安全管理的對(duì)象任務(wù)及方法

授課教師：張麗珍模塊1安全管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)4安全管理的對(duì)象、任務(wù)及方法任務(wù)4安全管理的對(duì)象、任務(wù)及方法一、安全管理的對(duì)象二、安全管理的任務(wù)三、安全管理的方法一、安全管理的對(duì)象（1）人（2）物（3）環(huán)境和自然圖1研究人在生產(chǎn)過程中保證自身與他人的安全和健康，是安全管理的首要對(duì)象。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，管理保護(hù)的主要也是人，因此人是安全管理的根本。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的安全總指揮是企業(yè)的法定代表人，所以他是安全的第一責(zé)任人。從他領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，須做到“行政管安全、技術(shù)保安全、部門促安全”，各級(jí)黨、政、工、團(tuán)，各部門齊抓共管，真正做到安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)事故發(fā)生頻率趨于零。

一、安全管理對(duì)象1.人圖2物有兩類。一類是施工人員所生產(chǎn)的產(chǎn)品—建筑物；另一類是為了完成產(chǎn)品而投人生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施、電氣設(shè)施、大中小型機(jī)械和勞動(dòng)者手持的手動(dòng)(或電動(dòng))機(jī)具。一、安全管理對(duì)象2.物圖3圖4圖5一、安全管理對(duì)象3.環(huán)境和自然環(huán)境一是工地的地下管線、古文物的保護(hù)、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑產(chǎn)生的塵埃、噪聲和排污情況。自然自然應(yīng)包括冬、雨、高溫季節(jié)施工、防汛防臺(tái)。企業(yè)對(duì)自然和環(huán)境工作的管理，應(yīng)該是安全部門中有專人管理，橫向部門配合，盡力做到防患于未然。施工現(xiàn)場對(duì)自然和環(huán)境工作的管理，應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)。在工作前(或有可能發(fā)生事故前)做好專項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并向各有關(guān)上級(jí)部門上報(bào)備案一、安全管理對(duì)象3.環(huán)境和自然安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)包括：

《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《工傷保險(xiǎn)條例》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》二、安全管理任務(wù)

1

徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)二、安全管理任務(wù)

1

貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)

2

制定安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定和制度，并認(rèn)真貫徹實(shí)施

3

制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4

制定積極采取各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)減少和杜絕各類事故

5

采取各種勞動(dòng)衛(wèi)生措施,不斷改善勞動(dòng)條件和環(huán)境三、安全管理的方法安全管理方法安全管理計(jì)劃方法安全決策方法安全管理組織方法安全激勵(lì)方法安全管理控制方法計(jì)劃的三個(gè)顯著特征：三、安全管理的方法1.安全管理計(jì)劃方法必須與未來有關(guān)；必須依靠行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)；需要一定的執(zhí)行者和監(jiān)督者。三、安全管理的方法1.安全管理計(jì)劃方法1234論證和擇定計(jì)劃方案擬定計(jì)劃方案安全預(yù)測調(diào)查研究安全管理計(jì)劃編制的原則和程序三、安全管理的方法2.安全管理決策方法安全管理決策方法：指人們針對(duì)特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。三、安全管理的方法2.安全管理決策方法安全決策的特點(diǎn)和地位程序性創(chuàng)造性

擇優(yōu)性

指導(dǎo)性

風(fēng)險(xiǎn)性

特點(diǎn)三、安全管理的方法2.安全管理決策方法安全決策的步驟研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法經(jīng)濟(jì)效益分析。社會(huì)效益分析。社會(huì)心理效益分析從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案單一性；標(biāo)準(zhǔn)明確；有主客觀約束條件；分清主次安全決策的起點(diǎn)方案選優(yōu)方案評(píng)估擬定方案確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題三、安全管理的方法3.安全管理組織方法組織的含義完善的組織活動(dòng)——具有明確的目的性，由管理組織成員的人員組執(zhí)行，有相應(yīng)的控制規(guī)范體系。三、安全管理的方法3.安全管理組織方法要求功能結(jié)構(gòu)內(nèi)容能夠有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)指揮、檢查、監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行。橫向到邊、縱向到底；橫向設(shè)置合理，縱向?qū)哟畏置鳌Ｃ鞔_責(zé)任和權(quán)利，人員選擇正確、配置合理，落實(shí)規(guī)章制度，信息暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，保持與外部的協(xié)調(diào)。三、安全管理的方法3.安全管理組織方法構(gòu)成指揮系統(tǒng)檢查系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)廠長或經(jīng)理委托負(fù)責(zé)人（副廠長或副經(jīng)理）分管副廠長、安全技術(shù)科、保衛(wèi)科、車間安全員、車間消防員、班組安全員、班組消防員。工會(huì)、黨、政、工、團(tuán)三、安全管理的方法4.安全管理激勵(lì)方法安全激勵(lì)利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對(duì)人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。三、安全管理的方法4.安全管理激勵(lì)方法按激勵(lì)形式劃分：①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)②刑律激勵(lì)③精神心理激勵(lì)④環(huán)境激勵(lì)⑤自我激勵(lì)按安全行為的激勵(lì)原理劃分：①外部激勵(lì)②內(nèi)部激勵(lì)三、安全管理的方法5.安全管理