總承包項(xiàng)目部安全管理制度匯編記錄表格

PAGEPAGE1總承包項(xiàng)目部安全管理制度匯編記錄表格總承包項(xiàng)目部安全管理制度一、安全管理體制總承包項(xiàng)目部安全管理體制由總經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、安全生產(chǎn)班組長和所有員工組成。1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面安全工作，并制定安全目標(biāo)和規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，監(jiān)督安全管理落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全工作作為重要的經(jīng)營管理任務(wù)，制定并組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)定、決策和方案，貫徹執(zhí)行公司和國家政策法規(guī)，并設(shè)立安全生產(chǎn)指導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行全面、持續(xù)、科學(xué)的管理和整體控制。3.安全生產(chǎn)管理員應(yīng)熟悉和掌握安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，負(fù)責(zé)安全管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、執(zhí)行，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備開展日常巡查，每天進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.安全生產(chǎn)班組長應(yīng)對(duì)所屬班組的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全方位的監(jiān)管和落實(shí)。二、安全管理貫穿項(xiàng)目全過程總承包項(xiàng)目部從工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程turnover到施工后運(yùn)營與維護(hù)全過程都有完善的安全管控措施。1.工程設(shè)計(jì)安全控制采取從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，成立安全小組，對(duì)事故易發(fā)和事故后果及其對(duì)環(huán)境和安全的可能影響進(jìn)行分析，采取可行的措施予以控制。2.工程施工的安全管理考慮到工程情況的特殊性，在總承包項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)專職安全管理員進(jìn)行管理，對(duì)施工環(huán)境、場地、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡查并作出相應(yīng)的整改措施。3.工程turnover階段，總承包項(xiàng)目部著重在進(jìn)入施工階段前開展全面的“三檢”：技術(shù)檢查、安全檢查、環(huán)保檢查，以確保施工前已經(jīng)解決了工作區(qū)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等安全隱患，為運(yùn)營階段的安全保障奠定基礎(chǔ)。4.施工后運(yùn)營與維護(hù)的安全管理，總承包項(xiàng)目部建立了相應(yīng)的規(guī)定和工作流程，進(jìn)行規(guī)范和持續(xù)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于整個(gè)運(yùn)營過程中的事故易發(fā)點(diǎn)和處理措施進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。三、安全施工現(xiàn)場管理總承包項(xiàng)目部對(duì)安全施工現(xiàn)場的管理抓緊一線員工，落實(shí)屬地屬線負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位監(jiān)管。1.安全教育培訓(xùn)，全體工作人員應(yīng)參加全員安全培訓(xùn)，納入考核。每周開展安全談話，讓員工親身感受安全工作的重要性，切實(shí)提高自身安全意識(shí)和責(zé)任感。2.工作證管理，對(duì)進(jìn)場作業(yè)的施工人員，應(yīng)建立個(gè)人工作證，規(guī)定必備的安全防護(hù)用具和施工必要條件，并對(duì)施工人員進(jìn)行身體檢查，確保施工人員身體狀況符合工作條件。3.安全防護(hù)，建立安全防護(hù)體系，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行分區(qū)分級(jí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)易受到危險(xiǎn)的區(qū)域采取圍擋、隔離、警示標(biāo)志等措施。四、安全生產(chǎn)考核總承包項(xiàng)目部實(shí)行年度安全生產(chǎn)考核，開展系統(tǒng)性、實(shí)質(zhì)性的審核，對(duì)各環(huán)節(jié)的安全管理工作進(jìn)行全面考核和排查?？己隧?xiàng)目包括：施工人員臺(tái)賬、安全素質(zhì)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防護(hù)措施、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施、建筑設(shè)施安全狀態(tài)、作業(yè)許可、應(yīng)急預(yù)案、檢查檢驗(yàn)記錄、事故處理情況等。五、應(yīng)急救援流程總承包項(xiàng)目部實(shí)行五級(jí)響應(yīng)機(jī)制，成立應(yīng)急救援指揮小組，對(duì)各種可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行模擬演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援流程。六、后析在總承包項(xiàng)目部的安全工作中，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化的管理，堅(jiān)持全員管理；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)持安全作業(yè)原則；應(yīng)注重全流程工程安全管理，堅(jiān)持從源頭防范和整體控制；應(yīng)扎實(shí)開展應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援流程?？偝邪?xiàng)目部將安全管理工作貫穿于項(xiàng)目全