培訓中心教師選聘管理辦法管理制度

附件培訓中心教師選聘管理辦法為了加強師資隊伍建設，促進教師盡快適應教育教學崗位，有效提高師德素養(yǎng)、業(yè)務水平和工作能力，建設一支適應企業(yè)培訓需要的高素質(zhì)教師隊伍，形成合理的選聘、管理和評價機制，特制定本辦法。一、組織機構組 長：尚翠平副組長：劉宏軍成 員：王華堂 王志強 趙 龍 李蓉蓉職 責：1、負責教師選聘條件的審核 ;2、負責教師課評活動的評委工作 ;3、負責教師的聘任管理和考核評價工作。二、選聘條件1、熱愛教育培訓事業(yè)，有責任心，身體健康 ;2、大專以上學歷，助理工程師以上職稱或高級工以上技能等級，并具有三年以上教學實踐經(jīng)驗 ;3、能認真執(zhí)行教學計劃、教學大綱的有關規(guī)定，按照培訓中心具體要求，保質(zhì)保量完成教學任務 ;4、能熟練運用各種教育技術手段組織教學，并能引導學員利用電子課件進行自主學習。三、選聘程序1、擬聘教師必須先將自己的教師基本情況表（見附表一）、資質(zhì)證書的復印件 （畢業(yè)證書、職稱或技能等級證書）、電子課件交到培訓中心教務科，由教務科組織教師評聘考核1小組成員進行資格和課件初審 ;2、初審通過后進行試講，由教務科組織教師評聘考核小組成員進行聽課，做出公正評價，若試講通過，則聘用，否則不予聘用;3、對于選聘上的教師，頒發(fā)聘任證書，納入培訓師資庫。四、聘任管理1、教師授課全部使用電子課件，并根據(jù)學員層次的不同、是否新入企和崗位工種的不同開發(fā)出不同層次、不同工種的課件，并提前一周報培訓中心審核。2、教師要嚴格遵守培訓中心各項規(guī)章制度和勞動紀律，不得耽誤授課任務，班主任對任課教師進行嚴格考勤，并做好課時費發(fā)放工作。如果因為其他事由不能授課時，要提前一天通知培訓經(jīng)營科，培訓經(jīng)營科將及時做出調(diào)整。3、教師評聘考核小組成員要對教師進行不定期的推門聽課，及時將存在的問題反饋給授課教師本人，不斷提高教學質(zhì)量和授課藝術。對于不稱職、不合格的教師，教務科提出意見上報中心領導同意后，按照公司相關規(guī)定程序予以解聘。4、按照年度培訓計劃安排，培訓中心組織教師分期分批進行授課技巧培訓，并不定期組織教學技能研討會，不斷提高教師授課水平。5、對于兼職教師，應以單位工作為主，如果代課和工作發(fā)生沖突，將不安排代課，不能因代課而影響單位的工作。6、任課教師在授課結束前將復習題交給班主任，考試結束后，應及時批閱試卷。2五、考核辦法1、每年由培訓中心教師評聘領導小組對所有的教師進行考核，組織公開課評活動，按照公開教學評分表（見附表二）進行考核。2、教師每次授課后，由學員按照教師授課質(zhì)量評價表（見附表三）進行評價。當年教師測評平均成績 95分以上為優(yōu)秀，85-94 分為良好，75-84 分為一般，65-74 分為較差，64分以下為很差。原則上只有測評成績 85分以上的教師可以繼續(xù)聘任；84分以下的教師予以解聘， 重新聘請相關教師。對測評成績 95分以上教師進行獎勵，頒發(fā)“優(yōu)秀教師”榮譽證書。六、附則1、本辦法由培訓中心負責解釋。2、本辦法自下發(fā)之日起實施。附表：1、教師基本情況表；2、公開教學評分表；3、教師質(zhì)量授課評價表。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部