公司戰(zhàn)略計劃書公司戰(zhàn)略計劃書八篇

公司戰(zhàn)略計劃書公司戰(zhàn)略計劃書精選八篇

篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃書廣州市華藝嘉服飾有限公司（執(zhí)行時限：20xx年-20xx年）編訂時間：實施時間：目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）供應(yīng)商分析（四）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制前言【戰(zhàn)略綱要】：華藝嘉服飾以優(yōu)質(zhì)的時尚產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的服飾時尚商品塔配方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的服飾品牌。【戰(zhàn)略目標(biāo)】（1）銷售目標(biāo)（例）公司3年內(nèi)將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標(biāo)：到20xx年主線業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭三年時間實現(xiàn)完善。（略）（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來3-5年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)臅r尚、潮流服飾展銷、銷售、設(shè)計與服務(wù)產(chǎn)供銷一體；并最終形成“整體服飾運營解決方案”的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合發(fā)展的＂時尚優(yōu)雅，返古歸真＂核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造潮流時尚型之服飾消費。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨特的專賣店連鎖經(jīng)營、加盟經(jīng)銷和合作工廠的3維立體運營模式。實現(xiàn)專賣店連鎖、加盟經(jīng)銷及合作工廠為3維盈利點.…………篇二：20xx公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(詳細(xì))深圳市吉盛源家具有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限：20xx年-20xx年）編訂時間：20xx年12月實施時間：20xx年01月目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制前言企劃綱要：深圳市吉盛源家具有限公司根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場需求，制定適應(yīng)未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標(biāo)，并對企業(yè)存在的問題進行改善，企業(yè)的制度進行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績達(dá)到8000萬元的總目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標(biāo)：到2017年主線業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭三年時間實現(xiàn)企業(yè)集團化，到20xx年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.2千萬；2020后從而向上市企業(yè)邁進。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來1-3年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向為家具生活體驗館連鎖加盟的經(jīng)營模式，并做到全國主要省級城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合亞深圳市吉盛源家具有限公司發(fā)展的＂SKL＂（簡單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合家具定制和連鎖加盟。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域?！汗緫?zhàn)略計劃書戰(zhàn)略計劃書班級：國貿(mào)101小組：C組辰光辦公用品有限公司一、公司概況我公司是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于制造高性價比的辦公用品和學(xué)生文具用品的集團公司。公司致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價比的文具用品，讓人們享受實用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。公司憑借多年累積的強大系統(tǒng)資源，已經(jīng)建立起在書寫工具、修正工具、本冊、PP、包袋、辦公文具等多方面的綜合優(yōu)勢。辰光的系統(tǒng)優(yōu)勢，體現(xiàn)為卓越的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。辰光領(lǐng)先的品牌與全球分享，全球資源的高效整合利用，是辰光高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是全球知名品牌發(fā)展的必經(jīng)之路。二、產(chǎn)品介紹1、書寫工具系列中性筆芯中性筆圓珠筆活動鉛筆木頭鉛筆鋼筆白板筆熒光筆記號筆油漆筆毛筆臺筆簽字筆鉛芯2、修正工具修正帶修正液修正貼3、橡皮類4、尺類套尺直尺5、膠類膠棒固體膠液體膠白膠6、畫材類油畫棒彩鉛橡皮泥水彩筆7、本冊類軟抄本硬抄本鐵釘本活頁本縫線本線圈本膠套本8、包袋類書包筆袋時尚包包便當(dāng)袋筆盒9、PP類文件夾書套紐扣袋拉邊袋抽桿夾文件袋文件柜文件架檔案夾輕便夾資料冊報告夾板夾名片夾相冊風(fēng)琴包快勞夾強力夾單片夾按鈕袋資料袋記事板10、桌面用品圖釘工字釘大頭針回形針訂書釘訂書機起釘器訂書釘，訂書器打孔機圓規(guī)雙面膠鐵夾長尾夾裁紙刀美工刀剪刀筆筒/筆座膠帶書立11、電子類迷你臺燈耳機耳麥計算器12、削筆工具削筆器卷筆刀13、財務(wù)行政用品賬簿憑證印章印章盒印臺/印泥/印油印章墊…………篇四：公司20xx年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃書(模板)(模板)公司20xx年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃書（模板）江蘇xx實業(yè)發(fā)展有限公司公司年度經(jīng)營計劃書（2012）一、20xx年的經(jīng)營方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元，人民幣）上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略?！澹汗?0xx年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃書東超公司20xx年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃書公司年度經(jīng)營計劃書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013一年工作已經(jīng)開始了，今天和大家聚在一起開這個會主要目的是加強學(xué)習(xí)、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的激勵會，也是一個明確目標(biāo)、啟動各項工作的動員會。東超全體同事們要進一步統(tǒng)一思想，收收心，立即進入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講幾點意見。20xx年我們將以東超5000畝水庫開發(fā)為依托，以漁文化休閑項目旅游需求為導(dǎo)向，實施野生河鮮產(chǎn)銷和漁莊休閑旅游產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，形成有力拳頭參與市場拓展和競爭。上半年我們會出臺一系列營銷措施，加強提高東超企業(yè)核心競爭力和生態(tài)漁莊旅游設(shè)施檔次，完善旅游配套功能，爭取當(dāng)今有利時機創(chuàng)東超漁莊旅游精品基地，樹東超企業(yè)百年品牌。今年也是東超公司企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型之年，也是實現(xiàn)企業(yè)品牌化管理關(guān)鍵之年，公司面臨二大問題，1、規(guī)模，2、人才。通過近幾個月對東超漁業(yè)的參與和了解，在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有市場格局對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將東超20xx年的經(jīng)營方針確定為：野生河鮮“漁”文化弘揚者。當(dāng)今在國家政策的扶持下，近幾年來各種農(nóng)莊如雨后春筍般出現(xiàn)，并以各種方式想方設(shè)法吸引都市游客，休閑農(nóng)業(yè)旅游市場競爭也日趨激烈化。而消費者對鄉(xiāng)村旅游需求越來越高，勢必對旅游地設(shè)施、參與性、衛(wèi)生、服務(wù)、及娛樂性的要求會增加，我市周邊也興起農(nóng)家樂開發(fā)熱，要想在眾多競爭者中脫穎而出就要靠創(chuàng)新，而這創(chuàng)新主要包括三個方面：1、首先東超將區(qū)別其他農(nóng)家樂在產(chǎn)品及服務(wù)上植入品牌運營管理理念；2、其次是營銷思路創(chuàng)新帶動現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；3、第三是運用現(xiàn)代管理技術(shù)提升經(jīng)營和管理模式，重新對市場資源的整合。東超以“品牌+口碑”作為訴求點，如何能將消費者的第一次嘗鮮演變成持續(xù)的消費，且樂此不疲的給我們做義務(wù)推廣，這就是我們所要做到做好的。…………篇六：公司戰(zhàn)略合作計劃書20xx合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作建議書合肥XX值得信賴的合作伙伴第一部分：關(guān)于合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司1、合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司成立于19xx年，現(xiàn)有員工500人，擁有廠房、辦公及附屬設(shè)施近萬平米。目前為金屬門窗壹級、幕墻與裝飾裝修貳級、鋼結(jié)構(gòu)叁級資質(zhì)企業(yè)。全過程從事各種類型（含單元幕）幕墻、塑鋁門窗及建筑裝飾裝修工程的設(shè)計、制作、安裝、售后服務(wù)工作以及部分幕墻和定型門窗及相關(guān)材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等。創(chuàng)業(yè)以來，國基人秉承“以誠為本、以質(zhì)取信”的經(jīng)營理念，不斷開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。國基擁有先進、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)門窗幕墻加工生產(chǎn)線，鋁生產(chǎn)線選用的是目前國內(nèi)為數(shù)不多的中高端數(shù)控產(chǎn)品（三套），塑線擁有一次成型工藝的四角焊和四位焊兩條生產(chǎn)線，相關(guān)配套設(shè)備六十余臺（件），設(shè)備、管線布局科學(xué)合理、安全規(guī)范，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)加工精度及綜合質(zhì)量。國基注重人才的引進與培養(yǎng)，匯集了一批技術(shù)精、素質(zhì)高的各類專業(yè)技術(shù)人才和行業(yè)精英，并與有實力的建設(shè)方進行了成功合作，為眾多項目和建筑樓盤提供了經(jīng)國家授權(quán)的技術(shù)和檢驗部門認(rèn)可、令合作伙伴滿意的優(yōu)秀作品。多年來，國基人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精益求精的工藝以及誠實的做人做事準(zhǔn)則贏得了同行及相關(guān)伙伴的贊譽，在業(yè)內(nèi)享有良好的信譽，也吸引了更多的不同層面的合作者。當(dāng)然，放眼未來、任重道遠(yuǎn)！國基人將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不懈努力，力爭把“國基門窗、幕墻”打造成國內(nèi)及國際門窗幕墻行業(yè)的真正意義上的“品牌產(chǎn)品”。1合肥XX值得信賴的合作伙伴國基人篤信：“誠信是我們立業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是我們生存的前提，創(chuàng)新是我們發(fā)展的動力，客戶滿意是我們服務(wù)的追求?！眹鶎⒁蝗缂韧匾愿叨藘?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價位、精湛的生產(chǎn)加工及制作安裝工藝、規(guī)范的管理以及誠實的做人原則為客戶提供品種齊全、滿足不同層次、不同特色要求、符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的各式門窗、幕墻系列產(chǎn)品。作為一個有高度社會責(zé)任感的專業(yè)門窗、幕墻公司，雖有過黃山杯、琥珀杯這樣的榮譽，但與客戶、業(yè)主共創(chuàng)雙贏將成為我們追求的更高目標(biāo)?！撸浩髽I(yè)戰(zhàn)略計劃書…………篇八：創(chuàng)業(yè)計劃書之公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略1.營銷計劃我們在廣告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。海報宣傳：此種宣傳方式的經(jīng)費耗用較少，但在校園內(nèi)的輻射范圍卻很大。我們在運營期間要充分利用這種宣傳方式。晚會宣傳：在開學(xué)初期組織一場由教師和經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員共同參與的晚會，并且可邀請學(xué)生會幫助參與策劃。這種宣傳方式的波及范圍較小，但可以讓學(xué)生更真切的觸及公司的品牌文化，造成的影響力卻是最大的，有益于促進公司對學(xué)員的吸引。、名人講座：通過邀請與公司有長期合作意向的公司白領(lǐng)到學(xué)校進行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗到在當(dāng)今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。現(xiàn)場模擬：公司可以請講師設(shè)計公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場進行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學(xué)員勢必會發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會促進他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.2規(guī)劃和開發(fā)計劃我們采取以點擴面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項目，打造出企業(yè)的品牌