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文檔簡(jiǎn)介

冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告精細(xì)治理攻堅(jiān)克難

銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)

快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展

—在公司2023年度工作會(huì)暨其次屆四次職代會(huì)上的報(bào)告

(2023年1月10日)

各位代表、同志們今日,我們召開(kāi)2023年度工作會(huì)暨其次屆四次職代會(huì),其目的旨在仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回憶總結(jié)2023年一年來(lái)的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確今年的工作思路和目標(biāo),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和制造性,深入攻關(guān)挖潛,穩(wěn)步推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化,在穩(wěn)固現(xiàn)有成果的根底上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我分三局部報(bào)告工作一、2023年工作回憶

2023年,是極其困難的一年,也是極富挑戰(zhàn)性的一年,更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感傲慢驕傲而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里,我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)本錢(qián)高和物流渠道不暢的雙重壓力,克制了新翻渣跨建立對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響,特殊是在鋼渣處理力量嚴(yán)峻缺乏的狀況下,為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。

正是在這樣一個(gè)特別困難的條件下,全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,在逆境中困難跋涉,在攻堅(jiān)中步步攀高,制造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸,開(kāi)發(fā)渣廢鋼噸,鐵精粉噸,球磨鐵粒噸,干渣鐵粒噸,干渣鐵粉噸,水渣鐵噸,冷凝鐵噸,三廢粉噸,散落粉噸,公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

回憶2023年的工作,主要做了以下幾項(xiàng)工作(一)、深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛,制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平

我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)本錢(qián),經(jīng)過(guò)反復(fù)的核算,集思廣益,制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作,強(qiáng)化本錢(qián)核算,建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)展改造,有效的降低了污泥處理的本錢(qián)。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用,微粉車間、紅渣車間、修理車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門(mén)立足各自的崗位,積極主動(dòng)地想了許多方法,付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,取得了很好的效果。全年共開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),小改小革、修舊利廢余項(xiàng),降低本錢(qián)達(dá)余萬(wàn)元。仔細(xì)開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),讓全體職工真正來(lái)為企業(yè)當(dāng)好家,思想?yún)R報(bào)專題理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,全年治理費(fèi)用比規(guī)劃節(jié)省萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力協(xié)作,做了大量艱難細(xì)致的工作,使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。

(二)、強(qiáng)化治理,攻堅(jiān)克難,翻開(kāi)生產(chǎn)組織新局面

2023年,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重,一是漣鋼的產(chǎn)能快速得以釋放,全年鋼產(chǎn)量到達(dá)320萬(wàn)噸,渣量較去年翻了一番,而我們的渣處理力量不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢,滿意不了生產(chǎn)需要,生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài);二是由于多方面的緣由,煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品,集團(tuán)公司又不允許外銷,產(chǎn)品嚴(yán)峻積累,給生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的壓力;三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常被動(dòng)的狀況下,我們廣闊干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,積極主動(dòng)想方法,生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備修理系統(tǒng)及各效勞部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作,細(xì)心組織,積極協(xié)調(diào),強(qiáng)攻硬拼,發(fā)揚(yáng)渣山精神,走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào),解決局部產(chǎn)品的出路,另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào),根本解決了產(chǎn)品銷**不暢的問(wèn)題;紅渣車間積極積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率,有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空;微粉車間協(xié)作各職能部門(mén)和單位,改良生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量;汽車隊(duì)在車輛非常緊急的狀況下參加突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn),有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢;綜利車間抓住有利時(shí)機(jī),實(shí)行分片責(zé)任蹲點(diǎn)等方法,加強(qiáng)廢舊物資的回收。

設(shè)備修理系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問(wèn)題和缺陷,先后完成了項(xiàng)改良和技改工作,取得了良好的效果,有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行;營(yíng)銷科從無(wú)到有,逐步建立銷**網(wǎng)絡(luò),保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,細(xì)心組織,技改建立與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊跟企業(yè)進(jìn)展步伐

多年以來(lái),我們從未停頓過(guò)進(jìn)展的腳步,今年更是如此。420萬(wàn)噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建工程直接關(guān)系到我公司將來(lái)的裝備水平和生產(chǎn)力量。為此,我們組織精干力氣積極參加,主動(dòng)協(xié)作技改指揮部開(kāi)展工作,在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,特殊是在工藝布局的審查上,更是嚴(yán)慎重重。確保了整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)展和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題,我們通過(guò)多方調(diào)研和反復(fù)摸索,從治本入手,對(duì)其進(jìn)展技術(shù)改造,徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年可削減汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬(wàn)元,增加產(chǎn)量6000噸,增利46.8萬(wàn)元;并且通過(guò)粗顆粒分別機(jī)出來(lái)的尾渣和壓濾機(jī)出來(lái)的泥漿可以直接用來(lái)做磚,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時(shí),我們連續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改良派生一代、討論儲(chǔ)藏一代、規(guī)劃進(jìn)展一代”的總原則,立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備根底,放眼將來(lái),積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開(kāi)發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性討論,目前我們已幫助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順當(dāng)完成了免燒承重磚的科研試驗(yàn),現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)試驗(yàn)階段,應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用工程列入了2023年的技術(shù)開(kāi)發(fā)工程。目前公司正在加緊幫助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)展該工程的可行性分析和討論,熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)峻滯銷的問(wèn)題可望在明年能夠得到根本性解決。

(四)、治理精細(xì)化、高效化,治理力量和水平得到加強(qiáng)

人力資源治理上有新的突破,一是強(qiáng)力推行績(jī)效考核排序,按月進(jìn)展考核打分和公開(kāi)排序,最并建立了與績(jī)效考評(píng)相適應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制;二是連續(xù)實(shí)行了簡(jiǎn)潔勞動(dòng)用工托付代理和勞務(wù)外協(xié)制度,并且對(duì)田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的嘉獎(jiǎng)性調(diào)入,從而激發(fā)了廣闊勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性,穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍;到達(dá)在冊(cè)職工與外協(xié)勞務(wù)工整體鼓勵(lì)考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工本錢(qián),而且緩解了人員嚴(yán)峻缺乏的被動(dòng)局面。三是積極有效地實(shí)施連續(xù)教育、培訓(xùn)等工作,提高現(xiàn)有員工的素養(yǎng),為進(jìn)一步的人力資源開(kāi)發(fā)打下了良好的根底。

設(shè)備治理上開(kāi)頭推行“TPM全員設(shè)備治理”,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù),對(duì)特別設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)展跟蹤指導(dǎo),提倡預(yù)防性修理,追求設(shè)備的綜合效率。

財(cái)務(wù)治理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控,充分利用國(guó)家免稅政策,實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品免征增值稅,為公司創(chuàng)利700萬(wàn)元,在全國(guó)冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進(jìn)一步完善,堅(jiān)持以制治廠,“按制度治理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改良工作方法,以抓防范和整改為主,取得了輕傷以上事故為零的好成績(jī)。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順當(dāng)通過(guò)。職業(yè)安全安康認(rèn)證工作積極推動(dòng),按規(guī)劃進(jìn)展。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃等各項(xiàng)專業(yè)治理方法進(jìn)一步完善,根底治理工作邁上了新的臺(tái)階。本錢(qián)治理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,通過(guò)狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開(kāi)展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了可控本錢(qián)在上年根底上下降的目標(biāo)。

同志們,我們?cè)?023年取得的輝煌成績(jī),是大家共同努力的結(jié)果,這也說(shuō)明在過(guò)去的一年里,我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析推斷是正確的,實(shí)行的措施是卓有成效的,我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí),我們還應(yīng)當(dāng)更加糊涂地熟悉到工作中存在的問(wèn)題和缺乏,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過(guò)于沉重,消耗驚人;二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有很多艱難細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?;三是在人員治理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度;四是績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推動(dòng)不平衡等問(wèn)題。這些問(wèn)題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、2023年面臨的形勢(shì)和任務(wù)

從黨的十六屆三中全會(huì)召開(kāi)以后,始終到十六屆四中全會(huì)和最近的****中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來(lái)看,國(guó)家預(yù)備推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革,反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種全部制共同進(jìn)展的根本經(jīng)濟(jì)制度,完善國(guó)有資產(chǎn)治理體制,進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,增加國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2023年將是中國(guó)國(guó)企的“改革年”,對(duì)于漣鋼來(lái)說(shuō),一是國(guó)家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng),削減對(duì)根底建立的投入;二是國(guó)內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)快速進(jìn)展產(chǎn)能,形成了非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能,輕裝上陣,圖謀更大進(jìn)展。在母風(fēng)光臨生存壓力的同時(shí),不但對(duì)剝離的輔業(yè)不行能有過(guò)多的投入,而且要加大對(duì)輔業(yè)的掌握來(lái)協(xié)調(diào)漣鋼的進(jìn)展,可以說(shuō),這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)多年的努力和進(jìn)展,我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì),一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)領(lǐng)先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系,還獲得了ISO14000環(huán)境治理體系,而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建立科技成果推廣工程****;二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì);三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等,但總攬全局,的是壓力和挑戰(zhàn)。主要表達(dá)

一、根底建立的不斷投入給利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了重壓。2023年,除新翻渣跨擴(kuò)建以外,我們新增零固資設(shè)備450多萬(wàn)元,技改投資57萬(wàn)元。近兩年來(lái),我們的根底建立的投入到達(dá)了前所未有的高度,極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下,我們的羸利力量根本上仍停留在2023年的水平,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。如此大規(guī)模的投入之后,假如不能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng),留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來(lái)壓力。2023年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量到達(dá)了340萬(wàn)噸,在市場(chǎng)的鼓勵(lì)下,產(chǎn)能得到充分的釋放,我公司的生產(chǎn)壓力突然增大,渣量的大幅增長(zhǎng)雖然是好事,但不利用好反而制約生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝流程,做到花最少的投入充共享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。

三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營(yíng)銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過(guò)我們一年來(lái)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓,冶金渣微粉已經(jīng)逐步翻開(kāi)市場(chǎng)。依據(jù)目前的反應(yīng)信息,冶金渣微粉市場(chǎng)無(wú)論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟,而我們的營(yíng)銷資源還有待整合,銷**網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有健全,物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加大給人力資源開(kāi)發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來(lái),常抓不懈的一項(xiàng)工作,也是卓有成效的一項(xiàng)工作,幾年以來(lái),我們從最初的短平快工程到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品,一年一個(gè)臺(tái)階,取得了輝煌的成績(jī),但隨著開(kāi)發(fā)討論的不斷深入,高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)科技人員和治理人員的素養(yǎng)要求越來(lái)越高,縱觀我公司的人力資源構(gòu)造和現(xiàn)狀,高素養(yǎng)的人才緊缺,在肯定程度上,會(huì)制約我公司今后的進(jìn)展。

五、根底治理不到位與創(chuàng)新績(jī)效考核的沖突。企業(yè)的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)是以人為本,崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)根底治理工作,加強(qiáng)鼓勵(lì)與約束力度,來(lái)充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不沖突。但我們現(xiàn)在的根底治理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化,要真剛要做到治理到位、責(zé)任到位、鼓勵(lì)到位、考核到位,以此來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核工作的進(jìn)一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行治理體制的沖突。依據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼,實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革,假如根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的股份制公司運(yùn)作,將有一系列的變革,這種變革總的來(lái)說(shuō)是好的,如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能消失,公司的治理將更加嚴(yán)密與精細(xì),但存在一個(gè)與現(xiàn)行的治理體制磨合的過(guò)程,會(huì)有一些新的問(wèn)題產(chǎn)生。

依據(jù)對(duì)去年存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)分析,我們明確提出2023年的工作思路是:以黨的“********”精神為指針,深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神,以人為本,全方位激活人的潛能,攻堅(jiān)克難,持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展格局。

工作方針:系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新治理銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難

工作目標(biāo):紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬(wàn)元

2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

指標(biāo)

單位

規(guī)劃

目標(biāo)

一、利潤(rùn)

萬(wàn)元

1242

1709

二、產(chǎn)品產(chǎn)量

1.渣鋼

13440

14400

2.廢鋼

20230

21600

3.冶金渣微粉

96000

108000

4.球磨鐵粒

18000

19200

5.鐵精粉

72023

78000

6.干渣鐵粒

9600

10200

7.干渣鐵粉

4800

5400

8.冷凝鐵

2400

3000

9.水渣鐵

2400

3600

10.三廢粉

8400

9000

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1.產(chǎn)品合格率

%

100

100

2.廢鋼含鐵量

%

90

90

3.渣鋼含鐵量

%

75

75

4.冶金渣微粉比外表積

m2/kg

380

420

四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

5.紅渣處理率

%

100%

6.紅渣處理電耗

Kwh/t

4.1

4

三、2023年主要工作

(一)、堅(jiān)決信念,穩(wěn)妥快速推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化,力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效

公司在新一輪的根底建立投入以后,生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化,生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張,接下來(lái)的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的根底設(shè)施,釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心,抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化,依據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn),各主管部門(mén)要在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備治理和勞動(dòng)力治理。生產(chǎn)組織上要依據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)力量合理調(diào)整處理力量的搭配,充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行,新系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題需解決,處理力量需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來(lái)適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備修理系統(tǒng)盡快制訂方案,解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問(wèn)題,該換的要換,該追究責(zé)任的要追究責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢修理,制訂預(yù)防性修理方案,備品備件要縮短選購(gòu)周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能,加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,提高設(shè)備使用率,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)規(guī)劃性和協(xié)調(diào)性,與客戶單位多聯(lián)系,勤接觸,準(zhǔn)時(shí)把握需求信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力治理部門(mén)在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素養(yǎng),挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部治理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與評(píng)價(jià),細(xì)心組織生產(chǎn),內(nèi)部挖潛上要下硬功夫,要建立全過(guò)程的本錢(qián)掌握和保證體系,從點(diǎn)滴抓起,從嚴(yán)掌握可控費(fèi)用??傊?,各部門(mén)各單位要站在全局的立場(chǎng),親密協(xié)作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,提高生產(chǎn)組織和治理水平,實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合,全面到達(dá)與450萬(wàn)噸鋼的配套水平。

(二)、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面,布局長(zhǎng)效的營(yíng)銷渠道,整合運(yùn)力,擴(kuò)大物流,保證產(chǎn)運(yùn)銷全線激活

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán),關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的勝利與否,2023年,我們要穩(wěn)固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì),充分釋放產(chǎn)能,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)由于市場(chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高,礦渣粉是我們的主攻方向,但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉,雙摻粉可享受國(guó)家免稅政策,微粉車間要主動(dòng)協(xié)作各職能部門(mén)做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作;二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色,我們要把這個(gè)特色放大,形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照ISO14000環(huán)境認(rèn)證體系來(lái)開(kāi)展工作,特殊在除塵設(shè)備的問(wèn)題上,要盡快實(shí)施改造,解除故障,確保整個(gè)生產(chǎn)流程中表達(dá)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們過(guò)去一年來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量掌握得很好,在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝,但接下來(lái)的工作不能有絲毫放松,更要有緊迫感,要嚴(yán)格貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)效勞生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)的原則,加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè),并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部治理,開(kāi)展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng),有效降低各工序的能耗,保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

緊貼市場(chǎng),整合內(nèi)部資源,在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營(yíng)銷渠道的建立,開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng),完善區(qū)域銷**制度,確保全年銷**微粉13.2萬(wàn)噸,聯(lián)姻周邊固定客戶群,爭(zhēng)取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí),提高品牌知名度,確立創(chuàng)立省名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道,堅(jiān)持誠(chéng)信合作與互利共贏的原則,尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持,開(kāi)拓多種運(yùn)輸渠道,優(yōu)化運(yùn)輸路線,完善物流方案,規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理,合理儲(chǔ)藏庫(kù)存,強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷連接。

(三)、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改建立的力度,奠定“十一五”大進(jìn)展規(guī)劃根底

廢渣的開(kāi)發(fā)利用是一門(mén)新興的科學(xué),衍生于鋼鐵工業(yè),但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱,這一點(diǎn)我們要有清楚的熟悉,盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面,但不能對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),是我公司產(chǎn)品勝利轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志,今后我公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為根底,以增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以高技術(shù)高附加值為方向,以“完善生產(chǎn)一代、改良派生一代,討論開(kāi)發(fā)一代,規(guī)劃儲(chǔ)藏一代”為原則,實(shí)行可持續(xù)地開(kāi)發(fā)和利用。各部門(mén)要通力協(xié)作與協(xié)作,加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,人力資源上要賜予充分的考慮,適當(dāng)引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)討論開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬(wàn)塊免燒磚工程和熔劑粉改進(jìn)工程是我們明年主攻的重點(diǎn),同時(shí)開(kāi)發(fā)冷固球團(tuán)等工程也要列入到開(kāi)發(fā)規(guī)劃當(dāng)中。

2023年的技改建立任務(wù)較重,而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)造布局,主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等工程。一旦順當(dāng)實(shí)施,我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成,奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展的根底。為此,相關(guān)部門(mén)要通力協(xié)作,制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān),確保全部工程如期投產(chǎn)見(jiàn)效,為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

同時(shí),我們要仔細(xì)構(gòu)思“十一五”的進(jìn)展規(guī)劃,打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過(guò)十年的進(jìn)展,歷經(jīng)困難,已經(jīng)走過(guò)一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程,無(wú)論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的進(jìn)展,為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的根底,在2023年,我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神,初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)造布局,并以此作為根底,編制“十一五”進(jìn)展規(guī)劃,打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是:堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造,提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量,加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,釋放產(chǎn)能,發(fā)揮環(huán)保特色,樹(shù)立品牌形象,努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)進(jìn)展的一流冶金渣開(kāi)發(fā)基地。

(四)、以人為本,持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考核,夯實(shí)根底治理工作,提高制度執(zhí)行力,激活人的潛能

人力資源是企業(yè)的第一資源,我們的治理必需堅(jiān)決貫徹以人為本的原則,以調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考效與評(píng)價(jià),是從激活人的潛能上找到解決問(wèn)題的途徑和方法???jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束鼓勵(lì)機(jī)制,無(wú)論是基層治理人員、技術(shù)治理人員和一般職工,我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù),科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系,實(shí)行崗位績(jī)效考核,引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問(wèn)題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序,同時(shí)表達(dá)制度的約束性和鼓勵(lì)性,拓寬約束和鼓勵(lì)的方式和渠道,最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,激發(fā)員工的潛能。

大力推行TPM全員設(shè)備治理,切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭力量。通過(guò)建立全員自主治理體系,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修規(guī)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、修理責(zé)任制,完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供給保障制度,改善設(shè)備的綜

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