2023年供電周工作計(jì)劃范本

2023年供電周工作計(jì)劃范本供電周工作規(guī)劃篇4

為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍構(gòu)造，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，培育和造就一批德才兼?zhèn)?、?huì)治理的高素養(yǎng)的“四有”職工隊(duì)伍，依據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和素養(yǎng)教育的要求和《供電大隊(duì)年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)全員進(jìn)展全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)綜合素養(yǎng)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)規(guī)劃如下:

一、供電隊(duì)工種分布及等級(jí)現(xiàn)狀

供電隊(duì)現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。

二、年度階段性培訓(xùn)規(guī)劃

今年，我們將采納分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是治理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)規(guī)劃分為以下幾個(gè)步驟：

1、針對(duì)春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì)短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析，對(duì)一些簡(jiǎn)單出故障的設(shè)備和故障篩查排解作為主要內(nèi)容。

2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材，使職工對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解；

3、針對(duì)每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。依據(jù)職工不同層次分別賜予對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過(guò)技能鑒定；

4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必需做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后再對(duì)職工開(kāi)展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快嫻熟運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差異帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱忱。

5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會(huì)穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更簡(jiǎn)單承受。

三、年度培訓(xùn)目標(biāo)

首先，把握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，提高生產(chǎn)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)與治理水平和處理事故的應(yīng)變力量。

第三，提高本隊(duì)職工的整體素養(yǎng)。

第四，與大隊(duì)勞資股積極協(xié)作，搞好今年職工的外出培訓(xùn)狀況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理，確?；鶎域?yàn)收一次性通過(guò)。

四、培訓(xùn)要求：

1、教課人員備好課，做好授課記錄。

2、聽(tīng)課人員要用心仔細(xì)，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。

五、考核方法：

1、本隊(duì)進(jìn)展班前會(huì)對(duì)所教過(guò)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展提問(wèn)，答復(fù)錯(cuò)誤者，每人每次扣3分。

2、月底考試個(gè)工種第一名嘉獎(jiǎng)100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。

3、每周對(duì)所作筆記進(jìn)展一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴(yán)峻不全者每次扣20分。

2023年供電周工作規(guī)劃最新范本四

一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。

～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的根底上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡構(gòu)造、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)構(gòu)造、駕馭局面的綜合力量全部適應(yīng)需要。在此根底上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰方法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)根本方針，～年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要連續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門(mén)衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同治理。

～年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極協(xié)作側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)根底責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的治理方法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)展考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同治理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成供應(yīng)了牢靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕惡性的大事的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好“先行”，～年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到達(dá)國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持安全例會(huì)、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

要連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對(duì)員工進(jìn)展一次安全教育，對(duì)特別工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對(duì)性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)力量和素養(yǎng)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，牢靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行常常性的安全檢查制度，指定專(zhuān)人建立事故隱患庫(kù)，事故隱患早發(fā)覺(jué)早排解，責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密掛勾，增加責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，牢靠供電，到達(dá)國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿足。

2023年供電周工作規(guī)劃最新范本五

時(shí)間飛逝，回頭看過(guò)去的一年，xx班經(jīng)受了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，xx班總是能聽(tīng)從上級(jí)指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的掌握了特別與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核大事。20xx如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱難的工作任務(wù)，我們有信念使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加頑強(qiáng)。今日，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家溝通一下，不妥之處，盼望大家提出珍貴意見(jiàn)。

一、安全治理方面

1、全面提高自身的安全素養(yǎng)

班長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的安全治理,這就要求班長(zhǎng)必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟治理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全學(xué)問(wèn)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所敬重、信任和認(rèn)可。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)立班組安全

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活潑的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全治理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。堅(jiān)固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的敬重表達(dá)在生活生產(chǎn)中。

3、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)清楚,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全治理責(zé)任系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

依據(jù)每個(gè)工程實(shí)際狀況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格根據(jù)檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的狀況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。

2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格根據(jù)施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)展布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)展，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全治理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置狀況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身緣由造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以肯定嘉獎(jiǎng)。

三、班組文化方面

今后的班組治理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)心兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益聽(tīng)從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員溝通和班組分散力。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，使其能嫻熟操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)學(xué)問(wèn)，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深熟悉。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我盼望自己能在人員溝通和績(jī)效治理方面