勞務實名制管理辦法

第第頁中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務實名制管理辦法1、總則1.1制定依據(jù)：依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)勞務管理規(guī)定，為貫徹落實 《國務院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍過來運行機制，確保企業(yè)依法有效利用社會資源，維護勞務分包農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，保證施工生產(chǎn)正常進行，并結(jié)合本工程特點，制定本管理辦法。1.2指導原則：規(guī)范勞務管理行為，保障勞務人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。1.3本辦法適用于本項目部所有工程勞務公司使用的勞務人員管理與監(jiān)督。1.4嚴格現(xiàn)場勞務作業(yè)工人實名制管理，加強勞動力的掌控，避免勞務糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。2、組織機構(gòu)、職責與權(quán)限2.1組織機構(gòu)設(shè)置2.1.1本項目部成立勞務管理領(lǐng)導小組，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；2.1.2勞務管理領(lǐng)導下小組人員設(shè)置主任：項目部項目經(jīng)理副主任：項目部副經(jīng)理項目部辦公室負責人組員：合約部、財務部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部等部門負責人，項目部勞務管理員。2.1.3勞務公司根據(jù)勞務作業(yè)人員數(shù)量應設(shè)置一名或以上專職勞務管理員。2.2勞務管理領(lǐng)導小組職責與權(quán)限：勞務管理領(lǐng)導小組是分公司現(xiàn)場使用、管理勞務的執(zhí)行、監(jiān)督管理機構(gòu)。2.2.1辦公室a、負責勞務實名制管理辦法的制定與完善。b、負責指導和監(jiān)督勞務實名制辦法的實施。c、負責勞務人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業(yè)資格情況的監(jiān)督檢查。2.2.2安全部a、負責勞務公司作業(yè)人員的三級教育和入場教育考試；b、負責勞務公司項目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè)人員持證的檢查。2.2.3其他職能部門:各職能部門負責本部門職責范圍內(nèi)各項目部對于勞務管理制度落實情況、勞務公司持證上崗人員情況和履約情況的監(jiān)督檢查。3、信息管理3.1勞務公司人員和班組信息包括以下內(nèi)容：3.1.1基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；3.1.2崗位資格信息：隊別、職務、班組、工種、級別、證號、發(fā)證機構(gòu)和發(fā)證時間等；3.1.3勞務用工合同信息：勞務公司與作業(yè)人員簽訂的勞務用工合同中工資發(fā)放方式和工資標準等。3.1.4班組承包協(xié)議信息：勞務公司與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議。基本信息、崗位信息、勞動合同信息標準填報方式見附件一：勞務作業(yè)人員花名冊。3.2信息流程3.2.1為勞務人員辦理實名制胸卡或IC卡，以上流程總時間原則上不超過3天，但5天為底線。3.2.2對勞務人員辦理實名制胸卡或IC卡前要驗證以下內(nèi)容，并填寫《勞務隊伍進場驗證記錄表》。a、簽字蓋章齊全的勞務合同（驗證原件，不留存）；b、進場勞務人員花名冊（留存）；c、勞務人員身份證（驗證原件，留存復印件）；d、持證上崗人員證書（留存原件）；e、進場人員工資發(fā)放方式或工資標準（留存）；f、工傷保險繳納證明（留存）；g、50歲以上勞務人員體檢表（留存）。3.2.3《勞務合同》或班組承包協(xié)議》一式三份，項目部辦公室留存一份備案；《勞務合同》或《班組承包協(xié)議》具體條款由勞務公司與勞務人員或勞務班組商立，項目部不參與商立過程?！秳趧蘸贤坊颉栋嘟M承包協(xié)議》必須在項目部勞務管理員員的現(xiàn)場監(jiān)督下在項目部辦公室簽訂，項目部辦公室必須對每一份《勞務合同》或《班組承包協(xié)議》的簽訂過程保存影像資料。3.2.4《勞務合同》或班組承包協(xié)議》文本不得違背國家法律和地方條例等規(guī)定。3.2.5《勞務合同》和《班組承包協(xié)議》簽訂率100%。3.3施工過程中進、退場管理3.3.1施工過程中勞務人員進場須按本管理規(guī)定進行，勞務公司須向項目部辦公室提供人員變更周報表。3.3.2勞務任務完成后或中間過程勞務人員變換退場，勞務公司向項目部提出勞務人員退場報告和退場人員名單，由項目部辦公室辦理退場手續(xù)，收回胸卡，并在花名冊中注明退場時間。施工過程中勞務人員變更周報表見附件二。4、考勤管理9.3本管理辦法由項目部辦公室負責解釋。附件一：勞務作業(yè)人員花名冊附件二：工程人員變更情況周報表附件三:農(nóng)民工身份管理卡(胸卡)登記表附件四:分包方農(nóng)民工工資明細表附件五：關(guān)于執(zhí)行中國有色金屬第六冶建設(shè)有限公司西南分公司勞務管理辦法的承諾函附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理信息流程附件七：勞務實名制管理考核表附件一：勞務作業(yè)人員（含勞務公司管理人員、勞務作業(yè)人員）花名冊序號姓名性別職務工種是否為特殊工種崗位證書編號家庭住址身份證號安全教育進行情況勞動合同編號實名制胸卡編號所在班組的班長姓名進場時間是否退場退場時間申明：此表勞務作業(yè)人員為我單位在該項目全部人數(shù)，情況屬實。勞務公司勞務管理員簽字：勞務公司現(xiàn)場負責人簽字：填表時間：附件二：勞務人員變更情況周報表工程勞務人員變更情況周報表（表1—進場情況）勞務（專業(yè)）公司(蓋章)：班組名稱：日期：年月日至年月日本周新進場勞務人員總數(shù):本周離場勞務人員總數(shù):本周末現(xiàn)場勞務人員總數(shù)：本周新進場勞務人員情況編號本周新進場勞務人員姓名身份證號進場時間工種是否在項目部備案是否簽訂《勞動合同》備注申明：此表登記勞務人員為我公司在該工程本周全部新進場人數(shù)，情況屬實。勞務公司勞務管理員簽字：，勞務公司項目負責人簽字：；填表時間：附件三農(nóng)民工身份管理卡（胸卡）登記表項目名稱：分包方名稱：序號姓名性別身份證號民族工作崗位及職務領(lǐng)用日期交回日期簽字附件四分包方農(nóng)民工工資明細表項目名稱：分包方名稱：年月日序號姓名身份證號工作崗位及職務銀行賬號工日單價工資金額備注附件二：工程人員變更情況周報表工程人員變更情況周報表（表2—離場情況）勞務公司(蓋章)：班組名稱：日期：年月日至年月日本周離場勞務人員情況編號本周離場勞務人員姓名身份證號離場時間在本工程務工時間工種工資結(jié)算、支付情況勞務人員離場承諾書有否申明：此表登記勞務人員為我公司在該工程本周全部離場人數(shù)，情況屬實。用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：第頁，共頁附件五：關(guān)于執(zhí)行中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理辦法的承諾函致有中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部：我司參加貴司工程的施工勞務作業(yè)任務，現(xiàn)已經(jīng)詳細學習了貴項目部關(guān)于勞務管理的各項規(guī)定，在合同的執(zhí)行期間將嚴格按照貴項目部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作如下鄭重承諾：1、我司承諾按貴項目部要求設(shè)置名專職勞務管理員，分別為：1、，身份證號，2、，身份證號，……，參與項目的日常勞務管理工作，不兼職其他工作；如特殊情況變更或撤換勞務管理員將及時通知貴項目部，并立即增補經(jīng)貴項目部審核后合格的勞務管理員繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)工作。2、我司承諾在施工現(xiàn)場所用的勞務人員全部按貴項目部實名制管理流程要求進行管理，包含提交勞務花名冊、勞務人員入場教育考試、與每一個農(nóng)民工簽訂勞動合同、與每一個班組簽訂班組承包協(xié)議、辦理實名制胸卡、配合項目日?？记?、按照政府及《勞務合同》要求支付農(nóng)民工工資并向項目部上報真實的工資發(fā)放表等等勞務全過程管理的相關(guān)手續(xù)；如中途進行勞務人員的變更按照勞務管理規(guī)定要求書面報告貴項目部，并及時進行信息的錄入和其它相關(guān)工作。3、我司承諾在施工期間不使用沒有合法身份信息和已經(jīng)被貴項目部或我司列入勞務黑名單的班組和人員。4、如果我司的勞務人員發(fā)生惡意討薪或越級上訪事件，我司承諾全力配合貴項目部和相關(guān)部門進行處理。5、如施工期間我司的勞務人員有不認真或抵制執(zhí)行勞務管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育后拒不整改的，我司服從貴司項目部的管理，立即更換相關(guān)人員或班組。6、如我司未能兌現(xiàn)以上承諾，愿意承擔相應的違約責任。承諾方蓋章：法人簽字：現(xiàn)場負責人簽字：年月日附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理信息流程勞務勞務人員到場，進駐生活區(qū)勞務公司上報項目部辦公室勞務人員相關(guān)資料。勞務公司上報項目部辦公室勞務人員相關(guān)資料。項目部辦公室對新入場勞務人員的基本信息和崗位信息進行審核。項目部辦公室對新入場勞務人員的基本信息和崗位信息進行審核。項目部安全管理部對辦公室審核合格勞務人員進行安全教育。項目部安全管理部對辦公室審核合格勞務人員進行安全教育。勞務公司在項目部勞務管理員監(jiān)督下在項目部辦公室與安全教育合格勞務人員簽訂《勞務合同》或《班組承包協(xié)議》。勞務公司在項目部勞務管理員監(jiān)督下在項目部辦公室與安全教育合格勞務人員簽訂《勞務合同》或《班組承包協(xié)議》。項目部辦公司為安全教育合格勞務人員制作實名制胸卡貨IC卡。項目部辦公司為安全教育合格勞務人員制作實名制胸卡貨IC卡。勞務作業(yè)人員佩戴實名制胸卡貨IC卡進入施工現(xiàn)場作業(yè)。勞務作業(yè)人員佩戴實名制胸卡貨IC卡進入施工現(xiàn)場作業(yè)。勞務公司勞務管理人員每日對勞務人員進行考勤，項目部勞務管理人員核查考勤。勞務公司勞務管理人員每日對勞務人員進行考勤，項目部勞務管理人員核查考勤。勞務公司對勞務人員工資支付和簽認，報辦公室備案。勞務公司對勞務人員工資支付和簽認，報辦公室備案。勞務人員退場，辦理退場手續(xù)，收回實名制胸卡或IC卡。勞務人員退場，辦理退場手續(xù)，收回實名制胸卡或IC卡。附件七：勞務公司勞務實名制管理考核表序號檢查內(nèi)容評分標準評分1（1）既無胸卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有胸卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無胸卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有胸卡，有勞動合同，無有效考勤記錄每人扣15分3無勞務合同，考勤記錄有效每人扣8分4胸卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無有效安全教育考試每人扣1分6無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留下影像資料扣5～20分8《班組承包協(xié)議》沒有在項目部備案每個班組扣5分9無《項目勞務管理方案》扣20分10無勞務公司