傣紙三下鄉(xiāng)五年發(fā)展

目錄第一章指導(dǎo)思想一、業(yè)發(fā)展回顧二、式發(fā)展經(jīng)營(yíng)思想三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖第二章發(fā)展規(guī)劃一、業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則第三章五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)一、設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展二、科學(xué)發(fā)展、建立先進(jìn)的企業(yè)管理模式三、售戰(zhàn)略和策四、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)的全面進(jìn)步五、嚴(yán)格，塑造永達(dá)品牌形象六、行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好平衡第一章指導(dǎo)思想一、業(yè)發(fā)展回顧廈門市永達(dá)電工設(shè)備是國(guó)家兩部定點(diǎn)的專業(yè)生產(chǎn)各類電力高低壓開關(guān)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)十多年的奮斗拼搏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，公司整體綜合實(shí)力已具規(guī)集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體，具有雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)有工程技術(shù)人員60，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的30%（其中：高級(jí)技術(shù)管理人員15，研究開發(fā)設(shè)20）業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1.2元，廠房總面積45000米，現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)新廠房位于廈門市環(huán)東海域思明工業(yè)園有現(xiàn)代化先進(jìn)亞瑪達(dá)（AMADA）58工位高精度型的多功位數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖NBO司產(chǎn)的高性能數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控剪板機(jī)組成的CNC自動(dòng)化及配套齊全的柔性裝配生產(chǎn)線檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備齊全，在業(yè)首創(chuàng)先進(jìn)的產(chǎn)品模擬檢測(cè)線，更為廠產(chǎn)品的可靠性及安全性提供了保障；業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心和CAD設(shè)計(jì)中心，注重吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，科學(xué)合理的調(diào)整完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目提供優(yōu)良的技術(shù)解決方案，滿足不同客戶的技質(zhì)量要求，以其優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)，贏得了世界電力設(shè)備的制造商ABB公司于2007年正式司為ABB廠家，聯(lián)合制造MNS和UniGera550產(chǎn)品，更促進(jìn)了準(zhǔn)、堅(jiān)持全員參入、持續(xù)改進(jìn)、提供優(yōu)質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)竭誠(chéng)為電力成套設(shè)備的技術(shù)及質(zhì)量進(jìn)步而積極努力。同時(shí)，不斷的壯大發(fā)展自己。目前公司處于快發(fā)展階段，特制定企現(xiàn)企業(yè)的新一輪。二、式發(fā)展經(jīng)營(yíng)思以總經(jīng)理構(gòu)思的“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、達(dá)人達(dá)己，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”為總目標(biāo)，抓住機(jī)遇，整合有效源，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新一輪式發(fā)展是企業(yè)五年發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。（一）永達(dá)特色的智慧環(huán)康型企業(yè)的顯著特企業(yè)團(tuán)隊(duì)∶、以總經(jīng)理為中心的團(tuán)隊(duì)符合知識(shí)型標(biāo)準(zhǔn)∶、團(tuán)隊(duì)具有健康向上，追求卓越的精∶、豐富全面合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)∶、較強(qiáng)的思維決策能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意∶、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧、高效現(xiàn)代人才觀念質(zhì)；◎，打造健康陽(yáng)光、工作主動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的◎重視技術(shù)、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成技術(shù)人才和人才雙的智力專業(yè)知識(shí)和技能；◎鼓勵(lì)全員參入管理，廣納和員工的合理化建議追求科技創(chuàng)新具有追求更高、更快、更好的創(chuàng)新精注重物質(zhì)形態(tài)技術(shù)裝備（機(jī)器、設(shè)備、檢測(cè)）的改造更新品需求加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集，并有效的加以利用，保持企業(yè)技術(shù)在行業(yè)中的適當(dāng)?shù)匚?；?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，制定并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略品市向，明確市場(chǎng)定位；堅(jiān)持企業(yè)銷售、ABB合作銷售與商銷售的策略，調(diào)動(dòng)一切銷售學(xué)習(xí)型樹立全員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是更好的工作的理念；二）堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、達(dá)人達(dá)己”理念，抓住時(shí)機(jī)促發(fā)展“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、達(dá)人達(dá)己”理念遵循創(chuàng)建智慧環(huán)康型企業(yè)的指導(dǎo)思想在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，與供應(yīng)商和商利益雙盈，鼓勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)抓住有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展見(jiàn)》為福建省特別是廈門地區(qū)的發(fā)展起到了不可估量的推動(dòng)作用，行提高了對(duì)我公司信用等級(jí)的認(rèn)證，為企業(yè)快速發(fā)展中所需提供1新廠房已投產(chǎn)，2房即將啟用，引進(jìn)購(gòu)置的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備已落位投產(chǎn)；以廈門思明區(qū)為主導(dǎo)的部門對(duì)我企業(yè)給予大力扶持，實(shí)施行政資源為我企業(yè)的發(fā)展給予協(xié)調(diào)和重視；公司與世界500企ABB建立了品牌及技術(shù)型的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)及產(chǎn)品品牌的知名度、信譽(yù)度得到極大提升；基本實(shí)現(xiàn)了銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，產(chǎn)品省外銷售已成為公司銷售的主。入大型規(guī)模企業(yè)的，（國(guó)家宏觀控制部門界定：年銷售額在40004億的為中型企業(yè)，年銷售額達(dá)到4億以上企業(yè)）。須把握好難得的發(fā)展機(jī)遇，奮發(fā)拼搏，趁勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)五年新一輪式發(fā)展。三、公司組織結(jié)構(gòu)〔省略一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目五年經(jīng)營(yíng)（銷售）目〔省略新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2009年完成動(dòng)態(tài)補(bǔ)償柜產(chǎn)品的開發(fā)、鑒定和投根椐市場(chǎng)需求以滿足客戶需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)開發(fā)適銷對(duì)路目空調(diào)控制柜35KV壓系列控制柜；二年達(dá)到廈門地區(qū)行業(yè)（民營(yíng)）規(guī)模第X三年達(dá)到福建省行業(yè)（民營(yíng)）規(guī)模第X名；五年進(jìn)入行業(yè)榜。二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原以創(chuàng)建智慧型高科技企業(yè)的思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持，最大化的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和全體員工的智慧和創(chuàng)造力，努力、團(tuán)結(jié)拼搏。準(zhǔn)及人員配備都要以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)為最高工作則，要把目標(biāo)機(jī)制貫穿和到每項(xiàng)工作之中。品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)并轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。更加注重精益化生產(chǎn)的推行，建立科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模且有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針。第三章五年規(guī)劃期的主要工作一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)企業(yè)文化是企業(yè)與全體員工所共有的價(jià)值觀、、思維方式和行為規(guī)范的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的和，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和動(dòng)力。設(shè)優(yōu)秀且具有特色的企業(yè)文化，是公司五年發(fā)展規(guī)劃期的重要內(nèi)容，其目標(biāo)是：結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃和身特點(diǎn)，塑造企業(yè)精神、培育、樹立品牌形象、提高職工素質(zhì)，最終培育和形成上下統(tǒng)一，具有鮮明司特點(diǎn)的智慧健康型企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公入行業(yè)榜創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境。業(yè)文化的建設(shè)以企管部為依托，以工作及業(yè)務(wù)為載體，以企業(yè)理念體系的內(nèi)容為主導(dǎo)，以人力資源管理、技術(shù)、和形象創(chuàng)新為主，建立目標(biāo)責(zé)任體系為保證，有計(jì)劃、分步驟的推進(jìn)第一步：2009年底前，建立健全以總經(jīng)理為首的公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，制定公司五年企業(yè)文化實(shí)施方案，確立企業(yè)目標(biāo)，完《員工手冊(cè)》等規(guī)范文件的制定，統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)識(shí)、規(guī)范公司和職工的行為，強(qiáng)化廣大員工的紀(jì)律觀念、和創(chuàng)新，培第二步：2010年12月前，開展企業(yè)文化和“品牌”升級(jí)活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，重視并切實(shí)做好CIS（企業(yè)形象策劃）工作。綜合運(yùn)用企業(yè)、印刷品（產(chǎn)品說(shuō)明書）、廠服、文具、紀(jì)念 、等載體和形式，建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，加大宣傳力度，塑造和強(qiáng)化司企業(yè)形象，激發(fā)廣大干部職工作為永達(dá)人的自豪感，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感和使命感，提第三步：2012年二步工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)、提煉、化，形成具有司特色的企業(yè)文化理念，建立一整代化企業(yè)面提升企業(yè)文化建設(shè)水平：永達(dá)企業(yè)精神部職工高度認(rèn)同，并自覺(jué)實(shí)踐學(xué)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理的觀念成為企業(yè)的主旋律；企業(yè)品牌的知名度，企業(yè)形象的美譽(yù)度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力都全面顯二、科學(xué)發(fā)展、建立先進(jìn)的企業(yè)管理模公司的五年發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)高速度的式發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)定得高一些，體現(xiàn)了企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神，使其具有和感召力，有利激發(fā)全體職工協(xié)力、努力工作的積極性。但在規(guī)劃的實(shí)施上要把握好性與可行性的有機(jī)結(jié)合。國(guó)家宏觀調(diào)控政策、金融政策、市場(chǎng)需求、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)自身實(shí)力和企環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力的平衡，促規(guī)劃目標(biāo)穩(wěn)步協(xié)調(diào)實(shí)施，我建立團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向、總經(jīng)理為首的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的公司團(tuán)隊(duì)是貫穿于整個(gè)規(guī)劃期的中心工作，要通過(guò)自身學(xué)習(xí)提高、相互支持互補(bǔ)和整充實(shí)的方法提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。推行科學(xué)決策決策的正確與否和發(fā)展成果關(guān)，在高目標(biāo)的快速發(fā)展過(guò)程中避免大的經(jīng)營(yíng)，確保發(fā)展方向的正確性，要求團(tuán)隊(duì)和廣大員工的智慧，全面客觀分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，實(shí)行優(yōu)化決策方案具有可行性，決策結(jié)果具有效益性。實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，支撐發(fā)展過(guò)程的人才需求人力資源是企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是企長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略，五年規(guī)劃期我們重點(diǎn)要做好：多引進(jìn)管理、技術(shù)、銷售優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；潛力，提高員工素質(zhì)善人力資源考核機(jī)制，制定明確、具體、具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作；樹立以人凝聚力，促進(jìn)員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。建立和ERP息管理2009年進(jìn)入新廠區(qū)之后要開始進(jìn)入ERP的與輔導(dǎo)期2010年簽定ERP實(shí)施的相關(guān)協(xié)議，并且成立部門，推進(jìn)和管理信息系統(tǒng)；2011年全面實(shí)施ERP信息系統(tǒng)；2012實(shí)施自動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙”辦公。展規(guī)劃目標(biāo)的完成，規(guī)劃期銷售目標(biāo)如何分解部門（銷售片區(qū)、辦事處），銷售指標(biāo)如何到個(gè)人，確保規(guī)劃期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我們確定銷售戰(zhàn)略行為的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目的陷，使得項(xiàng)目資源可重復(fù)使用，通過(guò)項(xiàng)目建立關(guān)系，該類客戶的特征，我們描述有以下特征可每年不斷提供項(xiàng)目的單位或個(gè)人（人）；于百萬(wàn)元的概念；典型的對(duì)象包括：工業(yè)園區(qū)、行業(yè)銷售（例：電力、、路橋、煤礦、學(xué)院、港務(wù)、市政、航空等）、大型企業(yè)、品牌房地產(chǎn)公司等。品牌帶動(dòng)戰(zhàn)品牌帶動(dòng)有其兩方面的內(nèi)容最大化的發(fā)揮利用我公司與世界500企業(yè)ABB其它國(guó)際品牌公司合作的品牌效應(yīng)，以其品牌帶動(dòng)我公司的產(chǎn)品銷售。通過(guò)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和廣泛宣傳，提品牌的知名度美譽(yù)度，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售。規(guī)模市場(chǎng)動(dòng)戰(zhàn)以公司5達(dá)到5億銷售額為目標(biāo)，利用規(guī)?；氖袌?chǎng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有計(jì)劃的布局外省銷售辦事處，擴(kuò)大銷售規(guī)模。主動(dòng)積極參入國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模態(tài)勢(shì)為主的規(guī)模戰(zhàn)略。市場(chǎng)架構(gòu)的平臺(tái)建立以西安為中心的西北，主要以煤礦、電廠為主要對(duì)象，形成規(guī)模銷售。建立以為中心的華北，主要為：建立服務(wù)于市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)輻射平臺(tái)進(jìn)入、鐵道、電力、煤碳、環(huán)保、交通等國(guó)內(nèi)行業(yè)的采購(gòu)名目；建立與大型招投標(biāo)公司的聯(lián)系和互動(dòng)；建立各地區(qū)的電網(wǎng)入網(wǎng)平臺(tái)域，重點(diǎn)做好福建及其周邊區(qū)域的；建立以、海南、、浙江等為主的華東南及西南地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。銷售的建合作銷售：通過(guò)與ABB國(guó)際品牌的合作，拉動(dòng)公司產(chǎn)品的銷售量及提升公司產(chǎn)品在行業(yè)的市場(chǎng)。銷售：通過(guò)，來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，公司優(yōu)選的商應(yīng)是與企業(yè)共同發(fā)展的單位或個(gè)人，通過(guò)商的橋梁功能，借助商接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展建立靈活的銷售；自主銷售：通過(guò)公司自己的銷售團(tuán)隊(duì)與地方的、電力單位、計(jì)院、招投標(biāo)公司、客戶等建立銷售關(guān)系，從而推動(dòng)產(chǎn)品的自主銷售，自主銷售模式是公司銷售的基礎(chǔ)，應(yīng)始終做好并不斷加強(qiáng)；公開投標(biāo)：招投標(biāo)是銷售的重要模式，所有方式、的規(guī)模銷售都必須通過(guò)實(shí)現(xiàn)，我們要加強(qiáng)和完善招投標(biāo)工作的管理，加強(qiáng)與各地電力單位、設(shè)計(jì)院、招投標(biāo)公司的聯(lián)系和互動(dòng)，根各地行建立八大關(guān)關(guān)系的建立中應(yīng)做好以下八個(gè)單位的關(guān)系行、單位。建設(shè)優(yōu)秀的銷售注重優(yōu)秀銷售人員的引進(jìn)，要運(yùn)用多種引進(jìn)吸收行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)且優(yōu)秀的銷售人員充實(shí)公司銷售團(tuán)隊(duì)；注重銷售人員的專題培訓(xùn)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視團(tuán)隊(duì)整體能力的提高變過(guò)去以個(gè)人為單元的銷售模式，實(shí)現(xiàn)2銷售模析，制定有效策略并加強(qiáng)跟催，提高項(xiàng)目的成功率；把商納入銷售團(tuán)隊(duì)管理，指派專人負(fù)責(zé)商的溝通、和服務(wù)，激發(fā)商的積極性。建立具有激勵(lì)性、實(shí)用性和科學(xué)性的銷售政策，對(duì)商銷售、銷售價(jià)格、銷售人員的和考核等制定出全面、實(shí)用、量化及可操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。嚴(yán)格規(guī)范銷售，鼓勵(lì)銷售人員多簽合同，多得四、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)的全面進(jìn)新產(chǎn)品提供組織保障和裝備配套。發(fā)模式，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把形成自身的技術(shù)專利作為工作重點(diǎn)。在認(rèn)真做好評(píng)估的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)1至2項(xiàng)節(jié)能或智能型新產(chǎn)品，,采用與院校聯(lián)開發(fā)的模式，爭(zhēng)取用最快的速度最短的時(shí)間完成產(chǎn)品的開發(fā)、試制、鑒定及生產(chǎn)化，推向市場(chǎng)，形成新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。行業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)先地位，形成國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品，并向國(guó)際品牌靠攏。規(guī)劃期新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，要在確保2009完成動(dòng)態(tài)補(bǔ)償柜的開發(fā)投產(chǎn)的基礎(chǔ)綜合市場(chǎng)需求、技術(shù)準(zhǔn)備、公司條件等因素適工程設(shè)高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)效率。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)模塊化，提高套圖率，從而大幅度提高工程設(shè)計(jì)效審圖工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高8/12完善加強(qiáng)工藝的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理。完善工藝規(guī)范，完善工藝守作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，提高工藝質(zhì)技術(shù)管高公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的程度。理。聘專業(yè)對(duì)口的的技術(shù)人員，從技術(shù)部開始培訓(xùn)，作為公司的儲(chǔ)備，為公司其它部門的發(fā)展需求提供人才。夠得到國(guó)家和的資助。五、嚴(yán)格，塑造永達(dá)品牌形質(zhì)量工作要遵循的原視產(chǎn)品為企業(yè)形象，視質(zhì)量為企業(yè)生命實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制并存的管理模式質(zhì)量工作重點(diǎn)質(zhì)量（外觀質(zhì)量）在ISO9000內(nèi)提到的原則的第一條就是“以顧客的關(guān)注為焦點(diǎn)”，而顧客關(guān)注最直接最多的就是外觀和具體措施有如下幾點(diǎn)：改善包裝和隨貨出廠文件的改善，做到：齊全、美觀、規(guī)范與工藝相關(guān)的其它外觀問(wèn)題的改進(jìn)提高。藝質(zhì)量質(zhì)量工作原過(guò)程最主要的質(zhì)量要素，包括以下幾條措施：輔料、零件、工具標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核。計(jì)果說(shuō)魅由技術(shù)部加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核工作（重點(diǎn)）；完善BOM單（即材料明細(xì)）；9/12實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)強(qiáng)化工藝巡檢（完善鈑金柜體的檢驗(yàn)，增加裝配的巡檢制度）要制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核。工序控制點(diǎn)（或質(zhì)控點(diǎn)），要設(shè)點(diǎn)、建表、記錄、控制推行全面設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系的和改善；加強(qiáng)供方3C證等相關(guān)工作建立常態(tài)性的質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制文件化完善質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)制度中及工作；持續(xù)開展QC組活動(dòng)，以推動(dòng)公司群眾性的質(zhì)量活動(dòng)的開展加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)（適當(dāng)增加檢測(cè)；制定進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；制定分級(jí)檢驗(yàn)制度）。六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效繼續(xù)完善生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、報(bào)表系統(tǒng)。將年度計(jì)劃、月度劃、周滾動(dòng)計(jì)劃，工形成一套有機(jī)的計(jì)劃體系，并利用報(bào)表制資標(biāo)準(zhǔn)，修改相關(guān)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。形成文件化的管理體系。要逐步對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)線的布局產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和生產(chǎn)制度。逐步建立物料的受控體系，從設(shè)計(jì)物料開始，經(jīng)過(guò)庫(kù)存核對(duì)、采購(gòu)計(jì)劃、物料跟蹤催料、物料齊套、制定缺料，缺料追貨，緊急采購(gòu)，緊急補(bǔ)料的物控系統(tǒng)。存管理制度，建立具有優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)和采購(gòu)。建立一套完整的七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好平衡保障是規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵