打造堅強的戰(zhàn)斗團隊

精心整理精心整理打造堅強的戰(zhàn)斗團隊組織的凝聚力，是指領導者凝聚、團結(jié)、激勵、發(fā)展每個組織成員潛力的能力。能否打造一支堅強的戰(zhàn)斗團隊，主要取決于這個團隊的領導。摒棄“onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(4);>人力資源”這個管理概念所謂資源，是指有價值的、可用的東西或者原始的物資。人不是“東西”，更不是“物資”。人是運用、處理各種資源的組織主體，組織中的各種物質(zhì)資源必須通過人來進行有效的配置。所以，人不是資源。當前的人力資源管理將人當作資源來進行管理，容易壓制人的積極性和主動性，難以發(fā)揮人應有的能動作用，應該首先在觀念上摒棄“人力資源”這個管理概念，代之以“人員發(fā)展”。樹立以人為本的管理思想管理不是管人，而是管事、管物，管理必須以人為本。作為現(xiàn)代發(fā)展理念的以人為本，首先是一種思維方式的改變，要求我們在分析、思考和解決一切問題時，必須關注人的本性，關注人的特性。不但要關注人的共性、普遍性，還要關注人的個性、特殊性。以人為本，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人、為了人，尊重人的獨立人格、需求、能力差異以及人的平等、創(chuàng)造個性和一切權利，尊重人性發(fā)展的要求，不斷沖破一切束縛人的潛能和能力充分發(fā)揮的體制和機制。以人為本，目的只有而且只能有一個：為了人的全面發(fā)展。精心整理精心整理了解每個成員對組織發(fā)展的重要性樹立這樣一種觀念，組織中的每個成員都是組織的一份子，都是組織生存與發(fā)展不可或缺的一員，不存在可有可無甚至一無是處的員工。這就好比一個人，他的每個器官都是他身體不能缺少的，每個器官對身體都有用。也好比一臺機器，每個零部件都不能缺少，都有它不可替代的作用。所以，一定要充分認識每個成員對組織發(fā)展的重要作用，了解每個成員在組織中的重要性，充分發(fā)揮每個成員的作用。明白自己所擔負的重要職責所謂領導就是帶領、引導。也就是帶領、引導自己的團隊沿著正確的方向前進，帶領、引導組織成員充分發(fā)揮自己的潛力，最大限度地為組織貢獻自己的力量。這個重要職責是領導理所當然要認認真真完成的工作，也是時刻都不能放松的工作。所以，作為領導，要在決策、用人、溝通、協(xié)調(diào)等方面充分發(fā)揮自己的影響力，引導組織成員為組織的整體目標作出最大的貢獻。尊重員工的意愿年齡不同有代溝，地位不同有地溝，性別不同有性溝。要清楚地了解人的這些基本特征，在管理中采取有針對性的辦法和措施。首先要認真了解員工的習性，尊重他們的意愿，通過充分的溝通協(xié)調(diào)使他們真心實意、心甘情愿地聽從指揮、服從管理，充分發(fā)揮他們的效能。善于讓員工自己改變實際上，沒有任何一個人能夠真正改變其他人，除非他自己愿意改變自己。所以，千萬不能通過強制的手段來改變員工，而應該通過教育、勸導、說服等方法讓員工自己認識到自己的不足，感覺到領導其實是在為員工著想，是在真心實意的幫助員工。只有這樣，員工才會接受領導的想法，并愿意自己改變自己。用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度帶領員工信任、鼓勵、誠實是領導管理員工的三大法寶。對員工的信任、鼓勵、誠實能夠使員工感覺到領導對自己的重視，能夠使員工產(chǎn)生工作的激情和動力，能夠使員工充分地發(fā)揮自己的聰明才智，能夠使員工團結(jié)、凝聚在一起，能夠最大限度地發(fā)揮團體的力量。做員工的“知心人”一個優(yōu)秀的領導必然會受到員工的信賴、尊敬和愛戴，能和員工打成一片。員工有什么困難，領導不但能夠了解，而且能夠與員工一起克服；員工有什么想不開的要傾訴，領導不但能耐心地當聽眾，而且能幫助員工找出原因，解開疙瘩，這就是“知心人”。9經(jīng)常主動與員工溝通員工與領導的看法與想法不可能時刻都一樣，這就是差異，這就有“溝”，所以必須找一座橋讓它