第三章 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法_第1頁
第三章 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法_第2頁
第三章 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法_第3頁
第三章 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法_第4頁
第三章 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法_第5頁
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文檔簡介

第三章管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法第1頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三第一節(jié)MIS的開發(fā)策略(1)“自下而上”的開發(fā)策略

基本思想:從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始,先實(shí)現(xiàn)每個(gè)基本功能(即數(shù)據(jù)處理功能),然后逐步向高級(jí)建設(shè)(即,增加管理/控制功能)。(2)“自上而下”的開發(fā)策略

基本思想:從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃,由全面到局部、由長遠(yuǎn)到近期,從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。第2頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三兩種策略優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比一般發(fā)生在“初裝”和“蔓延”階段。備注復(fù)雜、繁瑣。整體性和邏輯性強(qiáng)。自上而下缺乏整體優(yōu)化;開發(fā)過程存在大量的重復(fù)工作。能保證最終的系統(tǒng)可以運(yùn)行(雖然系統(tǒng)性能不一定良好)。自下而上缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)策略第3頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三第二節(jié)MIS的開發(fā)方法一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法二、原型法三、面向?qū)ο箝_發(fā)方法第4頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法用系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)工程的方法,按照用戶至上的原則,結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)?;舅枷胂到y(tǒng)規(guī)劃

系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)開發(fā)階段每個(gè)階段都有明確的任務(wù),并要產(chǎn)生一定規(guī)格的文檔資料交付給下一個(gè)階段;而下一個(gè)階段則在上一個(gè)階段交付的文檔的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)過程。第5頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三系統(tǒng)規(guī)劃階段可行性分析報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)分析說明書系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)實(shí)施階段實(shí)施進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段新需求建議書自頂向下進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)自底向上進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施第6頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三優(yōu)點(diǎn)

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法注重開發(fā)過程的整體性、全局性,特別適合開發(fā)大型MIS。

開發(fā)過程繁瑣,周期長,難以適應(yīng)環(huán)境的變化。缺點(diǎn)第7頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三二、原型法在MIS開發(fā)的開始階段,憑借系統(tǒng)開發(fā)人員對(duì)用戶需求的理解與用戶共同確定系統(tǒng)的基本要求和主要功能,在強(qiáng)有力人、軟件環(huán)境支持下,快速給出一個(gè)滿足用戶需求的初始系統(tǒng)原型,然后與用戶反復(fù)協(xié)商修改,最終形成MIS系統(tǒng)。基本思想1.確定用戶的基本需求2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)初始原型3.使用和評(píng)價(jià)系統(tǒng)4.修正和改進(jìn)原型開發(fā)階段第8頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三原型法的基本原理和過程用戶對(duì)新系統(tǒng)提出需求(各種問題)開發(fā)人員對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)運(yùn)行原型系統(tǒng)修改增加功能

完成系統(tǒng)開發(fā)并交付使用增加新功能否提出意見是是否否第9頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三優(yōu)點(diǎn)簡易,用戶容易接受從原理到流程十分簡單,最終總可以獲得一個(gè)滿意的MIS--無高深理論和技術(shù)(方法本身)用戶與開發(fā)者思想易于溝通使用軟件工具效率高,擺脫了傳統(tǒng)方法不適合開發(fā)大型系統(tǒng),因?yàn)榉倒がF(xiàn)象特別嚴(yán)重。要求管理基礎(chǔ)工作完整、準(zhǔn)確,一般只適用于處理過程明確、簡單、涉及面窄的小型系統(tǒng)。缺點(diǎn)第10頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三三、面向?qū)ο蠓椒陀^世界是由各種各樣的對(duì)象組成的,每種對(duì)象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律,不同對(duì)象之間的相互作用和聯(lián)系就構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)?;舅枷?.用戶需求分析2.面型對(duì)象分析3.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)4.面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)實(shí)施開發(fā)階段1.封裝性2.抽象性3.繼承性4.動(dòng)態(tài)鏈接性特點(diǎn)第11頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三面向?qū)ο蟮幕靖拍睿?)對(duì)象(Object):對(duì)象是構(gòu)成系統(tǒng)的基本要素,用來描述客觀事物的一個(gè)實(shí)體。對(duì)象:一組屬性+一組操作方法屬性:描述對(duì)象的靜態(tài)特征操作:對(duì)象的行為或?qū)ο笏哂械墓δ埽枋鰧?duì)象的動(dòng)態(tài)特征。(2)類(Class):對(duì)象的抽象,具有相同屬性和操作的集合。(3)繼承(4)封裝(5)消息第12頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三面向?qū)ο箝_發(fā)方法的基本思想(1)客觀事物是由對(duì)象組合而成的,對(duì)象是在原事物基礎(chǔ)上抽象的結(jié)果。(2)對(duì)象是由屬性和操作方法組成的。(3)對(duì)象之間的聯(lián)系通過傳遞消息來實(shí)現(xiàn)。(4)對(duì)象可以按其屬性歸類,子類可以繼承父類的特性。(5)對(duì)象具有封裝性,一個(gè)對(duì)象就構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)格模塊化的實(shí)體,在系統(tǒng)開發(fā)中可被共享和重復(fù)引用,達(dá)到軟件重用的目的。第13頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三訂閱訂閱編號(hào)訂閱信息訂閱者編號(hào)訂閱郵局編號(hào)識(shí)別訂閱要求報(bào)告訂閱者情況終止訂閱識(shí)別訂閱者信息識(shí)別地址信息報(bào)告地址變化訂閱者編號(hào)訂閱者姓名地址編號(hào)訂閱者對(duì)象名屬性方法消息傳遞第14頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三面向?qū)ο蠓ǖ膬?yōu)勢(shì)(1)符合人類的思維習(xí)慣,有利于用戶與開發(fā)人員的溝通,縮短開發(fā)周期,提高系統(tǒng)開發(fā)的正確性和效率。(2)各階段工作過渡平滑,避免了許多中間轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié),加快了系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)程。(3)封裝、繼承、多態(tài)性等特征是的軟件的一致性、獨(dú)立性和可重用性提高。第15頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三四、CASE方法

CASE是一種自動(dòng)化或半自動(dòng)化的方法,能夠全面支持除系統(tǒng)調(diào)查外的每一個(gè)開發(fā)步驟。

CASE具實(shí)際上把原先由手工完成的開發(fā)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰詣?dòng)化工具和支撐環(huán)境支持的自動(dòng)化開發(fā)過程。

CASE中集成了多種工具,這些工具既可以單獨(dú)使用,也可以組合使用?;舅枷隒ASE工具+某種開發(fā)方法應(yīng)用模式第16頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三⑴支持開發(fā)的全過程(除系統(tǒng)調(diào)查外);⑵能提高軟件質(zhì)量,可實(shí)現(xiàn)“軟件重用”;⑶能加快開發(fā)速度;⑷能簡化軟件開發(fā)的管理和維護(hù);⑸能自動(dòng)生成開發(fā)過程中的各種文檔。特點(diǎn)第17頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三MIS的開發(fā)方法評(píng)價(jià)從嚴(yán)格意義上看:目前尚無一種方法能偶很好地解決系統(tǒng)開發(fā)的復(fù)雜性?,F(xiàn)有的各種方法都有各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn),在實(shí)際的系統(tǒng)開發(fā)過程中,往往是根據(jù)特定環(huán)境和條件來選擇和綜合運(yùn)用這些方法。第18頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三第三節(jié)MIS的開發(fā)方式(1)自行開發(fā)方式(2)委托開發(fā)方式(3)合作開發(fā)方式(4)利用現(xiàn)成的軟件包開發(fā)方式第19頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(1)自行開發(fā)方式適合:有較強(qiáng)的MIS分析、設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)的組織和單位。優(yōu)點(diǎn):開發(fā)費(fèi)用少、容易開發(fā)出適合本單位需要的系統(tǒng)、有利于培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開發(fā)人員。缺點(diǎn):系統(tǒng)整體優(yōu)化不夠,開發(fā)水平較低。系統(tǒng)維護(hù)工作沒有保障。第20頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(2)委托開發(fā)方式適合:技術(shù)力量薄弱、資金較為充足的單位。優(yōu)點(diǎn):省時(shí)、省事;開發(fā)的系統(tǒng)技術(shù)水平較高。缺點(diǎn):費(fèi)用高;系統(tǒng)維護(hù)與擴(kuò)展需要開發(fā)單位的長期支持;不利于本單位的人員培養(yǎng)。注意:使用單位的業(yè)務(wù)骨干要參與系統(tǒng)的論證工作;開發(fā)過程中需要開發(fā)單位和使用單位雙方及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)。第21頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(3)合作開發(fā)方式適合:

有一定的技術(shù)力量,希望通過系統(tǒng)的開發(fā),建立完善和提高自己的技術(shù)隊(duì)伍,便于系統(tǒng)維護(hù)工作的單位。優(yōu)點(diǎn):

節(jié)約資金;可以培養(yǎng)、增強(qiáng)使用單位的技術(shù)力量;便于系統(tǒng)維護(hù)工作。缺點(diǎn):

雙方在合作中溝通容易出現(xiàn)問題。第22頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(4)現(xiàn)成的軟件包開發(fā)方式適合:

開發(fā)的系統(tǒng)是多數(shù)組織都要用到的通用功能,如財(cái)務(wù)管理、工資管理;

缺少組織內(nèi)部的開發(fā)人員不適合:

規(guī)模較大、功能復(fù)雜、需求量不確定程度高的系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn):縮短開發(fā)時(shí)間,節(jié)省開發(fā)費(fèi)用,系統(tǒng)可以得到較好的維護(hù)。缺點(diǎn):系統(tǒng)功能較簡單,專用性差,難以滿足特殊要求。第23頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三第四節(jié)軟件工程與項(xiàng)目管理軟件工程產(chǎn)生的背景:20世紀(jì)60年代中期,軟件危機(jī)(1)軟件開發(fā)費(fèi)用和進(jìn)度失控。(2)軟件的可靠性差。(3)生產(chǎn)出來的軟件難以維護(hù)。危機(jī)主要原因:軟件項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大,而規(guī)模宏大的軟件項(xiàng)目必然需要大量的人來齊心協(xié)力地共同參與。軟件工程概念:軟件項(xiàng)目的建設(shè)過程和傳統(tǒng)的工程相似,都要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)。第24頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(1)軟件工程的概念軟件工程:

研究用工程化的方法構(gòu)建和維護(hù)軟件的一門新興工程學(xué)科。研究:軟件生產(chǎn)的客觀規(guī)律,建立與系統(tǒng)化軟件生產(chǎn)有關(guān)的概念、原則、方法、技術(shù)和工具,指導(dǎo)和支持軟件系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到降低軟件生產(chǎn)成本、改進(jìn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)率,最終實(shí)現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)。第25頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三(2)軟件工程的主要內(nèi)容軟件工程軟件開發(fā)技術(shù)軟件管理技術(shù)軟件開發(fā)技術(shù)軟件工具軟件開發(fā)環(huán)境軟件開發(fā)管理軟件經(jīng)濟(jì)管理第26頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三信息系統(tǒng)建設(shè)“80/20”對(duì)于IS,業(yè)界有兩個(gè)80/20估計(jì):一:80%的項(xiàng)目都失敗了,只有20%是成功的二:在那些失敗的項(xiàng)目中,80%的原因是非技術(shù)因素導(dǎo)致的,只有20%是由技術(shù)因素導(dǎo)致的失敗。非技術(shù)因素:

企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的改造問題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題、企業(yè)員工的素質(zhì)問題、軟件管理問題等第27頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三why不重視項(xiàng)目管理原因:IT行業(yè)平均利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè),因此即使內(nèi)部攢在很大的問題,仍能贏利,從而造成眾多IT企業(yè)忽視了項(xiàng)目管理的重要性。第28頁,共30頁,2023年,2月20日,星期三例背景:某知名IT企業(yè)的市場(chǎng)部接到一個(gè)老客戶的1億元人民幣的項(xiàng)目。承接項(xiàng)目時(shí):計(jì)算出的理論利潤相當(dāng)高項(xiàng)目結(jié)束后:進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損。追究原因:(1)主要原因:客戶多次更改需求,而項(xiàng)目小組始終認(rèn)為還有足夠的利潤,因而

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