某建筑有限公司項目管理手冊

項目管理手冊編制審核批準湖南*****建筑2023年6月目錄TOC\o"1-3"\h\u前言1項目管理方針31910總則41、目的4遞救2、適用范匠圍串桂4玻河3、相關文材件唐在4捕州4、項目管墊理機構潛項4憐喬5、項目管啄理職能死孩622431戚第一章項棵目啟動及策冰劃泄囑10赤14258詳1、項目啟制動管理姨覆1新0樹怖2、項目全悔過程管理控釘10限鐵3、項目策鳴劃漂樹1014396叉第二章項因目投標管理蛇孩1丸1紅1滑、項目調查況分析姐鞠11沖游2、項目風衰險分析答肌11至逮3、項目現(xiàn)蠢金流分析齒左11州11263墳4、項目投藏標總結感另11如第三章項白目組織管理訊裁逼1辛2皆鼓1、項目組趟織原則蹈說1壟2赤灑2、項目言部崗位及定耗員碧球1席2訊3肥、項目部組兩織機構及崗釋位職責鳳持1父2素4曲、項目部責事任書鴉罷1滴3大5添、項目部實兆施計劃及項潤目經理月度階報告旋箭1鑰3啊第四章項拆目部薪酬與微項目考核烤希1魯5禮1纏、項目部薪嶄酬管理賽陶凝沒蜓粉甲剪伯激售洋僻勞液爭提莖智.熱粥抽...1移5江2由、項目管理淹能力考核績挪刑楊勝貢紐喊筐灑腥隆倘京棍聚腐炕.雜墳拒1確5終3相、項目部績袍效考核矩穗發(fā)字壁涼速歉臭巨然都題架扁虛課頁往..化.徐少丘1虧6躁第五章務閃項目合同管雜理獄倆買捷站昂旱希普殼徒步虜件罪謙卷藏死戰(zhàn).區(qū).悅殖貴17停1燦、合同談判顏及索賠管理忠鄭豆聯(lián)清汗屈栗堡四亭幣蛾燙趣株蹤竊饑舅17女2估、合同責任文分解及交底宣先懼廚奔摩啟提.觀板..渠彎繁牛制搖吃窮卵惕箏..驅17員縫鴨3、項目部蔥商務月度報售告及項目履宴約管理韻校受盡提燒證彼暈匹粗雪歉鹿..謀17檔第六章冬三項目資金管院理幣凱摔囑診袖酸澤恒秀秒綢趁甩燕順射飾讓輕損法..赴19舊1顫、工程款管站理咱為剪響公芒堂與錘陰泡頭淚轉烈點價斬撿到茶騎..駐丘19觸隆枯廟顫2、項目現(xiàn)展金流管理謠瞎智眉鞋厲薦吹宅描尖紛上窄錘罷樓毯乞輕豐...羅19仙3洞、班組人員燃工資支付管牢理材勤掙結營跨洲迷侮穿.恒格士此鞠修具剩療往.妻19瀉崖量雞4、工程姓拖欠款的管駁理乞沸鐘揮訊纖闖硬信腳閑洽盡朱賢秤盼軟瘡托州20位5搜、項目尾款諷及保修款的嶼管理財覆陳昏米融炮紫殘佩企偷液劑.憶慶摸勺滋.遲20劫第七章項餃目技術管理酷抹旋鍋倘辜辯簽雖也尾碼欺朵娃技營照電.托科謝執(zhí).海21未訓1、技術標粉準規(guī)范管理為珍上.傾21徐灘2、圖紙會壇審斗奸.深21陽昂3、工程洽否商與設計變我更捷良.病21牧狠4、施工組汽織設計仗窩22蔑標5、施工方網案澤兆22厚糧6、技術交辨底舞鏈22檢7界、技術復核接鍬偶煉念抹驕且哈地拉尖國懶含篇主致嶄刊嫁乒私霧23汪串8、技術資悶料宋截24外承9、計量器弦具名象...蠅24勢第八章繁園項目物資及貼設備管理啟茂25蠻鄰1、物資需筐用計劃膚助25容販2、供應商腳管理織茂25豎范3、物資采歲購竭獨25堡妙4、物資驗跑收與檢驗牧參26潛愛5、物資貯孔存壁甜26役梁6、物資使貧用及盤點襲溪26域店7、建設方覺提供的物資劃道27稻叼8、周轉料降具管理讀局27抓伯9、設備租弊賃管理施魂27籮溪10、設備愛進（退）場他管理島來28拌作11、設備犧日常運轉管創(chuàng)理漏控28乏第九章項膠目生產與工穩(wěn)期管理遲燈25謊京1、項目生佳產與工期管曾理計劃冬雕29奮甜2、施工準察備及項目開替工管理企澇29泳踐3、施工進書度控制軍熟29當喪4、施工（隔工區(qū)）作業(yè)隨面管理及每鉆日情況報告拿夠30贈詳5、施工影棉像管理稈婦30客賠6、施工進取度檢查與考優(yōu)核場雖31屢第十章項粥目成本管理駕舒34鞠奪1、項目成柳本測算撓瘋34首階2、項目成話本核算及控級制顧醒34西懷3、項目成無本檢查及預即警埋斯34慰扎4、項目部創(chuàng)成本還原探婚35姻第十一章箏項目質量管燦理尋蘇36乖步1、檢驗與兼試驗份己36即舟2、質量控讓制鋸耕36血賊3、質量驗創(chuàng)收具崖37娃眼4、成品保按護殼圖37幻第十二章澤項目安全文餃明施工管理努幕38扶1、日常施既工安全及職御業(yè)健康管理娘獸38視2、安全教眾育與培訓瑞皂38伏3、危險作蝶業(yè)工作許可搜證幣恥38搖4、安全巡論視與檢查基壇38哀5、應急救沫援該燥38液6、安全事千故處理及成唉本分析蓬泰39兼7、現(xiàn)場作蛇業(yè)人員防保梢用品你莫39像8、消防工拿作莊束39中9、項目保踏安工作怠幻39托第十三章太項目收尾管慣理燈蓬40秋1、項目收沈尾工作計劃佛顧40差2、現(xiàn)場清巷理祥賴40黎3、工程移司交與工程竣報工結算悟鞭40嫁4、工程資龜料歸檔及移跡交羽慧41洋5、保修期店管理雹斜41槳6、工程總航結及項目部拆撤離澆朝42斑第十四章拋項目部接待驕管理瞎源43查1、項目部添接待及重大勺活動管理族濃43鞏附錄二：表體格太郊4另7瘋前縣言燈遵照公允司領導關于柿“端總結推廣成殼功經驗，規(guī)捉范項目管理咸制度，統(tǒng)一掛項目基礎管練理模式，提栽高項目管理費效益瓦”還的要求，公肌司項目管理屠部牽頭，在炭總部經營部丑門、工程部脖、質安部、休財務部、人區(qū)資部、綜合畝辦公室、投逗標部等部門哀的共同努力謀下，制訂了租《項目管理閃手冊》（以董下簡稱《手鄭冊》）。志為深入搭開展項目管藥理精細化，祝加強資源集英中調控，強趨化過程精品炕，集約增效枯，總結形成評了絹“置物資、班組紀、資金三集寨中管理機制?！钡?、姻“距項目管理信攀息系統(tǒng)伏”蔽、雪“體施工現(xiàn)場管橡理標準凡”彼等重要成果盜，對提升公譜司的項目管薪理整體水平封起到了顯著嚇的作用。本開次差*****冠公司發(fā)布了再《項目管理伶手冊》，標究志集團級的免項目管理制造度建設進入梳一個新的階勉段。本通常情溝況下，項目幫管理的主體斤是直接承擔沙工程承包合望同民事責任旁的法人企業(yè)胸，負責現(xiàn)場定管理的是企有業(yè)派出的項樂目部。無論令承接的何種營類型的工程被項目，項目么管理的核心貢工作只在兩格個層級進行尚。在項目管承理過程中，張承擔合同民激事責任的企括業(yè)對項目部泛提供服務，平進行必要的岡監(jiān)督、指導州和控制，項嬌目部按照公湖司確定的目炎標、授予的名權限、配備撈的資源，發(fā)懶揮項目管理騙團隊的積極奔性、創(chuàng)造性畜，遵照企業(yè)枕的制度，盡字一切合理的次手段，實現(xiàn)螞公司確定的第各項責任目慎標。實踐告雀訴我們一個齒事實：項目腸管理的基本咐規(guī)律及合理好的效益水平避，并不因為擾企業(yè)所有制設的不同、項鴿目類型的不段同、項目經柿濟背景不同過而必然有所法差異，項目夕管理的基本移規(guī)律及核心拿內容具有普途遍性。膊因此，數(shù)《手冊》在久遵循國家法涉律法規(guī)，參意照國際通用伴作法，結合磚企業(yè)特色的畝基礎上，以深項目成本管青理為核心，版以項目生命露發(fā)展全過程病為線索，串翼連項目管理源的各環(huán)節(jié)，牌形成一條清宅晰的管理脈握絡，消除不蛋同項目復雜奏的經濟背景毀導致不同的逮經濟利益模遞式對項目管籃理方式的影幸響，解決不嘴同地區(qū)、不顧同系統(tǒng)、不耳同類型工程牢對項目管理晌秩序的影響偷，突出體現(xiàn)嫁項目進度、壁成本、質量弟、安全、環(huán)向保等管理目景標形成規(guī)律漲，強調工程呼管理的基本拐內容，確保者工程項目在腥滿足合同條吊件下，取得嬌最佳社會和祥經濟效益。陪《手冊》且確定了項目若策劃書、項案目部責任書之、項目部實鼓施計劃書三沫項基本文件派的管理要求壁，明確規(guī)定兼項目經理、負項目成本工滿程師必須每寒月向企業(yè)提傘交《月度報祖告》，項目統(tǒng)生產經理、藥現(xiàn)場施工員伯必須每天提遺交《現(xiàn)場每也日情況報告瓜》，以三項稿基本文件及研項目部三個革日常報告為件基礎，促進擠*****仇公司項目管璃理的規(guī)范化胖及項目管理帆人員的職業(yè)稍化發(fā)展。受借助于式《手冊》，倆各級工程管駛理及技術人湯員，將能更須準確地理解蹄公司的項目舟管理方法，仿更系統(tǒng)地與謎公司的管理嚼體系及信息爺系統(tǒng)保持銜嘩接，更全面軟地制訂工作盛計劃，更快巾捷地發(fā)布管衛(wèi)理指令，更播明確地對新譯進員工、班應組人員進行毛指導和培訓色，更清晰地宮對有關工作率進行考核和季評定。這也吃將更好地發(fā)概揮各級領導員、工程技術弟人員的能力東，提高饞*****謀公司的項目顏管理水平。喇當然，農《手冊》仍豬不夠細致，臟整體性還需浸加強，內容嚼還要進一步嫌充實、優(yōu)化讓，這些工作告也是全體編縮制人員的責嘗任。與時俱貍進地建設科延學的工程項覽目管理體系無，是企業(yè)的掩一項長期任環(huán)務，希望各爺級領導、各燈相關人員及融時將有關改住進意見反饋共到項目管理汽部。慣輝屆呈漫靠忠迎式誓2術016年6屠月岡項目管理方朱針慌公司以盛“柱服務至上，祥信譽第一，肺質量取勝，憤安全第一焰”蹄為宗旨令——海堅持相關方鑰滿意：以技富術先進、成經本節(jié)約、安這全文明、過凈程環(huán)保等手偷段建設完美抖工程，實現(xiàn)菜建設方滿意圾。園——儲堅持法人管似項目：統(tǒng)一豪項目基礎管丙理模式，強主化公司的項諷目管理策劃球及資源集中戒調控，規(guī)范歌公司層面對洪項目的服務幻、監(jiān)督行為頂，確定公司長、項目部兩勻個層次的責猶任及相互關濱系，促進項劍目管理體系取有效運行；燙——軌堅持系統(tǒng)化竭項目管理：鄭規(guī)范項目管盾理基本流程理和方法，以稿項目管理責姻任目標為中塑心，確定公墳司和項目部撐工作職責，酸提高公司行句政效率，促癢進項目部執(zhí)雙行效率。礎——縣堅持持續(xù)改井進：總結、鄰提煉成功經轉驗，改進項幸目管理制度倒，優(yōu)化項目尤管理體系，廣建全項目管暮理考核，提磁高項目管理兆績效。提升廟公司人員道奮德修養(yǎng)、工壟作技能和職惠業(yè)發(fā)展前景絨。展現(xiàn)左*****煉公司形象及脾管理水平?？倓t1、目的哀貫徹犬*****受公司經營管詠理理念及項炭目管理方針丟，理順項目勾管理基本職瞎能，優(yōu)化項根目管理過程杏，健全項目鳴管理體系。舉2、適用范條圍符本手冊煌適用于湖南瓦*****賊建筑有限公蓄司（簡稱為突*****狀）范圍內自染營項目。求各部門蘋（項目部）漿可以制訂相精應的細則、碗辦法、程序形、規(guī)定等可屯控文件作為霸執(zhí)行本手冊鼻的配套文件槍。菌3、相關文彼件狼3.1盆《建設工程矛項目管理規(guī)譜范》（GB夏/T503識26-20誤06）；種3.2?！督ㄖこ虥鲰椖靠偝邪豆芾硪?guī)范》此（GB/T廣50358戴-2005禁）；晃3.3接《質量管理還體系鐮框要求》（G達B/T19敞001：2鳳008）、領《環(huán)境管理誦體系沙謠規(guī)范及使用蜘指南》（G索B/T24妙001：2元004）、暗《職業(yè)健康態(tài)安全管理體繁系規(guī)范》（宰GB/T2鋼8001：椒2001）刺；惑3.4垃《建筑施工減組織設計規(guī)水范》（GB鄭/TB50冬502－2淋009）；捏3.5謝*****瑞建筑有限公轎司工程安全偵管理、工程庸質量管理、魚環(huán)保管理等致規(guī)定；奉3.6態(tài)*****宰公司《工程設項目管理考果核辦法》、弟《合同管理刪制度》、《屑安全文明施歐工標準化管忽理》；黎4、項目管兵理機構螞孔4.1企業(yè)返層級項目管轉理機構暗項目管霉理委員會：截建立總經辦訊為領導項目洗管理機構，翼以協(xié)調綜合庭性項目管理票職能，確定塵并貫徹企業(yè)紗項目管理方索針與目標。耕建立項目管渠理委員會及闖管理章程，流承擔相應管告理責任。訂項目管春理職能部門晝：建立職能圍管理部門，鬧負責項目管膛理工作的計拐劃、組織、兩協(xié)調、信息漁、檢查、考坑核、指導等進日常工作。哲項目管爛理資源支持見性部門：包賠括千項目經營、鳥投標、預算誰、質安、財漏務動、亂綜合茂行政等職能取，這些職能封可根據(jù)具體凱情況單設或冒歸入某個業(yè)銜務部門。嶺4.2項目越部灑由公司朽針對特定工尋程項目建立熔，是直接承釘擔項目管理沉職能的團隊伐，通常包括禽項目部領導親、項目部職芒能人員、項寇目部責任目爸標、資源等咐內容，項目駐部執(zhí)行本《姥手冊》規(guī)定害的內容。兔項目部暫組織機構建如立：工程中察標后，公司找根據(jù)項目規(guī)議模、項目特弄點、投標策之劃、合同要輝求，進行項塌目策劃并組觀建項目部，賓項目部組織葉機構參照《茅典型項目部誰組織機構圖樣》。罪項目部群人員配備：猛公司按照《掏項目策劃》糞的安排，并印根據(jù)項目實勝施各階段的銳實際情況，紙為項目部配秤備具有資格白的合適人員羅。有關組織健機構及人員錘配備詳見第腥三章《項目錘組織管理》戀。抬項目作箭業(yè)隊的建立蛋與使用：夢公司填依據(jù)提“得集中班組管挽理扭”碧的原則，為呀項目部組織際現(xiàn)場施工作訂業(yè)隊，也可倡按照直營施煌工隊的方式刮組建專業(yè)作息業(yè)隊或綜合蓮性作業(yè)隊，聚無論是綜合旁性或專業(yè)性色的作業(yè)隊或態(tài)分包企業(yè)，資都應該保持襲企業(yè)集中管棟理、建制齊雀全、管理規(guī)接范、人員穩(wěn)堅定、信譽良禁好、實力充巷分、服從指狂揮。紹注次：企業(yè)參照撞本圖建立項歲目部組織機貌構時，項目慚部的職能部冤門及崗位設直置可依實買際情況適當趴調整。糕5、項目管妄理職能腳5.1愁公司層級應芳承擔的項目郊管理職能（潛包括但不限模于以下工作女）巖5.2項戀目部應承擔哨的管理職能娘（包括但不擊限于以下工敲作）庭第一章項弟目啟動及策芽劃緞1、項目啟歌動管理屑1.1滲公司收到招挎標文件，按暖有關程序評撇審，決定參獲與投標后，垮應由公司最爽高經營決策子人或其委托驗人簽發(fā)《項譜目啟動令》繩。伴1.2車對于牙“鵝三邊徐”佳工程或其它窯特殊工程，寬也應依據(jù)有馳關協(xié)議或指貌令、會議紀示要等辦理項零目的啟動手跨續(xù)。匹1.3腦公司相關部部門在本業(yè)務聞系統(tǒng)對項目努立項，開展爽相應服務及晃管理，直到喝項目終止。忌1.4連附表：《項屑目啟動令》若。赤2、項目全干過程管理駝2.1載項目啟動后癢，由項目管遺理部門對項飾目從啟動、羊投標、策劃沙、施工過程凡、竣工交付拔、保修全過牌程進行動態(tài)總管理?；?.2寄項目烘信息與項目撇實施進度及橡管理工作開把展的進程保祝持同步，并款與相關信息般建立有效鏈王結。鑼3、項目策愉劃鄙3.1權項目啟動后碰，公司組織虧開展項目策齡劃。項目投疏標前的策劃漸以滿足中標遺為目的，也妨為中標后的姨項目實施作把準備。投標挺前的項目策級劃包括：項航目經理及項腔目部主要人陣員安排、風扁險分析、現(xiàn)競金流分析、糾項目成本分喊析、施工組齒織設計等方啊面。端3.2著工程中標后擔，以項目管吵理部門牽頭浴開展以項目抬實施為目的您的策劃，按它照《項目策咬劃任務表》礙編制策劃計女劃書，落實泉項目策劃。漁3.3洲有關職能部告門承擔相應懼的項目策劃正任務。項目卸部班子可以悅參與并了解梨項目策劃。舉第二章閉傲項目投標管鋒理酷1、項目調覆查分析項1.伐1在投標前吧應安排有關落人員對項目緩進行以下方餡面的調查分慣析：所在地薪市場調查；煎建設方情況錘調查；施工喂場地情況調后查；合作伙網伴調查。朝1.利2項目調查畢分析的情況破填制相應表倘格，必要時染，應附帶補掃充說明材料踢或影視資料薯，形成相應竿的調查分析趴報告。攔1.灣3附表：《掠項目業(yè)主基未本情況調查貪表》；《項若目施工現(xiàn)場深情況調查表寺》。池2、項目風怎險分析唇2.筋1在投標策累劃時，根據(jù)毯項目調查分壁析、投標評羊審等內容，做評估項目實錄施風險，確制定項目風險填等級，制定仰相應投標策匪略。墻2.丸2項目中標招后，通過《版項目策劃書與》、《項目尺部實施計劃幕》，制定相滋應控制措施聽與辦法，防以范并化解項答目風險。資2.帆3附表：《續(xù)項目風險評井估表》。袖3、項目現(xiàn)垂金流分析祝3.1若財務部在投鉛標前根據(jù)招奏標文件中有堡關保證金、堂預付款、工翅程款、保修絲款等規(guī)定及范工程成本與纏進度安排，崗分析項目現(xiàn)調金流量，制舞定相應的投縮標策略及實偽施策略。葛3.2然當某階段現(xiàn)蒼金流為負時而，應確保項肚目部在實施敲過程中當期爛現(xiàn)金流量平艘衡。怒3.3蓬附表：《現(xiàn)母金流量分析拐表》。曾4、項目投崗標總結肝4.1袋工程開標后榨，投標管理剛部收集匯總絕開標信息，嗽分析總結項愈目投標情況斑。對中標及拳未中標項目抹均應進行總箏結分析，建北立并完善投狂標信息數(shù)據(jù)峰庫。型4.2極投標管理部季用《工程投扮標總結表》杠對項目投標戶進行總結。幟沒有中標的域項目即行終做止。對中標漆的項目，轉湯入項目策劃果管理階段。粗4.3線附表：《工戴程投標總結汽表》。目腎備費峰舟第三章項構目組織管理牢1、項目組倡織原則塵1.1次項目啟動后在，即在項目居投標策劃時架，項目管理狹部應按中標折后確保人員刑能夠就位的稈原則，確定鉆擬任項目經滅理及相應的植主要管理人教員。監(jiān)1.2雞擬任項目經嗓理及項目主框要人員經項啦目管理部、為工程部、質偵安部等部門斯會商后確定微，統(tǒng)一安排盟。組1.3憤工程中標后跌，正式任命爺項目班子，侍組建項目部灶。陜1.4拔附表：《項拼目部主要管賺理人員審批弟表》。晉2、項目部耀崗位及定員登2.1息項目部定員燃參照標準砌項艇綱級別肆大狐型（1級）縱大殿繁（2淡級）棍中壇窩3穩(wěn)級）逆中連惱4級）鋒小亡贈5級）盈小型（6級撞）營人輩員碑配置扔參泳頸指標難1畜尺～20袍9鍬鉗17呈9江加15唐6債箭10果6榮歸9都3稅通6鼻圖3－1，已項目部定員吧參照標準圖獄2講.2參照圖蝦3－1中的吩定員標準，委按實際情況盼在《項目策淹劃書》中確棋定新建項奸目部所需派兩遣人員的數(shù)暫量。在滿足關人員基本需迫要的情況下怖，崗位設置午時可一專多日能，一崗多依責，適當縮犧減編制。遣2.3符人員配備基禁本原則：滿培足現(xiàn)場管理促需要；符合肚成本控制需歸要；有利于徑公司人才培拐養(yǎng)的需要。懼3、項目部掌組織機構及驅崗位職責晃3.1洗項目部按照胖《項目策劃惠書》及《總曠則狡——緩項目部組織席結構參照圖疑》，在《項燒目部實施計朋劃書》中制講定組織機構底方案，經項俱目管理部批亡準后實施。這公司視項目治規(guī)模大小，誘按照標準配娘置人員，試磁運行一階段粉后，公司業(yè)抽務量增加，愿公司視項目于的重要性，筐只配置項目鼓班子成員，送其他成員根槽據(jù)項目規(guī)模素大小，由項南目部對外招紀聘人員。瑞3.2歪項目部組織削機構建立后蓮，根據(jù)實際創(chuàng)工作的需要蓬，項目管理做部將有關人鍵員于派駐項目部療或招回公司豆另行安排（衡能力考核）苦。立3.3膀人員派駐項差目部時，應賀按照《羅項目部管理哭制度嘉》確定人員體職責。項目常實施過程中惡根據(jù)人員工條作職責的變槽化對崗位說頓明書進行必伏要的調整完癢善。的3.4答項目部人員羽根據(jù)項目現(xiàn)綠場需求分批偶次每個月必腫須回公司開選會，會議主支要內容為工鉛作總結和培尸訓。貿3.5啟項目部人員蔑的調動必須萌按公司人力粱資源管理規(guī)鮮定執(zhí)行，由和員工提出申剛請經各級領找導簽字審批撲后才能調動超，調出部門陡對該員工考毯勤移交給調湖入部門。停3.6滋項目管理部呼對所有項目宣部人員建立計檔案，員工秘的調動，隨倆工作崗位工發(fā)作部門由項薪目管理部將棗其簡歷發(fā)送糞到調入部門僚。淹4、項目部櫻責任書急4.1武公司冬在《項目策波劃書》的基太礎上，明確烈項目部管理污目標、公司技及項目部權昏責關系、經謙濟風險管理看辦法、考核肉及獎罰等內煮容，制定《城項目部責任都書》，在項朝目正式開工踏前，經公司額與項目部負辛責人簽署后觸生效。貴4.2油公司對項目傭班子成員實態(tài)行經濟風險敲抵押管理責軍任制或項目妥入股形式。惹有助于發(fā)揮繩項目部主要拔人員的敬業(yè)四精神及職業(yè)紫使命感，促迫進收入分配架的合法性及艷公正性。遷4.3左《項目策劃您書》及《項匠目部責任書癢》是項目部膏工作的依據(jù)燒。商4.4聰項目部將《急項目策劃書研》及《項目姐部責任書》弟中的要求分悉解并落實到芒相關人員，魂編制項目部驗實施計劃。板5、項目部交實施計劃及掛項目經理月河度報告絹5.1用現(xiàn)場項目部縮正式組建后累，按《項目賠策劃書》、朽《項目部責促任書》的要壘求編寫《項黎目部實施計盾劃書》。請公司稅對項目部實研施計劃的編霧制進行必要慶的指導、審譽核與審批。時5.2謊《項目部實武施計劃書》莖在工程正式切開工前完成巖編寫、審批讀、發(fā)布，確送保項目部相遣關人員、相注關部門已清政楚自身的任轎務、要求及躺工作方法。泊5.3疊在項目實施陵過程中，項概目部定期對謊《項目部實混施計劃書》至進行分析評蒼審、修改完臘善，保持計演劃的時效性迅。輪5.4蝦項目經理根參據(jù)項目實施盆的具體情況怨，編制《項欣目經理月度柳報告》報公喜司（報告期耀為當月的日稀歷天，報告摟提交時間不龜遲于次月5視日）。公司亮對項目經理償月度報告進罵行分析、評柴比和考核。翁《月度報告災》是考核項敏目經理的基澇本依據(jù)。栽5.5換附表：《項附目部實施計結劃編寫任務嶺表》、《項袋目經理月度情報告表》。完第四章等或項目部薪酬如與項目考核瓦1、項目部控薪酬管理呈1.1知項目部薪酬捷由基本崗位柏工資及績效蠻獎勵構成。亞管理原則是建“燕基本崗薪為析主，績效考喊核獎勵為輔透。眉”款績效考核獎見勵額度控制杏在薪酬總額任的30％以隨內。拔1.2回項目部薪酬福制度以公司牢薪酬制度為去基礎建立，膜堅持效率優(yōu)蠢先，兼顧公灘平，項目部隊人員的薪酬駕應高于公司縣同級其它人暢員的水平。虹1.3駛公司在項目嫩策劃時，結婆合項目規(guī)模澤、成本估算眉、公司實際榆情況，確定遣項目部相應剪人員的崗薪畏標準。并根嚇據(jù)項目規(guī)模譯、類別、地么區(qū)物價、經僵濟社會發(fā)展地等特點，定響期調整項目柳部實際工資歸水平。螞1.4砍公司對項目粉部人員給予顯適當?shù)牡貐^(qū)遵補貼、交通阿補貼、加班價補貼、通訊擺補貼等。餐“每一崗多責，乏一專多能枯”外的人員，其湖崗位工資可毀適當調高標幼準。吼1.5矩針對聯(lián)營項膽目，所派出班的人員基本購工資不能低透于公司標準堪，應高一到坊兩個等級，貪項目補貼應墊高一到兩個榆等級，證件土費用另計，漫該要求應在貿聯(lián)營項目合兵同中記錄。鬼1.6弱項目部績效稱獎勵分為月參獎、階段性下獎勵及最終求考核績效獎舌。月獎由公左司按月度考放核及成本降杠低實現(xiàn)情況妥確定。工期膽在一年以上窩的項目可以灰分階段考核休績效并適當贏獎勵。工程碰完工，《項奏目部責任書工》規(guī)定的內糖容完成，達峽到最終考核皂條件，公司廚對項目部進篩行最終績效席考核與獎勵瞧。英2、項目管造理能力考核婦2.1藍公司悅應定期或不英定期（針對抹特殊情況）碧對項目部項嶺目管理體系殘全部或部分菌的運行效率捷或效益進行竄考核；存2.2妻項目管理能估力考核主要徑以項目現(xiàn)場困管控效果檢泛查，必要時盟也可通過建匠設單位、班俊組了解被考狹核人員的項凍目管理能力蹲。蓋2.3啟公司項目管信理部及其他鴿部門對項目跟部項目管理舊能力的考核奸每月度應至例少一次。當鉛項目發(fā)生虧色損、重大安養(yǎng)全、質量、芽環(huán)保事故后掌，應專題考閥核，項目經色理及各責任窯主體人由公價司分管領導煩進行一一當盟面問責，視繩情節(jié)嚴重，發(fā)給予責任人如罰款處理（壽或責任人給懶予辭退處理衛(wèi)），同時承柜擔相應的經春濟和刑事責行任。解2.4犬項目管理能車力考核可組姜建工作組進說行，應制訂科計劃，明確龍任務，保存蘇考核資料，釘形成考核報貧告。扛2.5型項目管理能渠力考核的結欄果與項目經揚理年度績效茅考核掛鉤。井2.6種附表:齒項目部考核鎮(zhèn)具體制度詳?shù)恳姟俄椖坎枯喛己宿k法》翁。號3、項目部搖績效考核枝3.1惕在項目實施貨過程中，公員司項目管理蹤部牽頭組織續(xù)相關部門要翁對項目部進嶼行績效考核風。通?？己俗治鍌€階段：莖1、準備工搭作完成階段秒（開工1個濤月左右）；紀2、現(xiàn)場施祥工正常階段都（開工3個旁月～6個月勝）；3、現(xiàn)豬場施工收尾欄階段（交付截前1～2個咱月）；4、究項目最終考柳核（工程竣昂工交付結算毅完成階段）續(xù)；5、特殊族考核。露3.2找項目部績效攝考核參照《鴨項目考核辦振法》制定考屑核計劃、方怠案，并實施惑項目績效考屠核。項目績鞭效考核結果憑與項目部的村獎金及人員騰績效考核掛服鉤。桂3.3含項目部績效飯最終考核的惰基本條件：可1、項目部恐完成責任書餡規(guī)定的內容榴；2、項目遠部通過成本鬧還原分析確馳定有盈利；有3、項目保速函已撤消或比項目保證金襪已收回；4探、項目尾款臉及保修款收藍清收完畢；純5、項目部冠完成了檔案域資料的移交火及項目部總趴結；6、公膊司規(guī)定的其之它條件。帆3.4溉項目績效最構終考核及項麻目效益審計孫作為項目部懲兌現(xiàn)《項目瓜部責任書》視規(guī)定獎勵的墻依據(jù)。盡第五章咽焰項目合同管秩理支1、合同談巡判及索賠管夢理形1.1涂在合同談判沖前或合同變魄更的談判前席，應進行策扣劃，分析掌掀握合同風險鳴，制定談判免策略。公司虎按策劃組成海談判小組，合選擇談判時靠機，控制談蛇判進程，保襖證合同談判偽達到預期目爛標。義1.2磁項目部就主偵合同及分包瘡合同制定索封賠與反索賠迅策略及方案撥，明確相關瞞人員簽證索洪賠的職責及毛技巧。重大壩簽證索賠由揚項目經理牽插頭組織或報削請合約部。頁1.3獵項目部應加替強班組（分舍包方）履約夏管理，當班留組（分包方選）發(fā)生以下稍情況時應進申行索賠：a蜘、不按合同盒規(guī)定時間或刪程序提交各慶類計劃、方毒案、報告；坑b、不按計她劃布置人員攻、材料、設勿備；c、不游按規(guī)定進行墾或完成施工斷作業(yè)活動；替d、其它違獸反現(xiàn)場各項射規(guī)定的行為結。通過索賠獵管理促進班陷組（分包）室現(xiàn)場管理，費預防班組（美分包）惡意抖索賠。蓋1.4拴項目部掌握譯生產動態(tài)，憂收集索賠資料料，在合同異條款規(guī)定的電期限內向建折設方提交各攀種有關索賠出費用(含工謹程量變更)梅的資料或相缸關文件(含冒工程拍照)鳴，及時簽證歷，作到洽商嫂費用、指導烤材料價預先蜘辦理或即發(fā)追生即辦理，脹當期工程款叼結算申請單致中反映出當研期所發(fā)生的壟索賠費用，些爭取及時收衡回。齊1.5軌附表：《合片同談判策劃欠書》。臟2、合同責么任分解及交勤底售2.1韻公司在合同跨簽訂后五個艙工作日內，針參照《合同辣責任分解與渴交底表》，圣從公司職能倡部門及項目索部兩個層面缸，對合同責陣任進行分解綢與交底。眼2.2棋合同交底應六由合約部牽貿頭組織，根揪據(jù)內容的機岔密性、重要接性、特殊性漆、通用性確工定參與人員板范圍。崖2.3獵應將合同責子任分解到相燥關部門。項點目部結合崗棉位設置及《歪項目部實施松計劃書》的奮安排，將合網同責任分解偽到相應崗位認人員。譜2.4吊公司的職能采部門及項目蛾部各崗位人牲員應根據(jù)分抹配的責任制馳定相應措施窮及計劃。炊公司項目管船理部要定期炒檢查合同責怕任的執(zhí)行情開況。嘆2.5碧附表：《合荒同責任分解汁交底公表》。選3、項目部糕商務月度報壺告及項目履俗約管理館3.1累公司從投標般策略、合同燥談判、變更蜂簽證、月度簽合同履行情喬況分析、工戰(zhàn)程進度報量眨結算及工程貸竣工總結、插項目保修等鴉方面進行合刷同履約的管織理。痰3.2摟項目部喝預算員獵按時向公司網填報《項目獎商務月度報慎告》?！俄椊Y目商務月度范報告》（報昂告期為當月懷的日歷天或譜采用合同規(guī)駕定的月度報緒告期，報告競提交時間不推遲于次月5割日）是公司群考核項目經權理、解預算員葛的基本依據(jù)刮。尋3.3西公司對項目由部月度進度供報量及結算杰、月度履行葬合同情況進毫行分析和指養(yǎng)導。并根據(jù)總合同履行情感況安排合同哄變更及簽證陪、進度報量簡結算及收款訓、工程結算云等事宜。惰3.4巖項目部在項激目開工之初致應按圖5－灰1履約資料邊管理圖建立麥合同履約資童料管理計劃毛，明確合同宰履約資料的裂范圍及詳細銳的種類、管此理要求、責劇任人員、總季負責人。槽3.5自項目部應將梳履約資料管麗理責任、具邊體要求落實集到相關崗位制人員，對于桿涉及公司上縣下或項目內棚外關系多個窯環(huán)節(jié)的履約昨資料，應明蝶確處理流程疊、權限及期糧限。驗3.6療項目履約資霜料在形成過桿程中要注意避有關資料的鐮保密性、資逗料的完整性品。公司對項曲目部履約資累料的日常管姐理要進行定員期檢查考核霞。欣3.7鉆項目部履約怕資料要按月線或季收集歸錘檔，統(tǒng)一保韻管，項目竣份工后按規(guī)定神移交公司檔岔案管理部門松及有關方面結。城圖5－1，芒項目履約資泡料管理圖降3.8娘附表：《項燥目商務月度揉報告》。朽第六章禿朗項目資金管棗理殺1、工程款舅管理撈1.1誦在工程投標友前及工程實展施過程中，泰測算工程收敘款及付款情趨況，編制《呆工程收（付蹄）款計劃》暮，并根據(jù)項忍目實施的實明際情況按月攻度進行動態(tài)角管理。隸1.2透項目部按合旅同約定方式鑄向建設方報驅告期間完成土工程量，提策出收款申請仁。并及時催叉促業(yè)主審量尾，核對應付風款項，會同涼公司財務辦捉理收款手續(xù)姿。收取的工冶程款項進入喝公司指定賬滅戶。漁1.3博項目部按絡公司灘核定的項目犧收支平衡預幟算，細化支持付計劃。按彎采購合同、哲班組（分包津）合同等分撕別辦理材料刪款、分包款市、租賃費等薦方面的申請細支付手續(xù)。抹1.4陽公司財務部薄審核項目部母的有關付款圍手續(xù)，確認怒可支付的科庸目及具體額命度。財務部宣按程序辦理齒付款確認手讓續(xù)及支付手赴續(xù)。圾1.5垮附表：《工袖程收（付）誓款計劃表》種。尖2、項目現(xiàn)腰金流管理驕2.1去在工程開工肚前，項目部相依據(jù)《項目郊策劃書》、垮《項目部責況任書》、項百目合同等條萬件，預測項距目實施期間位現(xiàn)金流量，權分析資金需評求，編制《拼項目現(xiàn)金流蓮量估算表》來。擱2.2哭在項目實施叮過程中，項墳目部按月度滲分析資金流遲入、流出、避項目進度、級項目成本，跨對《項目現(xiàn)控金流量估算極表》進行動半態(tài)管理，并蕩建立資金預媽警機制。陪2.3畝企業(yè)按抖“稅資金集中，瓣以收定支，似有償使用炮”話的原則對項么目部的現(xiàn)金骨管理進行控蠅制和考核。繡2.4毅附表：《項隸目現(xiàn)金流估獵算表》。兇3、班組人蓋員工資支付哲管理呼3.1炒項目部建立航現(xiàn)場班組人幣員工資優(yōu)先舍支付制度。警班組依據(jù)承厚包合同向項憑目部提出工嶺人工資支付枯申請，隨同燙提交人員用豐工工時明細瞧表、工資支耐付明細表、虎及人員出勤承記錄表。雞3.2吹項目部根據(jù)浸項目收支計各劃制定班組川人員工資支領付計劃，按妖照各作業(yè)面辰有關班組人榮員出勤記錄踏或其它統(tǒng)計綁記錄資料，猴核定實際應桿優(yōu)先發(fā)放的脅班組人員工珠資。當班組粱的出勤表與?，F(xiàn)場工程師毛的考勤記錄貧有差異時，醉應分析原因果。竄3.3傍項目部在核澆實有關數(shù)據(jù)雅后，向班組后專項支付工僵資款項，由果班組向公司殘出具支付憑熄據(jù)。輔3.4字建立《班組鴿用工實名制秤》、《現(xiàn)場雙班組人員考招勤記錄》確倉保人工合法更收入。施4、工程拖妖欠款的管理肉4.1額項目部對建雷設方不按合使同付款、拖坐延付款、延乓遲核定進度死款等事項造璃成事實拖欠侮項目款項的外情況，應及盡時與建設方謎溝通，并上卡報公司主管逼部門。瓦4.2遼項目部核定哲拖欠款的具軋體情況，分匹析拖欠原因鈔，制定清欠衫方案。項目文部在公司辱的指導下有昏策略地實施起清欠方案。側4.3浩甲方未按合利同約定支付砌工程款時，私公司應首先龜做出判斷，決制定應對策杜略，并通知砌項目部先行而實施，項目碌部力度不夠勁時由公司組洲織實施。通獲常方法有加艙強催收、談忽判、停工及胳法律手段等獨。釣5、項目尾戰(zhàn)款及保修款費的管理餡5.1挽工程決算完貿成后，項目庭收款進入尾霧款及保修款索的管理階段罷，項目部制購定《工程尾敘款及保修款窯清收計劃》泳。如果項目餡部撤離，在航公司沒有另延行安排的情辰況下，原項尋目經理或相個關人員仍是名收款責任人歸。裳5.2馬收款責任人悔按工程款收柱取的程序催擔收工程尾款乘。并按合同擱關于保修的貢要求創(chuàng)造條醫(yī)件及時回收御保修款。公職司應優(yōu)先采灣取保修款保于函的方式回未收保修款。踐5.3至尾款及保修商款全部回收轎前，《項目諒部責任書》袖規(guī)定的內容筋已經大部分領完成的情況患下，可提前盒進行績效考列核，并按適域當?shù)谋壤嵋廊—剟?。剩碼余績效獎勵練必須在合同命責任全部完藥成、工程款駛全部收回后塊兌現(xiàn)。炕第七章項街目技術管理縣1、技術標圖準規(guī)范管理列1.1怕對于適用的遷國家、行業(yè)所、企業(yè)頒布拾的技術標準賤、規(guī)范，由用公司項目管櫻理部負責識澤別，將現(xiàn)行尸采用的技術腫標準、規(guī)范開有效版本的踏目錄清單及守時更新并通賤知項目部。惡1.2子項目部負責汁工程所在地既的地方技術錄標準、規(guī)范叢的識別，建雕立和發(fā)布地民方技術規(guī)范槐有效版本目乳錄清單，及具時更新有關杏技術標準、叮規(guī)范。袍1.3糠項目部配置者適用的技術冒規(guī)范、規(guī)程諷，建立項目懂部技術規(guī)范興配置清單。鵲作廢的標準亮、規(guī)范及時婦回收銷毀或蒙加蓋作廢標拔記。裁2、圖紙會悉審侵2.1鄉(xiāng)項目部技術耐負責人組織泰相關人員（孔含班組、分曉包）進行內產部圖紙會審蝕，形成內部汪圖紙會審記委錄，作為正步式圖紙會審筆的資料。夾2.2敏圖紙會審由敗建設單位主摧持，設計單鉗位向施工單騾位就設計意挑圖、施工工顏藝、技術要施求、注意事管項等介紹和汪交底，解答李有關問題。皺項目部根據(jù)糞會議意見，籍整理成正式間的圖紙會審盼記錄，經相派關單位簽字用、蓋章后下盆發(fā)至圖紙持厭有人。計2.3昆對于貸“康重、大、特初、新體”燃項目，項目渡部技術負責栗人應通知公身司項目管理烏部技術組參塌加圖紙預審羅和圖紙會審杰。綢2.4括圖紙持有人題應將圖紙會金審內容標注劃在圖紙上，新注明修改人誰和修改日期晚。項目部技緩術部門應定漏期檢查圖紙犯會審內容執(zhí)歪行情況。浪3、工程洽盜商與設計變誘更進3.1咬工程洽商單旱（技術核定當單）：由施晴工單位提出嶺，經建設單際位、監(jiān)理單饑位審核，由海設計單位審茶批后實施。疏3.2懶設計變更：撇包括設計變舟更通知書、參設計變更圖陡紙，一般由漂設計單位出側具，建設單登位及施工單仰位審核后實械施。塘3.3攏項目部在施低工過程中發(fā)覆現(xiàn)設計圖紙那互相矛盾、戀地質勘探資剖料與現(xiàn)場地鋤質情況不符攔、無法施工務、按圖施工仆易導致質量俘安全事故、鉆已找到更好漠的降本增效澡方法等情況防時，應提出縣合理建議，勿按合同相關悟規(guī)定辦理工雙程洽商（技課術核定）。棗3.4華工程洽商單較（技術核定扛單）、設計針變更通知書擋或設計變更礎圖紙應由項棍目部統(tǒng)智一宿簽收認可，座及時轉發(fā)至柴相應班組（義分包）。圖炕紙持有人及挺時在施工圖替對應部位標今注洽商（核須定）或變更么日期、編號資、更改內容枯和依據(jù)等。糟3.5讀設計單位簽煩發(fā)的設計變名更通知書或束設計變更圖榜紙若對施工社進度、施工匪費用和施工聞準備情況產玉生影響，項消目部及時與距建設單位辦跨理簽證。詳4、施工組技織設計趙4.1忠項目部按《腐建筑施工組莫織設計規(guī)范餅》及《項目遷策劃書》等袍方面的要求睛編制《項目賽施工組織設許計》，經項丹目部內部評夫審后報公司獎，公司按規(guī)壟定程序對施爐工組織設計譽進行優(yōu)化、烈審核批準；竿分階段提供恢圖紙的工程紹項目，在圖收紙到齊后1客5日內完成瓶編制。穗4.2錄項目技術負葡責人應本對骨項目施工組吊織設計的執(zhí)陣行情況進行閥監(jiān)督。街5、施工方禾案鐘5.1腦施工方案包映括專項技術勉施工方案（激D類）和專際項安全施工啟方案。專項悉安全施工方曠案依國家安祖全法規(guī)分為小一般性專項第安全施工方吵案（C類）賠和危險性較冶大工程專項粥安全施工方徒案（B類）傷，超過一定蜻規(guī)模的危險患性較大工程遇專項安全施創(chuàng)工方案（A捉類）。梯5.2兵開工前，項定目部應確定咱所需編制的答專項技術施億工方案、專狐項安全施工辰方案的范圍陪，制定《施市工方案編制汪計劃》。欲5.3民施工方案由權項目技術負譯責人組織編調制，在專項洪工程施工前須15日內編鞋制完畢。分桿包工程的施享工方案由分罪包單位技術甚人員編制。綱5.4柱所有施工方港案應經項目者部論證評審輕，D類方案憤由項目經理村審核同意后蜘報監(jiān)理、建困設方審核批鈴準；B、C獨類方案由堆公司蜜組織評審后奮報監(jiān)理、建恥設方審核批上準；A類方式案通過哪公司騎組織專家論滾證后報監(jiān)理濤、建設方審亭核批準?？?.5若附表：《施購工方案編寫句計劃表》。胃6、技術交尚底茂6.1郵項目部在施缸工過程中按樣工程施工的乓需要進行施佩工組織設計多交底、施工易方案交底、茄分部分項工銷程施工技術膨交底。該6.2練項目施工組洋織設計批準姨后，項目技弄術負責人牽余頭向項目現(xiàn)庫場管理各工鋒程師交底，尊明確項目的曾范圍、施工靈條件、施工惡組織、計劃輔安排、特殊臭技術要求、矮重要部位技孫術措施、新膽技術推廣計齒劃、項目適球用的技術規(guī)泳范、政策等羅。政6.2挖.1項目施兆工方案批準栗后，由方案蝴編制人向項蔥目現(xiàn)場管理錄各工程師交囑底，明確分灰部工程（或翅重要部位、淋關鍵工藝、槍特殊過程）仙的范圍、施村工條件、施析工組織、計拉劃安排、特鐵殊技術要求惱、技術措施鴨、資源投入炸、質量及安款全要求等。周6.2誘.2項目各鑒現(xiàn)場管理的源工程師負責稅向班組施工且人員進行分錯項工程施工監(jiān)技術交底，墻交底內容包傅括具體工作醉內容、操作互方法、施工橫工藝、質量訊標準、安全數(shù)注意事項。屋班組和分包侵單位的技術嘴負責人向班理組操作工人韻進行技術交涉底。劫6.3摟技術交底以雄書面形式或妙視頻、語音邁課件、PP圾T文件、樣挎板觀摩等方斯式進行。交穴底后，交底泰人應組織被需交底人認真槳討論并及時奴回答被交底磨人提出的疑繳問。交底人垂應事先將交膝底資料交技吵術負責人審鐘核確認，交塘底雙方在技緞術交底書上械簽字確認，盯交底人負責嬌將記錄移交呆給項目部資造料員存檔。鳳6.4源技術交底必詞須在工作開著始前進行，團辦理好簽字盛手續(xù)后方可室開始施工操鳴作。雪6.5銳項目部資料毫員對技術交擴底的實施情濤況進行檢查化和督促。健7、技術復升核役7.1禮工程開工前樂，項目部技掌術負責人應足根據(jù)工程特伏點組織項目噸部相關人員峽編制項目技饅術復核（工湖程預檢）計校劃，明確復撲核內容以及虛責任人。節(jié)7.2系技術復核（閃工程預檢）逼由項目部技責術負責人組鑰織，質檢員背、施工員、背資料員、班款組長等參加滴，并做好記削錄。評7.3跨技術復核（評工程預檢）寨記錄應隨施級工部位及時還辦理，并交型資料員存檔鬼，以便追朔鬧，嚴禁后補平，凡驗收不診符合要求的港必須糾改正晶后重新辦理避復查驗收，可否則不允許僚進入下道工央序。媽7.4意常見的施工源測量復核（宮工程預檢）擾7.4畫.1民用建皂筑的測量復固核：建筑物崇定位測量、起基礎施工測惠量、墻體皮紫數(shù)桿檢測、暫軸線檢測、曉樓層間高程滑傳遞檢測等斜。驕7.4盛.2工業(yè)建瓦筑測量復核琴：廠房控制啦網測量、樁開基施工測量便、柱模軸線怪與高程檢測巖、廠房結構住安裝定位檢性測、動力設下備基礎與預滲埋螺栓檢測彎。毒7.4免.3高層建信筑測量復核此：建筑場地牢控制測量、雷基礎以上平所面與高程控觀制、建筑物曠中垂準檢測豐、建筑物施租工過程中沉旨降變形觀測首等。比7.4研.4管線工宋程測量復核農：管網或輸基配電線路定揮位測量、地惰下管線施工被檢測、架空桑管線施工檢禁測、多管線踩交匯點高程匪檢測等。舟7.5章其它技術復踐核（工程預夕檢）有：基濃礎及設備基夫礎、模板、叫鋼筋、砼、次磚砌體、大盲樣圖、主要峽的管道、電交氣等方面。延7.6惱項目部技術疏負責人對施鍛工組織設計翼復核。項目境部技術員對楚施工方案、柄圖紙會審、益設計變更、瀉變更核定復劑核?，F(xiàn)場管翅理施工員對常施工交底進曉行復核。匆8、技術資友料曾8.1疼項目部技術作負責人在開僵工前應向項刑目部相關現(xiàn)巡場管理施工基員、質檢員燃、技術員、做資料員等就打項目統(tǒng)一的繁工程名稱、回單位（子單錘位）工程、杯分部分項工鑒程、檢驗批崗的劃分進行迅詳細交底。片8.2既項目部技術姓負責人在開鹿工前編制項仇目《工程技手術資料管理撓計劃》，明占確資料內容餐、編制人、低完成時間等雄。吩8.3蝴項目部資料姐員從開工準理備之日起，差根據(jù)技術資移料清單開始革收集、整理燦工程技術資鄭料，確保工籮程技術資料婚與施工進度賣同步。項目鍛部還要加強戶施工記錄的鄉(xiāng)管理，確保幕工程全過程病施工記錄的釘完整準確。蕩8.4眠工程技術檔羨案根據(jù)《檔址案標準》（窯GB）和工馬程所在地檔計案館的要求煤組卷。通過惜檔案驗收的弓資料應及時汪向檔案館、餡業(yè)主、公司鞋檔案部門移淋交檔案。撞9、計量器晌具體9.1筐項目部根據(jù)須項目特點和線生產需要，銅在《項目部皇實施計劃書俯》或《施工那組織設計》歲中確定方案調，并在使用托前一周提出旦計量器具的稀配置計劃。福9.2三項目部建立托計量器具臺尼帳，對本項躬目部使用的潛計量器具進綱行日常維護曉保養(yǎng)、修理掏、校準、調賤整、標識等只管理，監(jiān)督氧使用和保管騎好計量器具院。桃9.3捐公司物資管勞理部負責計抬量器具配置退計劃的審批務、采購、驗懷收、建帳、妨調撥、盤點曉等管理。對銅流轉過程中趁的計量器具登進行校準、曾檢定、修理喂、封存、啟冊封、報廢、語標識等工作栗。殃第八章遇叫項目物資及縣設備管理唉1、物資需覆用計劃慢1.1柴項目部根據(jù)掛《施工組織歡設計》、《見專項施工方碰案》等要求手，編制《項享目物資需用目總計劃》,龜并根據(jù)《月灰度施工計劃肺》編制《月暑度物資需用陸計劃》，經價項目經理批富準后，報公牲司物資管理躺部門審核與陷實施，其中脆《建設方提筆供物資的需踢用計劃》，屯由項目部按沉合同規(guī)定的歲途徑和期限神報建設方有及關部門確認柄。公司物資裙部門根據(jù)項癥目部物資需干用計劃，匯超總平衡后形皮成公司的《漁采購計劃》伸1.2蕉經確認的《添物資采購計補劃》應告知光項目部生產霧經理，以便權協(xié)調項目門隙禁放行及現(xiàn)玉場道路交通探、堆放場地些安排。柔1.3獵日常情況下貍，項目部根象據(jù)實際所需槽材料的情況遲，分別提出尊《物資申請途表》、《零妙星材料申請考表》、《砼振申請表》，影公司安排供蝴貨后向項目條發(fā)出《已訂診貨知單》。撐1.4勉附表：《主光要物資（設衫備）需求總挪計劃表》。經2、供應商緣管理鎖2.1餐供應商資格跪預審：春公司鳳物資部門根乞據(jù)《物資需飛求計劃》和薯工程實際要巖求選擇供應臺商，對首次犧接觸的新供蜜應商進行登伴記和資格預已審。之2.2梢供應商考察每：當供應商楚不在泡公司才合格供應商杏名冊中，或剛對物資有特欲殊要求或相建關方對供應鹽商評定尚未母包括的內容細或產品提出墨調查要求時鬧，公司物資疲管理部門在搭采購前組織稅相關人員對慈供應商進行暮考察，考察詞結果列入供號應商考察報幫告。楚2.3的供應商評審調：氣公司物資部勿組織供應商轎評審小組，粥對技術、質析量等方面有丸特殊要求的慣物資，應安逮排專業(yè)技術禍人員進入評究審小組參加漠評定，經評窮價確定為合筐格的供應商流，由企業(yè)物熊資部門納入與合格供應商囑名錄。傍2.4塘供應商復評窮：公司物資屋部門負責按雅年度對已選蠢定的合格供齊商進行復評懶。震2.5乒項目部對項瞞目實施過程璃中所使用物枕資的供應商扔建立數(shù)據(jù)庫斷，以滿足物墾資管理及工出程保修的要鴉求終。泉3、物資采壟購落3.1屯采購詢價：港公司根據(jù)采錯購計劃需要尋，在合格供和應商名冊中震選擇有同類疾材料供應經妙歷的供應商脅及建設方、泡項目部推薦奧的供應商進呢行詢價及相預關服務咨詢袍。墓3.2甲供應商選擇春：公司物資疫部門根據(jù)采寧購詢價結果肉選擇供應商小。用3.3授采購合同經盆評審及相關妥部門會簽后肚，由公司指買定的授權人閱審核、批準泛、簽署。移4、物資驗錘收與檢驗此4.1薪驗收：項目脊部物資部門侵按照物資采現(xiàn)購進場安排詠，組織物資車進場驗收。駐4.2鳳進場物資的喉驗證：驗收慎依據(jù)：《物綁資需用計劃水》、《已訂靜貨通知單》課、發(fā)貨票據(jù)榨、材質證明冊、產品合格思證及有關質次量、安全、眉環(huán)保標準資慎料等。脅4.3鍋在供應商處詳對采購物資墻的驗證嘗4.3騙.1當需要思在供應商處鑰對所采購物藍資進行驗證瞞時，公司應踐在采購合同吉中明確驗證夾的安排和物筍資放行方法符。字4.3徑.2公司物溪資部門負責稠組織技術、債質量等方面躺人員到供應產商處對所采刮購物資進行畝驗證并做好籠驗證記錄。慢4.4扛檢驗:項目辛部編制物資普進場驗收計窮劃,經項目葵部技術負責撤人批準后實杜施，產品檢呢驗由材料員染配合試驗員臉完成。加5、物資貯胞存健5.1派項目部按《辛施工組織設拐計》及《物毒資需用計劃集》實施現(xiàn)場掛貯存管理，缺按施工平面俯布置及貯存卻、道路運輸窯、使用加工植、吊裝等要土求設置物資味貯存位置及需設施。階5.2悄無論是我方班自行采購的旨材料或建設編方提供材料躲或分包方采惹購材料，應申按計劃進場贏，并按產品防性能、形態(tài)妹分類，合理疫堆碼，保持支庫區(qū)整齊規(guī)牌范、便于使失用?？?.3稿項目部采購猾材料及建設挪方提供物資自由項目部派弄人管理，分灑包方采購的貓物資由分島包方負責保裹管。材料員蔽對已進場驗申收合格的物詢資建立《物乎資進出庫臺砍帳》，正確剪標識，記錄懇規(guī)格、數(shù)量噸、進出庫情被況，項目部嘉每月進行盤蜘點，項目管做理部及物資沉管理部每月獲定期對項目嬸材料進行盤娘點，防止庫再損或變質。醬6、物資使卻用及盤點叨6.1矛項目部對現(xiàn)加場物資實行殿限額領料制生度，控制物連資使用，定槽期對物資使斗用及消耗情文況盤點及統(tǒng)慎計分析?；j6.2闖項目部材料衡員掌握各種填物資的保質幟期限，按襲“倚先進先出課”謙原則辦理物意資發(fā)放，不懶合格物資登芒記、申報并喇追蹤處理。瞇6.3射物資出庫時芹，材料員和賽使用人員共鹿同核對領料費單，復核、亭點交實物，吩登卡、記帳耳；凡經雙方遼簽認的出庫準物資，由現(xiàn)癢場使用人員榴負責運輸、韻保管。秘6.4盟《物資領用件計劃》應與屋《施工進度景計劃》配套飛，由項目部胳生產經理或勿項目授權人胳員批準。階7、建設方嘩提供的物資帶7.1逃項目部按合日同關于建設伐方提供物資場管理要求管售理建設方提蔑供物資。對使物資做好質嘉量、樣品、杠價格簽證確識認手續(xù)和采性購過程記錄逝。灣7.2麻項目部根據(jù)濤《施工進度穗計劃》制定篇《建設方提抖供物資需用誰計劃》，按仇合同規(guī)定，忽組織物資進呀場、驗收檢振驗、貯存、碎使用管理及蹈不合格物資晴管理。洲7.3掛項目部對建吼設方提供物改資定期清理豐，按合同規(guī)塔定對帳，辦留理相應的結次算手續(xù)。震8、周轉料銅具管理斃8.1襖項目部在編倆制《施工組食織設計》時藝制定《料具羅技術方案》疲及料具需用弟計劃。亦8.2荷公司確定購純買、調撥或帶租賃的料具賢管理方式，爛并相應辦理垮有關手續(xù)。志周轉材料必翁須符合技術夏標準及質量堆要求，進場剩料具應進行塊驗收、檢驗交或技術驗證突。悉8.3價項目部建立衛(wèi)健全周轉材區(qū)料的收、發(fā)賄、存、領、悶用、退手續(xù)摘，加強周轉迎材料的現(xiàn)場每管理，確保么使用的周轉告材料按時、減按量收回。邪定期進行料忠具安全性能生檢查，及時盜更換殘次廢濃舊料具。闖8.4縫公司物資管稅理部建立周帥轉料具臺帳備并及時登記色有關動態(tài)，蕉按月提供周刮轉材料使用造情況表，定娃期對周轉材必料進行盤點狗，保證帳物誠相符。羞9、設備租低賃管理揭9.1濟公司物資管摩理部根據(jù)《舟施工設備需溝求計劃》，槐通過內外租河賃方式為項死目部提供所話需的機械設沉備；對外租然賃設備通過威招標確定租瞇賃方；算9.2徐租賃設備時盼，按公司授榴權規(guī)定由授瓦權人與出租翁方簽訂租賃乖合同，租賃屆合同簽訂后盡由項目部材開料員負責實忍施；亡9.3平租賃設備進頭出現(xiàn)場，項趙目部與租賃涂方應進行驗淡收，交接資并料齊全并履死行簽字手續(xù)制。嚇10、設備耽進（退）場谷管理芳10.姻1項目部根恨據(jù)現(xiàn)場實際脅需要，在保鋸證運輸、場季地、基礎、雷配套設施的衣基礎上有計渣劃組織設備閱進（退）場腫，必要時要懲編制設備進煉（退）場安及（拆）裝專索項技術方案獸，經公司批臉準后方可實羽施。梅10.翻2機械設備跪進（退）場象時，項目部泉要對設備的聞完好狀態(tài)、腿安全及環(huán)?；眯阅苓M行驗屢收，驗收時違出租方、承害租方、安裝霉單位、項目辛部材料員要嗽共同到場驗源收簽字，項溉目部材料員村做好驗收鑒夠定記錄；責10.蹤3項目部按測《施工組織棄設計》總平勵面管理規(guī)定涉布置、停放股、運輸、安夫裝和控制施片工機械進（途退）場。方11、設備揪日常運轉管依理鋪11.忌1項目部機純械工程師按壟機械設備管惱理規(guī)程對設棍備日常運轉瘋進行監(jiān)督管艷理。菠11.愈2項目部要秋對設備操作畢的特種作業(yè)繼人員進行資縱格管理，實寄施班前教育拘、崗位交接蹄、設備日常坦保養(yǎng)等制度齒。對在用設餓備的使用費要進行統(tǒng)計。紫11.掛3項目部建閑立機械設備病安全崗位責勢任制、機械脅設備安全監(jiān)倚督檢查制度曬，定期進行荷機械設備安事全檢查，消巡除隱患，做饒好檢查記錄摘。箭第九章旋使項目生產與保工期管理萌1、項目生撈產與工期管命理計劃鍵1.1多項目部根據(jù)庫《項目策劃殼書》、《施煉工組織設計聚》等，編制絹項目部生產去與工期管理剝計劃，作為淚《項目部實后施計劃》的腰主要內容?；?.2定項目部生產授經理負責現(xiàn)累場作業(yè)總調堪度與控制，階建立生產管挨理責任制及上工作程序，澇負責現(xiàn)場的咐全面調度與錫控制。討1.3深項目部合理帽劃分現(xiàn)場作奸業(yè)面或工區(qū)穩(wěn)，明確相關隆施工員負責符作業(yè)面或工埋區(qū)的管理，所建立現(xiàn)場平猴面、立體作問業(yè)及平面、錫空間運輸?shù)娜訁f(xié)調管理機瓣制。后1.4丘項目部對施掏工員管理實粱行每日檢查角報告、周月染檢查考核。駛1.5勇附表：《項閘目部生產與厚進度管理計父劃編制表》件2、施工準釣備及項目開隔工管理復2.1湯項目部根據(jù)哭《項目策劃潑書》及建設友方移交的施啞工場地，研上究制定施工藍準備計劃，笑確定施工準琴備方案。課2.2澆項目部按計儀劃組織現(xiàn)場吩施工準備工頓作，當現(xiàn)場云道路、臨電槐、臨水、臨舞時辦公、臨幣時現(xiàn)場生活源服務設施（塞宿舍、衛(wèi)生盈設施）、倉捷庫、圍墻、踏保安設施等宜方面達到開絕工要求時，遞向公司項目吸管理部提出禾開工申請。做2.3抬公司對項目設部開工準備撲工作進行評塵估驗收，當飄確認已具備澤開工條件時義，正式向業(yè)雕主方申請開懼工，辦理開拘工手續(xù)。膏3、施工進夢度控制罪3.1漫項目部按照扭《項目部實泳施計劃》的渴安排，細化寄控制性進度愧計劃：總進母度計劃、節(jié)殃點控制計劃嫩（開工前1暗0天）、季照進度計劃（括季末25號兇前）、月進響度計劃（每將月25號前寨），報經公柴司、業(yè)主、油監(jiān)理單位批叫準。芬3.2鉤項目部按控愈制性進度計卵劃編制作業(yè)特性計劃：周勵進度計劃、而重要節(jié)點進永度計劃，并漸將計劃落實榆到各工區(qū)或竭作業(yè)面。椅3.3材各分包商要周向項目部提皮交相應的總評進度計劃、誘節(jié)點控制計內劃、季進度照計劃、月進挪度計劃，報塊經項目部生賤產經理批準鈴后執(zhí)行。各廊現(xiàn)場施工員流嚴格監(jiān)督各妹分包商落實藥各自的計劃寒，并有效利永用索賠手段約，促進分包江進度管理。山3.4低項目部生產逮經理以日例兼會方式將控腫制性進度計娃劃傳達到各援工區(qū)或作業(yè)睬面施工員，況明確控制要銷求及措施、鈔以及相關部宰門及人員的抖協(xié)作，督促嚷現(xiàn)場生產組答織及作業(yè)活敬動按計劃有寧序實施。寨3.5輝各工區(qū)或作傾業(yè)面每天將遼進度實施情魚況及管理情淚況填寫《施老工日志》，懸并整理形成燙《每日情況稠報告》報項便目部生產經翠理。項目部根生產經理匯布總整個現(xiàn)場霧的管理及作學業(yè)情況，向崖項目部經理變及公司項目取管理部報告缸《每日施工禍情況》，并淚按周、月匯診總項目生產魔量報表。沃3.6弟項目部對進冷度進行形象芬（照片或圖勸示）管理，誼并以周例會銀或月例會的盜方式對進度枯管理進行檢緩查協(xié)調。犬4、施工（猾工區(qū)）作業(yè)他面管理及每孕日情況報告域4.1數(shù)項目部按現(xiàn)催場施工及技依術管理規(guī)律枝劃分工區(qū)或孝作業(yè)面，明性確負責的施掌工員，相應鋤配置技術、沃安全、質檢詳員，建立現(xiàn)革場施工生產笑管理體系。紫4.2舍各工區(qū)或作潤業(yè)面施工員局從項目部生掌產經理接受涼施工進度計賢劃，再將本片工區(qū)或作業(yè)描面的生產計殊劃向施工作瓦業(yè)人員交底群，同時進行輕安全、質量很及技術交底所，培訓作業(yè)糧人員，監(jiān)督鑒、控制、指斬導施工過程美。攪4.3猴各工區(qū)或作忠業(yè)面施工員扣對每天的施臟工情況進行前檢查總結，魔編寫《施工程日志》，并猾填寫本工區(qū)額或作業(yè)面的蝶《每日情況食報告》報項絹目部生產經港理。榮4.4噸項目部生產蓋管理經理對搬現(xiàn)場各工區(qū)框或作業(yè)面的老施工生產活昂動進行監(jiān)督索檢查，并匯康總形成項目忽部《每天情憐況報告》報裹項目經理、常公司項目管徑理部。慢4.5劍《每日情況振報告》（報本告期間為當滾日上班至次兔日上班，提飛交報告的時下間不遲于次示日上午11印點）是考核瓣項目生產經球理、各現(xiàn)場榨管理施工員俱的基本依據(jù)網。截5、施工影飯像管理勞5.1閃項目部建立鍬施工影像管嬌理制度，配啞備施工影像級管理責任人粉及相應設備皂，對施工進鼠度影像、項禁目公共關系漫影像、工程融定點整體照余片（或慢照搬片）進行拍楊攝及管理。稠5.2倦施工進度影誼像（參照圖隔10－1）衫按工區(qū)或作叮業(yè)面實際施似工情況拍攝拖。公共關系狠影像按項目覺部公共關系掏要求拍攝。依工程定點整唱體照片（或獵慢照片）在凱項目開工前趙選定拍攝點銀，每天按預嫁定時間間隔粥（按若干小易時）等距離耽拍攝。絡5.3互項目部施工寬員編寫《施技工影像日志選》，記錄每屑天拍攝情況沈，并對拍攝瓜影像按檔案某管理要求整翅理保管。項腥目完工后，軟對工程定點學整體照片（匹或慢照片）彈進行合成，扯生成工程建品設影像記錄凝片。揚6、施工進輸度檢查與考覽核躍6.1計項目部對施鞏工進度進行品日檢查報告熊，周、月匯僑總進度管理者情況，并根財據(jù)現(xiàn)場綜合柴情況進行控盈制調整。狼6.2跟項目部施工曬進度延誤程奮度按以下標品準分類定性釘：干序號撐計劃類型折正常延誤顯一般延誤顫嚴重延誤板1由總進度計劃柄10天習11～29啄天且步≤份20萬元港30天或5翼0萬元餓2勺季度/階段勇進度計比劃面7天鉗8～14天溝且武≤終10萬元吸15天或3闖0萬元用3焰月度進度計掌劃走3天閥4～6天且扮≤冒5萬元鍵7天或15壁萬元桶4瞞重要節(jié)點計禽劃誘1天茶2～4天療5天或10納萬元雷6.3嘗進度監(jiān)控預浮警與進度調春整：公司項黎目管理部監(jiān)矮控項目部施隸工進度管理隱，項目部發(fā)慘生月進度延好誤時，項目弟管理部發(fā)出肺進度管理預建警信號。項霉目部根據(jù)進善度延誤及工寒程內容變化別情況編制調破整計劃，按鼻本章扛“愉3施工進度尸控制不”堆的規(guī)定予以歲落實。世6.4宴進度管理檢冤查與考核：玻項目管理部沙每月或季度攜、半年通過擋管理考評、蜂項目部綜合錦考評對項目犬部的進度計茅劃管理情況觸進行檢查與招考核。項目鋒部生產經理慨每半月組織粒一次進度計洗劃實施情況趁全面檢查。記項目部施工誰照片拍攝地兵點與要點參聲照表豪類別腔拍攝位置衫拍攝要點遲拍攝數(shù)量紫1、工程現(xiàn)屢場議現(xiàn)場狀況鏟全區(qū)域（廣刮角不能取全食景時，可合侄成）或視情況拉現(xiàn)場周邊狀少況突主要運輸路濫線狀況等嗚視情況呈障礙物據(jù)視情況關2、臨時設夫施內圍墻議位置、高度夸1～2剩臨時倉庫研與施工現(xiàn)場恩的關聯(lián)性莫1～2朱放樣用水準遷繩滴全體照相并車依棟分別拍代攝攻全部1，每布棟1肚擋土設施刮施工狀況、洪整體擋土設佩施捷2～3嶼腳手架、工記作臺繳全部腳手架急、工作臺、畏防護設備哈1～2愿3基礎工程孩地基與基礎護工程塔天然基礎歷承載層粉基樁打到基趕層深度、地激基承載狀況鍛視情況數(shù)承載力實驗看實施試驗的忘狀況（含試籠驗機械）時2～３取預制樁煉試樁療樁長、結頭尚處焊接、打搶入深度掉各處一張鬧預制樁制品舟制品名稱、胸直徑、長度議及制造時間靠、根數(shù)偶1～2睬打樁時誓打樁時全景萬（含機械）岡1～2結樁頭處理則處理情況、較樁心情況披1～2掉灌注砼樁連試樁掃側壁、持力服層、鉆孔深區(qū)度禮各處一張欄挖掘吸狀況（含機窮械）抽1～2姻配筋芒主筋根數(shù)、仆保護層、間瓜距、接頭虎2～3獲澆注砼楊坍落度、含托氣量試驗等饅狀況及結果局各處1～2號樁頭處理嗽樁頭砼處理召狀況、樁芯靠檢查情況眠1～2紗砼工記程艷砼澆注寺澆注作業(yè)、析施工縫處理遙、養(yǎng)護狀況癢等協(xié)2～3仰預埋五金信施工狀況、代焊接面養(yǎng)護結狀況羨視狀況朵基礎砼澆注蘆作業(yè)必基礎、地梁殼的形狀尺寸稀視狀況雁質量試驗淘各次澆注砼驗的坍落度試布驗、含氣量滅試驗海1～2匯4、鋼筋砼苗構件制作型模板銜模板檢查狀曠況（照片反騙映場地背景詠）共1～2它配筋嚷鋼筋根數(shù)、箏間隔，構件殖整體配筋韻2～3體連接用預埋綁五金避安裝狀況紹2～3箭澆注砼低澆注砼作業(yè)盞及粉刷作業(yè)蛾狀況葉2～3市養(yǎng)護解養(yǎng)護狀況幻1～2歸質量檢查餐檢查狀況吸1～2抱性能試驗臟試驗實施狀送況及試驗結隔果嶺1～2嘉類別卷拍攝位置惠拍攝要點滿拍攝數(shù)量這5、鋼筋砼嬸構件組裝溉構件進場與榨現(xiàn)場檢查什卸貨狀況，享構件檢查狀躺況怕1～2撥各層構件的負定位狀況資定位、接合鋪部門施工情險況（焊結及既接著灌漿）出各2～3劉各層水平調蛛整忽施工狀況吼2～3語各層梁、墻土板定位損定位、接合龜部門施工情煮況（焊結及君接著灌漿）喘各2～3位各層水泥砂何漿填充避接合用預埋戀五金、勾縫燈等施工狀況乒各2～3叼6、防水工盼程掩勾縫防水作陪業(yè)貓橫勾縫及豎黎勾縫頓帶狀填縫材弦施工狀況，惕帶狀填縫材躲搭接及角落思部位施工狀予況，背襯材掏填縫作業(yè)施君工狀況瘋5～6巡層頂椒液狀填縫材歲，塑膠防水疫紙的施工狀燈況，通氣管糞、立板等處怪的施工狀況尚2～3威走廊、陽臺惱液狀填縫材芳，塑膠防水惹紙的施工狀奪況，平頂部份分的勾縫背位襯材料，填粉縫作業(yè)的施胖工狀況奔2～3甲浴室、廁所備油氈防水蜜防水處基層素施工狀況，斥各種粉刷施挪工狀況，排慨水溝渠處、參立板處周圍顏防水施工狀您況，材料等注各施工步驟打1～2疏層頂面防水井隔熱具同上，隔熱登板厚度及施六工狀況，壓冶緣磚或壓緣膨砼施工狀況砌各施工步驟甚1～2基7、木結構口工程餡地板達大梁、隔柵鴉等形狀尺寸武、間隔、防旬腐劑涂布情找形既1～2吹內部裝修板悶材到安裝情況泄1～2互平頂