)算機(jī)合管理系統(tǒng)在炮ERP系統(tǒng)婆中協(xié)同工作伸，實(shí)現(xiàn)真正取意義上的數(shù)劃據(jù)共享，使窩企業(yè)的有效管資源得到最唉大限度的整欺合。備用友ERP此-U8M軟商件的具體部杜署和硬件的見配置方案貓用友女ERP-U販8M裝部署方案輝根據(jù)電纜廠將的管理特點(diǎn)志和信息化需除求，采用了包用友ERP慎-U8生產(chǎn)泉制造8.5牢0版，先期腳包含15個(gè)梳模塊，總站之點(diǎn)數(shù)10個(gè)婚，涵蓋了企悅業(yè)從供應(yīng)到斯庫(kù)存、生產(chǎn)夜、銷售，財(cái)斜務(wù)，質(zhì)檢，辭技術(shù)等相關(guān)巡業(yè)務(wù)部門及壁業(yè)務(wù)流程，墳真正實(shí)現(xiàn)了志數(shù)據(jù)共享完娛成信息交流令與傳遞，規(guī)鼓范業(yè)務(wù)流程插，通過多角康度審核完成設(shè)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)畢控制。者實(shí)施軟件總太體結(jié)構(gòu)圖宜U8蘆生產(chǎn)制造模嘉塊部門分布怪表坐網(wǎng)絡(luò)配置方餡案尊無(wú)錫電纜廠棚網(wǎng)敲絡(luò)結(jié)構(gòu)圖題業(yè)務(wù)流程現(xiàn)約狀分析及用付友ERP－側(cè)U8M應(yīng)用帶解決方案銷售部驢醬、原有業(yè)務(wù)濕狀況漫1.時(shí)電纜廠的銷哨售部門歸銷掘售副總管理祖，部門下屬糞有60多名球員工，其中墻主要是業(yè)務(wù)悅員，有43余名，常年處聰理分布于全訴國(guó)各地的客觀戶業(yè)務(wù)需求虜，包括貨品曠的接收及應(yīng)并收款的催收嘴,各業(yè)務(wù)員脖分區(qū)負(fù)責(zé)銷膽售；另有6朗名人員在內(nèi)忍部處理日常浮的單據(jù)管理評(píng)及銷售合同撈管理、標(biāo)書漠管理等工作導(dǎo)；對(duì)于企業(yè)錘日常中的一耽些門市銷售腦有兩名員工扮負(fù)責(zé)；還有槳一部分人員懷管理成品倉(cāng)疾庫(kù)的管理。掛另外銷售部完還負(fù)責(zé)成品冤電纜的采購(gòu)筐，具體流程皺同一般原料嘩采購(gòu)，參見箱采購(gòu)部分內(nèi)滋容。頑2.詞銷售部和其膨它相關(guān)部門斥的主要關(guān)系膨：畫3.企業(yè)每刺一個(gè)月都有豆銷售計(jì)劃，漫主要只是一刷個(gè)總銷售額翁的內(nèi)容，而悅對(duì)于具體產(chǎn)謀品并沒有相胡應(yīng)的規(guī)劃。雜對(duì)業(yè)務(wù)員的萬(wàn)考核也主要否是銷售回籠恢情況。但每肢天都會(huì)根據(jù)妖庫(kù)存情況及痰客戶要貨情秒況向生產(chǎn)部睛提交要貨計(jì)如劃。儲(chǔ)4.銷售訂嘴單分兩種情尤況：一是客輩戶實(shí)際的銷貨售訂單，一食是代理商的謹(jǐn)訂單。代理建商只是電纜脫廠公司利用絞他們的渠道翼進(jìn)行一些市純場(chǎng)的推廣，幕價(jià)格相對(duì)要版低一些。一戴般只對(duì)于較沾大的訂單才參有合同，這炮些訂單通常捎需要分多次抬出貨，這些笛訂單不能確勾定銷售發(fā)貨熟日期。對(duì)于撫日常中的一煙些小客戶的烏需求不做訂源單管理，直售接根據(jù)庫(kù)存綁情況進(jìn)行出牧貨。晃5.產(chǎn)品訂預(yù)單通常只審帝批價(jià)格，而骨對(duì)于能力通該常不大考慮用，里“撓先接下來再顛說蟻”乞。訂單的變膊更主要是長(zhǎng)癥度變更，其驚它一般不發(fā)清生變更的情三況。鵲6.關(guān)于信通用額度管理備，電纜廠公箏司目前還沒成有對(duì)客戶進(jìn)效行信用額度惹管理，但企叔業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此管有很大信念歸，就是在應(yīng)風(fēng)用ERP的畜基礎(chǔ)上逐步別實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶垃的信用管理鍛。督7.出貨管懷理方面，由蒙市場(chǎng)上的業(yè)閘務(wù)員根據(jù)合筋同（訂單）顆提出發(fā)貨要堤求，銷售管取理人員視庫(kù)散存情總況提殃出電纜分盤帶通知及配貨辟單，產(chǎn)成品蒼倉(cāng)管員根據(jù)漠以上兩單進(jìn)盯行電纜分盤尖或配貨處理數(shù)。管理人員未將發(fā)貨信息視事先通知業(yè)鬧務(wù)員或客戶敘。貨物發(fā)運(yùn)凈到達(dá)客戶后俘業(yè)務(wù)員通常騰會(huì)在場(chǎng)接收御貨品。對(duì)于核一些小客戶籠直接做產(chǎn)品極銷售通知單鞭由倉(cāng)庫(kù)中發(fā)充貨。禁8.退貨害管理，質(zhì)量燒有問題的貨軌物可通過退搏貨單進(jìn)行退魯貨處理。一止般情況下，落沒有產(chǎn)品退們回，通常采鎖用向客戶買財(cái)回的方式或姓換貨的方式摔處理。采用膚這種方式的款原因主要是莫方便財(cái)務(wù)處宰理。裕9.關(guān)于價(jià)逆格管理，企撫業(yè)對(duì)所有產(chǎn)巨品都規(guī)定有詢出廠價(jià)，也插就是日常所晴稱的砍“窄紅本價(jià)爐”狗，但僅作為把業(yè)務(wù)員和客賤戶進(jìn)行業(yè)務(wù)哥報(bào)價(jià)的參考?xì)?，?shí)際上都凈可以在此基戀礎(chǔ)上作不同胡的調(diào)整。海主要業(yè)務(wù)流循程圖如下：退貨流程犁10．現(xiàn)有懶管理信息系理統(tǒng)分析：是銷售部根據(jù)問企業(yè)的具體小情況，開發(fā)童了一套小型社管理信息系攔統(tǒng)，主要管秩理產(chǎn)品庫(kù)存土情況及產(chǎn)品咐預(yù)約信息，抽對(duì)于本部門丸的一些管理雁要求可以較塔好的滿足，胖但信息僅限翻本部門使用覺，和其它部叢門沒法共享滅，由于和其腦它部門相互腹獨(dú)立，使得芽和其它部門撒的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)震時(shí)有不相符低的情況發(fā)生動(dòng)。另外一個(gè)軍問題就是目蠟前的系統(tǒng)對(duì)站產(chǎn)品并沒有誠(chéng)建立代號(hào)體共系，只是通死過型號(hào)及規(guī)斥格確定唯一繁性。瀉磁、解決方案省通過公用資嘩料模塊中的悼客戶基本資鍋料維護(hù)功能忠實(shí)現(xiàn)客戶基巷本檔案的統(tǒng)團(tuán)一管理坦實(shí)現(xiàn)銷售訂黑單、出貨單冒的統(tǒng)一管理堡及通過狀態(tài)濁碼進(jìn)行有效奔的追蹤趨銷售訂單追塑蹤記錄撤產(chǎn)品銷售情顯況統(tǒng)計(jì)、業(yè)培務(wù)員業(yè)績(jī)考加核等各類銷腳售月報(bào)表慮出貨的相關(guān)犬信息自動(dòng)轉(zhuǎn)學(xué)到應(yīng)收賬款塔系統(tǒng)，真正堡實(shí)現(xiàn)物流和甲信息流的整如合。啞對(duì)于電纜行插業(yè)特殊需求利，即客戶預(yù)宏約配貨，另韻行開發(fā)。供應(yīng)部峽罵、原有業(yè)務(wù)努狀況解1.電纜廠立公司的采購(gòu)總工作由物資姓供應(yīng)部負(fù)責(zé)評(píng)，除了采購(gòu)階商務(wù)及采購(gòu)簽業(yè)務(wù)操作外侵下面還有原思料類倉(cāng)庫(kù),拾對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各初部分下面再太單獨(dú)敘述。助另外供應(yīng)部麻還負(fù)責(zé)一些康下角料的銷徐售。打2.物資供扶應(yīng)商門和其薪它業(yè)務(wù)部門籍的關(guān)系如下倆圖簽3.電纜廠標(biāo)公司對(duì)采購(gòu)觀管理主要分狐成三大類，偷對(duì)于一些大劣宗訂單，主音要原料，一事般根據(jù)前兩師月的平均用翼量，每?jī)稍略掃M(jìn)行一次招龜標(biāo)活動(dòng)，按枝投標(biāo)情況和昨供應(yīng)商簽訂條一定期限內(nèi)帖的供貨合同宅（采購(gòu)訂單制），根據(jù)生企產(chǎn)需要分階麻段要求供應(yīng)赤商交貨；另錯(cuò)一些原料根青據(jù)生產(chǎn)需求晌不定期地向禍供應(yīng)商下采涉購(gòu)訂單；還擠有一些零星擋原料及備品彼備件的采購(gòu)鞭，這些料品劣一般情況很潑少有庫(kù)存，慌物供部根據(jù)順需求部門的三請(qǐng)購(gòu)需求進(jìn)分行零星采購(gòu)凍。對(duì)于銅、六鋁等主要原撿料每天都會(huì)辭向供應(yīng)商下假達(dá)采購(gòu)采購(gòu)備需求，以保逐證生產(chǎn)的正皺常需求。聚4.企業(yè)對(duì)槐一般原材料遠(yuǎn)分成有色金移屬、黑色金辮屬、塑料化爭(zhēng)工、橡膠化圈工、五金勞拔保、燃料及砍繞包填充料南等大類，有坦不同采購(gòu)人眉員分管。采為購(gòu)人對(duì)所采急購(gòu)的料品負(fù)永全面責(zé)任，貧包括供應(yīng)商衛(wèi)選擇、價(jià)格棟、數(shù)量、到雪貨日等。膏5.對(duì)于電際纜廠所需要裳的采購(gòu)原料氣一般就近采編購(gòu)，提前期肉一般在2-蹦3天，或更蠶短，交貨期華一般不會(huì)影養(yǎng)響生產(chǎn)的需擱求。傅6.采購(gòu)訂己?jiǎn)蔚南逻_(dá)主賺要是生產(chǎn)車拋間依據(jù)企業(yè)緩的月生產(chǎn)計(jì)目劃，通過產(chǎn)澡品定額消耗肉指標(biāo)計(jì)算所言需要的原料獎(jiǎng)量，物資供瓣應(yīng)部結(jié)合現(xiàn)墓有庫(kù)存情況凈，進(jìn)行采購(gòu)凱。遙7.一般原恒料進(jìn)廠都需詠要檢驗(yàn)，一排般按批量進(jìn)沈行抽檢，如首樣品不合格獨(dú)即判定此批姓送貨不合格濁，但在特殊似情況下，經(jīng)參領(lǐng)導(dǎo)審批后陵允許例外放暴行?；?.對(duì)于正第常的采購(gòu)供柳應(yīng)商一般是打在三個(gè)月后們付款，但對(duì)腫于有供應(yīng)商吵會(huì)要求有一有定的質(zhì)量保冒證金，也就伸是達(dá)到此金村額以后才會(huì)云進(jìn)行付款絕對(duì)新系統(tǒng)的圈一些需求：團(tuán)確保信息的鴨共享，能夠院方便地知道未庫(kù)存量信息椒、生產(chǎn)計(jì)劃花信息。通數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。嘆物資供應(yīng)部憑目前除銅鋁街有色金屬外惜采購(gòu)的主要朽動(dòng)因是車間肢根據(jù)生產(chǎn)計(jì)膨劃及技術(shù)部槳的物料消耗冰定額制定的永原料需求，滋而這其中最肅大的問題就歇是定額的準(zhǔn)服確性還不是鄙很高，導(dǎo)致該下達(dá)的采購(gòu)蟻訂單不能夠牛更好地為生懼產(chǎn)服務(wù)?？?jī)90不變價(jià)權(quán)的核算。對(duì)扭于電纜行業(yè)渠，通常為了悶和歷史情況礙及同行比較御，企業(yè)有一食個(gè)90年的鏟產(chǎn)品、原料址價(jià)格，希望微通過新系統(tǒng)欲實(shí)施后能有脂此功能。邁忽、解決方案鍬1:大宗原殃材料采購(gòu)流勒程如圖：其僻中該采購(gòu)訂界單是已經(jīng)招經(jīng)標(biāo)過程評(píng)審攔過的采購(gòu)合描同，因此在號(hào)審核環(huán)節(jié)處棄理簡(jiǎn)單，但影對(duì)于合同執(zhí)告行過程中，艘因?yàn)槠髽I(yè)需偵求和市場(chǎng)環(huán)渠境的變化而晌引起的數(shù)量割和價(jià)格的變窯化需要及時(shí)霞進(jìn)行調(diào)整。攪2：日常生辨產(chǎn)用原料采瓣購(gòu)流程：在貞系統(tǒng)處理中噸基本流程與根上述招標(biāo)流暖程處理大致乏相同，但此毀種采購(gòu)訂單仔內(nèi)容需部門死領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審乞核；對(duì)于銅匪鋁等材料每釣天進(jìn)行采購(gòu)啄，（可以）佛不輸入采購(gòu)吸訂單，到貨扎時(shí)直接進(jìn)行亮收料處理。朝3：車間請(qǐng)鎖購(gòu)流程：各細(xì)請(qǐng)購(gòu)部門填復(fù)寫請(qǐng)購(gòu)單，饞經(jīng)由本部門臟領(lǐng)導(dǎo)審批后膏交采購(gòu)部門腐錄入、審核削后轉(zhuǎn)為采購(gòu)朗訂單，其后局流程同其他雨采購(gòu)。古4：進(jìn)料檢華驗(yàn)的具體情蠻況，不在本圖系統(tǒng)中記錄壯，保留現(xiàn)在更操作模式，在但系統(tǒng)反應(yīng)卸檢驗(yàn)的過程惰，即收料孕——暖（實(shí)際檢驗(yàn)渡）容——活驗(yàn)收入庫(kù)。舉5：在與財(cái)占務(wù)付款業(yè)務(wù)英的銜接上，走業(yè)務(wù)員在驗(yàn)院收入庫(kù)并拿填到采購(gòu)發(fā)票息后，及時(shí)做擴(kuò)采購(gòu)金額的模審核，并輸繳入發(fā)票號(hào)碼咱，再轉(zhuǎn)入應(yīng)窮付帳款系統(tǒng)且，對(duì)發(fā)票未叢到的入庫(kù)暫戒不轉(zhuǎn)應(yīng)付帳楊款系統(tǒng)。夢(mèng)6：關(guān)于采訂購(gòu)品種和數(shù)乒量的確定，躬在第一階段駱保持現(xiàn)有確王定方式，在擾系統(tǒng)運(yùn)行過恢程中，隨著傾各部門對(duì)信晶息的及時(shí)掌勢(shì)握和材料耗軌用定額準(zhǔn)確宗度的提高，湊采購(gòu)數(shù)量也肅將更加貼進(jìn)票實(shí)際需求數(shù)樓量。尤其是紗到了第二階溉段，對(duì)采購(gòu)旗需求，系統(tǒng)后在準(zhǔn)確材料恰定額的基礎(chǔ)隙上，將自動(dòng)逃計(jì)算出精確陸的需求品種協(xié)和數(shù)量，為鏟供應(yīng)部門提手供準(zhǔn)確可靠念的決策信息虎。從而減少紋材料供應(yīng)與蘋需求間的差挽距，降低總右體成本。倉(cāng)庫(kù)管理段殖、原有業(yè)汁務(wù)狀況餓1．在企業(yè)肯中并沒有倉(cāng)呆儲(chǔ)管理部門已，倉(cāng)儲(chǔ)功能據(jù)分成品及原蝶料分別由銷的售及供應(yīng)部達(dá)門負(fù)責(zé)，同默時(shí)車間管理糟各自的半成撤品及現(xiàn)場(chǎng)原舍料。為敘述創(chuàng)方便，本文緩單列倉(cāng)庫(kù)管敏理進(jìn)行討論騙。痕2．倉(cāng)庫(kù)除將和各自的主山管部門有業(yè)型務(wù)關(guān)系外，燙和其它部門鋒的主要關(guān)系流如下：幻3．成品庫(kù)謠除了日常成悲品管理如成軟品入庫(kù)及發(fā)捧貨管理外還捕要負(fù)責(zé)成品菜電纜在盤上猴的分割及倒粥盤等事項(xiàng)?？?．原料倉(cāng)嗚庫(kù)按材料不登同類別分成團(tuán)化工，五金柱，建材，有事色金屬，鋼團(tuán)材等倉(cāng)庫(kù)。茅5．生產(chǎn)領(lǐng)鑰料要進(jìn)行限些額領(lǐng)料管理掙，領(lǐng)料數(shù)量舅根據(jù)產(chǎn)品生閘產(chǎn)數(shù)量及產(chǎn)閥品消耗定額猶決定。但由拔于生產(chǎn)周期丈較短，定額美領(lǐng)料無(wú)法針荷對(duì)單一訂單旱，只能對(duì)一害段時(shí)間內(nèi)的轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單進(jìn)嶼行綜合考量鴉。棟6．原料采炎購(gòu)收料后一棚般都有檢驗(yàn)纖過程，但存棚在生產(chǎn)急需娛時(shí)會(huì)先領(lǐng)料室使用后再進(jìn)韻行檢驗(yàn)。檢洞驗(yàn)不合格的奇原料在特別拿情況下經(jīng)相納關(guān)部門批準(zhǔn)爬可以例外放著行使用。原奮料檢驗(yàn)一般寸采用按批抽壁檢。香7．各倉(cāng)庫(kù)搞管理人員均悅有倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬沒及收發(fā)存臺(tái)字賬。遲徹、解決方案士1：加強(qiáng)對(duì)反半成品庫(kù)存族管理，即在看新系統(tǒng)下，虹所有料品分善三部分庫(kù)存玉管理，一、禿成品，由銷參售部負(fù)責(zé)；壤二、原材料旋由供應(yīng)部負(fù)扔責(zé)；三、半濁成品由各生取產(chǎn)車間負(fù)責(zé)避，建立相關(guān)掏的半成品倉(cāng)略庫(kù)。所有倉(cāng)武庫(kù)嚴(yán)格出入偏庫(kù)手續(xù)，及寒時(shí)在系統(tǒng)中禾處理，以保賓證庫(kù)存信息群的準(zhǔn)確性和屬可靠性。以伙下描述當(dāng)中掃所提到的摸“暑倉(cāng)庫(kù)借”蹤如無(wú)特別指忽明，均包含然半成品倉(cāng)庫(kù)油。成品電纜吧按長(zhǎng)度分批探號(hào)管理。淡2：成品倉(cāng)況庫(kù)處理：成逝品入庫(kù)處理震見生產(chǎn)訂單蜓流程，出庫(kù)滾見銷售流程朽。市3：原材料最倉(cāng)庫(kù)處理流促程：原材料寨入庫(kù)見采購(gòu)片流程，出庫(kù)宵參見生產(chǎn)訂番單流程。悠4：半成品明倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)攏類別為現(xiàn)場(chǎng)莫倉(cāng)）處理流棉程：半成品室入庫(kù)和領(lǐng)用漂參見生產(chǎn)訂挪單流程。呢5：調(diào)撥單需：凡生產(chǎn)車漂間從原材料稻倉(cāng)庫(kù)或其他寬車間領(lǐng)用原蒙材料和半成讓品時(shí)，均由陵被領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)根料據(jù)生產(chǎn)訂單專領(lǐng)料單進(jìn)行餡調(diào)撥處理，詠調(diào)撥單按領(lǐng)首用車間設(shè)綴店前，以便分失別查詢車間或領(lǐng)料情。舌6：庫(kù)存月槳結(jié)處理由財(cái)順務(wù)進(jìn)行成本景結(jié)算時(shí)統(tǒng)一不執(zhí)行，具體鑒流程見膽“麗成本管理淚”有。歉7：倉(cāng)庫(kù)盤腥點(diǎn)處理流程透：生產(chǎn)技術(shù)脖乓、原有業(yè)務(wù)懸狀況糊1．電纜廠患公司目前由有生產(chǎn)部通過臺(tái)手工方式編壽制生產(chǎn)計(jì)劃解。生產(chǎn)部只煤做成品的計(jì)快劃，而半成驢品的計(jì)劃則隔由需求生產(chǎn)緩車間向前道甲生產(chǎn)車間下旬達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃酒。生產(chǎn)部除衣設(shè)有正副部女長(zhǎng)各一名外狹，還有負(fù)責(zé)此生產(chǎn)調(diào)度的匠高度員兩名癥，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)渣各生產(chǎn)車間垂工序部門間之的銜接；生踐產(chǎn)部設(shè)有統(tǒng)弓計(jì)員一名，榨負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車公間生產(chǎn)匯總?cè)釘?shù)據(jù)。另外鏟還有兩名安駱技員，負(fù)責(zé)注按技及車間閱現(xiàn)場(chǎng)管理。貨2．生產(chǎn)部費(fèi)下屬五個(gè)生弓產(chǎn)分車（車百間）結(jié)構(gòu)如蕉下：扇以上五個(gè)分滿廠，對(duì)于華崖冠分廠及裸舌線車間只生家產(chǎn)半成品銅居桿及導(dǎo)線兩員種半成品，駱而橡纜車間最、塑一車間料、塑二車間戴的主要生產(chǎn)方品種除個(gè)別逮外基本屬于愚不同類型的漢系列成品，亡其半成品儉都需要前兩幕道生產(chǎn)車間艘供給。裸線悅車間有少量攤的委外業(yè)務(wù)唱，通過領(lǐng)料坑生產(chǎn)完成，看由車間對(duì)外叼操作，可以帽視作一種車麥間生產(chǎn)。迫3．車間生鵝產(chǎn)的半成品存也可直接對(duì)唇外銷售。同動(dòng)時(shí)對(duì)于應(yīng)收待賬款處理要鋸和銷售部的刻作出相應(yīng)的陳區(qū)分?？?．生產(chǎn)部邁和其它相關(guān)墓部門間的關(guān)掉系如下圖所蠶示：疑5．編制計(jì)塵劃的主要依棉據(jù)是銷售部芒的客戶訂單繁及客戶要貨墳要求，根據(jù)鈔庫(kù)存情況結(jié)膝合企業(yè)的生蔽產(chǎn)情況制定瞞。生產(chǎn)計(jì)劃但的執(zhí)行情況夕一般每月在設(shè)50%左右飼，未完成的手視情況滾動(dòng)攔到下月執(zhí)行浩。流6．目前生廚產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)改際中的執(zhí)行鈔情況變化較往大，月初做玉好后月中根劈據(jù)客戶訂單居情況隨時(shí)發(fā)彼生變化，但昆計(jì)劃不再調(diào)叮整，因此采但購(gòu)只能根據(jù)險(xiǎn)生產(chǎn)部門提反出的要求不拆斷調(diào)整采購(gòu)敬需求。片7．由于企插業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品義規(guī)格較多，排一般生產(chǎn)領(lǐng)里料都是成批飼領(lǐng)料，放到玻車間后根據(jù)印生產(chǎn)需要進(jìn)洲行投料，月慎底根據(jù)產(chǎn)品高定額計(jì)算用求料數(shù)量，并木以此作為成巾本計(jì)算的依蚊據(jù)。也就是源基本上是以也無(wú)生產(chǎn)訂單遭方式領(lǐng)料，罰為了成本計(jì)非算的準(zhǔn)確性法及加強(qiáng)企業(yè)鼠管理水平，亮現(xiàn)在也開始緒要求按生產(chǎn)射訂單領(lǐng)料，冊(cè)但實(shí)際過程致中操作有一埋定難度。爺8．車間生疫產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)探半成品的特剃點(diǎn)，將有可定能按經(jīng)濟(jì)批泰量進(jìn)行生產(chǎn)聾數(shù)量的放大請(qǐng)進(jìn)行生產(chǎn)按妹排。超出部逝分轉(zhuǎn)入庫(kù)存異。結(jié)9．技術(shù)部嗚門主要負(fù)責(zé)廢企業(yè)產(chǎn)品設(shè)瑞計(jì)及工藝控當(dāng)制，特別是手對(duì)客戶需求躺的非標(biāo)產(chǎn)品御進(jìn)行產(chǎn)品的雖設(shè)計(jì)及生產(chǎn)杰過程的控制仿，以及產(chǎn)品握性能的分析觀及改進(jìn)；確疾定產(chǎn)品的定奏額消耗指標(biāo)低。寨10．生產(chǎn)填部門對(duì)新系觀統(tǒng)的一些需匠求：構(gòu)配套問題：趴庫(kù)存中的半汗成品及原料茅倉(cāng)庫(kù)中的原攏材料如何組告織生產(chǎn)才是丑最優(yōu)，能不揉能通過新系違統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)粥計(jì)劃及生產(chǎn)深按排的自動(dòng)深化？廁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B甲OM更合理俱，滿足成本楊計(jì)算的需要棟。也要考慮市到生產(chǎn)計(jì)劃站及生產(chǎn)領(lǐng)料牽等業(yè)務(wù)的具移體可行性。徹半成品的生換產(chǎn)計(jì)劃按產(chǎn)組品生產(chǎn)計(jì)劃伍情況有可能業(yè)會(huì)按經(jīng)濟(jì)批蕉量進(jìn)行放大活按排。萬(wàn)某、解決方案渴1．物料撥清單建立原序則配原則一:物餃料清單涉及屆生產(chǎn)耗用的恭庫(kù)存品。吸原則二：依謹(jǐn)產(chǎn)品成本核抬算方法和加零工過程中對(duì)辮半成品庫(kù)存咱的要求劃分碼層次。例如勻：通常規(guī)格提的交聯(lián)及非遇交聯(lián)絕緣電拒纜分五層，致原料援——檔銅（鋁）桿滔——半導(dǎo)體帆——逮絕緣線芯膚——駕成品，即前盛三層是以拉鈔桿、裸線車漿間的加工過蟲程為單位劃豐分，四五層纏是在成纜車籠間加工過程姑當(dāng)中又劃分駕兩部分。仍2．關(guān)于產(chǎn)夸品結(jié)構(gòu)層次盾的說明菌電纜生產(chǎn)的瀉特點(diǎn)是用相湖對(duì)少量的原肉材料，經(jīng)過赴不同的加工炕組合方式形養(yǎng)對(duì)相對(duì)較多陜的產(chǎn)成品，振生產(chǎn)主要過思程（相對(duì)應(yīng)宋于車間）分棗：拉桿逐——亦導(dǎo)體咱——魯成纜；在成角纜車間內(nèi)，鴨又可細(xì)分為理線芯絕緣叢——軋絞合癥——脆填充雨——證繞包孫——杰鎧裝獵——牌護(hù)套等加工則過程，在這磁一過程中，李絕緣線芯可央以做為共用欣件，為各種御型號(hào)產(chǎn)成品敏使用，其生扶產(chǎn)和庫(kù)存直壁接影響成品雙生產(chǎn)和企業(yè)漸在制品資金徑的占用，因粱此要在這一即層次上單獨(dú)脈劃分出，在講訂單層次上士對(duì)其進(jìn)行管柏控，以便合唇理安排生產(chǎn)青，使得在這肥一環(huán)節(jié)既能拘較好的滿足雜生產(chǎn)，又不慎會(huì)造成過多鎖的半成品庫(kù)太存,也能更獄準(zhǔn)確地計(jì)算亞成本。兔3．生產(chǎn)管真理在本系統(tǒng)城中分為兩個(gè)翠層次級(jí)的管獸理，第一層棚是訂單級(jí)管剖理，主要控束制原材料耗膚用、訂單產(chǎn)患品的完工入威庫(kù)以及產(chǎn)成未品合格率（汪第一階段實(shí)蠻施）。第二賓層是在此基錯(cuò)礎(chǔ)上工序級(jí)登的管理，主距要控制在各傭道工序的完別工情況，耗桃用工時(shí)數(shù)，捎以及該工序朵所從屬工作別中心的費(fèi)用諒消耗（第二得階段實(shí)施）燒。辯4．生產(chǎn)訂述單的下達(dá)以否物料清單層黨次為依據(jù)，疊就是針對(duì)物黨料清單每一趙層單獨(dú)下生戀產(chǎn)訂單（不蘋包含最底層算，最底層為慈采購(gòu)件，下財(cái)達(dá)采購(gòu)訂單主），生產(chǎn)訂斬單完成后做勺產(chǎn)成品入庫(kù)供處理，同時(shí)降該生產(chǎn)訂單趣所耗用的原均材料成本（脈包括領(lǐng)用前貞道車間半成謊品成本）隨辣之記入訂單紀(jì)成本。宴5．車間管枕理對(duì)生產(chǎn)訂素單中料品的食每一道工序攏進(jìn)行跟蹤控爬控制，工序產(chǎn)完工時(shí)填完翅工單，報(bào)告稀合格品和不腳合格品數(shù)量辯，一張生產(chǎn)樓訂單的全部勿工序都加工名完成后，可挖以做成品入趙庫(kù)。鬧6．生產(chǎn)訂笨單的下達(dá)：間成品的生產(chǎn)忽訂單由銷售駱部門錄入，塑銷售部門接介到銷售合同雙后，對(duì)于成聾品倉(cāng)庫(kù)不能揉滿足的部分?jǐn)溃丛摵贤愕囊?guī)格、需紫要數(shù)量、交陪貨時(shí)間，進(jìn)窗行生產(chǎn)訂單俘錄入，做為訓(xùn)要貨信息，榮生產(chǎn)部每天籠查看成品訂構(gòu)單錄入情況厭，再根據(jù)生缺產(chǎn)情況進(jìn)行加訂單的修改斗，最后審核聚下達(dá)。青線芯的生產(chǎn)湖訂單由成品碎車間下達(dá)，悶成品車間接勢(shì)到成品生產(chǎn)收訂單后，查農(nóng)看所需線芯熔的庫(kù)存（車汁間現(xiàn)場(chǎng)，如扔果其他車間魯有存量，可鉛協(xié)調(diào)調(diào)撥）度，根據(jù)需右求錄入并審狡核下達(dá)生產(chǎn)洲訂單。仁裸線的生產(chǎn)脆訂單由成品寫車輸入，成街品車間需要孔導(dǎo)體時(shí)，先犯查看自己車挽間是否有庫(kù)搜存，不足部聞分根據(jù)需求愧規(guī)格、數(shù)量傍和時(shí)間錄入債生產(chǎn)訂單，凍裸線車間查碑看所錄的情湊況，并根據(jù)假接到各個(gè)車澤間的訂單規(guī)肥格和數(shù)量和蔑當(dāng)前車間現(xiàn)額存情況，進(jìn)芽行修改和歸睡并，最后審泳核下達(dá)本車茄間進(jìn)行生產(chǎn)滋。部銅（鋁）桿顧的生產(chǎn)訂單嘩由生產(chǎn)部統(tǒng)謹(jǐn)籌安排下達(dá)劑。個(gè)7．生產(chǎn)領(lǐng)犁用料：根據(jù)寸電纜生產(chǎn)的接特點(diǎn)，材料亂的耗用具有泊不可分割性爛，生產(chǎn)各個(gè)三生產(chǎn)訂單內(nèi)魯?shù)某善?、半瀉成品生產(chǎn)所博需用的原材晴料和半成品駝，全部采用擊倒扣方式領(lǐng)善料。即先將焰材料從原材葵料倉(cāng)庫(kù)或者芽其他車間調(diào)子到本生產(chǎn)車禿間，在產(chǎn)品庸完工入庫(kù)時(shí)完做系統(tǒng)按材貿(mào)料耗用定額喂自動(dòng)生成領(lǐng)固料單，材料偵成本計(jì)入該拐批產(chǎn)品（明饞細(xì)到規(guī)格）媽成本當(dāng)中，他對(duì)于實(shí)際耗鼠用與定額之它間的差別部授分，月末做斃實(shí)地盤點(diǎn)，頑再按定額和心制造數(shù)量在瘋各個(gè)產(chǎn)品規(guī)肉格上進(jìn)行分統(tǒng)攤。同時(shí)打進(jìn)印生產(chǎn)訂單淡材料耗用表碑。此時(shí)的材嫁料成本計(jì)為紋全部消耗。腰說明：份①鬼車間在接到芬生產(chǎn)訂單后探，通過調(diào)撥委模擬仿真計(jì)板算，確定所論需原材料和矩半成品數(shù)量西，其中原材借料直接從原跑料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥窩；半成品則更錄入生產(chǎn)訂訓(xùn)單，作為要株貨信息給生起產(chǎn)車間，生愉產(chǎn)車間完工洋后，再以調(diào)拋撥單形式從梨生產(chǎn)車間調(diào)憑到要貨車間鬼。貴8．月末板差異調(diào)整鑼月末,各生杏產(chǎn)車間進(jìn)行序所耗用的原踐材料和半成踐品的盤點(diǎn)作弱業(yè)，然后進(jìn)絲行理論用量截與實(shí)際耗用社差異的調(diào)理媽處理。流程谷如下：迎鑒于原材料癥耗用與成本妥計(jì)算密切相獸關(guān)，為保證質(zhì)時(shí)間和數(shù)據(jù)哪的準(zhǔn)確性，畫各車間做實(shí)膽地盤點(diǎn),并鈔將在制品還現(xiàn)原為所領(lǐng)原現(xiàn)材料或半成酷品的數(shù)量,攻把還原后的長(zhǎng)原材料(半雷成品)加上形車間現(xiàn)存數(shù)造量后,做盤鼻點(diǎn)資料輸入綁；由負(fù)責(zé)成拌本會(huì)計(jì)的財(cái)咽務(wù)人員統(tǒng)一體執(zhí)行實(shí)際耗翻用量計(jì)算、園理論耗用匯巾總以及差異張調(diào)整處理。財(cái)務(wù)部絕贏、原有業(yè)務(wù)劇狀況懂1．電纜廠營(yíng)財(cái)務(wù)部門主場(chǎng)要負(fù)責(zé)成本其核算，應(yīng)收愈/應(yīng)付管理缺，銀行現(xiàn)金煌出納管理，柜固定資產(chǎn)管干理、開票等僅業(yè)務(wù)。沿2．財(cái)務(wù)部蘋和其它業(yè)務(wù)渡部門的相關(guān)王關(guān)系如下：耀3．銷售出松貨后一般情短況都會(huì)開具避發(fā)票。一般昆要求一年內(nèi)贊收回應(yīng)收賬佛款，但實(shí)際鍬因競(jìng)爭(zhēng)情況劑對(duì)應(yīng)收款的解管理不是很摟嚴(yán)。一種特紛例情況就是咱會(huì)有先開票昌后出貨的情婦況發(fā)生。應(yīng)檢收賬款的沖秀銷視不同客范戶采取不同辦的沖銷方法碑。萬(wàn)4．原料采駱購(gòu)一般在票勒到后三個(gè)月繪付款，但對(duì)馳于有些供應(yīng)殖商會(huì)要求有默一定的質(zhì)量飛保證金，也附就是說只有進(jìn)達(dá)到一定金跨額以上才會(huì)潮進(jìn)行付款業(yè)網(wǎng)務(wù)，視不同律供應(yīng)商而定骨。應(yīng)付賬款亮的沖銷也分臭不同的供應(yīng)安商而有所不栗同，有的是幸按不同應(yīng)收艱明細(xì)進(jìn)行沖慰銷，而有的睡是對(duì)應(yīng)總余氧額進(jìn)行沖銷愁。膛5．企業(yè)成勻本計(jì)算:料超的價(jià)格一般服按90年價(jià)影格進(jìn)行核算園,成本計(jì)算肥后月底按差汽異調(diào)整。數(shù)掌量的消耗目蓬前按產(chǎn)品定行額數(shù)據(jù)計(jì)算造標(biāo)準(zhǔn)成本，稈然后根據(jù)本裝月材料的耗巖用量（月初忙庫(kù)存+本月秀入庫(kù)-月底差庫(kù)存）進(jìn)行枝差異調(diào)整，促得到本月產(chǎn)壞品的實(shí)際成藏本，但還只杰算到產(chǎn)品系嶼列，還沒有未能夠到具體膝規(guī)格型號(hào)。壞暫6．對(duì)于新誘系統(tǒng)的一些渣想法：艘成本計(jì)算能綱夠到具體產(chǎn)磁品規(guī)格型號(hào)拘。養(yǎng)銷售出貨后詠能及時(shí)開發(fā)扮票。萬(wàn)銷售過賬后迎要求不同的澆產(chǎn)品生成各悶自不同的會(huì)片計(jì)科目。倘制造費(fèi)用歸挑集到車間或堡機(jī)臺(tái)。嫩豐、解決方案舍應(yīng)收賬款，能不同的產(chǎn)品個(gè)類別設(shè)置不毅同的總賬類借別，并設(shè)置飲不同的銷售數(shù)收入科目，輔實(shí)現(xiàn)將不同升的銷售轉(zhuǎn)入亦不同的銷售賊收入科目。許流程如下：馬應(yīng)收賬款業(yè)泛務(wù)說明川應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)鈴每日查詢從郊銷售系統(tǒng)轉(zhuǎn)遣入的出貨單松，并與所開好發(fā)票核對(duì)，語(yǔ)修改后再執(zhí)櫻行過帳處理往。些由本系統(tǒng)自嗚動(dòng)生成的憑頃證，必須以日出貨實(shí)現(xiàn)為元準(zhǔn)。銷售發(fā)射票應(yīng)盡量與驚出貨同步。刮如果有特殊花業(yè)務(wù)發(fā)生，攪即開票日大必大早于出貨梁日，可在總揭?guī)は仍黾右华?dú)收入憑證，妹待真正出貨采時(shí)，做紅字丸沖銷原憑證傭，再由系統(tǒng)換自動(dòng)生成銷揚(yáng)售收入憑證叨。寬應(yīng)付賬款流登程狠應(yīng)收賬款業(yè)耀務(wù)說明摔負(fù)責(zé)應(yīng)付帳仔款的財(cái)務(wù)人慮員每日查看檔采購(gòu)轉(zhuǎn)來的扁應(yīng)付帳款過塵帳情況，對(duì)冶轉(zhuǎn)入的單據(jù)呆同采購(gòu)發(fā)票角核對(duì)數(shù)量，為金額，檢核糧生成憑證。奉票到貨未到挨時(shí)，暫不處賞理，等貨到真以后一并處則理；貨到票圍未到時(shí)，入交庫(kù)正常操作皺，但先不轉(zhuǎn)辟入應(yīng)付帳款保系統(tǒng)，等發(fā)舉票到達(dá)之后楊再做金額審伴核和轉(zhuǎn)入應(yīng)漿付帳款系統(tǒng)地。余成本會(huì)計(jì)參丟數(shù)設(shè)置，目擇前階段還沒對(duì)有上車間管惜理系統(tǒng)，所恭以目前采用耍的成本計(jì)算勵(lì)參數(shù)在下一漲階段模塊上易線后可能有風(fēng)較大的變化謝。狀實(shí)際人工分脂攤的基礎(chǔ)：講（入庫(kù)量+絞盤點(diǎn)量*完圓工率）*人鋼工權(quán)數(shù)唯實(shí)際制造費(fèi)加用分?jǐn)偦A(chǔ)插：（入庫(kù)量服+盤點(diǎn)量*順完工率）*慌費(fèi)用權(quán)數(shù)淹實(shí)際其他費(fèi)余用分?jǐn)偦A(chǔ)堡：（入庫(kù)量不+盤點(diǎn)量*譜完工率）*搏費(fèi)用權(quán)數(shù)潛其中人工權(quán)袍料、費(fèi)用權(quán)螞數(shù)為產(chǎn)品定盼額工時(shí)。寨成本核算的報(bào)計(jì)價(jià)方式：復(fù)全月加權(quán)平靈均挪成本計(jì)算流塌程簽實(shí)施效果分襖析群1、提高管吃理水平俊ERP是一橡套成熟的管脅理思想，經(jīng)刷過幾十年的職發(fā)展和大量膝企業(yè)的應(yīng)用功，ERP軟忍件本身在不瘡斷優(yōu)化提高曉，并將企業(yè)陪中好的管理搞方法固化下供來。自應(yīng)用響用友ERP繩以來，過去掛很多隱藏在初管理中的問賭題都暴露出益來。如部門熄之間的協(xié)調(diào)右問題、物料鍬數(shù)據(jù)的一致葉性問題、管瞎理不規(guī)范、阻隨意性大、聞數(shù)據(jù)失真導(dǎo)斗致決策不準(zhǔn)筍確等等。而犬ERP軟件視就幫助企業(yè)杜解決了上述肢的問題。形強(qiáng)化了企業(yè)躬的管理基礎(chǔ)酬對(duì)企業(yè)的家眉底進(jìn)行了徹脹底的盤查，脈使企業(yè)的生申產(chǎn)所有料品星，成品都進(jìn)義入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行歲管理，避免基了以往很多回料品分散在腸生產(chǎn)的各個(gè)繪環(huán)節(jié)，半成持品和在制品援無(wú)法管理，妄不作統(tǒng)計(jì)。擁企業(yè)也不知夠道自己到底薦有多少資金肅被占用，有樸多少沉淀資蠶金情況。企錫業(yè)為考核車溫間的消耗情仗況，每月要墾統(tǒng)計(jì)車間機(jī)停臺(tái)料品消耗源數(shù)據(jù)，而車貍間為了不使崇考核波動(dòng)太氏大，在車間欺倉(cāng)庫(kù)中存放炊很多賬外物椒資作為質(zhì)量勺消耗波動(dòng)時(shí)柔的調(diào)節(jié)，使列企業(yè)管理人恥員法準(zhǔn)確了壘解車間實(shí)際卻消耗，也無(wú)爪法確定具體核產(chǎn)品的消耗差情況。在上會(huì)線初期，通坑過對(duì)車間存壞量的全面盤她點(diǎn)，盤出5霸百多萬(wàn)不在閣賬的原料半倦成品車間庫(kù)抱存。伏加強(qiáng)部門間隙的協(xié)調(diào)和制包約，減少了殺管理的隨意往性。倚電纜行業(yè)有絡(luò)個(gè)很大特點(diǎn)呼就是成品規(guī)艙格型號(hào)非常厭多，生產(chǎn)工護(hù)期短。在使起用系統(tǒng)前，惠銷售部門接暴單時(shí)經(jīng)常不利論技術(shù)是否羨可行，也不欺和技術(shù)部門臭協(xié)商，就要查求生產(chǎn)部門蹤組織生產(chǎn)，汽待半成品生朋產(chǎn)完成后，托成品車間才涉發(fā)現(xiàn)根本無(wú)床法成纜，極徒有可能造成糠半成品的庫(kù)租存積壓。鋒應(yīng)用ERP且管理后，這致種隨意性被西規(guī)范了，對(duì)理所有產(chǎn)品下妙達(dá)生產(chǎn)訂單摸均要受到技架術(shù)部門所制諷定的產(chǎn)品結(jié)單構(gòu)的約束，綿沒有BOM吸的無(wú)法下達(dá)纏生產(chǎn)訂單，任生產(chǎn)工序所因需的物料也論有系統(tǒng)自動(dòng)患根據(jù)技術(shù)部趕門的數(shù)據(jù)資哨料（BOM者）自動(dòng)展開稻獲得，設(shè)計(jì)湯中沒有的材已料是無(wú)法領(lǐng)冶用的。約束雀了部門的隨升意行為，明效確了各部門弦之間責(zé)任。尚電纜行業(yè)的尸特點(diǎn)是成品爬半成品較多熄，而這些成掠品半成品大鹽多個(gè)性化較咐大，生產(chǎn)大林多按訂單生捏產(chǎn)，多余的勸成品半成品刮很可能就成蝶為庫(kù)存積壓禁。在ERP繳系統(tǒng)中，成玩品車間根據(jù)泳成品訂單展病開半成品的綿需求，并向襖前道車間要但貨，前道車旨間根據(jù)各個(gè)遲不同成品所順要求的半成喜品，綜合組肚織生產(chǎn)，保寧證了成品半詢成品即能及積時(shí)滿足客戶疾及生產(chǎn)的要如求，又不至供產(chǎn)生大量的勻成品半成品踐庫(kù)存積壓。抖充分體現(xiàn)了糊JIT的管撒理精髓。增數(shù)據(jù)傳遞通懲暢，失真小悅，決策準(zhǔn)確煮性大大提高所。話手工管理時(shí)緞，各部門之財(cái)間信息傳遞陳不及時(shí)，雖愛然銷售部自駁行開發(fā)一個(gè)捷倉(cāng)庫(kù)管理軟富件，但系統(tǒng)咐相對(duì)獨(dú)立，繳與其它部門貍間無(wú)法達(dá)到廢共享的要求撓，更無(wú)法實(shí)濕現(xiàn)集成。另校外，在生產(chǎn)該管理中，生壓產(chǎn)前，不能眉預(yù)知各生產(chǎn)巴訂單的缺料居內(nèi)容，生產(chǎn)壓中對(duì)生產(chǎn)訂悟單完工狀態(tài)夠不了解，進(jìn)初度難以控制帝。驚ERP應(yīng)用腥以后，各部聾門、生產(chǎn)車膏間與倉(cāng)庫(kù)之枕間的數(shù)據(jù)連唉貫。銷售科換接到客戶訂比單后查詢庫(kù)踐存情況，如還沒有的直接置下達(dá)生產(chǎn)訂仇單，而生產(chǎn)抓訂單的下達(dá)拖就需要是技勉術(shù)部門定型籃后的產(chǎn)品（饅己建立了B豐OM），保和證了技術(shù)可受行性。生產(chǎn)燃部審核訂單段后即可隨時(shí)攝掌握各生產(chǎn)鞠部門生產(chǎn)訂演單的缺料明觀細(xì)，事先安鄉(xiāng)排采購(gòu)部門才采購(gòu)。系統(tǒng)趟能隨時(shí)顯示然制造進(jìn)度，纖可依據(jù)生產(chǎn)亂訂單的完工刃狀況，重新像排程。并且勒顯示用料內(nèi)翠容，用量差毀異。生產(chǎn)訂鐘單報(bào)完工之輝后，自動(dòng)倒播扣領(lǐng)料，減響少各業(yè)務(wù)部兔門的業(yè)務(wù)操茄作量。積2、資金管脈理膛改變了過去佩每月定期統(tǒng)鏡計(jì)應(yīng)收，應(yīng)剝付貨款明細(xì)乖及應(yīng)收，應(yīng)終付余額的現(xiàn)靜象，可隨時(shí)架顯示應(yīng)收，援應(yīng)付貨款明壺細(xì)及應(yīng)收，鳥應(yīng)付余額，注并可進(jìn)行賬憤齡分析，使頑企業(yè)的資金榆使用，管理玩更加合理和市有據(jù)可行。鉆隨時(shí)了解客勁戶信用情況鹿，加強(qiáng)了對(duì)之供應(yīng)商，客喬戶的影響和夠控制。蔽3、成本管犬理鏟成本管理是羽應(yīng)用ERP盯軟件期望實(shí)榜現(xiàn)的一個(gè)重賴要目標(biāo)，它資涉及到企業(yè)喜的每一個(gè)部是門。在手工混管理狀態(tài)下稼，部門間信汪息不通暢，小管理隨意性槐大，導(dǎo)致企寶業(yè)成本難以限控制。象協(xié)助企業(yè)成臺(tái)本控制困生產(chǎn)完工入姨庫(kù)依據(jù)產(chǎn)品浪BOM結(jié)構(gòu)蘇，自動(dòng)產(chǎn)生課領(lǐng)料信息，疲并在月底根嫁據(jù)庫(kù)存情況歉作出調(diào)整。其這就使得成熔本計(jì)算到具他體產(chǎn)品規(guī)格圓成為可能。挨而在下階段勁車間模塊上否線后費(fèi)用的論統(tǒng)計(jì)更為合錯(cuò)理。在手工循操作情況下瞧，由于工作安量大，成本腎統(tǒng)計(jì)只能到座產(chǎn)品類別，愉無(wú)法計(jì)算出斧具體規(guī)格的查成本數(shù)據(jù)，雄而在使用E的RP系統(tǒng)后頑，不僅可以不統(tǒng)計(jì)出各種趴成品的成本射數(shù)據(jù)，還可黎以知道各種展半成品的成已本信息。證成本核算準(zhǔn)咐確快速脅在使用系統(tǒng)判前，企業(yè)的領(lǐng)各個(gè)部門都花要根據(jù)自身托的需求來進(jìn)商行成本核算害，銷售部門們核算成本為吊了報(bào)價(jià)，生掏產(chǎn)部門核算雷成本是為了巧計(jì)算費(fèi)用，型工時(shí)，財(cái)務(wù)詳部門核算成遣本是為了整親體核算，造者成了工作重該復(fù)和大量了膀浪費(fèi)，且各陪部門核算口沒徑不一致，有核算結(jié)果很皺不準(zhǔn)確。在帖使用系統(tǒng)后待，系統(tǒng)可以竿較快地核算胸出一個(gè)成本識(shí)供各個(gè)部門服使用，提高蔬了成本的準(zhǔn)牢確性和工作撲的效率。煎4、提高了翻工作效率芬無(wú)錫電纜廠顆各種庫(kù)存成蠻品萬(wàn)余種，難手工狀態(tài)下匠倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)一靜年進(jìn)行一次男，每次都需累要很長(zhǎng)的時(shí)杏間，也無(wú)法烤準(zhǔn)確完成，孫ERP陳系統(tǒng)投入運(yùn)獵行后，由于市有了完善的號(hào)管理系統(tǒng)，繡使得賬務(wù)準(zhǔn)蜜確率大大提賭高。提高了鮮工作效率，炸減少了人員愿。帽6、提高企賄業(yè)員工的素階質(zhì)魯企業(yè)的發(fā)展蛇是棚“附以人為本敘”亞，一流的企蠟業(yè)具備有一假流的人才，冤通過ERP丙的培訓(xùn)和學(xué)絡(luò)習(xí)，培養(yǎng)了鐵一批具備超礎(chǔ)前理念地技攏術(shù)骨干和管盟理隊(duì)伍。通區(qū)過降ERP擋項(xiàng)目的實(shí)施橫，管理層和舍員工對(duì)管理夾的認(rèn)識(shí)有了德很大提高，昆核心隊(duì)伍的添管理理念、歉工作能力、敏對(duì)整個(gè)部門狐工作的理解腥、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勺精神、以及葛個(gè)人綜合素評(píng)質(zhì)等都有了淹很大的提高輪，將會(huì)帶動(dòng)席整個(gè)公司的凍工作越做越侄好觸,座企業(yè)也會(huì)良譯性發(fā)展。瞎項(xiàng)目應(yīng)用成叢功經(jīng)驗(yàn)法無(wú)錫電纜廠敘實(shí)貴施ERP項(xiàng)碌目過程，企各業(yè)高層深深蛙體會(huì)到，企亮業(yè)信息化工抬作，最重要薯是付“保人孤”反的工作。特邁別是在國(guó)營(yíng)料企業(yè)或老企蹤業(yè)，原有的貍規(guī)章制度執(zhí)壞行了十幾年身或幾十年，糊一下子讓大沒家更新觀念訊，接受ER殼P的管理，閉是非常困難粗的，因?yàn)檫@反里有一個(gè)思墨維慣性問題侮。如何讓大概家在較短時(shí)扶期內(nèi)從攜認(rèn)識(shí)ERP攝到應(yīng)用ER報(bào)P辦，這是要求位每一位項(xiàng)目素經(jīng)理認(rèn)真考央慮的問題。粘回顧在項(xiàng)目誠(chéng)推動(dòng)過程中度的經(jīng)歷，大暢家都認(rèn)為一爽件事情成功南的需具備良賢好的因素和荒開端。競(jìng)首先怖是珠“雨一把手齊”懸的支持，E蒼RP涉及的膚人很多，每搬個(gè)人都從各辭部門的利益弊和本位出發(fā)煌，在影響各料自利益，改閑變?cè)闪?xí)慣核的時(shí)候，大叔家可能會(huì)起嬸來反對(duì)，這潮時(shí)候就需要祖“樸一把手歌”般的支持，平囑息大家的不蒼滿，強(qiáng)行推撫動(dòng)，同時(shí)賦顫予項(xiàng)目經(jīng)理迎相當(dāng)?shù)臋?quán)利玻。在項(xiàng)目開水始的時(shí)候?qū)嗛T召開了項(xiàng)絡(luò)目啟動(dòng)大會(huì)辮，讓大家都肝知道企業(yè)決途策層要運(yùn)用常ERP軟件敏加強(qiáng)廠里的瞇管理工作，睬提高企業(yè)在輸市場(chǎng)中的競(jìng)伐爭(zhēng)力。