人力資源管理中數(shù)據(jù)化的實(shí)踐應(yīng)用

人力資源管理中數(shù)據(jù)化的實(shí)踐應(yīng)用

賀偉斌張海林Summary：伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革已經(jīng)漸漸走進(jìn)了數(shù)據(jù)化時(shí)代。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的人力資源管理也顯得越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)一席之地，就要充分的利用數(shù)據(jù)化的新興技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源改革。Key：人力資源管理;數(shù)據(jù)化;實(shí)踐應(yīng)用隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)的趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在經(jīng)管中，若不能很好地利用數(shù)據(jù)化，將其轉(zhuǎn)化成一種有價(jià)值企業(yè)改革資源，就會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理就是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的部分，但是傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代人的需要，所以想要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，人力資源管理中數(shù)據(jù)化的應(yīng)用就是尤為重要的。本文根據(jù)人力資源管理中數(shù)據(jù)化的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行深入分析，并為此提出相關(guān)策略。1.數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)下人力資源管理的優(yōu)越性1.1數(shù)據(jù)化人力資源管理更加具有科學(xué)性在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)中，總是以企業(yè)的“定性”為主體，從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很多內(nèi)部的決策和活動(dòng)都帶有一定的片面性[1]。因?yàn)檫^(guò)去的一些決策，作出決定的都是企業(yè)中的上層管理人員，不免會(huì)帶有一些管理者的個(gè)人主觀性。對(duì)于數(shù)據(jù)化的人力資源管理，在決策的過(guò)程中就更加具有科學(xué)性。在企業(yè)針對(duì)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，可以進(jìn)行開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，讓所有員工都可以參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)，如果員工提出的觀點(diǎn)有利于企業(yè)發(fā)展的需要，便進(jìn)行試用，如果可以為公司帶來(lái)效益便給予這名員工一定量的資金獎(jiǎng)勵(lì)。在這種新形勢(shì)的人力資源管理模式下，可以改變企業(yè)中以往的粗放管理模式，將企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的決策權(quán)提供給所有員工，大家一起集思廣益，更是體現(xiàn)出了企業(yè)的公平性和公正性。1.2數(shù)據(jù)化人力資源管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也發(fā)生了變化，所以企業(yè)中員工的需求也更加多樣化。在傳統(tǒng)的人力資源上，人力資源的管理中心主要在于“事”，而且在企業(yè)內(nèi)部的管理中最關(guān)注的是對(duì)企業(yè)員工的管理方式，傳統(tǒng)的管理方式相對(duì)比較嚴(yán)苛，一定程度上束縛了企業(yè)員工的思想，讓員工只專注于做好自己的本職工作，對(duì)于其他方面的工作不管不問(wèn)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工改革的過(guò)程中，數(shù)據(jù)化的管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部由注重標(biāo)準(zhǔn)到注重個(gè)性的轉(zhuǎn)變。同時(shí)在員工績(jī)效信息的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)對(duì)員工的深入了解進(jìn)行工作的分配，因?yàn)閱T工所接受的教育、實(shí)踐能力、工作行為、興趣愛(ài)好等方面都有所不同，所以為企業(yè)一定要注重員工內(nèi)部的這些不同，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)各個(gè)員工個(gè)體之間需求的差異性。而對(duì)于員工的就醫(yī)保健、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、子女入學(xué)等方面也要進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。2.企業(yè)的數(shù)據(jù)化人力資源管理的具體實(shí)踐2.1基于數(shù)據(jù)優(yōu)化招聘流程與方式，實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確招聘隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中嶄露頭角，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大[4]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要快速的發(fā)展，不僅僅要看這個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，更重要的是企業(yè)中是否存在專業(yè)的技術(shù)人才。人才是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的，很多企業(yè)對(duì)于人才的招聘和培養(yǎng)都非常重視。所以在企業(yè)進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，一定要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)化技術(shù)設(shè)置一套完善的招聘流程，并通過(guò)招聘流程對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔，保證錄用的人才可以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己企業(yè)的內(nèi)部工作，并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益。例如：在針對(duì)某公司的招聘流程進(jìn)行跟蹤調(diào)查與統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，面試官在進(jìn)行面試的時(shí)候主要是了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，決策的能力大約在75%，而一般面試者的面試最佳時(shí)間大約為30分鐘，如果超過(guò)了30分鐘，應(yīng)聘者的表現(xiàn)能力就慢慢下降。所以企業(yè)根據(jù)調(diào)查的這些情況將面試的次數(shù)限定為5次，而每次的應(yīng)聘時(shí)間大約在30分鐘以內(nèi)，讓?xiě)?yīng)聘者達(dá)到最佳的面試效果。并且在面試前，對(duì)于前來(lái)參加面試的人員一定要根據(jù)簡(jiǎn)歷和一些網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行深入了解，面試時(shí)從性格、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行觀察，然后與面試者應(yīng)聘的工作進(jìn)行匹配，從而招聘到該質(zhì)量的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的人崗匹配。2.2基于數(shù)據(jù)結(jié)果改善激勵(lì)方式，提高激勵(lì)的有效性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工的需求量也越來(lái)越多，而且明顯呈現(xiàn)多樣化的形態(tài)[5]。在數(shù)據(jù)化人力資源改革的背景下，企業(yè)要通過(guò)多種方式來(lái)滿足企業(yè)員工的多樣化需求，只有減輕員工經(jīng)濟(jì)生活上的負(fù)擔(dān)，員工才能全心全意的為企業(yè)工作，進(jìn)而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。例如：可以為員工在休息的時(shí)間提供一些免費(fèi)的茶點(diǎn)和小吃，讓員工可以在休息的時(shí)間任意的享受公司帶來(lái)的福利。在使員工保持滿意度的同時(shí)還會(huì)增加員工的工作積極性。在進(jìn)行自助午餐的過(guò)程中，爭(zhēng)取縮短員工的排隊(duì)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間大約為3-4分鐘，給員工一定相互了解、探討的時(shí)間，又不會(huì)讓員工等待的很焦急。利用以上這些企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的激勵(lì)方式，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，數(shù)據(jù)化的企業(yè)內(nèi)部人力資源改革必定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)思維與方法的革命，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，才能為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。但是根據(jù)目前的形