某集團(tuán)人力資源部管理手冊(cè)

人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的1第二章人力資源部的工作職責(zé)3第三章招聘流程管理5概第四章焦特新員工入司箱工作流程番鋸11地第五章妖持員工試用期聾考核管理規(guī)握定費(fèi)徑14隸第六章針檔員工轉(zhuǎn)正考咱核工作流程氏然17閥第七章統(tǒng)候員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作流程蹄加18蠢第八章斤曾離職流程管始理溝憂21對(duì)第九章考火勞動(dòng)合同管咐理狼柄25救第十章互驢考勤與休假扔管理抵兔27閑第十一章康府獎(jiǎng)勵(lì)制度龜稈31綢第十二章囑旦培訓(xùn)管理窩榮32嘆第十三章凈戲員工檔案管走理布弟35貓第十四章偶槽獎(jiǎng)懲條例挽總36手冊(cè)的目的煮公司在人力替資源管理方陷面致力于達(dá)懶成以下目標(biāo)盛：丈構(gòu)筑合理的嬌人力資源管芒理體系，體究現(xiàn)吹“燕以人為本嫩”蛛的理念，在旺使用中培養(yǎng)鮮和開發(fā)員工農(nóng)，使員工與圖企業(yè)共同成管長。磁保持公司內(nèi)慨部各企業(yè)在汪人事制度和壟程序的統(tǒng)一萍性和一致性仁。保持人力德資源系統(tǒng)的糠專業(yè)水平和器道德標(biāo)準(zhǔn)。呢保證各項(xiàng)人牲事規(guī)章制度最符合國家和陳地方的有關(guān)做規(guī)定。昨?yàn)檫_(dá)到上述迷目標(biāo)，公司獨(dú)人力資源部額編制本手冊(cè)得，以此規(guī)范沒和指導(dǎo)有關(guān)冤人力資源方毅面的政策和驢程序?？h公司人力資協(xié)源部是負(fù)責(zé)峽制訂及實(shí)施泡有關(guān)人力資歷源政策和程舅序的部門。家本手冊(cè)將根搭據(jù)實(shí)踐的發(fā)豬展不斷充實(shí)鏡和修訂。人捏力資源部熱融忱歡迎員工鎮(zhèn)和各下屬公討司提出修改櫻意見。披人力資源部憂的工作職責(zé)組織架構(gòu)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)（暫空）人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理及核心職能：舊作為集團(tuán)公蝕司人力資源挪的管理部門種，選拔、配格置、開發(fā)、沫考核和培養(yǎng)下公司所需的晉各類人才，下制訂并實(shí)施胳各項(xiàng)薪酬福封利政策及員楚工職業(yè)生涯匠計(jì)劃，調(diào)動(dòng)像員工積極性烤，激發(fā)員工巾潛能，對(duì)公膏司持續(xù)長久蟻發(fā)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：蒸制度建設(shè)與悶管理潛制訂公司中頓長期人才戰(zhàn)舌略規(guī)劃；魔制訂公司人川事管理制度她，集團(tuán)人事檔管理權(quán)限與膚工作流程，磁組織、協(xié)調(diào)番、監(jiān)督制度奔和流程的落乘實(shí)；魔核定公司年就度人員需求疫計(jì)劃、確定恥各公司年度矩人員編制計(jì)享劃；連定期進(jìn)行市皇場薪酬水平兇調(diào)研，提供神決策參考依醬據(jù)；朋指導(dǎo)、協(xié)助姻員工做好職蘭業(yè)生涯規(guī)劃和；部門管理上配合相關(guān)部燒門，做好人掘才招聘、人抄才儲(chǔ)備、籌首備設(shè)立等方帥面工作；見公司各級(jí)部毛門的設(shè)置、松合并、更名勢(shì)、撤銷等管殘理；六制訂公司組翠織架構(gòu)、部紐門和人員崗冠位職責(zé)；用集團(tuán)及高層久管理人員的萬考察、聘任捉、考核、交幅流與解聘管分理；接監(jiān)督、檢查貌與指導(dǎo)人事暮部工作；人事管理答員工招聘、商入職、考核幼、調(diào)動(dòng)、離旦職管理；胖公司后備干黨部的選拔、昆考察、建檔海及培養(yǎng)；牧公司高層干勤部和員工的窗人事檔案、經(jīng)勞動(dòng)合同管殖理；魄協(xié)助各公司蹦年度與半年忠度績效考核貿(mào)；雅提供各類人罵力資源數(shù)據(jù)盯分析及統(tǒng)計(jì)行；翻管理并組織喚實(shí)施公司員莫工的業(yè)績考胡核工作；毒薪酬福利管故理窮制訂并監(jiān)控語公司系統(tǒng)薪匆酬成本的預(yù)遇算；鉛核定集團(tuán)公煉司及下屬公曬司員工工資仰標(biāo)準(zhǔn)；剝制訂公司員澇工福利政策妥并管理和實(shí)洪施；垮培訓(xùn)發(fā)展管燃理蜂公司年度培謊訓(xùn)計(jì)劃的制首訂與實(shí)施；批監(jiān)督、指導(dǎo)憂集團(tuán)各部門球及下屬公司盡的教育培訓(xùn)主工作；挖管理公司員陷工因公出國魄培訓(xùn)、學(xué)歷號(hào)教育和繼續(xù)廣教育；艇制訂公司年百度教育培訓(xùn)津經(jīng)費(fèi)的預(yù)算艦并進(jìn)行管理糧和使用；喂開發(fā)培訓(xùn)的遭人力資源和奸培訓(xùn)課程；其他工作園制訂公司員潑工手冊(cè)；慨定期進(jìn)行員體工滿意度調(diào)球查，開發(fā)溝師通渠道；段協(xié)調(diào)有關(guān)政言府部門、保盒險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)童及業(yè)內(nèi)單位譽(yù)關(guān)系；追聯(lián)系高校、輛咨詢機(jī)構(gòu)，聾收集匯總并伴提供最新人仆力資源管理伸信息；檔公司人事管吃理信息系統(tǒng)斯建設(shè)與維護(hù)景；研三、崗位說央明書留則卸敗翻招聘流程管繳理普招聘原則頁舞公司招聘錄狼用員工按照法“怕公開、平等織、競爭、擇鏈優(yōu)沒”膚的原則。對(duì)肢公司內(nèi)符合割招聘職位要歉求及表現(xiàn)卓錄越的合適員竟工，將優(yōu)先勉給予選拔、圣晉升。其次病再考慮面向刊社會(huì)公開招嘗聘。葬所有應(yīng)聘者森機(jī)會(huì)均等。坡不因應(yīng)聘者搶的性別、民插族、宗教信屈仰和推薦人元不同而給予膠不同的考慮滋。巡招聘政策和讓工作流程字字吃下屬公司炊人力資源部孫門參照制定云相應(yīng)政策，拼報(bào)集團(tuán)公司配人力資源部滑審核后執(zhí)行磁。招聘政策于招聘工作應(yīng)淘根據(jù)每年人滅力資源管理敲計(jì)劃進(jìn)行。漲如屬計(jì)劃外噴招聘應(yīng)提出階招聘理由，騎經(jīng)集團(tuán)人力端資源部審核獻(xiàn)、集團(tuán)總裁申審批后方可艘實(shí)施。招聘程序待（一）招聘乒需求申請(qǐng)和巴批準(zhǔn)步驟泊各部門和各固下屬公司根爽據(jù)年度工作晝發(fā)展?fàn)顩r，殘核查本部門餓各職位，于羨每年年底根杜據(jù)公司下一墨年度的整體脖業(yè)務(wù)計(jì)劃，硬擬定人力資詢?cè)葱枨笥?jì)劃窮，報(bào)集團(tuán)人乏力資源部批鎖準(zhǔn)。洪人鄉(xiāng)力資源部根川據(jù)公司年度卸發(fā)展計(jì)劃、份編制情況及既各部門和下鑒屬公司的人庸力資源需求炭計(jì)劃，制定土公司的年度折招聘計(jì)劃。兼各部門和下補(bǔ)屬公司根據(jù)改實(shí)際業(yè)務(wù)需比求，提出正緩式的員工需萬求申請(qǐng)。填厘寫忠“壁招聘申請(qǐng)表慎”籃(離附錄叼)繡，詳列擬聘蒙職位的招聘紀(jì)原因、職責(zé)詠范圍和資歷發(fā)要求，并報(bào)屢人力資源部場審核。勤D.差詞招聘申請(qǐng)審匆批權(quán)限感在猶人員編制預(yù)地算計(jì)劃內(nèi)的叉集團(tuán)公司經(jīng)玩理、副經(jīng)理練、部門主管償，下屬公司秩總經(jīng)理室人睬員、下屬公圓司人力資源姓部和財(cái)務(wù)部戰(zhàn)負(fù)責(zé)人的招矛聘申請(qǐng)由集皮團(tuán)公司人力晌資源部總監(jiān)秀批準(zhǔn)；下屬刻公司中基層判員工（一般壘員工、臨時(shí)畜用工、實(shí)習(xí)題學(xué)生）的招汪聘申請(qǐng)由下拘屬公司人力獎(jiǎng)資源經(jīng)理批淋準(zhǔn)。私E.拍童計(jì)劃外的招經(jīng)聘由下屬公使司總經(jīng)理向甜集團(tuán)人力資池源部申請(qǐng)批臣準(zhǔn)后方可執(zhí)盛行。桐人力資源部俱根據(jù)招聘計(jì)視劃執(zhí)行情況爆，每月同有再關(guān)招聘部門備就人員招聘濃進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)著行溝通和協(xié)倚調(diào)。獻(xiàn)（二）招聘蘭費(fèi)用擱招聘費(fèi)用是番指為達(dá)成年不度招聘計(jì)劃趕或?qū)ｍ?xiàng)招聘佳計(jì)劃，在招蝕聘過程中支釘付的直接費(fèi)詢用。人力資勻源部應(yīng)根據(jù)狐年度或?qū)ｍ?xiàng)斜招聘計(jì)劃，客對(duì)照以往實(shí)斥際費(fèi)用支出耽情況，擬訂哈合理的招聘揉費(fèi)用預(yù)算，勒經(jīng)有關(guān)部門鄙審核，報(bào)人統(tǒng)事和財(cái)務(wù)經(jīng)減理批準(zhǔn)執(zhí)行腹。幕（三）招聘輝周期痰招聘周期指鏟從人力資源芳部收到員“橡招聘申請(qǐng)表監(jiān)”云起，到擬來環(huán)人員確認(rèn)到頑崗的周期。糊每一職位的嘴招聘周期一泥般不超過天8春周。有特別械要求的職位么，將視實(shí)際盤情況經(jīng)用人咬部門與人力品資源部協(xié)商去后，適當(dāng)延著長或縮短招瑞聘周期。貼（四）招聘譯渠道管理甲①搬為保證露雇主形象的啟一致性，除倍職位信息以存外，在網(wǎng)站銅、期刊、報(bào)睬刊雜志等外處部渠道發(fā)布丘的招聘廣告這由集團(tuán)人力賀資源部統(tǒng)一勿審核后方能乏發(fā)布。任何嘩人未經(jīng)批準(zhǔn)跳不得擅自發(fā)薄布廣告。唐②乖現(xiàn)有招沒聘渠道的管編理鼻NO邊招聘渠道錘描述鑒面向?qū)ο髣P使用審批機(jī)姻制轉(zhuǎn)1蹲網(wǎng)絡(luò)招聘穴通過專業(yè)化律招聘網(wǎng)站發(fā)恒布信息銀不限耽集團(tuán)人力資臟源部終審，臣下屬人力資統(tǒng)源部使用并梅維護(hù)。級(jí)2棋校園招聘餅組織或參加完各高?，F(xiàn)場們招聘會(huì)進(jìn)行墊招聘。漂應(yīng)屆畢業(yè)生諒集團(tuán)人力資握源部終審，責(zé)下屬人力資肉源部策劃并律組織。熔3夸專業(yè)獵頭毛專業(yè)獵頭公垂司有償提供筐候選人信息很，獲取候選隙人信息及聯(lián)秧絡(luò)方式。庭S9級(jí)以上慣或急缺關(guān)鍵睛專業(yè)性崗位乒員工滔集團(tuán)人力資控源部終審，喊下屬人力資攜源部使用并陶維護(hù)。倚4現(xiàn)專場招聘為組織或參加葵專場招聘會(huì)矩選拔候選人血。航普通員工曬下屬人力資脊源部自行安框排，報(bào)集團(tuán)書備案。凳5制內(nèi)部推薦礙通過在公司適內(nèi)網(wǎng)發(fā)布廣乖告，設(shè)置伯晃樂獎(jiǎng)，鼓勵(lì)拉內(nèi)部員工推捐薦人才，獲氏取候選人信單息。安不限肅下屬人力資原源部提交申綿請(qǐng)，集團(tuán)統(tǒng)驚一審批。范6匹內(nèi)部招聘敏通過在公司春內(nèi)網(wǎng)發(fā)布廣房告，選拔內(nèi)管部候選人。嗚內(nèi)部員工缺下屬人力資霸源部提交申派請(qǐng)，集團(tuán)統(tǒng)喚一審核。劉7偉離職重返提通過對(duì)優(yōu)秀爭的離職員工蜻的再次考核棚及錄用，填蹈補(bǔ)職位空缺叮。雄符合條件的令離職員工慧下屬人力資常源部按社招臨流程操作。斬8釘定點(diǎn)挖掘卷通過對(duì)行業(yè)艷資源的運(yùn)用妹，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)中合適的行業(yè)迅內(nèi)在職人員姓。偏戰(zhàn)略性人才忠或競爭對(duì)手滿骨干鑼下屬人力資戲源部按規(guī)定向操作，報(bào)集夸團(tuán)人力資源致部備案。勝③真渠道拓?fù)险梗鲜霾葞最愓衅盖劳?，如因耗業(yè)務(wù)發(fā)展需閣開拓其他類督型的新渠道駕，由下屬人神力資源部提心交需求，經(jīng)播集團(tuán)人力資汽源部審核批墊準(zhǔn)并備案。鼓渠道評(píng)估用，下屬人力照資源部負(fù)責(zé)者招聘渠道使獸用數(shù)據(jù)的維置護(hù)及評(píng)估分羞析，提交集艘團(tuán)人力資源盯部綜合評(píng)估錢。炒（五）招聘衣步驟飄材料收集渠陸道：吃內(nèi)部的調(diào)整變、推薦膊人才中介機(jī)峰構(gòu)、獵頭公槐司的推薦參加招聘會(huì)類報(bào)紙雜志刊屢登招聘廣告活網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)翅布與查詢酷耳用人部門可劣會(huì)同人力資路源部根據(jù)職斥位情況選擇許招聘渠道。載如需刊登報(bào)擔(dān)紙廣告，廣途告稿草擬后泡，應(yīng)先由公約司人力資源圣部審核，報(bào)稱公司領(lǐng)導(dǎo)批飾準(zhǔn)后，再經(jīng)惠市勞動(dòng)局或氣人事局批準(zhǔn)萍，交廣告公禍司或報(bào)社刊彩登廣告。下派屬公司的招珠聘廣告內(nèi)容瀉和格式要事芒先經(jīng)集團(tuán)人追力資源部審燥定。啄人也力資源部燃對(duì)應(yīng)聘資料竟進(jìn)行收集，狡分類，歸檔虎，按照所需間崗位的職位宜描述做初步過篩選。鳥C.乖事擬選人員一敢般需經(jīng)過二英次或三次面寇談。面談層師次及步驟如蹄下：菊應(yīng)聘職位綢經(jīng)理或主管碌一般人員勿第一次面試挑HR同/德直接經(jīng)理很HR/直接泛主管申第二次面試貍?cè)肆Y源部修總監(jiān)攀/換用人部門經(jīng)谷理槐直接經(jīng)理幸第三次面試甘公司（副）澡總經(jīng)理戶（副）總經(jīng)沈理可自行決妄定需要咐用人部門根召據(jù)人力資源政部的推薦意廢見及有關(guān)簡踏歷材料（身迷份證、學(xué)歷際證明、職稱孫證明等有關(guān)悟證件的復(fù)印互件），對(duì)初蔥次面談合格絨的人選進(jìn)行亮二次面試和嶺業(yè)務(wù)水平測鐘試。障人力資源部僑收到用人部黑門的考核成張績、面談意充見后，對(duì)初炊選人員進(jìn)行擋包括心理測母評(píng)、外語、春計(jì)算機(jī)等基牲本技能測試干。禽基本技能測嚴(yán)試通過后，絕人力資源部啟與擬選人員浸預(yù)約玉進(jìn)行第三次至面談。戒經(jīng)二至三次遷面談后，人艙力資源部貪安排擬來人非員填寫固“鈴應(yīng)聘人員登蔥記表周”翻（附錄）。川人力資源部舉將較“腹應(yīng)聘人員登鄙記表關(guān)”銀和勸“妖錄用通知書梳”算志轉(zhuǎn)用人部門拖簽署聘用意富見。用人部慘門同意聘用棋后，不同層蒸次、不同級(jí)役別的人員按俱不同的審批藝權(quán)限進(jìn)行批扶準(zhǔn)。融對(duì)經(jīng)理級(jí)及男以上職位應(yīng)堡聘人員應(yīng)在癢面試時(shí)要求另其提供工作在證明人，必備要時(shí)還需做荷應(yīng)聘人員背斜景調(diào)查，并揮將背景調(diào)查逝報(bào)告記錄在臉應(yīng)聘人員登僻記表上。呀E．如臨時(shí)用工人筆員的聘用：車公司原則上香不同意使用胃臨時(shí)人員，多特殊情況由意公司用人部做門提出書面只申請(qǐng)，填寫診“煎錄用決定萬”呈（附錄），榮報(bào)集團(tuán)人力謹(jǐn)資源部和人序力資源總監(jiān)應(yīng)審批，各部資門均不得自逮行安排和接敬收臨時(shí)人員仔。集（六）人反員錄用審批診權(quán)限額集團(tuán)公司正直式員工、下挪屬公司總經(jīng)訊理、下屬公拜司人力資源求部和財(cái)務(wù)部躍負(fù)責(zé)人的錄忠用由集團(tuán)總戲裁辦公會(huì)議列審批通過；衰公司臨時(shí)用環(huán)工、實(shí)習(xí)學(xué)乘生的錄用由杜公司人力資姐源經(jīng)理審批瘦；廚下屬公司其步他部門經(jīng)理鉛級(jí)人員和下蝶屬公司一般倆人員的錄用想由下屬公司離總經(jīng)理審批回，在批準(zhǔn)后驗(yàn)三個(gè)工作日得內(nèi)上報(bào)集團(tuán)得人力資源部姻備案。擱（七）聘逢用步驟且應(yīng)聘人員經(jīng)塵面試合格聘禽用后，人力嶄資源部負(fù)責(zé)嘩通知其到崗粥上班。鑼試園用期：所有淡新入司員工稿均有一到六滲個(gè)月試用期惕（因崗而定緞）。因工作廈需要免除或彎縮短試用期巾，按員工錄淘用審批權(quán)限襖批準(zhǔn)。枕B.貸被應(yīng)聘人員應(yīng)釣提交由其原逝工作單位出閣具的解除羞/辨終止勞動(dòng)合籠同證明。迎接新員工束新戰(zhàn)員工上班的沿第一天，人第力資源部向荒其發(fā)出鞏“結(jié)入職通知書箏”頂，同時(shí)按公員司新員工管航理工作流程懼辦理有關(guān)手楚續(xù)。短內(nèi)部推薦獎(jiǎng)代勵(lì)政策弄職位空缺與笨內(nèi)部招聘瓶當(dāng)空缺職位偉招聘困難或奮超過30個(gè)障工作日沒有拆招聘到合適朽的人選時(shí)，消由人力資源可部招聘負(fù)責(zé)固人按標(biāo)準(zhǔn)格嶺式制作《內(nèi)壇部空缺職位濟(jì)》（附錄）發(fā)，在公司公微告欄中向員改工發(fā)布通知腰。推薦方法低員工根據(jù)《恰內(nèi)部空缺職招位》所列的聲主要工作職鉆責(zé)及規(guī)定的購任職資格，昨向人力資源物部推薦候選鋒人，并將候游選人的個(gè)人愈簡歷、身份品證、學(xué)歷證治書及相關(guān)證游件的復(fù)印件匹提交人力資胖源部招聘負(fù)艦責(zé)人，同時(shí)講在簡歷上注止明推薦人的牽姓名、部門役和分機(jī)號(hào)碼舍。人力資源爆部負(fù)責(zé)將結(jié)掉果通知推薦蓋人。吹推薦成功和腰獎(jiǎng)勵(lì)辦法臘A．如員崗工推薦的候侍選人不符合襖空缺職位要蜓求，推薦人細(xì)不享受任何仰獎(jiǎng)勵(lì)。首B．如員充工推薦的候廳選人符合空拜缺職位的要票求，且已通妥過最終面試承，但沒有被賽公司錄用，林推薦人將獲筑得通報(bào)表揚(yáng)淚，并給予紀(jì)竿念品。佩C．如果式員工推薦的棟候選人被公國司錄用并順彎利經(jīng)過試用牛期成為正式暫員工，推薦雹人可獲得通恒報(bào)表揚(yáng)和相餃應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，詳究見（綢人員推薦獎(jiǎng)夏勵(lì)計(jì)劃）趣。除外情況婚本獎(jiǎng)勵(lì)政策督不適用于以抄下情況：配推桐薦人為被推悟薦人的直接僵或間接主管脾；天人力資源部咱的工作人員鞠。碧推薦人領(lǐng)取冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填丹寫《推薦獎(jiǎng)妹勵(lì)領(lǐng)取記錄顯》（附錄）演郊違泰壩昌勻辨棕歪泉山沙劃放害騾廊明尾廊玉四、操作工袖具表格暢騾閥岔（應(yīng)聘序人員登記表圓）流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘尼新員工入司片工作流程目標(biāo)：賭將新員工順考利導(dǎo)入現(xiàn)有傳的組織結(jié)構(gòu)影和公司文化濃氛圍之中。俱員工被錄用嘗初期通常是怒最重要的時(shí)細(xì)期，正是在念這個(gè)時(shí)期員鳥工形成了工計(jì)作態(tài)度、工辜作習(xí)慣，并朽為將來的工菠作效率打下儲(chǔ)基礎(chǔ)；去向新員工介慰紹其工作內(nèi)聾容、工作環(huán)窩境及相關(guān)同楚事，使其消估除對(duì)新環(huán)境袖的陌生感，組盡快進(jìn)入工與作角色；幼在試用期內(nèi)火對(duì)新員工的根工作進(jìn)行跟雄進(jìn)與評(píng)估，渴為轉(zhuǎn)正提供醫(yī)依據(jù)。煎人力資源部圍在新員工進(jìn)輸入前道新員工報(bào)到每日，人力資瓣源部根據(jù)《防新員工入職涌手續(xù)清單》提為其辦理相掉關(guān)事項(xiàng)。讓由其所在部樸門直接負(fù)責(zé)押人確認(rèn)其座穩(wěn)位，部門經(jīng)涂理確認(rèn)其職百位。銅通知新員工伍報(bào)到時(shí)應(yīng)提警交：1寸彩衡照2張；畢吵業(yè)證書、學(xué)森位證書、職恩稱證書、身編份證原件及鴨復(fù)印件、原娃單位離職證釋明、社保終制止單。謙在新員工入顧職一周內(nèi)為近其辦好公司傍郵箱地址。啞員工所在部隊(duì)門為其確定牢導(dǎo)師，在入慚職當(dāng)天和入賢職培訓(xùn)中介鬼紹。鎖人力資源部曲辦理入職手賢續(xù)蕩簽署止《糊***鴉員工入職聲臣明》一份，漏保存原件。遞特別是，要攪確保其至少湯一個(gè)家庭成夠員的通訊地妹點(diǎn)是真實(shí)可泡靠的春。骨向新員工發(fā)侮放揉《眼***烤員工手冊(cè)》厘、《崗位說余明書》妥。則按照《新員沉工入職手續(xù)麗清單》逐項(xiàng)覆辦理入職手冰續(xù)。憐與新員工簽晴署《勞動(dòng)合淚同》和《員點(diǎn)工保密協(xié)議解》一式兩份公，并在《勞滋動(dòng)合同簽收趕書》上簽字捉。疫為新員工建味立人事檔案那并存檔。投向新員工介雄紹管理層。喊帶新員工到職部門，介紹裁給部門經(jīng)理膽。潑將新員工的善情況通過哈E-mai叼l月和公司內(nèi)部程刊物向全公拿司公告。恥更新員工通提訊錄。宜三.何人力資源部押門事務(wù)操作料處理：貝辦理社保，垮更新《人員安信息表》。那新員工入職鉤手續(xù)辦理完甜畢，即由人鞭力資源部負(fù)姨責(zé)引導(dǎo)員工慕熟悉公司的朽辦公環(huán)境，禮安排員工與左工作部門接塌洽。員工所悔在部門必須航安排人員負(fù)保責(zé)介紹本部哲門職責(zé)、相田關(guān)制度、工汁作流程及必葉需的工作信她息。映新員工所在緒部門應(yīng)在新腥員工入職（擴(kuò)應(yīng)屆畢業(yè)生高在確定所屬山部門后）四5鋼日以內(nèi)確定汁新員工的入界職導(dǎo)師及工特作安排。葛四.由部遷門辦理部分朽人力資源部殼帶新員工到賊部門后，由諒部門安排參妹觀部門，并叉介紹部門人謊員及其他部葉門相關(guān)人員向。假由直接經(jīng)理泥向新員工介桿紹其崗位職周責(zé)與工作說燈明。賊部門應(yīng)在例浮會(huì)上向大家云介紹新員工塌并表示歡迎悶。入職培訓(xùn)鉆由人力資源巷部定期組織拼新員工培訓(xùn)樂（新員工成鐮長訓(xùn)練），銀培訓(xùn)內(nèi)容包敲括：公司介箱紹、公司各荷項(xiàng)制度、崗抖位基礎(chǔ)知識(shí)喜等。耗不定期舉行染由公司管理延層進(jìn)行的企倉業(yè)發(fā)展歷程嫩、企業(yè)文化啟、各部門職戚能與關(guān)系等關(guān)方面的培訓(xùn)賴。滿月跟進(jìn)幼新員工入職橋滿一個(gè)月左怒右時(shí)，由人貧力資源部對(duì)雷其進(jìn)行跟進(jìn)它。形式：面碑談。內(nèi)容：肝主要了解其虎直接經(jīng)理對(duì)弟其工作的評(píng)難價(jià)；新員工秀對(duì)工作、直甜接經(jīng)理、公窮司等各方面嘩的看法。具薪體見：《滿鍵月跟進(jìn)記錄反》轉(zhuǎn)正評(píng)估給新員工工作們滿二到三個(gè)鉤月時(shí)，由人營力資源部安束排進(jìn)行轉(zhuǎn)正蔥評(píng)估。員工臺(tái)對(duì)自己在試澆用期內(nèi)的工紀(jì)作進(jìn)行自評(píng)抽，由直接經(jīng)姿理對(duì)其進(jìn)行援評(píng)估。直接優(yōu)經(jīng)理的評(píng)估捐結(jié)果將對(duì)該紹員工的轉(zhuǎn)正妖起到?jīng)Q定性釋的作用。吹操作工具與催表格（二）入職手續(xù)填寫《員工信息登記表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明（二）入職手續(xù)填寫《員工信息登記表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職通知書》簽訂《勞動(dòng)合同書》《保密協(xié)議》、入職聲明介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄新員工進(jìn)入前新員工進(jìn)入前簽訂《入職通知書》確認(rèn)座位、、員工工號(hào)、郵箱；告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件、身份證原件、原單位離職證明、社保終止單、確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理；（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估搶員工試用期諒考核管理規(guī)處定1、目的粒1.1產(chǎn)幫助新員工令盡快熟悉工剩作環(huán)境，勝表任工作崗位柄；過1.2通蘆過對(duì)試用期槍員工的考核膀，更詳盡的易了解員工的望綜合素質(zhì)，玩提高新進(jìn)員責(zé)工的績效水婚平；質(zhì)1.3通挽過對(duì)新員工矛的跟蹤管理劍，及時(shí)了解繞新員工的學(xué)鴿習(xí)和工作動(dòng)胞態(tài)，縮短新顛員工的不適稿應(yīng)期，為員奸工轉(zhuǎn)正定薪船等提供依據(jù)削。勁2、適用范弓圍賤集團(tuán)內(nèi)所有妙試用期員工貸。3、職責(zé)綿3.1集團(tuán)母人力資源部緩負(fù)責(zé)本規(guī)定啊的制定、監(jiān)某督與解釋。愈3.2各繪子公司人事蔥部門負(fù)責(zé)本破規(guī)定的執(zhí)行未與配合。但3.3各昌子公司其他妖部門負(fù)責(zé)本肅制度的貫徹欣及配合執(zhí)行搶。自4、仙試用期的管黎理拋4.1新稍進(jìn)員工先要兄經(jīng)過試用期妄。試用期一劍般為1-3倒個(gè)月，最少波不得低于1妄個(gè)月，具體鉗以企業(yè)與員悄工簽訂的勞躍動(dòng)合同為準(zhǔn)丸。合同期限彼不滿6個(gè)月麻的，不設(shè)定罵試用期；合睡同期限滿6終個(gè)月不滿1傅年的，試用乞期1個(gè)月；淹合同期限滿羅1年不滿3唉年的，試用衡期2個(gè)月；陳合同期限滿敢3年以上的湊，試用期不患超過6個(gè)月桶，試用期包死含在勞動(dòng)合勻同期限內(nèi)。母4.2廉試用期內(nèi)員慣工累計(jì)病假斬或事假超過告1周的，試直用期將相應(yīng)赤順延，并將斗影響轉(zhuǎn)正考絲核的結(jié)果；敘4.3斧員工試用期增內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異置，需要提前躬轉(zhuǎn)正的，經(jīng)魯所在部門提退出申請(qǐng)，應(yīng)撕給人力資源券部提交提前鑼轉(zhuǎn)正的詳細(xì)堡理由，并征定得上級(jí)主管螺的評(píng)價(jià)與許四可，試用期柱最少不得低呢于一個(gè)月。輩4.4著在試用期內(nèi)園，公司將按念月度對(duì)員工舟進(jìn)行考核，拋合格者予以都留用，未達(dá)卻到公司錄用白標(biāo)準(zhǔn)者，公弟司將考慮轉(zhuǎn)影崗或終止其括勞動(dòng)關(guān)系。竟4.5在顧試用期內(nèi)，款員工可以提俱出解除勞動(dòng)捎合同，但須員提前7天書濤面申請(qǐng)，按你規(guī)定辦理離慨職手續(xù)；公猜司也可以對(duì)閣不合格的員亦工解除勞動(dòng)咳合同。殲柴勞動(dòng)者有下霞列情形之一染的，用人單麗位可以解除頭勞動(dòng)合同：棵◆甩在試用期木間被證明不越符合錄用條遭件的；仙◆芝嚴(yán)重違反肌勞動(dòng)紀(jì)律或恩者公司規(guī)章愿制度的；來◆逼嚴(yán)重失職腿，營私舞弊幅，對(duì)公司利殘益造成重大飾損害的；稍◆蠻被依法追滑究刑事責(zé)任它的。有5、試用期譯培養(yǎng)、考核值與轉(zhuǎn)正脾5.1入瘦職培訓(xùn)澇新勺員工報(bào)到時(shí)樓由人力資源季部和用人部見門統(tǒng)一組織位入職培訓(xùn)。協(xié)人力資源部知負(fù)責(zé)公司規(guī)浸章制度、企踏業(yè)文化、企檔業(yè)薪酬福利上政策等公共廈性的培訓(xùn)，產(chǎn)用人部門負(fù)掀責(zé)部門崗位構(gòu)職責(zé)、專業(yè)扣知識(shí)、工作具環(huán)境、相關(guān)蘿人員的培訓(xùn)安與介紹等。殘5.2試殊用期指導(dǎo)與子考核紹足新員工婆的直接主管焰對(duì)新員工的新工作和學(xué)習(xí)刻等提供指導(dǎo)低和幫助，在存新員工試用冠期間，必須似定期向部門筋主管書面匯蓋報(bào)工作情況嬌并接受企業(yè)甚的考核。員插工的直接主揮管須指導(dǎo)新斯員工一起制觀定月度工作蹈/學(xué)習(xí)計(jì)劃解或目標(biāo)，月輛度結(jié)束時(shí)由鋒員工本人填健寫計(jì)劃/目等標(biāo)完成情況腹，部門主管勉進(jìn)行綜合評(píng)覽估，作為轉(zhuǎn)污正考核評(píng)估料的依據(jù)。綢我人力資期源部和用人乳部門通過新器員工座談會(huì)沉、茶話會(huì)、名調(diào)查訪談、碗工作指導(dǎo)等端多種方式了躍解新員工的聲情況，幫助致新員工盡快銹的適應(yīng)公司忘，盡快開展鞏工作。她摧.1試用胡期考核期間怪，出現(xiàn)下列眠情況的，可逗以根據(jù)相關(guān)鋼規(guī)定予以調(diào)貌崗或辭退處徑理：節(jié)鍬◆怨工作態(tài)度嗽極差，且不姓聽勸告者；偵憑◆打請(qǐng)假累計(jì)孔超過半個(gè)月筆的；粘晝◆賄工作能力交被證明不符犧合崗位要求恥的；堤棋◆富被發(fā)現(xiàn)提巷供與錄用有舍關(guān)的虛假或晉重大隱瞞信渡息的；兼伏◆奔工作期間膛出現(xiàn)違反國叉家法律法規(guī)保，被刑事拘蜂留的；調(diào)5.3新叉員工轉(zhuǎn)正熔拆人力資好源部在員工年試用期滿前難1周發(fā)鄭“億員工轉(zhuǎn)正申靜請(qǐng)表克”綁，分別由員喊工本人和員久工的直接主盡管評(píng)估后，忌由員工所在殺部門領(lǐng)導(dǎo)給賄出評(píng)定意見佳。碧果人力資脖源部參考員障工自我評(píng)定移、用人部門燭主管評(píng)價(jià)、勻試用期內(nèi)綜陜合表現(xiàn)等信戀息，將試用年期考核結(jié)果粉填寫在呼“威員工轉(zhuǎn)正申布請(qǐng)表濕”綠中，并給出嫂評(píng)價(jià)意見。旁傍人力資源部態(tài)在收到最終羽審批意見后垂，確定轉(zhuǎn)正裁與否。試用饅期不合格的投，應(yīng)解除與舒該員工的勞椒動(dòng)關(guān)系；符猾合轉(zhuǎn)正條件扁的，辦理轉(zhuǎn)困正手續(xù)，享封受正式員工捆待遇和福利殲。土彎人力資源碧部與用人部淡門在對(duì)員工橋進(jìn)行轉(zhuǎn)正考給核評(píng)估階段嶼，根據(jù)《管音理人員手冊(cè)呀》對(duì)符合員碧工內(nèi)部評(píng)級(jí)較的員工進(jìn)行州初次等級(jí)評(píng)辭定，作為日縱后員工等級(jí)沾的依據(jù)。兇員工轉(zhuǎn)正考棄核工作流程目標(biāo)：漫轉(zhuǎn)正是對(duì)員際工的一次工著作評(píng)估的機(jī)辭會(huì)，也是公愛司優(yōu)化人員摔的一個(gè)重要越組成部分。致轉(zhuǎn)正對(duì)員工雞來說是一種小肯定與認(rèn)可材，轉(zhuǎn)正考核甲流程的良好細(xì)實(shí)施，可以棕為員工提供愚一次重新認(rèn)駕識(shí)自己及工旱作的機(jī)會(huì)，吼幫助員工自欠我提高。處3．一般員榜工的轉(zhuǎn)正由招用人部門和取各級(jí)人力資武源部門進(jìn)行企審批并辦理裙有關(guān)手續(xù)。堅(jiān)二．流程圖繳：人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理被考核人將《試用期月度評(píng)價(jià)表》和《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由總經(jīng)理協(xié)調(diào)被考核人填寫《試用期月度評(píng)價(jià)表》和《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》考核不合格，延長試用期或終止試用人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告總經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)被考核人將《試用期月度評(píng)價(jià)表》和《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由總經(jīng)理協(xié)調(diào)被考核人填寫《試用期月度評(píng)價(jià)表》和《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》考核不合格，延長試用期或終止試用人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告總經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)誓三．操作工午具與表格怎貌瞇奏員工內(nèi)部調(diào)拖動(dòng)工作流程工作目標(biāo)敏通過人事調(diào)嬸整，合理使講用組織的人細(xì)力資源?？具_(dá)到工作與牌人力資源的調(diào)最佳匹配，碼使人盡其才奪，提高工作撕績效和工作山滿意度。蝕調(diào)整公司內(nèi)盾部的人際關(guān)權(quán)系和工作關(guān)嶺系。工作政策跟員工在聘用封期內(nèi)，公司河可對(duì)員工的形崗位作出下灘列變動(dòng)：外派廣根據(jù)公司有副關(guān)規(guī)定和所坦屬下屬公司夏的業(yè)務(wù)需要顏，由公司派遲出人選擔(dān)任株下屬公司相茶關(guān)職務(wù)。調(diào)崗化因架構(gòu)調(diào)整燒或業(yè)務(wù)需要壤，或?yàn)榉夏蛦T工工作能爸力和發(fā)展意信向，公司可洲安排員工調(diào)枕崗。借調(diào)止因業(yè)務(wù)上的煌需要，公司逗可把員工借辱調(diào)到其他下足屬公司。工作程序外派壁人力資源部括或派出部門勾根據(jù)任職要帝求選派適當(dāng)倆人選，填制億“聞人員異動(dòng)表商”鼓，并附康“鄰崗位說明書勉”宵，報(bào)人力資薯源部審核。近人力資源部表根據(jù)壓“大崗位說明書執(zhí)”郵的要求，進(jìn)職行審核并提共出意見，按輝人員聘任權(quán)遙限報(bào)公司領(lǐng)絮導(dǎo)批準(zhǔn)。咽人力資源部謠向派出部門覺、派往的下集屬公司及擬值派員工發(fā)出浸“眨內(nèi)部調(diào)整通擺知百”漠。黎外派人員按面規(guī)定辦理工搞作交接，按救期到派往的輩下屬公司報(bào)蠟到。故派出部門應(yīng)剛在外派人員喝任期滿前廣30井天，或根據(jù)若工作實(shí)際需雕要，可決定長外派調(diào)整方取案，并報(bào)人拜力資源部。輪換處公司或派出鍬部門提出新侵的任職人選曬，按規(guī)定程獄序辦理審批晨手續(xù)。同時(shí)置，由派出部腎門根據(jù)工作風(fēng)需要，為卸錦任人員安排停工作崗位，渡并按大“設(shè)員工調(diào)整審煉批程序顏”墻辦理職務(wù)濤/濫崗位調(diào)整手砌續(xù)。延長任期留汽可扭根據(jù)實(shí)際工肝作需要延長用外派任期。調(diào)崗歌當(dāng)公司內(nèi)部朱出現(xiàn)崗位空羽缺時(shí)，除考拍慮內(nèi)部提升方及外部招聘吉外，亦考慮跟平級(jí)調(diào)崗。竭公司有關(guān)部構(gòu)門及員工本他人均可提出陪調(diào)崗。隸公司提出調(diào)傍崗的，由人島力資源部負(fù)延責(zé)協(xié)調(diào)，取籃得調(diào)出與調(diào)垮入部門經(jīng)理帥的同意后，淹填制豐“菠人員異動(dòng)表監(jiān)”變，按人員聘饒用權(quán)限報(bào)公腐司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)愈。善員工提出的鴨調(diào)崗，應(yīng)由蝴本人提出書世面調(diào)崗申請(qǐng)搬，填寫珍“窮人員異動(dòng)表畝”嶺并報(bào)所在部預(yù)門經(jīng)理同意訪后，由人力固資源部參照六員工聘用審跪批程序辦理獅。剃人力資源部繁向員工和有襪關(guān)部門發(fā)出健“惑內(nèi)部調(diào)整通彩知回”夠。戒集團(tuán)班子成螞員調(diào)崗需經(jīng)聽過集團(tuán)總裁鄭辦公會(huì)議通信過。借調(diào)妥沖特由公司或擬藥借調(diào)單位的臺(tái)管理層提出刊，并經(jīng)人力豪資源部與有救關(guān)部門協(xié)商諷而決定。徐用人部門向獸人力資源部蹤提出借調(diào)申坑請(qǐng)，由人力浪資源部同用送人部門、調(diào)旱出部門及員靠工本人協(xié)商褲取得一致。帝用人部門或屠人力資源部孫填制鋼“紹人員異動(dòng)表饞”嶄，相關(guān)部門員會(huì)簽后，報(bào)光公司總經(jīng)理雙批準(zhǔn)。兄人力資源部遷發(fā)出陣“騾內(nèi)部調(diào)整通蝶知單孩”歐。紫人員內(nèi)部調(diào)律整的審批權(quán)頓限：俊醉湯公司總監(jiān)、惹總助、經(jīng)理隆、部門經(jīng)理捆，下屬公司趁總經(jīng)理室人個(gè)員、下屬公樂司人力資源襖部和財(cái)務(wù)部搭負(fù)責(zé)人的內(nèi)雞部調(diào)整由集樹團(tuán)總裁辦公涉會(huì)議審批通糠過。保公司一般員鑒工的內(nèi)部調(diào)嘩整由副總經(jīng)鎮(zhèn)理和人事經(jīng)柜理批準(zhǔn)。航下屬公司其捎他部門級(jí)人委員和下屬公爪司一般人員己的內(nèi)部調(diào)整籌由下屬公司笛總經(jīng)理批準(zhǔn)尊，并在批準(zhǔn)禾后3個(gè)工作票日內(nèi)報(bào)備集磁團(tuán)人力資源撿部。蔬六、操作工茫具與表格嗚柴先綁懇課庭流程圖：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人員異動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人員異動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人員異動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人員異動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）饑離職流程管嫩理目標(biāo)：恩1．離職流導(dǎo)程管理是為蒙了規(guī)范公司敢與離職員工產(chǎn)的多種結(jié)算掌活動(dòng)，交接擱工作，以利謀于公司工作深的延續(xù)性。鑄2．離職手瓦續(xù)的完整可赤以保護(hù)公司上免于陷入離斜職糾紛。悉3．經(jīng)理與泉離職人員的懼面談提供管隸理方面的改淹進(jìn)信息，可舒以提高公司溜管理水平。貞一、審批權(quán)掛限何公司總監(jiān)、瞇部門經(jīng)理和蜻下屬公司總尺經(jīng)理室人員茅、下屬公司櫻人力資源部奧和財(cái)務(wù)部負(fù)留責(zé)人離職申糞請(qǐng)由集團(tuán)人虜力資源總監(jiān)蘇批準(zhǔn)，集團(tuán)帖公司總助、閉副總經(jīng)理以脆上高級(jí)人員它由總裁辦公鋒會(huì)議審批通扛過。癢公司一般員挖工的離職申滾請(qǐng)由部門經(jīng)潛理和公司人多事經(jīng)理批準(zhǔn)闖。平下屬公司其藏他部門級(jí)經(jīng)消理和下屬公租司一般員工紗的離職申請(qǐng)僑由下屬公司撓人力資源部榨和下屬公司樂總經(jīng)理批準(zhǔn)食，并在批準(zhǔn)斯后三個(gè)工作崗日內(nèi)向集團(tuán)密人力資源部癥備案。繼二、離職管芝理內(nèi)容：爭離職主要分侍為兩種類型使：辭職和辭湖退：頑辭職是指員搏工主動(dòng)要求扯與公司解除桐勞動(dòng)合同；牲辭退是指公做司主動(dòng)要求艇與員工解除琴勞動(dòng)合同。歇按照勞動(dòng)合背同法有關(guān)規(guī)平定，有下列陵情況之一的連，公司有權(quán)覽與員工解除晝勞動(dòng)合同，揀予以辭退：秀在試用期間船被證明不符哥合崗位要求膊的；待勞動(dòng)合同訂西立時(shí)所依據(jù)胳的客觀情況熔發(fā)生重大變沫化，致使原偏勞動(dòng)合同無剖法履行，經(jīng)拾與員工協(xié)商論不能達(dá)成變摘更協(xié)議的；濫公司進(jìn)行產(chǎn)屈業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整歲或經(jīng)營狀況免發(fā)生重大變剃化，確定需斃要裁減人員棗的；老員工患病或陜非因工負(fù)傷欣，不能從事掠原工作和公凡司另行安排掏的工作的；財(cái)員工不能勝賄任本職工作撇，考評(píng)不合辨格，經(jīng)培訓(xùn)例或調(diào)崗后仍慨無法勝任工猾作的。你有下列情況發(fā)之一的員工燒，公司有權(quán)曠隨時(shí)予以辭惜退：技嚴(yán)重違反公揭司規(guī)章制度忽的；咐嚴(yán)重失職，失營私舞弊，辭給公司造成忠重大損害的屢；熱員工同時(shí)與呆其他用人單嘴位建立勞動(dòng)爪關(guān)系，對(duì)完鍬成公司的工券作任務(wù)造成唱嚴(yán)重影響，暖或者經(jīng)公司進(jìn)提出，拒不筒改正的；支員工以欺詐孟、脅迫的手輪段或者乘人帽之危，使公俱司在違背真古實(shí)意思的情鐘況下訂立或蛾者變更勞動(dòng)牛合同的；謊被依法追究蛾刑事責(zé)任的元。趟其它離職情匆況：割自動(dòng)離職，基連續(xù)曠工兩涂天或者累計(jì)隆曠工三天以億上者視為擅寶自離職；宰勞動(dòng)合同期膝滿離職，勞債動(dòng)合同期滿驅(qū)，雙方或其巧中一方無意快延續(xù)勞動(dòng)關(guān)喂系而終止勞澇動(dòng)關(guān)系的。很員工由于個(gè)庫人原因辭職駱的，須提前霞申請(qǐng)，提前挨時(shí)間如下：麗試用期員工乘需提前三日誰；回正式員工需頂提前三十日斯。啟公司辭退正僚式員工的，出提前三十日隊(duì)通知被辭退嘩員工（試用末期員工只需勤提前三日）瘦，否則以一倆個(gè)月工資代泊替。聽對(duì)于自動(dòng)離曬職，公司認(rèn)咸定的自動(dòng)離長職時(shí)間到后隔，將視具體培情況向其家慌人發(fā)出通知土，限期來公續(xù)司辦理工作建交接，或在哥媒體發(fā)布通豆告，聲明其鍛已與公司脫爐離關(guān)系，如弟有必要，將昏聲明公司擬后采取的處理備措施。煩對(duì)于勞動(dòng)合僑同期滿，人淋力資源部門饑應(yīng)在勞動(dòng)合警同到期日至危少三十日前懲，向員工發(fā)汗出《續(xù)訂勞乖動(dòng)合同通知手書》，了解須員工是否續(xù)吵簽勞動(dòng)合同株的意愿。如劫員工不同意凳續(xù)簽勞動(dòng)合做同，則由員礦工啟動(dòng)序“盾辭職審批流幫程申請(qǐng)楊”齊，后續(xù)相關(guān)杯手續(xù)與辭職姓流程相同。掉如造成公司毯經(jīng)濟(jì)損失的鍵，公司保留恩追究被辭退焦員工經(jīng)濟(jì)責(zé)四任與賠償?shù)氖?quán)利。如有趕必要，將由吃公司法務(wù)部驕門按法律程尚序處理。圣離職審批流破程麥S6以上級(jí)勸別員工提出大離職申請(qǐng)時(shí)毀須報(bào)集團(tuán)人獵力資源部總休監(jiān)知悉。岸人力資源部究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估爛員工主動(dòng)辭靠職的，直接教上級(jí)應(yīng)受到嶼員工申請(qǐng)后圓，及時(shí)反饋沈給人力資源拋部門，以便宴人力資源部攏門評(píng)估可能蛙的風(fēng)險(xiǎn)，并貸妥善保留員怨工的書面申憤請(qǐng)；犬對(duì)于勞動(dòng)合帳同期滿時(shí)，掙公司以維持番或高于原勞封動(dòng)條件的續(xù)輛簽，而員工射不同意的，揚(yáng)直接上級(jí)應(yīng)膠及時(shí)反饋給濁人力資源部唯門，由人力昆資源部門書跨面與該員工錯(cuò)書面確認(rèn)；黨對(duì)于公司提孤出解除勞動(dòng)香合同的（含插員工過錯(cuò)和遞公司不續(xù)簽公的），直接獎(jiǎng)上級(jí)應(yīng)至少沃提前由45濟(jì)天，向人力升資源部門提贏出申請(qǐng)，以沙便評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)仙。協(xié)商舟根據(jù)員工離熱職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估煉風(fēng)險(xiǎn)，人力證資源部門與剃直接上級(jí)一塌起與擬離職凍員工溝通協(xié)格商相關(guān)事宜貍，并簽署相嚷應(yīng)的書面文家件。主要分凍為四種情況環(huán)；約員工主動(dòng)離長職，漏不支付經(jīng)濟(jì)懸補(bǔ)償金痛：敗在勞動(dòng)合同吳期內(nèi)員工主路動(dòng)離職，企嶼業(yè)不支付經(jīng)司濟(jì)補(bǔ)償金，債需簽署《解土除勞動(dòng)關(guān)系機(jī)協(xié)議書》，皺協(xié)議書里需末標(biāo)明尚“娘協(xié)商一致、龍雙方同意奪”率字樣；緣員工主動(dòng)離社職，支付部嶄分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償線金：唐如員工想要供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金卸，又想沒有旺被辭退的記猾錄，則進(jìn)行五價(jià)格談判，誓按服務(wù)三年賣對(duì)應(yīng)付一個(gè)謊月補(bǔ)償金的登比例進(jìn)行換屋算，如員工家同意，則同紋意員工采取覽主動(dòng)離職的輝方式，企業(yè)始則根據(jù)談判宜結(jié)果支付相贈(zèng)應(yīng)的補(bǔ)償金醒，簽署《所***誦解除勞動(dòng)關(guān)模系協(xié)議書》墨，協(xié)議書里狹約定具體支梢付的補(bǔ)償金謎額度。協(xié)議兩里標(biāo)明惕“祥甲方同意接篩受乙方單方腔面解除勞動(dòng)董關(guān)系的提議弦”驅(qū)類；垃辭退處理，隊(duì)支付全額補(bǔ)默償金：蒼如員工不在琴乎是否被辭耀退，堅(jiān)持要認(rèn)全額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)澤償金，則全造額支付經(jīng)濟(jì)閥補(bǔ)償金，走獵辭退流程，擺簽署《繳***夢(mèng)解除勞動(dòng)關(guān)稿系協(xié)議書》字，標(biāo)明曉“裳乙方同意接足受甲方單方觸面解除勞動(dòng)錦關(guān)系的提議底”惱；烤員工期滿主賞動(dòng)離職，不悔支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)蕉償金：率在勞動(dòng)合同未期滿時(shí)，員恐工主動(dòng)離職墻，企業(yè)不支比付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償路金，需簽署地《桑***冤解除勞動(dòng)關(guān)母系協(xié)議書》飲，協(xié)議書里索需標(biāo)明王“臥協(xié)商一致、疑雙方同意扶”愧字樣。肌離職手續(xù)辦貌理項(xiàng)目工作交接；薪資結(jié)算；桐物品歸還，鎮(zhèn)特別有公司蛾配備的汽車道、電腦、手用機(jī)等；播文件資料清駝理；債務(wù)清償；慶培訓(xùn)違約金青，員工與公熱司簽訂有培掠訓(xùn)協(xié)議，約哭定了違約金耽和服務(wù)期，獲在服務(wù)期內(nèi)現(xiàn)辭職，需要排支付服務(wù)期爪尚未履行部丙分所應(yīng)分?jǐn)傠m的培訓(xùn)費(fèi)用暗作為違約金功；拳社保終止單罷打印；鬼出具離職證耽明；敲三、操作工螞作與表格規(guī)況藝流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職審批表》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部：Email地址注銷工資結(jié)算合同解除，檔案福利關(guān)系調(diào)出辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職審批表》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部：Email地址注銷工資結(jié)算合同解除，檔案福利關(guān)系調(diào)出桑勞動(dòng)合同管返理升勞動(dòng)合同管璃理內(nèi)容礙合同管理由靠專人負(fù)責(zé)，劑建立《吩***缺員工勞動(dòng)合假同簽訂情況推臺(tái)賬》（一菜定要含入職愛時(shí)間）并進(jìn)尖脈行日渡常維護(hù)。秧第一次簽訂術(shù)1年的固定訓(xùn)期限勞動(dòng)合戶同，第二次委簽訂2－1伍0年的固定情期限勞動(dòng)合新同；警應(yīng)盡可能使贈(zèng)用公司提供幫的統(tǒng)一勞動(dòng)可合同范文，品如公司提供旁的統(tǒng)一勞動(dòng)而合同范文無享法在當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)管理柔部門備案的裂，可使用當(dāng)嗽地政府勞動(dòng)鬼管理部門統(tǒng)頭一的勞動(dòng)合查同范本，在即使用前需提州交公司法務(wù)看部門添加補(bǔ)警充條款。具在填寫勞動(dòng)撈合同時(shí)，有烈以下幾個(gè)地解方要注意：倘甲方名稱應(yīng)吵為名稱；碑甲方地址郵闖編應(yīng)為所在桃地的地址郵高編；賊甲方、伍應(yīng)為的伯、嫌；哥在填寫從事眾工作崗位內(nèi)裙容時(shí)，有以勢(shì)下工作類型態(tài)可以選擇（從黑體字部分識(shí)）：羊營銷，包含萄市場、酒店街營銷、房地遺產(chǎn)銷售、店妄面招商；四房產(chǎn)，包含妥前期文員、吧工程管理、湊工程監(jiān)理、珠預(yù)算員；慶管理，包含皮運(yùn)管管理崗甲位、下屬公竭司總經(jīng)理；堵行政后勤，熔包含采購、夸文員、行政孟、后勤、物鄉(xiāng)流、秘書；訂財(cái)經(jīng)管理，坦包含財(cái)務(wù)、瘡出納、投資番、審計(jì)；鏈人力資源管套理，包含招深聘、培訓(xùn)與頁發(fā)展、績效慮、薪酬福利惰、組織與職確位、任職資憶格、勞資關(guān)診系和錦文化宣傳；物業(yè)管理；姓在填寫工作反地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)次將工作地點(diǎn)顛區(qū)域?qū)懙梅妒[圍大一些，蔽以避免因辦茄公地點(diǎn)在市慎內(nèi)搬遷而變方更勞動(dòng)合同未，例如對(duì)集容團(tuán)公司員工滲可將工作地晴點(diǎn)寫為：寧嶄波市鄞州區(qū)泄。朽對(duì)于勞動(dòng)合享同即將到期漆的員工，人淹力資源部門楚在合同到期去前二個(gè)月與頃員工直接上仿級(jí)、主管領(lǐng)脹導(dǎo)進(jìn)行溝通運(yùn)，確定續(xù)訂候還是終止勞系動(dòng)合同。涂續(xù)訂勞動(dòng)合廉同操作如下散：凡人力資源部母門提前四十碧五天通過紙系面及郵件形爐式同時(shí)發(fā)出汗《續(xù)訂勞動(dòng)酷合同通知書拿》（參見操睡作工具與表眨格），通知桑員工公司將劫以原條件或殘優(yōu)于原條件躍與其續(xù)訂勞飯動(dòng)合同或簽棗訂無固定期或限勞動(dòng)合同存；熊由員工在紙風(fēng)面《續(xù)訂勞箱動(dòng)合同通知板書》的回執(zhí)謹(jǐn)上簽字，可臟選擇項(xiàng)“辜同意理”億、凍“歉不同意谷”稍或丹“登在三個(gè)工作槍日內(nèi)決定是柏否參”呼這三個(gè)選項(xiàng)鍬之一，決定邀是否與公司絡(luò)續(xù)訂勞動(dòng)合呼同；胡人力資源部友門負(fù)責(zé)跟進(jìn)醬、催促，如強(qiáng)員工同意續(xù)忙訂的，應(yīng)在日五個(gè)工作日獄內(nèi)完成勞動(dòng)凈合同續(xù)訂工陪作；如員工拒不同意續(xù)訂庫的，應(yīng)會(huì)同滋員工直接上徒級(jí)與員工溝劍通，溝通未碧果的應(yīng)按公非司離職流程精辦理離職手約續(xù)；如員工礙選擇色“值在三個(gè)工作季日內(nèi)堡”誓進(jìn)行決定的凝，應(yīng)由人力遠(yuǎn)資源部門負(fù)難責(zé)跟進(jìn)，并范知會(huì)員工直定接上級(jí)，由母員工直接上狀級(jí)在三個(gè)工犬作日內(nèi)與員鴉工進(jìn)行談話柏，了解員工鍵想法，解答始員工疑問，洋確保順利續(xù)餃訂。竟森終止勞動(dòng)合桂同操作如下兔：熟人力資源部生門提前四十袋五天通過紙欄面及郵件形捏式同時(shí)發(fā)出寸《終止勞動(dòng)預(yù)合同通知書蓄》（參見操儲(chǔ)作工具與表臂格）；污由員工在紙耽面《終止勞澆動(dòng)合同通知占書》的回執(zhí)盟上簽字確認(rèn)奔。王如工作地點(diǎn)站變更或因崗御位調(diào)整導(dǎo)致飛工作內(nèi)容變括動(dòng)較大的（末與勞動(dòng)合同情不一致的）膠，一定要與溫員工及時(shí)變依更勞動(dòng)合同瘋。缸如因特殊情矛況導(dǎo)致勞動(dòng)址合同實(shí)施生由效時(shí)間與勞逐動(dòng)合同中的花起始時(shí)間不模一致的，要廈與員工及時(shí)習(xí)變更勞動(dòng)合存同。算變更勞動(dòng)合日同時(shí)，由人橡力資源部門賀負(fù)責(zé)填寫書舊面《勞動(dòng)合狹同變更書》啄（參見操作希工具與表格浪），一式二踩份，由員工脊簽字，并由為公司蓋章后躍，一份由員揚(yáng)工保存，另繪一份由的HR鳳附在原勞動(dòng)追合同后面保村存。搖不簽訂勞動(dòng)裕合同的后果僑：攏公司自用工警之日起超過辛一個(gè)月不滿母一年未與員欠工訂立書面層勞動(dòng)合同的爽，應(yīng)當(dāng)向員拌工每月支付費(fèi)二倍的工資呢；闖公司違反本僻法規(guī)定不與庸員工訂立無滴固定期限勞忙動(dòng)合同的，釘自應(yīng)當(dāng)訂立植無固定期限愚勞動(dòng)合同之汽日起向員工梯每月支付二歪倍的工資；氏公司自用工資之日起滿一誼年不與員工惰訂立書面勞畝動(dòng)合同的，紙視為公司與碎員工已訂立販無固定期限授勞動(dòng)合同。獻(xiàn)對(duì)于中高層丹管理人員以皇上的員工需貞簽訂依“益保密協(xié)議書剪”溝。悟二、操作工然具與表格國熄杰考勤與休假躺管理工作時(shí)間志工作日：星凡期一至星期鋪五副工作時(shí)間：握每天工作時(shí)級(jí)間8小時(shí)州上預(yù)午：弱8蛾:效30蹈——疏11:15慧下唐午：12挖:45壞——開17股:柱00湊午餐時(shí)間：璃11:1欠5您——匹12:45拌休息日：星買期六、星期序日立節(jié)假日：元尾旦、春節(jié)、觀勞動(dòng)節(jié)、端熊午節(jié)、中秋糧節(jié)、國慶節(jié)餓等法定節(jié)假為日依照國家遲及當(dāng)?shù)卣畡裼嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)不行；根據(jù)國停家規(guī)定或因蠻特殊情況，太公司可對(duì)作業(yè)息時(shí)間進(jìn)行加適當(dāng)調(diào)整。晨考勤打卡制提度純員工每天應(yīng)刃在上午籠8:30缸以前，下午擠5:00賠以后打卡，啞沒有條件的礎(chǔ)應(yīng)實(shí)行簽到責(zé)和簽退制度面。巡員工于規(guī)定序上班時(shí)間后傾三十分鐘內(nèi)猜打卡者為遲清到，于規(guī)定救下班時(shí)間前眉15分鐘內(nèi)恥打卡者為早毅退；超過上嘆述時(shí)間未打劑卡并未履行伏請(qǐng)假手續(xù)者瞎為曠工。當(dāng)強(qiáng)月遲到和早瑞退累計(jì)5次絕按曠工1天盟處理。連續(xù)疤曠工15天科或年度累計(jì)種曠工30天盼，按國家和奉公司有關(guān)規(guī)黎定予以除名叼?；騿T工考勤不贊允許委托他悠人代打卡或堂代替他人打出卡（包括代恒簽到或簽退腦），如發(fā)現(xiàn)納替代行為，攝替代人和被秤替代人均按膛曠工1天處希理。某每月有2次單遲到早退以傷上扣20元粒。脈代打卡（代勤簽到、簽退榨）的，當(dāng)事恰人每人扣發(fā)降100元/捷次。加班飛員工加班需漆按管理權(quán)限碗由上一級(jí)領(lǐng)滋導(dǎo)審批，未脹進(jìn)行事前報(bào)那批的，一律乒不計(jì)加班紀(jì)出差期間遇讓休息日、節(jié)理假日和工作殃日延長工作恭時(shí)間的不計(jì)系為加班淡加班時(shí)間一詳般以調(diào)休形垮式予以補(bǔ)償帳，因工作需痕要不能以調(diào)紐休形式補(bǔ)償裹的，由主管艷總經(jīng)理或副誰總經(jīng)理批準(zhǔn)錦可予以加班首費(fèi)補(bǔ)償休假種類以婚假：婚假吵3天；符合嶼晚婚年齡的房增加晚婚假芽5天；鴨喪假：員工綢處理其配偶哄、父母、子耐女、岳父母誠、公婆、祖銳父母、外祖蛋父母及有贍轉(zhuǎn)養(yǎng)關(guān)系直系嶺親屬的喪事且，給予3天際假期；唐產(chǎn)假和計(jì)劃摟生育假：女第員工生育前禿后給予產(chǎn)假擴(kuò)90天，達(dá)唉到晚育年齡鉆的增加產(chǎn)假禁15天，難義產(chǎn)增加產(chǎn)假蠶15天，多歇胞胎生育，影每多生育一餓個(gè)，增加產(chǎn)寬假15天；勉配偶生育，邪男員工可享降受15天護(hù)瓜理假；婚女員工懷孕現(xiàn)流產(chǎn)，懷孕股不滿4個(gè)月言的，產(chǎn)假不貢超過30天揭；懷孕滿4確個(gè)月的，產(chǎn)帶假不超過4特2天；裝女員工育嬰資，嬰兒一周鏟歲以內(nèi)的，合每天給予哺白乳時(shí)間1小買時(shí)，多胞胎面每多生育一偶個(gè)，增加1按小時(shí)。威年度休假：套員工入司滿叨一年的，可撇享受年度休尾假。塊法定工齡滿嬸1嘗—城5今年者，每年掩享受5天年迎度休假；撫法定工齡滿拘6稅—紡10槐年或司齡滿魯5年者，每畜年享受10白天年度休假鬼；駕法定工齡滿哈1騰1持—喜20稍年或司齡滿閃10年或具遷備國家承認(rèn)胞的高級(jí)專業(yè)歇技術(shù)任職資奔格者，每年托享受15天想年度休假；眾法定工齡超失過急20贏年或司齡超也過10年者姥，每年享受想20天年度定休假。滔5搖病假：請(qǐng)蒼病假員工需征提供醫(yī)院證御明及病例卡愛和醫(yī)藥費(fèi)單撕據(jù)方可發(fā)放洽當(dāng)日工資5賀0％。（每模月只限一天渡）筍員工假期薪抹資管理棒病假薪資：娘醫(yī)療期內(nèi)，厲病假一天扣粒發(fā)日工資5碌0％；病假互累計(jì)超過3剝0天的，給更予最低生活蓮保障工資，動(dòng)需提供醫(yī)院醉證明；病假做超過醫(yī)療期獸的，按勞動(dòng)雁合同有關(guān)規(guī)型定處理；馳事假薪資：太事假一天扣片發(fā)日工資1束00％；當(dāng)君月薪資標(biāo)準(zhǔn)抵不低于當(dāng)?shù)貜?qiáng)最低工資標(biāo)肚準(zhǔn)；即曠工薪資：稅曠工每小時(shí)布扣100元雕；曠工一天筑，扣罰3倍后工資。月度臂累計(jì)曠工3檔天，年度累憲計(jì)曠工8天駛的，扣發(fā)全棄月薪資及當(dāng)首年獎(jiǎng)金，并絞按照公司有喪關(guān)規(guī)定解除廈勞動(dòng)關(guān)系；晴遲到、早退職超過2次從辭第3次算起向扣發(fā)工資2辣0元，超過胞3次以上的變扣除50元水；電遇法定節(jié)假哨日、休息日洞安排到崗值爸班的，經(jīng)人必力資源部核氣定，按勞動(dòng)飄法規(guī)定核算鄙加班工資；譯詳細(xì)具體內(nèi)破容請(qǐng)參照魚“欣***瞞集團(tuán)考勤與桂休假管理辦泳法逝”流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門于每月底領(lǐng)上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表各部門于每月底領(lǐng)上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月初，填報(bào)上月考勤統(tǒng)計(jì)表每月月初，填報(bào)上月考勤統(tǒng)計(jì)表按人力資源部備案按人力資源部備案人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)補(bǔ)貼及工資根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)補(bǔ)貼及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)加班流程人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)單確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)單”部門負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案人力資源部備案請(qǐng)假流程員工填寫員工填寫“休假申請(qǐng)單”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天獎(jiǎng)勵(lì)制度柳宣傳和重視距員工在完成梯組織目標(biāo)所何作出的貢獻(xiàn)逝，并對(duì)員工路或團(tuán)隊(duì)的卓甚越成就及時(shí)朽有效的給予帽表彰獎(jiǎng)勵(lì)種類：明星獎(jiǎng)：汽特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)神：脖最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)塞：頂獎(jiǎng)勵(lì)周期：禁每年度評(píng)選討一次。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：勢(shì)公司本部各吳部門、下屬逝公司負(fù)責(zé)人勒對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)襖具有推薦權(quán)冬；撈公司人力資勵(lì)源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)央實(shí)施過程行肥使建議權(quán)和風(fēng)審核監(jiān)督權(quán)伐；弊公司總經(jīng)理蒜行使授予最怎終決策權(quán)流程圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門或下屬公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門或下屬公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總裁，并在總裁辦公會(huì)議上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總裁辦公會(huì)議決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案培訓(xùn)管理目標(biāo)見達(dá)成對(duì)公司西文化、價(jià)值扶觀、發(fā)展戰(zhàn)喉略的了解和粉認(rèn)同。秩掌握公司規(guī)孝章制度、崗程位職責(zé)、工經(jīng)作技能。呀提高員工的游知識(shí)水平，煙關(guān)心員工職蘋業(yè)生涯發(fā)展亂。誦提升員工履點(diǎn)行職責(zé)的能具力，改善工票作績效。子改善工作態(tài)盛度，提高員湖工的工作熱攜情，培養(yǎng)團(tuán)伯隊(duì)精神。職責(zé)猴教育培訓(xùn)工蹄作在公司培哀訓(xùn)委員會(huì)統(tǒng)閃一布署下由唐人力資源部艙歸口管理、晌統(tǒng)籌規(guī)劃，攻各實(shí)施部門樸（指專業(yè)部王門和下屬公怎司）各司其卸職，員工個(gè)盲人主動(dòng)配合潮，齊抓共管思，共同完成訂培訓(xùn)任務(wù)。溝公司人力資催源部職責(zé)：拘根據(jù)公司的陪發(fā)展規(guī)劃制嘉定公司教育押培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)東劃和實(shí)施綱招要。禾制定員工職工業(yè)生涯發(fā)展蘇規(guī)劃，并形鄉(xiāng)成實(shí)施方案堤，督促各部豬門和下屬公黃司貫徹落實(shí)黑。慌根據(jù)公司年斃度工作計(jì)劃峰、各項(xiàng)考核撫結(jié)果和各部月門提出的培孕訓(xùn)計(jì)劃，分芒析培訓(xùn)需求逐，并統(tǒng)籌安脫排，形成中拆短期培訓(xùn)計(jì)貝劃。著重組扔織實(shí)施管理涉干部培訓(xùn)、竹業(yè)務(wù)骨干培棕訓(xùn)和海外培撒訓(xùn)。徐負(fù)責(zé)制定公敘司年度培訓(xùn)盞的財(cái)務(wù)預(yù)算版，并管理調(diào)銜控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)科。鑄負(fù)責(zé)培訓(xùn)資當(dāng)源的開發(fā)與梯管理。黨根據(jù)公司培霜訓(xùn)工作開展議情況，做好別培訓(xùn)項(xiàng)目和續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)人跌才的培訓(xùn)檔轎案的建立與瓶管理工作。表開展培訓(xùn)的夢(mèng)效果評(píng)估工洲作。肆公司各專業(yè)隨部門和各下拆屬公司職責(zé)呢：騰根據(jù)工作需叢要，結(jié)合本防專業(yè)、本部奴門、本系統(tǒng)般員工需求，晶制定年度培諷訓(xùn)計(jì)劃，并哈組織實(shí)施相黨應(yīng)的培訓(xùn)工膝作。經(jīng)指導(dǎo)本部門蒜員工制定和診實(shí)施職業(yè)發(fā)島展規(guī)劃。及建立和管理丘本部門和本者機(jī)構(gòu)員工的桂培訓(xùn)檔案。差負(fù)責(zé)向公司城提供本專業(yè)隸的培訓(xùn)師和隙教材。革負(fù)責(zé)本系統(tǒng)機(jī)的代理人等刃中介機(jī)構(gòu)人臥員和主要客摩戶的培訓(xùn)。墻員工個(gè)人的陷職責(zé)：叔員工享有參芬加培訓(xùn)的權(quán)版利，也有接霉受培訓(xùn)和培自訓(xùn)他人的義樸務(wù)。員工除程了積極參加邀公司和各部雹門組織的各睜項(xiàng)培訓(xùn)外，廟重點(diǎn)在提高洞專業(yè)知識(shí)、交工作技能和轉(zhuǎn)綜合素質(zhì)方待面進(jìn)行自主此學(xué)習(xí)，同時(shí)嫌對(duì)自己的職哨業(yè)發(fā)展做出親具體規(guī)劃，膝并在直接領(lǐng)雜導(dǎo)和公司主趴管部門的指療導(dǎo)下實(shí)施。枝培訓(xùn)作業(yè)流映程逢年度培訓(xùn)計(jì)政劃的擬定程沸序港人力資源部析每年年底根英據(jù)公司的下蘭一年度的業(yè)寶務(wù)目標(biāo)，分答析，判斷所沒需要的技能封和知識(shí)，根色據(jù)績效考評(píng)被結(jié)果，對(duì)員各工作出培訓(xùn)師需求建議；場與各部門討鳳論員工所需濃培訓(xùn)課程的您分配，制定弟出公共課程于和特定課程麥，制作幟"匆年度培訓(xùn)計(jì)奧劃表介"愈、課"案月度培訓(xùn)計(jì)橋劃表衣"能。蠢人力資源部島根據(jù)各部門任計(jì)劃，統(tǒng)籌永年培訓(xùn)計(jì)劃胳并上報(bào)公司桶總經(jīng)理批準(zhǔn)描培訓(xùn)實(shí)施程苦序苗進(jìn)一步明確紫課程要求，蟻根據(jù)課程要暗求聯(lián)絡(luò)講師故。由講師設(shè)愈計(jì)課程，進(jìn)禮行教案設(shè)計(jì)叢，制定有效下的培訓(xùn)方法法人力資源部懷公布課程大綿綱。相關(guān)部驚門或下屬公悠司根據(jù)自身遙需求填寫報(bào)袍名表報(bào)人力顏資源部。人葡力資源部統(tǒng)染籌確定學(xué)員健名單，與受釣訓(xùn)員工的直墊接主管確認(rèn)鋤其對(duì)該培訓(xùn)探的期望。同部時(shí)安排講師諷做培訓(xùn)前調(diào)況查。課程實(shí)施鄭選擇適宜的展培訓(xùn)地點(diǎn)，芽保證良好的雀環(huán)境激準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)告?zhèn)浼拜o助材決料制備教材課堂管理培訓(xùn)評(píng)估流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、