項(xiàng)目管理常用圖表

1項(xiàng)目管理常用圖表簡介工作分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖2項(xiàng)目管理簡述項(xiàng)目的概念：

項(xiàng)目是指在一定的資源約束條件下，為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目的特點(diǎn)：一次性，即項(xiàng)目是臨時(shí)的一次性的任務(wù)（不同于日常的重復(fù)性的活動(dòng)）。獨(dú)特性，即每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的、明確的目標(biāo)，以及特定的環(huán)境因素。沖突性，項(xiàng)目有著明確的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量等諸多制約條件，資源爭奪與利益分配使得項(xiàng)目執(zhí)行過程中充滿沖突。生命周期性，項(xiàng)目具有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。3項(xiàng)目管理即在特定的約束條件下，在項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)、技能、工具、技術(shù)，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為九個(gè)領(lǐng)域：4項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍：

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的全部工作。工作分解：

將項(xiàng)目按其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)分解成相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于管理和控制的工作單元，從而能更為準(zhǔn)確地確定這些單元的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量要求。工作分解結(jié)構(gòu)圖：

項(xiàng)目進(jìn)行工作分解后所形成的結(jié)構(gòu)示意圖，如圖所示。51.主項(xiàng)目1.11.1.11.1.21.21.2.11.2.1.11.2.1.21.2.1.31.2.21.3第一層第二層第三層第四層工作分解結(jié)構(gòu)圖示例（若層級(jí)過多則改用表格形式）6項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)排序：在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系及其緊前活動(dòng)或緊后活動(dòng)。活動(dòng)歷時(shí)估算：根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源狀況，估算完成每個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間。主要方法有專家評定法、類比估算法、標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)參考法等。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目甘特圖78活動(dòng)之間的依賴（邏輯）關(guān)系舉例洗鍋是炒菜的緊前活動(dòng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

前導(dǎo)圖（PDM）：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)。計(jì)劃活動(dòng)在圖形中按照一種或多種邏輯關(guān)系連接起來，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序，例如下圖所示。每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)活動(dòng)；箭頭代表前后順序和活動(dòng)關(guān)系。9現(xiàn)在假設(shè)有一個(gè)項(xiàng)目包括七項(xiàng)活動(dòng)，分別記為A、B、C、D、E、F、G，它們的排序及歷時(shí)估算結(jié)果如下表所示。該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制如下10活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG活動(dòng)歷時(shí)（天）3274865緊前活動(dòng)無AAABCCDEFA3E8C7F6D4B2G5活動(dòng)活動(dòng)代號(hào)用時(shí)示例：注意表中的依賴關(guān)系可能不是“硬性的”尋找關(guān)鍵路徑項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制后，需要根據(jù)項(xiàng)目起止時(shí)間的限制來計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，一般包括：最早可能開始時(shí)間（記為ES）、最早可能完成時(shí)間（EF）；最遲必須開始時(shí)間（LS）、最遲必須完成時(shí)間（LF）。11某活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間=該活動(dòng)最早可能開始時(shí)間+活動(dòng)時(shí)間某活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間=max{所有緊前活動(dòng)最早可能完成時(shí)間}某活動(dòng)的最遲必須開始時(shí)間=該活動(dòng)最遲必須完成時(shí)間-

活動(dòng)時(shí)間某活動(dòng)的最遲必須完成時(shí)間=min{所有緊后活動(dòng)最遲必須開始時(shí)間}計(jì)算ES和EF（記初始活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間為0）12A3E8C7F6D4B2G5活動(dòng)活動(dòng)代號(hào)用時(shí)示例：03ESEF3531037101810161823計(jì)算LS和LF（不妨設(shè)最終活動(dòng)的最遲必須完成時(shí)間等于其最早可能完成時(shí)間）13A3E8C7F6D4B2G5活動(dòng)活動(dòng)代號(hào)用時(shí)示例：

23LSLF1218101881231081003活動(dòng)時(shí)差（

即LF–EF）與關(guān)鍵路徑14A3E8C7F6D4B2G5活動(dòng)活動(dòng)代號(hào)用時(shí)示例：

23LSLF121810188123108100303ESEF3531037101810161823LF–EF=0502500尋找關(guān)鍵路徑即找出所有具有最小時(shí)差的活動(dòng)，這些活動(dòng)都是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。關(guān)鍵路徑是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，它的長度制約著項(xiàng)目總工期，于是做項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)應(yīng)“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源”。具體操作是將非關(guān)鍵路徑上的富余資源調(diào)配到關(guān)鍵路徑上，然后重新做活動(dòng)排序及歷時(shí)估算，如此反復(fù)多次計(jì)算尋優(yōu)，既壓縮工期又提高資源利用率。15項(xiàng)目甘特圖16項(xiàng)目甘特圖又稱橫道圖、條形圖，是指以橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目活動(dòng)，用橫線表示每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間。項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際的起止時(shí)間可能不同，在甘特圖中可用不同顏色（或類型）的線條加以區(qū)分。當(dāng)下時(shí)刻甘特圖的優(yōu)點(diǎn)與局限優(yōu)點(diǎn)：甘特圖明了、直觀、易于編制，是項(xiàng)目管理中常用的工