錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗配合工作施工組織設計

錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗配合工作（2017）施工組織設計編制：顧野審核：

郭嘉偉批準：高士波文件目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第二章施工方案和技術措施第一節(jié)施工準備工作第二節(jié)施工內(nèi)容第三節(jié)腳手架施工、保溫棉拆按第五節(jié)焊縫打磨、缺陷返修第六節(jié)噴淋設施拆按質量管理保證體系與措施第一節(jié)施工質量保證目標第二節(jié)工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃第三節(jié)從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質量組織保障體系第四節(jié)質量保障措施第五節(jié)預控措施第六節(jié)主要質量保證措施第七節(jié)工程項目質量管理措施第八節(jié)加強質量教育第九節(jié)進行“過程精品”管理安全、環(huán)境及文明施工保障體系第五章環(huán)保、文明施工技術組織措施第六章工程進度計劃和工期保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃安排附表進度計劃表第二節(jié)施工進度計劃保障措施第三節(jié)各階段進度的保護措施第七章資源配備計劃附表擬投入的主要施工機械設備表勞動力計劃表施工現(xiàn)場平面布置附表施工總平面布置圖及臨時用地表第九章、降低成本措施及合理化建議第十章、合同管理及溝通管理第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、招標文件:項目招標編號：JZSH-GC-GKZB2017-QT0012、施工圖紙及施工圖設計說明;3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；4、國家及現(xiàn)行建設工程設計、施工、質量、安全、設備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及有關文件；5、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況1、工程簡介項目名稱：錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗配合工作（2017）建設地點：錦州石化公司各裝置及罐區(qū)施工內(nèi)容：1、2017年錦州石化公司各裝置壓力容器、壓力管道的檢驗配合；2、興海公司6臺球罐（1000立球罐4臺、2000立球罐2臺）和氣分車間5臺球罐(1000立球罐2臺、400立球罐3臺)檢修及檢驗配合；氣分車間17臺球罐(1000立球罐10臺、400立球罐7臺)噴淋設施拆裝。2、質量標準質量要求：合格。3、工期要求計劃開工日：以招標人通知為準；計劃竣工日期：2017年12月31日。。第二章施工方案和技術措施第一節(jié).施工準備:為順利完成本工程項目，我公司將成立項目經(jīng)理部，該項目部具有豐富的石油化工工程施工及管理經(jīng)驗。為更好地履行合同，保證工程質量及進度，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，項目技術負責人2名,項目部下設各職能科室和施工隊分工負責各項工程的施工。本項目實行項目部、施工隊、工班三級管理，項目人員均持證上崗。項目部全權負責本工程項目的施工管理，并全面履行合同條款，按期優(yōu)質的完成本項目的修建、維護和缺陷修復工作。項目部設項目經(jīng)理、技術負責人組成領導層。附施工組織機構圖施工組織機構圖項目經(jīng)理質量技術安全材料計量 腳手架施工保溫施工管道施工噴淋施工2、設備、人員動員周期我公司一旦接到中標通知書，立即進行人員、設備的動員調(diào)遣工作，兩天內(nèi)派遣項目經(jīng)理部主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始項目部駐地的建設準備工作。同時，按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械進入工地，施工機械、人員進場同步進行。設備、人員動員周期5天，其主要工程設備和人員動員周期控制在3天之內(nèi)。其他施工設備及相應人員隨工程進度和工作場面的展開陸續(xù)進場。3、指導思想：公司將把本工程列為重點工程項目，要以最好施工質量、最快的速度、合理的工程造價以滿足用戶要求為指導思想。①、科學合理：以規(guī)范為準則，設計為依據(jù)，運用科學管理手段，優(yōu)化施工程序，采用先進科技含量大的施工工藝。②、安全可靠：完善各項規(guī)章制度，責任落實到人，確保工程質量，施工安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，確保工程質量滿足設計及使用功能的要求。③、切實可行：切合公司實際，充分發(fā)揮公司管理技術和專業(yè)技術的優(yōu)勢，全面貫徹實施ISO9001質量標準，采用先進成熟的施工技術，結合現(xiàn)場的實際情況，做到工藝簡單，施工快捷，人機并用，土洋結合，提高工程質量及施工進度。④、經(jīng)濟適用：在保證安全質量的前提下，進行多方案對比，分析和篩選確定最佳施工方法，千方百計合理安排工程造價。4、組織措施：①、健全組織領導，強化管理調(diào)控，以快速優(yōu)質為宗旨，成立以總經(jīng)理為首要領導的工程指揮部，負責總攬工程全局，宏觀控制主要分部、分項工程施工進度，協(xié)調(diào)平衡決策施工力量，材料供應、機械設備等重大事項。②、選派的管理經(jīng)驗豐富，質量意識強，工作認真負責，業(yè)務素質高，多能精干的優(yōu)秀人員組成工程項目經(jīng)理部。③、工程項目經(jīng)理部對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負有全責，以滿足用戶要求。5、技術措施：①、施工前應充分了解施工項目詳細情況，并根據(jù)實際在熟悉施工圖紙設計理念的基礎上，制定切合實際的技術措施及安全施工技術方案。②、在施工管理上堅持做到事前控制，消除隱患，堵塞漏洞，在過程中控制出精品，事后控制，積累經(jīng)驗，實現(xiàn)良性循環(huán)。③、堅持合理施工程序，密切工序搭接配合，跟緊配套工程，降低施工高峰，保持均衡生產(chǎn)確保工程按期竣工。6、施工工序搭接穿插：堅持按網(wǎng)絡計劃控制，協(xié)調(diào)好各工種交叉，確保各道工序搭配密切配合，自上而下復式跟進，逐項收尾竣工。7、材料送檢及試驗：①、加強工程所用的材料的鑒定工作，所有用于本工程的材料均應有產(chǎn)品質量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。②、各工序要有質量檢驗評定，各項質量檢定評審資料要記錄及時，有效，做到取樣程序化，檢測結果，反映真實可靠。③、材料取樣送檢在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，取樣送檢人員為項目質檢員或試驗員擔任。8、工程技術交底：工程技術交底主要包括：工程圖紙設計技術交底、施工組織設計交底，工序施工技術交底、質量、安全技術交底。①、圖紙會審：工程開工前，由工程項目部經(jīng)理組織有關技術人員對工程施工圖紙進行全面學習，審核并做好圖紙會審記錄準備。②、技術交底：根據(jù)施工進度，由技術負責人組織，對各專業(yè)人員進行技術交底，每道工序都均有詳細的技術交底，并備用記錄，做到?jīng)]有技術交底不施工，交底不詳不施工，沒有安全質量措施不施工，將質量、安全隱患在每道工序施工前得到控制。③、施工操作人員必須按照設計施工圖紙，工程技術交底和施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。9、工程檔案整理、存檔：①、為了反映所建工程全面質量情況，也為今后工程維護查閱資料，工程檔案資料的真實性、完整性至關重要。②、為了確保工程檔案資料的真實性、完整性，在工程過程中注意收集、整理各種檢測、驗評、隱蔽工程記錄。并及時提交經(jīng)監(jiān)理工程師，經(jīng)審核認可后，作為項目驗收的資料。③、在工程項目部設立資料整理專職人員，負責收集整理保存檔案資料。④、工程項目竣工驗收合格后，形成全套工程檔案移交建設單位。為確保優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和經(jīng)驗豐富的管理人員進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。關于本工程項目經(jīng)理人選，我公司響應招標文件精神承諾：本工程由具有資質并有同類工程經(jīng)歷的工程師擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責，堅決不任用在其他單位的項目經(jīng)理以任何形式在本工程擔當項目經(jīng)理。由具有工程師職稱并具有同類工程經(jīng)歷的技術人員擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。根據(jù)本工程的施工要求，項目擬設置如下管理部門：工程、技術、質量、物資設備、經(jīng)營財務、綜合等部室，其中技術部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技術人員、工程檔案管理人員。施工中各個專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下工作，在各方面配合協(xié)調(diào)，使整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢得以發(fā)揮。項目經(jīng)理部是公司授權對本工程全權管理的常設現(xiàn)場管理機構。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各施工隊根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術質量上接受項目經(jīng)理部領導。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權力，其簽署的有關該項目的文件均為有效，并由公司承擔經(jīng)濟法律責任。第二節(jié)、施工內(nèi)容：腳手架搭、保溫拆除與恢復、焊縫及母材打磨、缺陷返修、球罐檢修、檢驗配合及噴淋設施拆裝、腳手架拆第三節(jié)、腳手架施工1，腳手架負載不得超過270kg/m2，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用，使用中應經(jīng)常檢查與維護。負載超過270kg/m2，或形式特殊腳手架應進行設計。鋼管立柱應設置金屬底座，對地質松軟基礎應墊木板或設掃地桿。3、腳手架立桿應垂直，垂直偏斜不得超過高度的1/200，立桿間距不超過2米。4、腳手架兩端、轉角處及每隔6-7根立柱應設尖刀撐與支桿，高度在7米以上無法設支桿時，豎向每隔4米，橫向每隔7米必須與建筑物連接牢固。5、腳手架外側、斜道、平臺設置1.05米防護欄。鋪設竹排或木板時，兩頭必須綁扎牢固，嚴禁不綁扎就投入使用。6、在通道與扶梯處腳手架橫桿應加高加固，不能阻礙通道。7、挑式腳手架一般橫桿步距1.2米，并要加設斜撐，斜撐與垂直面夾角不大于30°。8、為了防止架子管受壓彎曲扣件從管頭滑落，各桿件相交伸出端頭均大于10厘米。9、腳手架搭設地點如有電源線或電氣設備時，必須符合安全距離規(guī)定，搭設與拆除時采取停送電措施。10、腳手架驗收時，應對所有部件進行外觀檢查，并實行驗收及掛牌使用制度。11、腳手架搭設前，必須對架子管、扣件、竹排、鐵絲進行檢查，架子管嚴重彎曲，扣件嚴重腐蝕、裂紋，竹排腐爛的必須報廢，不得使用。12、禁止將腳手架直接搭靠在樓板的木楞上及未經(jīng)計算過補加荷重的結構部分上，或將腳手架和腳手板固定在建筑不十分牢固的結構上(如欄桿、管子等)。13、腳手板和腳手架相互間應連接牢固。腳手板的兩頭均應放在橫桿上，固定牢固。腳手板不準在跨度間有接頭。14、腳手板和斜道板要滿鋪于架子的橫桿上。在斜道兩邊、斜道拐彎處和腳手架工作面的外側，應設1m高的欄桿，并在其下部加設18cm高的護板。15、腳手架應裝有牢固的梯子，以便工作人員上下和運送材料。用起重裝置起吊重物時，不準把起重裝置和腳手架的結構相連接。16、搭設腳手架的工作領導人應對所搭的腳手架進行檢驗合格并出具書面證明后方準使用。檢修工作負責人每日應檢查所使用的腳手架和腳手板的狀況，如有缺陷，須立即整修。17、嚴禁隨手用木桶、木箱、磚及其他建筑材料搭臨時鋪板來代替正規(guī)腳手架。18、腳手架上禁止亂拉電線。必須安裝臨時照明線路時，木竹腳手架應加絕緣子，金屬管腳手架應另設木橫擔。19、安裝金屬管腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子，各個管子的接連部分要完整無損，以防傾倒或移動。20、金屬管腳手架的立桿，必須垂直地穩(wěn)放在墊板上，在安置墊板前要將地面夯實、整平。立桿應套上柱座，柱座系由支柱底板及焊接在底板上的管子制成。21、金屬管腳手架的接頭，應用特制的鉸鏈相互搭接，這種鉸鏈適用于直角，也適用于銳角和鈍角(用于斜撐等)。連接各個構件間的鉸鏈螺栓必須擰緊。22、腳手板必須固定在金屬管腳手架的橫梁上。23、當移動腳手架時，腳手架上所有工作人員必須下來，上面有人工作的腳手架禁止移動。第四節(jié)、保溫拆除與恢復1、拆除施工：1.保護層鋁板拆除拆除的鋁板應分類編號堆放整齊，在進行鋁皮恢復安裝施工時，應保證每一塊鋁板所對應位置正確。2.保溫棉拆除保溫棉拆除后由于不能再利用，所以必須堆放在車間指定的位置。并應保證能及時清運出施工現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場的清潔。2、保溫棉安裝1.在安裝保溫棉前，必須對原保溫支撐進行檢查。對腐蝕嚴重的支撐件進行更換，對松動的支撐件進行加固處理。保溫支撐件必須做防腐處理后方可安裝保溫棉。2.如果設備不允許焊接，可將鉤釘或銷釘焊在抱箍上，抱箍用螺栓、螺母緊箍在設備上。也可用鍍鋅鐵絲擰成箍環(huán)（Φ3.4～4毫米）綁扎在設備上，由箍環(huán)拴出Φ1.2毫米用以固定保溫材料。3.安裝保溫棉應分層安裝，首先進行第一層保溫板材的安設，同一層板材的鋪設要錯縫，錯縫不得小于150mm，拼砌嚴密。每塊保溫棉的安裝高度不得超過1.2米，并應保證每一塊保溫面上有兩條鋼帶固定。4.第一層保溫板材安裝好，經(jīng)驗收合格后，即進行第二道板材的鋪設（保溫層厚度＞100mm時）。5.第二層保溫板材安設，也要鋪設平整，同層錯縫，異層壓縫，錯壓縫不得小于150mm，拼砌嚴密。6.設備封頭6.1在封頭曲面與設備簡體相交處，設置緊箍承重環(huán)或焊接承生環(huán)，在承生環(huán)上焊上Φ8毫米鍍鋅圓鋼制作的圓環(huán)，供扎幅射狀鍍鋅鐵絲或鋼帶用。6.2.在封頭中心設置一個由Φ6毫米鍍鋅鐵絲作的活動環(huán)，由此用鍍鋅鐵絲或鋼帶與支承環(huán)上Φ8毫米圓鋼做成的圓環(huán)連接成幅射狀。6.3.將與圓形設備保溫相同材質厚度的保溫棉按封頭曲面形狀加工成扇形塊，有規(guī)則、整齊地排列于封頭上，然后用幅射狀鐵絲或鋼帶將其固定。分層保溫時，扇形塊應錯縫、壓縫。7.保溫棉安裝完畢，整體外觀應平整、密實。第五節(jié)、打磨焊縫、缺陷返修1、焊縫打磨1）、用銅絲輪磨光機對焊縫及兩側進行打磨（焊縫兩側打磨寬度按60mm左右進行打磨，焊縫越寬打磨的寬度越寬。焊縫三邊打磨長度均按500mm進行打磨）。2）、應盡量控制磨光機打磨過程火花的崩濺范圍，并用鐵皮板對其進行相應的遮擋。3）、打磨至表面露出光亮的金屬光澤為合格。2、焊縫、缺陷檢測由檢驗所人員對打磨后的丁字焊縫進行檢測。3、容器恢復1）待檢驗所人員對打磨后的丁字焊縫檢測合格后，對其表面進行防銹、防腐處理（刷防銹漆和面漆）。2）待漆面完全干燥后進行外表面保溫層的恢復（恢復到原狀態(tài)）。4、清理現(xiàn)場1）拆除所搭建的工作平臺，將拆下的鋼管、跳板、卡扣等按規(guī)定位置擺放整齊。2）收拾工具并將所用工具物歸原主。3）清理現(xiàn)場衛(wèi)生（玻璃棉、螺釘及雜物等）第六節(jié)、噴淋設施拆裝1、將需要拆除的噴淋設施按順序依次拆除，拆除過程中盡量保證不許拆除的噴淋設施完好。2、噴淋設施安裝2.1

認真熟悉經(jīng)會審認定的圖紙，根據(jù)施工方案、技術、安全交底的具體措施選用材料，測量尺寸，繪制草圖，預制加工。

2.2

核對有關專業(yè)圖紙，查看各種管道的坐標、標高是否有交叉或排列位置不當，及時與設計人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。

2.3

檢查預埋件和預留洞是否準確。

2.4

檢查管材、管件、閥門、設備及組件等是否符合設計要求和質量標準。

2.5

要安排合理的施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾，影響施工。

2.6

支架安裝：

利用已有支架。

2.7

立管安裝：

1

噴灑管道一般要求使用鍍鋅管件或溝槽連接管件。需要鍍鋅加工的管道應選用碳素鋼管或無縫鋼管，在鍍鋅加工前不允許刷油和污染管道。

2

噴灑干管用溝槽式連接或法蘭連接每根配管長度不宜超過6

m，直管段可把幾根連接在一起，使用倒鏈安裝，但不宜過長。也可調(diào)直后，編號依次順序吊裝，吊裝時，應先吊起管道一端，待穩(wěn)定后再吊起另一端。

3

管道連接緊固法蘭時，檢查法蘭端面是否干凈，采用3～5mm

的橡膠墊片。法蘭螺栓的規(guī)格應符合規(guī)定。緊固螺栓應先緊最不利點，然后依次對稱緊固。法蘭接口應安裝在易拆裝的位置。

4

螺紋連接符合下列要求：

4.1

管子宜采用機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺；

4.2

當管道變徑時，宜采用異徑接頭；在管道彎頭處不得采用補芯；當需要采用補芯時，三通上可用1個，四通上不應超過2個；公稱直徑大于50mm的管道不宜采用活接頭；4.3

螺紋連接的密封填料應均勻附著在管道的螺紋部分；擰緊螺紋時，不得將填料擠入管道內(nèi)；連接后，應將連接處外部清理干凈。

5

溝槽式管接頭連接應符合下列要求:

5.1

選用的溝槽式管接頭應符合CJ/T156-2001《溝槽式管接頭》標準要求,其材質應為球墨鑄鐵并符合GB/T1348《球墨鑄鐵件》標準要求;

5.2

溝槽式管件連接時,其管材連接溝槽和開孔應用專用滾槽機和開孔機加工;連接前應檢查溝槽和孔洞尺寸和加工質量是否符合技術要求;溝槽、孔洞處不得有毛刺、破損裂紋和臟物;

5.3

橡膠密封圈應無破損和變形,涂潤滑劑后卡裝在鋼管兩端;

5.4

溝槽式管件的凸邊應卡進溝槽后再緊固螺栓,兩邊應同時緊固,緊固時發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應更換新橡膠圈;

5.5

機械三通連接時,應檢查機械三通與孔洞的間隙各部位應均勻,然后再緊固到位;

5.6

配水干管〈立管〉與配水管〈水平管〉連接,應采用溝槽式管接頭異徑三通;

5.7

埋地、水泵房內(nèi)的管道連接應采用撓性接頭,埋地的溝槽式管接頭螺栓、螺帽應作防腐處理。

2.8

報警閥組的安裝：

報警閥組的安裝應先安裝水源控制閥、報警閥，然后再進行報警閥輔助管道的連接。水源控制閥、報警閥與配水干管的連接應使水流方向一致。報警閥組安裝的位置應符合設計要求；當設計無要求時，報警閥應安裝在便于操作的明顯位置，距地高度宜為1.2m

,兩側距墻的距離不應小于0.5m,下面距墻的距離不應小于1.2m。報警閥處地面應有排水措施。

消防水泵安裝：

利用已有水泵。

消防水箱安裝

利用已有水箱。

2.9

消防噴灑分層干支管安裝：

1

管道的分支預留口在吊裝前應先預制好，絲接的用三通定位預留口，焊接可在干管上開口焊上熟鐵管箍，調(diào)直后吊裝。所有預留口均加好臨時堵頭。

2

需要加工鍍鋅的管道在其它管道未安裝前試壓、拆除、鍍鋅后進行二次安裝。

3

走廊吊頂內(nèi)的管道安裝時，應先進行各專業(yè)管道的綜合排列，畫出走道吊頂內(nèi)管道布置剖面圖，經(jīng)各方確定后進行安裝。

4

向上噴的噴灑頭有條件的可與分支干管順序安裝好。其它管道安裝完后不易操作的位置也應先安裝好向上噴的噴灑頭。

5

噴灑頭支管應在吊頂龍骨裝完，根據(jù)吊頂材料厚度定出噴灑頭的預留口標高，按吊頂裝修圖確定噴灑頭的坐標，使支管預留口做到位置準確。支管管徑一律為25mm，

末端用25mm×15mm

的異徑管箍甩口，管箍甩口與吊頂裝修層平，拉線安裝。支管末端的彎頭處100mm

以內(nèi)宜加卡件固定，防止噴頭與吊頂接觸不牢，上下錯動。支管裝完，管箍甩口用絲堵擰緊。

2.10

水壓試驗及管道沖洗

1

試壓前埋地管道的位置及管道基礎、支墩等應符合要求;

2

試壓用的壓力表不得少于2只；精度不得低于1.5級，量程應為試驗壓力值得1.5～2倍；對不能參與試驗得設備、儀表、閥門及附件應加以隔離或拆除待試驗后再恢復；加設得臨時盲板應突出于法蘭得邊。

3

水壓強度試驗：在環(huán)境溫度5℃以上進行（＜5℃時采取防凍措施）。

當工作壓力≤1.0MPa時,試驗壓力=1.5倍工作壓力,并且不低于1.4MPa；當工作壓力＞1.0MPa時,試驗壓力=工作壓力+0.4MPa。強度試驗點(即壓力表)應設在系統(tǒng)管網(wǎng)得最低點。

3.1

注水時應將管網(wǎng)內(nèi)得空氣排凈，并緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30min，目測管網(wǎng)應無泄露和變形，并且壓力降≯0.05MPa，進行詳細檢查,并作記錄。

3.2

當出現(xiàn)泄露時,應停止試壓,并應放空管網(wǎng)中的試驗介質,消除缺陷后,重新再試。

3.3

系統(tǒng)試壓完成后,應及時拆除所有臨時盲板及試驗用的管道,并應與記錄核對后填寫正式記錄表。

4

管道沖洗：消防管道在試壓完畢后可連續(xù)做沖洗工作。

管網(wǎng)沖洗的水流流速、流量不應小于系統(tǒng)設計的水流流速、流量；管網(wǎng)沖洗宜分區(qū)、分段進行；水平管網(wǎng)沖洗時其排水管位置應低于配水支管。

管網(wǎng)沖洗前應先將系統(tǒng)中的流量減壓孔板、過濾裝置拆除，沖洗水質合格后重新裝好，沖洗出的水要有排放去向，不得損壞其它成品。

沖洗水的排水管道(其截面面積≮被沖洗管道截面面積的60﹪)應與排水系統(tǒng)可靠連接，其排放應暢通安全。

管網(wǎng)的地上與地下部分連接前，應在配水干管底部加堵頭后，對地下管道進行沖洗。

管網(wǎng)沖洗應連續(xù)進行,當出水口處水的顏色、透明度與入口處水的顏色、透明度基本一致時為合格。管網(wǎng)沖洗結束后，應將管網(wǎng)內(nèi)的水排除干凈。第三章質量管理保障體系本章響應招標文件中關于質量標準的要求：合格；按照有色行業(yè)規(guī)定的優(yōu)良標準，優(yōu)良率不低于80%，執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關工程施工質量標準、驗收技術規(guī)范的相關規(guī)定質量控制按照GB/T19000－ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準執(zhí)行針對本工程的特點，在工程施工過程中，建立健全質量保證體系；制定工程質量技術保證措施；制定責任到位、獎罰分明的管理制度。以達到質量、投資、進度之間的完美結合，實現(xiàn)工程的總體質量目標。質量管理體系與措施（一）施工質量保證目標全面貫徹ISO9001質量保證管理體系系列標準，明確崗位責任制，建立一套完整的工程保證管理體系，并運用行政手段、經(jīng)濟手段來規(guī)范施工行為。我公司有完善的質保體系，并結合工程項目管理，在施工現(xiàn)場設立各專業(yè)施工班組的“QC”小組。做到層層落實，杜絕質量通病的發(fā)生。我司在施工過程中，將嚴格按照公司質量保證管理體系標準及國家相關行業(yè)技術規(guī)范及標準施工。施工質量達到國家施工質量驗收合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程標準，一次性交工驗收。質量生產(chǎn)保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師項目總工程師工程技術管理部部長質檢部部長工程技術管理部部長質檢部部長后勤部保障負責人專職質檢員施工隊長后勤部保障負責人專職質檢員施工隊長施工班組施工班組（二）工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設單位、監(jiān)理公司、設計院、及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出稍品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷.創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標：“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真擱好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質世通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。制定創(chuàng)優(yōu)的質量目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分頂上要采取積極的描施和辦法達到質量目標。嚴格內(nèi)部科學管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司IS09001質量體系、《質量手冊》、《技術標準》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、設計及施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞若質量目標開展工作。（三）從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質量組織保障體系1、我公司積極配合其它單位現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。2、我公司在施工過程遵守其它單位對整體工程的施工布置。3、我公司積極配合工序交接、中間驗收等工作。4、我公司進場后與其它單位簽署安全協(xié)議，同時上報安全交底記錄、技術交底記錄、分項工程施工進度計劃、現(xiàn)場組織機構、現(xiàn)場安全體系、現(xiàn)場質量保證體系。5、我公司積極配合在工程內(nèi)業(yè)及竣工驗收檔案方面的管理。1)協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，積極參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議，檢查各節(jié)點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建及其他施工單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系，項目部定期（每周）組織內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點的進度、計劃進度、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y上周工作情況和存在問題，安排下周工作。3、項目部及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施1、與業(yè)主的配合：在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主對質量、進度、安全、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的管理，通過良好的溝通，全面的履行合同。2、明確與業(yè)主的關系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保質量目標、進度計劃的實現(xiàn)。3、對于業(yè)主所提出的工程進度、工程質量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應措施予以落實。對業(yè)主的要求及前期施工準備階段的配合內(nèi)容本工程業(yè)主在工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡、提供現(xiàn)場設施的責任。在協(xié)調(diào)會上，我公司將及時了解業(yè)主與土建承包商對我方的配合要求，并提出我方對其的配合要求，一經(jīng)商定的事項，我公司將逐條落實，按時完成。業(yè)主配合的主要工作內(nèi)容：提供我方現(xiàn)場臨時設施建設所需場地；提供臨建和施工現(xiàn)場所需水源、電源、照明、衛(wèi)生設施、通信設施；預留保證設備運輸線路。3)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查指導，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時、認真整改。2、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品質量達到目標。4)與設計單位的工作協(xié)調(diào)1、若我司中標，我們常與設計單位聯(lián)系，深入了解設計意圖和要求，并提出符合現(xiàn)場實際情況的施工實施方案請其指導，以便進一步改進。2、做好圖紙會審工作，掌握工程的設計意圖和要求，設計方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項問題，逐步更改和完善圖紙。（四）質量保證措施教育所有參與施工的人員樹立質量第一，業(yè)主第一的指導思想，按施工驗收規(guī)范標準的要求施工。全員參加質量管理，每個工作人員都要保證自己的工作質量，對自己的工作質量負責。建立健全的質量保證體系和管理制度，本工程中設專職的質量負責人，專職的質量檢查員，班組設兼職的質量檢查員。嚴格質量檢查制度，推行質量一票否決和質量通病的處罰，建立以項目經(jīng)理為首的質保體系，完善各項規(guī)章制度，堅持經(jīng)常性的自檢、互檢、專檢、抽檢等檢查，由項目經(jīng)理每月組織一次重點抽查。專職質檢員每5天進行一次抽檢，班組兼職質檢員要隨時檢查。堅持工程質量檢查例會制度，每5天召開一次總結分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時做出整改措施，達到質量要求。各級施工人員嚴格執(zhí)行已制定的安裝質量標準。加強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的“QC”小組活動，開展質量競賽活動，定期開展各工種技術質量培訓工作，提高施工人員的技術水平，特殊工種操作人員必須持證上崗。建立自檢、互檢、統(tǒng)檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如發(fā)生重大質量事故由公司質保部組織相關技術人員成立調(diào)查小組，查找原因，杜絕類似事故現(xiàn)象再發(fā)生，并追究當事人和相關人員的責任。在項目經(jīng)理的領導下，施工隊長指導班組做好如下幾項工作，堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工。做好各道工序的質量檢查工作，并做好記錄。上道工序不合格，不能進行下道工序的施工，嚴把質量關。交叉施工時，一定要把住交叉處的質量關，往往交叉處出現(xiàn)質量問題，雙方互相推諉，這樣無法保證工程的下步進行。施工中管道的安裝必須保證其系統(tǒng)的嚴密性和焊口的強度。決不允許違章作業(yè)，如因各種環(huán)境因素將影響工程質量時，施工時必須采取相應的防護措施，保證工程質量符合設計規(guī)定及規(guī)范要求。使用先進的施工工藝和施工機具，從施工開始到結束的全過程配備精良的機具設備，確保每一產(chǎn)品的加工精度。項目定期召開質量管理、分析與總結會，會議內(nèi)容要形成文字記錄，對出現(xiàn)的質量問題，及時完成處理方案，并盡快實施。實行項目法施工，項目經(jīng)理是第一責任者，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下發(fā)揮各相關人員的職能作用，使責、權、利掛鉤，把整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機結合起來，協(xié)同運作。加大項目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調(diào)好各相關部門和人員的業(yè)務聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設備、機具的及時進場，以實現(xiàn)按期竣工目標。（五）預控措施1、施工前，針對本工程的特點和工程質量目標，由項目技術負責人負責組織有關部門和人員編制項目質量意識教育培訓計劃，內(nèi)容包括質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工質量驗收規(guī)范和質量驗收標準等，通過開展質量意識教育和專業(yè)技術培訓，使參施人員掌握了解工程質量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，并將其貫穿到每道工序和各項管理工作中，提高參施人員質量管理水平、技術水平和操作水平，防止不合格品的產(chǎn)生，確保本工程的質量目標順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育有項目技術負責人及專職質檢員負責組織教育；參予施工的各分包單位的各級管理人員由項目副經(jīng)理負責組織進行教育；施工操作人員由工長組織教育，項目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質量檢查員對分包單位進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。根據(jù)本工程的結構特點和施工工藝、質量要求，做好對投入的機械設備的選型、性能參數(shù)確定、安全性能的檢查、驗收、保養(yǎng)和維修，提高機械設備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。按照公司ISO9001質量保證體系《程序文件》的要求，做好材料供貨商的質量保證能力和產(chǎn)品質量標準的調(diào)查評價，建立合格分供方檔案，選擇信譽最好、質量保證體系完善的材料供貨商，列入合格分供方花名冊，作為本工程選用、采購的依據(jù)。做好工程質量檢驗、測量設備的配備和檢測，保證測量精度和檢測的準確性。根據(jù)公司ISO9001質量保證體系《程序文件》、《質量保證手冊》、工程質量目標、國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程等，編制項目質量計劃、工程檢驗計劃。確保公司質量方針在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并通過嚴謹?shù)募夹g管理和質量保證措施最終保證本工程質量目標的順利實現(xiàn)。（六）主要質量保證措施1、認真貫徹公司的ISO9001質量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范化施工。2、施工前，項目技術負責人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長、資料員、質量檢查員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。3、嚴格技術復核和技術交底制度。放線員施測后，應由技術負責人、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。項目管理人員必須認真熟悉施工圖紙，掌握各分部分項工程的技術要點，在分部分項工程施工前，由項目技術負責人向班組長和項目有關技術人員進行技術交底，簽發(fā)交底文件作為指導施工的技術依據(jù)；班組長按照施工部位和操作項目向施工人員進行技術交底。4、針對本工程的技術重點和施工難點，按分項和專業(yè)，編制詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡進行交底和組織施工，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。5、積極開展三工序活動、樣板開路、質量獎罰、質量分析、質量跟蹤檢查等管理措施，針對建筑工程質量通病，組織不同類型的的QC小組，開展專項QC小組活動，實行全面質量管理。6、在施工中通過各種形式，加強對全體施工人員的質量教育，不斷提高全體員工的工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度。7、建立工程質量例會制度，組織各各工種責任人及各專業(yè)工長對工程質量進行考評，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負責、誰操作、誰負責”的思想，對工程質量堅持班組自查、項目部復查、上級抽查、監(jiān)理核驗、質檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程必須堅決返工。8、實行分級責任制，從作業(yè)班組到專業(yè)工長，從質檢員到項目經(jīng)理，都制定相應的質量管理責任制度，確保下一級對上一級負責，上一級對下一級工作質量進行嚴格監(jiān)督和檢查，作業(yè)的班組質檢員負責自檢，專職質檢員負責檢查、監(jiān)督、驗收和評定，專業(yè)工程設專職質檢員負責自檢。9、嚴格過程控制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制過程質量的結果。嚴格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)“四查”：施工班組自查，工長員檢查，技術負責人連同專業(yè)技術人員復查，項目部專職質檢員連同監(jiān)理工程師共同檢查。10、加強工序質量的檢查評定制度，嚴格實行三檢制，上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序的施工。隱蔽工程的驗收，先班組自檢，專業(yè)工長復檢后，請質檢員先行驗收，查出問題及時下達整改通知，由工長負責落實整改，由質檢員會同甲方、監(jiān)理對其正式驗收。檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。11、資料員及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。項目技術負責人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證技術資料與工程同步，質量控制資料完整準確。12、把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質量檢查，凡是不符合設計要求和質量驗收標準的材料，一律不得使用，對無質量合格證、化驗資料不全的材料做到不入庫、不發(fā)放使用。13、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人。對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。14、配備完整的檢測器具，加強計量管理。認真做好本工程的測量放線工作，各層均要嚴格控制好軸線和標高。測量時均應以復核后的基礎軸網(wǎng)為依據(jù)，通過控制軸線點及標高點逐層進行測量放線，保證測量資料的準確性，所用計量器具必須選送計量單位檢測，符合要求后才能使用。15、主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。（七）工程項目質量管理措施1）檢制及檢查驗收流程1、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部的組織下，由工長及質量檢查員組織上下工序的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，方可進行下道工序施工。工長要親自參予監(jiān)督。2）掛牌制度1、技術交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在標牌上，即有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，保證工序的施工質量。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，業(yè)主提供的材料也應予以標識，分別堆放。3）工程質量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司質量體系程序文件和質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范、評定標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、途徑由項目部專職質檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質量及質量狀況為依據(jù)，根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負責簽發(fā)《工程質量問題獎罰通知單》；財務科分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。3、主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。專職質檢員對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進行獎勵。（2）項目部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，對獲得第一名的給予獎勵。（3）項目部不定期進行資料評比，對分項工程質量報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予獎勵。4、主要獎罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的除勒令停工外，同時對責任單位、責任人及項目負責人給予罰款。（2）在每一項工程施工前應先編制施工方案和質量目標，按規(guī)定要求的時間上報；無質量目標設計或逾期不落實，不能施工，造成工期延誤的，對責任人給予罰款。（3）在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對責任人給予罰款，直到整改到要求為止。（4）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，依據(jù)問題的性質給予罰款。（5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；（6）凡隱蔽工程未經(jīng)專職質檢員及監(jiān)理檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人給予罰款。（7）工程報驗資料嚴重失真與實際情況超差10％以上的單位，對責任人給予罰款。（8）各類質量報表要及時上報，逾期不報或造成上報監(jiān)理公司的報表延誤，對責任人給予罰款。5、工程質量驗收制度為了加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格標準，以最終達到工程優(yōu)質的目標，為了提高報驗的效率及工作質量。（1）各施工班組需報驗的工程，必須先由技術負責人負責組織工長、技術交底人對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照項目部的有關規(guī)定填寫報驗資料上報。(2)為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，專職質檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格的，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的班組，將給予罰款處理，同時對該工序施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量現(xiàn)場會。(3)報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予資料員罰款處理。(4)工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由資料員從監(jiān)理手中索取，并返還存檔。（八）、加強質量教育制定全面質量管理教育計劃，以“百年大計、質量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進行全面深刻的學習教育。概括為以下“八個方面”。一個中心：以人為中心，加強對人的質量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。三不放過：質量管理過程中，交底不清不放過，責任不明不放過，沒有質量保證措施不放過。四寧：質量標準寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質寧好不壞，復雜工序寧慢不快。五勤：指揮人員、管理人員、質檢人員、操作人員對質量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個百分之百：各個分項工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗百分之百；發(fā)現(xiàn)問題糾正百分之百；達到質量目標百分之百。八嚴：思想立場嚴正、技術工作嚴謹、質量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃嚴密、獎優(yōu)罰劣嚴明。（九）、進行“過程精品”管理為使質量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據(jù)合同要求對工程質量、工期控制、場容達標等管理各方面進行策劃，確保達到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出的質量目標。只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。第四章安全保障體系與措施針對本工程采取了一系列行之有效的管理保證措施，確定管理目標，優(yōu)化管理方案，強化對安全、消防、保衛(wèi)的管理，編制應急預案，增強緊急情況的處理能力，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，嚴防各類事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場的安全施工。我司進場后將與總包簽訂安全管理協(xié)議，服從總包的安全管理。一、安全管理體系與措施1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主’的安全工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全管理的各項規(guī)定，把安全工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全施工工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在施工過程中的安全與健康，嚴控各類生產(chǎn)安全事故，以抓安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向上的施工安全環(huán)境。2、強化安全施工管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保本工程安全工作目標：（1）較大人身傷亡事故發(fā)生率為0；（2）重大施工機械設備損壞事故發(fā)生率為0；（3）重大火災事故發(fā)生率為0；（4）重大責任交通事故發(fā)生率為0；（5）重大環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故發(fā)生率為0；（6）設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，安全文明施工，樹立中鋁品牌工程。3、成立由項目經(jīng)理為首，項目部管理人員及各施工隊伍負責人參加的“安全施工管理委員會”，負責施工現(xiàn)場安全施工工作的領導與協(xié)調(diào)。建立安全施工及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡管理體制。4、建立安全施工責任制，項目經(jīng)理部與各施工隊伍負責人簽訂安全施工責任狀，達到橫到邊、縱到底，自上而下，層層負責、人人有責的管理效果。5、項目經(jīng)理部設置專職安全員，外施隊設置安全負責人。6、建立安全施工應急預案。預案可操作性強，對預案的實施效果進行必要的演練和評審，對措施反復改進。安全生產(chǎn)保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目總工程師工程技術管理部部長安檢部部長工程技術管理部部長安檢部部長后勤部保障負責人專職安全員技術員后勤部保障負責人專職安全員技術員施工班組施工班組安全崗位職責一、項目經(jīng)理1、作為項目工程安全施工第一責任者，對本項目工程的安全施工負全面管理責任。2、嚴格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認真做好各項記錄，保證本項目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運行。3、在組建項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點、在施面積、參與施工的人員數(shù)量，成立安全施工領導小組，配備專職安全管理人員。4、負責在組織項目工程施工前，明確各專業(yè)管理人員和關鍵崗位人員的安全責任考核指標和考核辦法，每月組織實施考核，項目工程安全責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。5、外施隊進場前，負責起草并與外施隊簽訂本項目的安全、消防安全、交通安全、生活安全協(xié)議，明確雙方的責、權、利。6、負責組織該項目全體人員認真結合項目工程的特點及本項目的安全目標責任，對本項目施工全過程中經(jīng)營、服務活動場所存在的危險源進行辯識與評價，確定重大危險源，制定風險控制措施與管理方案；報經(jīng)本單位的管理方案審批領導小組批準后，組織本項目部全體員工實施控制措施與管理方案；建立并更新危險源辯識、風險評價、措施一覽表及重大危險源清單。7、負責組織本項目的全體人員對潛在事故、意外事件和可能發(fā)生的緊急情況進行辯識，根據(jù)本項目的實際情況制定應急預案；對批復的管理方案中的應急預案，要向全體施工人員進行書面交底，必須告知操作人員在突發(fā)情況下的避險和逃生方法；如條件許可，組織本項目人員參加應急預案的演練；事故發(fā)生時，必須做到迅速搶救傷員，現(xiàn)場組織項目部與其他救援人員按應急預案中的程序和措施實施應急響應并立即如實上報本單位領導；做好事故現(xiàn)場的保護工作，事后，參加事故調(diào)查小組的事故調(diào)查分析，制定并立即實施改進措施工作。8、健全完善用工管理制度，適時組織施工人員上崗前的安全教育，保證施工人員的現(xiàn)場安全施工教育不少于24學時，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育的記錄、答卷是否合格。9、組織落實施工組織設計、危險源控制措施、管理方案、應急預案中的安全技術措施與安全防護措施，監(jiān)督檢查項目工程中安全技術交底和安全防護設施設備驗收制度的執(zhí)行情況與勞保用品的發(fā)放情況。10、每月組織本項目不少于兩次的安全施工檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全檢查中提出的事故隱患和管理問題，定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。11、領導組織本項目文明施工管理，貫徹落實河北省文明安全施工管理標準和國家有關環(huán)境保護工作規(guī)定。二、項目副經(jīng)理1、嚴格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認真做好各項記錄，保證本項目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運行。2、在組織施工過程中，負責安全技術、安全防護措施和管理方案及應急預案實施的具體指揮和管理工作，并監(jiān)督檢查各項安全防護措施到位情況。3、主持對全體施工人員的安全技術交底會、危險源防護措施交底會、管理方案實施交底會、緊急情況下的逃生自救交底會、應急預案中的應急響應程序交底會，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查施工人員對交底的了解程度和執(zhí)行情況。4、具體組織本項目每月不少于兩次的安全檢查，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負責落實上級安全檢查所提出問題的具體整改工作。5、支持并檢查項目專(兼)職安全管理人員的工作；支持并配合各級專業(yè)安全監(jiān)督管理人員行使職權。6、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，帶領項目部人員按應急預案中的程序和措施實施應急響應并立即如實上報本單位領導；事后，積極配合有關部門進行事故調(diào)查，組織落實糾正措施。三、項目總工程師1、作為項目總工程師，對本項目安全施工負技術管理責任。2、嚴格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認真做好各項記錄，保證本項目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運行。3、主持編制本項目的施工組織設計、施工方案、管理方案、應急預案；保證其在本項目具體施工環(huán)境下的可行性和針對性，隨時監(jiān)督、檢查落實情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的技術問題。4、負責對本項目的全體施工人員宣講、培訓有關安全生產(chǎn)的各種強制性標準、操作規(guī)程、技術規(guī)范，特別是向操作工人解釋應急預案中的技術措施及如何實施與逃生自救的常識。5、本項目工程應用新材料、新技術、新工藝時要及時上報，經(jīng)上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應的安全技術培訓，組織編制相應的安全操作規(guī)程、安全技術措施和安全技術交底，并監(jiān)督操作人員執(zhí)行。6、主持安全防護設施設備的驗收工作，并做出結論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設施設備進入施工現(xiàn)場。7、參加本項目安全施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除隱患。參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。四、工程技術管理部部長1、在檢查生產(chǎn)計劃實施的同時要檢查施工生產(chǎn)中職業(yè)健康安全體系運行情況，并檢查施工現(xiàn)場是否符合文明安全工地標準。2、在檢查施工現(xiàn)場的同時將職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求傳達給員工。3、在施工生產(chǎn)與職業(yè)健康安全工作發(fā)生矛盾時，應首先服從職業(yè)健康安全管理標準。4、按時完成本單位的管理方案和應急預案中規(guī)定由生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的各種措施。五、安保部部長1、認真執(zhí)行國家有關安全方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、督促項目財務提足安全技術措施費，做到?？顚Ｓ?。3、每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停施工，并報告領導處理。4、參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。5、配合安全員開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織安全員對施工隊進行安全技術操作規(guī)程的學習。6、對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況，提出安全事故處理意見，并報主管部門。六、安全員1、對本項目的施工安全負監(jiān)督管理責任。2、熟悉并理解本項目的《工程危險源辯識、評價、控制策劃一覽表》和《管理方案》中的各種控制措施與實施時間，照此檢查。3、熟讀《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》；對本項目施工中包含的工種，其安全操作規(guī)程條款要求熟記并照此檢查。4、熟讀GB50194—93《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，照此檢查。5、參與項目經(jīng)理組織的安全交底會，針對交底內(nèi)容進行檢查。6、監(jiān)督檢查外施隊的每日點名，發(fā)現(xiàn)生人及非法用工立即核對并上報項目經(jīng)理。7、安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患立即通知工人停工，消除隱患；隱患無法立即消除的，立即通知工長及項目經(jīng)理；隱患消除前，無權通知復工。8、安全監(jiān)督檢查每日進行，每日記錄，每周向項目經(jīng)理呈報安全檢查匯報。七、施工員(隊長)1、對所管轄工種的各班組安全施工負直接領導責任。2、組織各班組在施工前，辯識本工種各工序的危險源并評價重大危險源。3、針對施工任務特點、施工環(huán)境、施工方案、人員狀況等，編制書面安全技術交底，參加項目經(jīng)理組織的各種安全交底會并在會上向全體參會班組進行宣講，履行交底簽認和交底會記錄手續(xù)。4、親自并指導施工班組實施《危險源辯識、風險評價、措施一覽表》中的控制措施及重大危險管理方案中規(guī)定的相關責任，執(zhí)行《應急預案》中的相關職責。5、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，檢查作業(yè)人員的操作是否符合《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》及各種設備設施的安全狀況是否符合安全要求，隨時糾正違章作業(yè)，做到不違章指揮。6、定期參與所管轄班組的安全學習活動，檢查班組班前講話活動和記錄情況，針對班組在施工中存在的問題實施管理。7、接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題，并認真做好記錄，對整改指令書及隱患通知單要組織班組落實改進。8、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要組織搶救、保護現(xiàn)場，并立即上報，積極協(xié)助上級分析、調(diào)查事故原因。八、后勤保障負責人1、組織全隊認真學習并保證執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關于從業(yè)人員的權利和義務。嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，作為外施隊負責人，對全隊人員在務工期間的身體健康和生命安全負全面管理責任。2、嚴格按制度履行各項勞務用工手續(xù)，所轄人員須齊備身份證、就業(yè)證、暫住證和健康憑證。必須經(jīng)市建委辦理注冊手續(xù)，合理安排班組人員，嚴禁使用未滿18周歲的人員和殘疾人從事建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，嚴禁跨省市用工和招用身份不明以及負案在逃人員(犯罪嫌疑人)。3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更時，須事先向有關部門申報，批準后新上崗人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，經(jīng)安全教育考核合格后方準上崗作業(yè)。4、工人進場前，將與項目部簽訂的四項安全協(xié)議向全體施工及管理人員宣講，并寫出相應的保證措施向全體施工及管理人員宣講。5、服從用工單位的安全教育考核，每月不少于一次組織學習《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》，監(jiān)督本隊人員遵章守紀，不違章指揮，制止違章作業(yè)，并有權拒絕違章指揮。6、組織參與項目施工的全體隊員在項目經(jīng)理部管理人員的指導下，辯識、評價該項目的危險源；同時組織全體隊員，認真學習、掌握危險源清單中各種控制措施和應急預案中的逃生自救方法。7、根據(jù)用工單位分部分項的安全技術交底，及時向本隊各工種進行詳細的書面安全技術交底，并負責監(jiān)督各作業(yè)班組針對當日施工任務和作業(yè)環(huán)境，做好班前安全講話和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。8、建立健全安全檢查制度，組織并指定本隊的現(xiàn)場管理負責人員，對本隊務工人員在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)環(huán)境安全情況、個人防護用品的使用情況、安全交底和安全操作規(guī)程的遵守情況進行定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應立即上報項目主管經(jīng)理。9、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，需及時搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，立即上報項目經(jīng)理，配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查。10、為參加項目施工的全體工人投保醫(yī)療及人身意外傷害保險。安全管理制度1、必須保證施工人員施工作業(yè)時項目經(jīng)理部有專人值班，不得空崗、失控。2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術經(jīng)理審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。3、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)扶術交底制度，即在安裝工作時要將安全注意事項同時交底。對突發(fā)性的安全隱患應及時處理和提醒所有施工人員。要求安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，結合作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員實際情況，有針對性地進行班前安全活動并做好活動紀錄。4、遵守并執(zhí)行總包的安全生產(chǎn)檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。5、建立機具設備、臨電設施等使用后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。6、強化對勞務人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，杜絕違法用工。施工人員上崗作業(yè)前必須分專業(yè)接受安全教育培訓，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要意義和必要性；建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點；本工程施工現(xiàn)場的危險源及防控措施；本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定；建筑施工中傷亡事故的典型案例。考核合格后方可上崗?，F(xiàn)場特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全防護措施1、為專業(yè)施工人員提供必備的勞動防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應及時更換。進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確戴安全帽，并系好下頜帶。2、嚴禁酒后作業(yè)。3、凡從事2米（含2米）以上作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。4、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部備案，施工時隨身攜帶。5、使用手持電動工具時，應帶好安全防護用具，找電工接線。嚴禁私自亂接，嚴禁站在水中操作。操作完畢后，將手電鉆擦拭干凈，退還工具庫管理人員。6、使用臺鉆時，帶好防護眼鏡和規(guī)定的防護用具，禁止帶手套操作。鉆孔時，工件必須用鉗子、夾具或壓鐵夾緊壓牢。禁止用手拿工件鉆孔。臺鉆在運行時，不準用紗布清除鐵屑，不準用嘴吹或者用手擦。臺鉆工作開始時，或者要鉆穿時，要輕輕用力，以防工件轉動或甩出，鉆薄片工件時，下面要墊木板。在操作中要把工件放正，用力要均勻，以防鉆頭折斷。7、使用砂輪機時戴好防護鏡，操作中不要用力過大，應站在砂輪機的側面。8、防腐作業(yè)應在通風和光線良好的區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩。9、進入施工現(xiàn)場的機械設備(包括工機具)必須有出廠合格證，同時應進行安全狀況的檢查，嚴禁使用無安全防護裝置的機械設備。10、氧氣、乙炔瓶應相距5m，距明火10m以上，存放時要有防爆、防曬措施。11、機械設備配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護器，并做保護接地，保證用電設備一機一閘等。室外機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。12、定期對施工現(xiàn)場的機械設備進行運行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生。13、用車輛運輸管材、管件要綁扎牢固；人力搬運時起落要一致，通過溝、井要搭好馬道，不得負重跨越；用滾杠運輸要防止壓腳，不準用手直接調(diào)整滾杠，管子滾動前方不得有人。14、用切管器、砂輪切管機切割管子要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住，砂輪切管機砂輪片應完好，操作時應站在側面；套絲工件要支平夾牢，工作臺要平穩(wěn)，兩人以上操作時動作應協(xié)調(diào)，防止柄把打人；管子串動和對口時動作要協(xié)調(diào)，手不得放在管口和法蘭接合處。15、翻動工件時要防止滑動及傾倒傷人；手提式砂輪機應有防護罩，操作時站在砂輪片徑向側面，并戴絕緣手套或站在絕緣板上；用電錘或鏨子打透眼時，板下、墻后不得有人靠近；管道吊裝時，倒鏈應完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后方可松倒鏈。16、使用銼刀、刮刀、鏨子、扁鏟等工具時不可用力過猛，鏨子、扁鏟有卷邊或裂紋時不得使用，頂部有油污要及時清除。17、使用鋼鋸時工件要夾牢，用力要均勻；工件將鋸斷時要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸應與螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作應使用死扳手，如用活扳手時，要用繩子拴牢，操作人員要系好安全帶；使用臺虎鉗，鉗把不得用套管加力或用手錘敲打，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。18、檢查設備內(nèi)部時要用安全行燈或手電筒，禁用明火；對頭重腳輕，容易傾倒的設備一定要墊實撐牢。19、在倒鏈吊起的部件下檢修、組裝時，應將鏈子打結保險，并必須用道木或支架等墊穩(wěn)?，F(xiàn)場臨時用電安全管理措施1、嚴格遵守執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準及其他有關規(guī)定，工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》，經(jīng)上級主管部門和業(yè)主審批后實施。2、所有臨時用電設施投入使用前必須經(jīng)過驗收；項目經(jīng)理部與各外施隊簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關責任。建立現(xiàn)場臨時用電檢查及申報制度，按照總包方對現(xiàn)場臨時用電管理的規(guī)定，對現(xiàn)場內(nèi)我方的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3、所有施工用臨時電源接線由電工負責，按規(guī)定進行，該施工現(xiàn)場設置2名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時用電需求。4、施工臨時電源設有靈敏有效的漏電保護裝置，以防人員觸電。5、損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進行修理后方可使用。6、臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線。7、配電系統(tǒng)必須實行三級配電兩級保護。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好。8、獨立的配電系統(tǒng)必須按標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座也必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。9、采用接零或接地保護方式時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。10、配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。11、現(xiàn)場照明必須符合下列條件:（1）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。（2）照明燈具金屬外殼必須保護接零。（3）室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。（4）夜間照明統(tǒng)一安排，專人負責，并保證充足的照明度。12、電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所時，必須加設防護套管。橡皮電纜沿墻壁敷設時，要用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重，橡皮電纜的最大弧度垂距地不小于2.5m。13、手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好。14、電焊機單獨設開關，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。接線應連接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線要保證無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。大型設備吊裝作業(yè)安全措施1、根據(jù)施工圖紙及設備吊裝方案選擇匹配的起重設備及機具等，起重機具及索具應做受力計算和強度穩(wěn)定性校核，禁止超載吊裝，應由有資質的起重人員指揮吊裝。2、吊裝前，必須進行詳細的書面安全與技術交底，使每一個施工者，對本工程如何施工都有清楚的認識。3、吊裝作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系牢下腭帶。凡從事高處作業(yè)的人員必須衣著靈便，系好安全帶，禁止赤腳及穿硬底、高跟、帶釘、易滑的鞋從事高處作業(yè)。4、起重機駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴禁無證操作。吊裝時要明確指揮信號及信號傳遞要求。5、吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的計算說明書的規(guī)定進行，切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。6、設備起吊前應找準吊物的重心和吊點，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴格檢查，各捆綁點不應有松動、打滑現(xiàn)象。對貴重和精密設備，吊運繩索使用尼龍帶或在鋼絲繩外面套上膠皮套管，防止損傷設備表面。7、起重作業(yè)的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人操作、專人維護，確保安全可靠。8、大風和雨天等惡劣天氣不進行準吊裝作業(yè)，如遇七到八級風時，必須停止作業(yè)，并要卸下荷載把起重臂放在托架上。雨天過后，重新檢查并加固地錨、鋼絲繩、地基等，保證吊裝作業(yè)的安全。9、起吊時起重機臂應先伸至合適位置，角度、回轉半徑等應符合施工方案及操作規(guī)程的要求，嚴禁超負荷起吊。10、正式吊裝前應先進行試吊裝，應將起吊物吊離地面10～15cm，停滯5～10分鐘，檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況，確認無誤后，進行正式吊裝。11、在吊裝區(qū)域內(nèi)應設安全警戒線，非工作人員嚴禁入內(nèi)，同時起吊過程應由專人指揮，統(tǒng)一行動。起重臂下嚴禁站人，重物應盡量避免在司機室上方通過。12、鋼絲繩與設備構件及建筑物的尖角如直接接觸，應墊木塊或半圓管。13、起吊設備時，卷揚機卷筒上鋼絲繩的余留圈數(shù)不得少于5圈。14、起重作業(yè)要做到“五不吊”：（1）手勢指揮不清不吊；（2）重量不明不吊；（3）超負荷不吊；（4）看不清楚不吊；（5）捆綁不牢或重心不明不吊。15、起鉤時，操縱桿不得扳的過緊，防止由于過緊而卡住。16、起重機作業(yè)場所要有足夠的照