員工招聘與錄用實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、引言招聘與錄用是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為企業(yè)挑選合適的人才，新鮮的血液，發(fā)展以及擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，以其適應(yīng)本企業(yè)整體發(fā)展的需求。為建立規(guī)范、結(jié)構(gòu)化的人才招聘流程，提高招聘的效率與準(zhǔn)確度，確保公司高速、持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。實(shí)訓(xùn)目的在大三第一學(xué)期里，在老師的指導(dǎo)下，我們深入地學(xué)習(xí)到的人力資源有關(guān)招聘與錄用的相關(guān)知識(shí)；同時(shí)通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)，幾個(gè)同學(xué)一個(gè)小組建立一家企業(yè)，為本企業(yè)建立人力資源組織結(jié)構(gòu)，制定招聘制度、招聘計(jì)劃、招聘啟事并進(jìn)行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評(píng)估。從公司的建立以及到最后的招聘錄用評(píng)估，讓我們熟悉并了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程以及招聘流程。通過(guò)面試與被面試，我們更加了解了自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，站在應(yīng)聘者與被應(yīng)聘者的角度看問(wèn)題是很不一樣的，讓我們站在不同的角度看問(wèn)題。三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

通過(guò)本學(xué)期招聘與錄用課上的模擬企業(yè)招聘實(shí)訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了一個(gè)企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)，招聘與錄用的流程。員工招聘與錄用主要對(duì)招聘的一般問(wèn)題進(jìn)行介紹，主要闡述招聘的內(nèi)涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影響招聘的因素；還講述了招聘的渠道和方法，重點(diǎn)闡述筆試、面試和測(cè)試這三種方法；最后主要闡述人員錄用與評(píng)估，剖析了企業(yè)在錄用和評(píng)估中的一些問(wèn)題。同時(shí)在課堂上讓我們模擬企業(yè)招聘，制定招聘制度、招聘計(jì)劃、招聘啟事并進(jìn)行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評(píng)估。（一）招聘制度實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的適用范圍、招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)與操作流程、招聘預(yù)測(cè)及計(jì)劃、明確用人需求和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)候選人的測(cè)評(píng)、員工選取以及評(píng)估。啟示：通過(guò)制定招聘制度以及招聘制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才、才盡其用。為企業(yè)選擇適合的人才，以發(fā)展我們的企業(yè)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一套完整的招聘制度，可以讓我們明確我們的目標(biāo)，為我們企業(yè)招到合適的人才，即使你不是最優(yōu)秀的，但是你是最適合的，那么你就是我們要招的人。同時(shí)，也明確的各責(zé)任部門(mén)的職責(zé)，以及招聘的流程。而且，一套完整的招聘制度可以使本教育機(jī)構(gòu)招聘、錄用的實(shí)施和管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；提高招聘效率，以其適應(yīng)本教育機(jī)構(gòu)整體發(fā)展的需求。（二）招聘計(jì)劃、啟事與宣傳實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.撰寫(xiě)招聘計(jì)劃2.撰寫(xiě)招聘啟事3.進(jìn)行招聘宣傳分析：1.哪個(gè)崗位需要進(jìn)行招聘；需要招聘多少人；何時(shí)招；如何招；預(yù)算多少；2.本公司的簡(jiǎn)介以及招聘的原因；招聘的崗位以及崗位職責(zé)；任職要求、工作環(huán)境、等方面。3.我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么；薪資福利怎樣；公司文化怎樣；未來(lái)的職業(yè)發(fā)展如何啟示：1.招聘計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性；2.招聘啟事的主體主要有招聘單位的簡(jiǎn)介、招聘崗位的工作職責(zé)與任職資格、招聘程序等構(gòu)成。招聘啟事可以引起應(yīng)聘者的興趣，企業(yè)以良好的形象吸引人。良好的組織形象，先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念、管理制度、組織文化、適宜的發(fā)展規(guī)模等，都會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的選擇產(chǎn)生積極影響。準(zhǔn)確、合理的工作職責(zé)與任職要求的描述，有利于“筑巢引鳳”，勢(shì)必對(duì)招聘質(zhì)量的提高產(chǎn)生積極影響。招聘崗位的福利、晉升空間以及培訓(xùn)等也會(huì)對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)可以突出試官前進(jìn)行自我介紹。在進(jìn)行面試時(shí)，要盡量的放松自己，神情自然，面帶微笑，給人以真誠(chéng)、親切的印象，并且要謹(jǐn)記，禮貌與態(tài)度很重要。面試前要有所準(zhǔn)備，熟悉一下企業(yè)的背景、企業(yè)的基本現(xiàn)狀、企業(yè)文化以及規(guī)章制度等。在模擬的條件和環(huán)境中檢驗(yàn)理論知識(shí)的水平，并進(jìn)行運(yùn)用使我們親身體驗(yàn)應(yīng)聘的實(shí)際流程，從而在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，提高應(yīng)變能力，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)聘能力。讓我們更加了解自身的實(shí)際情況。2.第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦海中留下深刻的印象，并有可能影響到后面的談話。第二、要了解面試官的想法。當(dāng)面試官提問(wèn)問(wèn)題時(shí)一定要抓住其主旨，要了解其深意，不會(huì)無(wú)故問(wèn)一些跟工作無(wú)關(guān)的事情。第三、巧妙談及薪酬問(wèn)題。在談及薪酬問(wèn)題時(shí)，要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，不能一味追求高薪水。

從這次模擬招聘的過(guò)程中，也讓我看到了欠缺的地方，比如說(shuō)有的同學(xué)對(duì)于應(yīng)聘的崗位和單位沒(méi)有做好充分了解與準(zhǔn)備，所以在上場(chǎng)時(shí)有些底氣不足、不自信。希望這對(duì)我以后能有幫助，能夠吸取教訓(xùn)，在招聘之前做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取給面試官留下好印象，這樣才能夠加大面試成功的幾率。千萬(wàn)不能輕視一些小事，所有的成功都是由一件件認(rèn)真完成的小事組成的，我們應(yīng)該拿出做大事的態(tài)度來(lái)對(duì)待我們身邊的每一件小事。（五）錄用與評(píng)估實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.招聘錄用2.招聘評(píng)估分析：1.錄用的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一位應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力特點(diǎn)，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策。2.評(píng)估是對(duì)本次招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，找出各招聘環(huán)節(jié)的不足之處，為以后開(kāi)展招聘工作提供改進(jìn)依據(jù)，從而不斷提升組織的招聘工作質(zhì)量。啟示：1.選拔錄用直接決定著企業(yè)能否正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；選拔錄用還直接影響著人力資源管理的其他職能活動(dòng)以及企業(yè)的開(kāi)支。2.通過(guò)招聘評(píng)估，有助于企業(yè)分析人才招聘與錄用的情況；招聘人員通過(guò)成本分析，可以了解人才招聘的實(shí)際成本，以便于從人力資源規(guī)劃的角度上進(jìn)行人力資源成本核算；通過(guò)評(píng)估，有利于招聘工作的評(píng)估；招聘評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，因?yàn)檎衅感Ч暮脡某送獠恳蛩氐挠绊懲猓彩芷髽I(yè)內(nèi)部的影響。四、總結(jié)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”，通過(guò)學(xué)習(xí)這學(xué)期的員工招聘與錄用使我了解了企業(yè)人力資源招聘與錄用運(yùn)作的基本流程，鍛煉了實(shí)際