印刷廠生產(chǎn)管理流程

恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09版）目的：制定本制度，對確保產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過程中順利有序且按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，清晰工作職責(zé)(工作范圍)和作業(yè)操作流程，制定與生產(chǎn)相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)責(zé)任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。1.試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單/制版/生產(chǎn)計(jì)劃/車間到產(chǎn)品入倉交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過程。2.職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況；2.2辦公室下屬相關(guān)工序（制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜過油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）(外箱組、粘盒打釘組）倉庫物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度。2.3PMC部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)生產(chǎn)工物料管控及生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)與統(tǒng)籌安排。暫訂由(王增明、許昌軍、設(shè)計(jì)員，開單員，徐磊）2.4業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)顧客產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的提供，顧客其它反饋的有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)。2.5總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)人力資源實(shí)現(xiàn)及后勤保障，并監(jiān)督和通報(bào)相關(guān)部門對本制度執(zhí)行情況。2.6各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對本制度的優(yōu)化流程方案提議。3.生產(chǎn)管理流程3.1印前流程3.1.1制版員（職責(zé)/范圍)根據(jù)客戶文件制作確認(rèn)后，文件咬口注明開料尺寸（門幅在前），在版尾或者在側(cè)面加注文件名/產(chǎn)品名稱，新文件打印刀模圖和數(shù)碼稿，標(biāo)注刀模編號。3.1.2制版員，確認(rèn)后文件發(fā)出CTP,新刀模文件發(fā)刀模廠，新印刷文件出數(shù)碼稿/刀模圖，同時(shí)登記備案確認(rèn)是否已經(jīng)送回本公司，外箱文件確認(rèn)后外發(fā)刻版，同時(shí)登記備案，方便接收核對和財(cái)務(wù)對賬。3.1.3業(yè)務(wù)跟單員：（職責(zé)/范圍)根據(jù)訂單信息和文件內(nèi)容開（列出生產(chǎn)工藝，詳細(xì)表），同時(shí)采購印刷面張，箱片，及時(shí)確認(rèn)物料到公司時(shí)間，在完成業(yè)務(wù)訂單處理后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。3.1.4開單生產(chǎn)計(jì)劃員：（職責(zé)/范圍)根據(jù)訂單匯總初稿，開生產(chǎn)工作單，同時(shí)輸入訂單匯總電子擋保存，每天上午9點(diǎn)之前對車間生產(chǎn)報(bào)表回收，根據(jù)生產(chǎn)情況在訂單匯總里消除以完成工序，方便各部門了解生產(chǎn)進(jìn)程（）。具體生產(chǎn)順序由：王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié)調(diào)安排。3.1.5生產(chǎn)工作單打印完畢，交王增名，許昌軍審核確認(rèn)后下發(fā)生產(chǎn)部門。同時(shí)附數(shù)碼稿或樣張/刀模圖。3.2切紙工序：（職責(zé)/范圍)根據(jù)面張采購單或生產(chǎn)工作單要求，進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、紙面色等校對無誤后進(jìn)行切紙。將已分切好的產(chǎn)品正確填寫標(biāo)識(shí)卡，做好防護(hù)措施（圍膜防潮），放置到指定位置交收給印刷車間或者相關(guān)工序。對于逾期未到紙張第一時(shí)間通知采購員?；蛘咧苯哟螂娫挼焦?yīng)商聯(lián)系。逾期未到指幾個(gè)方面：A.同系列訂單未到齊.B.接到訂單24小時(shí)后紙張未到，C