如何做好業(yè)務(wù)保安和標(biāo)準(zhǔn)化工作20xx年5月20日3100字

如何做好業(yè)務(wù)保安和標(biāo)準(zhǔn)化工作20xx年5月20日3100字

如何做好機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)務(wù)保安是機(jī)電運(yùn)輸管理工作的重中之重，是決定機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)能否完成的首要任務(wù)。業(yè)務(wù)保安工作如何開展，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：第一，要認(rèn)真抓好制度建設(shè)工作，建立有章可循、違章必究的管理制度體系。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保規(guī)章制度與運(yùn)行設(shè)備相符，特別是新設(shè)備到礦投運(yùn)后，要及時(shí)修訂各種規(guī)章制度，使職工操作和維護(hù)新裝備、新系統(tǒng)時(shí)有方法可循，有標(biāo)準(zhǔn)對照，從而保證工作質(zhì)量，只有這樣，才能確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對于一些常規(guī)的工作，也要有相應(yīng)的制度和措施，必須消除習(xí)慣性思維和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，不能因?yàn)槟承┎课缓铜h(huán)節(jié)長期沒出事故而放松隱患的排查和規(guī)章制度的覆蓋，要做到每一名工作人員、每一個(gè)工作地點(diǎn)、每一項(xiàng)工作任務(wù)每時(shí)每刻每處都要有制度和措施，不留漏洞和死角，只有這樣，才能保證設(shè)備和人員的安全。有了制度，并不能說制度建設(shè)工作就做好了，這里面還有一個(gè)很重要的問題，那就是制度的質(zhì)量。高質(zhì)量的管理制度必須是管理和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合體，技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是技術(shù)的補(bǔ)充，因設(shè)備本身設(shè)計(jì)的局限性導(dǎo)致的技術(shù)缺陷要由管理手段來彌補(bǔ)，這就要求制度的制定必須由技術(shù)人員和管理人員共同來完成。我們在實(shí)際操作中有一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)：大多數(shù)管理人員認(rèn)為制度制定是技術(shù)人員的事情，管理人員很少參與，甚至不參與，這樣就出現(xiàn)了制度上墻后漏洞百出、錯字連篇、程序混亂的現(xiàn)象，花費(fèi)大筆資金制做的漂亮制度牌板反而成了反映管理混亂的“亮相臺”，更可怕的是各級管理人員還不知道“亮相臺”的存在。第二，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好制度的落實(shí)工作。制度制定后，下一步就是制度的現(xiàn)場落實(shí)，完善的制度不落實(shí)到現(xiàn)場等于沒有制度。如何搞好現(xiàn)場管理和制度的落實(shí)？我認(rèn)為必須做到“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”，即干部作風(fēng)落實(shí)到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場。這“六個(gè)落實(shí)”的含義不用細(xì)講，關(guān)鍵是一個(gè)執(zhí)行力的問題，各基層單位要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定管理對策和措施，使“六個(gè)落實(shí)”真正落到實(shí)處。職能部門要把規(guī)程措施的落實(shí)、施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化作為安全檢查的重點(diǎn)，監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位規(guī)章制度的現(xiàn)場落實(shí)情況。第三，要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。要抓好煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安工作，關(guān)鍵要狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是基層干部隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)礦井的干部素質(zhì)特別是基層干部素質(zhì)高低，直接影響本礦的生產(chǎn)安全。要重點(diǎn)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，職能部門要重點(diǎn)檢查科級領(lǐng)導(dǎo)，科級領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)檢查一般干部的上崗查崗情況，對于不履行職責(zé)的干部堅(jiān)決予以處罰。各級管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著重從管理上把好安全關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)要求各級機(jī)電運(yùn)輸管理人員，加大責(zé)任追究力度。第四，要加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化事故報(bào)告和分析。在目前的機(jī)電運(yùn)輸事故管理中,個(gè)別基層單位經(jīng)常發(fā)生漏報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象,給我們系統(tǒng)地認(rèn)識事故原因和開展調(diào)查研究造成了一定的影響，使我們失去很多借鑒、反思和改進(jìn)管理的機(jī)會。要強(qiáng)化事故報(bào)告制度，各基層單位統(tǒng)凡發(fā)生較大事故均要向調(diào)度室匯報(bào)，對于瞞報(bào)事故的基層單位一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。另外，調(diào)度室對事故要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，其中要高度重視事故發(fā)生間接原因的分析。事故的直接原因一般顯而易見,也比較容易分析，但間接原因中會隱含許多如管理方面、技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)條件、教育培訓(xùn)、職工心理、群體行為特征、社會環(huán)境等方面的許多因素的影響。只有對每一起事故從多種角度進(jìn)行多層次的分析,才能找出隱含的許多不易發(fā)現(xiàn)的間接因素,才能為完善管理措施,加強(qiáng)管理工作提供前提條件。第五，進(jìn)一步做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急處臵預(yù)案的完善工作，鑄牢安全保障體系。近年來，幾乎每年都發(fā)生不同類型的突發(fā)事故。事故的突然發(fā)生，造成了一定時(shí)間內(nèi)的處臵混亂，延誤事故搶險(xiǎn)時(shí)間，甚至造成事故擴(kuò)大。我們要進(jìn)一步做好礦井災(zāi)害應(yīng)急處臵預(yù)案的編制完善工作，職能部門要指導(dǎo)基層單位完善事故處臵預(yù)案，各基層單位從領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，認(rèn)真組織，把編制好的事故處臵預(yù)案拿到單位安全辦公會充分討論，吸取各方面的意見，做到完善、切實(shí)、可行。同時(shí)，對災(zāi)害防治預(yù)案要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并加以演練，使之真正具備可操作性，真正起到應(yīng)急救援的作用。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，我礦多年的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。近幾年隨著投入的不斷增加，機(jī)電運(yùn)輸裝備水平不斷提高，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平有了大幅度的提高。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們距離高標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作如何搞？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電運(yùn)輸管理工作中的安全基礎(chǔ)作用。為什么叫“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”？這個(gè)定義的核心是“安全質(zhì)量”。我們要消除一個(gè)錯誤認(rèn)識，那就是把標(biāo)準(zhǔn)化等同于硐室、機(jī)道外觀漂亮整潔、電纜吊掛整齊、牌板新穎美觀等表面直觀的工作。大搞標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了提高裝備的整體安全質(zhì)量，上述的一些表面直觀工作也是為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并不是說這些工作不需要，這只是標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)方面，更重要的是要注意“安全質(zhì)量”。檢查發(fā)現(xiàn)：某礦的機(jī)房硐室外觀非常漂亮，但仔細(xì)查看就發(fā)現(xiàn)制度牌板內(nèi)容錯字連篇，漏洞百出，記錄與制度規(guī)定不符，職工應(yīng)知應(yīng)會知識匱乏，電氣接線不規(guī)范，保護(hù)裝臵安裝、試驗(yàn)均不符合要求等現(xiàn)象。這說明我們對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識出現(xiàn)了誤區(qū)，只注重外觀的標(biāo)準(zhǔn)化，忽略了安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，舍本逐末，得不償失。第二，重新學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，逐條學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定?！稑?biāo)準(zhǔn)》是集合了全國煤炭戰(zhàn)線的專家智慧并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)了的比較科學(xué)的規(guī)范體系，離開“標(biāo)準(zhǔn)”去搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，豈不是犯了方向性錯誤？因此，我們需要靜下心來逐條學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查各個(gè)機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化工作，這樣才能學(xué)的快，學(xué)的扎實(shí)。不僅基層管理人員要學(xué)，更重要的是單位主要領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)真學(xué)。只有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)好了，才能在標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)問題，才能去檢驗(yàn)基層的標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的到底好不好。第三，消除浮躁心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)去做標(biāo)準(zhǔn)化工作。有的管理人員說了“我的生產(chǎn)任務(wù)這么重，沒有太多時(shí)間和精力去具體檢查各個(gè)機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化工作”，這是一種借口，是工作浮躁的具體表現(xiàn)。我礦搞標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)近二十年了，如果我們一個(gè)季度只搞一個(gè)機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化，那么我礦的主要機(jī)房硐室也都應(yīng)該輪上好幾遍了吧。所以必須消除浮躁心態(tài)，從現(xiàn)在開始，制定標(biāo)準(zhǔn)化整改規(guī)劃和整改措施，一個(gè)一個(gè)機(jī)房硐室去整改。第四，強(qiáng)化流動設(shè)備和人員的管理，消除管理薄弱環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅僅是機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化，對流動設(shè)備和人員的管理也有具體規(guī)定，這項(xiàng)工作同樣重要，管不好一樣要出事故，并且這是我們的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，需要我們下大力氣去整改提高。要對流動設(shè)備進(jìn)行大力度整改，保證安全設(shè)施配備齊全，安全保護(hù)靈敏可靠。對安全保護(hù)的日常維護(hù)和管理要加以重視，加強(qiáng)培訓(xùn)，使職工會使用會維護(hù)，強(qiáng)化執(zhí)行皮帶保護(hù)管理規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核。要重視流動電氣設(shè)備和操作人員的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制》，注重設(shè)備檢修質(zhì)量，注重檢修程序的監(jiān)督檢查，注重操作人員的自主保安意識和正規(guī)操作習(xí)慣的培養(yǎng)和強(qiáng)化，從每項(xiàng)工作、每道程序、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真反思和梳理，做到每個(gè)工作點(diǎn)和每道程序環(huán)節(jié)本質(zhì)安全。第五，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，著力提高職工技術(shù)素質(zhì)，確保設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。安全質(zhì)量搞的好不好，職工素質(zhì)是一個(gè)重要的制約因素。各單位要高度重視職工培訓(xùn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)制定有效的激勵政策，提高職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。特別是隨著礦井技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及礦井?dāng)U能技改工作的完成，新的技術(shù)裝備和技術(shù)工藝越來越多地進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)中，我們要抓住新裝備新技術(shù)投入的契機(jī)，抓好職工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)。尤其要做好新技術(shù)、新裝備的消化、吸收和使用，確保操作工和維護(hù)工以及相關(guān)管理人員掌握必備知識和技能，給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，使新裝備、新技術(shù)能真正起到應(yīng)有作用?？傊?，要抓好機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，必須清醒地認(rèn)識到：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)保安是重中之重。在日常工作中，扎扎實(shí)實(shí)地做好這兩方面的工作，盡心盡力，克艱克難，確保機(jī)電運(yùn)輸安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：如何做好企業(yè)內(nèi)保安全工作1100字企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期性、具有戰(zhàn)略性的工作。只有抓好安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定環(huán)境，才能使企業(yè)健康平穩(wěn)向前發(fā)展，才能使企業(yè)和員工的利益得到根本保障。武裝保衛(wèi)部作為公司內(nèi)部安全保衛(wèi)部門，肩負(fù)著“維穩(wěn)、防火、防盜”三大安全保衛(wèi)職責(zé)，責(zé)任重大，不可小覷。如何做好這方面的工作，部門做了以下方面的總結(jié)。一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常推進(jìn)、員工家屬得以安居樂業(yè)的前提，是企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。隨著我們公司的不斷發(fā)展壯大，各種不穩(wěn)定因素也逐漸增多，安全保衛(wèi)工作的作用也越來也突出和重要，應(yīng)加以高度重視。如果說企業(yè)的發(fā)展過程像砌房子，安全保衛(wèi)工作就是地基，是基礎(chǔ)保障。尤其是在新形勢下，不穩(wěn)定、不安全因素呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化，只有進(jìn)一步加強(qiáng)提高這方面的認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識，才能有效推動各項(xiàng)工作開展。從這個(gè)意義上講，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想觀念上引起重視，正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全保衛(wèi)工作之間是相輔相成、互相依存的關(guān)系，在企業(yè)布置經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的同時(shí)，要妥善安排好安全保衛(wèi)工作，并且要有具體的內(nèi)容、要求和得力的措施方法，趨利避害，明確工作要求。二、明確責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍管理如何搞好當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是我們必須認(rèn)真研究、全面思考的一個(gè)大問題。在當(dāng)今社會進(jìn)步發(fā)生深刻變革的時(shí)代，人們的意識形態(tài)、生活追求、思維方式都較過去有很大的變化，各種利益關(guān)系、矛盾沖突的表現(xiàn)形式也不盡相同。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員增加，外部環(huán)境的變化，社會深層次的予盾在企業(yè)內(nèi)部也有所反映，安全防范工作也比過去復(fù)雜，工作難度也在不斷加大，這些特點(diǎn)在我們公司一樣存在。這就要求我們在安全保衛(wèi)工作的方法、對象、防范措施、防范內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新探討，要隨著形勢的變化而變化，做到有針對性和重點(diǎn)性。其中最重要的一點(diǎn)是責(zé)任明確，我們內(nèi)保工作的重點(diǎn)是什么？誰主管、誰負(fù)責(zé)？預(yù)防措施是什么？一句話，責(zé)任不明，問題就多。其次就是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，從目前我部主要負(fù)責(zé)的“維穩(wěn)、防火、防盜”工作來看，指標(biāo)完成好與壞主要還是在人、在人員的管理上。這方面必須做到用制度來規(guī)范隊(duì)伍每個(gè)員工的日常行業(yè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作和危機(jī)意識教育，加大執(zhí)行力考核，才能增強(qiáng)安全防范意識和工作責(zé)任心，才能有效堵塞安全工作漏洞。三、加強(qiáng)做好人防、物防和技防相結(jié)合工作開展近年來，保衛(wèi)工作由于體制發(fā)生了變化，公安與內(nèi)保職能有了明顯的劃分。在此情況下，對于企業(yè)內(nèi)保工作來講，一方面要正確對待和處理好內(nèi)