供電所調(diào)研報(bào)告供電所調(diào)研報(bào)告八篇

供電所調(diào)研報(bào)告供電所調(diào)研報(bào)告精選八篇

篇一：供電所調(diào)研報(bào)告供電所調(diào)研報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，非常高興能向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我九年多在公司一線工作對(duì)基層供電所的認(rèn)識(shí)。能進(jìn)入****這個(gè)企業(yè)盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù)，并把我在工作實(shí)踐和學(xué)校中的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到工作中來(lái)體現(xiàn)我的人生價(jià)值，使我感到非常的榮幸和自豪。我于***年參加工作，分配到**供電所用電班，學(xué)裝表、抄表和外線工作。這也是我進(jìn)入電力系統(tǒng)工作的第一步。在工作中，努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，曾負(fù)責(zé)***網(wǎng)大專用戶、公變臺(tái)區(qū)的抄、核、追收電費(fèi)、報(bào)表制作和計(jì)量裝置的安裝維護(hù)、學(xué)習(xí)參與了***所農(nóng)網(wǎng)改造在近5年的供電所工作，讓我了解學(xué)習(xí)到了電能營(yíng)銷、裝表接線和外線工程的理論知識(shí)和一定的實(shí)際操作。***年由于公司的管理機(jī)制變化，撤銷了原球溪、***用電班，我調(diào)回公司營(yíng)銷科綜合班，先后任綜合班副班長(zhǎng)，***片區(qū)負(fù)責(zé)人及用電檢查員。期間全網(wǎng)大專用戶、公變臺(tái)區(qū)的抄、核、追收電費(fèi)、10KV及以上線損分析和報(bào)表制作為公司線損指標(biāo)的下達(dá)提供數(shù)據(jù)參數(shù)、低壓戶表供用電合同及兩次公司專變、小水電供用電合同的簽訂，受安排參與公變臺(tái)區(qū)的接收及更換負(fù)責(zé)人的抄表核實(shí)工作，協(xié)助處理違規(guī)竊電案例多起，更換計(jì)量裝置及大專用戶安裝高壓計(jì)量和配電設(shè)備故障缺陷的處理。近五年的基層工作的鍛煉，五年機(jī)關(guān)工作的歷煉，這讓我更充分熟悉了公司各供電所、專變用戶及水電站的基本運(yùn)行情況，屬悉了相關(guān)的法規(guī)知識(shí)、管理知識(shí)及有關(guān)電價(jià)政策等，從而使自己具備了理論知識(shí)、管理的能力和相應(yīng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。時(shí)光荏苒，歲月入梭，九年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐生活很快就過(guò)去了。這些個(gè)日子里我也完成了一個(gè)探尋者向一個(gè)企業(yè)的員工的角色轉(zhuǎn)變、也學(xué)到了一些書本里沒(méi)有的知識(shí)。通過(guò)多年一線工作發(fā)現(xiàn)做為公司基石的供電所工作是繁雜瑣碎艱辛的。作為公司統(tǒng)一管理派出的機(jī)構(gòu)它不僅負(fù)責(zé)農(nóng)村電力設(shè)備管理、供電所人員管理、用電營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)行和供用電安全管理保證效益更擔(dān)負(fù)著公司面向社會(huì)、履行義務(wù)、服務(wù)客戶、維護(hù)形象的最基層窗口單位及踐諾于創(chuàng)造規(guī)范化的服務(wù)達(dá)到“以電相連、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)、共建和諧”的宗旨。…………篇二：xx供電公司供電服務(wù)調(diào)研報(bào)告河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司供電服務(wù)效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，市公司在國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、電監(jiān)會(huì)等有關(guān)部門的支持和監(jiān)督下，高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)，服務(wù)水平逐年提高。連續(xù)開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“供電服務(wù)，情暖中原”、“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程、迎祖國(guó)60華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為民服務(wù)”等多項(xiàng)活動(dòng)，采取了一系列重大舉措，服務(wù)手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得了明顯成效。一、供電服務(wù)工作取得的成效一、抓教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。行業(yè)作風(fēng)是員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)在工作中的外在表現(xiàn)，行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)在于抓隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。今年5月國(guó)網(wǎng)公司頒布并實(shí)施了電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)承諾、電力員工服務(wù)行為十個(gè)不準(zhǔn)，三公調(diào)度十項(xiàng)措施，我們緊緊抓住貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”這條主線，積極開(kāi)展了以下工作：一是建立定期培訓(xùn)制度，制定了各個(gè)層面的教育計(jì)劃，組織開(kāi)展干部培訓(xùn)、班站長(zhǎng)學(xué)習(xí)班、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、向服務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高廣大員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)1意識(shí)和工作積極性。二是結(jié)合實(shí)際，迅速制定了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”實(shí)施方案和細(xì)則，統(tǒng)一印發(fā)了4000多份小冊(cè)子，人手一冊(cè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。三是學(xué)習(xí)形式多樣化，在辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)辦知識(shí)專欄，宣傳板報(bào)。專題輔導(dǎo)等，還對(duì)各營(yíng)銷窗口共1386人全部進(jìn)行了閉卷考試。通過(guò)以上的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使廣大員工對(duì)“三個(gè)十條”要求入腦入心，從領(lǐng)導(dǎo)到職工提高了思想認(rèn)識(shí)，為抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的深入健康開(kāi)展。二、抓電網(wǎng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件平臺(tái)。一是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件平臺(tái)。近年來(lái)，我們抓住機(jī)遇，僅用三年時(shí)間完成了城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造總投資達(dá)25．53億元。根據(jù)城市發(fā)展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內(nèi)變電站，同時(shí)配合城區(qū)道路建設(shè)改造，將城區(qū)主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經(jīng)過(guò)不懈努力，建成了220千伏單環(huán)網(wǎng)、110千伏雙環(huán)網(wǎng)的“手拉手”網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問(wèn)題。較為堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)有力的保障了洛陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展?！簩?duì)供電所管理的思考電力_調(diào)研報(bào)告對(duì)供電所管理的思考電力_調(diào)研報(bào)告通過(guò)對(duì)清坪供電所xxxx抄表員所管轄的1xxxx臺(tái)區(qū)216xxxx用電戶中的xxxx臺(tái)區(qū)3xxxx偏遠(yuǎn)用戶的走訪調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)“安全穩(wěn)定、節(jié)能降損、按月回收”這一目標(biāo)，還需采取一系列措施，才能保證供電所的抄表員、維護(hù)員、座收員及辦公室工作人員創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，自覺(jué)地深入到每個(gè)用電戶中和每條中低壓線路上，真正按照“三公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一”的要求考核到每個(gè)臺(tái)區(qū)，服務(wù)到每個(gè)用戶。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一、徹底解決好抄表員、維護(hù)員等員工責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，搞好設(shè)備維護(hù)不僅是保證正常供電和安全生產(chǎn)的前提，同時(shí)也是降低電量損失的有效途徑。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電所普遍存在抄表員、維護(hù)員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不仔細(xì)，不善于思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的缺點(diǎn)。一是抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，作為一名抄表員不僅是要求按月按時(shí)將所管理的用戶計(jì)量表如實(shí)進(jìn)行抄錄，同時(shí)還應(yīng)在抄表過(guò)程中對(duì)變壓器、線路的情況及用戶的用電情況予以掌握，并作好詳細(xì)記錄；隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全隱患和樹(shù)障進(jìn)行排除，真正保證每個(gè)變臺(tái)和每條中低壓線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定、節(jié)能降損、按月回收”?？墒?，絕大部分抄表員根本就沒(méi)有達(dá)到這一基本要求，而是片面地追求抄表進(jìn)度，僅用10天左右時(shí)間將所負(fù)責(zé)管理的表計(jì)抄錄完后就視為自己完成了工作任務(wù)，根本就沒(méi)有將檢查變壓器運(yùn)行情況、線路暢通情況、計(jì)量箱的銹蝕程度等拿入工作任務(wù)進(jìn)行完成。通過(guò)到一線調(diào)查，低壓樹(shù)障砍伐不徹底，安全隱患排除不及時(shí)的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。因此，作為供電所首先必須將變壓器運(yùn)行情況、線路暢通和安全隱患排除情況作為工作任務(wù)進(jìn)行安排，要求他們作好詳細(xì)的檢查記錄，并將其納入每月的工作任務(wù)進(jìn)行考核。二是線路維護(hù)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差。作為一名線路維護(hù)員，顧名思義就是負(fù)責(zé)維護(hù)線路（主要是10kv線路），保證線路的暢通，定期到線路上進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，最大限度的減少停電損失，保證供電質(zhì)量；可是供電所的線路維護(hù)員絕大部分是以處理故障為主要工作職責(zé)，等故障出現(xiàn)了、事故發(fā)生后再去處理，并以此作為自己的工作重點(diǎn)，而沒(méi)有將預(yù)防故障出現(xiàn)、事故發(fā)生作為工作任務(wù)去完成。所以，供電所首先應(yīng)該將每條線路按比例分配到每個(gè)線路維護(hù)員，將線路維護(hù)員的具體任務(wù)進(jìn)行細(xì)化（如多長(zhǎng)時(shí)間要對(duì)10kv線路進(jìn)行巡視，多長(zhǎng)時(shí)間要求對(duì)變壓器運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試等），并要求形成記錄材料，不能僅僅留停在出了問(wèn)題要求多少時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理這一點(diǎn)上去，我們認(rèn)為線路維護(hù)員主要是以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，只要平時(shí)加強(qiáng)了巡視，注重了檢查，將所有故障、事故控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)，想必事故發(fā)生的機(jī)率就應(yīng)…………篇四：供電所報(bào)告真誠(chéng)服務(wù)為群眾開(kāi)拓進(jìn)取贏滿意——范水供電所20xx年“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：在開(kāi)展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動(dòng)中，范水供電所緊緊圍繞新農(nóng)村電氣化建設(shè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心開(kāi)展工作；著力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，不斷完善創(chuàng)建機(jī)制，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施；使供電服務(wù)的公信度得到了鞏固、供電服務(wù)的親和力得到了提高、供電服務(wù)的品牌形象得到了進(jìn)一步提升。一、努力改善供電質(zhì)量，處處為民著想今年年初，范水供電所就針對(duì)轄區(qū)內(nèi)“低電壓”隱患問(wèn)題，未雨綢繆，組織員工對(duì)全鎮(zhèn)服務(wù)區(qū)內(nèi)386臺(tái)綜合變進(jìn)行了負(fù)荷、電壓實(shí)時(shí)測(cè)量工作，對(duì)有可能出現(xiàn)低電壓的配變、線路超前預(yù)想，分別采取調(diào)整三相負(fù)荷平衡、配變擴(kuò)容、擴(kuò)容后拆下的配變?cè)倥c小容量配變進(jìn)行置換等措施落實(shí)整改；對(duì)供電半徑過(guò)長(zhǎng)、線徑偏小，有可能導(dǎo)致供電末端電壓偏低的配電線路，提前做好改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上報(bào)工作，待項(xiàng)目下達(dá)后，立即組織施工人員對(duì)其整改和更換；對(duì)人口居住密集、用電量大且用電客戶反應(yīng)強(qiáng)烈的低電壓項(xiàng)目，采取新增布點(diǎn)、縮短線路供電半徑等方式，確保低電壓隱患提前得到有效根治。1-6月份，先后維修、改造10千伏線路11.23公里，新建10千伏線路2.99公里，維修、改造400伏線路6.63公里，改造接戶線172戶，新增和擴(kuò)容配電變壓器17臺(tái)，容量4200千伏安，調(diào)整置換配變7臺(tái)，有效地根治了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)潛在的低電壓隱患，為迎峰度夏安全可靠供電打好了基礎(chǔ)。二、擔(dān)當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)電力先行官角色，發(fā)揮先行作用多年來(lái)，范水供電所在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中，全力擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)電力先行官這個(gè)角色，充分發(fā)揮電力先行作用。20xx年上半年，緊緊圍繞范水鎮(zhèn)農(nóng)民安置小區(qū)電力配套建設(shè)、范光湖農(nóng)業(yè)生態(tài)園排灌泵站建設(shè)、工業(yè)園區(qū)拆遷工作開(kāi)展服務(wù)。利用省電力公司進(jìn)行農(nóng)村電氣化建設(shè)這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，積極申報(bào)向上爭(zhēng)取各項(xiàng)改造資金來(lái)源387.3萬(wàn)元，主要解決低電壓臺(tái)區(qū)400V線路改造和農(nóng)民安置小區(qū)電力配套建設(shè);新增改造10KV線路6公里，新增配變布點(diǎn)34臺(tái)共6500KVA，目前正在全力實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施完后，將滿足日益增長(zhǎng)的群眾生活用電需求1…………篇五：供電所長(zhǎng)調(diào)研報(bào)告人員素質(zhì)與技術(shù)發(fā)展的矛盾及解決辦法撰寫人：?jiǎn)挝患奥殑?wù)：供電所所長(zhǎng)一、當(dāng)前縣供電企業(yè)（供電所）發(fā)展所面臨的主要困難和問(wèn)題隨著科技的發(fā)展，國(guó)網(wǎng)公司的輸、變、配設(shè)備科技含量有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，以往的操作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新設(shè)備并不完全適用。而基層員工普遍學(xué)歷不高，理論知識(shí)不足，且學(xué)習(xí)能力較差，綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，不能有效利用新設(shè)備提高生產(chǎn)力，人員綜合素質(zhì)水平與現(xiàn)實(shí)需要嚴(yán)重脫節(jié)，成了當(dāng)前縣供電企業(yè)基層供電所發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。二、解決問(wèn)題的思路和方法增加基層人員知識(shí)儲(chǔ)備、提升員工素質(zhì)最常用的辦法是培訓(xùn)。國(guó)網(wǎng)公司每年都會(huì)根據(jù)工作需要組織大量培訓(xùn)，但通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間接觸基層工作人員，可以發(fā)現(xiàn)，部分（可以占到一半或以上）基層工作人員對(duì)學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)有抵觸情緒，導(dǎo)致培訓(xùn)成效不高?？偨Y(jié)其原因，可分為以下幾個(gè)方面：1.接受新知識(shí)有難度，覺(jué)得學(xué)不會(huì)，有畏難情緒。2.參加培訓(xùn)占用大量時(shí)間，影響工作和生活。3.有“混日子”的思想，不愿再接受新知識(shí)。以上問(wèn)題，可以通過(guò)采取激勵(lì)手段解決。1.要建立適應(yīng)供電所不同層次和崗位需求的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)內(nèi)容能迅速應(yīng)用到工作中，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行二次考核制度，按照工作成果及效率分配績(jī)效獎(jiǎng)金，使員工有為提高工作效率而學(xué)習(xí)的動(dòng)力，也可以避免“混日子”的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.以考促學(xué)。針對(duì)不同崗位人員，組織崗位知識(shí)技能考試?？荚噧?nèi)容要貼近工作實(shí)際，選取工作必備的知識(shí)組織試卷。在考試結(jié)束后，根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、對(duì)工作的建議針對(duì)基層人員文化層次，改編培訓(xùn)教材，讓基層人員看得懂學(xué)得會(huì)；在培訓(xùn)工作的組織中，應(yīng)當(dāng)盡量安排緊湊，在培訓(xùn)內(nèi)容完整充實(shí)的基礎(chǔ)上，盡量刪減不必要內(nèi)容，縮短培訓(xùn)時(shí)間；針對(duì)基層單位的培訓(xùn)，要盡量貼近工作實(shí)際，并針對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況作出調(diào)整，提高培訓(xùn)效率?！汗╇娝鶢I(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)調(diào)查報(bào)告***供電所營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查情況今年*****市供電公司啟動(dòng)了“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”的供電服務(wù)提升工程，營(yíng)業(yè)廳做為營(yíng)銷工作的前沿窗口，在“供電服務(wù)提升工程”中承擔(dān)著尤為重要的任務(wù)，*****供電所營(yíng)業(yè)廳為將工作落到實(shí)處，申報(bào)了創(chuàng)省公司“青年文明號(hào)”活動(dòng)，并在20xx年獲得了省公司授予的“青年文明號(hào)”榮譽(yù)，同時(shí)該營(yíng)業(yè)廳以此次創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，通過(guò)完善軟環(huán)境和硬環(huán)境建設(shè)來(lái)強(qiáng)化班組建設(shè)工作。硬環(huán)境建設(shè)中，****供電所今年采取三項(xiàng)措施提高營(yíng)業(yè)廳硬件服務(wù)質(zhì)量。一是優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境，更換了一批陳舊桌椅、電腦，添置了盆景植物，美化環(huán)境。二是清潔衛(wèi)生責(zé)任包干到人，由當(dāng)天營(yíng)業(yè)廳值主班人員負(fù)責(zé)大廳的清潔衛(wèi)生。三是安排專人負(fù)責(zé)報(bào)刊欄雜志、報(bào)刊的整理更新。軟環(huán)境建設(shè)中，首先規(guī)范了營(yíng)業(yè)廳周例會(huì)制度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)例會(huì)制度，并充實(shí)了會(huì)議內(nèi)容，把以往傳達(dá)精神為主的班會(huì)改為有討論主題的“主題班會(huì)”，主題會(huì)使得每一位員工積極參與，大家暢所欲言發(fā)表各自的觀點(diǎn)，形成了互動(dòng)式的思想交流。二是利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)新頒布的《供電監(jiān)管辦法》、《金牌服務(wù)》、《職工文明服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》，營(yíng)業(yè)員了解了電力體制的最新動(dòng)態(tài)，并提高了道德禮儀修養(yǎng)。通過(guò)參加SG186系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了新系統(tǒng)操作能力。三是班組每月會(huì)定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，并將檢查結(jié)果納入員工月度績(jī)效考核，從而提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。四是積極參加團(tuán)青活動(dòng)。近兩年，****所營(yíng)業(yè)廳多次參與到為孤寡老人“送溫暖”，進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)，捐款獻(xiàn)愛(ài)心，“五四”青年活動(dòng)等。二、班組建設(shè)存在的問(wèn)題盡管****供電所營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)在不斷完善中，但在實(shí)踐中也存在了一些主要問(wèn)題。1、沒(méi)有制定營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)“小制度”，無(wú)具體文件操作，具體條款不明確，使得班組建設(shè)考核不細(xì)致。2、員工的積極性和創(chuàng)造性還有待提高。由于營(yíng)業(yè)廳日常工作的繁瑣，千頭萬(wàn)緒，員工大部分精力都投入到完成當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中。工作壓力大也同時(shí)影響了工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。…………篇七：關(guān)于縣供電公司工會(huì)管理情況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于公司工會(huì)管理情況的調(diào)研報(bào)告AA公司工會(huì)：為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司黨組關(guān)于推進(jìn)農(nóng)電體制改革的相關(guān)要求，進(jìn)一步探討新形勢(shì)下工會(huì)工作的思路和途徑，根據(jù)甘肅省電力公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作調(diào)研的通知》要求，全面了解和掌握縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展情況，逐步規(guī)范和完善縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司工會(huì)集中一個(gè)月的時(shí)間，在全公司深入開(kāi)展了“縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作”專題調(diào)研活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司工會(huì)結(jié)合省公司工會(huì)下發(fā)的《調(diào)查問(wèn)卷》，由工會(huì)主席帶隊(duì)，深入9個(gè)部室9個(gè)基層供電所對(duì)213名干部職工發(fā)放了問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷涉及工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、民主管理、安全管理、扶貧解困、女工工作、文體活動(dòng)等工作。同時(shí)，公司工會(huì)成立了調(diào)研組、召開(kāi)了各基層供電所分工會(huì)主席、部門主任座談會(huì)、基層單位工會(huì)工作人員座談會(huì)。通過(guò)深入調(diào)研，了解了情況，摸清了底數(shù)，特別是進(jìn)一步掌握了廣大職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題以及工會(huì)工作中存在的問(wèn)題和不足，為今后進(jìn)一步做好工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯總上報(bào)如下。一、調(diào)研的主要情況通過(guò)調(diào)研，廣大職工普遍認(rèn)為公司工會(huì)能夠緊貼中心、1融入中心、服務(wù)大局，工作思路新穎清晰，開(kāi)展工作扎實(shí)有效，職工群眾比較滿意。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示：對(duì)本單位工會(huì)工作的整體內(nèi)容十分了解；工會(huì)能夠經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；本單位已經(jīng)簽訂了集體合同；本單位設(shè)定的基本工資等于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，職工對(duì)自己目前的工資收入水平基本滿意；單位為職工建立健全了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；建立了勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，公司工會(huì)組織能夠經(jīng)常開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)；單位一部分農(nóng)電工沒(méi)有加入本單位工會(huì)組織；單位目前沒(méi)有建立職工帶薪休假制度；單位開(kāi)展了職工療休養(yǎng)活動(dòng)、能夠定期開(kāi)展職工職業(yè)病預(yù)防體檢，落實(shí)了職業(yè)病患者健康療養(yǎng)；本單位工會(huì)組織的活動(dòng)主要包括文體活動(dòng)、組織召開(kāi)職代會(huì)，參與民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展工資集體協(xié)商、幫扶困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、健全本單位的工會(huì)組織、吸收新會(huì)員等工作；本單位開(kāi)展了困難職工幫扶救助工作，在扶貧解困送溫曖活動(dòng)上，有72%的職工認(rèn)為非常滿意；在對(duì)工會(huì)組織開(kāi)展的文體娛樂(lè)活動(dòng)的看法上，有91%的職工認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展的好，能夠豐富職工業(yè)余生活，陶冶情操；其中在工會(huì)組織開(kāi)展的文體娛樂(lè)活動(dòng)的提問(wèn)中，有90%的職工表示愿意積極參加；有部分職工對(duì)單位廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容不滿意；本單位工會(huì)的工作計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)收支等重要情況是通過(guò)開(kāi)會(huì)宣布方式向會(huì)員公開(kāi)；本單位通過(guò)召開(kāi)座談2…………篇八：農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷管理調(diào)研報(bào)告模板清太坪鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告一、清太坪鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷管理現(xiàn)狀（一）基本情況1．機(jī)構(gòu)設(shè)臵：清太坪供電所共設(shè)臵管理人員3人，即所長(zhǎng)1人，副所長(zhǎng)2人，分管供電營(yíng)銷及安全生產(chǎn)工作；設(shè)臵“三班一室”即：營(yíng)銷