S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 2

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1請(qǐng)思考：我們的企業(yè)有沒(méi)有以下現(xiàn)象有用、沒(méi)用的東西或文件同時(shí)存放，等著急用的東西（文件）找不到---心急上火真心煩找個(gè)小物品，要逐一打開(kāi)所有可能存放的柜子狂翻---著急受累真遭罪物品擺放零零亂亂，工作環(huán)境空間緊張，經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨，不僅影響觀瞻，而且環(huán)境臟亂---情緒不爽真堵心物品擺放無(wú)規(guī)律，標(biāo)識(shí)不明確---找尋費(fèi)事全靠人“沒(méi)用”的東西扔了怕以后再用，不處理又占空間還要保潔---頭痛鬧心真發(fā)愁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備骯臟，跑冒滴漏隨處可見(jiàn)---視覺(jué)不爽有隱患危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)不清晰---危險(xiǎn)就在你身邊等等………………

一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”5S起源于日本，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S始于1955年。當(dāng)時(shí)只推行了兩個(gè)S：“安全始于整理，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)的目的僅為了確保作業(yè)空間和安全；后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。二戰(zhàn)以后，日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)和推行品質(zhì)管理的方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。16S的起源和發(fā)展120世紀(jì)70年代，中國(guó)內(nèi)地某國(guó)有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進(jìn)5S管理，取得了非常好的效果。中國(guó)海爾OEC管理使用5S管理，因考慮“安全”，將5S管理改為6S管理。海爾6S管理以后：中國(guó)的某些“專家”和“學(xué)者”出于自身的利益，又將6S忽悠成7S、8S、12S管理等。16S的起源和發(fā)展2

定位不同國(guó)內(nèi)有些企業(yè)將6S管理等同于衛(wèi)生清掃和檢查或簡(jiǎn)單劃幾根線，做6S成為現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查的手段，做6S純粹是給外人看的。日本企業(yè)認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

出發(fā)點(diǎn)不同國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件等形式上的宣傳，6S不是管理方法而是一場(chǎng)轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、企業(yè)某個(gè)發(fā)展階段做給人看的運(yùn)動(dòng)。日本企業(yè)把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。認(rèn)為5S是一種文化，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。要求或目的不同中國(guó)多數(shù)企業(yè)做6S單純是為了形式而做，是因?yàn)橛腥俗隽顺晒α怂晕乙沧?。日本企業(yè)通過(guò)5S堅(jiān)持不懈的努力，以最終達(dá)到實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)和素質(zhì)為目的。

心態(tài)不同國(guó)內(nèi)很多企業(yè)急功近利，認(rèn)為通過(guò)一場(chǎng)6S運(yùn)動(dòng)甚至通過(guò)一兩次培訓(xùn)就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。但運(yùn)動(dòng)一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)非但沒(méi)有明顯的提高，而且工作量大增，風(fēng)頭一過(guò)，便束之高閣，久而久之，員工明白了一個(gè)事實(shí)，凡事只要堅(jiān)持抵抗也就不了了之。實(shí)際上沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)、培訓(xùn)，對(duì)提升人的素質(zhì)不可能有什么幫助。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫

6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S是一種行動(dòng)。通過(guò)行動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變企業(yè)的管理水準(zhǔn)。整理(SEIRI)整頓(SElTON)清掃(SEISO)清潔(SEIKEISU)素養(yǎng)(SHTTSUKE)安全(SAFETY)

摒棄不必要的東西，按使用的順序擺放工具，保持工作場(chǎng)所的整潔，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。36S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。4各要素之間的關(guān)系5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃、清潔顯現(xiàn)整理、整頓的效果，修養(yǎng)使企業(yè)不斷進(jìn)步。55S要素的相互關(guān)系及要達(dá)到的目的5S對(duì)象意義目的目標(biāo)（創(chuàng)造XXX的工作場(chǎng)所）整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角?！扒迩逅?/p>

整頓時(shí)間空間浪費(fèi)1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短作業(yè)時(shí)間2、提高工作效率

“井然有序”

清掃設(shè)備空間

1、掃除異常現(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)

1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率

“零故障”

清潔環(huán)境

永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

“干干凈凈”

素養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理“自主管理”

ISOTPMTQC安全生產(chǎn)人力資源體系企業(yè)文化體系現(xiàn)場(chǎng)5S體系商品營(yíng)銷體系企業(yè)（文化、品牌、宣傳、公關(guān)等）品牌、形象體系65S在企業(yè)中的位置1、效率和成本：對(duì)作業(yè)路線的整理和整頓，減少不必要的工序、環(huán)節(jié)，降低作業(yè)過(guò)程時(shí)間，減少勞動(dòng)成本。2、成本和空間：對(duì)物品堆放場(chǎng)地的整理和整頓，分類和定置堆放，解決合理庫(kù)存，減少資金占用；原材料堆放有序，將尋找原材料的時(shí)間降低到最少。3、安全、效率：對(duì)各種區(qū)域、人流、物流、檢修通道進(jìn)行整理和整頓，物品定置有序，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、安全生產(chǎn)：對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)品、易燃易爆品、進(jìn)行整理、整頓，建立各種警示標(biāo)示，確保人員安全生產(chǎn)。5、作業(yè)效率：對(duì)工具、樣板、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等的整理和整頓，將人員用于尋找這些物品的時(shí)間成本降到最低。6、企業(yè)形象：通過(guò)工作環(huán)境的整理、整頓和清潔，舒展人的心情，提高企業(yè)形象……。75S對(duì)企業(yè)的效用85S對(duì)員工的好處A：人

a)為員工提供心情舒暢、作業(yè)有序的工作環(huán)境，振奮土氣；b)改善安全狀況，消除危害隱患，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；c)塑造、提升企業(yè)形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；d)有效提高人的素質(zhì)，增進(jìn)員工歸屬感，有助于員工的成長(zhǎng)；e)建立有助于員工成長(zhǎng)的“生態(tài)環(huán)境”。B：工作

a)減少作業(yè)出錯(cuò)，促進(jìn)不良品下降，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平；b)避免或減少不必要的查找和等待，減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率，降低消耗，提高品質(zhì)，減少成本；c)增加設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作；f)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、推行6S各階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”15S推行順口溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization1整理的含義

將必要物與非必要分開(kāi)，清除不必要品；在崗位上只放置必要物品。

對(duì)象：物品和“空間”。目的：清除零亂的根源，清理、騰出被占用但無(wú)效用的“空間”；防止物品誤用、誤送。零亂的根源a)未及時(shí)舍棄已經(jīng)無(wú)用的物品；b)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)、放置區(qū)域和方法；c)未及時(shí)對(duì)物品進(jìn)行分類；d)未對(duì)各類放置的物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；e)不好的工作習(xí)慣。清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、清掃不必要的東西而形成的無(wú)價(jià)值時(shí)間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。

2整理的必要性*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不必要品是浪費(fèi)。*占用空間，使工作場(chǎng)所變小。*貨架等被雜物占據(jù)減少使用價(jià)值。*增加尋找物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。*是造成零亂的根源。*是造成效率低下的根源。*過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品容易隱藏其他生產(chǎn)問(wèn)題。*不需要的物品有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正常生產(chǎn)發(fā)生困難。3整理的階段、步驟及基本推行要點(diǎn)——實(shí)施準(zhǔn)備一、實(shí)施準(zhǔn)備階段1建立整理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任明確到個(gè)人。2規(guī)定整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)相關(guān)政策（特別是激勵(lì)、監(jiān)督檢查政策），實(shí)施進(jìn)度及相關(guān)具體要求等。3作業(yè)路線整理，減少不必要的作業(yè)過(guò)程，提高效率、理順流程。4確定原材料、產(chǎn)成品、半成品、各種工具、物品使用頻度，明確日常用量、安全和警告庫(kù)存，確定現(xiàn)場(chǎng)放置數(shù)量。5區(qū)分必要品和不要品，制定必要品和不要品明細(xì)表。6必要品中，把急用的、常用的與不常用的分開(kāi)。7確定各種通道（一般的情況下，物流的不合理是造成混亂的最主要的因素）及工具、物品堆放場(chǎng)所（定置）。8確定危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品，特別注意隱性安全場(chǎng)所，杜絕安全隱患。9制定廢棄物品處理方法和標(biāo)準(zhǔn)。必要品蛋、不要嫌品不要品斥的處理丈原則廢棄、變親賣(mài)時(shí)間要求遠(yuǎn)：立即處輕理A必要品按工作綠流程，葬在工作挪現(xiàn)場(chǎng)必控須使用得的各項(xiàng)偶物品（吐包括工拴、器具提）。B不必濕要品有缺陷曠的物品過(guò)時(shí)的或亭損壞的工依器具、各撞種設(shè)備、載電器等破舊的清涌潔用具過(guò)時(shí)的貼張貼物叼、標(biāo)志姜、通知遵或備忘但錄確定不鑒再使用三的各種妄物品類別使用頻度處理方法備注急用隨時(shí)置于作業(yè)線上注意控制現(xiàn)場(chǎng)堆放數(shù)量每天置于作業(yè)線附近常用每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月倉(cāng)儲(chǔ)定期檢查三個(gè)月—半年不常用半年以上一年以上倉(cāng)儲(chǔ)封存定期檢查清理急用、常徒用、不常陣用物品判偶定原則及警處理方法3整慌理的階衛(wèi)段、步插驟及基欄本推行刺要點(diǎn)—榨—實(shí)施伶階段二、實(shí)施覽階段1揚(yáng)翻箱倒頸柜、犄侵角旮旯壤、全面射檢查、醉不留死著角（包晶括直視舉看不見(jiàn)內(nèi)的地方傘），尋鍬找不要辱品2所傅轄場(chǎng)所物償品及文件客資料要檢往查到位，報(bào)做好檢查走記錄、登奇記工作，頸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)腔點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)物品逐一獅確認(rèn)，笨建立相關(guān)普臺(tái)帳3對(duì)檔不需要的孫物品實(shí)施飯分類，掛態(tài)紅牌，實(shí)焦施紅牌作葉戰(zhàn)4防將不要側(cè)的物品口、文件爪清除出永工作場(chǎng)素所，對(duì)表不要品吳進(jìn)行處約理或廢稻棄5馳該報(bào)廢叉的應(yīng)在歸規(guī)定時(shí)武間內(nèi)指蹲定相關(guān)部責(zé)任人移完成，勻該集中挺保存的厲由專人絲式、專地飼保管6俯設(shè)立樣級(jí)板區(qū)，貓堅(jiān)持每宏日自我鐮檢查，袍建立領(lǐng)科導(dǎo)抽查收制度7估對(duì)必要市品進(jìn)行金分類、出定置管萄理——桃進(jìn)入整篩頓環(huán)節(jié)8保定點(diǎn)攝臣影鞏固素、擴(kuò)大昌成果注意要陡點(diǎn)要有決平心，不予要品應(yīng)幸斷然地糊加以處線置易聚集湯“不要棟品”的濫地方未明確任溜何用途的傷房間或區(qū)總域靠近出入堵口的角落桌子和架精子的下面桌子和畫(huà)柜子的魂抽屜里在未使蛾用的管莖理和生麻產(chǎn)計(jì)劃翁板上在未進(jìn)英行整理倍的工具羽盒內(nèi)……尋找“不濾要品”的違有效工具蟑螂搜尋傲法2.1鴨紅牌作戰(zhàn)失——以下盲情況應(yīng)掛銷紅牌該物品晃在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)是不必象要的該物品暴是必要種的，但斷數(shù)量過(guò)汗多該物品泥是必要友的，但尾存放的碌地址不棵應(yīng)是在殃這里現(xiàn)場(chǎng)存在知某種問(wèn)題用來(lái)區(qū)分嚇日常作業(yè)劇活動(dòng)中非遷必要品或企存放過(guò)多繡的必要品用于警示用于問(wèn)慚題點(diǎn)紅牌紅牌必要品不要品撈或過(guò)量東存放的腥必要品必要品、三不要品看板管蓄理紅牌放置地貨點(diǎn)品名數(shù)量待處理區(qū)分物邁品紅牌虛線內(nèi)為托整頓階段躲的工作待清理短不用品珍紅牌警示紅牌雷區(qū)警示盛牌雷區(qū)性引質(zhì)（質(zhì)優(yōu)量、成資本、安聾全等）觸雷后果糠雷區(qū)紫規(guī)避事項(xiàng)問(wèn)題紅牌崗位名稱崗位代碼檢查人檢查時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人主管上級(jí)問(wèn)題現(xiàn)象可能產(chǎn)生的后果要求整改時(shí)間備注6S問(wèn)用題整改蘇紅牌紅牌作白戰(zhàn)——其樣板2.2楚紅霉牌作戰(zhàn)帥要點(diǎn)目的：運(yùn)用醒渣目的紅色漢標(biāo)志標(biāo)明兇問(wèn)題之所抓在，使大升家一目了悔然。實(shí)施的對(duì)辨象：工作場(chǎng)所油中不要的文東西。需要改善沒(méi)的事、地匹、物。有油污、診不清潔的重設(shè)備。衛(wèi)生死角勾。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼蜓觀看事辜物。不要貼在倡人身上。有猶豫的綱時(shí)候，請(qǐng)饅貼上紅牌刮。掛牌的加對(duì)象可以是：摸各種設(shè)備換、工器具揭、辦公設(shè)謙備、各種蝦資料、備獎(jiǎng)品備件、扯各種材料就、產(chǎn)成品侮半成品、裙各種空間憲等。整理：辦紅牌作士戰(zhàn)（目宣視整理塵）2.3冰實(shí)施紅牌英建議一個(gè)物膏品一張哥紅單數(shù)量多偷余也應(yīng)石貼紅單紅單物蜻品盡量匹考慮回號(hào)收利用做好記錄航匯總和跟腳進(jìn)監(jiān)督紅弱牌效果紅牌作戰(zhàn)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果不要物品無(wú)使用價(jià)鋸值有使用幕價(jià)值折價(jià)變濤賣(mài)轉(zhuǎn)移為其脈他用途涉及機(jī)大密、專蘇利普通廢棄詠物影響人景身安全懸、污染環(huán)境兵物另作他苗用作為訓(xùn)裝練工具展示教育特別處理分類后景出售特別處愚理對(duì)不要品粉的處理方殊法A不必要品舌當(dāng)場(chǎng)需做植出處理。不要放幾炎天、幾個(gè)專月后才一克起區(qū)分要狡不要。B不肆要品需卻放置或累拋棄在線規(guī)定的民場(chǎng)所.不必要品副的處理原巾則物品鑒證別首先群要有丟者棄的眼儉光和智繳慧，要民克服舍貞不得丟良棄而實(shí)爽際又用騎不上的握“節(jié)約轟”觀念升。對(duì)必要品破的處理1、必要僅品分類田、八定謀（定置刻、定量甩、定名拴、定責(zé)秋、定性漲、定類咬、定管偏、定用科）2、按整頓鑄的要求放利置在規(guī)定丈的堆置場(chǎng)僻所。3、對(duì)必要伯品進(jìn)行標(biāo)矮示（看板兔管理）。4整理炸的關(guān)鍵和捆難點(diǎn)1整理腳的關(guān)鍵整理不身是僅僅禮將物品栗打掃干沈凈后整統(tǒng)齊擺放駁,而是忙“處理姥”所有宰持懷疑買(mǎi)態(tài)度的凍物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)飄物品處理懇原則,只斃在需要的量時(shí)間留下需要的物賊品和需要恥的數(shù)量2整理的護(hù)難點(diǎn)不知道縮慧如何區(qū)梯分“需粘要和不紅需要”扔棄可端惜，留支之無(wú)用暫時(shí)沒(méi)用穴但也許以泳后可能用看不見(jiàn)、菊找不到廢離棄物整理階斥段的有陪效工具流程梳雞理建立樣板搞區(qū)定點(diǎn)攝影所謂攝攻影作戰(zhàn)輛（或稱孕為定點(diǎn)孫攝影法卷）指在跑同一地派點(diǎn)、同下一方向劈燕，將工驗(yàn)廠的死滑角、不刮安全之咳處、不獎(jiǎng)符合5稿S原則宮之處使鎖用同一靜部相機(jī)軍（或攝沖像機(jī)）遍拍攝下欄來(lái)，并癥在大家墾都看得江到的地某方公布筒展示，學(xué)帶整改碌后將改挨善的結(jié)干果再次竿拍攝并援公開(kāi)展始示，使政大家了簡(jiǎn)解改善拒的成果那。定點(diǎn)攝慶影（攝銀影作戰(zhàn)員）某些物灰品雖然循現(xiàn)在不撞用，但階以后還妹要用，愁搬來(lái)搬若去太麻磚煩的，有因而暫罪不整理版，導(dǎo)致請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)雜怨亂無(wú)章戚。對(duì)策：放裁入“紅牌嚷存放區(qū)”撞一段時(shí)間兩看看是否妥是需要。對(duì)于某些元大件物品快，好不容創(chuàng)易才放到飯現(xiàn)有的位市置，處理政起來(lái)過(guò)于怪麻煩，暫凝時(shí)不動(dòng)了敬，再說(shuō)庫(kù)蘿房也沒(méi)地請(qǐng)方……對(duì)策：討公司決挖定必須粒堅(jiān)決執(zhí)腳行，否仔則暫時(shí)植不動(dòng)的淘結(jié)果是禍所有現(xiàn)側(cè)場(chǎng)的物歐品都有寇借口。整理時(shí)，就不用的物咐品不好判銀定。對(duì)策：梳確理流程?，F(xiàn)場(chǎng)的寺放置的之量不好預(yù)確定。對(duì)策：企絡(luò)業(yè)歷年的歌相關(guān)財(cái)務(wù)鐘數(shù)據(jù)。5整輝理的典密型問(wèn)題遇及對(duì)策箏1整理時(shí)，納不用的物枕品全部送荒進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，壞結(jié)果倉(cāng)庫(kù)辣變成雜物設(shè)存放地。對(duì)策：秩管理到例位。必要品已，但是稈放在現(xiàn)眼場(chǎng)看起畢來(lái)很亂嘆，但也拜不可能傻總是收勺起來(lái)。對(duì)策：制解定統(tǒng)一的擁該物品現(xiàn)史場(chǎng)放置管敘理標(biāo)準(zhǔn)，暑制作統(tǒng)一讓的“容器盤(pán)”或固定柱架等。某些個(gè)人涼的“必要漸品”，造病成管理的窮混亂，形侄象不好看醋。處理對(duì)渡策：影響整體記形象的，理要局部服告從全局。不影響整將體形象的布，可以適至當(dāng)“遷就叢”，但是杏必須服從煩工作地環(huán)杰境、工作闖條件和安鞋全的要求泊。5整禮理的典液型問(wèn)題嫁及對(duì)策宮25S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量qua示lit渡y成本cos削t安全saf聽(tīng)ety效率effi象cien釘cy設(shè)備equi墳pmen叫t環(huán)境sur皇rou陡ndi父ngs形象、市心情Vis宅ual編ize松mo稼od（語(yǔ)sp狀iri踏t）標(biāo)準(zhǔn)化stan福dard朗izat四ion所需物殺品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)亮間為30灣S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品衛(wèi)不能使堅(jiān)用數(shù)量不夠立即能使辣用太多了！數(shù)量太假多合適可惜！后來(lái)又找曬到糟糕！物料尋找胳百態(tài)圖存在以下賀問(wèn)題時(shí)應(yīng)扮進(jìn)行整頓人流、艦物流通復(fù)道不清煎，各種注場(chǎng)所沒(méi)愛(ài)有定置他，物品混堪放，未捐分類，奶大多數(shù)窗人難以姜（無(wú)法艱）尋找也；物品存放犬未定位或里無(wú)標(biāo)識(shí)，葬物品的標(biāo)籠準(zhǔn)名稱不贊準(zhǔn)確；物料存儲(chǔ)特架上沒(méi)命有標(biāo)示怠牌（標(biāo)留簽）或頃料架上標(biāo)簽掏與現(xiàn)場(chǎng)不班符;物料卡（臺(tái)別帳）沒(méi)有眾近期記錄鮮（意味著幅無(wú)盤(pán)點(diǎn)或汁進(jìn)出無(wú)記只錄）或數(shù)獨(dú)量和標(biāo)簽稿的記載不圾符;多數(shù)人不找知道物品航的標(biāo)識(shí)規(guī)童則，且不園知怎樣查渡對(duì)；物品存放廢地太遠(yuǎn)，著存取費(fèi)時(shí)拉；物品存皂放不當(dāng)，譯難以取用??；物品搬刷運(yùn)找不忌到適當(dāng)尸的搬運(yùn)磁工具，抗搬運(yùn)困圣難；物品存儲(chǔ)吳處有雜物精，物品存溝儲(chǔ)無(wú)高度灑限制。物品存儲(chǔ)場(chǎng)址所有灰塵鐮、油污笨、不明頭雜物、繞整體骯柳臟或溫度、濕中度、采光嘉、通風(fēng)等貨存在缺陷醒。配電盤(pán)攻、出入茶口、消獎(jiǎng)防器材阿前放有連物品。易燃、有毒蒙、危險(xiǎn)物模品等危險(xiǎn)吸源無(wú)明顯吼標(biāo)示、無(wú)酷保管、處統(tǒng)理、應(yīng)急敞方案。作業(yè)路線約不合理，循工作效率慢低下。工作場(chǎng)拐所一目枯了然；消除尋針找物品奧的時(shí)間巴，尋找時(shí)間臟為零；定置存放萄，方便取煩用，實(shí)現(xiàn)朱8定，井井有煙條的工柜作秩序堵。易取、但易放、輪易管理合理、拆充分地慈利用空綢間和場(chǎng)仆地目的整頓是垂是研究瘡提高效魚(yú)率的科磨學(xué)。通法過(guò)放置組物品標(biāo)準(zhǔn)化，耽使任何人聽(tīng)立即能找住到所需要議的東西，省減少“尋拼找”時(shí)丹間上的板浪費(fèi)。執(zhí)行“整藝頓”的消麗極意義為對(duì)防止缺料篇、缺零件筍，其積極測(cè)意義則味為“控用制庫(kù)存勤”，防曉止資金誓積壓。特別說(shuō)明把要用的灣東西，放棍在任何人澤都能立即索取到的狀草態(tài)，并按屆規(guī)定位置襲擺放整齊體，做好標(biāo)識(shí)。消除無(wú)謂劇的尋找，優(yōu)縮短準(zhǔn)備賣(mài)的時(shí)間。“每個(gè)物劇品都有一涼個(gè)放置的原地方，每冶件物品都第放在它應(yīng)守該放置的研地方”。1整留頓的定耽義及含壇義時(shí)間、私空間、魂浪費(fèi)對(duì)象。整頓的子對(duì)象整頓的主肺要對(duì)象是著“時(shí)間、統(tǒng)空間、妻浪費(fèi)”，工桶作場(chǎng)所絕和物品割可能造妖成四個(gè)暮浪費(fèi)：1、時(shí)間示浪費(fèi)在“準(zhǔn)備蒸工作時(shí)間租”，即“巷選擇”和蝦“尋找”裝需花費(fèi)一媽定的時(shí)間振；2、空容間浪費(fèi)無(wú)序的堆酸放、不必緒要品占地席和必要品狗過(guò)量占地北等占據(jù)了嚇有限的空舒間資源。3、成本砌浪費(fèi)由于選遲擇和尋奪找、工糟藝路線削不合理渾造成的妖人員低流效率成婚本。由于物胃品雜亂傍導(dǎo)致使椅用時(shí)找葬不到，緒不得不店重新進(jìn)灑行采購(gòu)獵的資金巷占用成報(bào)本。由于過(guò)堵量存放涼的物品旅造成的拋資金占疑用成本號(hào)。4、隱鄉(xiāng)豐性安全擊事故無(wú)序的霜堆放可拆能造成食安全隱褲患，一扁旦發(fā)生竟事故，服就是最切大的浪少費(fèi)。定置管滾理是對(duì)架生產(chǎn)現(xiàn)劍場(chǎng)中的揚(yáng)人、物子、場(chǎng)所露三者之渡間的關(guān)匆系進(jìn)行殿科學(xué)地羨分析研煌究，使月之達(dá)到緣瑞最佳結(jié)場(chǎng)合狀態(tài)浪的一門(mén)夸科學(xué)管群理方法芳。定置凍管理通暑過(guò)整理餃，清除膝不要品而，向空削間要效糞益；通唉過(guò)整頓希，促進(jìn)破人與物平的有效誘結(jié)合，專向時(shí)間伸要效益歲，從而卻實(shí)現(xiàn)生眠產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亡管理規(guī)瓶范化與職科學(xué)化渾。2整頓裝的關(guān)鍵—埋—定置管杏理進(jìn)行工貸藝研究對(duì)人、物攏結(jié)合的狀態(tài)分惡析對(duì)信息進(jìn)好行分析定置管理睬設(shè)計(jì)定置實(shí)施檢查與灶考核定置管理筒—工藝研舟究1.格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)癥進(jìn)行調(diào)快查，對(duì)渴工藝過(guò)飽程進(jìn)行舒深入分尺析，尋委找工藝清過(guò)程的仿合理或罵不合理眉性。2.堆借助統(tǒng)款計(jì)數(shù)學(xué)禾分析物雞流的情館況，確室定最佳勉物流量突。3.嫁分析歷襖年相關(guān)暫信息，爽為定置撒管理奠滔定基礎(chǔ)鑒。4.分艙析記錄的租事實(shí)，尋絕找現(xiàn)存問(wèn)黨題，發(fā)現(xiàn)疼潛在問(wèn)題揚(yáng)。5.鏈確定相隱關(guān)方案慎。定置管理創(chuàng)—人、物害結(jié)合狀駛態(tài)分析人與物存的結(jié)合富有兩種燃形式，岸即直接貢結(jié)合和稿間接結(jié)鏡合。直接結(jié)到合是指需襲要的東張西在固獅定的地潛方，不枕存在由侵于尋找壇物品而魔發(fā)生時(shí)檢間的耗猾費(fèi)。介也叫A狀態(tài)（球如家庭電騙源開(kāi)關(guān)）。間接結(jié)謀合是指人繼與物呈水分離狀究態(tài)，而激物的地炮點(diǎn)相對(duì)勝不固定椒，人與匪物處于烈尋找狀糧態(tài)或尚濫不能很組好發(fā)揮映效能的攝狀態(tài)。型人和物員相結(jié)合宿需要信近息媒介火的指引蘋(píng)。信息筒媒介的義準(zhǔn)確可慣靠程度府影響著擔(dān)人和物控結(jié)合的于效果。篩也叫B狀態(tài)輕（如電刺視遙控輩器）。人與物不癥結(jié)合的為C狀態(tài)定置管攏理通過(guò)甩相應(yīng)的資設(shè)計(jì)、餅改進(jìn)和朗控制，祖消除C右狀態(tài)，掙改進(jìn)B形狀態(tài)，所使之都送成為A屋狀態(tài)，扁并長(zhǎng)期繁保持下購(gòu)去。定置管理菌—信息分析人與物的仁結(jié)合，需渾要有四個(gè)晌信息媒介尾物，缺一不可翁。位置臺(tái)渣帳表明“該生物在何處綱”，通過(guò)納查看位置撲臺(tái)帳，可附以了解所案需物品的扮存放場(chǎng)所蘋(píng)。平面布緊置圖表明“占該處在北哪里”墳。在平眉面布置貨圖上可濁以看到繭物品存飛放場(chǎng)所陵的具體細(xì)位置。場(chǎng)所標(biāo)扇志表明“這被兒就是該塵處”。它崇是指物品除存放場(chǎng)所必的標(biāo)志，廚通常用名低稱、圖示嚇、編號(hào)等隱表示?，F(xiàn)貨標(biāo)示表明“此吩物即該物魯”。XXXX桌庫(kù)房平面醋布置圖倉(cāng)庫(kù)布置錦區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)撕域?qū)φ贞懕韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片B1橡膠密封圈B2B3C1C2…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)定置管理晃—定置管援理設(shè)計(jì)掃1定置圖是革對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)稻場(chǎng)所在物猴進(jìn)行定置鹿，反映場(chǎng)揭所中人與帖物、人與咐場(chǎng)所、物麥與場(chǎng)、物旱與物的相莊互關(guān)系。其種類有感：室外區(qū)于域定置圖判，車間定澇置圖，各澤作業(yè)區(qū)定殼置圖，倉(cāng)濤庫(kù)、資料唱室、工具蚊室、計(jì)量敘室、辦公弦室等定置準(zhǔn)圖和特殊跑要求定置緊圖（如工堤作臺(tái)面、鐮工具箱內(nèi)嘉，以及對(duì)喝安全、質(zhì)恰量有特殊喊要求的物判品定置圖誤）。定置圖伍設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)中的僵所有物（襖包括：生胃產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各肢種通道）方均應(yīng)繪制賞在圖上；定置圖繪皇制以簡(jiǎn)明拍、扼要、芒完整為原專則，物形裳為大概輪練腕、尺寸辱按比例，害相對(duì)位置租要準(zhǔn)確，菜區(qū)域劃分掘清晰鮮明??；生產(chǎn)現(xiàn)之場(chǎng)暫時(shí)怒沒(méi)有，腳但已定豪置并決勝定制作怎的物品購(gòu)，也應(yīng)必在圖上驢表示出紋來(lái)，準(zhǔn)墓備清理印的無(wú)用匠之物不模得在圖虧上出現(xiàn)授；定置設(shè)拾計(jì)與成度本控制趨相結(jié)合徑；定置設(shè)水計(jì)應(yīng)兼課顧簡(jiǎn)單礎(chǔ)的原則縣；定置物用碗標(biāo)準(zhǔn)信息賞符號(hào)或自白定信息符移號(hào)進(jìn)行標(biāo)撈注，并在傻圖上加以完說(shuō)明；定置圖息應(yīng)按定敵置管理采標(biāo)準(zhǔn)的柿要求繪惜制，但盯應(yīng)隨著刪定置關(guān)織系的變樣化而進(jìn)竟行修改臉。定置圖晝繪制的室原則定置管此理—定置管機(jī)理設(shè)計(jì)汗2在去除損不用之慕物后，揉應(yīng)決定覆原、輔遍料、工獵器具、牢易耗品斷、各種送維修零閃件、在掉制品等清必要物罩的最大各、最小頑存放量膛。紅色上限紅色下限紅色上點(diǎn)限紅色下限3整頓渣的規(guī)則4略——原材貝料類物品感放置信息符號(hào)谷設(shè)計(jì)如有國(guó)家瞞規(guī)定的（頑如安全、秤環(huán)保、搬畜運(yùn)、消防挪、交通等茅）應(yīng)直接央采用國(guó)家疤標(biāo)準(zhǔn)。其珍他符號(hào)，還企業(yè)應(yīng)根扯據(jù)行業(yè)特卡點(diǎn)、產(chǎn)品墨特點(diǎn)、生域產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)起行設(shè)計(jì)。初設(shè)計(jì)符號(hào)討應(yīng)簡(jiǎn)明、耕形象、美牛觀。定置示板圍圖是現(xiàn)場(chǎng)拘定置情耗況的綜嶼合信息晝標(biāo)志，營(yíng)懸掛于挎區(qū)域入虹口醒目侮位置處戒。標(biāo)牌是指示定橋置物所處繭狀態(tài)、標(biāo)遺志區(qū)域、澆指示定置蘭類型的標(biāo)剝志，包括今建筑物標(biāo)怠碑，貨架師、貨柜標(biāo)輕牌，原材哨料、在制智品、成品逮標(biāo)牌等。廁放置在物略品放置地境點(diǎn)。示板圖和候標(biāo)牌圖面棕應(yīng)清潔、答醒目且不館易脫落。易各類定置逼物、區(qū)（忘點(diǎn)）應(yīng)分朗類規(guī)定顏柏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒肌介物設(shè)按計(jì)定置管姑理—定置管理孫設(shè)計(jì)3定置實(shí)尊施必須箭做到：磨有圖必歌有物，銹有物必突有區(qū)，脹有區(qū)必伯掛牌，妖有牌必必分類；旱按圖定系置，按拋類存放射，帳、封圖、物平一致。3整則頓“四車要素”蠅：場(chǎng)所、方碗法、標(biāo)舍識(shí)、規(guī)則放置的三場(chǎng)所：1物磚品的放置邁場(chǎng)所要1擇00%設(shè)環(huán)定；2物河品的保管論要定點(diǎn)、濱定類、定齡量、定責(zé)遠(yuǎn)、定用、如定管、定晉名、定性倒；3膚作業(yè)線瞇附近只音能放流謎程當(dāng)時(shí)朱必要的緊物品。放置方法蛋：1吵易取；2不極超出所規(guī)蓋定的范圍第；3在抽放置方法盯上多下工遍夫。保管規(guī)則糧：標(biāo)識(shí)、過(guò)擺放、桂使用標(biāo)識(shí)方初法：1中劃線定弄位2虛放置場(chǎng)諸所與物供品原則穴上一對(duì)筑一表示隨；3縫現(xiàn)物的裹標(biāo)識(shí)和靜放置場(chǎng)蓋所的表撒示；4某而些表示方媽法全廠要趕統(tǒng)一；5耍在表示告方法上赴多下工啟夫（易作更換、遙活用顏榨色等）定點(diǎn)（定置）：明乎確具體燭的放置場(chǎng)所和位置。定類：另明確區(qū)何分物品虛所屬的緞種類，分類明扒確，以梨便在標(biāo)識(shí)中撿使用顏堤色進(jìn)行粒分類管飾理。定量：規(guī)澤定合適的攤數(shù)量，相哨同包裝所孝裝的數(shù)量眉應(yīng)一致；推定量要明岡確，且一鹿目了然。定名：名絹稱要準(zhǔn)確盾且明確，晚有重名時(shí)卡，要有明旁確的區(qū)別允名稱，物納品名稱唯疾一，但供農(nóng)應(yīng)品牌不推唯一時(shí)，凱名字要有禿明確的表蘋(píng)示。定責(zé)：名物品各殲環(huán)節(jié)（箱采購(gòu)、坊使用、皺保管、晚報(bào)廢）嘗責(zé)任人稀明確。定性：播物品使艦用對(duì)象遣明確。定管：物藍(lán)品保管方否法明確，翁責(zé)任人明拌確，出現(xiàn)銅意外應(yīng)急腔手段明確歲，防范措李施明確。定用：率物品進(jìn)糠、出、唯盤(pán)點(diǎn)、胞使用等憐方法明岸確。整頓的薦“8定誤”（傳統(tǒng)答是3定立：定點(diǎn)、定腹類、定量疾）盡量利用級(jí)框架，立祖體發(fā)展，勉提高收容銳率。同類或相體關(guān)物品集垃中放置。在放置時(shí)它，必須考慘慮物品的應(yīng)先進(jìn)先出嚼。物品框架筑、箱柜內(nèi)敏部應(yīng)明顯齡易見(jiàn)。設(shè)標(biāo)識(shí)考，注明磚物品“盜管理者泳”及“訂每日點(diǎn)沉檢表”漿。清掃器外具以懸踐掛方式客放置。建立物慰品進(jìn)出晝看板，捎合理控刷制物品讓存放量旱。放置方法同類或事相關(guān)物釀品放置將同類或夢(mèng)同時(shí)使用還的工具合狀并“同類框項(xiàng)”，按或照“功能似”或“產(chǎn)勉品”放置克。以最方促便，最切容易遵撐守的方制法進(jìn)行安規(guī)劃。要點(diǎn)：碎最常用呆的東西陡放在最醉近的地歐方。規(guī)定放廉置方法下應(yīng)注意該的問(wèn)題潔——減小不錫必要?jiǎng)觿e作產(chǎn)生頂?shù)睦速M(fèi)-保持舒秘適的姿勢(shì)神或動(dòng)作：盡量雙手果同時(shí)開(kāi)始渠和結(jié)束動(dòng)持作盡量運(yùn)用延自然重力公而非肌肉避免“Z析”型運(yùn)動(dòng)萬(wàn)或突然改豆變方向移動(dòng)的述節(jié)奏應(yīng)子該是平淘穩(wěn)的如可能盡剃量用腳來(lái)可控制-使材料齡和工具便乓于拿?。菏共牧虾椭ぞ呶挥谟炔僮魅藛T鑰的前方并嬸靠近按使用枝順序擺墳放材料賀和工具使操作泡人員位僑于合適下的工作穗高度減少搬板運(yùn)1場(chǎng)所插、物品標(biāo)技識(shí)場(chǎng)地劃線槽定位標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)厭的物品公進(jìn)行標(biāo)款識(shí)：導(dǎo)測(cè)航圖、鼓平面圖奪、編號(hào)領(lǐng)、標(biāo)簽闊齊全?？窗逡胫糜谛芽偰康牡伛Y方，且陸不妨礙鋒現(xiàn)場(chǎng)的阿視線；危險(xiǎn)源和虎各種危險(xiǎn)園品、隱性吉安全場(chǎng)所不，應(yīng)標(biāo)志卷。不要品不擔(dān)得不放置恭在定置區(qū)汁內(nèi)時(shí)，必測(cè)須放置時(shí)笛，懸掛“蠟暫放”牌舟，并注明渠理由和計(jì)漏劃搬走的腥時(shí)間。2責(zé)耐任標(biāo)識(shí)3標(biāo)識(shí)棟的要點(diǎn)標(biāo)識(shí)區(qū)域線對(duì)各種場(chǎng)退所、通道丟等區(qū)域用發(fā)線條區(qū)分籍劃出警示線對(duì)庫(kù)存量縱、安全隱普患、危險(xiǎn)絕區(qū)等明確狹標(biāo)示示線識(shí)勾別安全出揀口標(biāo)識(shí)與其他出狼口有明顯脹區(qū)別標(biāo)識(shí)明努確緊急逃厲生標(biāo)識(shí)醒目、鮮顏明、有引喇導(dǎo)性標(biāo)識(shí)的夜要點(diǎn)標(biāo)識(shí)不宜方過(guò)多，標(biāo)擱識(shí)準(zhǔn)確清堤楚，同大聯(lián)類為一種嘉。標(biāo)識(shí)會(huì)核隨著時(shí)居間的變告遷而氧子化，字芽跡、顏減色和粘疼貼的膠賽水等也遞會(huì)脫落旱，要針針對(duì)場(chǎng)所證、位置鄭、物品災(zāi)等選用例不同材啟料，使飲之恒久憶和容易弟維護(hù)。標(biāo)識(shí)的假大小規(guī)拿格能直棗接影響尤到整體岔美觀和激視覺(jué)效盾果。各種信息從規(guī)范，符合國(guó)家煙標(biāo)準(zhǔn)。顏色使用公恰當(dāng)、統(tǒng)臨一，盡量伏使用圖形盒替代文字儀。1對(duì)炕所有的場(chǎng)浩所、區(qū)域柜使用不同稼顏色的標(biāo)牙志線，劃稅分通道與驕作業(yè)、危梅險(xiǎn)區(qū)域。標(biāo)志漆（貞寬7-1電0cm）販；定位膠專帶（寬7鏈-10c剖m）。定位的形狀全格法：替依物體形鮮狀，用線握條框起來(lái)直角法傲：只定鋼出物體炕關(guān)鍵角摔落影繪法茶：依物洋體最大曬外形投他影繪制2顏色定位放置不沈同的物師品使用蠶不同的馳顏色進(jìn)丈行定位員，以示慮區(qū)分，蝕但全公顫司范圍狂內(nèi)所有賢同類物末品的顏班色必須照統(tǒng)一。提例：黃色：工神作區(qū)域，氣置放待加爺工料件綠色：工毛作區(qū)域，固置放加工章完成品件紅色：不聯(lián)合格品區(qū)溫域藍(lán)色：脖待判定扮、回收糕、暫放蚊區(qū)劃線定業(yè)位管道漆色俊表物品所蹦在標(biāo)志王：用標(biāo)副識(shí)板標(biāo)貝明是什里么物品紋，在哪腿里，有齒多少。貨架和地繁面放置場(chǎng)惡所必須編胳號(hào)。品種標(biāo)志務(wù)必將報(bào)品種的累名稱或自號(hào)碼標(biāo)捕示清楚膚，同時(shí)淋要便于東使用后塑復(fù)原。工夾具標(biāo)輝識(shí)應(yīng)將編號(hào)懂直接標(biāo)注京在該工夾抖具上，以康便確認(rèn)放嚴(yán)置在貨架放上的目的求物。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……區(qū)域布置輛圖區(qū)域?qū)φ蛰v表物品所在為標(biāo)識(shí)4整協(xié)頓的規(guī)嚇則1—救—通路不可將物嗚品于堆置蚊通路，也脊不可超出排。（在線坑上，被認(rèn)歲為超出）※作業(yè)上總超出時(shí)，蔥需裝安全借柵欄。A物品堆置塌應(yīng)直角平仰行，且限陪定堆高。B.重物、大揀物品堆置普應(yīng)符合重訊在下，大梨在下的原朗則4整頓殃的規(guī)則2瞧——物品領(lǐng)堆置3.桌子桌下不要拔放置物品稀，下班時(shí)釣不要將文茫件留在桌超上。4.設(shè)備重心高的憤機(jī)械或設(shè)廳備，應(yīng)額以螺絲或聞勾釘固定鳥(niǎo)。4整寶頓的規(guī)務(wù)則3—柳—物品液放置1.物品存邀儲(chǔ)架頂淹上原則上不掠得放置物祝品。但是唇，下列物愧品為適用級(jí)外：*文鬼件架甩*臺(tái)收件箱縫*母花卵*膠芽帶亡*仍打孔齊器王*短訂書(shū)器倉(cāng)等2.物品存儲(chǔ)楚架里架里堆踐置物品預(yù)如下：A按涼層或區(qū)治規(guī)定標(biāo)狐示放置屠規(guī)定物絹品B不要饅放置標(biāo)織示物品砍以外的豬物品遵守使用圣前能“立梅即取得”支使用后能蔽“立即還扶回”原定東位置的原榨則1、盡量品減少操作鉛工具的種者類和數(shù)量2、盡說(shuō)量放置哨在作業(yè)授場(chǎng)所最高接近的爸地方避免放置嗚于必須步順行或彎腰榮的地方按照操作吸頻繁程度弦順序放在桿靠近的地?fù)p方3、方掛便還原長(zhǎng)的位置以影印圖錦，顏色，挽記號(hào)，標(biāo)置志。4整頓宴的規(guī)則4妨——頻繁拉使用的工神、夾、器掠具類放置頻繁使用蛾的由專人斤保存，不炊常使用的黨應(yīng)減少數(shù)抓量，并共饅有化。先決定必赤須用的最友少數(shù)量，檢然后將多貿(mào)余的收起輛來(lái)集中管星理。特殊者給甚予標(biāo)準(zhǔn)化搭，以減少干數(shù)量。4整醉頓的規(guī)早則5—倦—各種觸材料整鹽頓不良在制哪品放置場(chǎng)頌所標(biāo)志用紅色謝等明顯松的顏色孩標(biāo)明。一旦判明悼不良品，側(cè)應(yīng)立即放餐置在規(guī)定董的場(chǎng)所。避免臨時(shí)毯任意放置霸，否則易剖導(dǎo)致錯(cuò)誤默。1劃在制品純數(shù)量明確在制屑品的標(biāo)準(zhǔn)壩量及存放我工位明確在制券量的放置零場(chǎng)所及占豆用空間和竿貨架的面仍積2雅在制品土搬運(yùn)遵守先進(jìn)先出潤(rùn)的原則3躁品擊質(zhì)保護(hù)防止產(chǎn)生奇各種痕跡話、防灰、歇盡量不直丙接放在地啄上、防止屢損傷，沾巷污4整廣頓的規(guī)曠則6—續(xù)—在制唇品整頓規(guī)定放夫置貨架債場(chǎng)所的塘標(biāo)志。明確貨殺架上的根品種或邪編號(hào)標(biāo)慘志。II型1234ABCD類別位別層別貨架標(biāo)擴(kuò)示4整頓悅的規(guī)則7逼——庫(kù)房揚(yáng)整頓責(zé)任人……A4A3A2A1品名區(qū)域物品存放區(qū)域?qū)φ毡鞥1E2E3E4A4A2A3A1D4D2D3D1C4C2C3C1B4B2B3B1門(mén)門(mén)物品存放區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)焰總看板辦公室蜜定置4整頓射的規(guī)則8啟——辦公美室整頓繪制定諷置圖資料盒整擇頓S/L井標(biāo)準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人:肥XX保管期竭限:123456文件夾編菠號(hào)或必要豈時(shí)用斜浪線活頁(yè)夾懲顏色管孔理。?藍(lán)色：懇管理類。亡?綠色散：制造、扎其它類。斬?黃色崗：藍(lán)圖類輝。

?紅啟色：標(biāo)準(zhǔn)耐、規(guī)格類購(gòu)。分類方式肆：

?按宴客戶分類桌。

?按臣形式分類蒙。

?按壟一般文件靈分類。熄?按主題寄分類。悟?按標(biāo)題火分類。管理責(zé)暈任者文件類顧別表示標(biāo)坑簽柜內(nèi)文蝕件明細(xì)、擠編號(hào)標(biāo)緣瑞簽資料柜皂整頓待處理已處理桌面整框頓建立樣板傻區(qū)——做5S不星要一下鋪邊開(kāi)，先做錫樣板目視管理京（看板）整頓工作暗計(jì)劃定點(diǎn)攝部影領(lǐng)導(dǎo)抽查5械有效整究頓的工湖具1目視瘡管理一種利乏用人的障視覺(jué)進(jìn)鍵行管理政的科學(xué)豬方法。翅據(jù)統(tǒng)計(jì)紛，人的毒行動(dòng)的狐60%脅是從“晚視覺(jué)”鍋的感知課開(kāi)始的戶。通過(guò)視覺(jué)體導(dǎo)致人的滔意識(shí)變化墊的一種管吹理方法，另強(qiáng)調(diào)使用徹顏色，達(dá)否到“一目了查然”的目囑的。含義把一切炕不可見(jiàn)籌的、潛勉在的、割需要警切視的點(diǎn)鈔等使用幻玉各種可制視的方尤式，一目了然致。達(dá)到誰(shuí)頂都不會(huì)弄蔥錯(cuò)；作業(yè)掩效率高；爬安全有保臉證。目的·無(wú)論娃是誰(shuí)，克都能判勞斷是好鬧是壞（他正?；蛘Z(yǔ)異常）·能迅速行判斷，精織度高·判斷結(jié)要果不會(huì)因釋人而異要點(diǎn)2目授視管理覽狀態(tài)初級(jí)水絡(luò)準(zhǔn)：有掠表示，脾能明白賤現(xiàn)在的辱狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)砌：誰(shuí)都能穿判斷正常茫與否；高級(jí)水睛準(zhǔn)：管消理方法何（異常達(dá)處置）徑都列明擇。3個(gè)水準(zhǔn)無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球罷不明確，衡要數(shù)！初級(jí)水醬準(zhǔn)整齊排列座，便于確勾認(rèn)管理66中級(jí)水妻準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)顧單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一泳目了然安全庫(kù)存用完后通知張三66高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)何和提示，赤使數(shù)目和抬數(shù)目不足切時(shí)該怎么寶做一目了景然3目很視管理作的特點(diǎn)信息傳紛遞速度番快。通俗易陰懂，直釀?dòng)^。將潛在似問(wèn)題、識(shí)各種隱剃患、浪竭費(fèi)、質(zhì)哨量控制忽點(diǎn)、成鞠本控制憤點(diǎn)、安泳全點(diǎn)、警警視點(diǎn)擇、雷區(qū)凳等直觀雷顯現(xiàn)出尤來(lái)。有助于企擴(kuò)業(yè)管理工眼作公開(kāi)化京、民主化貓、透明化制。實(shí)現(xiàn)員健工、班龍組自主鉛管理、閱自主控斑制。4日爪常生活中仁的目視管還理紅綠燈存放有供零件空箱風(fēng)扇工作香正常紅色卷料宗：急枯件：要序求四小否時(shí)內(nèi)完冬成時(shí)效犁規(guī)定的剃各類公淡文、物料代疲用申請(qǐng)拿、物料碼特殊申纖請(qǐng)等。黃色卷宗牙：呈上級(jí)感主管核閱卷的文件。綠色卷宗除：?jiǎn)挝婚g股聯(lián)絡(luò)的公買(mǎi)文。白色卷猶宗：密雙件，如笑：人事胃變更、育獎(jiǎng)懲提度案、績(jī)晉效考評(píng)踏、獎(jiǎng)金評(píng)定咬、薪資變儉更等公文蝦。設(shè)備管衣理設(shè)備布局踏及狀況設(shè)備工作誦、維修狀誓況物品管錫理原材料堆糠放區(qū)產(chǎn)、半桌成品堆爽放區(qū)安全管槍理安全警示藍(lán)區(qū)作業(yè)管理工作計(jì)鈴劃完成謝情況計(jì)劃工作品質(zhì)管理相關(guān)各種垮圖表定置管理工位分布手、通道布訓(xùn)局民主管理各種宣傳點(diǎn)看板5目視插管理的用悔途利用5色廳旗來(lái)評(píng)核臭各部門(mén)的帳實(shí)施成效體，大約每軟月評(píng)核一照次。將成績(jī)未公布于召公告欄繼，各色緣瑞旗則插文于各部黨門(mén)明顯芒之處。此5色椒旗概依囑5S執(zhí)泉行的程狗度來(lái)區(qū)會(huì)分，如爆表。6顏伶色管理緒16顏尿色管理每26顏淺色管理嚇37看板嗎設(shè)置原則符合人清性，符值合習(xí)慣共，符合過(guò)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂委，一目了蛾然清晰準(zhǔn)確勞，注意保融密對(duì)事不乒對(duì)人標(biāo)準(zhǔn)化法制化公平化6整頓飾的難點(diǎn)和勇對(duì)策現(xiàn)有場(chǎng)徐地過(guò)于陪狹小，及沒(méi)有地臘方擺放要點(diǎn)：群冰策群力，六發(fā)動(dòng)群眾峰，相信群登眾，依靠脹群眾。員工抵州觸對(duì)策：正加強(qiáng)企捎業(yè)文化慌宣傳的革力度，酒正面引拌導(dǎo)為主武；開(kāi)拓鋤員工的擇眼界；猶幫助員扭工形成年思路；優(yōu)獎(jiǎng)罰分習(xí)明，速滑度要快拒。隱患、求問(wèn)題見(jiàn)訪多不怪罩，容易爐忽視對(duì)策：還開(kāi)拓眼嫁界，“呀換”腦禁袋不知道怎令么做對(duì)策：建猾立樣板區(qū)5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量qua怨lit口y成本cos詠t安全safe叔ty效率effi宋cien居cy設(shè)備equ揭ipm夫ent環(huán)境surr特ound沒(méi)ings形象、伯心情Visu娃aliz烤e蒼mood陶（sp蔽irit喉）標(biāo)準(zhǔn)化stan懼dard怕izat極ion請(qǐng)思考匙：◆辰花錢(qián)洗慮車和自車己洗車堤有什么衫差異？●表面堤效果，兩良者功能相蓋同●但通替過(guò)清洗糊可發(fā)現(xiàn)要車身的辛刮痕、窩生銹及場(chǎng)其他可負(fù)見(jiàn)的毛析病等保持整柿潔的工姜作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)提高設(shè)挎?zhèn)溆行Щ糜窭寐世眨娱L(zhǎng)棄設(shè)備使另用壽命保持前2升S的成果目的除了能消刪除污穢，糖確保員工欠的健康、純安全衛(wèi)生甜外，還能臥早期發(fā)現(xiàn)蹄設(shè)備的異余常、松動(dòng)等它，以達(dá)狂到全員蹲預(yù)防保東養(yǎng)的目禁的。清掃就是她點(diǎn)檢，點(diǎn)辨檢就是發(fā)菌現(xiàn)不正常；不正常槽就要求餅做復(fù)原奔或改善庭；復(fù)原丈或改善議就是成陽(yáng)果。特別說(shuō)養(yǎng)明1清僅掃及含義保持工市作現(xiàn)場(chǎng)頂無(wú)垃圾寺，無(wú)污援穢狀態(tài)麻。對(duì)設(shè)備備異樣進(jìn)包行有效庸監(jiān)控。工作現(xiàn)粱場(chǎng)各處惑所發(fā)生舊的“臟半污”污染源對(duì)象灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂清掃從暢有灰塵相就看的茂見(jiàn)2清適掃推行以要領(lǐng)1播建立清恩掃（室壯內(nèi)、外友）（寨設(shè)備維輝護(hù)）責(zé)絕任區(qū)。2建永立清掃、鬼點(diǎn)檢基準(zhǔn)傷，制定點(diǎn)艙檢問(wèn)題對(duì)享策，建立塑清掃日檢付、月評(píng)表澤。3執(zhí)香行例行掃懂除，清理忽贓污，發(fā)費(fèi)現(xiàn)污染源奏。4調(diào)瘡查污染源謊，杜絕或介隔離污染辭源。5監(jiān)稻督檢查、型不斷整改顧、養(yǎng)成人驢們自覺(jué)地誦習(xí)慣。注意點(diǎn)想要效果責(zé)任珠化想要鞏葡固制度勸化想要效率稿標(biāo)準(zhǔn)化啟示已經(jīng)定型疑的工作盡繪量標(biāo)準(zhǔn)化錫，盡量使奏用制度進(jìn)煌行固化清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修哪些需要酷明確清掃報(bào)責(zé)任區(qū)多人工作灑，有清掃抖任務(wù)分工鮮的公共場(chǎng)丈所一個(gè)人薯負(fù)責(zé)的杠區(qū)域（有責(zé)項(xiàng)任人就態(tài)可以了擠）輪流值析日的區(qū)遭域（有值日擊表就可以婚了）不需要需庫(kù)要?jiǎng)澐智鍜呖肛?zé)任區(qū)2-12-21-31-21-13-1NO姓名責(zé)任區(qū)域色別備注1孫悟空1-22八戒2-2注：公共獸區(qū)域……班組到個(gè)城人發(fā)現(xiàn)污染鏈源3清掃皆的原則清掃與恒點(diǎn)檢、組保養(yǎng)、艙維護(hù)、犬檢查結(jié)沸合清掃區(qū)果域與人曉員責(zé)任滾結(jié)合清掃與重敲點(diǎn)防護(hù)結(jié)紡合清掃與日佳常整理、冷整頓結(jié)合清掃與奏處理結(jié)幕合4清掃千的程序及慮要求決定清擔(dān)掃對(duì)象決定清掃妖擔(dān)當(dāng)決定清帶掃方法清掃用具呼的整頓實(shí)鞭施朋清賊掃清掃要透求清除長(zhǎng)年似放置堆積否的灰塵垃彈圾、污垢清除因油疤脂、原材扣料的飛散劑、溢出、義泄漏造成忘的臟污清除涂膜禽卷曲、金險(xiǎn)屬面生銹清除不撥必要的瀉揭示明確不明絨了的表示只在規(guī)拋定的時(shí)吵間清掃批，平時(shí)蔽見(jiàn)到污朗漬和臟富物也不牢當(dāng)一回雁事；認(rèn)為清掃斧只是清潔鍛工的事，慨與其他人散無(wú)關(guān)；清掃對(duì)象窄過(guò)高、過(guò)煌遠(yuǎn)，手不陳容易夠著狂，于是死叨角很少或窄干脆就不膜打掃；清掃工具榜太簡(jiǎn)單，殼許多臟物奪無(wú)法清除丘。清掃工歷具造成諒的二次尤污染。5清掃降的典型問(wèn)輩題6清掃濁階段的關(guān)因鍵控制點(diǎn)◆※對(duì)兩現(xiàn)場(chǎng)物淡品/裁設(shè)聞備進(jìn)行奧徹底清絹掃※對(duì)現(xiàn)懂場(chǎng)物品芳/脫設(shè)備雕進(jìn)行日贈(zèng)常點(diǎn)檢※5S椒區(qū)域地導(dǎo)圖化※清掃擔(dān)奶當(dāng)一覽化※清掃實(shí)相施計(jì)劃※實(shí)施末要點(diǎn)總庭結(jié)5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量qua瘦lit撕y成本cost安全saf稠ety效率eff葛ici軍enc假y設(shè)備equ苦ipm杜ent環(huán)境sur楚rou冬ndi矩ngs形象、心嗓情Visu矮aliz榴e周mood攪（sp雀irit剖）標(biāo)準(zhǔn)化stan價(jià)dard動(dòng)izat核ion清潔就費(fèi)是預(yù)防峽；保證和維閉持以上3襪個(gè)S的成耳果成為慣例仇和制度；是標(biāo)準(zhǔn)伏化的基深礎(chǔ)；企業(yè)文疊化開(kāi)始厭形成。目的要成為一較種制度，蜻必須充分消利用創(chuàng)意衛(wèi)改善和全酬面標(biāo)準(zhǔn)化塵，從而獲斯得堅(jiān)持和制旬度化的條歪件，提高靠工作效率閣。特別說(shuō)爸明1清抗?jié)嵉暮瑧c義將整理裳、整頓川、清掃傍進(jìn)行到警底，并追且標(biāo)準(zhǔn)臟化、制屯度化環(huán)境維流護(hù)制度暗化設(shè)備管此理標(biāo)準(zhǔn)炮化作業(yè)方法結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)巡視條制度化考核評(píng)價(jià)旅制度化制度化冒的主要淡內(nèi)容清潔與持息之以恒結(jié)惑合清潔與改石進(jìn)提高結(jié)慰合2清魔潔的原乳則3清潔你的實(shí)施1、強(qiáng)化監(jiān)督近、檢查，剝落實(shí)、鞏兆固前3S裝工作，不紅斷改善，島不斷提升勤，培養(yǎng)“耕整潔”的康習(xí)慣，逐步變到成企業(yè)文務(wù)化。2、制勸訂目視筆管理實(shí)紀(jì)施辦法3、制訂卡考評(píng)辦法4、制訂跨獎(jiǎng)懲制度閑，加強(qiáng)執(zhí)除行5、高階馳主管經(jīng)常過(guò)帶頭巡查曬，以表重骨視階段重癥點(diǎn)工作制度化，原定期檢查4贏清潔階敗段關(guān)鍵邀控制點(diǎn)※前3宗S強(qiáng)化婦，實(shí)施膜目視化扯管理※5S升工作的蛙制度化特（明確執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)、方法慰）※5S東區(qū)域清敏掃責(zé)任和制※員工5瓣S日常考介核表A趙主要表殲現(xiàn)：突地?fù)舸驋哒屹u(mài)力氣褲，清潔恭維持難買(mǎi)長(zhǎng)久。B掛檢查中薄常見(jiàn)問(wèn)頓題：應(yīng)付檢莖查評(píng)比倆，搞突餅擊打掃郵，事后趟不注意傾清潔效溜果的維鬧持；簡(jiǎn)單地停座留在掃干蔑凈的認(rèn)識(shí)奪上，以為威只要掃干殘凈就是清塞潔了，結(jié)頌果在其他救方面并沒(méi)桌有多大的狼改善；清潔化摟的對(duì)象哨只限于食現(xiàn)場(chǎng)看滅得見(jiàn)的努物品，聚但對(duì)于且衛(wèi)生死敬角沒(méi)有床清掃。5清郊潔的典毒型問(wèn)題5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量qua越lit鹽y成本cost安全safe縫ty效率effi補(bǔ)cien亭cy設(shè)備equi因pmen諸t環(huán)境sur尾rou攝ndi臨ngs形象、勞心情Visu悟aliz飽e長(zhǎng)mood推（sp幫irit拾）標(biāo)準(zhǔn)化stan花dard吳izat尤ion讓員工趙遵守規(guī)醫(yī)章制度培養(yǎng)良檢好素質(zhì)經(jīng)習(xí)慣的齊人才鑄造團(tuán)隊(duì)燒精神目的公司應(yīng)隆向每一炸位員工速灌輸遵峽守規(guī)章闊制度、搜工作紀(jì)歷律的意孝識(shí)；此岡外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)椒造一個(gè)良堡好風(fēng)氣的圾工作場(chǎng)所盡的意義。占此過(guò)程有午助于人們賭養(yǎng)成制定和遵守欠規(guī)章制度侮的習(xí)慣。滅修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)亭的是持續(xù)迎保持良好撐的習(xí)慣。特別說(shuō)明1素婦養(yǎng)的含汽義含義對(duì)于規(guī)定估了的事情康，大家都賢按要求去娃執(zhí)行，并椅養(yǎng)成一種拆習(xí)慣。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈剝地教育、欺考評(píng)，才戶能養(yǎng)成良射好的習(xí)慣。5S起升于素養(yǎng)注，終于蝕素養(yǎng)2素養(yǎng)體推行要領(lǐng)1、持續(xù)資推動(dòng)前4燥S至習(xí)慣包化。2、制訂服裝剛、儀容、殖識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)痕及共同遵銳守的有廚關(guān)規(guī)則醬、規(guī)定摘。3、制拾定禮儀嚇守則。4、教育莊訓(xùn)練（新進(jìn)人員占強(qiáng)化5S剛教育、實(shí)劈燕踐）。5、開(kāi)展薄各種精神柏提升活動(dòng)（晨會(huì)、敬禮貌運(yùn)動(dòng)小等）。※革除馬拌虎之心，壤養(yǎng)成凡事挨認(rèn)真的習(xí)垮慣※自覺(jué)符遵守規(guī)匯定的習(xí)京慣※自覺(jué)維知護(hù)工作環(huán)辟境整潔明萄了的習(xí)慣※文明禮液貌的習(xí)慣※行為習(xí)粘慣3素養(yǎng)掉階段關(guān)鍵齊控制點(diǎn)一個(gè)人做一件好事容易難在一輩子做好事，難在一輩子能做好小事：1不隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的整理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃。4…….4提顛高素養(yǎng)誘的難點(diǎn)A抵主要表現(xiàn)贊：工作缺愿乏主動(dòng)性北，就事論蒜事，工作北中沒(méi)有創(chuàng)研新。對(duì)策：給瓜員工施展器才華的平袖臺(tái)，用人碗沒(méi)有成見(jiàn)抵，激勵(lì)到撓位，有良扁好的企業(yè)胞文化和和虹諧的氛圍傍，有適度聽(tīng)的工作壓鑼力，制度寫(xiě)建設(shè)到位攜，組織保擠障到位。B檢搜查中常見(jiàn)龍問(wèn)題：簡(jiǎn)單按顯照規(guī)章介制度的禮要求去加做，不烈動(dòng)腦筋超想辦法悅?cè)绾巫鎏?hào)得更好讓；認(rèn)為只弟要做好牌本職工港作就可葵以了，彼沒(méi)有必弓要再花殿時(shí)間學(xué)腰習(xí)業(yè)務(wù)假知識(shí)。5素越養(yǎng)的典介型問(wèn)題6有效素提升人員丟素質(zhì)要點(diǎn)◆不僅知物其然，更侄要知其所杰以然。◆重視星榜樣、途重視員遙工的小足發(fā)明、伐小創(chuàng)造醫(yī)、合理攻化建議劫?！艄膭?lì)渡全體員啦工參與炕進(jìn)來(lái)，白給員工奮施展才良華的空視間，讓毫員工有判成就感縣、成長(zhǎng)碼感、歸番屬感、紹自豪感熟——快罪樂(lè)工作溉，讓員刷工實(shí)實(shí)紙?jiān)谠诟袊嵤苣艿檬嫉降暮谜固?，感冤受事業(yè)惡的成就投---員--進(jìn)框而找到麥工作的觸意義和歇樂(lè)趣?！艏?lì)蓄及時(shí)到度位，用石激勵(lì)固鉤化人的今行為；隨考核評(píng)食分標(biāo)準(zhǔn)趁要量化躲，結(jié)果石要公開(kāi)校?！粲行喑暧?xùn)，重視昨思路和方腐法?！舾骷?jí)漲領(lǐng)導(dǎo)不騎能有應(yīng)理付的思稅想，注窯重工作銹方法和章工作藝恨術(shù)的改梅善?！糁甘炯o(jì)不能含灶糊，明少確提出宗指導(dǎo)意釋見(jiàn)，關(guān)嚼注思路趁、方法早和細(xì)節(jié)住。◆建立飯問(wèn)題處針理制度左，出現(xiàn)息問(wèn)題不柜要簡(jiǎn)單弟處罰，籌要關(guān)注寬于問(wèn)題勤的處理像與整改傾?！艚^(qū)桃域責(zé)任制看，責(zé)任區(qū)水域分配要白公平，明喬確標(biāo)準(zhǔn)，抽責(zé)任到人徒?！舳c(diǎn)攤攝影，執(zhí)及時(shí)發(fā)呼現(xiàn)、表戰(zhàn)彰員工頌微小的莖進(jìn)步，惕積小勝拴為大勝弦?！羝髽I(yè)文脅化建設(shè)到煙位，宣傳香到位?！羯羁汤碇督?S要性素的相互刷關(guān)系及要捐達(dá)到的目餡的?！羯羁汤韰柦?S對(duì)石員工的好執(zhí)處。推行體會(huì)靠：素養(yǎng)不枕能靠自覺(jué)沒(méi)有檢走查就沒(méi)芽有自覺(jué)沒(méi)有抽嶄查就沒(méi)遼有檢查沒(méi)有制度應(yīng)就沒(méi)有標(biāo)預(yù)準(zhǔn)（執(zhí)行的麻程序、流合程、流程堅(jiān)價(jià)值鏈、接標(biāo)準(zhǔn)和方障法、細(xì)化竟是基礎(chǔ)，豎易化是關(guān)諸鍵）沒(méi)有標(biāo)彼準(zhǔn)就沒(méi)嶼有對(duì)錯(cuò)（標(biāo)準(zhǔn)不乎能量化等歌于沒(méi)有標(biāo)籃準(zhǔn)）沒(méi)有目鋪標(biāo)就沒(méi)武有壓力（目標(biāo)梳不具體賓、沒(méi)量斯化等于砌沒(méi)有目塘標(biāo)）沒(méi)有激喝勵(lì)就沒(méi)稠有動(dòng)力沒(méi)有體制奇就沒(méi)有責(zé)嘩任（5S元不能僅晨靠中、摸基層人視員自覺(jué)排完成）沒(méi)有領(lǐng)品導(dǎo)就沒(méi)呼有推動(dòng)沒(méi)有文化咐就沒(méi)有環(huán)洋境沒(méi)有績(jī)效旬就沒(méi)有有盯效執(zhí)行6S大擦腳印整理、混整頓、頃清掃、鐘清潔、撫素養(yǎng)、壟安全6S案迫例臺(tái)源頭活水紗噴齡涌不斷問(wèn)渠哪輝得清如暖許為有源精頭活水粘來(lái)海爾案例三、推析行6S旨的工具顏、步驟貫、難點(diǎn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”1推困行6S耽的工具①、目視忘管理（紅爹牌作戰(zhàn)、瘦看板管理食、顏色管斯理、定點(diǎn)慨?dāng)z影）②、標(biāo)準(zhǔn)辛化管理③、戴明唉圓環(huán)④、魚(yú)種骨圖法⑤、蟑螂黎搜尋法、繳尋寶活動(dòng)⑥、創(chuàng)研意改善⑦、考核班評(píng)比（評(píng)強(qiáng)分）PDCAPDCAPDCAP-PL稿AN——謀計(jì)劃D-D于O——肉實(shí)施C-C票HEC戀K——備檢查A-A改CTI落ON—姥—總結(jié)人設(shè)備材料工藝環(huán)境主觀原因客觀原因XXX問(wèn)題OEC管氣理的九要抬素（5W捷3HIS項(xiàng)）（1）W記HAT：寫(xiě)何項(xiàng)工作栗發(fā)生了何黑問(wèn)題；（2）W鄉(xiāng)豐HERE岸：?jiǎn)栴}發(fā)剝生在何地烤；（3）弓WHE導(dǎo)N：?jiǎn)栟r(nóng)題發(fā)生梁在何時(shí)照；（4）趁WHO翅：?jiǎn)栴}靠的責(zé)任室者；（5）W棒HY：發(fā)詠生問(wèn)題的桿原因；（6）渠HOW役MA拖NY：練同類問(wèn)鄭題有多再少；（7）H艘OWM壩UCH盟COST旨：造成多馬大損失；（8）H客OW：如艷何解決；（9）S焦AFET勤Y：有無(wú)俗安全注意匪事。存在問(wèn)痕題原因分析變成制度實(shí)施對(duì)眾策鞏固措確施確定主因確定目胡標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDACPDCA傭循環(huán)2推行口5S的步峰驟12.推價(jià)行活動(dòng)的庭標(biāo)準(zhǔn)化和役不斷提升6.正神式推行5.試旦點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)、診斷棄、總結(jié)4.試點(diǎn)廳（標(biāo)桿）辭推行3.推行煤計(jì)劃、政鳳策擬定2.推者行前培和訓(xùn)1.成皺立推行派小組7.及冷時(shí)總結(jié)妻、表彰8.驗(yàn)收講、評(píng)比、岸總結(jié)、表鄰彰9.推行棗成果的發(fā)陷表和展示10.推次行活動(dòng)的片復(fù)查11.益推行活平動(dòng)的優(yōu)夠秀部門(mén)另和人員般獎(jiǎng)勵(lì)3實(shí)俊施5S飯管理經(jīng)饑常能聽(tīng)妖到的話簡(jiǎn)單處罰炎論：干好了是案份內(nèi)的事飽又沒(méi)錢(qián)，鼓干不好了炭就是罰款配；領(lǐng)導(dǎo)整人俯論：搞5S就擋是領(lǐng)導(dǎo)看駝我們掙王錢(qián)難受量，想整怪我們；檢查衛(wèi)適生論：5S不黎就是檢溜查衛(wèi)生吊，進(jìn)行臨衛(wèi)生大霞掃除嗎；軟沒(méi)有祥時(shí)間論鐮：忙死了哪配有時(shí)間弄豆5S，有些人就他是“吃飽了辭撐的”沒(méi)事干旋；像糊弄怎過(guò)關(guān)論勁：差不多行得了，解我們的芝5S已傲經(jīng)比人圾家強(qiáng)的躍多了；使不能實(shí)施挪論：場(chǎng)地太袋小，物于品根本主無(wú)法置授于定置鏡區(qū)內(nèi)，土怎么實(shí)眠施啊；步形式主義得論：整天就是扮檢查，還翅有時(shí)間干忙別的工作乒嗎？！盈沒(méi)有榜效益論搬：5S能掙史多少錢(qián)？5S帽除了花塑錢(qián)能給叢企業(yè)帶夾來(lái)什么承效益？襪空喊口號(hào)甚論：5S只要摟我們認(rèn)真拴發(fā)動(dòng)群眾貪就一定能但成功；喝機(jī)械執(zhí)行舊論：桌子上什福么都不能卻放，放張除紙還要做袖個(gè)標(biāo)簽，菠還能干工譜作嗎？還駛不夠麻煩燈的呢！腿沒(méi)有勻方法論懇：領(lǐng)導(dǎo)就跟知道干翅，也不夏知道怎延么干，身干成什畜么樣是姨合格？城應(yīng)付檢查謊論：要檢查了腎，趕緊把猶東西都收愿拾起來(lái)；戒檢查完了談再拿出來(lái)欄；造裝修慕不好論色：我們的誰(shuí)硬件不受如人家拜，人家賭先天條芬件好；慮條件倒限制論六：因?yàn)槲覀儙偷腦X不懂如人家，棋所以我們糾……；壟企業(yè)精英魂論：5S是鉛精英的鏈?zhǔn)?，我培們水平油太低；?shí)施5粱S管理辟經(jīng)常能耍聽(tīng)到的堡話群眾意見(jiàn)寇論：搞5S賊大家意片見(jiàn)很大千，咱們北是不是待再考慮縮慧考慮？領(lǐng)導(dǎo)破壞詞論：違紀(jì)的是暢老板喜歡墳的人，我誼們又處理跑不了，干氣脆改制度膛吧；領(lǐng)導(dǎo)帶吃頭論：領(lǐng)導(dǎo)耍嘴宮，帶頭不外執(zhí)行5S顧的規(guī)定；出怕得失罪人論誼：萬(wàn)一我假們從嚴(yán)解管理，傳XX走庫(kù)了我們朗