工程項目責(zé)任成本管理辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程項目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條目成本支出，落實各級員工降耗提效責(zé)任，提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條歸集、控制并承擔責(zé)任的成本和費用。責(zé)任成本由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。項目經(jīng)理部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi),按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目實施，努力實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。第三條控制標準，以責(zé)任承包和績效掛鉤為制度核心，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、績效考圍以內(nèi),最終實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。第四條責(zé)任成本基本計算公式為:---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------責(zé)任成本（預(yù)算)＝直接費＋現(xiàn)場經(jīng)費＋稅金上交收益=項目收入-責(zé)任成本責(zé)任成本節(jié)余＝責(zé)任成本-實際成本第五條責(zé)任成本管理遵循以下基本原則:1、中心定位原則。項目管理以責(zé)任成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負其責(zé)的成本管理體系,確保各項成本管理制度落到實處。2、“兩掛鉤、兩不準”原則。公司向項目經(jīng)理部收取上交收益與項收取上交收益和相應(yīng)資金;項目經(jīng)理部員工的收入與責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行效果掛鉤，即項目經(jīng)理部員工的績效工資從實現(xiàn)責(zé)任成本(上交收益)目標和責(zé)任成本節(jié)余分成兩方面取得,項目經(jīng)理部沒有實現(xiàn)責(zé)任成本目標，不準發(fā)放績效工資。本支出事項，應(yīng)采取市場競爭的方式，優(yōu)中選低(價）。４、預(yù)控到位原則。建立以投標預(yù)控、方案預(yù)控和成本預(yù)控為主要內(nèi)容的預(yù)控制度。項目投標必須實行嚴格的評審制度，努力控制經(jīng)營風(fēng)險;---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------保工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最小;必須在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,合理地編制責(zé)任成本預(yù)算，使項目經(jīng)理部或責(zé)任人事先明確成本目標和責(zé)任。５、過程控制原則。項目成本費用發(fā)生在項目實施的全過程中,應(yīng)通過實行施工管理、管理督察、核算分析、考核評價等各項制度,強化公司對項目成本費用的過程控制，使責(zé)任成本管理制度在項目經(jīng)理部落實到位，成本費用控制在責(zé)任成本以內(nèi),項目成本信息真實準確和及時。6、開源和節(jié)流并舉原則。項目實施的全過程中，在嚴格控制成本費用支出的同時,項目經(jīng)理部認真做好以項目索賠等為主要內(nèi)容的開源增效工作，努力使項目效益最大化。。。。。。。第二章分工與職責(zé)---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第六條總經(jīng)理和項目經(jīng)理部經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，各級分責(zé)任人掛帥、分管責(zé)任人具體負責(zé)、各職能部門各司其職的責(zé)任成本管理工作格局。第七條公司設(shè)置成本管理部,項目經(jīng)理部設(shè)置合同成本部,負責(zé)項目成本管理的日常工作。工程造價在5000萬元及以上的項目,設(shè)置分管成本工作的副經(jīng)理11本管理人員1人；工程造價在5000萬元以下的項目,設(shè)置分管成本的副經(jīng)理1人,合同成本部長1人。第八條公司是項目責(zé)任成本管理的控制管理層。根據(jù)本辦法規(guī)定,負責(zé)制定本單位責(zé)任成本管理制度;檢查指導(dǎo)和監(jiān)督各項構(gòu)及定員；編制并下達項目管理策劃書；編制或?qū)徟逻_項目責(zé)施過程控制、成本核算和分析、績效考核和兌現(xiàn)獎懲。第九條項目經(jīng)理部是項目責(zé)任成本管理的執(zhí)行層。負責(zé)貫徹落實公司責(zé)任成本管理各項制度,全面完成公司下達的責(zé)任成本目標;按班組或勞務(wù)分包隊建立作業(yè)層責(zé)任中心（以下稱作業(yè)---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制和成本核算與分析;在確保完成上交收益的同時,通過實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。第十條各級業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)１、成本管理部門負責(zé)責(zé)任成本日常管理工作;研究提出并組織實施本單位項目責(zé)任成本管理制度;牽頭編制審定或調(diào)整項目責(zé)任成本預(yù)算;協(xié)助簽訂項目管理目標責(zé)任書;對項目責(zé)任成本管理進行過程督察;項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價；做好本單位責(zé)任成本管理各項基礎(chǔ)工作。2、經(jīng)營開發(fā)部門審建議意見；組織進行中標項目的合同交底。3、工程技術(shù)部門負責(zé)項目管理策劃;對項目施工組織和技術(shù)方案進行可行性和經(jīng)濟性比選,編寫和審定施工組織設(shè)計；推廣應(yīng)用降耗提效的---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------“四新”技術(shù);審核和控制工程數(shù)量；提出材料消耗數(shù)量，機械設(shè)備使用計劃,對勞務(wù)分包進行規(guī)范管理;參與項目責(zé)任成本核算分析以及對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。4、物資設(shè)備部門組織實施以物資設(shè)備采購、限額發(fā)料、核銷和費用核算為主要內(nèi)容的項目物資設(shè)備管理制度;調(diào)查并審核項目的材料采購和設(shè)備租賃價格,建立物資采購與設(shè)備租賃價格信息系統(tǒng)；提出項目機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案;參與責(zé)任成本核算分析、編制項目責(zé)任成本報告和對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。5、財務(wù)會計部門負責(zé)項目財務(wù)成本核算;協(xié)助成本管理部門進行項目責(zé)任成本核算分析和編制項目責(zé)任成本報告；編制、核算項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費用;收集項目成本基礎(chǔ)資料，建立健全相關(guān)帳表；編制項目資金計劃,監(jiān)控項目資金運用情況，及時列繳上交收益和上繳資金;參與對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。6、安全質(zhì)量部門編制或?qū)彾椖堪踩|(zhì)量管理目標和保障措施;指導(dǎo)和監(jiān)督項目實施安全質(zhì)量管理各項制度;嚴格按規(guī)范或合同要求控制質(zhì)---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量標準;降低項目安全質(zhì)量事故成本;檢查并考核項目安全質(zhì)量管理及其目標完成情況;參與責(zé)任成本分析和對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。7、人力資源部門提出項目經(jīng)理部組建方案，編制并組織實施項目人力資源計劃;調(diào)查并審核人工工資標準；參與責(zé)任成本分析；主持對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。8、審計、監(jiān)察部門對項目財務(wù)收支、驗工計價、成本控制和經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)督;實施對責(zé)任成本管理違規(guī)行為的責(zé)任追究；參與成本分析和對項目經(jīng)理部的績效考核與評價。9、其它部門在職責(zé)范圍內(nèi)做好項目責(zé)任成本管理的相關(guān)工作。第三章基本流程---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十一條程序流程圖）１、前期準備和項目策劃確定項目經(jīng)理部定員編制，及時到位人員組成項目管理團隊;開展深入細致的現(xiàn)場調(diào)查,核定實物工程數(shù)量,調(diào)查和測定工、料、織設(shè)計、勞務(wù)分包控制單價,編制并發(fā)布項目管理策劃書。２、界定經(jīng)濟責(zé)任編制并審批項目責(zé)任成本預(yù)算,確定項目上交收益，簽訂工程項目管理（內(nèi)容包括責(zé)任成本)目標責(zé)任書。3、責(zé)任成本分解目標,簽訂班組目標責(zé)任書和勞務(wù)分包合同,確保項目責(zé)任成本目標實現(xiàn)。４、實施過程控制項目經(jīng)理部及其作業(yè)隊認真落實公司各項項目管理制度,嚴格---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。通過強化管理和控制,達到有效控制項目成本的目標。5、核算和分析項目經(jīng)理部及其作業(yè)隊建立各類責(zé)任成本管理臺帳和報表,及目成本信息；定期開展責(zé)任成本分析,查找成本節(jié)超原因,制定整改措施。6、績效考核和兌現(xiàn)定期進行中期考核分階段兌現(xiàn)績效工資;項目完成按竣工和終結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做出評價結(jié)論。第四章責(zé)任成本承包第十二條實行責(zé)任成本承包制度1、公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組，以簽訂《工程項根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定績效考核、分配和獎罰標準。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目領(lǐng)導(dǎo)班子集體,也可為項目經(jīng)理部全體員工;班組為管理集體或全體員工。3、項目經(jīng)理部承包的主要指標為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值(工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。4、公司與項目經(jīng)理部的目標責(zé)任書必須在責(zé)任成本預(yù)算確定后10日內(nèi)簽訂。項目經(jīng)理部與班組的目標責(zé)任書應(yīng)在公司與項目經(jīng)理部簽訂目標責(zé)任書后３0日內(nèi)簽訂。第十三條實行項目領(lǐng)導(dǎo)班子或全員風(fēng)險抵押金制度1、項目風(fēng)險抵押金計算。交納比例：合同總額在3億元以下(含３億元）的項目風(fēng)險抵押金交納比例為：⑴合同總額5000萬元及以下,交納比例為6‰。⑵合同總額在20０0萬元,交納比例遞減額0.16‰，即：交納比例＝6‰-0．16‰×(合同總額-5０00)/20０0⑶項目風(fēng)險抵押金總額=項目合同總價×交納比例。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同總額在3億元以上的項目,由公司另行研究。2、項目班子成員必須按責(zé)任大小交納風(fēng)險抵押金，項目班子成員交納的風(fēng)險抵押金占項目風(fēng)險抵押金總額的60%~70%；項抵押金總額的２0～40%；項目其他管理人員和生產(chǎn)骨干按照自愿和不向公司借款的原則交納風(fēng)險抵押金,交納額度不得低于５０00元。交納風(fēng)險抵押金確有困難的,可以向公司申請不超過個人交納額度在進行清退時一次性從本金中扣除。第五十一條規(guī)定扣減后的余額全部返還。引用(3樓)第五章責(zé)任成本預(yù)算編制---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十四條責(zé)任成本預(yù)算編制由各級責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭,工程技術(shù)、財務(wù)會計、物資設(shè)備、人編制，經(jīng)各級責(zé)任成本管理第一責(zé)任人審批后執(zhí)行。第十五條責(zé)任成本預(yù)算由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。直現(xiàn)場管理費和其它費用,稅金是依照法律規(guī)定應(yīng)交納的稅款。作業(yè)隊的責(zé)任成本預(yù)算只包括直接費部分。第十六條責(zé)任成本預(yù)算編制的基本方法1、直接費和臨時設(shè)施費原則上依據(jù)公司成本定額進行編制。場價格法”、“經(jīng)驗比例法”和“現(xiàn)場實測法”等方法測算編制。２、現(xiàn)場管理費和其它費用按《工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》和公司規(guī)定標準編制。３、稅金按國家相關(guān)稅法規(guī)定編制。第十七條責(zé)任成本預(yù)算編制遵循客觀性、可控性、及時性、動態(tài)性和體現(xiàn)管理要求等原則,既不脫離實際人為壓低，也不忽視市場和管理要求人為提高。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十八條責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項目開工后3個月內(nèi)導(dǎo)致不能及時編制的,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和項目投標資料先行測定勞整體編制和審批工作。第十九條責(zé)任成本預(yù)算實行動態(tài)調(diào)整制度：１、在項目實施過程中,客觀情況發(fā)生變化并對項目成本造成重大影響的，公司應(yīng)區(qū)別情況對項目責(zé)任成本預(yù)算予以適當調(diào)整。所有調(diào)整都必須由項目經(jīng)理部提出報告和相關(guān)資料報公司審查批準。2、可以調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算的情況包括：經(jīng)上級批準的實施性予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動在±5%以上的部分;工程數(shù)量增減引起的價值變動業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動在合同總價±2％3個月預(yù)算中的遺漏和錯誤；以及公司認為應(yīng)該調(diào)整的其它情況。3、客觀發(fā)生的且非作業(yè)隊（不包括勞務(wù)分包隊伍）自身責(zé)任---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------造成的作業(yè)隊成本增減，項目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)實調(diào)整。４、責(zé)任成本預(yù)算一般情況下每半年調(diào)整一次,對變化不大的項目可一年調(diào)整一次。第六章過程控制第二十條投標預(yù)控1、認真執(zhí)行公司投標項目風(fēng)險評審及決策管理制度。堅持理努力自主培育含金量高的項目;堅持不投問題標（降價、投入和墊資太多、商務(wù)條件苛刻、業(yè)主誠信度低等);不投虧損標。2、擬任項目經(jīng)理和總工程師原則上應(yīng)參與投標全過程工作，必須參加報價評審和決策分析。３、逐步建立并實行經(jīng)營獎勵和項目效益適度掛鉤的經(jīng)營考核獎懲制度。第二十一條合同評審與交底---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目中標后，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定對合同文件進行評審,研究制行合同交底,促進項目提高履約和防范風(fēng)險的能力。第二十二條項目管理策劃項目開工前,公司責(zé)任成本管理第一責(zé)任人或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織并帶領(lǐng)專業(yè)人員深入項目現(xiàn)場,通過深入細致的現(xiàn)場調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定項目管理策劃書,為項目管理及其成本控制提出明確的管理要求和指南。項目策劃書主要內(nèi)容應(yīng)包括:基本情分包控制單價；盈虧預(yù)測分析；主要對策和措施等。第二十三條施工方案逐級優(yōu)化1、施工方案在很大程度上決定著項目的成本。各級要按照公進行施工方案優(yōu)化和審批,實現(xiàn)施工方案對項目成本的預(yù)控。2、各級總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項目實施性施工組織的責(zé)任人。項目未編制實施性施工組織或未按分級管理辦法報批,原則上不得正式開工。未經(jīng)審批的實施性施工組織,不能作為編---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。圖紙到位等情況,分階段、分部位進行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進行分階段、分部位同步編制。４、各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益;項目經(jīng)理部優(yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。５、實行方案優(yōu)化獎勵制度。項目經(jīng)理部組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費用,經(jīng)公司審批后,在凈節(jié)余額的10%以內(nèi)直接獎勵有功人員。該項獎勵在項目經(jīng)理部責(zé)任成本中列支。第二十四條工程數(shù)量逐級核定１、公司根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實測核定工程數(shù)量,經(jīng)公司總工程的工程數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師批準后,該數(shù)量成為作業(yè)隊工程數(shù)量控制的限額和項目經(jīng)理部向作業(yè)隊編制下達責(zé)任成本的依據(jù)。2、公司審核、較施工圖數(shù)量節(jié)約部分的價值成為上交收益；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------余。3、勞務(wù)分包計價工程數(shù)量應(yīng)據(jù)實測量收方，未經(jīng)公司批準嚴禁突破責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。第二十五條資源價格逐級控制價。定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格。責(zé)任成本預(yù)算的差額成為上交收益,公司責(zé)任成本預(yù)算與項目經(jīng)理部向作業(yè)隊下達的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成本節(jié)余。4、勞務(wù)分包單價未經(jīng)公司批準嚴禁突破責(zé)任成本預(yù)算單價和勞務(wù)分包控制單價。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二十六條勞務(wù)分包管理1、嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項制度。堅持在公司準入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；按公司示范合同文本先簽合同后開工,合同為單價合同,禁止“點子”合同;合同單價控制在公司批準的控制單價內(nèi);按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴格控制在公項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳;確保民工工資按月足額支付。定勞務(wù)分包價格應(yīng)控制在信息價以內(nèi)。第二十七條物資設(shè)備管理機械使用費支出控制在合理和公司批準的范圍內(nèi)。算成本,優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴格實行限額發(fā)料制度,做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制,完工后有核銷。3、機械設(shè)備嚴格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率。核算期進行材料和機械使用費支出的核算。5、由公司物資設(shè)備管理部門牽頭，各級物資設(shè)備管理部門共同負責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購與設(shè)備租賃價格信息平臺,并適時更新完善。各級確定物資設(shè)備相關(guān)價格應(yīng)控制在信息價以內(nèi)。第二十八條安全質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項制度,切實做好安全質(zhì)量管目成本增加。第二十九條索賠管理1、索賠是項目降低經(jīng)營風(fēng)險、爭取經(jīng)濟效益的重要途徑。各級要認真貫徹《工程項目索賠管理辦法》，落實責(zé)任制,加大工作力度,重獎有功人員，努力實現(xiàn)項目創(chuàng)收增效。2、索賠是項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理最重要的日常工作之一,---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目經(jīng)理部經(jīng)理是索賠工作的第一負責(zé)人。在項目實施的全過程劃,完整收集基礎(chǔ)資料和及時辦理簽認手續(xù)等綜合措施，努力實現(xiàn)應(yīng)賠即賠、能補則補,最大限度地維護公司的合法權(quán)益。3、索賠工作的重點范圍為：施工圖量差、變更設(shè)計、政策性調(diào)整和其它索賠。要通過提前介入設(shè)計和過程中的變更設(shè)計,最大限度改變或取消中標單價較低的工程內(nèi)容,努力化解經(jīng)營風(fēng)險。及時兌現(xiàn)有功人員的獎勵。第三十條上交收益(資金）管理列交上級單位。2、上交收益以及設(shè)備折舊大修(內(nèi)部租賃)費和社保費用等應(yīng)上交資金,項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主撥款比例，按季(月）現(xiàn)金上交上級單位。３、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的項目資金管理制度,確保項目及時足額上交資金。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三十一條項目收尾管理項目進入收尾階段,應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時納入收尾管理。原則上主要領(lǐng)導(dǎo)誰施工誰收尾,做好末次驗工計價、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計等工作,及時回收工程質(zhì)量保證金。第三十二條臺帳與報表管理互對應(yīng),信息真實準確，上報及時完整。臺帳和報表的種類和填報要求,由公司成本管理部門統(tǒng)一規(guī)定。第七章核算與分析第三十三條項目責(zé)任成本核算與分析由各級第一責(zé)任人或分管負責(zé)人主持，成本管理部門牽頭，成本管理部門和財務(wù)會計部門共同負責(zé),工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。作業(yè)隊責(zé)任成本核算與分析每月進行一次，項目經(jīng)理部每季度至少進行一次,公司對所有項目每季度進行一次，每年對全部項目進行一次匯總分析。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三十四條本配比、按實核算的原則,嚴格劃清成本界限，及時、真實、準確地反映實際收入和成本費用開支情況,嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。第三十五條項目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量,實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進行對比分析。通過責(zé)任成本分析達到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。第三十六條項目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個作業(yè)隊再匯總整個項目，公司按照先逐個項目再匯總分析的程序進行。第三十七條實行責(zé)任成本報告制度成本報告》,并按規(guī)定上報。２、項目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊責(zé)任成本報告,按季編制項目責(zé)任成本報告，公司按季編制本單位責(zé)任成本報告。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制《虧損項目報告表》、公司編制《虧損項目匯總報告表》，隨工程項目責(zé)任成本報告一并上報。第三十八條責(zé)任成本核算、分析和報告的具體要求,按《工程項目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第八章績效考核與兌現(xiàn)第三十九條《工程項目管理績效考核辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部的考核分中期考核、竣工考核和終結(jié)考核,作業(yè)隊只進行中期考核。各級成立由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持,人力資源部門牽頭，成本管理、財務(wù)會計、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計、監(jiān)察等部門組成的項目考核小組，負責(zé)實施績效考核與評價。第四十條績效考核的主要依據(jù)是工程項目管理目標責(zé)任書、考核期內(nèi)的責(zé)任成本核算成果和各類考核指標完成情況?？己说闹饕獌?nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值(工期)、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第四十一條作業(yè)隊的中期考核由項目部負責(zé)考核,每月進行一次。項目經(jīng)理部的中期考核由公司負責(zé)考核,每季度---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進行一次預(yù)考核,每6結(jié)考核在具備條件后6０天內(nèi)進行考核。第四十二條薪酬分配辦法》的規(guī)定,項目經(jīng)理部按月向作業(yè)隊員工兌現(xiàn)績效工資；公司按季（年）批準項目經(jīng)理部績效工資總額,由項目經(jīng)理部制定分配辦法自行分配。績效工資兌現(xiàn)必須依據(jù)考核結(jié)果，項目經(jīng)理部在考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準。第四十三條公司審批下達的上交收益為負數(shù)(即允許項目虧損一定的額度）時，項目實際減少的虧損視為責(zé)任成本節(jié)余進行考核兌現(xiàn)。第九章責(zé)任成本督察第四十四條兼職人員相結(jié)合組成的督察組，對項目開展責(zé)任成本管理的情況進行督察。督察組必須對被督察項目的督察結(jié)果負責(zé)。督察工作由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭,有關(guān)部門參與配合,按照《工程項目責(zé)任成本管理督察辦法》組織實施。第四十五條公司督察范圍為所屬全部工程項目。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四十六條督察工作主要內(nèi)容包括責(zé)任成本管理制度建設(shè)和落實、過程控制、核算與分析、績效考核與兌現(xiàn)、基礎(chǔ)工作和管理效果等方面。第四十七條虧損項目每半年進行一次督察,其它項目原則上每半年進行一次，但至少每年進行一次。督察工作可與項目績效考核或過程審計同時進行。第四十八條督察組每完成一個項目的督察,應(yīng)提交督察報告。督察報告的重點內(nèi)容是項目盈虧情況、成本節(jié)超原因分析、責(zé)任成本管理存在的問題及其整改要求和措施等。第十章罰則第四十九條項目中期考核時，項目經(jīng)理部、班組未能實現(xiàn)責(zé)任成本目標的，不得發(fā)放績效工資并按有關(guān)管理規(guī)定下浮項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位工資。第五十條違反本辦法有關(guān)規(guī)定的,按以下標準給予經(jīng)濟處罰:１、違反第十二條第1款規(guī)定，對項目經(jīng)理部按每個作---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)隊處以罰款1萬元；２、違反第十八條規(guī)定，每一項目對分管責(zé)任人和直接責(zé)任人分別處以罰款3０00元、２000元；項目經(jīng)理部總工程師分別每項處以罰款２0004、違反第二十五條第4款規(guī)定,對項目經(jīng)理處以罰款5000元；5、違反第三十二條規(guī)定,對直接責(zé)任人每份次處以罰款50０元；6、違反第三十三條規(guī)定,對第一責(zé)任人或分管責(zé)任人每次處以罰款３０００元；人每次處以罰款２０００元;8、違反第四十二條規(guī)定，除責(zé)令全額扣回外,對項目經(jīng)理每次處以罰款300０元;9、違反第九章規(guī)定，根據(jù)《工程項目責(zé)任成本管理督察辦法》給予經(jīng)濟處罰。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五十一條風(fēng)險抵押金的扣減1、發(fā)生重大及以上傷亡事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員１０%風(fēng)險抵押金；班子成員1０％風(fēng)險抵押金;發(fā)生重大及以上交通、火災(zāi)和機械設(shè)備責(zé)任事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險抵押金；3、發(fā)生特大、重大質(zhì)量事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員1０%風(fēng)險抵押金;４、發(fā)生業(yè)主亮紅牌(因項目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致項目合同終止)扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員100%的風(fēng)險抵押金,發(fā)生業(yè)主亮黃牌(業(yè)主責(zé)令公司對項目管理進行整改和因項目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主調(diào)減工程任務(wù)等)每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險抵押金;因自身責(zé)任被業(yè)主要求撤換的項目班子成員，扣減被撤換人20%的風(fēng)險抵押金;子成員5%的風(fēng)險抵押金；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2倍扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員(全員風(fēng)險抵押的項目包括一般員工)風(fēng)險抵押金，上交收益實現(xiàn)率低于７０％的，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險抵押的項目包括一般員工)全部風(fēng)險抵押金。第五十二條項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理第一責(zé)任人和分管責(zé)任人工作嚴重失職、對項目虧損負有重大責(zé)任的,按照公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。第十一章附則第五十三條本辦法自發(fā)布之日起實行，所有在建項目均按本辦法及其系列文件的規(guī)定執(zhí)行,本辦法及其系列文件由公司成本管理部負責(zé)解釋。keｎｔ5５５發(fā)表于：３5第七章核算與分析第三十三條項目責(zé)任成本核算與分析由各級第一責(zé)任人或分管負責(zé)人主持,成本管理部門牽頭,成本管理部門和財---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------務(wù)會計部門共同負責(zé),工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。作業(yè)隊責(zé)任成本核算與分析每月進行一次,項目經(jīng)理部每季度至少進行一次，公司對所有項目每季度進行一次，每年對全部項目進行一次匯總分析。第三十四條本配比、按實核算的原則，嚴格劃清成本界限，及時、真實、列收入或成本費用。第三十五條項目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量,實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格,各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進行對比分析。通過責(zé)任成本分析達到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。第三十六條項目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個作業(yè)隊再匯總整個項目,公司按照先逐個項目再匯總分析的程序進行。第三十七條實行責(zé)任成本報告制度---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成本報告》，并按規(guī)定上報。2、項目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊責(zé)任成本報告,按季編制項目責(zé)任成本報告,公司按季編制本單位責(zé)任成本報告。制《虧損項目報告表》、公司編制《虧損項目匯總報告表》，隨工程項目責(zé)任成本報告一并上報。第三十八條責(zé)任成本核算、分析和報告的具體要求，按《工程項目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第八章績效考核與兌現(xiàn)第三十九條項目管理考核以績效考核為主要內(nèi)容,按照《工程項目管理績效考核辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部的考核分中期考核、竣工考核和終結(jié)考核,作業(yè)隊只進行中期考核。各級成立由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，人力資源部門牽頭,成本管理、財務(wù)會計、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計、監(jiān)察等部門組成的項目考核小組，負責(zé)實施績效考核與評價。第四十條績效考核的主要依據(jù)是工程項目管理目標責(zé)任書、考核期內(nèi)的責(zé)任成本核算成果和各類考核指標完成情---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第四十一條作業(yè)隊的中期考核由項目部負責(zé)考核,每月進行一次。項目經(jīng)理部的中期考核由公司負責(zé)考核，每季度進行一次預(yù)考核，每6個月進行一次現(xiàn)場考核?？⒐た己撕徒K結(jié)考核在具備條件后60天內(nèi)進行考核。第四十二條根據(jù)績效考核結(jié)果和《工程項目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法》的規(guī)定，項目經(jīng)理部按月向作業(yè)隊員工兌現(xiàn)績效工資;公司按季（年）批準項目經(jīng)理部績效工資總額,由項目經(jīng)理部制定分配辦法自行分配?？冃ЧべY兌現(xiàn)必須依據(jù)考核結(jié)果,項目經(jīng)理部在考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準。第四十三條公司審批下達的上交收益為負數(shù)（即允許項目虧損一定的額度）時,項目實際減少的虧損視為責(zé)任成本節(jié)余進行考核兌現(xiàn)。第九章責(zé)任成本督察第四十四條實行責(zé)任成本管理督察制度。公司設(shè)立由專兼職人員相結(jié)合組成的督察組,對項目開展責(zé)任成本管理---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------督察工作由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持,成本管理部門牽頭，有關(guān)部門參與配合,按照《工程項目責(zé)任成本管理督察辦法》組織實施。第四十五條公司督察范圍為所