XX網(wǎng)絡(luò)大學(xué)管理辦法

XX網(wǎng)絡(luò)高校管理方法1.目的為了進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，全面提高各級(jí)管理人員的管理水平和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)XX網(wǎng)絡(luò)高校的管理，提高系統(tǒng)的運(yùn)用效率，特制定本方法。2.適用范圍適用于XX網(wǎng)絡(luò)高校學(xué)習(xí)的員工。3.職責(zé)3.1時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院3.1.1負(fù)責(zé)《XX網(wǎng)絡(luò)高?！肪W(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。3.1.2對(duì)《XX網(wǎng)絡(luò)高?！饭芾韱T的日常管理工作供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。

3.2人力資源管理部（在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理員）3.2.1幫助時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院做好網(wǎng)站的維護(hù)與信息修改。3.2.2負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)帳戶的管理。3.2.3《XX網(wǎng)絡(luò)高校》管理制度的制定及修改。3.2.4從資源庫(kù)篩選出貼近企業(yè)實(shí)際的課目做為學(xué)員的公共課。3.2.5組織、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。3.2.6做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、考核與匯總工作。3.2.7網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)支配結(jié)束后的效果評(píng)估及制定出進(jìn)一步完善的措施。3.3在籍學(xué)員3.3.1主動(dòng)參與網(wǎng)絡(luò)高校各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)。3.3.2對(duì)網(wǎng)絡(luò)高校的培訓(xùn)實(shí)施提出改善建議。4.管理程序4.1入學(xué)與注冊(cè)4.1.1凡企業(yè)要求或自愿在《XX網(wǎng)絡(luò)高?！穼W(xué)習(xí)的員工，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)到人力資源管理部辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)。4.1.2人力資源管理部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理員匯總學(xué)員信息，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。4.1.3在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理員對(duì)審核確定的學(xué)員按組織機(jī)構(gòu)做好網(wǎng)上信息添加及注冊(cè)工作。4.1.4在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)將在線學(xué)習(xí)的網(wǎng)址、用戶名、密碼告知學(xué)員本人，由人力資源管理部負(fù)責(zé)干脆添加為新學(xué)員。4.2學(xué)習(xí)支配的擬定4.2.1公共課由人力資源管理部依據(jù)企業(yè)實(shí)際選定。4.2.2專業(yè)課由學(xué)員所在單位選定報(bào)人力資源管理部審批。4.2.3自選課由學(xué)員依據(jù)自身實(shí)際選定。4.3學(xué)習(xí)支配的實(shí)施4.3.1課前思索：課前思索是學(xué)習(xí)看法評(píng)估的內(nèi)容之一，學(xué)習(xí)每門課程前，學(xué)員首先應(yīng)仔細(xì)完成課前思索作業(yè)。4.3.2在線學(xué)習(xí)a.學(xué)員通過(guò)ELN可以查看該課程基本狀況、可以聽(tīng)講師視頻、可以查看課程講義；b.學(xué)員必需看完所學(xué)課程的全部視頻之后才標(biāo)記著該門課程全部學(xué)完；4.3.3在線考試a.每門課程都設(shè)有在線測(cè)試題，試題為15道選擇題；b.在線考試時(shí)間為45分鐘，答對(duì)10道以上為合格；c.考試第一次不合格，可以補(bǔ)考，補(bǔ)考合格只能獲得一半學(xué)分，補(bǔ)考不合格學(xué)分為0。4.3.4學(xué)員3600改進(jìn)支配3600改進(jìn)支配：就是指學(xué)員學(xué)完課程后制定自身改進(jìn)支配，同時(shí)邀請(qǐng)考核人（可以是上級(jí)、下級(jí)或者是同事）評(píng)估自己的改進(jìn)支配是否合適。a.學(xué)員在每門課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求，至少提交3個(gè)合理可行的改進(jìn)；提交考核人賜予打分；b.改進(jìn)支配到實(shí)施評(píng)估間隔的時(shí)間為30天；c.改進(jìn)評(píng)估完畢，學(xué)員應(yīng)填寫(xiě)改進(jìn)實(shí)施報(bào)告，并按時(shí)交人力資源管理部匯總。4.4學(xué)習(xí)進(jìn)度及效果管理4.4.1進(jìn)度管理a.人力資源管理部（培訓(xùn)主管）負(fù)責(zé)每月查看學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)于未按進(jìn)度完成的學(xué)員應(yīng)剛好予以提示，督促學(xué)員按時(shí)完成學(xué)習(xí)支配；b.

定期收集學(xué)員及老師的反饋信息，實(shí)行包括學(xué)習(xí)進(jìn)度建議、學(xué)習(xí)方法優(yōu)化等質(zhì)量管理限制措施，以確保受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果。

效果管理：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行最終培訓(xùn)測(cè)試，整理教學(xué)效果評(píng)估，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。4.5獎(jiǎng)懲措施4.5.1超范圍注冊(cè)的學(xué)員，所花費(fèi)的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)管理員擔(dān)當(dāng)。4.5.2學(xué)員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司支配的課程，或未取得相應(yīng)學(xué)分（每學(xué)期不少于15學(xué)分），將由本人擔(dān)當(dāng)全年個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用。4.5.3人力資源管理部對(duì)處級(jí)干部在網(wǎng)絡(luò)高校的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并作為干部評(píng)議的內(nèi)容之一。4.5.4科級(jí)干部網(wǎng)絡(luò)高校的學(xué)習(xí)狀況將作為干部聘任的依據(jù)之一，由人力資源管理部供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)參閱。4.5.5公司對(duì)學(xué)習(xí)成果優(yōu)異的學(xué)員將予以嘉獎(jiǎng)。4.5