21年5月年高級信息系統(tǒng)項目管理師高級-基礎(chǔ)知識（強哥-無答案）

第第PAGE123頁全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試2021上半年信息系統(tǒng)項目管理師基礎(chǔ)知識真題（1）信息化體系六要素中的需求和效益。A.信息資源信息技術(shù)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2、【科科過】某行業(yè)協(xié)會計劃開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)階段用戶無法明確該系統(tǒng)應(yīng)采用的開發(fā)方法是（2）A.結(jié)構(gòu)化方法C.原型化方法D.面向服務(wù)方法（3），通過邏輯地址進行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。A.物理層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.傳輸層4、【科科過】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（4）。第第PAGE223頁當(dāng)存儲容量增加時，采用直接附加存儲（DAS）方式很難擴容（NAS）支持即插即用、可經(jīng)濟的解決存儲容量不足的問題C.光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FCSAN）相對成本較低、配置簡單進入創(chuàng)新型國家前列、基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、（5）.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化區(qū)域一體化C.智能化6、【科科過】工程師小王為測試云計算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：（6）A網(wǎng)絡(luò)負載進行壓力測試輸性能BCD7、【科科過】關(guān)于大數(shù)據(jù)特點的描述，正確的是（7）①數(shù)據(jù)體量巨大②數(shù)據(jù)處理速度快③數(shù)據(jù)價值密度高④數(shù)據(jù)真實⑤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主AB②④⑤C①②④D①④⑤到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。9、【科科過】質(zhì)量功能部署（QualityFunctionDeployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（9）和意外需求。10、【科科過】能力成熟度模型（CMMI）中，連續(xù)式24能劃分為項目管理、過程管理、（10）和支持類。ABCD11、【科科過】用戶在開發(fā)環(huán)境中進行的測試是（11）配置項測試Alpha回歸測試但是由多個系統(tǒng)組成的應(yīng)用系統(tǒng)，可采用(12)A.表示集成C.控制集成D.業(yè)務(wù)流程集成容的一致性，驗證數(shù)據(jù)的(13)ABCD但想要對其乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A.IDEAB.DESC.HashD.RSA15、【科科過】證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲數(shù)據(jù)量的要求較高,其平均存儲數(shù)據(jù)量在(15)級別。A、MBB、GBC、TBD、PB16、【科科過】信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三階段以集成為核心，圍繞(16)進行，主要方法包括價值鏈分析法等。ABCD17、【科科過】能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為(17)。、IP0答案：A他期刊社。A、15B、30C、60D、90采購項目總價值的比例過大，該市政府可依法采用(19)方式采購。A、邀請招標(biāo)B、單一來源、競爭性談判D、詢價19989GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》(20)。A與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用C與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D自主制定21、【科科過】關(guān)于可行性研究的指述，正確的是(21詳細可行性研究由項目經(jīng)理負責(zé)C.詳細可行性研究是不可省略的D.可行性研究報告是項目執(zhí)行文件22、【科科過】關(guān)于項目論證的描述，不正確的是(22ABCD23、【科科過】以下(23A激勵BcD24)。A、項目生命周期越長，越有利于項目執(zhí)行B、風(fēng)險會隨著項目的執(zhí)行越來越大、風(fēng)險和不確定性在項目開始時最大，并隨項目進展而減弱D、項目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變25、【科科過】項且人力資源管理中的“組建項目團隊”過程屬于(25A啟動過程組BCD26、【科科過】關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是(26)A.進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入B.項目管理計劃確定了執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法C.制定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)D.項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細節(jié)制定項目管理計劃采用的是(27)D.批準(zhǔn)的變更請求28、【科科過】（28）是整體變更控制的依據(jù)①項目管理計劃②批準(zhǔn)的變更請求③驗收的可交付成果④配置管理系統(tǒng)⑤組織過程資產(chǎn)D、①④⑤行評估，該工作屬于(29)的管理范疇30、【科科過】在國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8567-2006《計算機軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是(30)功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求B.接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求C.功能需求、接口需求和安全需求、【科科過】關(guān)于確定范圍的描述，正確的是(31)A.確認范圍是在正式驗收階段才執(zhí)行的過程分解技術(shù)是確認范圍的主要工具與技術(shù)C.客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果D.確認范圍強調(diào)的是結(jié)束項目所要做的流程性工作22239《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護基本要求》已經(jīng)升級版本，而項目需求是按舊版本策劃的。(32)直接影響項目進度。PAGE1023頁A.提高需求評審評率B.執(zhí)行項目范圍變更C.與項目干系人溝通D.重新進行成本估算活動持續(xù)時間前序活動A4CB3CC4D1ABE7CF5B活動持續(xù)時間前序活動A4CB3CC4D1ABE7CF5BG2DEF（33）A、CBDGBCEFGCCADGDCBFG（34）A.應(yīng)為活動D增加更多資源 不需要采取任何措施C.需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工 應(yīng)改進項目所需技術(shù)35、【科科過】項目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項目，在做成本估904560成本為(35)人日A.55 B.50.5 C.65 D.62.536、【科科過】關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，不正確的是(36)A、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入。C、做項目成本預(yù)算時，需按照正態(tài)分布規(guī)律，依時間段分配成本D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備10105目SPI0.670EV6037)110項目的成本控制到位，進度上略有滯后10011738、【科科過】(38C.需求文件D.過程改進計劃需求C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量過程改進40QA核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行。該QA40)B、烏龜圖D、質(zhì)量核對單41、【科科過】(41)屬于拉式溝通方法A.電子郵件B.經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫D.備忘錄42、【科科過】關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是(42)B.項目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C.管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D.項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通43、【科科過】關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是(43)項目成員的家屬也可能成為項目干系人整個項目周期中項目干系人都可能發(fā)生增減變化C.規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段完成D.應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)來管理A.凸顯模型、【科科過】關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是(45)A.具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險C.風(fēng)驗是零和游戲，有風(fēng)險受益者，同時也有風(fēng)險受害者D.在項目中應(yīng)規(guī)避投機風(fēng)險向純粹風(fēng)險的轉(zhuǎn)化、【科科過】在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風(fēng)險進行征詢，識別方法稱為(46)A、頭腦風(fēng)暴.、德爾菲技術(shù)D、專家訪談47、【科科過】在項目定量風(fēng)險分析技術(shù)中，(47)需要一個模型，將詳細規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。A、蒙特卡洛技術(shù)B、概率影響分析C、帕累托分析、【科科過】關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是(48)A.項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B.沖突不一定是有害的，“一團和氣”不一定是高效的集體C.馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D.在團隊建設(shè)的五個階段中，可以跳過某些階段49、【科科過】(49)不是“建設(shè)項目團隊”過程的輸入A、認可與獎勵C、資源日歷D、人力資源管理計劃50、【科科過】管理項目團隊所獲得的主要收益體現(xiàn)在(50)①指導(dǎo)團隊選擇和職責(zé)分配④改進團隊協(xié)作⑤影響團隊行為⑥評估團隊成員績效A、①③⑤⑥、②③④⑥、①③④⑥即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。A目變化的一套管理方法。、【科科過】關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是(53)A.項目的干系人都可以提出變更申請C.變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控D.涉及項目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置54、【科科過】關(guān)于控制采購的描述，不正確的是(54)。A.采購設(shè)備不符合采購計劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品B.經(jīng)驗證確定為不合格品，應(yīng)及時處理C.嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用D.不合格品都應(yīng)進行標(biāo)識區(qū)分款總數(shù)為(55)。A.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-買方應(yīng)負擔(dān)的成本超支B.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負擔(dān)的成本超支C.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+賣方應(yīng)負擔(dān)的成本超支D.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-賣方應(yīng)負擔(dān)的成本超支56、【科科過】關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是(56)、知識管理工具是實現(xiàn)知識的生成，編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)D、時間差異，空間差異和社會差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙57、【科科過】某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀充分調(diào)動全體管理人員的積極性，該組織采用了(57A、文化型58、【科科過】敏捷項目管理的流程包括構(gòu)想，推測，探索、(58A、執(zhí)行、改進、測試以及（59）的方式實現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。目組合管理知識領(lǐng)域是（60）。D、項目組合績效管理61、關(guān)于軟件測試管理的描述，不正確的是（61）。A、軟件測試的目的是盡可能多的找出程序中的錯誤B、測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計階段就要開始C、回歸測試可能存在測試不完全的風(fēng)險D、執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)異常因素進行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。統(tǒng)計過程控制C、度量和分析63、工程師小王在檢查公司云計算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界SMTP、POP3A、訪問控制B、屬性安全控制D、網(wǎng)絡(luò)鎖定控制、關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（64）。PKI、認證過程和授權(quán)管理是訪問控制的兩個重要過程C、圖書館對于進入人員的管理屬于自主訪問控制D、權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成PMI（ISSE-CMM）中，（65）屬于充分定義級）的公共特性邏輯域。、對過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的溝通B、量化地確定已定義過程的過程能力、在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)或程序D、通過改變組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而提高過程效能1212345維護費06788A、36B、37C、38D、39A（68）萬元。投資額（萬元）方向A方向B方向C00001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100、100B、200、300、100B、200、300成本初期投資1成本初期投資1234（萬元）1500500500500500（萬元）01000120014001600、2.3、2.7、4.2、5.1PAA導(dǎo)致PAP（70）。A、0.18B、0C、0.98D、-0.8371.（71）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessingstoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.A、FogcomputingB、EdgecomputingC、CloudcomputingD、Parallelcomputing72.（72）istheunderlyingarchitectureofBitcoin,anditisusedforbecauseitprovidesaverifiablelistofownership,itisalsousedforcontracts,fundraisingandtherecordingoflegaldocuments.Theincentiveisundeniableproofofdigitalauthenticity.A、InternetofthingsB、BigdataC、BlockchainD、Artificialintelligenceunify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.A、QualitymanagementB、CostmanagementC、HumanResourcemanagementD、Integrationmanagementprocessesconsistofthefollowingelementsexcept（74）。A、hidetherisksB、identifytheris