2023年-辦公室工作計劃-299

第頁2023辦公室工作方案精選辦公室工作安排模板集合八篇

時間一晃而過，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻須要為接下來的工作做一個具體的安排了。什么樣的工作安排才是好的工作安排呢？下面是我為大家收集的辦公室工作安排8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

辦公室工作安排篇1

一、幫助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作。

1、協(xié)作學(xué)校抓好本學(xué)期重點工作的組織支配，推動學(xué)校工作順當(dāng)開展，確保學(xué)校工作政令暢通。

2、辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待，完成各項臨時工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運轉(zhuǎn)機制。

3、幫助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織支配工作，保證各級各類活動的圓滿勝利。

4、支配好學(xué)校周工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。2、做好學(xué)校文字材料的撰寫和整理工作，剛好做好公文的處理，做好各種會議的記錄和整理存檔，加強學(xué)校檔案管理工作，剛好完善、健全學(xué)校綜合檔案，確保學(xué)校檔案材料完整齊全。

五、仔細做好校長辦公室的事務(wù)性工作。

1、健全學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，努力保障制度的落實。

2、主動反映師生的要求，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

3、幫助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。

4、主動完成學(xué)校工作的安排、總結(jié)，平常注意積累、提煉，主動推廣學(xué)校辦學(xué)閱歷。

5、根據(jù)上級的部署仔細完成各種報表材料的填報工作，剛好為教職工辦理好各種上報工作，要做到剛好、精確無誤。

6、處理好、效勞好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。

7、加強辦公室自身建設(shè)，記錄好工作日志，主動健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高辦事效率，爭創(chuàng)文明辦公室。

8、做好各種臨時性工作。

辦公室工作安排篇2

一、5月份支配糧食直補資金直補到戶工作。

二、完善“集中收付〞和預(yù)算工作。

1、濾布保證單位資金平安完整，剛好為單位支付資金，辦理資金結(jié)算手續(xù)。

2、科學(xué)安排、合理支付財政資金。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報存款余額狀況。

3、剛好做好預(yù)算日常會計報表和預(yù)決算工作。

三、做好契稅、耕地占用稅收繳工作。

四、農(nóng)業(yè)稅收根底工作。

1、票證清理、整理、上報工作；

2、各種農(nóng)稅臺賬、征收清冊、農(nóng)業(yè)稅通知書下達和報表；

3、農(nóng)業(yè)稅附加資金管理，保障農(nóng)村干部工資和村集體公用經(jīng)費支出。

五、其它各項工作

1、縣財政局、勞動局支配臨時性報表。

2、財政信息采集、壓濾機濾布調(diào)研報告工作。

3、圍繞鎮(zhèn)政府中心工作，做好包村任務(wù)和其他臨時支配工作。

4、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)水平。

xx鎮(zhèn)財經(jīng)辦公室

20xx年1月1日

辦公室工作安排篇3

一、行政部自身建設(shè):

行政工作作為將來企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供給良好的根底。

三、接著績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的開展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改?員工手冊?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進?員工手冊?，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

辦公室工作安排篇4

公司辦公室擔(dān)當(dāng)宣揚報道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起協(xié)助作用的綜合部門。假設(shè)我作為公司辦公室主任，我開展工作的安排如下：

一、充分深化地了解公司狀況，找準(zhǔn)自己的工作定位

科、工、貿(mào)于一體的高科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;

公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。

在了解了公司的遠景和開展戰(zhàn)略等根本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進行定位，根據(jù)職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作安排方案和備選方案。

二、詳細工作業(yè)務(wù)開展

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細做到全方位效勞。

(一)、在文件管理工作上：

1、標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，及與政府部門的必要文件打算工作;

2、標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;把各種文件、合同等文書分門別類進行歸檔保存，歸檔時建立臺賬，便于日后查看須要。

3、標(biāo)準(zhǔn)公司公章的管理;對公章的運用進行把關(guān)，根據(jù)公司公章管理規(guī)定，謹慎、標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定程序經(jīng)申請報批后運用。對于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。如遇特別狀況，經(jīng)請示批準(zhǔn)前方可加蓋印章。對于重大經(jīng)濟合同、擔(dān)保、立項、人事任免等重大事項，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字前方可加蓋印章。公章運用時還需針對運用部門、運用內(nèi)容進行登記，做好臺賬。

(二)在公司日常事務(wù)上管理：

1、幫助制定公司年度工作安排，及各部門和專項工作目標(biāo)，對年度工作安排落實狀況的監(jiān)督、檢查與反應(yīng);

2、完善會議制度，會議的組織工作，做好會議內(nèi)容記錄，落實會議確定的執(zhí)行，做好檢查、催促與反應(yīng)工作，以提高公司各部門的執(zhí)行力。

3、進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行狀況;

4、負責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;

5、負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改良工作的日常管理工作。

(三)、總務(wù)工作：

1、沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。首先要制定相關(guān)制度，加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

2、保障公司日常物資的選購 ，做好辦公設(shè)備的日常維護。

3、做好公司突發(fā)應(yīng)急事務(wù)的處理保障。

4、平安保衛(wèi)，加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安教化，貫徹“平安第一〞“預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，創(chuàng)立一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。

〔四)、法務(wù)工作：

1、組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責(zé)公司法律事務(wù)詢問，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)。

(五)、塑造公司形象及公司形象的宣揚籌劃活動

企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝合力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽感。

創(chuàng)立良好的企業(yè)環(huán)境，是公司經(jīng)營活動順當(dāng)進行的前提和根底，而充分相識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)立良好企業(yè)環(huán)境的根底。

2、圍繞塑造公司形象，仔細做好對外宣揚籌劃活動。

辦公室工作安排篇5

冬去春來，又將歲末接近，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點〞，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我參加公司最熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。

回憶一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了總公司效勞各廠區(qū)基層、各部門，以總公司協(xié)助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、xx年的工作回憶。

總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責(zé)管理部全盤工作，我自己醒悟地相識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。

面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)限制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)局部工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的安排整理等工作管理修理等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設(shè)備修理保養(yǎng)。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心〞“謹慎〞“律己〞的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作工作安排

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)人事制度。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距。回憶這一年來的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1)公司根本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的開展及需求，沒有做太大的改動，一些細微環(huán)節(jié)還是不夠。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作安排。

充溢希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，仔細學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力氣，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)學(xué)問及制度常規(guī)相識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應(yīng)給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步支配交付工作。

3)注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4)在工作中堅持以“效勞〞為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，持續(xù)改良各廠區(qū)/各部門的支持實力和效勞水平。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)立出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從公司各項管理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性。

3)加強組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強人才引進培育，為公司的可持續(xù)開展創(chuàng)立動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供給足夠的個人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。

6)加強員工教化培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)實力。

協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部幫助公司進行有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大?？偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、新年展望和目標(biāo)

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我希望各廠區(qū)/各部門要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的開展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的`實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

五、再強調(diào)幾句

1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流淌每年性控在20%以下;

2、新的一年希望制定課級以上人員，除特殊狀況外，可以不加班;

3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班(在完本錢職及上級交辦事務(wù)后);

4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底事實上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、支配、交辦等等各項事務(wù);

5、新的一年希望公司特殊重視并投入5s管理，特殊是各生產(chǎn)單位;

6、新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進料、儲存、出庫管理方法;

7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整;

辦公室工作安排篇6

XX年第八工程部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高〞為切入點，接著加大工程部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推動管理提升主線〞工作，加強工程部管理工作，為保證年度各項工作順當(dāng)完成，制定綜合辦公室工作安排如下：

一、黨建工作安排

1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。

2、做好黨員開展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員開展安排。

3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、制定方案，開展好工程部的“勞動競賽〞“效能監(jiān)察〞“管理提升〞“人才培育〞等重點工作。

二、宣揚工作安排

理順公司宣揚報道任務(wù)，把任務(wù)分解到工程部各部門，完成公司宣揚報道任務(wù)，保證工程部報紙的編制，為完成公司任務(wù)供給平臺。

三、檔案管理工作安排

1、完善工程部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、主動參與公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)實力。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作安排

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

五、后勤管理工作。

1、完善工程部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。

2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、完成好后勤采買工作，保證工程部的正常工作運轉(zhuǎn)。

六、車輛管理工作安排

1、進一步加強車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛運用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教化工作，確保行車平安，文明駕駛。

七、人才培育工作

年內(nèi)培育出工程部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

辦公室工作安排篇7

半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作實力，還是思想素養(yǎng)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣揚、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻。特殊是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的詳細工作，并取得了肯定的成果，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員主動性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章運用、紙張運用、電腦運用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作主動性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)隨意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和主動性，有效促進了公司的長遠開展。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的學(xué)問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加實力，以便跟上形勢的開展，適應(yīng)工作的須要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1、人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作狀況。

2、辦公室對各類文件剛好收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;

3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便剛好補充辦公用品，滿意大家的須要;

4、制定了接收制度，做到接收有記錄，剛好發(fā)送，為后續(xù)工作供給了便利，提高了工作效率;

5、制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清晰，一月一結(jié)。

6、考勤、售飯狀況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤狀況、售飯明細便一目了然。大大削減了工作時間，同時也為員工供給了便利，員工只需在每月定期充卡，每天便可以運用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，表達了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

7、進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、運用以及維護，剛好做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責(zé)任心強、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。

8、辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整齊，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查，做好平安工作安排。

上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班狀況、抓員工平安培訓(xùn);剛好增設(shè)平安設(shè)施，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患剛好排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。

辦公室工作安排篇8

20xx年，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹黨的教化方針、政策，遵照上級部門的指示、確定，以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，