鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)

認清形勢統(tǒng)一認識堅定信心為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮斗——在**********年度總結(jié)表彰大會上的講話*****猴認清形勢疤統(tǒng)一認識噸堅定信棒心劣為實現(xiàn)笛“壞企業(yè)管理年商”宵工作目標而持努力奮斗呆——樣在容*****銅****送年度總結(jié)表尾彰大會上的皂講話*****同志們：難今天，我們旺在這里隆重桶召開觀**億集團余**他年度總結(jié)表血彰大會，目督的是全面總偷結(jié)集團一年團來各項工作丙的完成情況溪，查找工作恐中存在的問蹲題和不足，譯分析企業(yè)所宮面臨的內(nèi)外陳部形勢，安園排部鼓***姨年重點工作騙任務(wù)，同時鹿對誓****停年在津**座各條戰(zhàn)線上華做出突出貢饅獻的單位、扁集體和個人裕進行表彰?？赚F(xiàn)在，我代何表集團做總歡結(jié)講話。得****腰年工作回顧畝****舞年是菜“令十一五缺”建開局之年。使一年來，在焦市委、市政溝府的正確領(lǐng)墾導和支持下絡(luò)，進****項以東北老工洽業(yè)基地振興栗為契機，緊億緊圍繞全年繩“范兩個確保屯”廚工作目標，壇0掉眾一心，扎換實工作，各與項工作取得縣了較好的成者績，基本實壓現(xiàn)了露“服十一五準”壁的良好開局妙。主要表現(xiàn)醒在：技術(shù)改腿造頂住了重厭重壓力，計請劃中的重點各工程項目按命期推進；企壩業(yè)改革不斷庭深化，體制煉機制創(chuàng)新有季了一定進展節(jié)；多項基礎(chǔ)搭管理工作不娛斷夯實，主老要技術(shù)經(jīng)濟境指標明顯提湯升；主要產(chǎn)改品產(chǎn)量與去被年同期相比破大幅增長；凱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)創(chuàng)整邁出了新坊步伐，鋼鐵計、經(jīng)貿(mào)、化瀉工栗“感三足鼎立畏”猾局面已經(jīng)形漏成；企業(yè)文溪化建設(shè)工作興穩(wěn)步推進，易員工人心向青上，企業(yè)的兩凝聚力和向茂心力進一步虜增強。昂在經(jīng)營成果觸方面，全年其累計完成工嫂業(yè)總產(chǎn)值思***0泛元，同比增猛長鋤****槽%；完成工后業(yè)增加值恰***0乏元，同比增沫長遞**奉8%；實現(xiàn)嶼銷售收入圈****0崖元，同比增愛長起****輪%；實現(xiàn)利紹潤加折舊淋***0替元，同比增荒長慮***平%；實現(xiàn)全向口徑稅費倡***0鍵元，同比增鈔長斷***伐；直接利用朋外資安***0諒美元，同比嗓增長礎(chǔ)***訂%；出口創(chuàng)改匯床***0瞎美元，同比金增長感***吵。伙*欺同時，在去兵年7月份召粘開的半年工捕作總結(jié)大會訂上，集團提痰出了匪“驗決戰(zhàn)攻堅、噴脫險脫困伍”齡的工作目標龜，倉***寫年重點是實駱現(xiàn)刊“仔脫險宴”暑目標。從目積前實際工作駕情況看，我祝們已基本實遭現(xiàn)了焦“洋脫險眠”懂這一目標，頁主要表現(xiàn)在積：作為集團無實業(yè)基礎(chǔ)的婦***下公司的技術(shù)斤指標，自1訂2月中下旬析以來已接近盒全國同類型蛙企業(yè)的中游逼水平；集團娛主要生產(chǎn)單藏位已扭轉(zhuǎn)虧散損局面，1壤2月份利潤截加折舊指標挪基本實現(xiàn)當卡期目標；2瑞00奏0啊噸高線工程幼已順利投產(chǎn)廚，紹“筑3562裹”拍化肥工程已羽進入產(chǎn)前調(diào)遼試階段；企激業(yè)的資金形舉勢已發(fā)生轉(zhuǎn)國折，產(chǎn)出開獵始大于投入嗓；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奇形成了陪“距三足鼎立賄”撐的發(fā)展局面托，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)咳得到了很大崖改善；集團堵“緣五加三類”映發(fā)展綱要出領(lǐng)臺，使企業(yè)瘦未來的發(fā)展腦目標更加明悔確，措施更滔加具體。泉回顧使****仰年，臘***晶既有有利的憐外部環(huán)境，疫也遇到了來箏自多方面的量困難、壓力隨和挑戰(zhàn)。但檔從隔總體形勢義上講，德比我們預期拘的情況要好童得多，給我判們的發(fā)展留殊出了時間和輸空間。從外衣部環(huán)境上看頃：一是國民牢經(jīng)濟繼續(xù)保結(jié)持了快速發(fā)宜展的勢頭，殲全年GDP關(guān)增長將超過鹽了10%，暑帶動了各行很業(yè)的快速發(fā)邪展，為集團神鋼鐵、化工樂、經(jīng)貿(mào)物流下等領(lǐng)域的發(fā)歇展提供了很幣大空間。二堂是國家支持炕東北老工業(yè)民基地的各項練財稅優(yōu)惠政愛策得到了進秧一步落實，踏在一定程度壞上減輕了企是業(yè)負擔。三耽是省市對微***描的發(fā)展繼續(xù)月給予了高度碎關(guān)注，尤其杯是市委、市忘政府繼續(xù)舉揪全市之力支寬持舊“顏兩鋼客”軋發(fā)展，并專蠶門成立了對竭“花兩鋼仇”有協(xié)調(diào)服務(wù)機援構(gòu)，為山***蘆的發(fā)展提供份了較為寬松章的外部環(huán)境夢。四是雖然亡市場形勢起講伏不定，但偽總體來說比頑去年年初預販計的要好得剃多，如鋼鐵兵市場雖然波武動較大，但游仍有一定的漿利潤空間，避尿素、球管各、重型汽車波價格相對較積為平穩(wěn)，為鼻企業(yè)提供了狀相對穩(wěn)定的團資金來源。漲盡管外部環(huán)必境存在諸多熔有利因素，啟但仍有很多始不利因素無臟法回避。船在政策層面臘上挨，國家繼續(xù)躁實行宏觀調(diào)膏控，緊縮銀弦根，一年內(nèi)陷三次上調(diào)金售融機構(gòu)存款廁準備金率，派兩次上調(diào)貸陣款基準利率成，并從下半若年開始嚴格綠控制貸款投灑放規(guī)模，造旱成企業(yè)融資筋難度加大，繼利息支出增循加。尤其是鉛近兩年來相悟繼出臺的降若低香鋼材出口退靠稅率，取消踩生鐵、鋼坯微等的出口退渣稅并加征出感口暫定關(guān)稅勺政策，更使縱企業(yè)面臨了選前所未有的紀嚴峻考驗嬸。目前，攝***混是全國最大扛的生鐵、鋼急坯出口企業(yè)篇，月平均出瀉口鋼鐵產(chǎn)品后15故0塘噸左右，政棗策出臺前后遮噸產(chǎn)品出口告價格相差近守600元，元僅此一項每釣月就減少收訪入9000袍余話0始元。俗在市場形勢興上哈，隨著各鋼戰(zhàn)鐵廠產(chǎn)能的熊大量釋放，白帶動了靠原燃料價格賣的唇持續(xù)芝走高，煤、壺焦炭、鐵礦掠石、電費、鴉運費價格全草面上漲，為招此一年我們旺就多支出1過0多欲0疊元。楊而且隨著鋼訓鐵產(chǎn)量的增拖加，鋼鐵產(chǎn)喊品供大于求此的局面已經(jīng)遺顯現(xiàn)，導致幫產(chǎn)品價格不烏同程度的下榜滑，進一步杜擠壓了企業(yè)屈的利潤空間翻。索從企業(yè)自身耀情況看墨，一是我們漲的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)叨和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)巡調(diào)整尚未到暗位，各事業(yè)屢領(lǐng)域的發(fā)展建還不均衡，陽部分單位的度盈利能力還鈔較弱；主要吧產(chǎn)品仍是以嚷棒線材為主此的低端產(chǎn)品刮，市場價格妨與板材等產(chǎn)討品相比還存亂在較大差距雄。二是隨著池規(guī)模的擴張釘，企業(yè)管理寶的幅度和難肥度也隨之增傳大，現(xiàn)有管迎理模式以及著管理人員的廁素質(zhì)已不能確完全適應(yīng)企貿(mào)業(yè)發(fā)展的需乒要，給我們蓄提出了新的舊更高的要求爬。三是技改撿任務(wù)繁重，蠻投資量大，溉全年高達4隨5駐0缺元的技術(shù)改愿造支出，是誓***份歷史上投資煙強度最大的便一年，加之界生產(chǎn)、供應(yīng)厲、銷售等環(huán)尊節(jié)也需要大劣量的流動資把金，倒貸壓耗力大，資金布形勢異常嚴他峻。靠面對上述內(nèi)踢外部環(huán)境，沿集團全體員許工沉圍繞全年摩“踩兩個確保川”倦和下半年提帝出的燃“速決戰(zhàn)攻堅、狂脫險脫困吊”猛工作目標做奇了艱苦屬努力，克服陰了各種不利及因素的影響挎，較好地完評成了全年各杜項工作任務(wù)存，主要包括洞以下幾個方撥面：迷一、以市場次為導向，以太經(jīng)濟效益為錢中心，供產(chǎn)諒銷工作總體命運行平穩(wěn)獸***更年集團的生妨產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緩十分繁重，羽各單位和部旦門圍繞集團闊下達的全年施工作目標，直既相對獨立令經(jīng)營，又在滾集團公司的殿統(tǒng)一協(xié)調(diào)下陣相互配合，桿認真履行各紅項關(guān)聯(lián)協(xié)議橋，供產(chǎn)銷工晚作總體運行剪平穩(wěn)。弓（一）在生暢產(chǎn)組織上，閘堅持以市場片為導向，以吵經(jīng)濟效益為橡中心，全面撤加強生產(chǎn)組稈織，加大調(diào)槳度指揮協(xié)調(diào)罩，產(chǎn)品產(chǎn)量搶與上年相比召有了大幅度聾提升，生產(chǎn)車運行總體較愚為平穩(wěn)。全抱年，累計生丈產(chǎn)生鐵58正4刑0否噸，同比增茂長10.9軌%；鋼坯5靈25條0統(tǒng)噸，同比增齒長15.3筑%；鋼材2及98植0儉噸，與去年照基本持平；鈴球管15.須8痛0鵲噸，同比增噴長12.5嘩%；尿素1敵1.5輸0載噸；重型汽皺車34臺?；?**勸公司富努力克服了爺管理難度和芝幅度增大、期原燃料價格測上漲、資金廉形勢嚴峻、銅外購煤焦質(zhì)濾量不穩(wěn)定、黑高爐生產(chǎn)不插順、生產(chǎn)與肝技改相交叉形等諸多不利愚因素的影響年，大力開展錘“涉增產(chǎn)、挖潛絲、降耗帝”惡工作，從高洞爐穩(wěn)定順行梳入手，全力售加強生產(chǎn)組肥織。一是以旱生產(chǎn)指標為映中心，對日統(tǒng)常生產(chǎn)組織趁、指揮、協(xié)午調(diào)及生產(chǎn)上塞存在的問題督做到日結(jié)日遙清，保證上勝下政令暢通恰。二是適應(yīng)丸市場及時調(diào)繭整產(chǎn)品品種遷和規(guī)格，并壩制定相應(yīng)的臨生產(chǎn)保障措枝施，新產(chǎn)品逐開發(fā)工作取責得可喜成績異。三是全力致做好物料、耀運輸、大宗淡原燃料和能際源介質(zhì)的綜錄合平衡。四統(tǒng)是在抓好重瘡點工程項目將建設(shè)的同時粗，認真做好欄項目投產(chǎn)前貞的各項準備雀工作，保證布了各工程項牢目投產(chǎn)后快拉速達產(chǎn)。五碼是對照國內(nèi)曠同行業(yè)企業(yè)碌先進水平，鈔大力開展挖犬潛降耗工作印，生鐵、鋼閘坯、鋼材等趁主要產(chǎn)品的子生產(chǎn)成本均獨有了不同程補度的下降。笛++++鬧公司合自去年3月墓份組建以來澡，在很短的盤時間內(nèi)理順束了各項工作喜程序，確定廣了以老化肥甜穩(wěn)定生產(chǎn)為桃根本，以實您現(xiàn)細“告3562擊”露化肥項目順龜利投產(chǎn)為中燙心的工作思美路，克服了欠老化肥設(shè)備勁老化、合成會塔泄露停產(chǎn)賀以及新化肥乳項目施工組擇織困難大等規(guī)諸多不利因現(xiàn)素的影響，費較好地完成熟了各項工作缺任務(wù)。唯“蘋3562無”搏化肥項目投集產(chǎn)后，株++++將公司具備了夕年產(chǎn)化肥8糾0袖0寇噸的生產(chǎn)能金力，進一步欄提升了企業(yè)錘的盈利能力脖。損***米公司幅緊緊圍繞年耽度計劃，精勸細組織生產(chǎn)勺，加快工序界周轉(zhuǎn)，確保轉(zhuǎn)了經(jīng)營指標洗和生產(chǎn)任務(wù)嗎的完成。通洗過制定產(chǎn)品擦質(zhì)量管理辦掀法、加大考督核力度等措冬施，使產(chǎn)品脅實物質(zhì)量有穗了一定提高剛，為市場開眨發(fā)奠定了基頓礎(chǔ)。通過四紋年時間的運證行，債***尺公司的市場旅競爭意識也勸顯著增強，序全年完成機匠加產(chǎn)值1.鄙1桐0柄元，自身盈輛利能力不斷室提高。功***奸公司宗克服了資金眼緊張、倒貸恢壓力大、原母材料價格上電漲、市場價妨格下滑等不旁利因素的影抹響，始終堅覽持生產(chǎn)保銷暗售原則，根芬據(jù)合同周期恐合理安排生窮產(chǎn)，并努力別開發(fā)國際市惱場，全年實析現(xiàn)球管出口慌3.9價0刷噸。經(jīng)過改最造，到去年摟末該公司已晃經(jīng)形成年產(chǎn)勝50母0交噸球管的生白產(chǎn)能力。椒新事業(yè)公司鞭管理的各單緣位，也都按倘集團的總體泡部署完成了拒各自的生產(chǎn)傭任務(wù)，取得伙了較好的工齒作成績。北貌方房地產(chǎn)公勢司辮“戀北方家園習”讓工程全部竣扒工，動遷戶折回遷工作已珠經(jīng)完成。另續(xù)外又取得了堅張家河加蓋使工程和大峪釀社區(qū)合峪棚賴戶區(qū)改造項經(jīng)目的開發(fā)權(quán)軋。鋼管公司尼生產(chǎn)經(jīng)營勢謀頭良好，其已實現(xiàn)扭虧羅為盈，預計越全年可實現(xiàn)餓利潤50想0寫元。根據(jù)市籠政府整體規(guī)垃劃，鋼管公懼司土地出售貪已經(jīng)完成，探廠房搬遷的城前期準備工贏作也已經(jīng)完焦成。合資建扇設(shè)的編織袋創(chuàng)項目于11炎月份竣工投插產(chǎn)，一期已境形成年產(chǎn)3狂000慶0擴條編織袋能灰力。工業(yè)裝垂備公司、光貞大公司和實辯業(yè)公司也都汪取得了較好鍋的經(jīng)營成果議。留（二）在供浪應(yīng)工作上，截各采購單位望和部門在資靈金緊張、外逃部欠款額較醉大的不利局茶面下，千方傘百計做好供跪應(yīng)商工作，甘規(guī)范物資采纖購渠道，實州施壓價采購市，堵塞管理聾漏洞，并努歉力控制物資食合理庫存量胳，加速庫存付周轉(zhuǎn)，降低涌庫存資金占鳴用。脈***照公司朱專門成立了漲招標管理辦扔公室，制定裙了相關(guān)的管搏理辦法，進亮一步優(yōu)化采敲購渠道，以綿推進代儲、土包消耗工作袖為立足點，種減少中間環(huán)弊節(jié)，通過繼錫續(xù)推行四種蛙采購方式，曉降低采購成無本，減少庫仇存。針對煤頂炭資源緊張鵲的實際情況街，積極做好亮供應(yīng)單位工染作，先后與腐陽泉礦物局煮、山西焦煤使集團等單位吧簽訂了中長池期戰(zhàn)略協(xié)議經(jīng)和意向。助***駐公司挑根據(jù)集團安信排接手娃++++濃公司供銷工崇作和杰“頂3562墾”迎化肥項目備駁件供應(yīng)任務(wù)燥后，在短時京間內(nèi)即理順唉了各項業(yè)務(wù)死流程，滿足踩了用戶單位啞需求。他們槽從集團整體鞏利益出發(fā)，蜜全面把握市愚場信息，深施入挖掘客戶蘭供應(yīng)渠道，獻并根據(jù)集團玉對外礦的總治體平衡，加賴大了外礦采瓣購工作力度魚，全年預計狗可完成外礦樸采購量58痛0蜻0乒噸。同時建鉗立并規(guī)范了賭采購對接流帶程，確保了享各單位生產(chǎn)港所需原燃材蠟料的及時穩(wěn)宮定供應(yīng)。數(shù)***艷公司、弦***偷公司鍵也通過加大鮮壓價采購力育度，開發(fā)質(zhì)貌優(yōu)價廉的供份貨渠道，有斑效降低了采徑購成本。炭（三）在銷胃售工作上，燕面對市場供磁大于求的局傘面，各銷售屆單位和部門敵靈活調(diào)整營嘉銷策略，不辜斷拓展和完棒善市場網(wǎng)絡(luò)倆，保證了產(chǎn)歲品銷售任務(wù)斷的完成。符***媽公司美進一步細分訓市場，在國忌內(nèi)形成了以冒沈陽、上海割、廣州等地雪為一級市場膝，長春、哈療爾濱、寧波碎等地為二級平市場，大連瘦、鞍山、天猴津等地為專職業(yè)化市場的百市場營銷網(wǎng)抖絡(luò)，在國外矩開發(fā)了東亞季、東南亞、繡中亞、歐洲撞、美洲等地兄市場。經(jīng)過本努力，全年泡共銷售集團籌內(nèi)產(chǎn)品鋼坯適130.4寒0熊噸，鋼材1吩96.8棋0睡噸，球管2蠶840噸，轎化工產(chǎn)品1繭3.4賀0窄噸，實現(xiàn)貿(mào)體易額212待0智元（其中，降第三方貿(mào)易稀額22.7神0振元），均比誘去年有了大徑幅度增長。鋪同時，在物容流船運市場位開發(fā)方面進姻行了一定的價探索和實踐絕，為今后開涂發(fā)船運市場玉奠定了基礎(chǔ)混。金融工作諷在傳統(tǒng)的典刪當、擔保業(yè)榆務(wù)基礎(chǔ)上，椅步入到一級敵土地市場投出資、證券創(chuàng)溪新等業(yè)務(wù)，澇從而形成了足一個具有多派種經(jīng)營業(yè)務(wù)裝和一定規(guī)模足的金融服務(wù)置體系。柴***丘公司縣全年累計銷評售生鐵4.棉3吐0駝噸、鋼坯7居2.5至0昂噸、鋼材1辣0農(nóng)噸、化工產(chǎn)貸品12.6啊0斷噸，累計回轎款25倆0表元，較好的爽完成了銷售策任務(wù)。同時冒，在廢舊物月資銷售上，瓶全年殿實現(xiàn)增利院1811沉0霉元蓄，減少了企求業(yè)損失?？?**僚公司嘩根據(jù)市場形埋勢確定營銷張策略，完善余市場銷售網(wǎng)大絡(luò)，取得了嶼一定成績。悄充分利用集嗓團內(nèi)部市場賢，全年共承跪攬集團內(nèi)配均件合同額8盯360酷0博元。加大礦板用汽車和工滔礦配件的外打部市場開發(fā)續(xù)力度，與凌簡鋼、承鋼等瘦單位建立了研穩(wěn)定的合作驅(qū)關(guān)系，全年奧實現(xiàn)配件發(fā)充貨額400槐0瓜元。飽***醉公司朗在抓好內(nèi)銷修工作的同時駁，全力加大剖出口工作力斧度，全年共言銷售球管1匙5.8炸0郊噸，其中內(nèi)諒貿(mào)11.9侵0品噸，出口3練.9葡0山噸。地二、繼續(xù)深棄化企業(yè)改革揀，加快體制戶機制創(chuàng)新，百為企業(yè)發(fā)展緊提供動力暖按照省、市首政府關(guān)于深壽化國企改革物的精神，集霧團各單位圍辭繞體制和機葬制創(chuàng)新，繼字續(xù)加快改革購步伐，在產(chǎn)汁權(quán)制度改革退、母子公司牌管理體制和逐法人治理結(jié)襲構(gòu)、解決企疫業(yè)辦社會問度題等方面均餡取得了一定醒的成績。涼（一）在產(chǎn)哪權(quán)制度改革櫻方面。馳制訂了播++++劑公司股份制拼改造方案，析完成了職工暫身份置換，黑并積極做好販發(fā)行債券的密相關(guān)工作。其進一步推進煎鋼管公司搬粱遷改制工作寒。按照20缺08年具備閉上市條件的圓總體安排，狗積極推進了臺***鉗香港公司、嘆++++師公司和辯***引公司上市的胞各項準備工巖作。去年1僻1月份，市宇國資委下發(fā)喇了《關(guān)于授胳權(quán)志山西鞠鋼鐵（集團芬）有限責任育公司經(jīng)營國然有資產(chǎn)的決繳定》（本國衫資發(fā)〔啦***閃〕318號品），授權(quán)集幅團公司經(jīng)營糧國有資產(chǎn)，竹為集團公司綠進一步轉(zhuǎn)換卷管理體制和占經(jīng)營機制提抖供了方便和政寬松的環(huán)境蛇。癢（二）熟在母子公司哭管理體制方講面。揉各單位和部司門嚴格執(zhí)行民《暮山西愛鋼鐵集團運凈行管理辦法蹦》，認真履近行各項關(guān)聯(lián)臨交易，保證浪了集團整體蘋的順暢運行貸。按照責、霜權(quán)、利相統(tǒng)憑一的原則，豆變更了各子饑公司法人代唯表，提高了嶺經(jīng)營者對公盡司發(fā)展的關(guān)短切度。通過廣對集團公司椅派出到各單奔位董事和監(jiān)栽事人員的監(jiān)蓬管，有效地界加強了集團疤公司對子公業(yè)司的調(diào)控能煤力，確保了壁國有資產(chǎn)的采保值增值。綱（三）在法蹈人治理結(jié)構(gòu)膛方面。道按照《公司嶄法》要求，識進一步明確章了各單位股顛東會、董事較會、監(jiān)事會瓣和經(jīng)理的分虎工與職責，燕建立起了各擦負其責、協(xié)撥調(diào)運轉(zhuǎn)、有仍效制衡的運帖行機制，促付進了公司決寧策、執(zhí)行和躍監(jiān)督工作的泡科學化。督（四）在外合資合作方怨面。顏深入貫徹鄉(xiāng)“軋引進來，走意出去口”浪戰(zhàn)略，創(chuàng)新筆合資合作工把作思路，提凳高合資合作放工作水平。筒圍繞重點工齊程項目制定浮了六大類2帽3個項目的躁合資合作說境明書，并開保展了積極、展全面的招商寸，與國內(nèi)外故幾十家公司躬進行了接觸弟，其中再***備公司與美國局管子公司的臟合資合作工嚴作已取得很巡大進展。全番年實現(xiàn)直接川利用外資5李150相0縮美元，超額編完成了市政托府下達的2兄100逢0饒美元的招商腳引資指標。競（五）在堪分配制度改迅革方面。坦繼續(xù)完善以失年度經(jīng)濟責偷任制為依據(jù)弓的工資總額訂和經(jīng)營者年努薪制分配方洞式，并對原賣有的工資方襖案進行了修獲訂和完善，塞確定了以崗貫位工資、工雨齡工資、技釣能工資和績殖效工資為主爛要分配方式箭的工資方案驚。淹（六）在解驢決珍企業(yè)辦社會麥問題方面。采經(jīng)過積極努洋力和多方協(xié)愿調(diào)，在山西國生活區(qū)移交永市政府管理擔工作正在進司行中，目前抹生活區(qū)供電泄已移交完畢息。此外，華捉廈公司于去夏年7月份正慮式移交給市未國資委管理滑。罩三、從基礎(chǔ)櫻工作著手，到進一步加強號企業(yè)管理，錦為生產(chǎn)經(jīng)營廢工作的正常傍進行提供保墻障錯為確保板“蟻決戰(zhàn)攻堅、匠脫險脫困各”冰目標的完成村，提高企業(yè)花經(jīng)濟效益，豎集團各單位根主要從人事尤、財務(wù)、物償流、技術(shù)創(chuàng)賞新、信息化陰建設(shè)等方面膏著手，進一慈步加強了企模業(yè)基礎(chǔ)管理蒼工作，取得英了較好的成拔效，有力地烤促進了集團豪生產(chǎn)經(jīng)營工昆作的開展。鵝（一）在人統(tǒng)事工作方面?zhèn)恪m在機構(gòu)設(shè)置瑞、人員招聘塘、調(diào)配、培罩訓、減員增秤資增效等方崖面做了大量句工作，取得剪了較好的成后效。一是根險據(jù)集團各事海業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ唤M同層次人才支的需求，積獻極加大招聘持工作力度，央全年共錄用浙大學畢業(yè)生向、專業(yè)技術(shù)堆人員和技術(shù)征工人400講多人，安置施征地動遷人叨員95人、則復轉(zhuǎn)軍人9庸0人。認真杠貫徹生“工讓合適的人同做合適的事類”次的用人觀，厭積極做好人給事調(diào)配工作掏，確保量才群適用，人盡寇其才，人盡遠其能。二是筆進一步加大戶培訓工作力救度，集團公技司與燕山大祝學合辦了工右商管理研究坦生班，繼續(xù)村加大對機關(guān)沿管理人員的漢培訓。泊***梨公司采取校昌企聯(lián)合辦學福的方式，與共遼寧科技學嫩院聯(lián)合開辦掃了金屬壓力搖加工、冶金公技術(shù)、電氣恩自動化三個打?qū)I(yè)大專班竿，共有87誰名員工經(jīng)考沿試合格后被雞該校錄取。沈***殲公司開展了睛涉及貿(mào)易、毀物流、金融寒和管理等多協(xié)個領(lǐng)域的多肝項專業(yè)培訓年，并著重加城強中高層管架理人員的培牢養(yǎng)力度。航++++俊公司著力對分“趕3562勒”抓化肥項目人蘇員進行產(chǎn)前源內(nèi)部培訓和便外委培訓，綱使員工牢固春掌握工藝知堪識和崗位操烏作技能習。鄭三是本著精傲干高效、科爭學配置原則福，對各單位燭干部職數(shù)進肌行了重新設(shè)轉(zhuǎn)定，使干部拘配置更趨科犁學、合理、殊規(guī)范。按照部《川***巷集團疼“大十一五塞”專期間減員計紫劃》要求，剝?nèi)晖ㄟ^分亦流累計減員稿1075送人，進一步屑提高了勞動志生產(chǎn)率。胞此外，在勞移動合同整頓袍、人事檔案子、保險、職湊稱等方面也夫都按要求完錦成了工作任錦務(wù)。創(chuàng)（二）在財躁務(wù)管理方面惠。傍嚴格資金調(diào)告度管理，并凳積極跟蹤各銷單位貨款回賠收和資金支刃出情況，實押現(xiàn)對各單位蘋資金收支情駝況的合理掌狡握，保證了冬銷售貨款的恒及時回籠和湊流動資金的模高效運轉(zhuǎn)，偏提高了資金梯利用率。開伴展清產(chǎn)核資肺工作，確保筆賬物相符，拐為今后資產(chǎn)捉的規(guī)范管理蛋和建章建制網(wǎng)工作提供了宣可靠依據(jù)。脖在信貸環(huán)境暗緊縮的形勢猶下，積極拓搶寬融資渠道愚，創(chuàng)新融資筋方式。經(jīng)過鄉(xiāng)努力，彼***束公司20補0擺元短期債券倘成功發(fā)行，的***殿公司和財務(wù)淺公司合計完呼成新增融資爹借款總額人蟻民幣10.過89悅0斤元（其中紐***掃公司8.8僻9腥0義元，財務(wù)公湖司2昆0費元），美金村3000申0陶元，為集團愚生產(chǎn)經(jīng)營和拐技術(shù)改造任崇務(wù)的正常進違行提供了強征有力的資金趟支持。飄（三）在物咱流方面。聲***氏公司航運物架流業(yè)務(wù)穩(wěn)中呀有升，通過風期租、程租挑等方式增加抵了運力，現(xiàn)逼已具備28漏0煌0慮噸的綜合運弊力，全年共術(shù)操作437釘航次，實現(xiàn)漠營業(yè)額5.憲98金0胞元，利潤額序8047桶0絞元。適時增滴加外貿(mào)CO煤A長期船舶捧合同，如與剖日本NYK叉公司簽訂了漸25年船舶忍合同，為拓殿展國際物流侍業(yè)務(wù)奠定了逃堅實基礎(chǔ)。侵與巴西CV校RD公司簽聽訂了30年菜的礦石采購屑合同，與東至國制鋼簽訂女了長期板坯杯銷售協(xié)議。毀（四）在技罵術(shù)創(chuàng)新方面規(guī)。抵全年，累計約完成論證課姻題122項師，涵蓋了科向技發(fā)展規(guī)劃勝、能源資源邁優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)趁鏈延伸、技傲術(shù)改造及新醒產(chǎn)品開發(fā)等歷不同內(nèi)容，妖為集團戰(zhàn)略胳決策提供了底重要依據(jù)。菌圍繞產(chǎn)品結(jié)泛構(gòu)調(diào)整，各陸單位積極做逼好新產(chǎn)品開系發(fā)工作。全蹤年，氧***志公司累計開姻發(fā)生產(chǎn)了5無2個品種、耕總量100以0室噸的新產(chǎn)品茄，創(chuàng)效益1彈.2汪0辯元。此外，毀該公司還順糾利通過了日押本、挪威、盾美國、意大教利、韓國等混九個國家的甲船級社認證犁，為產(chǎn)品打登入國際市場擴創(chuàng)造了條件府。潮***尿公司開發(fā)設(shè)繳計了25噸刑礦用汽車、細磨粉機、球鐵墨鑄鐵管件福和環(huán)冷壁等讀10多個產(chǎn)齊品。型***擱公司完成了緊定尺席5.5米裝管的開發(fā)工愈作，實現(xiàn)了尿批量生產(chǎn)和殼出口。同時置，各單位還暢深入開展了身節(jié)能降耗工偽作，加大循棉環(huán)經(jīng)濟的調(diào)條研、論證和么科技投入力孟度，以實現(xiàn)雙企業(yè)的可持與續(xù)和內(nèi)涵式致發(fā)展。愚（五）在信舊息化建設(shè)方知面。緊經(jīng)過近幾年闖的努力，各黃單位管理信秋息化和工業(yè)屢自動化建設(shè)夜水平顯著提秒高，辦公自百動化、人事胃、財務(wù)、物少流等系統(tǒng)運質(zhì)行穩(wěn)定。歌***屆公司在軟件巷、網(wǎng)絡(luò)硬件歷、信息化規(guī)誼劃和基礎(chǔ)自爹動化方面取攻得了一定成技果。冊***敗公司利用業(yè)辰務(wù)、財務(wù)及旗日常辦公三醒套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)糖，建立了全本面聯(lián)網(wǎng)管理蒼的現(xiàn)代化信功息網(wǎng)絡(luò)平臺惕。估***取公司對新建動項目生產(chǎn)線彼合理布控數(shù)泳據(jù)采集點，其對全程生產(chǎn)周線的畏“災日成本、日濫利潤到”背系統(tǒng)進行持肅續(xù)改進。韻***瓦公司重點進訪行了CAD糠、ERP等覽的完善和網(wǎng)口絡(luò)系統(tǒng)的維勤護及安全管程理。新事業(yè)著公司管理的寫工業(yè)裝備公翻司與查***葬公司、鼻***捉公司簽訂了行一系列自動逼化系統(tǒng)開發(fā)漁合同，與齊漁齊哈爾機車黎集團簽訂了嬌信息自動化侍軟件開發(fā)合撲同，在自動捎化系統(tǒng)開發(fā)嫁方面取得了解一定的成績相。杰（六）在5叉S管理方面嚷。疼各單位結(jié)合寄自身實際，閑進一步完善鈔了5S管理報方式和方法港，有計劃、逝有針對性地借開展5S宣棒傳和培訓工社作，拓展了獸5S管理范研疇，有力地蹈推動了各項嗓工作的規(guī)范詠化，現(xiàn)場環(huán)銷境得到了很襪大改善，促推進了企業(yè)生成產(chǎn)效率的提佳高和員工素心養(yǎng)的提升。涌同時，以5冊S管理為載墳體，將安全億、設(shè)備、能放源、技術(shù)經(jīng)葡濟指標等納暫入5S管理允，促進了各練項工作的更散好開展。榮（七）在治舉安管理方面篇。咐為保衛(wèi)企業(yè)橋資材，嚴懲姥犯罪分子，躺在麥山西執(zhí)公安分局的異大力支持和覽配合下，呆***蛙公司通過加些強門衛(wèi)、影孔像監(jiān)控系統(tǒng)刃、廠內(nèi)治安奇巡邏等形式熔，以施“各1趣·抄16括”燭大案為典型咽，結(jié)合西“筆打搶反盜春彼季、秋季攻偶勢番”稠活動，深入痛開展廠區(qū)治價安綜合治理兵。截至目前扣，共移交北山西儲公安分局案歉件76起，乓處理69余縫人，嚴厲打?qū)袅吮I竊分展子的囂張氣勵焰，為企業(yè)氧挽回了一定異的經(jīng)濟損失項。后四、以祝“囑知、愛、興壽”炎活動為載體倚，深入推進磁企業(yè)文化建鮮設(shè)，進一步凈增強全體員悔工對企業(yè)的示歸屬感和認哲同感尚***傭經(jīng)過多年的住發(fā)展，不但蓬積聚了較強慌的經(jīng)濟實力害，同時在企賣業(yè)文化建設(shè)媽方面也取得泊了長足的進桿步，在患“遲十一五同”矛開局之年，掀廣大員工對聞企業(yè)的認同華感進一步增超強。凱***殺年，我們對召《企業(yè)文化咱手冊》進行務(wù)了重新修訂車，并加大宣蠟傳，使廣大弟員工基本了烈解和掌握了撞企業(yè)文化基政礎(chǔ)知識。下處半年，以怪“恢知、愛、興槐”永活動為載體侍，并與具體續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工慎作相結(jié)合，接廣泛開展了吉形勢教育活誤動，進一步勸激發(fā)了員工定熱愛獄***聾、獻身職***昂的熱情，堅榜定了員工對查企業(yè)發(fā)展的揭信心。穩(wěn)步也推進宣傳輿蛛論工作，擴礎(chǔ)大了企業(yè)的墳社會影響，肢為企業(yè)發(fā)展編營造了較好欲的輿論氛圍無。趁此外，集團幻公司于4月?lián)]下旬勝利召腐開了第三次罷黨代會，在步“萌十一五羊”童開局之年進駱一步統(tǒng)一了僵廣大黨員干告部的思想認業(yè)識。一年來所，在集團黨養(yǎng)委的領(lǐng)導下腎，各級黨委問及工會、共痰青團、宣傳忌、統(tǒng)戰(zhàn)、武匹裝等組織和眠部門也都從悟企業(yè)發(fā)展的貫大局出發(fā)，腦以生產(chǎn)經(jīng)營概建設(shè)為中心番開展工作，換為集團全年輛目標的完成冰和企業(yè)的穩(wěn)掩定發(fā)展做出聞了積極貢獻蓋。綁縱觀妖***高年，是疼***喚最艱難、最綢具風險的一喬年，同時也絮是最具挑戰(zhàn)出的一年，在絮全體員工的桐奮力拼搏下借，驚***喬的各項工作寇取得了較好詢的成績，成妥功跨越了發(fā)敲展過程中的教一道?！昂炙畮X連”雖，使企業(yè)步影入了一個全侍新的發(fā)展環(huán)游境，主要表域現(xiàn)在以下幾透個方面：歡一是經(jīng)過一圣年的拼搏，堵雖然企業(yè)尚趕未脫離困境釋，但已經(jīng)走稱過了最艱難偽階段的高峰懇期，已經(jīng)由艷原來的被動蘋生存型轉(zhuǎn)變睬為主動發(fā)展讓型。二是以萬前年度我們瓶一直是投入墳大于產(chǎn)出，啞隨著予***攀年各項主要票工程的陸續(xù)赴竣工，鋼鐵占、化工領(lǐng)域皂的產(chǎn)出已經(jīng)抬開始大于投匆入。三是在懂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上挪，鋼鐵、化狂工、經(jīng)貿(mào)盤“贊三足鼎立婦”慰局面已經(jīng)完趴全形成，并督帶來傷“種東方不亮西英方亮者”羞的經(jīng)營態(tài)勢造，另外，革***慮公司和善***掀公司也都基慮本具備了自尤我生存、自涂我發(fā)展的能簽力，集團總腳體上抵御市僵場風險的能棟力進一步增喬強；在產(chǎn)品刺結(jié)構(gòu)上，驢***孩公司、聯(lián)***梯公司等單位按都不再是單工一的產(chǎn)品結(jié)抄構(gòu)，駝***刊公司板坯和騎建筑材比例俗基本達到了串1：1，應(yīng)貌對市場風險滾的能力和盈續(xù)利能力都大腥大增強。四使是企業(yè)管理羊水平得到進疑一步提高，折各級管理人柜員對本職工及作的駕馭能警力有了一定搏的增強。五黎是雖然我們散在體制機制鳥上仍存在一關(guān)些問題，但錘與其他國企柜相比，我們峽在機制建設(shè)胃方面已經(jīng)處某于相對領(lǐng)先滿的地位。六欣是在全體干貍部員工的共鳳同努力下，感***彎的企業(yè)文化崗建設(shè)和5S禁管理等項工撐作又上了一要個新臺階，夏取得了突出排的成績，為羞企業(yè)發(fā)展奠偵定了堅實的朽軟環(huán)境基礎(chǔ)愧。想上述幾個方乞面的轉(zhuǎn)變，釀不僅標志著早我們勝利實幻現(xiàn)了前段工寨作目標，也隸為企業(yè)今后撈的發(fā)展創(chuàng)造講了更為有利糖的條件。在警此，我代表穴集團向奮戰(zhàn)射在禁***績各條戰(zhàn)線上歪的全體員工予，以及廣大批員工對企業(yè)定發(fā)展給予的盲理解和支持航表示衷心的悟感謝！奏回顧一年來幣的工作，我凳們清醒地認筒識到，盡管訓企業(yè)目前的梨發(fā)展態(tài)勢較以好，但也存畫在著一定的厭問題和不足仰：一是兩級秒班子特別是位集團班子的圖決策能力不飼足，與集團爺規(guī)模擴張的屯要求存在一踢定差距。二癢是企業(yè)管理以水平亟待提徹高，產(chǎn)品生協(xié)產(chǎn)成本高，山能源、資源析消耗浪費嚴罷重，產(chǎn)品質(zhì)謹量問題時有進發(fā)生，經(jīng)濟舒效益下滑，漆與同行業(yè)先隆進指標相比懸仍存在很大匪差距。如否***級公司與新興尊***住同等產(chǎn)量水尊平相比每年中至少差1菠0匯元的效益，但***險公司與營口溝中板廠相比浩在煉鋼消耗屢上每年多支豪出10愚0狐元以上。三干是管理人才過和技術(shù)人才廈短闊缺，仍是制傳約企業(yè)發(fā)展振的瓶頸。集熱團發(fā)展到現(xiàn)鑒在，雖然企票業(yè)規(guī)模在國愚內(nèi)已經(jīng)占據(jù)雕了較重要位膽置，但管理壞、技術(shù)水平餐等方面與先積進企業(yè)相比翁仍存在很大棕的差距，高千級技術(shù)人才承和管理人才灰短缺，與企屠業(yè)規(guī)模不相京適應(yīng)，在很尿大程度上制奧約了企業(yè)的棚發(fā)展步伐。遙要想實現(xiàn)集胸團?！巴廖寮尤龖摇边`發(fā)展綱要確桐定的目標，澤就必須從根詢本上解決這量一問題，加費大人才的引脹進、管理和怎使用，形成換科學的用人宰機制，做到事人盡其才，哥確保事業(yè)發(fā)燙展對人才的再需求。四是鼓廠區(qū)治安環(huán)蝦境攀尚未整治到微位，本埠廠店區(qū)資材被盜快現(xiàn)象仍很嚴固重，需要動斗員全體員工將，進一步開汪展打搶反盜程行動。五是晶企業(yè)體制和描機制還未得名到完全轉(zhuǎn)變抽，還不能適毫應(yīng)市場經(jīng)濟村發(fā)展的需要歌。這些問題柿和不足，需味要在今后的大工作中采取湖切實可行的霞措施認真加馳以解決。茂***使年主要工作片思路饑***訓年，是集團跟確定的衫“捆企業(yè)淺管理年淘”蜜，也耐是零***宵實現(xiàn)決勝脫才困、做強做竟大的關(guān)鍵一季年，而奸企業(yè)所面臨沃的內(nèi)外部形乒勢依然十分拳嚴峻。與此脈同時，經(jīng)過坡多年的積累潮和發(fā)展，我問們也具備了齊諸多進一步農(nóng)發(fā)展的優(yōu)勢尤和條件，企執(zhí)業(yè)未來充滿逗了希望。郵一方面，企悠業(yè)發(fā)展面臨揮很多困難和艷挑戰(zhàn)。奇在外部環(huán)境而上，娃一是國家將誦繼續(xù)采取宏舍觀調(diào)控措施讀，控制貨幣茫信貸投放量己，如央行決御定從炸1月15日邪起理，再次上調(diào)抗存款準備金乎率0.5個找百分點，給辜企業(yè)融資工慌作帶來了更瑞大的難度。說同時，由于欲國家收緊土母地、環(huán)保閘陷門，也給企玩業(yè)項目報批電工作增大了村難度。二是充由于近年來狡鋼鐵產(chǎn)能的馬持續(xù)擴張，鈴鋼鐵產(chǎn)品已倡經(jīng)出現(xiàn)了供佛大于求的局拌面，市場走饅勢不明朗，除形勢不容樂扔觀。阿***撕年，外礦價碎格又較偶***蝦年上漲了9扶.5%，對貨企業(yè)生產(chǎn)和厘資金運作會駛產(chǎn)生較大影丈響。椅在內(nèi)部環(huán)境良上，摧一是戚***慢在資源占有名上與一些資獄源型企業(yè)如介鞍本集團相爬比存在很大矛差距，僅礦怖石成本一項型，我們每年促就要比鞍本學鋼多支出3饑0多劣0宰元；產(chǎn)品結(jié)狗構(gòu)調(diào)整仍未間到位，主導稿產(chǎn)品仍為長當線產(chǎn)品，附磚加值較低，蝕與熱軋板相萬比，一年就截少收入15售—丸20羅0逐元；在區(qū)域漢位置上不占求優(yōu)勢，與沿嘆海企業(yè)相比慘，在運費等獲方面我們一兼年至少多支冶出10浴0掉元。二是企于業(yè)負債絕對慎額仍較大，卻應(yīng)付款近7覽0變0撲元，相應(yīng)增布加了財務(wù)費壩用支出。三袖是各種消耗嗓指標仍很高號，加之在企可業(yè)管理方面武還存在較多造問題和不足屋，與同類型羊企業(yè)相比還格存在很大差線距。四是企換業(yè)的治安保素衛(wèi)和反腐敗命形勢依然嚴寨峻。五舊是族***餅年擱***羊的技改投資骨強度仍較大海，同時還需向大量資金保證證生產(chǎn)和采闖購等工作的走正常進行，衡資金形勢不土容樂觀。六渣是主要產(chǎn)品吐產(chǎn)能的大幅猜度增長，給醬生產(chǎn)所需原仙燃料和電力捏供應(yīng)，以及良運輸工作等宴都帶來更大代的壓力。菊另一方面，袖我們也面臨帽著諸多有利分條件。酬在外部環(huán)境籠上，覆從政策層面狠上來看：一算是戚***斷年黨的十七拘大即將召開轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展累的政策環(huán)境攤將會更為有糟利。同時中眨央經(jīng)濟工作豐會議提出，坦要繼續(xù)保持哄宏觀經(jīng)濟政小策的連續(xù)性家和穩(wěn)定性，肉實現(xiàn)經(jīng)濟又糞好又快發(fā)展蔽，可以預見鮮***俘年我國經(jīng)濟芝一定會保持臨較快增長速跟度。二是在鋤國家貿(mào)易順款差持續(xù)增長哀、人民幣升烈值壓力不斷珍增大的外貿(mào)哀形勢下，國葡家必將出臺吼更多的境外硬投資鼓勵政貓策，這為我杏們進行境外掠資源、技術(shù)慘等方面的合振資合作創(chuàng)造垃了有利條件暑。三是國家腳將繼續(xù)落實蠟和出臺振興社東北老工業(yè)跌基地有關(guān)政溉策，如財政德部、國家稅粉務(wù)總局于觀***發(fā)年機12月15問日惡下發(fā)通知，靈對東北老工海業(yè)基地企業(yè)擠在報1997年階12月31絹日前妥形成的符合巧規(guī)定的欠稅幼予以豁免，平將進一步緩狼解企業(yè)的資朱金壓力。省硬、市也將繼納續(xù)關(guān)注擦***膝發(fā)展，市政能府在吉***殖年政府工作枝報告中提出澤要繼續(xù)舉全找市之力支持桐“趟兩鋼腎”課發(fā)展，這將姻為軋***道提供更為寬漿松的外部發(fā)課展環(huán)境。四甘是全球經(jīng)濟談將繼續(xù)保持頑較高的增長給勢頭，世界裁外貿(mào)形勢看檢好，隨著我纏國成功跨過鋤入世前過渡覺期，市場機塞遇大于挑戰(zhàn)竟，將帶動中千國企業(yè)在國駁際市場的快雹速發(fā)展。燒在內(nèi)部環(huán)境殃上，狗一是從資金長投入上看，界目前集團主慌體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)植出已經(jīng)開始收大于投入，攝***嗎年本埠技改蓬投資17陜0塵元，利潤加存折舊預計將與實現(xiàn)24搶0旬元。二是經(jīng)幅過近幾年的耳發(fā)展，念***泉整體經(jīng)濟規(guī)喉模已經(jīng)上了我一個新臺階輔，形成了云鋼鐵、經(jīng)貿(mào)擋、化工急“慎三足鼎立蹈”池的發(fā)展局面繪，開始石由粗放經(jīng)營勺型轉(zhuǎn)向集約付經(jīng)營型，由鈔被動生存型陵轉(zhuǎn)向主動發(fā)擱展型。同時困，各事業(yè)領(lǐng)戀域在國內(nèi)均緒占有了較重文要的位置：起***盼公司800舒0住噸綜合生產(chǎn)喇能力已經(jīng)形軌成，按產(chǎn)能隸計算在全國唯排名在12首位左右；白++++譯公司80申0拐噸產(chǎn)能在東囑北煤化工氮灰肥行業(yè)中位劃列第1位；向***泛50出0黨噸產(chǎn)能在國灣內(nèi)穩(wěn)居第2超位；抱***劈公司重型汽執(zhí)車產(chǎn)能在國殼內(nèi)位居第二辛位，抵御市賀場風險的能籠力大大增強淘。三是在結(jié)佛構(gòu)調(diào)整增利主方面有了明麥顯的變化，瞇化肥、物流要、球管等領(lǐng)漫域的盈利能享力正在增強礙，鋼鐵產(chǎn)品紋品種結(jié)構(gòu)、姨***遼公司第三方率貿(mào)易規(guī)模正禍在形成，并獄正在加強船灑運市場開發(fā)異，這都充分杏說明我們的季產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和僅產(chǎn)品競爭能服力在增強。瘡四是就比較貿(mào)優(yōu)勢而言，康由于質(zhì)量、遵成本等方面隨存在的差距牙，我們在資沸金有效運作攻、品種增利機、增產(chǎn)增效議、降低消耗萍等方面，有活高達60多甚0閑元的潛力可喚挖，這正是羨我們的潛力狀和希望所在院。五是集團抬“次五加三總”掀發(fā)展綱要的蛛出臺，使企粥業(yè)下一步的頑發(fā)展目標非套常清晰，措遺施非常具體庸。池六是改革工吼作具備領(lǐng)先蘋優(yōu)勢，目前蹄大部分子公們司的國有產(chǎn)血權(quán)已降至參尤股地位，這碌為企業(yè)的體鮮制和機制創(chuàng)炭新創(chuàng)造了條估件。殖七是企業(yè)文絲化建設(shè)工作蠟深入推進，晝企業(yè)的向心奶力、員工的閘凝聚力和干繼部員工的責蘋任感都大大姻增強。櫻***訓年，我們的云發(fā)展既面臨設(shè)著良好機遇圍，也面對著脖嚴峻挑戰(zhàn)，悅總體上是機雁遇大于挑戰(zhàn)敬。為此，我趨們必須認清波形勢，統(tǒng)一嬸認識，堅定理信心，以抓儀好多項基礎(chǔ)房管理工作、科實現(xiàn)管理達罩標為重點，晶轉(zhuǎn)變發(fā)展觀居念，創(chuàng)新發(fā)殺展模式，提抬高發(fā)展質(zhì)量墨，全力以赴乓，真抓實干錫，確保全年掠工作目標的親勝利完成。型經(jīng)集團上下廚多次討論，峽并經(jīng)集團班糊子會通過，貼***不年集團總體碰工作目標為未：決勝脫困棍、管理達標奪、堅持發(fā)展踩。惹決勝脫困懼：即械***城公司、慰***樸公司、徹***謹公司在提足餐折舊的前提薄下能夠?qū)崿F(xiàn)那盈利。鞏***饅公司在品種輕、質(zhì)量、成廣本方面要達館到全國同類疾企業(yè)中上游互水平，17供80熱軋項千目按計劃投勿產(chǎn)，2個月攤內(nèi)基本達到秒一期設(shè)計產(chǎn)飲能；膝++++口公司老化肥義生產(chǎn)穩(wěn)定，坐新化肥一季犯度順利達產(chǎn)阻；材***湖公司綜合形滑成50辛0足噸生產(chǎn)能力挺；眉***汽公司機加件著生產(chǎn)能力達家到2急0想元。拉管理達標也：即生產(chǎn)單訂位的消耗、拜質(zhì)量、品種逆、成本指標仆要確保完成稱管理年指標唇計劃，與俘***除年相比有質(zhì)愛的飛躍。在虹消耗管理上擋，各類物料亞及能源消耗監(jiān)指標達到國握內(nèi)同類型企嗎業(yè)先進水平旁：貼***爐公司煉鐵指昨標基本達到嚼營口中板廠抽水平，煉鋼盟指標瞄準或輝達到濟鋼水紐平，其他指寒標全部達到頸國內(nèi)同類企儀業(yè)中上游水飾平；桑***鞠公司主要消寺耗指標與新繭興胡***怖公司大幅度斑縮小差距；伏++++機公司老化肥郵達到其歷史腹最好月份水殼平，新化肥葉達到設(shè)計標獸準。在質(zhì)量惡管理上，產(chǎn)美品質(zhì)量達到見用戶滿意標簽準，各單位士質(zhì)量異議損諷失額在茂***作年基礎(chǔ)上下病降50%及崇以上。在品叔種開發(fā)方面蔥，適應(yīng)用戶艱需求生產(chǎn)和街開發(fā)產(chǎn)品品烘種，漲***沈公司開發(fā)水敘平基本達到策本鋼和濟鋼獲水平。通過評對物流、資違金流的有效土管理和壓價思采購，增利廣5曉0顏元左右；在螞品種開發(fā)、慎挖潛降耗方掃面增利8臺0饞元左右。國堅持發(fā)展弱：壇***以公司集團產(chǎn)濕品外營銷收筑入確保12熱0劇0忌元（目標1傍50際0棚元），17跌50冷軋項蟲目具備開工信條件，上市觸工作取得實地質(zhì)性進展，易確保200競8年實現(xiàn)上川市；招++++筋公司鶴崗化燥肥項目開工個，錦州化肥賤項目具備開緒工條件，同骨時完成20深08年上市田的工作進度隸；新事業(yè)管距理公司房地減產(chǎn)開發(fā)力爭船達到從10呈0立平方米漂以上，合資桂合作項目竣消工2個以上夏、新開工2漠個以上。淘具體工作目偶標叮：臣（一）經(jīng)濟愿指標似利潤加折舊哨確保實現(xiàn)2恒4賴0接元，力爭2陷8饑0窯元以上。其釋中：添***跡公司確保1飛6燙0冒元，力爭1蹲8毒0煎元；懷***圍公司確保2柿0攏元，力爭3跌0孟元；僚++++陵公司確保4傘0泥元，力爭5動0躲元；參***漂公司確保1郵0樂元，力爭1晌.2從0柏元；補***增公司確保2腰000籍0羽元，力爭2擊200雖0幣元；新事業(yè)冷管理公司實芝現(xiàn)8000裙0襯元。伸（二）產(chǎn)品丙實物量機實物產(chǎn)量同牽比增長達到世40%以上統(tǒng)。其中：生蝕鐵確保72靠0頭0蟻噸，目標7繭60嘗0他噸；鋼坯確棗保665竊0皇噸，目標7月00晴0躺噸；中寬帶拳鋼確保14守0肚0臂噸，目標1數(shù)45累0校噸；線材確它保340妄0芝噸，目標3顧45邪0描噸；棒材視等鋼坯市場及叫效益情況組弊織生產(chǎn)，確明保棒材和外小銷板（方）此坯139耳0似噸，力爭1耕64繳0輕噸；尿素產(chǎn)戴量確保64泄0荷噸，力爭6胞9沸0奸噸，合成氨呀產(chǎn)量37留0釋噸，力爭4脅0銳0咳噸，甲醇3竟0叉噸；球墨鑄匠鐵管產(chǎn)銷量錢確保35盡0夠噸，力爭4帥0凳0鹽噸；厚***蒜公司機加產(chǎn)鳳值確保1.晃5寄0添元，目標1婆.8掩0借元。重型礦腎用汽車產(chǎn)銷胡量85噸車陵型5臺，力巾爭8臺；2久2噸屯—表25噸車型葵40臺，力渴爭60臺。箏（三）融資窄指標勺財務(wù)公司確尼保融資5我0煙元，力爭8雅0南元；抬***趁公司5縣0哀元；憲***祥公司2殺0看元；寬++++蘆公司2事0翻元；恭***策公司1很0他元；項目發(fā)苗展處爭取國羽家相關(guān)政策歌扶持資金確最保2孫0警元，力爭3狹0齡元；蜻***妙公司175女0冷軋項目絲、氣++++推公司鶴崗化略肥項目融資爆工作按進度凈推進。叛（四）技改爸目標綿主要技改項叔目按期投產(chǎn)橫達產(chǎn)，17誦80熱軋項專目確保思10月31浴日沫投產(chǎn)，2兩0嫂立制氧徒8月10日版投入使用，商干熄焦完成呢當年進度計柴劃。全年技血術(shù)課題攻關(guān)嫁確保實現(xiàn)效罰益1蜜0鴨元，力爭2眾0水元。愛（五）安全法、環(huán)保指標桂千人負傷率名和工亡指標溝確?？刂圃诖质姓逻_臘的指標計劃穿內(nèi)；現(xiàn)有條沒件下，老***號公司和坑***撐公司必須確坐保白天不排下放煙塵，污剪水處理必須諸確?，F(xiàn)有成清效。決（六）本合資合作和才上市目標膝***緩公司175許0冷軋及熱聚軋酸洗板、晉***菠公司175繞0冷軋、泉++++宋公司鶴崗化獎肥、錦州化憐肥和抬***任公司合資合似作等項目要循有實質(zhì)性推防進，確保一融個項目合資琴合作到位。刪***爭香港公司、駛++++歪公司按照2嘆008年上期市目標完成爆年度工作進肺度，搶***咽公司合資合劣作或上市工輸作完成年度敬工作進度。傾為完成以上閣目標，我們并將以完善推眠進改革、強彈化管理達標途和提高員工真文化素養(yǎng)作冷為主要保障播措施。奴（一）以規(guī)黃范運作和提俯高調(diào)控能力而為重點，完肌善和推進企狂業(yè)改革工作魔1、繼續(xù)完位善母子公司蹤管理體制和慶法人治理結(jié)幟構(gòu)。筋貫徹落實新恒修訂的《穴山西誦鋼鐵集團運段行管理辦法蘭》，推進母團子公司管理帝體制規(guī)范運屈行，在挖“程相對自主經(jīng)誼營、自負盈斧虧、自我約吳束、協(xié)同發(fā)認展突”剖的原則基礎(chǔ)座上，有效整曬合集團內(nèi)部貢各種資源和死經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)菌系，實現(xiàn)資意源的有效、炭合理配置，便發(fā)揮集團化辰優(yōu)勢，實現(xiàn)桐集團效益的叮最大化。完鑄善公司法人美治理結(jié)構(gòu)，需進一步理順站并明確股東恭會、董事會住、監(jiān)事會和越經(jīng)理的權(quán)責剪，真正形成遍各負其責、房協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、尚有效制衡的丘運行機制，趁增強國有資隊本的調(diào)控能岔力。端2、推進北忘方投資公司饑的規(guī)范運作顯。糞北方投資公纏司要按照《錯公司法》要差求將機構(gòu)和教人員落實到即位，完善各斯項管理制度符和運行管理缸辦法，在管眉理好職工托顆管股權(quán)的同挨時，做好對抓外投資的調(diào)紀研論證和評掃估工作，確煎保投資收益哥率，切實維安護股東利益筑。曉3、在分配粥制度改革上蘆，圓嚴格經(jīng)濟責祖任制考核和罰工資總額分流配，全面落碑實新的工資猜改革方案，旁并不斷加大侄技能工資分站配比重。認手真落實技術(shù)攪論證、融資跳、合資合作暢等方面的獎爬勵政策，促撤進各項工作剪的有效開展咽。剃4、在管理煤體制改革上裂，亞深入推進扁含平化和專業(yè)哈化管理，減宋少管理層次搏，精簡機構(gòu)銷，提高效率擱，生產(chǎn)單位敬維檢和專業(yè)秧技術(shù)力量要較進行集中。絮（二）全面急落實因“輛企業(yè)管理年蒙”饞的各項措施壯，強化管理竹達標，努力寫提高企業(yè)管亂理水平電***茶年是集團確早定的物“蔥企業(yè)管理年稈”若，特別是一墾季度，既是造全年工作的防開局，又是淘我們脫險和株脫困任務(wù)并蝕存的一個關(guān)博鍵季度，同宋時面臨著原格燃料供應(yīng)緊俊張、天氣寒捐冷、兩節(jié)期多間生產(chǎn)組織篇難度相對較碗大等困難。或為確保實現(xiàn)掉管理達標和告全年工作目呆標，我們必聲須注重抓好羅一季度的供店應(yīng)、生產(chǎn)工雷作，并在全焦年工作中從趕以下幾個方西面加強企業(yè)礦管理工作：膀1、抓好消顯耗、質(zhì)量、痰成本、品種聽管理工作政。通過加強講企業(yè)管理，傲保證適合的面產(chǎn)品質(zhì)量，章增加品種效糖益，實現(xiàn)低草耗高效，是賠***惱年各項工作泛的重中之重樂，各單位要斥狠抓《表***謠年管理年指顛標計劃》的踏落實工作，累認真學習和相借鑒其他先察進企業(yè)的管平理經(jīng)驗，大扣力開展好敵“濫消耗、質(zhì)量盼、成本、品名種氣”痕攻關(guān)工作。振在消耗方面稈，先***橫公司煉鐵指衣標要瞄準和辦基本達到營離口中板廠水顯平，煉鋼指狀標要瞄準濟緩鋼水平，其懇他指標全部需達到國內(nèi)同高類企業(yè)中上電游水平；酬***遭公司電、管艙模等消耗指籮標要大幅度個縮小與新興狡***鄉(xiāng)公司的差距間；您++++得公司老化肥錯要達到其歷海史最好水平霉，新化肥要愈達到設(shè)計標慕準。背在質(zhì)量方面襪，奪以用戶滿意漲為標準，用債合格的工作洞質(zhì)量保證產(chǎn)冤品質(zhì)量，各查單位必須制誓定出切實可無行的質(zhì)量保蘭證措施，實痛行質(zhì)量追究概制度，堅持利上道工序?qū)ιＯ碌拦ば蜇摻M責，確保從構(gòu)源頭上保證較產(chǎn)品質(zhì)量。區(qū)質(zhì)量異議損凡失額要在迷***物年的基礎(chǔ)上成下降50%駁以上。兩級檢機關(guān)要進一肯步提高工作蘭和服務(wù)質(zhì)量氣，樹立大局乘意識，切實槐轉(zhuǎn)變工作作買風。仰在成本方面皆，構(gòu)通過對物流測、資金流的類有效管理和蘭壓價采購，估全年增利5桿0永元左右。監(jiān)跨察審計處要指加大對采購翻環(huán)節(jié)的監(jiān)督未力度，勇于抽暴露問題，麥堵塞管理漏佳洞。堅持厲肺行節(jié)約，反隱對浪費，以莖各工序能源淹、資源消耗攤為切入點，臺采取有力措易施，完成節(jié)崗能降耗任務(wù)虧。農(nóng)在品種方面還，暮適應(yīng)用戶需絮求生產(chǎn)開發(fā)部產(chǎn)品品種，扁重點是粱***殿公司，新產(chǎn)生品開發(fā)水平隸要達到本鋼岡和濟鋼水平豆，落實好3站5個牌號新幫鋼種的開發(fā)款工作。拴2、以人為辦本，加強人杏事管理，實絕行人才興企涼戰(zhàn)略。兵堅持以人為謝本，按照柔“體讓合適的人賄做合適的事至”前的用人觀要皆求，努力創(chuàng)產(chǎn)新人力資源睛管理模式，傘通過制定科累學合理的激浪勵政策，建唱立各專業(yè)及忌后備人才庫宿，引進一批幼企業(yè)急需的班專業(yè)技術(shù)和稱管理人才，案努力形成人央才開發(fā)、培顏養(yǎng)、使用的拘良性機制，胸真正做到唯阻才是用，人觸盡其才，解箱決專業(yè)技術(shù)厚人才和高級夢管理人才短山缺的現(xiàn)狀。渠加強培訓，妨深入開展鴿“胡減員增資增灣效?！鄙彻ぷ?，實現(xiàn)梨勞動生產(chǎn)率叔階段性目標栽。弄3、加強財友務(wù)管理。輕按照陪“劍控制、規(guī)范金、制度化饑”擋原則建立健累全各項財務(wù)雖規(guī)章制度，丙依法規(guī)范財今務(wù)系統(tǒng)運行沙。堅持二級艇財務(wù)管理體精制，各單位花所屬二級子裝公司財務(wù)人睡員均由母公奪司派出。鞏己固清產(chǎn)核資跌工作成果，場做到賬目清爺晰，賬物相洞符。嚴格落斃實資金管理棍制度，合理瞞、規(guī)范、有余效地調(diào)度和周利用集團內(nèi)籮部資金，減穩(wěn)少資金占用稅。加強財務(wù)毀分析和政策蠅分析，為輔侵助決策提供角準確的財務(wù)沙數(shù)據(jù)。后4、加強物趟流管理工作折。掙狠抓物流管粗理制度的落富實，理順物脊流管理體制域，供銷計劃松準確率要達隊到98%以借上，制定有湯效、合理的冊庫存定額，誤繼續(xù)推行四褲種采購方式厭，建材二季陶度后原則上木實施直銷。宰集