安全生產標準化管理制度-副本

為接著深化推動礦井平安生產標準化工作，完成年末平安生產標準化達標規(guī)劃，切實提高我礦平安管理水平，改善現(xiàn)場平安生產環(huán)境，提高平安管理人員的整體水平，不斷完善平安生產長效機制，促進我礦平安生產標準化工作再上新臺階，結合本礦實際狀況，特制定本實施方案。工作目標2018年上半年，達到國家煤礦一級平安生產標準化驗收評級標準，下半年礦井驗收后完成國家局平安生產標準化評一級工作。二、組織領導機構：組長：礦長常務副組長：平安礦長副組長：各分管副礦長各專業(yè)副總工程師參與成員：各科室、區(qū)隊負責人領導組下設平安生產標準化辦公室，辦公室主任由專人擔當。領導組職責:組長全面負責各煤業(yè)公司平安生產標準化的組織領導工作；常務副組長負責平安生產標準化組織檢查、評分定級工作；各分管副礦長負責分管專業(yè)達標組織領導工作，對分管專業(yè)存在的共性問題制定統(tǒng)一標準并督促整改。平安生產標準化具體職責劃分狀況專業(yè)責任部室分管領導（1）平安風險分級管控平安科陳春林（2）事故隱患排查治理平安科陳春林（3）通風通風科李重顯（4）地質災難防治與測量地測科防治水科王海峰郭曉明（5）采煤生產科李春富（6）掘進生產科李春富（7）機電機電科武海龍（8）運輸機電科武海龍（9）職業(yè)衛(wèi)生勞資科李春富（10）平安培訓和應急管理培訓科陳春林（11）調度和地面設施調度室李春富三、檢查組織形式：1、實行每周動態(tài)檢查、每月全面檢查。每周四由標準化辦公室組織一次井下動態(tài)達標檢查，因井下范圍較大，分為四條線路，依次進行檢查。線路1：主、副斜井-西膠帶、西輔運-總回風；線路2：五采區(qū)輔運-5201兩巷-5202兩巷-五采區(qū)膠帶；線路3：四采區(qū)輔運-4201兩巷-4202兩巷；線路4：4203兩巷-4206兩巷-四采區(qū)膠帶。每月由標準化辦公室組織全部專業(yè)井上下全覆蓋大檢查，組織全部分管領導、業(yè)務科室及各隊組負責人參與，檢查后對平安生產標準化工作進行整體考評、匯總、上報、留檔。2、檢查實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的平安檢查責任制。上午組織下井檢查，下午地面比照標準，進行評分，對隱患問題嚴格進行“五定”，檢查結果在下午例會上通報。3、每一月度末進行考評，考評會上通報各專業(yè)檢查狀況。四、檢查要求：（一）對業(yè)務科室參檢人員的要求：1、各專業(yè)要組織檢查人員對檢查標準進行集中學習，吃透標準，確保業(yè)務實力滿意檢查要求。2、全部參與檢查人員必需攜帶量具與檢查表，根據(jù)標準上尺上線仔細布點檢查，并嚴格評分定級。3、各專業(yè)參檢人數(shù)滿意要求，對檢查項目、內容、現(xiàn)場覆蓋必需達到100%；各專業(yè)組下井檢查時間不得低于2.5小時。4、全部檢查人員必需根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，確保檢查質量。5、各業(yè)務科室必需在檢查的其次天將檢查資料報回平安生產標準化辦公室，以便考核和管理。6、檢查反饋、考評會要求科隊管理人員參與，各專業(yè)進行具體匯報和點評，全部問題必需說清說透。7、平安生產標準化辦公室要建立檢查檔案，將每月實際參與人員、定級狀況、隱患問題匯總入檔。五、管理規(guī)定：1、參檢人員每次參檢賜予50元補助，全部參檢人員必需由本人進行簽到，不得代簽，由平安科匯總報相關領導簽字后上報。2、，凡發(fā)覺弄虛作假者一律處以200元罰款，部門負責人負連帶責任處以100元罰款，并在早調會進行通報指責，情節(jié)嚴峻的另行追究。3、對專業(yè)科室未檢查出而上級領導或上級監(jiān)管部門檢查出的隱患和問題，推翻當月嘉獎，并對該專業(yè)懲罰200元／次,專業(yè)科長連帶懲罰200元／次；對檢查覆蓋面未達到100%，存在漏檢范圍的，對該專業(yè)檢察人員懲罰200元／次。4、凡無故不參與檢查的人員，一次懲罰100元。5、因11個專業(yè)權重不同，不實行按名次考核的方法。6、每月考評達到規(guī)定一級專業(yè)的賜予2000元嘉獎，達到二級的專業(yè)賜予500元罰款，僅達到3級的專業(yè)賜予5000元罰款。7、每月考評期間出現(xiàn)輕傷事故，全部專業(yè)考評下浮一級；出現(xiàn)重傷事故、重大隱患、因管理因素造成停產或停掘四天以上的生產事故，全部專業(yè)均降為3級。六、其它：公司對平安生產標準化達標工作中表現(xiàn)突