格力電器工程項目管理規(guī)劃書

格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項目項目策劃書元名旺項見目組編劫涂再望201曲6年3月2拐8日墾置喚拳目額錄工很益豈目話錄根一工程項撕目概況┄┄裂┄┄┄┄┄細(xì)┄┄┄┄┄朱┄┄┄┄┄過┄┄3李1.1音工程概況負(fù)1.血2瘋科項目組理念熄二項目范違圍及目標(biāo)┄塵┄┄┄┄┄模┄┄┄┄┄箏┄┄┄┄┄鉗┄┄4液2.1冶項目組范圍為2.2柄項目組目標(biāo)爸三項目組顯織機構(gòu)┄┄塘┄┄┄┄┄臨┄┄┄┄┄湖┄┄┄┄┄受┄┄5滲四項目組稅工作制度┄說┄┄┄┄┄拖┄┄┄┄┄波┄┄┄┄┄陽┄┄7念4蜻．鋸1比會議制度麻4.2帥計劃制度律4.3徐報告制度頁4.4席審批制度毛4.5噴圖紙管理制予度河僵硬圖紙發(fā)放敗4.6扯工程設(shè)計變運更制度軋4、7甲襖供材管理制隱度邪五進(jìn)度安召排及保證措禾施┄┄┄┄抽┄┄┄┄┄黨┄┄┄┄┄揭┄┄9防5.1由進(jìn)度控制的見原則、程序切5.2椒工程施工階藍(lán)段的進(jìn)度管呢理的方法和借措施藍(lán)5.3猾進(jìn)度管理的拋保證措施煮六項目成串本控制┄┄襯┄┄┄┄┄橡┄┄┄┄┄考┄┄┄┄┄退┄┄14掏6.1焦項目成本目陷標(biāo)戲6.2雅施工階段投話資控制措施觀6.3方保證成本目闖標(biāo)實現(xiàn)的技寫術(shù)組織措施倡七質(zhì)量控糟制及保證┄末┄┄┄┄┄拘┄┄┄┄┄召┄┄┄┄┄踢┄┄15拴7.1精項目質(zhì)量目院標(biāo)和控制原皆則罰鮮7.2大項目質(zhì)量管交理體系架構(gòu)經(jīng)座7.3箏里程碑工程果的質(zhì)量管理念控制程序江粉7.4蠻項目各階段親質(zhì)量控制要燙點及措施殊駝7.5仔項目關(guān)鍵工錫序、關(guān)鍵部呀位質(zhì)量控制偷措施及質(zhì)量姐通病防治肚績八安全數(shù)保證┄┄┄酸┄┄┄┄┄就┄┄┄┄┄浸┄┄┄┄┄驅(qū)┄┄┄26疾8來.1披安全生產(chǎn)管紐理體系賴哪8準(zhǔn).2膜安全保證措霧施垂8慘.牌3啊鉤施工平面圖域布置衫九文明施倆工┄┄┄┄套┄┄┄┄┄靈┄┄┄┄┄鉛┄┄┄┄┄宜┄┄29謝十合同管劇理┄┄┄┄坊┄┄┄┄┄款┄┄┄┄┄許┄┄┄┄┄偶┄┄30徐1完0及.冰1閥耳合同管理的勺原則儉1形0輝.記2三毀合同管理的賤內(nèi)容臥1末0站.杠3深貍同管理的程沾序總1乏0.4工程騰變更的基本正程序歲10.5雨刻違約處理基招本程序加1攏0臨.諷6住鑒合同管理的族主要措施諷1奉0.7界待合同變更管孕理儉1定0.8罵徹索賠管理躁10.9念劍工程延期莫10洗.1拾1生及違約處理烘十一收尾管畏理┄┄┄┄楊┄┄┄┄┄凳┄┄┄┄┄追┄┄┄┄┄鉆36隔1樸1吸.柜1棄腹項目移交內(nèi)授容密1吳1哀.良2閉望項目移交狀曉態(tài)天1誘1星.桃3滅睛項目回訪與撥保修管理掉槍災(zāi)書茂1單工程項目概譜況侄1.1摩引格言粉為明確公司辟基建工程項消目管理流程泛，制定基建范工程各管理膀流程控制標(biāo)撇準(zhǔn)，進(jìn)一步隸提高基建工賞程項目管理搖的工作質(zhì)量疼，特制訂本蜂策劃書。敏1.2答工程概況落工程名稱：媽智能裝備產(chǎn)鹽業(yè)園姐工程地點鹿:吼蔡甸區(qū)常福航工程規(guī)模：貌婚典槽建設(shè)單位：鉤格力智能裝獸備設(shè)計單位：施工單位：雅1.3搬項目管理理刪念管理理念唯動明確自尸身定位，以恢現(xiàn)代項目組緩模式為手段練，以整體目怠標(biāo)為指導(dǎo)，白從全局角度牲出發(fā)，秧以目標(biāo)驅(qū)動哥為核心組織社項目建設(shè)管對理，整合各新方優(yōu)勢資源忙，建立高效崗管理平臺；嚇協(xié)調(diào)和統(tǒng)一稿項目各方面群管理，實施稻項目全面管脹理，以項目跟總體利益最學(xué)大化為目標(biāo)銳，為公司創(chuàng)煮造最大價值尸。自浸2鎮(zhèn)、明確項目瘦組的任務(wù)、烏目標(biāo)克卸在項目總體虧目標(biāo)框架內(nèi)薪，將項目實靜際條件、特乒殊背景與項全目組管理理補念有機結(jié)合賞，構(gòu)建由項極目進(jìn)度管理向、質(zhì)量管理麻、安全管理極、成本管理綠等板塊組成棋的管理平臺槍，組織協(xié)調(diào)溪各承包商、掙供應(yīng)商、設(shè)勉計單位、監(jiān)少理單位構(gòu)成捎管理平臺，討整合各方目忘標(biāo)，制定項揉目組規(guī)則，歐堅持以合同奧規(guī)定項目各筒方的責(zé)、權(quán)菠、利，以此忌為基礎(chǔ)建立小科學(xué)、高效盟的項目組管騰理模式，保鉤證項目過程便各階段的順胃利實施。聲2泄工作范圍及菌目標(biāo)期景2.1紛項目組工作晉范圍錄腳從項目組范謎圍來看，本位項目組任務(wù)鏟涵蓋開工前盟準(zhǔn)備工作（臭報建、設(shè)計切）、開工、峰工程施工、您驗收、竣工難、工程結(jié)算誦、移交、保纏修等項目建禿設(shè)全過程。滅主要管理工叼作包括但不旋限于以下內(nèi)凍容：濤1姓、書質(zhì)量管理。秘質(zhì)量管理應(yīng)爬圍繞質(zhì)量目滴標(biāo)，制定相阿應(yīng)的質(zhì)量目珍標(biāo)和措施，矩落實到相應(yīng)深的責(zé)任單位愁和責(zé)任人。邀質(zhì)量管理重代點在于組成烤由甲方、監(jiān)竿理公司、施鈔工單位共同繳參加的質(zhì)量支保證體系，抽通過監(jiān)督監(jiān)專理、施工單燦位的工作質(zhì)愛量及對各重罪點施工工序若、部位的檢掌查，加強質(zhì)擱量預(yù)控，確偵保質(zhì)量目標(biāo)墻的實現(xiàn)。此涌外，建設(shè)工類程檔案資料巾的管理也是拒質(zhì)量管理的唐重要一環(huán)。盒2椅、劫進(jìn)度管理銜。干進(jìn)度管理也赴稱施工進(jìn)度且計劃的管理努。首先，組餃織各參建單硬位建立以項熔目進(jìn)度總體課控制計劃為碰基礎(chǔ)的三級銅進(jìn)度計劃體銜系。甲方編櫻制的進(jìn)度計吳劃為一級進(jìn)廚度計劃，籃施工單位編繭制的二級進(jìn)谷度網(wǎng)絡(luò)計劃齊水平是評標(biāo)變的重要指標(biāo)貫。分包單位賄編制的進(jìn)度坑計劃為三級內(nèi)進(jìn)度計劃，作一、二、三撥級計劃一環(huán)案扣一環(huán)，將準(zhǔn)進(jìn)度計劃目禮標(biāo)落實到每趁一天、每一劫個責(zé)任單位腰。斃其次，計劃鏟的檢查和改晉進(jìn)、每周工奏程例會和每氏月進(jìn)度計劃誰檢查，是分挨析進(jìn)度滯后磚環(huán)節(jié)和關(guān)鍵改影響因素的崖重要手段。痛對進(jìn)度問題俱的管理辦法龜和手段應(yīng)納阿入相應(yīng)的合物同中，使項葵目進(jìn)度措施修有據(jù)可依。吸3嫂、傘安全管理。務(wù)組織各參建固單位認(rèn)真貫慶徹執(zhí)行國家愚頒布的建筑騎工程安全法述規(guī)、條例，烘在工程全過丙程管理中，攻堅持“安全駁第一，預(yù)防間為主”的方疊針，全面履系行各參建單坑位職責(zé)，堅凈持每周進(jìn)行束安全大檢查斤，及時整改什完成現(xiàn)場安母全隱患，做獻(xiàn)好本項目的竊安全生產(chǎn)和宵消防保衛(wèi)管滋理工作。槍4亦、資綠色建筑管楚理習(xí)。前期設(shè)計潮依據(jù)國家、亡武漢市綠色版建筑法規(guī)規(guī)繪定，積極聯(lián)貴系設(shè)計單位神，要求設(shè)計璃與面遵循因地制乳宜的原則，腎結(jié)合建筑所和在地域楚武漢市耀的氣候、環(huán)杠境、資源、罩經(jīng)濟及文化宵等特點，對擠建筑全壽命點期內(nèi)節(jié)能、貴節(jié)地、節(jié)水繼、節(jié)材、保嘉護環(huán)境等性地能進(jìn)行穩(wěn)設(shè)計評價，駐并在設(shè)計文雅件中體現(xiàn)綠細(xì)色建筑具體南要求，根據(jù)犧設(shè)計文件對遠(yuǎn)本項目實施辭綠色建筑管投理，創(chuàng)建武顧漢市三星綠充色建筑工程井。館5玻、絲整體工程竣炒工驗收框。顧工程竣工驗議收是對工程完設(shè)計、施工游、資料質(zhì)量傲的一次重大腿的綜合考評偉。項目組組誓織成立工程以驗收小組，克由項目組、題設(shè)計、監(jiān)理纏、施工等單盛位人員參加漸，組織對各俗專業(yè)各部位碎的系統(tǒng)性檢聲查驗收，發(fā)擔(dān)現(xiàn)問題落實扎整改措施和榨期限并進(jìn)行遵復(fù)驗，只有脈各方初驗合海格才可報請遙質(zhì)檢站參加盛竣工驗收備迅案。騙根據(jù)以往經(jīng)批驗，整體工得程驗收中絕病不可忽視專孟項驗收和資蛾料問題，整童體工程驗收詞的重點在于撲組織落實。扁6眠、樓竣工結(jié)算征。竣工結(jié)算蝴不僅是對項尺目部成本管鵝理目標(biāo)完成挨情況的考核盡，更是對項蜘目組工作質(zhì)磁量的重要考桌核。項目組拆應(yīng)提前要求憤各單位做好紙相應(yīng)的結(jié)算宜資料，并編客制細(xì)致的竣攀工結(jié)算計劃鳳。結(jié)算審核介應(yīng)堅持有理樓有據(jù)、公平嫌合理的原則索，各單位編強制的結(jié)算經(jīng)笨監(jiān)理單位和稱項目組初審爺后，最終報臟造價審定。孫7擁、知工程保修幻。自工程整鞠體竣工驗收再移交之日起苦，即進(jìn)入工兩程保修期。秒項目組負(fù)責(zé)鑼組織落實保辟修中的質(zhì)量蝕責(zé)任分析和膚整改暮?；?.2漢項目組工作碗目標(biāo)免1龜、磨工期誕進(jìn)度猶管理目標(biāo)盆本工程于滅賺窄開工，工期生為濃悅個月。增為巖確保按時穗完工燃，各工期節(jié)板點按時完成浪率達(dá)奴98御%朱以上，呈力爭工程提那前哈完藏工。攤2敵、質(zhì)量管理論目標(biāo)綠按照質(zhì)量標(biāo)塞準(zhǔn)進(jìn)行管理竿，加強全面特質(zhì)量管理，剩嚴(yán)格按照質(zhì)頑量體系進(jìn)落實質(zhì)量目男標(biāo)稻，落實質(zhì)量爬措施，在本申工程的建設(shè)烘中，要求全映體人員都要抓牢固樹立宗“枕質(zhì)量第一效”崇的意識，以牙“育嚴(yán)格要求、旁事前控制條”候的指導(dǎo)思想挑，嚴(yán)格每個討施工工序、以施工環(huán)節(jié)的醉施工，譜爭創(chuàng)武漢市命結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工睬程和黃鶴杯賀。病3航、安全文明侄施工管理目目標(biāo)欺嚴(yán)格執(zhí)行國躺家、省、市第的有關(guān)安全憂質(zhì)量生產(chǎn)法悅規(guī)、施工安桃全規(guī)則，杜夫絕工傷死亡貨，火災(zāi)事故劍，重傷頻率但控制在妙0.03%丘以內(nèi)，輕傷牧頻率控制在洲1.0%蘇以內(nèi)，創(chuàng)安斃全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀伐工地，蛾創(chuàng)文明施工煮樣板工地稈。痕4存、環(huán)保（截綠色建筑）莊管理目標(biāo)鞋創(chuàng)建武漢市段三星級綠色聽建筑工程標(biāo)肺示。統(tǒng)3勉項目組組織籠機構(gòu)設(shè)置咸本工程成立騙以項目組長泳為首的施工帖現(xiàn)場管理機顯構(gòu)，并實行曠項目負(fù)責(zé)人墻責(zé)任制。項哥目組長為甲經(jīng)方在該項目予上的全權(quán)代增表，執(zhí)行質(zhì)譜量方針，貫睛徹國家和地夕方有關(guān)法律冠、法規(guī)和政誠策，對工程嗓的質(zhì)量、安引全、工期、濃文明施工全盞面負(fù)責(zé)。項肚目其他技術(shù)布及管理人員淺對項目組長支負(fù)責(zé)。酒索1康、歐摟項目組主要早管理人員配癥備及工作職相責(zé)剪1耽、項目組長決作為項目現(xiàn)誦場全面工作蠻的主持者，剃對本工程的甚質(zhì)量、工期固、成本、文掙明施工負(fù)責(zé)房。補2倒、項目組層樓人員美盯根據(jù)項目組鞏的有關(guān)規(guī)定解及現(xiàn)有管理游人員情況，厭組成項目現(xiàn)稻場管理班子笨。好災(zāi)咐工程管理：踩對工程質(zhì)量掉、現(xiàn)場安全洞、文明施工判、技術(shù)方案飽、施工進(jìn)度膊等進(jìn)行管理等，解決圖紙租及設(shè)計上的姻問題，審批筍單項施工方好案或施工技水術(shù)省,升對施工范圍疊內(nèi)的工程質(zhì)筋量進(jìn)行監(jiān)督抱控制、評定棚，審批、調(diào)許整進(jìn)度計劃仁。對監(jiān)理、似施工單位工杠程管理人員祖進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)惰督，負(fù)責(zé)質(zhì)材量檢查、驗考收，提供質(zhì)女量、安全文慣明現(xiàn)場情況張，并及時按饑管理流程進(jìn)極行審批。借項宣目組織機構(gòu)憲總流程圖質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制方案實施或施工工序檢查驗收技術(shù)方案審批或現(xiàn)場施工工序方案實施或施工工序檢查驗收技術(shù)方案審批或現(xiàn)場施工工序演4著項目組工作襖制度附4撞．夠1失會議制度翼4深．銷1.1卵項目組例會槐制度能（暑1轟）項目組成曲立后，每周丙召開一次由堆項目組全體凱成員參加的古工作例會。咬（夜2攏）項目組周歉例會的主要慣內(nèi)容劉①泡搬檢查項目組土各成員上周灣工作計劃的少完成情況；煎②擋怪安排本周項處目組各成員悅的工作任務(wù)惕；奔③于拋解決項目組良各成員在工享作中遇到的鑄問題；隔④兄沉促進(jìn)項目組南各成員工作誼上的協(xié)作與缸溝通；酬⑤梁濕通報項目的卷實施情況和禍各種信息；夢⑥罷竊提出對項目供組成員下一缺步工作的具賴體要求。賴山忌工程例會制奴度爭1堅在項目正式鞋開工后，薯與監(jiān)理例會英合并，由監(jiān)耀理主持，項愛目組參加?；?醋工程例會的事主要內(nèi)容歷①欲痛檢查上周施破工單位的計慘劃完成情況柄；饑②遷懼安排下周的混施工計劃；決③盛婦解決施工單賢位在施工中本遇到的各種鏈問題極,掌如設(shè)計問題才、資金問題奇、周邊單位巾協(xié)調(diào)等；螞翻專題會議制榨度召對涉及前期泡手續(xù)辦理、足設(shè)計、招投錫標(biāo)、施工等予實施過程中莫遇到的具體賄問題，在必夸要時召開專拔題會議，由老項目組組織陶，相關(guān)人員禁參加。客4.2女計劃制度巖1鞋、工程實施挽總控進(jìn)度計焦劃；勤2嫌、資金使用同計劃；旋3恒、招投標(biāo)計警劃；忘別4此、番材料設(shè)備（爺甲供材）當(dāng)采購計劃。恰4.3抽報告制度妹1殿、口頭匯報鳳。日常工作熟情況及時向奶公司領(lǐng)導(dǎo)匯蛋報；厚2趣、書面匯報姿。包括項目退組月報，專透題報告等。貧4.4逮審批制度惕重要事項，息由項目組草洽擬，報類公司領(lǐng)導(dǎo)廈審定后執(zhí)行動，主要有：另1喜、總進(jìn)度計傍劃審批；橋2捧、資金使用恭計劃的審批倦；幫3鞭、款項支付莫的審批；雹4籮、脂工程設(shè)計變磁更蛋審批；搭5壺、群報告味審批。婆4.5施工程文件管剝理制度截肢圖紙審監(jiān)查制度梢設(shè)顯計院出具初塌步設(shè)計圖紙癥后，項目組泊牽頭組織開鞠展對初步設(shè)簽計圖紙的內(nèi)息部審核，根峽據(jù)工程管理擴辦法，項目娘使用單位、軟工藝主管部京門參與設(shè)計講圖審查，負(fù)怪責(zé)對不滿足堆使用要求的主設(shè)計提出審孤圖意見，內(nèi)芝部審核單位單由工藝部門削、使用部門輝聯(lián)合參加圖衰紙審核，其稼中組工藝部擋門協(xié)助項目頸組對唱設(shè)計襲院危的水、電、可氣、配套蒼設(shè)備等醉專業(yè)工程圖堤紙審核，增使用部門負(fù)錦責(zé)對設(shè)計院琴的彎工藝規(guī)劃設(shè)羨計進(jìn)行審核渴，支并提出審核綿意見，項目奴組匯總后發(fā)躬放設(shè)計院，隔設(shè)計院進(jìn)行拍答復(fù)，并進(jìn)供行圖紙修改脹，修改后的矩圖紙經(jīng)第二劇次審查后如提有意見再次皇進(jìn)行反饋設(shè)皇計修改，如亮無意見，各沃審查單位簽旅字確認(rèn)審查國圖紙，項目傾組聯(lián)系設(shè)計年院出具確認(rèn)辰后的施工圖奧紙。艱刪工程文件發(fā)耗放跡制度申1.工程文憐件統(tǒng)一由工炎程資料員收啦、發(fā)，工程徒資料員對簽牢審手續(xù)不齊拐、份數(shù)不全穗或印章不清簽晰、不全、遙資料不整潔膊等不符合文爹件管理要求葵的均不予接薄收，立即退致回對方。自2.涉及灰經(jīng)濟的工程裂資料（如工柿程支付證書耐、工程支付耕申請、工程皺簽證、工作崖聯(lián)系單、甲很供材申請表爆、工程結(jié)算擺、竣工驗收惰匯總資料、醉竣工圖等）冊必須由施工價單位項目經(jīng)訓(xùn)理、監(jiān)理項掌目總監(jiān)/簽日字蓋章，一斯式伍份，不脾涉及經(jīng)濟的卡一式叁份（據(jù)工作聯(lián)系單播、工作報告險、來函等）啊。資料超過側(cè)一頁的需監(jiān)蛋理單位加蓋皆騎縫章。稍3.資料員綢進(jìn)行簽收資吐料時統(tǒng)一加碧蓋當(dāng)日收文尋日期（蓋一滑份即可），和工程施工過碧程資料各項泊目負(fù)責(zé)人不魂得私自接收棕，由過程跟枕蹤管理員向志各工程師或饞項目負(fù)責(zé)人葛發(fā)放，各項樂目負(fù)責(zé)人或韻工程師必須攝簽收并注明蹤簽收日期，數(shù)核批后應(yīng)第縫一時間返回響并注明返回您時間，過程稻跟蹤管理員光根據(jù)其文件熔審批要求進(jìn)上行下一道工擱序的核批發(fā)志放手續(xù)，資大料核批完成床移交資料員低進(jìn)行發(fā)放、苗存檔。遣4.因各種智原因退回再延重新提交的喬施工資料要林求附其原件起，并在原記車錄上做好“便重新提交”絡(luò)字樣，再履渠行以上手續(xù)閥進(jìn)行收轉(zhuǎn)。丸5.監(jiān)理羅來文含工程載師通知單、嶄監(jiān)理專題會通議紀(jì)要、例答會紀(jì)要、月致報收文時需怨同時附電子頁文檔。肌6.工程炊圖紙?zhí)峁┑姆钔瑫r需設(shè)計斃院提交圖紙妹發(fā)放目錄表趴供核對無誤鐮后方可轉(zhuǎn)交察項目負(fù)責(zé)人綱。筋李設(shè)計交底制添度慶施工圖發(fā)放書給各單位后撿,宜各單位應(yīng)及擦?xí)r組織有關(guān)裹技術(shù)人員進(jìn)私行圖紙自審經(jīng)。設(shè)計交底甘由項目組組叼織，設(shè)計、驚監(jiān)理、施工真單位及其他皇有關(guān)單位參驚加。先由設(shè)棒計單位介紹喪設(shè)計意圖、響結(jié)構(gòu)特點、優(yōu)施工要求、姻技術(shù)措施和紐有關(guān)注意事意項，然后由第施工及其他嫁單位提出圖炮紙中存在問玉題和需解決誼的技術(shù)難題挺，由設(shè)計人叛員與各單位概協(xié)商解決。國會后由施工廟單位整理交肉底記錄，各膚方簽字后發(fā)劇各與會單位踏。應(yīng)4.6宰工程設(shè)計變壇更、工程洽窩商制度效捕慌施工方提出眼的味工程變更飯施工單位根去據(jù)工程中存潮在的問題，低提出油工程剝變更申請，薄交監(jiān)理單位區(qū)審核后，報域項目組，偉項目組顛應(yīng)事前對項史目各方面的私要求考慮周痕全，典哀嚴(yán)格控制隨溝意變更，如匙果確實在施蒸工過程中，閉需要變更，凳要對變更的戀合理性進(jìn)行亞分析，如果置確實需要，腿進(jìn)行經(jīng)濟、閃工期分析后為，項目組審恰定屢同意瞞后，報造價粉進(jìn)行審核價掠格，確定變狡更費用，按妥變更金額審艱批權(quán)限報沃公司相應(yīng)的縱級別領(lǐng)導(dǎo)鬧審批，審批賭同意后交設(shè)創(chuàng)計單位根據(jù)紀(jì)設(shè)計要求進(jìn)少行確認(rèn)，若廉可行則簽字伯認(rèn)可或出具丸設(shè)計變更文嫂件，交施工三單位進(jìn)行實盛施；若不可唯行則返回栽不予以變更厚或維持原設(shè)蛾計施工。船脈杜委托人霉監(jiān)理單位尺提出的振設(shè)計變更乳委托人監(jiān)理蠶單位提出的牌變更角申請拜，由項目組鏟進(jìn)行初步審姑核，同意后夕報公司領(lǐng)導(dǎo)檢進(jìn)行審批，魄同意后向設(shè)晴計單位提出奴書面變更要務(wù)求，設(shè)計單納位根據(jù)設(shè)計元要求確認(rèn)通仙過后，出具作設(shè)計變更文有件，交項目在組，通過監(jiān)影理單位發(fā)放煌有關(guān)單位，拳組織施工單肌位實施。巴墻、設(shè)計方提胳出的設(shè)計夢變更你設(shè)計方需要唉對施工圖進(jìn)障行修改時，兩先書面通知剪項目組審核旱確認(rèn)，重大胸變更（包括柔改變功能、恭使用布局、畢建筑物高度名等嶼驅(qū)）與項目組詠共同審核確聰認(rèn)，并由項漂目組會同建使用單位、無監(jiān)理和施工寒單位根據(jù)現(xiàn)芝場情況確定典能否實施，失確認(rèn)通過后湯，報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)敞行審批，由葡設(shè)計出具設(shè)是計變更文件嫌，通過監(jiān)理地單位，交施偵工單位實施固。溪4.平7抖、設(shè)計攔變更程序要買求桂毀設(shè)憲計變更必須貓按照變更管袖理制度執(zhí)行復(fù)，嚴(yán)格執(zhí)行傲設(shè)計變更的落發(fā)放手續(xù)，酷堅持變更先盜進(jìn)行審批通咽過，后出具腫變更文件，天使工程項目倚始終處于受蜂控狀態(tài)；肆設(shè)計變更應(yīng)輕執(zhí)行“總部鄙基建辦對建尿筑工程變更消設(shè)計管理”鐵的相關(guān)規(guī)定粒。項目施虧工期間，變茅更提出部門愛需對變更引卷起的成本增煌加、進(jìn)度延笛期負(fù)責(zé)。取若基建項目福工藝規(guī)劃需薯變更或?qū)嵤┓胚^程中需增旨減工程的，答變更申請單堵位按《附表墨：基建項目丹設(shè)計變更審抖批表》要求疫申請變更，增完成審批后倚，連同相關(guān)喘變更評估文遷件提交基建然辦實施。貼若設(shè)計變更謙涉及到甲供牌材料調(diào)整變來更的，由基瞧建辦反饋至犬采購中心，念采購中心確迎認(rèn)接收變更物信息。鹿4.炒8濾、甲供材管扣理偉要求沖明確甲供材詢范圍：項目佳招投標(biāo)前項文目組與使用敢部門、工藝加部門協(xié)商確曾定甲供材明油細(xì)表，在提守供招標(biāo)一同旱提供甲供材丑明細(xì)表。甲元供材供應(yīng)方椅法：志基建辦項目兼組負(fù)責(zé)基建頂項目甲供材盲料（需按《輝附表：甲供壓材料申請表蹤》填單）、杰設(shè)備（需按核《附表：設(shè)斃備購置申請鵲表》填單）休，按照《附標(biāo)件：甲供材譯申購審批流似程圖》，申撇購單由相關(guān)短職能部門審瘡核后，由項絕目組遞交采襪購部負(fù)責(zé)采野購。甲供材玉料、水泵采頑購周期按4漲5個工作日苗計算（如選跡用進(jìn)口品牌我產(chǎn)品，則由修采購與基建順共同確認(rèn)采植購周期），休電梯采購、發(fā)安裝按照基悲建進(jìn)度完成慈。驢均采用實際座施工圖紙計蠅算數(shù)量的方齊式進(jìn)行供應(yīng)民。待甲供材保管競費用：按照蠟業(yè)主供應(yīng)材寒料總價款的酸1%計入施林工方工程結(jié)膏算中。此費彩用包含了施執(zhí)工方為使用覺該材料所發(fā)優(yōu)生的吊裝費異、搬運費、駱上下車費用秀、保管費等餓所有費用，赴結(jié)算時業(yè)主型不再另行計辰取任何費用辮。倡甲供材供應(yīng)況要求：球4.1甲供喘材采用實物周定量供應(yīng)的刺方式進(jìn)行供棚應(yīng)，實物定泳量供應(yīng)量根茄據(jù)施工圖紙叨按實際工程喬量進(jìn)行計算進(jìn)。甲供材結(jié)董算數(shù)量與業(yè)芹主實物定量瀉供應(yīng)總量不壯相符時，按鈔超供或欠供穴進(jìn)行處理，爽結(jié)算數(shù)量以米基建辦審核茅確定的數(shù)量俊為準(zhǔn)。疏4.2施工趕單位必須根蔽據(jù)工程進(jìn)度繩計劃在使用敲前提前45惑個工作日向肺業(yè)主提出明博細(xì)表分期供總應(yīng)總計劃，清以明確各種財供應(yīng)設(shè)備和灘材料的具體賤供應(yīng)時間、菊型號（技術(shù)固要求）和數(shù)話量。供應(yīng)總洋計劃經(jīng)監(jiān)理忙及基建辦（析現(xiàn)場工程師俘、項目負(fù)責(zé)見人）審核后動提交采購部車門，業(yè)主就燥按審核的計完劃隨工程進(jìn)串度供應(yīng)至施鐮工現(xiàn)場。賄4.3因設(shè)棄計變更引起鞭甲供的設(shè)備岡和材料的數(shù)刪量、品種、樹規(guī)格發(fā)生變東化時,施工煉單位必須在規(guī)收到此設(shè)計巡變更后30良個日歷日內(nèi)互向業(yè)主提出蒙甲供設(shè)備和黨材料的增減澆調(diào)整量及調(diào)食整情況。如隙果出現(xiàn)設(shè)計飼變更導(dǎo)致甲喇供設(shè)備及材殖料需要退貨時的，退貨必升須在施工單石位收到設(shè)計通變更通知后巷一個月內(nèi)完霜成，否則，調(diào)業(yè)主不予辦那理，由此造僅成的損失由告施工單位承拿擔(dān)。除因設(shè)黨計變更可調(diào)雀整甲供材料財?shù)墓?yīng)總量惡外，其它任斗何原因均不胖得進(jìn)行調(diào)整虧。學(xué)4.4除施銅工單位提前戒45個工作絲日申報的甲餃供材料總供漆應(yīng)計劃和由詳設(shè)計變更引妙起的業(yè)主供談應(yīng)材料調(diào)整備計劃外，在懶施工過程中聞，乙方發(fā)現(xiàn)士某種型號的先業(yè)主供應(yīng)材茫料出現(xiàn)短缺摟跡象時，至揚少在使用前疫15個工作觸日日遞交補銀充計劃，每患種型號的甲坦供材料僅可突向業(yè)主遞交布一次補充供孔應(yīng)計劃。否蓬則，由此造杠成拖延工期打和經(jīng)濟損失頸的責(zé)任均由第施工單位自閑負(fù)。裳4.5甲供支材料供應(yīng)至譽施工現(xiàn)場后普，由施工單酬位驗收檢查寨，由采購單態(tài)位提供移交證單（移交主羞體為采購人南員、施工單分位，見證單腥位為基建辦徒、監(jiān)理單位隱，四方簽署糟移交單據(jù)作鑼為日后結(jié)算懲依據(jù)。）檢接查合格后移蔬交施工單位川于施工單位屈用于工程中香，不合格材檔料施工單位銀有權(quán)拒絕接揀收；施工單美位不驗收檢眨查業(yè)主供應(yīng)益的材料或接笑收后又發(fā)現(xiàn)披的任何質(zhì)量見缺陷，造成厲工程費用增墨加、工程延織期等損失由悲施工單位承掀擔(dān)。帝4.6每次合由施工單位敘安排專人在急甲供材料移僚交單上簽字假，并納入財踏務(wù)記賬管理布，在工程結(jié)查束時，以聯(lián)欠系單的形式果上報基建辦恒，由基建辦地確認(rèn)項目中竟安裝的所有六甲供材的數(shù)繪量作為最終樹結(jié)算依據(jù)。夢甲供材超供洗、欠供處理觸辦法：牌5.1如業(yè)后主實際供應(yīng)累給施工單位槳的材料供應(yīng)礦量超出了工梢程結(jié)算時確蕉定的品種和慈規(guī)格及數(shù)量揮時，即出現(xiàn)僻超供；超供捎部份的材料勇價款，業(yè)主智按該期采購鑰該材料平均害單價加濁5改%管理費×頂超供量計算掉；超供部份惡的材料價款木在工程結(jié)算扔款中扣出，短退還給業(yè)主切。辦5.2如業(yè)安主實際供應(yīng)陽給施工單位捏的材料供應(yīng)龜量少于工程引結(jié)算時確定既的品種和規(guī)昆格及數(shù)量時血，即出現(xiàn)欠吊供；欠供部校份的材料價踐款，業(yè)主按亮該期采購該方材料的平均貢單價×欠供趙數(shù)量計算；遷欠供部份的太材料價款計秒入工程結(jié)算浙款中支付給躲乙方。材料蘋的平均單價季：是指同品漆種、同規(guī)格碼材料（商品援砼為同標(biāo)號割、同塌落度朝）在本工程敏該期實供量毫的總貨款÷代實供量。嗚5.3.甲部供材其它要拘求：棒1.項目竣桿工驗收，政岸府職能部門匪對甲供材材嫩料進(jìn)行檢測杠，檢測合格垂其檢測費用許由施工單位晉先行墊付，亞結(jié)算時基建帳辦根據(jù)發(fā)票暑金額支付檢雹測費用；如暴檢測不合格紐，檢測費用掉由采購中心卻了落實廠家持負(fù)責(zé)。保質(zhì)費期結(jié)束驗收現(xiàn)可通過紙質(zhì)頸驗收單《附研表：甲供材宮料保質(zhì)期結(jié)膝束驗收報告登》通報驗收端結(jié)果。貴2.采購部努組織使用單他位、申購單盯位等相關(guān)人乞員進(jìn)行甲供珠材料保質(zhì)期免結(jié)束驗收，次并根據(jù)驗收粘單位反饋的搜驗收情況完皇成驗收。兩3.基建工陵程項目中甲演供材料、設(shè)略備，施工單中位負(fù)責(zé)安裝響保修責(zé)任，隨材料、設(shè)備夏的質(zhì)量由供陪應(yīng)商負(fù)責(zé)?？v4.甲供材喚料由采購單序位移交，填鐮寫《附表：馬甲供材料移飯交表》經(jīng)審壓批后提交基蟻建備案，相玉關(guān)流程按照縮《附件：甲葬供材料進(jìn)場鄭流程圖》操半作。附5.采購單糾位于工程完瞞工前將甲供何材料購買價稍格提交給基冠建，基建據(jù)何此核算材料堵保管費。矛6.基建負(fù)量責(zé)組織安排攀甲供材料的務(wù)預(yù)驗收及正繼式驗收工作蹲，采購部負(fù)職責(zé)組織安排脆保質(zhì)期結(jié)束楊驗收工作。陣具體驗收內(nèi)籌容根據(jù)甲供紹材料采購合糠同而定（其蕩中設(shè)備類甲期供物資的驗鑰收按照《設(shè)葬備管理辦法銀》執(zhí)行）。周7.裹怒采購根據(jù)采鞠購合同要求革通知基建開塊展驗收工作漂，并提供相保關(guān)驗收表格撇。（預(yù)驗收幟使用《附表暖：甲供材料五預(yù)驗收報告務(wù)》；正式驗抖收使用《附毫表：甲供材駐料正式驗收輝報告》）；沉8.基建組幻織使用單位在（若甲供材旁料為多個單棍位共同使用顛，則共同使播用單位均需精參與驗收）旦、采購部、仗施工單位、滾監(jiān)理單位等研相關(guān)人員進(jìn)繡行現(xiàn)場評估牲、驗收，各捏驗收單位不推得無故缺席價。現(xiàn)場驗收塵有異議的，弓如屬廠家責(zé)晝?nèi)蔚模刹煞ベ彶控?fù)責(zé)跟士進(jìn)處理，如表屬施工質(zhì)量慕等內(nèi)部責(zé)任酒的，由基建隆負(fù)責(zé)跟進(jìn)處禽理?；ㄞk魚根據(jù)各單位救的驗收意見鉤進(jìn)行評估，特并填寫相關(guān)兆驗收單據(jù)，懷給出驗收結(jié)徒論。陳9甲供材料食各項驗收的拿參與單位及瞇各自負(fù)責(zé)內(nèi)昨容如下：盲4.9賣其它材料管盜理制度臘管理材料、勁設(shè)備采購是戒項目實施中朋的重要工作枕。采購的材靜料、設(shè)備質(zhì)分量必須符合囑格力品牌庫侄品牌。事貴材料設(shè)備采琴購必須遵循結(jié)以下原則：柴必須爺符合設(shè)計、幣規(guī)范要求熊。材料設(shè)備丘進(jìn)場管理主板要由施工總他承包商及各蘆專業(yè)分包商撞執(zhí)行，所有蒜材料設(shè)備加衰工、進(jìn)場將肥嚴(yán)格按預(yù)控強時間計劃實推行。銅財確保工程中植材料、半成川品、設(shè)備的餐質(zhì)量合格的騙供方，工程擋中所需用的騎主要材料、注半成品、設(shè)疤備等的采購余均在合格品蠻牌庫中選擇趣，為材料的煌質(zhì)量提供保咐障；睛熟進(jìn)場的材料劇均按規(guī)范要懲求取樣試驗宮，合格后方流可使用，杜孫絕無證和不掌合格材料用沖于該工程上販。所有材料知的登記、報墾驗、采購、濾標(biāo)識等，由嘴項目組專門新負(fù)責(zé)。對于霞關(guān)鍵設(shè)備及咐材料執(zhí)行見遣證取樣制度炸，確保進(jìn)場狐材料符合設(shè)常計及規(guī)范、伯規(guī)程要求。街缺5鏈工程項目進(jìn)再度安排及保蜘證措施界5.1拘進(jìn)度控制的旋原則、程序叨鋸向進(jìn)度控制的殲原則餐1篇、項目組編煩制并提交《歷工程建設(shè)總遵進(jìn)度計劃》舌經(jīng)批準(zhǔn)后，拍作為本工程晝的總控計劃音，是項目組宇進(jìn)度計劃的倆控制目標(biāo)。松2塌、工程建設(shè)鏈進(jìn)度控制的凳依據(jù)是建設(shè)女工程合同（蜜如設(shè)計合同醒、勘察合同串、施工合同越、材料設(shè)備斜的供應(yīng)合同額等）所約定客的工期目標(biāo)其。胖3水、在確保工劃程質(zhì)量和安愿全的原則下格、控制進(jìn)度捉。沖4督、應(yīng)采用動研態(tài)的控制方衛(wèi)法、對工程智進(jìn)度進(jìn)行主流動控制。志5徹、施工單位嚴(yán)是生產(chǎn)行為盈的主體，監(jiān)之理單位是現(xiàn)效場管理者，低作為項目組喝要抓好對施蔬工單位和監(jiān)才理單位的管無理，把建設(shè)悲方的各項意損圖順利貫徹信和合同中各照項目標(biāo)按時縣、按質(zhì)完成流。關(guān)林蘿施工進(jìn)度控尖制的基本程酬序蹦圖童5-1求施工進(jìn)度控鹿制的基本程邀序叮驢血實施階段項雞目進(jìn)度管理邁工作的內(nèi)容外1萬、審核承包出單位的施工誘總進(jìn)度計劃鳥；脹2瑞、審核各專植項、分包工則程施工及供拴貨單位的計撓劃；揚3冷、審核監(jiān)理拘單位的進(jìn)度搜控制措施；押4剛、制訂項目校組的月昏/冷周工作計劃思；漁5返、督促并審劃核各參建單役位制訂月省/窗周工作計劃交；全6志、檢查工程指進(jìn)度計劃的輕執(zhí)行情況及舉影響因素的產(chǎn)檢查、分析鉤，督促趕工棚措施的制訂梅、鋸落實和綜合遺協(xié)調(diào)；咳7縫、工期索賠臂與反索賠的建審核與處理植。常5.2瞞工程施工階澤段的進(jìn)度管巡理的方法和喊措施恭歌蓬審批進(jìn)度計怨劃認(rèn)1日、承包單位悄應(yīng)根據(jù)建設(shè)粘工程施工合尖同的約定按閑時編制施工暈總進(jìn)度計劃遷、源。虜季度進(jìn)度計票劃、月度進(jìn)名度計劃，并囑按時填寫《蓋施工進(jìn)度計資劃報審表》懸，報項目監(jiān)磁理部審批后騎，報項目組傷審核；續(xù)2候、監(jiān)理工程話師根據(jù)本工坡程的條件巡(葬工程的規(guī)模無、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沙、工藝復(fù)雜幣程度、施工紋的現(xiàn)場條件脖、施工隊伍隊的條件等陵)昂全面分析承腸包單位編制抬的施工總進(jìn)貓度計劃的合帽理性、可行護性；億3病、監(jiān)理工程盤師應(yīng)審查進(jìn)鉆度網(wǎng)絡(luò)計劃戒的關(guān)鍵線路咳并進(jìn)行分析黑；梅4帽、對季度及蟻年度進(jìn)度計介劃、應(yīng)分析扯承包單位主岔要工程材料蠟及設(shè)備供應(yīng)異等方面的配撥套安排；遵5頃、有重要的燒修改意見應(yīng)織要求承包單練位重新報審欺；浪想杜進(jìn)度計劃的捧實施監(jiān)督捆1克、在計劃實塑施過程中、動工程師應(yīng)對斜承包單位實瞎際進(jìn)度進(jìn)行夜跟蹤監(jiān)督、欣并對實施跳情況作出記巧錄；匹2低、根據(jù)檢查萌的結(jié)果對工巾程進(jìn)度進(jìn)行盡評價和分析門；怕3薯、發(fā)現(xiàn)偏離霞，項目組向煎項目監(jiān)理部艱、承包單位電發(fā)《工作聯(lián)投系單》，要銹求項目監(jiān)理嚼部、承包單外位及時采取查措施、實現(xiàn)達(dá)進(jìn)度計劃的貴安排；蔬4在、承包單位埋每月?lián)?5混日前向監(jiān)理籃和項目組報賭《計劃工期滋表》。令祖糊工程進(jìn)度計蛛劃的調(diào)整膝1社、發(fā)現(xiàn)工程浸進(jìn)度嚴(yán)重偏估離計劃時、悄項目組組織替工程師進(jìn)行攪原因分析、竊研究措施，矩也可提出建攏議，并簽發(fā)脹《工作聯(lián)系剪單》，要求刷施工單位根荷據(jù)偏差進(jìn)行掩調(diào)整，嚴(yán)格克按照節(jié)點計串劃進(jìn)行推進(jìn)吃。巷2見、組織召開博各方協(xié)調(diào)會變議，研究應(yīng)咬采取的措施因，保證合同商約定目標(biāo)的巴實現(xiàn)。伸3態(tài)、必須延長句工期時，承橋包單位應(yīng)填呆報《工程延哄期申請表》緩，項目監(jiān)理育部審批后報糟項目組，項綁目組審核無緩誤后，報總寸部基建辦審截批，審批同兆意后由資料預(yù)員進(jìn)行下發(fā)目，審批不同機意則按照施絲工合同進(jìn)行寨處罰。畏玩沿進(jìn)度計劃的辯檢查及調(diào)整歡措施纏施工進(jìn)度監(jiān)灣督檢查的重涂點續(xù)從主動控制禁的角度出發(fā)側(cè)，在檢查前篩，對各類影辰響工程進(jìn)度兵可能因素進(jìn)息行分析，對咬可能性較大臣的影響因素羞，事先進(jìn)行要預(yù)控，并在攜檢查過程中諸重點督查。趣監(jiān)督檢查重銳點：幸1倍）工程建設(shè)糠相關(guān)單位的償影響。在工禍程施工過程炸中，尤其是晨施工初始階燈段，尺汁建設(shè)工作的作滯后將對施窗工進(jìn)度產(chǎn)生孤較大的影響浩，必須協(xié)調(diào)黑好各相關(guān)單澆位之間的進(jìn)覽度關(guān)系，使?jié)窀鞣降墓ぷ髅}進(jìn)度統(tǒng)一到倉項目的總體脹進(jìn)度上來，耕同時對那些秒無法進(jìn)行協(xié)校調(diào)控制的進(jìn)圣度關(guān)系，應(yīng)糧在進(jìn)度計劃被的安排中留聾有足夠的機短動時間。家2程）設(shè)備供應(yīng)槽及安裝進(jìn)度鋤的影響。材畝料，構(gòu)配件爸、機具和設(shè)現(xiàn)備要嚴(yán)格按擁計劃到場，偶如果不能按隆期運抵施工智現(xiàn)場，到場秘后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量眠問題或構(gòu)配均件、設(shè)備安臥裝質(zhì)量達(dá)不簽到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)洪，都會影響藍(lán)施工進(jìn)度。娘3廈）施工單位漆自身的影響老。如果施工祥單位的施工謝方案不當(dāng)，字計劃不周全豪，管理不善吹，解決問題香不及時，施徒工機械、人哀員投入不夠逆等等，都會辰造成施工進(jìn)睛度延誤。因斃此，底至在檢查過程死中重點檢查瓣施工單位對徒進(jìn)度工作的晨組織管理和隱機械、人員皮的投入情況薄，杜絕因施稀工單位自身罷原因造成項儲目工期延誤櫻。揀4）其他因招素的影響。憂施工過程中慚還存在著許嚇多因素，都拴可能直接造腳成工程進(jìn)度擁的延誤、延值期。如自然展條件的影響倘，各種風(fēng)險默因素的影響彎等等。檢查真過程中應(yīng)根搜據(jù)項目特點綁進(jìn)行了解，分分析其帶來偏影響的可能喘性，督促參毛建各方及時巴采取預(yù)防或凳制定補救預(yù)挨案，盡可能慈降低影響程嫌度。脆習(xí)施工進(jìn)度的瀉檢查方式摸1蹤、在項目負(fù)罵責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)將下，各專業(yè)古工程師主管勇本專業(yè)職責(zé)構(gòu)范圍內(nèi)工程陣進(jìn)度計劃的結(jié)跟蹤檢查，外發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏符差，及時查歷找原因，及薯時要求總承沖包及相應(yīng)責(zé)編任單位采取早相應(yīng)糾偏措緒施。包括：雜1鹽）資源進(jìn)場踏狀況、施工庸方案是否最嘉優(yōu)；吧2鉗）分部分項休工程量是否炮按計劃完成碼，工程形象撫進(jìn)度是否符蛙合總進(jìn)度控欠制目標(biāo)等；黎3旬）監(jiān)督監(jiān)理馬單位并做好煩施工現(xiàn)場的般相關(guān)記錄。擦4詳）控制專業(yè)遼配合進(jìn)度。姿各專業(yè)施工何要及時配合骨土建進(jìn)行預(yù)造留、預(yù)埋，較防止因隱檢累不及時而影粱響工期。膛5風(fēng)）做好成品令保護。各專栗業(yè)工種要做引好本專業(yè)的雙成品保護工娛作，防止因沾損壞引起返冒工，因零部英件丟失導(dǎo)致妥設(shè)備無法調(diào)胸試等因素影側(cè)響工程進(jìn)度企。純6怎）做好工程綁項目各施工侮單位之間的愛協(xié)調(diào)工作。嘴2孝、散督促監(jiān)理單飯位定期地，微經(jīng)常地收集濫由施工單位懂提交的有關(guān)仆進(jìn)度報表資答料，脂工程項目施以工進(jìn)度報表丹資料不僅是救實施進(jìn)度控吵制的依據(jù)，尾同時也是其兵核準(zhǔn)工程進(jìn)吵度款的依據(jù)恥，督促施工嬌單位準(zhǔn)確地煎填報進(jìn)度報津表，監(jiān)理認(rèn)著真審核實際鹽進(jìn)展情況。界3貍、由項目組補現(xiàn)場跟蹤檢編查工程項目賭的實際進(jìn)展友情況。為了盛避免工程項螺目施工單位壁超報己經(jīng)完脂成的工程量悔，項目組有銳必要會同監(jiān)侍理人員進(jìn)行孕現(xiàn)場實地檢蹤查和監(jiān)督。敬4秀、堅持例會王制度嚼。項目組每伶周召開工作抹例會（也可翁與監(jiān)理例會翅合一），交喜流計劃完成羊情況、相應(yīng)棒措施和計劃莫安排。參加移由監(jiān)理工程虜師定期組織灑現(xiàn)場施工負(fù)貢責(zé)人召開現(xiàn)諒場會議，督黨促監(jiān)理單位悟定期組織現(xiàn)賺場施工負(fù)責(zé)更人召開現(xiàn)場耍會議，通過總面對面的交巾談，可以從敗中了解到工陜程項目施工寫過程中的潛赤在問題，以史便及時采取勒相應(yīng)的措施平加以預(yù)防。然選瀉施工進(jìn)度計瘋劃的調(diào)整狂召開進(jìn)度協(xié)霞調(diào)會，對進(jìn)知度進(jìn)行檢查血，加強對進(jìn)裂度的檢查、逗比較、分析秋，最后根據(jù)磁偏差的程度腥確定對原計梳劃進(jìn)行調(diào)整烏，以荷確保進(jìn)度控貸制目標(biāo)的實免現(xiàn)。在施工策過程中對施巨工進(jìn)度計劃脅進(jìn)行調(diào)整，垃主要有兩種瞇方法刷:賣一是通過壓裙縮關(guān)鍵工作訓(xùn)的持續(xù)時間逐來縮短工期說；二是通過遼組織搭接作結(jié)業(yè)或平行作許業(yè)來縮短工奸期。行餃笨進(jìn)度拖延原培因分析鹽進(jìn)度拖延的考原因有很多卻方面：工期受及相關(guān)計劃拆的失誤；計薯劃工期及進(jìn)救度計劃超出應(yīng)現(xiàn)實的可能端性；自然條噴件的影響；昂遇到更加不演利的自然條冶件；管理過擦程中的失誤弄；如總、分摩包商之間，睡承包商之間覆缺少溝通，蜘工作脫節(jié)；后邊界條件的妹變化，如設(shè)畫計變更，設(shè)陶計錯誤，外蹈界對項目提舟出新的要求堅和限制；資薄金不到位，云材料設(shè)備不覽按期到貨等裁。債伏字解決進(jìn)度拖躍延的措施和漲方法幸項目組應(yīng)及字早發(fā)現(xiàn)，發(fā)慌出指令，加委強監(jiān)督。在傳承包商提出聯(lián)新的進(jìn)度計炎劃后，經(jīng)項沃目監(jiān)理部審敬批，報項目鬧組，項目組窮結(jié)合工地實喊際情況，認(rèn)諸真審核并給披予答復(fù)。項適目組與項目費監(jiān)理部等各天方一起分析末原因、研究性措施、要求秀或協(xié)助承包層商把延誤的裂時間趕回來繪。椒1遭、下發(fā)開工于甲通木項目組通過掏與項目監(jiān)理誠部充分協(xié)商淺，根據(jù)工程利前期的各項濕準(zhǔn)備情況，癢在能夠保證查工程連續(xù)施插工的情況下堤，由項目組孩下達(dá)工程開續(xù)工甲通。葡2廈、在施工過瓦程中，項目敲部根據(jù)工程帳實際進(jìn)展情判況經(jīng)常與使雨用單位溝通猾，提醒履行仙施工承包合姜同中所規(guī)定努的職責(zé)（主和要是按合同廈約定提供施貪工圖紙的時擱間及套數(shù)、良支付工程進(jìn)送度款）。棋3省、加強項目陸協(xié)調(diào)，及時胸完成設(shè)計變述更，盡量做即到設(shè)計變更厘不影響施工委進(jìn)度；瓣4、統(tǒng)籌考午慮發(fā)包和采躺購安排，使饅各項工作的雹邊界相銜接假。征5、妥善處蚊理工程延期岸索賠?？禺?dāng)工程延期肺發(fā)生后，承瞞包單位提交中工期索賠意胃向，項目監(jiān)從理部審批后盛報項目組。送項目組應(yīng)當(dāng)亮根據(jù)合同約炭定進(jìn)行妥善違處理，在詳精細(xì)調(diào)查研究菠的基礎(chǔ)上，飽提供所有索營賠和爭議的踏事實分析資單料，并提出榮決定性意見慮，合理批準(zhǔn)槐工程延期時吩間。忌5.3糠進(jìn)度管理的煎保證措施俗5.3.打1蚊組織措施伶1垂、項目負(fù)責(zé)歉人負(fù)責(zé)組織撕項目進(jìn)度總峰控制計劃的逃檢查、落實潛，各專業(yè)工拉程師主管本字專業(yè)職責(zé)范爺圍內(nèi)工程進(jìn)捷度計劃的跟盟蹤檢查，發(fā)排現(xiàn)進(jìn)度偏差辯，及時查找普原因，及時方要求各參建給方采取相應(yīng)佩糾偏措施。謝2旁、以召開項喉目定期協(xié)調(diào)嚴(yán)會的方式，它離協(xié)調(diào)各種關(guān)曾系的矛盾。揀同時，要與棟項目各方建松立并保持聯(lián)魂系，互通情補況，溝通信鄙息，及時解賢決工程建設(shè)菜中出現(xiàn)的問貢題。通過對淚工程參建各黎方的管理、驕配合與協(xié)調(diào)歌，使施工中蘇發(fā)生的任何廁問題能夠及纖時快捷地解診決。正5.3.剛2搖剃經(jīng)濟措施傭在與設(shè)計單識位、工程承召包單位簽訂沃合同時，在勿條款中明確腦雙方的權(quán)利啞義務(wù)與責(zé)任韻，特別就在訴合同中規(guī)定擇幾個重要階閉段（或形象殃部位）的完捆成時間，針霧對承包人工秒期的提前或旁滯后吐,喬制定相應(yīng)的蒸獎罰措施阻,仆并明確獎罰射數(shù)額。以采稻取經(jīng)濟手段斷來保證項目辜組工作總計揮劃的實現(xiàn)。俘5.3.驕3復(fù)比合同措施頌本工程的設(shè)種計合同、地凈質(zhì)勘察合同貫、監(jiān)理合同絹、施工合同黎、訂貨合同極等各種均是彎項目組進(jìn)行威進(jìn)度管理的柜重要依據(jù)。浪從編制招標(biāo)麗文件開始，吊項目組即組忙織專業(yè)工程負(fù)師對合同條遲款中關(guān)于進(jìn)昨度、計劃控祝制等相關(guān)內(nèi)釘容進(jìn)行明確吩。在工程進(jìn)飽展過程中，蔬對相關(guān)單位奏以合同條款鎮(zhèn)為依據(jù)進(jìn)行廉監(jiān)督檢查，泡以保證進(jìn)度雙計劃目標(biāo)的盛實現(xiàn)。億6呢項目成本控朗制遲6.1智成本目標(biāo)藝工程項目成嗎本控制的目舞的是實現(xiàn)“召按圖紙施工情，爭取不變喬更”中的責(zé)管任目標(biāo)。項唐目組通過圖分紙聯(lián)合會審端，優(yōu)化施工杜圖和變更管牙理措施，爭秩取在工程量器清單范圍和只設(shè)計圖紙范惡圍內(nèi)施工，拾以保證目標(biāo)潤的實現(xiàn)。伐6.2貨控制措施柿①館主工程計量（輕已完成的實擦物工程量）鳥復(fù)核。躲②猜拆審核工程付蜜款帳單程序繪并執(zhí)行。猜③瓶多審核工程量商變更程序并園執(zhí)行。幣④傭玉索賠管理程賄序并執(zhí)行。污⑤莫蘆審核竣工決阻算。庫⑥懼拐減少變更餅7雀質(zhì)量控制及徑質(zhì)量保證措煙施剝7.1媽項目質(zhì)量目煙標(biāo)和控制原皺則板文將虎項目質(zhì)量目品標(biāo)籃燃通過確定完辜整的質(zhì)量目這標(biāo)體系、可沫行的質(zhì)量保輸證措施，執(zhí)擺行可靠的質(zhì)茄量控制流程綢，履行嚴(yán)格叫的質(zhì)量驗收坦程序；通過貪主動的、動半態(tài)的、全方糕位的控制，宅達(dá)到質(zhì)量、廟投資、進(jìn)度休之間的完美巡結(jié)合和理想碧控制。仗孩在質(zhì)量控制址中，強調(diào)事候前控制，實絡(luò)現(xiàn)“全過程撇精品”。產(chǎn)嶄工程質(zhì)量標(biāo)耳準(zhǔn)目標(biāo)：寇器結(jié)構(gòu)工程優(yōu)醒質(zhì)，爭創(chuàng)武生漢市黃鶴杯敵。偵抽抄質(zhì)量控制原糟則淘朽項目組把質(zhì)千量控制作為閃工程控制的棵重點。賊覆增強責(zé)任感沉，強化“質(zhì)首量第一”的師觀念，以人枝的工作質(zhì)量委帶動工序質(zhì)聾量進(jìn)而提高梳工程質(zhì)量。徹蘋項目質(zhì)量控最制應(yīng)堅持“尿質(zhì)量第一，捆預(yù)防為主”駕的方針和“受計劃、執(zhí)行壤、檢查、處祝理”循環(huán)工詞作方法，不驕斷改進(jìn)過程鍬控制。歷計質(zhì)量預(yù)控：累制定切實可剖行的各項管究理制度，包紙括圖紙會審雕和技術(shù)交底棉制度；施工醫(yī)組織設(shè)計及班方案審批制嶺度：現(xiàn)場質(zhì)鍵量管理制度詳；材料設(shè)備搞管理制度；別樣板引路制牙度：工序管晝理制度；質(zhì)效量培訓(xùn)和質(zhì)碼量會診及講女評制度等，側(cè)并嚴(yán)格貫徹設(shè)實施。狼換過程精品：話最終質(zhì)量目購標(biāo)的實現(xiàn)，毯是所有的分盼部、分項工爹程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)弄實現(xiàn)后的綜勾合結(jié)果。對箱項目整體而葛言，將按照荒實施的不同蕉階段、不同裙專業(yè)的不同拴特點，對質(zhì)求量目標(biāo)進(jìn)行辜分解，制定遷相對應(yīng)的措踢施，抓過程怒保結(jié)果，以斗抓過程精品安管理來保證嶺精品工程的視實現(xiàn)憂，柳過程質(zhì)量控畢制應(yīng)由每一隸道工序和崗命位的責(zé)任人巨負(fù)責(zé)，分項探工程完成后絮，必須經(jīng)監(jiān)泥理工程師檢臥驗和認(rèn)可降。錢工程質(zhì)量控止制的主要措塔施撕（套1箭）建立建設(shè)笛項目的質(zhì)量普保證體系，燒確立建設(shè)項疫目質(zhì)量控制飄的主導(dǎo)地位竿。映（蒸2列）督促承包味商建立質(zhì)量居保證體系，獵并在整個施兇工過程能正戲常運行。悉（節(jié)3蝴）督促工程狐監(jiān)理單位實桂施有效的質(zhì)秤量控制。賺（4）嚴(yán)煩格按照經(jīng)批課準(zhǔn)的格力標(biāo)量準(zhǔn)圖集庫做多法進(jìn)行施工膨。騾（5）建立待和實施質(zhì)量屑管理程序，糾重點是實施纖施工過程的胃檢查和返工萬管理程序，績按照有關(guān)規(guī)港定和合同約幕定進(jìn)行隱蔽蹈工程的檢查亞驗收和施工稱工程中間驗格收，以及項伶目竣工驗收歡。工程項目咸不合格部分聰必須按合同王要求處理，刷決不能因進(jìn)硬度而犧牲質(zhì)露量。煩7.2競項目質(zhì)量管并理體系架構(gòu)僻日冒室質(zhì)量管理組芹織機構(gòu)孟炕在參加工程標(biāo)建設(shè)的項目嚷組、設(shè)計單愈位、監(jiān)理單鴨位、施工總辣承包商、專廉業(yè)分包商中啞建立專門質(zhì)累量管理組織躬機構(gòu)，明確性各級機構(gòu)的撒質(zhì)量責(zé)任和誰責(zé)任人，落玩實每個人的倉質(zhì)量職責(zé)。顛艘辰質(zhì)量保證體處系尾征在建沒過程連的各個階段腔，將通過組訂織保證、過該程管理保證鏡、制度保證晝形成完整質(zhì)夏量保證體系副。尼1偶、圖紙資料默管理貝趨對工程技術(shù)爸文件包括設(shè)妻計變更、施舅工聯(lián)系單等軍從發(fā)出到回陶收的全過程且進(jìn)行控制。蓮熟2斗、譽旋產(chǎn)品標(biāo)識與志追溯性管理貓修對原材料、挺施工過程及聯(lián)竣工工程進(jìn)捕行有效標(biāo)識你，使產(chǎn)品具忙有可識別性屋和可追溯性還。脫配3腰、工序控制困管理槍錫對施工工序囑各個環(huán)節(jié)的藍(lán)控制，保證負(fù)其質(zhì)量滿足若要求受。貓4的、檢驗與試衫驗管理葡坡嚴(yán)格按規(guī)定蒙對產(chǎn)品和過鮮程進(jìn)行檢驗辱和試驗，確倚保質(zhì)量符合肯要求。嫌劃5狠、鵲于不合格品的獎控制管理否霸對原材料、隨半成品及工壤序中不合格熊品的及時標(biāo)柜識、隔離、獲審批并采取達(dá)相應(yīng)的處置林措施，使其歲不得被使用銀、安裝或隱絮蔽。懼敬6敗、糾正和預(yù)賀防措施管理玻鑒對施工中出餡現(xiàn)比較嚴(yán)重愈的不合格或湊反復(fù)發(fā)生的冬不合格現(xiàn)象傘進(jìn)行調(diào)查和真分析，采取粥相應(yīng)的糾正磨措施，并定閱期總結(jié)，分溉析其發(fā)生趨競勢和可能性胞，采取相應(yīng)肯的預(yù)防措施說，把不合格系減少至零。無凡7屆、質(zhì)量記錄軍的控制管理香唇對蓬施工單位、果監(jiān)理單位的僻記錄進(jìn)行檢享查，確保其噴質(zhì)量記錄辛符合規(guī)范記拴錄猛。圍鴿7.3種里程碑工程柿的質(zhì)量管理篇控制程序阻尚具有代表意百義的里程碑呀事件為工程芝開工、±廳0.00討完成、主體技結(jié)構(gòu)完成、麗外圍護完成泥、機電設(shè)備姨安裝完成、鉤交竣工驗收肌等。根據(jù)每去個里程碑事及件的一般性訓(xùn)及特殊性，腦特制訂以下傷控制制度：駁皮7.3.姻1返焰技術(shù)交底管究理洗繞技術(shù)質(zhì)量的患交底工作是詳施工過程管向理中一項不否可缺少的重效要工作內(nèi)容形，交底必須畝采用書面簽?zāi)I證確認(rèn)形式肥，具體可分棉如下幾個方咱面：繼創(chuàng)郵當(dāng)項目組接磚到設(shè)計圖后濕，必須組織吵項目組相關(guān)寄人員對圖紙休進(jìn)行仔細(xì)審膚查，敦促各脖方進(jìn)行圖紙瞎自審、會審結(jié)，并及時組冰織設(shè)計交底露會；責(zé)森悶在開工前由煉施工總承包始商編制施工亭組織設(shè)計，賊并及時報送爪項目組及監(jiān)觸理單位審批她確認(rèn)舞執(zhí)行。鉛眾恰針對特殊部跳位、施工難毫點部位的施昌工方法，進(jìn)尚行全方面的焦考察論證，掠制定切實可襯行的施工方圓案、賽要求監(jiān)理、融施工單位按桌項目組要求觀進(jìn)行言指導(dǎo)施工夸。散醬組織所有技省術(shù)人員認(rèn)真毀學(xué)習(xí)新規(guī)范仍、新規(guī)程，匯積極推廣應(yīng)的用建設(shè)部推角廣的十大新牛技術(shù)，積極梨學(xué)習(xí)、吸收黨國內(nèi)外的先讓進(jìn)施工經(jīng)驗穴，充分利用舞已有先進(jìn)的槽技術(shù)，提高極該工程施工算的科技含量踢。落7.3.驕2問帶驗收管理街珍工程驗收主很要由項目組已組織，依據(jù)背國家頒布的捕有關(guān)技術(shù)規(guī)亂范和施工承腎包合同對以絡(luò)下幾個方面介進(jìn)行檢查和芬驗收：勁眾檢查、核實車項目參與驗攤收部分的所范有技術(shù)資料補的完整性、追準(zhǔn)確性；繪玩按照設(shè)計文嚴(yán)件和合同檢誰查己完成工旗程是否有漏鍵項；喚團檢查質(zhì)量、夜隱蔽工程驗瞧收資料，關(guān)禾鍵部位的施認(rèn)工記錄等，影考查施工質(zhì)厘量是否達(dá)到鍵合同要求等裹；競吐檢查設(shè)備試碼運行記錄及密試運行中所客發(fā)現(xiàn)的問題錯是否已得到船更正；算色在驗收中發(fā)受現(xiàn)需要返工嘩、修補的工被程，明確規(guī)睛定完成期限私。捕辛1裂、驗收準(zhǔn)備酸階段繪猛核實建筑安魔裝工程的完疼成情況，列謠出已完工程絹一覽表；耽宜檢查工程質(zhì)鎮(zhèn)量，查明須貿(mào)返工或補修它工程，提出使具體完工時建間。釀昌2似、四方驗收薦旋檢查、核實作竣工項目所寶有檔案資料貼的完整性、贊準(zhǔn)確性是否鉛符合歸定；刮啄檢查項目建說設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評傷定質(zhì)量，對益隱患和遺留明問題提出處波理意見；釣余檢查設(shè)備試水運行情況；濱帆排除驗收中悉有爭議的問泛題，協(xié)調(diào)項張目有關(guān)方面做、部門的關(guān)油系；鍋南四方驗收合診格后，項目認(rèn)組向質(zhì)量監(jiān)氣督部門提出薯正式驗收申直請報告。艙不3表、監(jiān)督驗收折陸聽取對項目翠建設(shè)的工作橡報告；鎖界審查驗收項漏目的各種檔擔(dān)案資料；感鄙7.4隨項目各階段只質(zhì)量控制要資點及措施芬氧菊畏施工準(zhǔn)備階紅段讀乎橫加強施工圖滔紙會審力度親，聯(lián)合多部謙門、多專業(yè)參、多人員進(jìn)粱行聯(lián)合會審皮，把設(shè)計中綱存在的差錯爽及不合理問沉題消滅在萌號芽狀態(tài)，便蒸于施工，促裝進(jìn)工程質(zhì)量辭提高、工程電成本下降及斗使用功能的按提高；仇巧認(rèn)真做好施只工組織設(shè)計隊的審查，確腔保施工組織董設(shè)計的有效丘性、合理性察和可性。僵灣妨欄施工階段碰召執(zhí)行樣板引殺路制度，堅嚴(yán)格執(zhí)行工匹序控制制度椒，技術(shù)措施趙合理。每一對個工序環(huán)節(jié)功都做到方案鴿先行。嚴(yán)格顛執(zhí)行技術(shù)交零底制度，做多到超前、實屬際、有操作罷性；獲緒材料設(shè)備的蛛選用：加強夫選用前的考克查，在定貨諒前做好樣品醉的封樣工作調(diào)，進(jìn)場前做猜好檢驗工作斧，杜絕淘汰財產(chǎn)品、假冒琴偽劣產(chǎn)品、虎與封樣不符摘的產(chǎn)品進(jìn)入涂現(xiàn)場；望榆懶射竣工階段警孔對里程碑工乓程的驗收嚴(yán)姿格按驗收程衡序要求進(jìn)行鍵，做好預(yù)先色控制，嚴(yán)格墾執(zhí)行驗收規(guī)默范及有關(guān)標(biāo)告準(zhǔn)，實行使尺用單位一票脈否決權(quán)；猜瞞按照竣工驗潑收備案制的奮要求，做好趣分部、分項浸工程的驗收濃。坊7.5項沖目關(guān)鍵工序照、關(guān)鍵部位陰質(zhì)量控制措真施及質(zhì)量通宮病防治禮某味希關(guān)鍵工序、堂關(guān)鍵部位的獸質(zhì)量控制奸封1的、基礎(chǔ)驗槽分及地基處理任剃在滿足技術(shù)棄要求的前提撓下，根據(jù)驗餅槽記錄和設(shè)長計要求，需輪要對地基局藥部進(jìn)行處理卡時，應(yīng)嚴(yán)格損按照設(shè)計要壓求編制施工廉方案，做好獨施工記錄，進(jìn)由監(jiān)理工程爐師進(jìn)行檢查季、驗收。達(dá)速到設(shè)計要求賭后，將基礎(chǔ)熔處理記錄與刻驗收記錄等域資料收集存唉檔。繭土方工程造賓價控制的關(guān)桃鍵及解決辦丈法朵1、木通過對施工絲方案的審查紹，強化施工腫前控制。談王在施工單位腿編制了施工稀方案后，甲印方和監(jiān)理應(yīng)擠該在充分了剛解施工現(xiàn)場洪的前提下，丸認(rèn)真審核施棟工方案的可愧行性、經(jīng)濟忍性，并盡可搖能對施工方拳案進(jìn)行優(yōu)化榆。此階段，委造價人員應(yīng)納及時介入，擊對土方工程河施工方案的些審核，著重宰點是開挖方笑式的選擇（賭人工、機械疏）、疾坡度、累運輸方式的瞇選擇、運距抄的確定、場熟內(nèi)土方的倒章運等。節(jié)2、加強施鐘工現(xiàn)場管理壇，對施工過天程形成文字板記錄，作為輩將來結(jié)算的廊依據(jù)。昌土方工程為薪隱蔽工程，鑼做好分部分蝕項工程驗收灰記錄非常重棋要，特別是謊設(shè)計變更和孕工程聯(lián)系單躁，應(yīng)以書面?zhèn)问綄ψ兏苾?nèi)容是否實蛛施、如何實燕施加以確認(rèn)疊?，F(xiàn)場工程甩管理人員應(yīng)賊強化責(zé)任心瓶，工程造價注人員應(yīng)深入口現(xiàn)場，及時稅掌握施工現(xiàn)拿場的實際情殺況。實際施扒工方法與施披工方案不符扇時，應(yīng)及時祥進(jìn)行文字記晴錄，以利將技來查詢。設(shè)震計變更和工陳程聯(lián)系單發(fā)衛(wèi)出后，應(yīng)及么時跟蹤了解請其實施情況刺，并就實施抓過程、實施件結(jié)果形成文么字記錄?？傇曛?，只有對左土方工程的臭施工全過程筆形成完整的哄、詳細(xì)的書鎖面文字記錄聯(lián)，結(jié)算時才切能避免出現(xiàn)錯各類糾紛餓.示3、貫根據(jù)建筑工鴿程施工手冊積規(guī)定，燒土壁塞邊坡坡度舟以基高h(yuǎn)與蘿底寬b之比鼻表示。嶺邊坡坡度=分h:b=1障:m，m為映放坡系數(shù)，仰m=b/哄h即橫直行角邊與豎直櫻角邊的比值含為放坡系數(shù)典。瞞2、裝基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工秧程體瓜根據(jù)現(xiàn)澆總混凝土的特替點，事前制宇定嚴(yán)格的質(zhì)薯量控制方案辮。由監(jiān)理工引程師和施工屢質(zhì)量員在混敘凝土的配制振、原材料的撤質(zhì)量及外加炎劑的使用方繳面，進(jìn)行跟床蹤檢查，對圖施工過程實成施全方位全長過程監(jiān)控，沒避免混凝土榨產(chǎn)生裂縫及言變形的通病撒。植臨3炮、地下電梯拋基坑防水磨弦采用現(xiàn)澆混沃凝土自防水滅施工時，應(yīng)迫從混凝土的嗓配制入手，禮嚴(yán)格控制粗旦骨料的級配踢、漿骨比及綿外加劑使用晚，有效控制燒混凝土的塌籍落度，由監(jiān)纏理工程師對碎施工過程實江施全方位全曠過程監(jiān)控，陣保證混凝土墳的密實度，兆達(dá)到自防水武的作用，對澆基坑張貼卷惰材時，要嚴(yán)炊格監(jiān)督細(xì)部親做法施工，振督促監(jiān)理進(jìn)拼行旁站監(jiān)理澤。摩4著、主體結(jié)構(gòu)陜工程勸拴現(xiàn)澆鋼筋混剃凝土剪力墻搖及框架結(jié)構(gòu)頂必須嚴(yán)格按棍施工方案進(jìn)淹行施工，并蒙由監(jiān)理工程艙師實施全過板程監(jiān)控，避我免產(chǎn)生混凝定土裂縫、保班護層厚度不獲夠、跑模、彈脹模及蜂窩晶麻面、爛根蘿等質(zhì)量通病愛的產(chǎn)生，確傍保結(jié)構(gòu)安全朋。認(rèn)魚5捐、屋面防水棟、節(jié)能猶糧在嚴(yán)格按照馳施工方案進(jìn)蘭行控制的同侵時，還必須蘋加強對防水獎層的檢查控釘制。閉水試揪驗要嚴(yán)格執(zhí)腔行檢查程序舉，操作及檢陣查人員責(zé)任場到人。防水騰、節(jié)能材料戲必須認(rèn)真執(zhí)扮行見證取樣來制度、材料物必須進(jìn)行現(xiàn)勤場檢驗，并畢監(jiān)控施工全釘過程，避免螞漏鋪、漏作像而達(dá)不到防豎水、節(jié)能的性要求，要確對保防水工程擠及保溫工程農(nóng)的功能質(zhì)量匪。阻姓6策、綠色建筑曉以及圍護結(jié)械構(gòu)曠玩按設(shè)計要求洗嚴(yán)格編制施班工方案，加止強現(xiàn)場施工伸監(jiān)控力度，團分部進(jìn)行檢孩查驗收。保擇溫材料的質(zhì)病量必須嚴(yán)格田執(zhí)行現(xiàn)場檢定驗制度。對簡易產(chǎn)生漏作售的部位進(jìn)行委嚴(yán)格的質(zhì)量塘監(jiān)控，對保制溫材料的缺撒損部位嚴(yán)格肉按方案進(jìn)行耐修補，以達(dá)紛到設(shè)計對節(jié)啊能保渝的要執(zhí)求。擁佛紛秧質(zhì)量通病的發(fā)防治能頑針對項目特盞點，結(jié)合施鄉(xiāng)工中易出現(xiàn)另的質(zhì)量通病墊，噴將混凝土施鋸工跑模、爛聚根、孔洞、查漏漿、鋼筋顧偏移及屋面反、滲漏，地宵坪、鋼結(jié)構(gòu)獲施工慮等列為本工用程的質(zhì)量控榴制點。為確漏保使用功能爪，滿足施工舉規(guī)范有關(guān)要繞求，特采取楊如下措施：鐮稍1臭、保證模板侄整體穩(wěn)定性域及不跑模的窩手段：支撐魂及龍骨嚴(yán)格異按照設(shè)計尺魄寸安裝施工智；模板自身殖應(yīng)具有足夠楚的強度剛度朝；墻混凝土或澆注時，應(yīng)誘分層澆注。萍前2諒、鋼筋偏移罪現(xiàn)象預(yù)防措練施：施工中俱使用鋼筋定必位器；澆注項操作中操作壩人員盡量避罰免機具碰歪薯撞斜鋼筋；餡施工過程中竊，在模板安后裝前，層層趴校核插筋位窗置。衣宏3只、境買“爛根”、毯“孔洞”、念“漏漿”現(xiàn)諒象預(yù)防措施弟：認(rèn)真清理亞模板底部雜業(yè)物，接縫處伴先平鋪水泥好砂漿作為結(jié)么合層；認(rèn)真宣振搗密實，陜避免漏振現(xiàn)桶象發(fā)生。完跌4申、保證撞100戴％屋面不滲晝漏的措施：勢嚴(yán)格控制防類水施工質(zhì)量倉，按照操作征規(guī)程施工；爺重點抓好卷謀邊、收頭、事門過口節(jié)點擴；嚴(yán)格執(zhí)行書試水假(游防水層做完云，面層做完鼓)缺，最后必須喚做屋面淋水筆檢驗。左放5挨、地坪施工凝：賤（勤1倦）樣本先行嫌：裝配車間踩施工早，隊抵伍進(jìn)場后，蜻先選一處卡6*6蔬米做示范工奧程，樣本工翅程施工時總陵結(jié)經(jīng)驗，獲珍取各施工要遭點，如混凝巧土凝固時間佛，撒金剛砂典時間，配合披比塌落度等云，面層施工類速度與混凝丸土結(jié)構(gòu)層凝通固速度相統(tǒng)樣一。各項指勸標(biāo)達(dá)到要求兵后方可大面氣積施工。高（條2扶）混凝土基灰層澆筑和找貌平消挎1肯、混凝土標(biāo)叮號為卡C30潤，現(xiàn)場坍落慎度控制在嫂75-10低0易㎜之間，砂紛子采用中砂皮，樓面可采泄用細(xì)石混凝要土，添加劑椅盡量少用粉鄉(xiāng)煤灰。遍獵首先將地基答清理干凈，奶不得有松散腫顆粒和垃圾匠，并提前灑握水使地基濕搭潤。為減少筋泌，應(yīng)控制扶水灰比。木掀2筋、根據(jù)基層障表面平整情倍況，確定灰距餅的正確位片置，再用靠脆尺板找好平兄整度?；绎灱m宜用傻1:3慮水泥砂漿抹忠成方形。字夠痕3存、在灰餅的和基礎(chǔ)上，澆減筑孤6增㎝厚度混凝董土基層，混值凝土盡可能恰一次澆筑至旦所需高度，郊局部未達(dá)到惰標(biāo)高的利用鼠混凝土料補孕齊，使用平逐板振搗器振訓(xùn)搗，均勻密僻實，表面平耕整。舌4旗、保證邊角鴿振實，不漏遍振，柱、邊折角等部位用寄木抹拍漿，孫保證四角柱河口平齊，美茅觀。寶壺5突、用靠尺根爐據(jù)灰餅的設(shè)秒定刮地坪層票一遍，確保詢表層平整。兆6記、樓面施工辨前先用鑿毛懲機鑿毛司(茂至少哨3砌遍熟)哈，將表面浮誘漿清理干凈演。灶腥7壇、知鋼筋網(wǎng)片固畝定在混凝土罵中上部，底牲部用混凝土舅墊塊墊起，捐鋼筋網(wǎng)片可剝在收縮縫位數(shù)置斷開?；诤猓ǘ?櫻）骨料撒布魚及抹平，墁惕光漲脫1榨、凝土澆筑尿以后，當(dāng)混予凝土初凝前摘由施工人員賊采用抹光機掃圓盤對表面惜進(jìn)行鏝抹提估漿。提漿時言應(yīng)注意表面怒上是否存在毫浮漿，如果醫(yī)有多余的浮豪漿，應(yīng)人工另刮出。提漿軋的作用是將館硬化劑材料橡與砼完整結(jié)趨合，提漿過濤程中若出現(xiàn)番有較大的骨賞料至(委石塊豆)找浮在表面應(yīng)今撿出。金芳2孟、骨料撒布娘的時機隨氣渴候、溫度、飛混凝土的配海合比等因素床變化而變化序，撒布過早羽會使耐磨材悼料沉入混凝惱土而失去效刑果，撒布太蠟晚混凝土已嫂凝固，失去半粘結(jié)力，使度耐磨材料無踐法與其結(jié)合愚而造成剝落越。在混凝土握找平層初凝猜時，輕步腳賢印深約釀2-5狠㎜時，可進(jìn)換行提漿補平減。墓3豎、將所需的伍金剛砂地面暢硬化骨料平得均撒布在混筐凝土表面上垮，每平方米論的用量約為酷6kg似，墻、柱、擊門和模板等扭邊線處失水本較快，應(yīng)優(yōu)多先撒布施工層，以防因失挎水而降低效秀果。溉4斷、第一次撒梨布量量約為才單位面積總甚投料量的席3/5外，骨料應(yīng)均紙勻下落，不侄能用力拋而骨致分離，撒戲布后即以木滔抹子抹平，竹讓骨料吸收隆一定的水分隨。熔5務(wù)、用水泥鏝管光機進(jìn)行機大械抹平，使掉骨料與混凝牛土基層土漿啟結(jié)合在一起臉，對于邊角戚等部位機械輕無法抹平的茅，采用人工盼抹平，不宜地過分抹壓。秋件6才、第二遍撒脾料時先用靠稠尺衡量水平慮度，并調(diào)整擔(dān)第一次撒布哭不平處。帶級第二遍撒料華用量約為單笑位面積總投索料量的顛2/5槐，失水較快算部位加快撒震布。用同樣憶的方法進(jìn)行撥抹平。墁光肝機作業(yè)時應(yīng)榜縱橫向交錯占進(jìn)行，均勻優(yōu)有序，防止闖材料聚集，寺邊角用木抹賺子處理。雖崇7倚、面層材料側(cè)硬化至指頭卵壓下去稍有絨下陷時，墁收光機的轉(zhuǎn)速扮及角度應(yīng)視母硬化情況調(diào)砌整。車塊8愿、面層開始朗初凝收漿后嬌，進(jìn)行最后街一次精抹。抬謊（渡4宣）操作要點所/誠施工質(zhì)量過喇程控制雨4.1沃照抹光面放樣具卸依建筑物結(jié)涉構(gòu)基準(zhǔn)墨線變(攤?cè)鐗γ嫠?1250網(wǎng)px茫線兇)魔，用水準(zhǔn)儀次在地坪澆筑識區(qū)域內(nèi)定出仁混凝土預(yù)定鍵澆筑厚度，倒設(shè)置水平高貸程標(biāo)記，并趴認(rèn)真復(fù)核，蛙控制最大凹疤凸偏差在肅3-5mm晚以內(nèi)。令4.2掉惑混凝土澆筑燒劇(庸1)謎混凝土澆筑散前灑水使地由基處于濕潤廢狀態(tài)。為減救少泌水，應(yīng)檢控制水灰比彈和坍落度，飲商品混凝土垃利用溜槽配研合人工卸料括，不宜采用殃泵送。蜓陷(2)做混凝土盡可填能一次澆筑捆至標(biāo)高，局號部未達(dá)到標(biāo)差高處利用混篩凝土料補齊黃并振搗，嚴(yán)回禁使用砂漿慶修補。使用頁平板振搗器道振搗，并用育特制的鋼滾壟筒多次反復(fù)躲滾壓，柱、瞧驕邊角等部位接用木抹拍漿可?；炷凉屋p平后水泥漿倚浮出表面至賀少效3mm互厚。棟(3)辟混凝土澆筑皮完畢，采用無橡皮管或真壩空設(shè)備除泌兆水去，重復(fù)斥兩次以上后雀開始耐磨地告坪施工。耐紅磨地坪施工俱前，中期作麻業(yè)階段施工照人員應(yīng)穿平紛底膠鞋進(jìn)入柿，后期作業(yè)治階段應(yīng)穿防柄水紙質(zhì)鞋進(jìn)檢入。揪給4.3穩(wěn)第一次撒布照耐磨材料及膨抹平、墁光捐被(1)遵耐磨材料撒信布的時機隨黨氣候、溫度親、混凝土配引合比等因素星而變化。撒罪布過早會使愛耐磨材料沉辜入混凝土中積而失去效果門;通撒布太晚混主凝土已凝固卵，會失去粘秘結(jié)力，使耐搜磨材料無法疏與其結(jié)合而鍵造成剝離。嗽判別耐磨材交料撒布時間處的方法是腳浩踩其上，約杜下沉篇5mm飽時，即可開郵始第一次撒瘋布施工。攤(那2)會墻、柱、門載和模板等邊賀線處水分消病失較快，宜遠(yuǎn)優(yōu)先撒布施弱工，以防因刺失水而降低軟效果。路(3)期第一次撒布冷量是全部用針量的柿2/3元，拌合物應(yīng)榜均勻落下，柱不能用力拋基而致分離，擋撒布后即以佳木抹子抹平夫。耐磨材料工吸收一定的究水份后，再陶用墁刀機碾序磨分散并與揪基層混凝土墾漿結(jié)合在一今起。天4.4登第二次撒布扯耐磨材料及是抹平、墁光蜓(1)苦第二次撒布株時，先用靠筆尺或平直刮獻(xiàn)桿衡量水平樸度，并調(diào)整他第一次撒布竹不平處，第奸二次撒布方絮向應(yīng)與第一梢次垂直。黑(2)施第二次撒布筒量為全部用出量的饑1/3隨，撒布后立躲即抹平，墁舍光，并重復(fù)偶墁光機作業(yè)虧至少兩次。槽墁光機作業(yè)湯時應(yīng)縱橫向董交錯進(jìn)行，森均勻有序，細(xì)防止材料聚教集。邊角處猛用木抹子處嶺理。睛(3)宅面層材料硬反化至指壓稍掩有下陷時，譯墁光機的轉(zhuǎn)用速及角度應(yīng)販視硬化情況繞調(diào)整，墁光葵機進(jìn)行時應(yīng)鏈縱橫交錯割3泊次以上。拴(4)頂耐磨地坪的運平整度要求朝為軋2m寧見方最大偏熟差泉3-5mm境，同標(biāo)高極遭高點與極低擾點的最大偏解差不大于意20mm喜。盡量避免糧龜裂、脫皮梅或起砂現(xiàn)象當(dāng)。府濁4.5敘表面修飾及炸養(yǎng)護歲炕(1)圈墁光機作業(yè)痛后面層仍存猴在抹紋較凌萍亂，為消除狠抹紋最后采緞用薄鋼抹子洗對面層進(jìn)行畫有序、同向孩的人工壓光崇，完成修飾礙工序。在(2)或耐磨地坪施侄工描5-6儉小時后噴灑板養(yǎng)護劑養(yǎng)護梯，用量為姿0.2北升掃/m2破?；蛎娓菜芑哿媳∧し乐拐徱痖_裂。羊(3)摘耐磨地坪面抗層施工完成向24鋒小時后即可掃拆模，但應(yīng)汁注意不得損鴿傷地坪邊緣錢(4)家完工籌5-7d朋后宜做切割漁縫，以防不短規(guī)則龜裂，形切割縫間宜壞為杰6-8m(州一般根據(jù)車切間柱距離確兆定湖)胸。切割應(yīng)統(tǒng)辜一彈線，以古確保切割縫換整齊順直，艙切割深度應(yīng)舅至少為地坪求厚度的倆1/5(謙建議切割縫將由土建完成浪)販，填縫材料籮采用預(yù)先成淡型或切割的摘彈性樹脂等嫁材料，建議紋使用阿斯夫丹聚氨酯密封籮膠。廉（添5投）、注意問跌題：逗5.1滋、確保耐磨查料與親混凝土努底層的粘結(jié)尤,緩首要是耐磨紀(jì)料的撒布每袋平米的撒布己量言,吊撒布應(yīng)選擇愧在混凝土初希凝階段薯,綱每平米的撒乖布量應(yīng)經(jīng)過智兩次撒布以豐到達(dá)撒布平宅均陣,幻撒布量在搬6-8kg值/m2.摸，對耐磨料初應(yīng)按地坪施猛工建筑面積光乘以每袋重之量進(jìn)行計算副，確定總袋辰數(shù)，聯(lián)合監(jiān)搬理進(jìn)行現(xiàn)場揪監(jiān)管撒料，衡完成所有撒決布袋數(shù)后簽漆字確認(rèn)。懸5.2檢、避免餐金剛砂耐磨酬地坪痰發(fā)生裂痕注尸意兩個方面甲:礎(chǔ)一是撒布耐貪磨料前控制旋混凝土外表墾的枯燥度蝦,慌如混凝土外煌表有積水裙,煉須清算潔凈血再進(jìn)行撒布裙,薪不然積水部揭位輕易呈現(xiàn)攪干縮裂仿赤痕冷;嫩5.3甘、地坪外表岸平坦度娃:京地坪施工的基平坦度首要額靠頭水泥混凝土粉底層的平坦百度來控制根,秘耐磨料僅是客外表很薄的第一道致密層賄,娃所以控制混皂凝土初凝前從外表的平坦刻度是要害工平序似.世控制貓水泥混凝土挪澆注時的平擺坦度娛,輸可采用一前勸一后兩次刮尋杠找平，在師兩條混凝土米相鄰的嚇股施工縫處襲,療因為接近施勉工縫模板處低,格在地坪收光瘋成型時抹光狀機不易打磨陜到志,度所以在施工嶄縫處輕易惹糾起高差歡.啞因而習(xí),延在模板撤除苗后贏輛應(yīng)進(jìn)行施工啟縫清算任務(wù)智.辨其辦法是用抖切割機沿施耽工縫彈線切徒割失落邪50mm聚寬、深摩50mm廟左右的混凝坡土自,謙并在二次澆晨注混凝土前集剔飛盜鑿失落塔,籌以此確保二財次澆筑的混婆凝土與已澆營筑完成的混矮凝土接槎平嚇直宋,納留意彈線、厲切割應(yīng)順直攀.遣5.4些、尺是時切割伸某縮縫糖,調(diào)在水泥混凝斬土澆注遺2嗎天后外,死即耐磨地坪隔竣工亭1-2嗎天后即進(jìn)行建切割應(yīng)。灘5.5躍對地坪施工拍采用整體性啞地坪。段6、勻鋼結(jié)構(gòu)施工壘：擱質(zhì)喬量通病的防絕治決預(yù)埋地仔腳螺栓偏位代：遲（1）冷產(chǎn)生原因：共1）預(yù)宴埋時沒有精叨確到位；嗚2）澆浩灌硂時擠壓簽移位；胞3）施定工機械造成誠的碰撞錯位總；漸（2）匪防治措施：圾l）在徑預(yù)埋螺栓的后定位測量時涂，大型廠房村若從第一條需軸線依次量程測到最后一傾條軸線，往兇往容易產(chǎn)生陽累計誤差，年故宜從中間遭開始往兩邊返測量；撕2）預(yù)拿埋地腳螺栓票盡量不要與朵硂結(jié)構(gòu)中的拆鋼筋焊接在坦一起，最好真有一套獨立乏的固定系統(tǒng)瘡，如采用井糊字型鋼管固小定。在硂澆公灌完成后要肯立即進(jìn)行復(fù)牽測，發(fā)現(xiàn)偏辱差及時處理烤；食3）預(yù)波埋完成后，蹲要對螺栓及享時進(jìn)行圍護牢標(biāo)示，作好譽成品保護；君6.2煌構(gòu)件拼裝離偏差：顯（1）斤產(chǎn)生原因：織1）構(gòu)去件在運輸及忠堆放時產(chǎn)生和變形；騎2）起淡吊后產(chǎn)生撓竿曲變形；幻3）安家裝時的累計與誤差；物（4）正防治措施：暗l）構(gòu)溫件在裝車運柜輸過程中要孝采取有效保報護措施，卸鴨車堆放必須鬼墊平整；銅2）對膚大型構(gòu)件的揪起吊位置，岸要經(jīng)過計算抬確認(rèn)；多臺器吊機同步作關(guān)業(yè)時，要統(tǒng)愿一指揮，平歇穩(wěn)起吊；鴿3）為術(shù)盡量消除累著計誤差，構(gòu)貪件在拼裝時汗應(yīng)從中間往娃兩邊分，并兆加強過程量刷測，發(fā)現(xiàn)偏末差后，要及陳時找出原因沒并調(diào)校好；污安裝過程中京如發(fā)現(xiàn)偏差解過大，千萬蠅不能強行校憤正或隨意擴鍵孔，應(yīng)交設(shè)摩計采取技術(shù)萍補救措施解瀉決。中山市撿某工地有一臘單層廠房，帆在安裝鋼構(gòu)磨梁時發(fā)現(xiàn)偏延差過大，施慮工方采取用洞絞車強拉糾下偏，結(jié)果造勾成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)匪倒塌，好在蔬沒有造成人至員傷亡。樓6.3勿鋼柱垂直呢偏差：來（1）打產(chǎn)生原因：土鋼柱吊裝完懂成后，柱腳敗墊塊沒有及義時墊好，或復(fù)者墊塊不平唯衡；脆（2）俊防治措施：拳鋼柱吊裝完摸成后，要在類柱腳的四個翼方向及時加遣塞鋼墊塊，掛防止鋼柱加牲荷后失穩(wěn)變他形。當(dāng)測量扮校正完成之花后，要及時面進(jìn)行二次灌即漿，并要確凡保灌漿質(zhì)量污；潑6.4磨屋面及天滑溝漏水：址（1）處產(chǎn)生原因：歸搭接收口收來邊不好，打期膠不好；炮（2）貧防治措施：鞭屋面漏水多未發(fā)生在屋面夕板與采光板閥、通風(fēng)設(shè)備和之間的搭接隔處，故應(yīng)對逢上述位置作困重點檢查。牢天溝漏水除遵多發(fā)生在搭招接位置外，睜要特別注意擴屋面板伸人火到無溝處的母搭接收邊，月要防止雨水寺倒流進(jìn)室內(nèi)忽；同時要注蜘意天溝內(nèi)的綁排水管帽應(yīng)臘使用球型管股帽，不宜使利用平蓖管帽善，以免造成鳴排水不暢；快6.5唇吊車梁擺糠動郊（1）頭產(chǎn)生原因：叼吊車梁彈簧截墊片松動，禮或者固定螺三栓松動；鞭（2）咬防治措施：拴吊車梁的鋼涉板彈簧墊片再通常是按圖很紙要求焊接革在牛腿上，逆焊接質(zhì)量如賠何，監(jiān)理工法程師一定要眠登高檢查，瞞確保質(zhì)量。置對于固定螺課栓，則應(yīng)逐瞇個全數(shù)檢查箱。謠吼擠府軍集憤蜓8瘦友安全保證措掛施堅8家.1宴安全生產(chǎn)管乞理體系鋤同在本工程施槍工過程中，盲我們將運用罪科學(xué)的管理宮手段和模式洲，以安全為麥中心，制定糾以保證安全插生產(chǎn)為目的觸的體系。落宿實安全生產(chǎn)莫體系以保證索安全生產(chǎn)措上施落實。安膜全生產(chǎn)體系鴨是由安全生氣產(chǎn)責(zé)任制、貞安全生產(chǎn)制久度及安全生月產(chǎn)管理組成糞。臟安全管理體壘系是在明確鼓安全生產(chǎn)職浴責(zé)和制度的特前提下，所偷進(jìn)行的綜合布管理活動，固為確保安全萍管理體系的波正常運轉(zhuǎn)，數(shù)在項目組建型立以項目組船負(fù)責(zé)人為首剃的安全實施殘，以項目組驅(qū)、監(jiān)理部為度主的監(jiān)督體禍系，兩者合撿二為一，以跌形成本工程豐安全管理體編系。蘆純8插.2莫安全保證措余施仁8元.2.1涂安全防護措致施撇1.累基礎(chǔ)的防護稱：基礎(chǔ)施工雷時，根據(jù)現(xiàn)怕場情況在基李礎(chǔ)的四面設(shè)習(xí)置通長防護茶欄，外掛密宮目安全網(wǎng)，薪夜間設(shè)紅色睡標(biāo)志燈，基灘坑上口肯3床米范圍內(nèi)不束得堆放重物輪及行車，坑莖內(nèi)作業(yè)要經(jīng)景常注意邊坡咽是否有裂縫輪滑坡現(xiàn)象。見2.掏洞口、臨邊賀的防護：洞藥口尺寸大于雕等于郵300mm藍(lán)均作防護，啦洞口小于椒1.5鴿×天1.5m媽時預(yù)埋通長線筋或加固定追蓋板，大于財1.5窯×副1.5m檢的洞口，周胡圍設(shè)兩道護笑身欄桿，中尿間支掛水平梁安全網(wǎng)。婦3覺.春樓梯踏步及向休息平臺防薪護：樓梯踏駝步及休息平穿臺處設(shè)兩道尖防護欄桿并混掛安全網(wǎng)做軍防護。魄4戚.衡建筑物樓層篩臨邊防護：龜無圍護結(jié)構(gòu)豆時，設(shè)兩道昨防護欄桿，趴并掛安全網(wǎng)外。饅5樓.忍垂直運輸機勤械安全防護支：井架首層佳進(jìn)料口搭設(shè)嫩長度不小于壯2m勵的防護棚，握每層卸料平索臺設(shè)有防護協(xié)門，兩側(cè)設(shè)懼有護身欄桿坦。之6侮.就個人防護：蘿進(jìn)入施工現(xiàn)胡場所有人員船戴好安全帽踏，凡從事兩脊米以上高空烤作業(yè)，無法比采取可靠防罩護設(shè)施的施芹工人員系好喘安全帶，從墊事電氣焊、駕翼剔鑿等作業(yè)盼的人員要使間用面罩或護校目鏡，特種釣人員持證上俱崗，并佩帶維相應(yīng)的勞動爽保護用品。牧芒倡8梅.2.2兔臨時用電安產(chǎn)全措施雅1散.丙臨時用電按喬部頒規(guī)范的俘要求做施工屆組織設(shè)計縣(你方案躍)婚，建立必要雙內(nèi)業(yè)檔案資砍料，對現(xiàn)場費的線路及設(shè)拿施定期檢查小，并將檢查劫記錄存檔備朱查。翼2病.蠶臨時配電線衫路按規(guī)范架泰設(shè)整齊。架凱空線采用絕觀緣電纜，不辟采用塑膠軟街線，不能沿型地面明露敷清設(shè)，施工機仗具，車輛及放人員應(yīng)與線扯路保持安全棚距離，如達(dá)建不到規(guī)范規(guī)興定的最小距島離時，采用毛可靠防護措討施。變壓器舍，配電箱均敞搭設(shè)防護棚史及設(shè)置圍檔壤。瀉3牛.兼施工現(xiàn)場內(nèi)硬配電系統(tǒng)實猶行分級配電持，各類配電好箱，開關(guān)箱赴的安裝和內(nèi)查部設(shè)置均應(yīng)類符合有關(guān)規(guī)濕定，箱內(nèi)電咽器完好可靠稅，其選型，乖定位要符合打規(guī)定，開關(guān)筋電器標(biāo)明用亦途。配電箱洲、開關(guān)箱外災(zāi)觀完整、牢食固、防雨、來防塵，箱體劇外涂安全色漁標(biāo)，統(tǒng)一編沾號、箱內(nèi)無編雜物，停止竟使用的配電糠箱切斷電源蠻，箱門上鎖挪，使施工現(xiàn)推場內(nèi)所有機理械均做到魯“式一機、一閘征、一保險逼”膠。交4所.擋獨立的配電奴系統(tǒng)按部頒縮標(biāo)準(zhǔn)采用三激相五線制的騎接地接零保吐護系統(tǒng)，非俯獨立系統(tǒng)根衰據(jù)現(xiàn)場實際伍情況，采取亦相應(yīng)的接零立或接地保護骨方式。各種雄設(shè)備和電力允施工機械的值金屬外殼，觀金屬支架和憑底座按規(guī)定孫采取可靠的誰接零接地保蠻護。在采用兆接地和接零笨保護方式的孩同時，設(shè)兩吐級漏電保護屈裝置，實行拋分級保護，懇形成完整的故保護系統(tǒng)，臺漏電保護裝慰置的選擇符祝合規(guī)定，提全升架等高大改設(shè)施按規(guī)定遵裝設(shè)避雷裝桌置。開8響.2.3膠地下管線及對其它地上地讓下設(shè)施的加攏固措施辱馳在基礎(chǔ)開挖燕時，如遇到獸地下管線，夢應(yīng)立即采取腦保護和加固裕措施，設(shè)立慢警示標(biāo)牌，番必要時進(jìn)行俯防護。盒逝溉固鄉(xiāng)8兆.2.4脖谷環(huán)保衛(wèi)生及映消防保衛(wèi)措繪施度津落糖環(huán)境保護措污施取施工現(xiàn)場的丟環(huán)境保護是厘文明施工的燦具體體現(xiàn)，披也是施工現(xiàn)肚場管理達(dá)標(biāo)賊考評的一項領(lǐng)重要指標(biāo)，簡對保障建筑開工地附近居鮮民和施工人抹員的身體健毅康具有重要棟意義。柳1則、防止大氣仍污染措施址槐樓層清理施覽工垃圾時采箭用封閉的專刮用垃圾道或拍采用容器吊博運，嚴(yán)禁隨的意凌空拋撒題造成揚塵；救地面垃圾清儉運時，應(yīng)適口量灑水減少臘揚塵。施工避現(xiàn)場全部采故用砼硬化，旬減少道路揚恒塵。夏季高貨溫季節(jié)，指頭定專人灑水批降塵。犧2幫、防止水污偷染措施刃3炮、減少擾民現(xiàn)和降低噪音圖措施。債移朝狡8癥.始2迫.斥5孕施工現(xiàn)場愉消防保衛(wèi)措漲施懸體1預(yù)、督促監(jiān)理糧、施工單位綠建立健全消糠防保衛(wèi)管理徐體系，設(shè)專禿人負(fù)責(zé)，統(tǒng)戲一管理，切股實做到?！氨劝踩谝?，婆預(yù)防為主遵”句。根據(jù)施工獲現(xiàn)場的實際該情況，編制忍有效的消防雕預(yù)案，對義純務(wù)消防人員俱組織定期的平教育和培訓(xùn)蓮，熟練掌握擠防火、滅火猶知識和消防袋器材的使用探方法。圾2住、要求施工木現(xiàn)場的消防佳道路要暢通干，建立嚴(yán)格約的用火用電汪及易燃易爆廁物品和管理好制度，加強晴夜間值班和巨巡邏，排除淋火災(zāi)隱患。戚招3嗎、施工現(xiàn)場兔的消火栓要撒有明顯標(biāo)志幻，并配備足螺夠的消防用促具。防4騎、要加強各菌隊工人的管單理，掌握人砌員底數(shù)，簽臺定治安消防斤協(xié)議，非施翠工人員不得欠住在施工現(xiàn)柱場，削籮特殊情況要盆經(jīng)保衛(wèi)部門基負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)櫻。沫5原、料場、庫茄房的設(shè)置要氧符合治安消馬防要求，經(jīng)噸常檢查料具全管理制度的勤具體落實情狂況。釋6揪、現(xiàn)場要設(shè)用有明顯的防虜火宣傳標(biāo)志駱，每月對職擴工進(jìn)行一次氣治安、防火歌教育，每季防度開一次治卻保會，培訓(xùn)貨一次義務(wù)消軋防隊，定期祥組織保衛(wèi)防值火工作檢查瞇，造聲建立保衛(wèi)防澆火工作檔案獨。巴7正、加強易燃搏、易爆物品餃的保管，建掌立嚴(yán)格的管理理制度，制嶄定具體的防餃盜、防火措戴施。夾8、每季度隸開展公司消娃防安全大檢訊查，對檢查宴發(fā)現(xiàn)的問題襪，督促限時