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文檔簡(jiǎn)介
冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告精細(xì)治理攻堅(jiān)克難
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展
—在公司2023年度工作會(huì)暨其次屆四次職代會(huì)上的報(bào)告
(2023年1月10日)
各位代表、同志們今日,我們召開(kāi)2023年度工作會(huì)暨其次屆四次職代會(huì),其目的旨在仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回憶總結(jié)2023年一年來(lái)的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確今年的工作思路和目標(biāo),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和制造性,深入攻關(guān)挖潛,穩(wěn)步推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化,在穩(wěn)固現(xiàn)有成果的根底上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三局部報(bào)告工作一、2023年工作回憶
2023年,是極其困難的一年,也是極富挑戰(zhàn)性的一年,更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感傲慢驕傲而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里,我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)本錢(qián)高和物流渠道不暢的雙重壓力,克制了新翻渣跨建立對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響,特殊是在鋼渣處理力量嚴(yán)峻缺乏的狀況下,為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)特別困難的條件下,全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,在逆境中困難跋涉,在攻堅(jiān)中步步攀高,制造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸,開(kāi)發(fā)渣廢鋼噸,鐵精粉噸,球磨鐵粒噸,干渣鐵粒噸,干渣鐵粉噸,水渣鐵噸,冷凝鐵噸,三廢粉噸,散落粉噸,公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回憶2023年的工作,主要做了以下幾項(xiàng)工作(一)、深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛,制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)本錢(qián),經(jīng)過(guò)反復(fù)的核算,集思廣益,制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作,強(qiáng)化本錢(qián)核算,建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)展改造,有效的降低了污泥處理的本錢(qián)。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用,微粉車間、紅渣車間、修理車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門(mén)立足各自的崗位,積極主動(dòng)地想了許多方法,付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,取得了很好的效果。全年共開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),小改小革、修舊利廢余項(xiàng),降低本錢(qián)達(dá)余萬(wàn)元。仔細(xì)開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),讓全體職工真正來(lái)為企業(yè)當(dāng)好家,思想?yún)R報(bào)專題理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,全年治理費(fèi)用比規(guī)劃節(jié)省萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力協(xié)作,做了大量艱難細(xì)致的工作,使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
(二)、強(qiáng)化治理,攻堅(jiān)克難,翻開(kāi)生產(chǎn)組織新局面
2023年,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重,一是漣鋼的產(chǎn)能快速得以釋放,全年鋼產(chǎn)量到達(dá)320萬(wàn)噸,渣量較去年翻了一番,而我們的渣處理力量不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢,滿意不了生產(chǎn)需要,生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài);二是由于多方面的緣由,煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品,集團(tuán)公司又不允許外銷,產(chǎn)品嚴(yán)峻積累,給生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的壓力;三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常被動(dòng)的狀況下,我們廣闊干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,積極主動(dòng)想方法,生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備修理系統(tǒng)及各效勞部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作,細(xì)心組織,積極協(xié)調(diào),強(qiáng)攻硬拼,發(fā)揚(yáng)渣山精神,走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào),解決局部產(chǎn)品的出路,另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào),根本解決了產(chǎn)品銷**不暢的問(wèn)題;紅渣車間積極積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率,有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空;微粉車間協(xié)作各職能部門(mén)和單位,改良生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量;汽車隊(duì)在車輛非常緊急的狀況下參加突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn),有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢;綜利車間抓住有利時(shí)機(jī),實(shí)行分片責(zé)任蹲點(diǎn)等方法,加強(qiáng)廢舊物資的回收。
設(shè)備修理系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問(wèn)題和缺陷,先后完成了項(xiàng)改良和技改工作,取得了良好的效果,有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行;營(yíng)銷科從無(wú)到有,逐步建立銷**網(wǎng)絡(luò),保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,細(xì)心組織,技改建立與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊跟企業(yè)進(jìn)展步伐
多年以來(lái),我們從未停頓過(guò)進(jìn)展的腳步,今年更是如此。420萬(wàn)噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建工程直接關(guān)系到我公司將來(lái)的裝備水平和生產(chǎn)力量。為此,我們組織精干力氣積極參加,主動(dòng)協(xié)作技改指揮部開(kāi)展工作,在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,特殊是在工藝布局的審查上,更是嚴(yán)慎重重。確保了整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)展和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題,我們通過(guò)多方調(diào)研和反復(fù)摸索,從治本入手,對(duì)其進(jìn)展技術(shù)改造,徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年可削減汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬(wàn)元,增加產(chǎn)量6000噸,增利46.8萬(wàn)元;并且通過(guò)粗顆粒分別機(jī)出來(lái)的尾渣和壓濾機(jī)出來(lái)的泥漿可以直接用來(lái)做磚,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。
同時(shí),我們連續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改良派生一代、討論儲(chǔ)藏一代、規(guī)劃進(jìn)展一代”的總原則,立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備根底,放眼將來(lái),積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開(kāi)發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性討論,目前我們已幫助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順當(dāng)完成了免燒承重磚的科研試驗(yàn),現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)試驗(yàn)階段,應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用工程列入了2023年的技術(shù)開(kāi)發(fā)工程。目前公司正在加緊幫助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)展該工程的可行性分析和討論,熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)峻滯銷的問(wèn)題可望在明年能夠得到根本性解決。
(四)、治理精細(xì)化、高效化,治理力量和水平得到加強(qiáng)
人力資源治理上有新的突破,一是強(qiáng)力推行績(jī)效考核排序,按月進(jìn)展考核打分和公開(kāi)排序,最并建立了與績(jī)效考評(píng)相適應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制;二是連續(xù)實(shí)行了簡(jiǎn)潔勞動(dòng)用工托付代理和勞務(wù)外協(xié)制度,并且對(duì)田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的嘉獎(jiǎng)性調(diào)入,從而激發(fā)了廣闊勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性,穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍;到達(dá)在冊(cè)職工與外協(xié)勞務(wù)工整體鼓勵(lì)考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工本錢(qián),而且緩解了人員嚴(yán)峻缺乏的被動(dòng)局面。三是積極有效地實(shí)施連續(xù)教育、培訓(xùn)等工作,提高現(xiàn)有員工的素養(yǎng),為進(jìn)一步的人力資源開(kāi)發(fā)打下了良好的根底。
設(shè)備治理上開(kāi)頭推行“TPM全員設(shè)備治理”,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù),對(duì)特別設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)展跟蹤指導(dǎo),提倡預(yù)防性修理,追求設(shè)備的綜合效率。
財(cái)務(wù)治理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控,充分利用國(guó)家免稅政策,實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品免征增值稅,為公司創(chuàng)利700萬(wàn)元,在全國(guó)冶金行業(yè)尚屬首例。
整章建制進(jìn)一步完善,堅(jiān)持以制治廠,“按制度治理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改良工作方法,以抓防范和整改為主,取得了輕傷以上事故為零的好成績(jī)。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順當(dāng)通過(guò)。職業(yè)安全安康認(rèn)證工作積極推動(dòng),按規(guī)劃進(jìn)展。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃等各項(xiàng)專業(yè)治理方法進(jìn)一步完善,根底治理工作邁上了新的臺(tái)階。本錢(qián)治理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,通過(guò)狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開(kāi)展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了可控本錢(qián)在上年根底上下降的目標(biāo)。
同志們,我們?cè)?023年取得的輝煌成績(jī),是大家共同努力的結(jié)果,這也說(shuō)明在過(guò)去的一年里,我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析推斷是正確的,實(shí)行的措施是卓有成效的,我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí),我們還應(yīng)當(dāng)更加糊涂地熟悉到工作中存在的問(wèn)題和缺乏,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過(guò)于沉重,消耗驚人;二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有很多艱難細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?;三是在人員治理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度;四是績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推動(dòng)不平衡等問(wèn)題。這些問(wèn)題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、2023年面臨的形勢(shì)和任務(wù)
從黨的十六屆三中全會(huì)召開(kāi)以后,始終到十六屆四中全會(huì)和最近的****中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來(lái)看,國(guó)家預(yù)備推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革,反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種全部制共同進(jìn)展的根本經(jīng)濟(jì)制度,完善國(guó)有資產(chǎn)治理體制,進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,增加國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2023年將是中國(guó)國(guó)企的“改革年”,對(duì)于漣鋼來(lái)說(shuō),一是國(guó)家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng),削減對(duì)根底建立的投入;二是國(guó)內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)快速進(jìn)展產(chǎn)能,形成了非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能,輕裝上陣,圖謀更大進(jìn)展。在母風(fēng)光臨生存壓力的同時(shí),不但對(duì)剝離的輔業(yè)不行能有過(guò)多的投入,而且要加大對(duì)輔業(yè)的掌握來(lái)協(xié)調(diào)漣鋼的進(jìn)展,可以說(shuō),這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)多年的努力和進(jìn)展,我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì),一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)領(lǐng)先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系,還獲得了ISO14000環(huán)境治理體系,而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建立科技成果推廣工程****;二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì);三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等,但總攬全局,的是壓力和挑戰(zhàn)。主要表達(dá)
一、根底建立的不斷投入給利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了重壓。2023年,除新翻渣跨擴(kuò)建以外,我們新增零固資設(shè)備450多萬(wàn)元,技改投資57萬(wàn)元。近兩年來(lái),我們的根底建立的投入到達(dá)了前所未有的高度,極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下,我們的羸利力量根本上仍停留在2023年的水平,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。如此大規(guī)模的投入之后,假如不能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng),留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。
二、生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來(lái)壓力。2023年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量到達(dá)了340萬(wàn)噸,在市場(chǎng)的鼓勵(lì)下,產(chǎn)能得到充分的釋放,我公司的生產(chǎn)壓力突然增大,渣量的大幅增長(zhǎng)雖然是好事,但不利用好反而制約生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝流程,做到花最少的投入充共享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。
三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營(yíng)銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過(guò)我們一年來(lái)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓,冶金渣微粉已經(jīng)逐步翻開(kāi)市場(chǎng)。依據(jù)目前的反應(yīng)信息,冶金渣微粉市場(chǎng)無(wú)論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟,而我們的營(yíng)銷資源還有待整合,銷**網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有健全,物流渠道還不暢通。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加大給人力資源開(kāi)發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來(lái),常抓不懈的一項(xiàng)工作,也是卓有成效的一項(xiàng)工作,幾年以來(lái),我們從最初的短平快工程到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品,一年一個(gè)臺(tái)階,取得了輝煌的成績(jī),但隨著開(kāi)發(fā)討論的不斷深入,高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)科技人員和治理人員的素養(yǎng)要求越來(lái)越高,縱觀我公司的人力資源構(gòu)造和現(xiàn)狀,高素養(yǎng)的人才緊缺,在肯定程度上,會(huì)制約我公司今后的進(jìn)展。
五、根底治理不到位與創(chuàng)新績(jī)效考核的沖突。企業(yè)的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)是以人為本,崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)根底治理工作,加強(qiáng)鼓勵(lì)與約束力度,來(lái)充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不沖突。但我們現(xiàn)在的根底治理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化,要真剛要做到治理到位、責(zé)任到位、鼓勵(lì)到位、考核到位,以此來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核工作的進(jìn)一步完善。
六、改革改制和現(xiàn)行治理體制的沖突。依據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼,實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革,假如根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的股份制公司運(yùn)作,將有一系列的變革,這種變革總的來(lái)說(shuō)是好的,如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能消失,公司的治理將更加嚴(yán)密與精細(xì),但存在一個(gè)與現(xiàn)行的治理體制磨合的過(guò)程,會(huì)有一些新的問(wèn)題產(chǎn)生。
依據(jù)對(duì)去年存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)分析,我們明確提出2023年的工作思路是:以黨的“********”精神為指針,深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神,以人為本,全方位激活人的潛能,攻堅(jiān)克難,持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展格局。
工作方針:系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新治理銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難
工作目標(biāo):紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬(wàn)元
2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
指標(biāo)
單位
規(guī)劃
目標(biāo)
一、利潤(rùn)
萬(wàn)元
1242
1709
二、產(chǎn)品產(chǎn)量
噸
1.渣鋼
噸
13440
14400
2.廢鋼
噸
20230
21600
3.冶金渣微粉
噸
96000
108000
4.球磨鐵粒
噸
18000
19200
5.鐵精粉
噸
72023
78000
6.干渣鐵粒
噸
9600
10200
7.干渣鐵粉
噸
4800
5400
8.冷凝鐵
噸
2400
3000
9.水渣鐵
噸
2400
3600
10.三廢粉
噸
8400
9000
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1.產(chǎn)品合格率
%
100
100
2.廢鋼含鐵量
%
90
90
3.渣鋼含鐵量
%
75
75
4.冶金渣微粉比外表積
m2/kg
380
420
四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
5.紅渣處理率
%
100%
6.紅渣處理電耗
Kwh/t
4.1
4
三、2023年主要工作
(一)、堅(jiān)決信念,穩(wěn)妥快速推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化,力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效
公司在新一輪的根底建立投入以后,生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化,生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張,接下來(lái)的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的根底設(shè)施,釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心,抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化,依據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn),各主管部門(mén)要在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備治理和勞動(dòng)力治理。生產(chǎn)組織上要依據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)力量合理調(diào)整處理力量的搭配,充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行,新系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題需解決,處理力量需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來(lái)適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備修理系統(tǒng)盡快制訂方案,解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問(wèn)題,該換的要換,該追究責(zé)任的要追究責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢修理,制訂預(yù)防性修理方案,備品備件要縮短選購(gòu)周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能,加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,提高設(shè)備使用率,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)規(guī)劃性和協(xié)調(diào)性,與客戶單位多聯(lián)系,勤接觸,準(zhǔn)時(shí)把握需求信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力治理部門(mén)在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素養(yǎng),挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部治理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與評(píng)價(jià),細(xì)心組織生產(chǎn),內(nèi)部挖潛上要下硬功夫,要建立全過(guò)程的本錢(qián)掌握和保證體系,從點(diǎn)滴抓起,從嚴(yán)掌握可控費(fèi)用??傊?,各部門(mén)各單位要站在全局的立場(chǎng),親密協(xié)作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,提高生產(chǎn)組織和治理水平,實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合,全面到達(dá)與450萬(wàn)噸鋼的配套水平。
(二)、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面,布局長(zhǎng)效的營(yíng)銷渠道,整合運(yùn)力,擴(kuò)大物流,保證產(chǎn)運(yùn)銷全線激活
微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán),關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的勝利與否,2023年,我們要穩(wěn)固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì),充分釋放產(chǎn)能,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)由于市場(chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高,礦渣粉是我們的主攻方向,但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉,雙摻粉可享受國(guó)家免稅政策,微粉車間要主動(dòng)協(xié)作各職能部門(mén)做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作;二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色,我們要把這個(gè)特色放大,形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照ISO14000環(huán)境認(rèn)證體系來(lái)開(kāi)展工作,特殊在除塵設(shè)備的問(wèn)題上,要盡快實(shí)施改造,解除故障,確保整個(gè)生產(chǎn)流程中表達(dá)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們過(guò)去一年來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量掌握得很好,在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝,但接下來(lái)的工作不能有絲毫放松,更要有緊迫感,要嚴(yán)格貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)效勞生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)的原則,加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè),并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部治理,開(kāi)展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng),有效降低各工序的能耗,保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。
緊貼市場(chǎng),整合內(nèi)部資源,在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營(yíng)銷渠道的建立,開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng),完善區(qū)域銷**制度,確保全年銷**微粉13.2萬(wàn)噸,聯(lián)姻周邊固定客戶群,爭(zhēng)取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí),提高品牌知名度,確立創(chuàng)立省名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道,堅(jiān)持誠(chéng)信合作與互利共贏的原則,尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持,開(kāi)拓多種運(yùn)輸渠道,優(yōu)化運(yùn)輸路線,完善物流方案,規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理,合理儲(chǔ)藏庫(kù)存,強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷連接。
(三)、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改建立的力度,奠定“十一五”大進(jìn)展規(guī)劃根底
廢渣的開(kāi)發(fā)利用是一門(mén)新興的科學(xué),衍生于鋼鐵工業(yè),但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱,這一點(diǎn)我們要有清楚的熟悉,盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面,但不能對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),是我公司產(chǎn)品勝利轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志,今后我公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為根底,以增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以高技術(shù)高附加值為方向,以“完善生產(chǎn)一代、改良派生一代,討論開(kāi)發(fā)一代,規(guī)劃儲(chǔ)藏一代”為原則,實(shí)行可持續(xù)地開(kāi)發(fā)和利用。各部門(mén)要通力協(xié)作與協(xié)作,加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,人力資源上要賜予充分的考慮,適當(dāng)引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)討論開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬(wàn)塊免燒磚工程和熔劑粉改進(jìn)工程是我們明年主攻的重點(diǎn),同時(shí)開(kāi)發(fā)冷固球團(tuán)等工程也要列入到開(kāi)發(fā)規(guī)劃當(dāng)中。
2023年的技改建立任務(wù)較重,而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)造布局,主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等工程。一旦順當(dāng)實(shí)施,我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成,奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)展的根底。為此,相關(guān)部門(mén)要通力協(xié)作,制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān),確保全部工程如期投產(chǎn)見(jiàn)效,為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。
同時(shí),我們要仔細(xì)構(gòu)思“十一五”的進(jìn)展規(guī)劃,打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過(guò)十年的進(jìn)展,歷經(jīng)困難,已經(jīng)走過(guò)一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程,無(wú)論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的進(jìn)展,為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的根底,在2023年,我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神,初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)造布局,并以此作為根底,編制“十一五”進(jìn)展規(guī)劃,打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是:堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造,提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量,加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,釋放產(chǎn)能,發(fā)揮環(huán)保特色,樹(shù)立品牌形象,努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)進(jìn)展的一流冶金渣開(kāi)發(fā)基地。
(四)、以人為本,持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考核,夯實(shí)根底治理工作,提高制度執(zhí)行力,激活人的潛能
人力資源是企業(yè)的第一資源,我們的治理必需堅(jiān)決貫徹以人為本的原則,以調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考效與評(píng)價(jià),是從激活人的潛能上找到解決問(wèn)題的途徑和方法???jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束鼓勵(lì)機(jī)制,無(wú)論是基層治理人員、技術(shù)治理人員和一般職工,我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù),科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系,實(shí)行崗位績(jī)效考核,引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問(wèn)題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序,同時(shí)表達(dá)制度的約束性和鼓勵(lì)性,拓寬約束和鼓勵(lì)的方式和渠道,最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,激發(fā)員工的潛能。
大力推行TPM全員設(shè)備治理,切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭力量。通過(guò)建立全員自主治理體系,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修規(guī)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、修理責(zé)任制,完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供給保障制度,改善設(shè)備的綜
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