護士長手冊護理工作計劃5篇

護士長手冊護理工作計劃（5篇）護士長手冊護理工作計劃（5篇）

加強科室的團結(jié)，增強科室的凝聚力，向心力，使科室的工作取得更好的成果。下面是由我為大家精心整理的護士長手冊護理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

護士長手冊護理工作計劃（精選篇1）

一、成立組織，加強領導：

為加強對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領導小組全面負責重性精神疾病工作領導、檢查、協(xié)調(diào)。

二、年度工作目標：

普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的熟悉。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5%以上，管理治療網(wǎng)絡掩蓋率達70%，登記患者網(wǎng)絡錄入率達到100%，規(guī)范管理率達到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達到60%以上。

三、主要工作內(nèi)容

1、管理人員培訓：根據(jù)實施方案和技術規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關人

員培訓，提高工作人員技術水平和管理能力，增強患者家屬護理、村委會人員相關知識與技能。

2、為精神病人建立健康檔案進行康復指導。準時為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復意見等。加強宣傳，激勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參加社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行溝通，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的卑視和誤解。

3、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷，不定期對轄區(qū)人口進行調(diào)查，收集在醫(yī)療機構(gòu)進行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的把握力，并可能導致危害公共平安和他人人身平安的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害），并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機構(gòu)診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機構(gòu)。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進行分類干預，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，準時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉(zhuǎn)診，并進行危機干預。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎上按規(guī)定劑量范圍進行調(diào)整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5、健康教育、康復指導：加強宣傳，激勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參加社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行溝通，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的卑視和誤解。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當?shù)臅r間為全部在冊管理的精神病人提供一次免費的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項目。

四、加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習

加強科室的團結(jié)，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二乙迎評為契機，專心組織科室人員學習《中華人民共和國醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責任法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《十三項核心制度》、《護士管理條例》等相關的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。專心貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格根據(jù)醫(yī)院的考核標準和獎罰措施，每月召開醫(yī)患溝通會和滿意度調(diào)查，對滿意度低于90%、患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護人員與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室，專心執(zhí)行國家相關部門制定的收費標準。

護士長手冊護理工作計劃（精選篇2）

1、加強護理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的平坦。

2、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，專心執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格把握人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予準時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時專心核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人嫻熟把握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開頭手術搶救，并且能靈敏、靈活、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、加強護理文書的書寫管理，做到書寫專心、準時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。

5、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術水平。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。激勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員準時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的協(xié)作手術科室開展新業(yè)務、新技術，激勵廣闊護理人員樂觀撰寫論文。根據(jù)護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

6、嚴格根據(jù)收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛準時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，削減浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題準時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質(zhì)量。

8、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培育和提高，圓滿完成帶教工作。

9、加強本科護理質(zhì)量把握，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到質(zhì)量目標要求。組織學習層流潔凈手術室的相關知識，以便更好的利用層流手術室。

10、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領導下，與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

護士長手冊護理工作計劃（精選篇3）

時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束?；仡櫛灸辏谛乱粚迷侯I導班子的帶領下，在院部、護理部、科主任的正確領導下，全科護理人員團結(jié)協(xié)作，在服務流程、服務態(tài)度、服務理念上下功夫。

在公司成本風暴的影響下，大家齊心協(xié)力樂觀節(jié)能降耗，降低成本，提高醫(yī)院、科室經(jīng)濟效益和社會效益。全年工作基本按計劃順利完成，但仍存在諸多的不足,現(xiàn)將全年護理工作情況總結(jié)如下:

一.工作量統(tǒng)計(以下單位均為人次)備注:止于20__年11月25日輸液總數(shù)肌注皮試靜注吸氧導尿灌腸洗胃吸痰抽血120出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體征測指血糖

二.在公司成本風暴的影響下,科室內(nèi)下功夫抓成本管理工作,盡量削減低值易耗品的領用.每個人都從節(jié)約一滴水.一度電.一張紙動身,人走燈滅電扇空調(diào)關.順手關門窗.防火防盜.

三.全體護理人員專心學習”5.7振興行動計劃”講話內(nèi)容,隨著市醫(yī)保制度的改革和公司對醫(yī)院剝離分流步伐力度的加大,大家的危機意識大大增強,樂觀想法,節(jié)能降耗,改善服務態(tài)度,學習市醫(yī)保相關知識，樹立新形象，為科室為醫(yī)院提高經(jīng)濟和社會效益.

四.在迎接“五里店社區(qū)衛(wèi)生服務中心”的檢查工作中，大家團結(jié)一心，作好各項資料的打算，如完成社區(qū)居民基本健康調(diào)查工作。

刻苦練習操作技術。圍繞檢查工作，完成治療室的搬遷改造工作。進一步規(guī)范輸液操作規(guī)程、留察輸液病人觀察記錄單的書寫、各種消毒劑的使用和登記、醫(yī)用垃圾的處理等等。

樂觀學習“五里店社區(qū)衛(wèi)生服務中心”的相關知識，并作好宣傳工作。協(xié)助“富強村社區(qū)衛(wèi)生服務中心”創(chuàng)建和工作的開展。樂觀作好檢查團到來的迎接工作和被查工作。

五.科室下功夫抓服務質(zhì)量、服務態(tài)度。大多數(shù)同志的服務意識，服務觀念有所轉(zhuǎn)變，主動服務臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟負擔，削減病人來回跑路。

開設綠色通道，重危病人先搶救，幫助其交費、拿藥、護送檢查、住院，后補辦相關手續(xù)。對無家屬或家屬不在的病人倍加關心。

但我科個別同志語言較生硬，說話不留意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業(yè)知識缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調(diào)查討論情況不理想。服務的管理是目前和以后的工作重點，將進一步規(guī)范和督促大家的一些語言習慣，增強業(yè)務知識的學習，盡量使健康教育解釋工作更科學。

六.科室學習班氣氛深厚。部分同志利用自己業(yè)余時間參加各種形式的學習，繼續(xù)教育。

科內(nèi)也常常組織業(yè)務學習，內(nèi)容主要有：基礎的意識、瞳孔、生命體征的觀察護理，各種常見危險癥狀、疾病的觀察護理，常用儀器設備的使用，各項護理操作技術常規(guī)，各項規(guī)章制度，各班職責，分診知識，醫(yī)院感染管理知識，《星級護士站評比標準》，《重慶醫(yī)院質(zhì)量管理年實施細則》，社區(qū)衛(wèi)生服務知識，護理文件書寫等等。

通過學習，使護理人員的基礎理論水平有了一定提高，以便臨床更好地觀察、巡視病人，護理病人，并作好護病記錄。通過對聘用護士的強化培訓和帶教，使其搶救技術和病歷書寫質(zhì)量有所提高。

七.大家樂觀動腦子想方法，針對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年，打算各種資料，加強業(yè)務培訓、操作練習。規(guī)范各種急救儀器設備、藥品的管理、交接班制度。使科內(nèi)物資能隨時應對各種危重病人和突發(fā)事件的發(fā)生。

20__年在歲月的長河里它漸行漸遠，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20__年布滿了機遇與挑戰(zhàn)。在肯定成果的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒。

服務方面進一步加強督促和管理，增強留察輸液病人的觀察巡視，不要只流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力不強。

上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護理工作上一個新臺階。

護士長手冊護理工作計劃（精選篇4）

一、護理管理

1、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，準時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。

2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評價護士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理服務形式，條件成熟打算以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的樂觀性、主動性。

5、微機管理要使護理服務在三方面得以便利、快捷，一是幫助病人準時查詢住院費用，讓病人“明白消費”二是藥械物的使用計劃明確，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清晰、準時、原始、客觀、正確上深入一步，提高護理記錄的法律價值。

6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量保證局限、服務不到位等長期存在的問題，打算試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時，有“如家”感覺。

7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工形式解決，以避開造成護理資源的浪費，同時有利于專科培訓的正常連續(xù)進行和?？品盏馁|(zhì)量。

8、護理隊伍規(guī)范化培訓工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，進行護理平安教育、規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)隊伍。

9、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學習、溝通、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務服務突出專業(yè)效果方面有機結(jié)合上作出合理、樂觀的探究和思考，進而逐步形式合理的管理方法。

10、總結(jié)歷年聘用護士管理閱歷，進一步完善管理體制，以期達到進一步調(diào)動人員工作樂觀性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定，利于護理專業(yè)技術水平建設的目的。

二、業(yè)務管理

1、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上留意知識更新樂觀吸納多學科知識，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。

2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。專心尋找護理人員服務中的不足之處，對比實例耐心幫教，切實提高護理人員學以致用的能力，提高護理隊伍的綜合素養(yǎng)，引導和培育護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理詳細問題的能力。

3、調(diào)整護理查房時間和形式、內(nèi)容，專心開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點查房，準時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

4、業(yè)務學習、繼續(xù)醫(yī)學教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學以致用上上，在疾病護理常規(guī)、專科護理、急救技能、基本操作技術等方面展開目標明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果。

5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀、準時、原始上多下功夫，加強護理病歷的權(quán)威性、牢靠性、科學性。

6、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，激勵護理人員參加護理科研，樂觀積累資料，撰寫護理論文。

護士長手冊護理工作計劃（精選篇5）

一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。

二、抓好平安管理。

1、專心落實護理核心制度，每月組織科室人員學習并進行考核。

2、加強科室的日常檢查工作，做到早預防早處理。

3、執(zhí)行每班床頭交接班，按護理部要求落實分級護理制度。

4、落實患者平安告知書和入院須知。

5、明晰各類各種標識。

6、制定科室今年的平安管理措施，并嚴格落實。

7、對于發(fā)生的擔心全事件登記齊全并有處理措施。

三、狠抓計劃落實，抓好三基三嚴的培訓夯實基礎。

1、科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進行一次集中培訓。以業(yè)務學習內(nèi)容每月進行出題考核一次。

2、專心學習三基知識。

3、督促科室全部人參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育學習。

4、組織人員參加護理部組織的培訓并對參加學習情況進行考核。組織人員參加各種形式的培訓學習，并進行學習溝通。

四、作好質(zhì)量把握，保證質(zhì)量的持續(xù)改進。

1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進行反饋落實措施。

2、護士長每日進行一次查房，落實護士長親情