建筑企業(yè)的類型和組織形式

第四節(jié)建筑企業(yè)的類型和組織形式

張偉講師一、建筑企業(yè)的類型1.建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。2.建筑企業(yè)的基本條件①有獨立組織生產(chǎn)的能力和獨立經(jīng)營的權(quán)力。②有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)工人。③有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊資本。④有健全的會計制度和經(jīng)濟核算辦法，能獨立進行經(jīng)濟核算。⑤有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。二、建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式1.建立組織機構(gòu)的原則（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則

集權(quán)與分權(quán)——優(yōu)缺點？（2）分工與協(xié)作的原則（3）合理管理幅度和管理層次的原則（4）精干高效多功能的原則2.建筑企業(yè)的組織形式（1）直線職能制（2）事業(yè)部制（3）矩陣制工程項目組織概念“工程項目組織”是指工程項目的參與者為了完成特定的工程項目任務(wù)，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來的、從事工程項目相關(guān)具體工作的組織。工程項目組織是在工程項目全生命周期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，是為完成特定的工程項目目標(biāo)而成立的。工程項目組織原則1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則(1)工程項目目標(biāo)一致；(2)在各文件中有效貫徹工程項目目標(biāo)；(3)有效顧及工程項目利益相關(guān)者各方的利益；(4)統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；(5)工程項目組織的建立應(yīng)能有效反映工程項目建設(shè)周期內(nèi)各參與者之間的合作、項目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過程和信息流。工程項目組織原則2）責(zé)權(quán)利平衡原則在工程項目組織中，對特定工程項目成員委以責(zé)任的同時，必須給予相應(yīng)的自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，并應(yīng)享有相應(yīng)的利益。工程項目組織原則3）適用性和靈活性原則適用性在這里是指工程項目組織結(jié)構(gòu)與形式適合于項目的范圍、項目的大小、環(huán)境條件和工程項目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。同時，工程項目的組織結(jié)構(gòu)與形式還應(yīng)考慮到原組織的特點，并與它們相適應(yīng)：工程項目組織原則4）管理跨度與管理層次適中原則現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。通常情況下，應(yīng)建立一個規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)層次較少、能高效運作的工程項目組織，才能確保工程項目組織的效率。因此，在進行工程項目組織設(shè)計時，通常要在管理跨度和管理層次之間進行權(quán)衡。管理跨度指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。工程項目組織原則5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)是一組相對的概念，所謂集權(quán)是指最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握指揮權(quán)，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，指各層管理人員在各自的管理職權(quán)范圍內(nèi)具有足夠的決策權(quán)，最高領(lǐng)導(dǎo)者主要起協(xié)調(diào)作用。工程項目組織模式1）直線式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調(diào)關(guān)系少，信息傳遞簡單迅速，項目經(jīng)理的責(zé)任過大，通常在獨立的工程項目或單個中小型工程項目中較為普遍地采用直線式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式。工程項目所有者者工程項目管理者工作隊1工作隊2工作隊3圖2-3直線式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式圖工程項目組織模式2）職能式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式指按專業(yè)技術(shù)或分工來確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成工程項目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式呈金字塔形分布。工程項目的項目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)圖2-4職能式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式工程項目組織模式3）矩陣式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式矩陣式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式是指基于職能管理和項目對象管理的有效結(jié)合的原則建立工程項目組織結(jié)構(gòu)。職能部門職能部門職能部門工程項目的項目經(jīng)理子項目子項目子項目圖2-5矩陣式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式工程項目組織結(jié)構(gòu)變化不同的工程項目組織結(jié)構(gòu)可用于工程項目全生命周期的不同階段，即工程項目組織結(jié)構(gòu)在工程項目全生命周期各階段之間是不斷變化的。設(shè)計計劃階段項目構(gòu)思前期策劃階段可行性研究批準(zhǔn)立項實施（施工）階段交付使用項目結(jié)束運營階段松散型或者直線式工程項目組織結(jié)構(gòu)直線式或者職能式工程項目組織結(jié)構(gòu)直線式或者職能