2021年廣東省云浮市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試(含答案)_第1頁(yè)
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2021年廣東省云浮市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(10題)1.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是()。

A.A公司退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)行業(yè)

B.B公司將危險(xiǎn)物處理工作外包給專業(yè)公司

C.C公司禁止員工訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站

D.D公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生

2.浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具,在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí),該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具,并且定位中高端市場(chǎng),舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于()。

A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略

3.口口香公司是一家主營(yíng)地方小吃的餐飲公司,長(zhǎng)期從三家糧食公司采購(gòu)食品原料。下列各項(xiàng)中,不屬于口口香公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()

A.可以利用三家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低價(jià)格

B.不會(huì)因?yàn)槟臣夜镜墓┴泦?wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)

C.有利于促使三家糧食公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

D.有利于從三家糧食公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)

4.甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng),先是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來(lái)又通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升,成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷,下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

5.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》,下列說(shuō)法正確的是()

A.企業(yè)內(nèi)部的各部門和人員接觸存貨,都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門特別授權(quán)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度,定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查

C.對(duì)于存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查一般是每?jī)赡赀M(jìn)行一次

D.對(duì)于存貨的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況,定期與財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行核對(duì)即可,不需要倉(cāng)儲(chǔ)部門做存貨的詳細(xì)記錄

6.企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是()。

A.大規(guī)模追加投資B.增加支付股利C.增加負(fù)債比重D.適當(dāng)并購(gòu)

7.下列選項(xiàng)中不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則是()。

A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任B.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門D.公平的薪酬和責(zé)任

8.增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算,或者()作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

A.預(yù)計(jì)銷售業(yè)績(jī)B.實(shí)際業(yè)績(jī)C.基期生產(chǎn)預(yù)算D.基期采購(gòu)預(yù)算

9.甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有家電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),于是決定通過(guò)收購(gòu)重組等行為迅速擴(kuò)張,以期在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的決策屬于()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

10.能夠顯示一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本的指標(biāo)是()。

A.債務(wù)比率

B.資本杠桿

C.運(yùn)營(yíng)杠桿

D.利息覆蓋比率

二、多選題(10題)11.與COS0內(nèi)部控制整合框架相比,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架具有的主要特點(diǎn)的有()。

A.內(nèi)部控制涵蓋在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之中,是其不可分割的組成部分

B.拓展了所需實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)容

C.引入風(fēng)險(xiǎn)組合觀

D.內(nèi)部環(huán)境取代控制環(huán)境

12.

42

企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的(),每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。

13.2018年8月,美國(guó)商務(wù)部以“對(duì)美國(guó)國(guó)家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)”為由將中國(guó)電子等44家高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國(guó)的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口;另一方面限制其在美國(guó)投資。上述材料體現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括()。

A.限制投資領(lǐng)域B.設(shè)置貿(mào)易壁壘C.外匯管制規(guī)定D.進(jìn)口配額和關(guān)稅

14.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多,產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。下列選項(xiàng)中,不屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的有()

A.稅收風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)業(yè)集中程度C.潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品生命周期階段

15.下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳述,不正確的有()。

A.組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化

B.個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神

C.以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

D.管理層次越多,越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動(dòng)性

16.審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施中承擔(dān)的職責(zé)包括()。

A.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況,并向董事會(huì)作出報(bào)告

B.指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作

C.審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息披露內(nèi)容

D.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)

17.下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中,正確的有()

A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

C.降低了企業(yè)總部的控制跨度

D.該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?/p>

18.下列指標(biāo)中,能夠反映市場(chǎng)引力的有()。

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.目標(biāo)市場(chǎng)容量C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱D.產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率

19.

37

近幾年公司治理實(shí)踐方面最重要的變化之一就是董事會(huì)的獨(dú)立問(wèn)題,獨(dú)立性的關(guān)鍵之處在于()。

20.甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營(yíng)企業(yè),為了解決擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金,擬進(jìn)行債權(quán)融資。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有()。

A.較多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動(dòng)

B.可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價(jià)值限制。

C.債權(quán)人要求比股東更高的回報(bào)率

D.會(huì)降低財(cái)務(wù)杠桿的效果,且融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)

三、4.綜合題(10題)21.

實(shí)施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么?

22.

試分析沃爾瑪在韓國(guó)的國(guó)際擴(kuò)張行為中面臨的挑戰(zhàn)。

23.

針對(duì)“動(dòng)感地帶”客戶市場(chǎng)概念分流以及該客戶群體崇尚個(gè)性,追逐流行,對(duì)娛樂(lè)、休閑、社交等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求比重較高的特點(diǎn),明確差異化的資費(fèi)套餐和特別的數(shù)據(jù)量設(shè)計(jì)對(duì)于這一細(xì)分人群無(wú)疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動(dòng)感地帶”近10種套餐,幾十種不同組合,加上量身定做的特色服務(wù),甚至橙黃色的主題專賣店,使年輕人的特長(zhǎng)盡情發(fā)揮。該營(yíng)銷戰(zhàn)略()。

A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.全方位戰(zhàn)略

24.

簡(jiǎn)述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制。

25.

如果A公司在外部競(jìng)爭(zhēng)較激烈的情況下,通過(guò)降價(jià)應(yīng)對(duì),因此每用戶創(chuàng)造的價(jià)值在減少,造成收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)比用戶增長(zhǎng)慢,因此在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的情況下,需要積極挖掘客戶的潛在價(jià)值,及時(shí)推出了3G系列手機(jī),并很快投入市場(chǎng)。推出3G系列手機(jī)是采用了下列哪個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略()。

A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

26.列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能策略。

27.

請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)總體戰(zhàn)略包括哪幾類,并詳述每一類戰(zhàn)略具體包括哪些類型。

28.資料一:

某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司,為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入謂查分析后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng),集中營(yíng)銷。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費(fèi)者留下美好的印象,該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此,他們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服務(wù)體系,并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽媒體方面做文章,取得很好的效果。

幾年后,該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī),;銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。公司不斷加大投入,以維持公司的市場(chǎng)地位。各大媒體對(duì)該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問(wèn)起該公司的成功秘訣時(shí),公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要,首先觀念上,公司注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的,企業(yè)擅長(zhǎng)的;符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”,企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任;其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略,從原來(lái)商家到企業(yè)訂貨的銷售方式,改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店,在過(guò)去幾年內(nèi)在全國(guó)建立了300多家專賣店。

資料二:

甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)公司,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部控制,特聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司及其所屬的A、B、C、D四個(gè)全資子公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)。在審核與評(píng)價(jià)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:

(1)甲公司對(duì)所屬于公司進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)過(guò)于單一,僅僅要求各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并根據(jù)報(bào)告中所體現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)確定各子公司管理層的浮動(dòng)薪酬。

(2)甲公司委托某咨詢服務(wù)公司設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部控制制度,并以(內(nèi)部控制手冊(cè))的形式印發(fā)公司本部和各于公司執(zhí)行。但多數(shù)子公司反映這套內(nèi)部控制制度沒(méi)有很好地結(jié)合子公司的實(shí)際,且語(yǔ)言表述晦澀難懂,影響了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效力。

(3)A公司為了加快回籠銷售貨款;允許公司銷售部門及其銷售業(yè)務(wù)人員直接收取貨款。

(4)B公司采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)控制中存在以下情況:①公司規(guī)定卑筆采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的,由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),單筆采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的,由總經(jīng)理批準(zhǔn),由于總經(jīng)理經(jīng)常出差而生產(chǎn)車間又急需采購(gòu)材料,生產(chǎn)部經(jīng)理未經(jīng)請(qǐng)示多次批準(zhǔn)了單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù);②燃料采購(gòu)由采購(gòu)部業(yè)務(wù)員馮某負(fù)責(zé),由于馮某對(duì)燃料市場(chǎng)比較熟悉且與供貨商建立了良好關(guān)系,因此采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商授權(quán)馮某自行決定;③采購(gòu)?fù)瓿珊?,由采?gòu)部門指定本部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收憑證交倉(cāng)儲(chǔ)部保管;④為減輕工作量,采購(gòu)?fù)素浖性诿總€(gè)季度末辦理。

(5)C公司成本費(fèi)用控制制度中存在以下情況:①成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施由總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé);②成本費(fèi)用預(yù)算控制的實(shí)施范圍僅針對(duì)產(chǎn)品成本和各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用;③各車間的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外生產(chǎn)費(fèi)用均由車間主任審批后開支。

(6)D公司因倉(cāng)庫(kù)失火而遭受重大損失。經(jīng)查,D公司的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)因溫控和通風(fēng)設(shè)備毀損失靈而引發(fā)火災(zāi),造成2260萬(wàn)元的巨大損失。該倉(cāng)庫(kù)的保險(xiǎn)合同已于2005年6月30日到期,因相關(guān)人員疏忽,未能及時(shí)與保險(xiǎn)公司續(xù)約,保險(xiǎn)公司以出險(xiǎn)時(shí)間不在保險(xiǎn)期內(nèi)為由拒絕賠付。

該會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制審核和評(píng)價(jià)工作結(jié)束后,向甲公司管理層通報(bào)了有關(guān)情況。針對(duì)公司本部及所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題,甲公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議進(jìn)行研究。在討論過(guò)程中,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

——甲公司董事長(zhǎng)周某:其他方面的問(wèn)題我都同意,但對(duì)考核指標(biāo)問(wèn)題我想保留看法。利潤(rùn)指標(biāo)集中反映了內(nèi)部控制的結(jié)果,結(jié)果控制好了,就管住了一切。以利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考核子公司業(yè)績(jī),看似簡(jiǎn)單了些,實(shí)際上十分有利于衡量和操作,要繼續(xù)堅(jiān)持下去。

——甲公司總經(jīng)理吳某:大量事實(shí)表明,忽視內(nèi)部控制制度建設(shè),將給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下“定時(shí)炸彈”。集團(tuán)公司和各于公司都要進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制制度建設(shè),不要怕程序復(fù)雜,也不要怕審批繁瑣,只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價(jià)都值得。

——甲公司總會(huì)計(jì)師鄭某:D公司倉(cāng)庫(kù)失火的教訓(xùn)很深刻。為了避免因職責(zé)交叉而出現(xiàn)疏忽,建議在該公司財(cái)務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)簽訂和保管保險(xiǎn)合同、支付保險(xiǎn)費(fèi)用和辦理保險(xiǎn)索賠等事宜,其他子公司可比照辦理。

——A公司董事長(zhǎng)錢某:制度很重要,但充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性同樣重要。集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理應(yīng)本著“用人不疑、疑人不用”的原則,盡量減少條條框框的控制制度,以體現(xiàn)對(duì)于公司管理層的信任。

要求:根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

(1)結(jié)合資料一,試分析該公司;采用了什么市場(chǎng)進(jìn)入模式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)?

(2)結(jié)合資料一,根據(jù)波士頓矩陣法,分析該公司的產(chǎn)品。

(3)結(jié)合資料二,從內(nèi)部控制的角度,分析、判斷并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)。

(4)結(jié)合資料二,從內(nèi)部控制的角度,分析、判斷甲公司董事長(zhǎng)周某、總經(jīng)理吳某、總會(huì)計(jì)師鄭某、A公司董事長(zhǎng)錢某在會(huì)議發(fā)育中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

29.A公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)移動(dòng)”)在B地區(qū)的下屬子公司。作為中C.全球化成長(zhǎng)D.世界成長(zhǎng)

30.資料:2008年2月,A公司(國(guó)有企業(yè))按照財(cái)政部門要求,決定在公司系統(tǒng)全面開展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查。4月初,公司派出檢查組對(duì)設(shè)在外省的A公司的銷售分公司B公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)A公司存在多頭開戶、私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題。正當(dāng)檢查組準(zhǔn)備對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入檢查時(shí),A公司接到有關(guān)部門通報(bào),A公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理許亮、B公司經(jīng)理趙強(qiáng)、副經(jīng)理張志剛攜巨款潛逃國(guó)外。A公司立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,同時(shí)決定對(duì)B公司幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行全面檢查。經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的檢查,一樁作案多年、涉案金額高達(dá)近2000萬(wàn)元的資金盜用案被揭開了面紗。(2)從內(nèi)部控制角度,指出A公司董事會(huì)所作決定的不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。

四、4.計(jì)算分析題(2題)31.計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。

32.計(jì)算該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。

五、單選題(0題)33.一下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)存在的矛盾是()。

A.企業(yè)沒(méi)有上市,沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)其資本回報(bào)率

B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾

C.企業(yè)成長(zhǎng)與短期利益的矛盾

D.企業(yè)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾

六、單選題(0題)34.長(zhǎng)江公司的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。則長(zhǎng)江公司的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

參考答案

1.D對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)策略。故選項(xiàng)D正確。

2.D【答案】D

【解析】集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、

產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。該企業(yè)針對(duì)中高端廚房用具市場(chǎng),舍棄低端市場(chǎng),實(shí)施的是集中化戰(zhàn)略。

3.C選項(xiàng)A、B、D不符合題意,多貨源政策的優(yōu)點(diǎn)有:

(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);

(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;

(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。

選項(xiàng)C符合題意,口口香公司從三家公司采購(gòu)原料屬于多貨源策略,多貨源策略的缺點(diǎn)之一就是難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;

綜上,本題應(yīng)選C。

4.CC【解析】根據(jù)題干信息可以判斷,該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè),屬于多元化的企業(yè),企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國(guó)百?gòu)?qiáng),屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

5.B選項(xiàng)A錯(cuò)誤,企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門以及倉(cāng)儲(chǔ)人員外,其他部門和人員接觸存貨,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門特別授權(quán);

選項(xiàng)C錯(cuò)誤,企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點(diǎn)清查;

選項(xiàng)D錯(cuò)誤,企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)以及庫(kù)存情況,做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符,并定期與財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行核對(duì)。

綜上,本題應(yīng)選B。

6.A【答案】A

【解析】大規(guī)模追加投資不是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)該是成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,選項(xiàng)B、C、D都是成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn),成熟期時(shí),企業(yè)也可采用兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作方式,鞏固其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。

7.C有效的公司治理原則主要包括:①建立完善的組織結(jié)構(gòu);②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;⑧提倡正直及道德行為;④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;⑤及時(shí)披露信息和提高透明度;⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門;⑦尊重股東的權(quán)利;⑧確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;⑨鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);⑩公平的薪酬和責(zé)任。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計(jì)部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素決定,規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立內(nèi)部審計(jì)部門。

8.B【答案】B

【解析】增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算,或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

9.A公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體,用于明確企業(yè)目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。

10.D[答案]D

[解析]利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本,或者說(shuō),該指標(biāo)顯示了公司的利息成本相對(duì)于利潤(rùn)的規(guī)模是否過(guò)高。

11.ABCD【答案】ABCD

【解析】與COS0內(nèi)部控制整合框架相比,風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架具有下列六個(gè)方面的主要特點(diǎn):(1)內(nèi)部控制涵蓋在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之中,是其不可分割的組成部分。

(2)拓展了所需實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)容。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面增加了戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)引入風(fēng)險(xiǎn)組合觀,使企業(yè)在考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之外,還有必要從企業(yè)角度和業(yè)務(wù)單元兩個(gè)角度以“組合”的方式考慮復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

(4)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)地位,將COS0報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擴(kuò)展為一個(gè)由4要素組成的過(guò)程一目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),并相應(yīng)地在崗位設(shè)置上做出具體安排,如設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官。

(5)擴(kuò)展了控制環(huán)境的內(nèi)涵,內(nèi)部環(huán)境取代控制環(huán)境。

(6)擴(kuò)展了信息與溝通要素,企業(yè)不僅要關(guān)注歷史信息,還要關(guān)注現(xiàn)在和未來(lái)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事項(xiàng)的影響。

12.ABCD企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商,以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。

13.AB企業(yè)面對(duì)的政治風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:①限制投資領(lǐng)域;②設(shè)置貿(mào)易壁壘;③外匯管制規(guī)定;④進(jìn)口配額和關(guān)稅;⑤組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例;⑥限制向東道國(guó)的銀行借款;⑦沒(méi)收資產(chǎn)?!懊绹?guó)商務(wù)部以‘對(duì)美國(guó)國(guó)家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)’為由將中國(guó)電子等44家高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國(guó)的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口;另一方面限制其在美國(guó)投資”體現(xiàn)了限制投資領(lǐng)域和設(shè)置貿(mào)易壁壘,選項(xiàng)A、B正確。

14.AC選項(xiàng)A符合題意,稅收風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素;

選項(xiàng)B不符合題意,產(chǎn)業(yè)集中程度屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè),在位企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),新進(jìn)入者面臨著很高的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn);在產(chǎn)業(yè)集中度低的產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)面臨著共同的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

選項(xiàng)C符合題意,潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素;

選項(xiàng)D不符合題意,產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,處于產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),波特認(rèn)為,在導(dǎo)入期,產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常高,在成長(zhǎng)期因?yàn)樵鲩L(zhǎng)可以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn),所以在此階段可以冒險(xiǎn);在成熟期,企業(yè)面臨周期性品牌出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);在衰退期企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。

綜上,本題應(yīng)選AC。

15.ABC組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō),組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系,它使組織獨(dú)具特色,區(qū)別于其他組織。組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系:①組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性。與制度化相同,高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化;②組織的管理層次。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織有利于上下級(jí)之間的溝通,較為靈活,開放,從而鼓勵(lì)員工的自主決斷;③集權(quán)程度。集權(quán)程度越高,越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化;④招聘制度。員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和連續(xù)性的文化,而反之,多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值;⑤績(jī)效評(píng)估體系。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化,那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估體系顯然是不適宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化,則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上,而不是以成敗論英雄,這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。

16.ABCD【答案】ABCD

【解析】審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施尤其發(fā)揮著重要作用。審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并代表董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,側(cè)重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的監(jiān)督,同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作,提高內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的獨(dú)立性,在信息披露、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之間建立起了一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督和控制機(jī)制。

17.BCD戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直的管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),因此選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

18.ABCD【答案】ABCD

【解析】市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)一市場(chǎng)增長(zhǎng)率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

19.CD

20.AB【答案】AB

【解析】較多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動(dòng)、可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價(jià)值限制屬于甲公司債權(quán)融資方式的障礙。債權(quán)人比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小,因此其要求的回報(bào)率比股東低,負(fù)債融資能夠?yàn)楣蓶|帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

21.企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個(gè)原因:企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷;企業(yè)的某個(gè)部門能力過(guò)于薄弱必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處;可避免與壟斷有關(guān)的限制這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展;能更容易地獲得資金部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金;管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會(huì)使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個(gè)原因:企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷;企業(yè)的某個(gè)部門能力過(guò)于薄弱,必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處;可避免與壟斷有關(guān)的限制,這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展;能更容易地獲得資金,部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金;管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會(huì)使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。

22.①與外國(guó)消費(fèi)者缺少直接緊密聯(lián)系沒(méi)有采用本土化策略而單純依靠低價(jià)格?!拔譅柆斂傁敫淖冺n國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣而不是去主動(dòng)適應(yīng)韓國(guó)的市場(chǎng)實(shí)際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)能力改變韓國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣?!雹谖譅柆敵蔀轫n國(guó)第五大零售商行業(yè)問(wèn)題對(duì)沃爾瑪造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。①與外國(guó)消費(fèi)者缺少直接緊密聯(lián)系,沒(méi)有采用本土化策略而單純依靠低價(jià)格。“沃爾瑪總想改變韓國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,而不是去主動(dòng)適應(yīng)韓國(guó)的市場(chǎng),實(shí)際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)能力改變韓國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣?!雹谖譅柆敵蔀轫n國(guó)第五大零售商,行業(yè)問(wèn)題對(duì)沃爾瑪造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。

23.A

24.實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略尤其是跨境并購(gòu)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。A公司在實(shí)行該戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的下列各方面進(jìn)行評(píng)估:①該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的前景;②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng);③政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)。⑤從兼并或收購(gòu)中獲得的協(xié)同效應(yīng);⑥該行業(yè)在該國(guó)所處的階段和長(zhǎng)期前景??傊瓵公司應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的考察研究并充分預(yù)測(cè)并購(gòu)中和并購(gòu)后可能面臨的問(wèn)題將不確定性降至最低。實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略,尤其是跨境并購(gòu)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。A公司在實(shí)行該戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的下列各方面進(jìn)行評(píng)估:①該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的前景;②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng);③政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)。⑤從兼并或收購(gòu)中獲得的協(xié)同效應(yīng);⑥該行業(yè)在該國(guó)所處的階段和長(zhǎng)期前景??傊珹公司應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的考察研究,并充分預(yù)測(cè)并購(gòu)中和并購(gòu)后可能面臨的問(wèn)題,將不確定性降至最低。

25.DD解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo),吸引用戶購(gòu)買新產(chǎn)品。另外,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)較為了解,產(chǎn)品開發(fā)的針對(duì)性較強(qiáng),因而較易取得成功。顯然,A公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,抓住國(guó)家推廣G3的機(jī)遇及時(shí)推出系列新產(chǎn)品,是運(yùn)用了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此,最優(yōu)選項(xiàng)是D。

26.帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

27.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化;密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化,而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化;密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

28.(1)資料一當(dāng)中該公司在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)集中營(yíng)銷。所以該公司采取的是市場(chǎng)專門化的市場(chǎng)進(jìn)入模式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。(2)該公司在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)集中營(yíng)銷。該公司產(chǎn)品在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之初其市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)份額較低屬明星類產(chǎn)品;幾年后該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高屬現(xiàn)金牛類產(chǎn)品。(3)甲公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①對(duì)于公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不健全考評(píng)指標(biāo)過(guò)于單一。②單一與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)將子公司管理層的薪酬僅僅與會(huì)計(jì)利潤(rùn)相掛鉤容易助長(zhǎng)管理層的短期行為。③過(guò)分強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司及子公司內(nèi)部控制制度的統(tǒng)一性不兼顧各了公司的實(shí)際情況不妥。(由于各子公司是獨(dú)立的法人單位所處行業(yè)和實(shí)際情形又各不相同應(yīng)該在適度統(tǒng)一的前提下允許各子公司結(jié)合實(shí)際情況制定各自的內(nèi)部控制制度。)④內(nèi)部控制制度的可理解性存在問(wèn)題過(guò)于晦澀難懂直接影響執(zhí)行效果。⑤內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性存在問(wèn)題。(盡管設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部控制制度但是并沒(méi)有得到有效執(zhí)行。)A公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):銷售業(yè)務(wù)和收取貸款屬于不相容職務(wù);應(yīng)予分離。B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①?zèng)]有嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制制度采購(gòu)部經(jīng)理多次越權(quán)審批采購(gòu)業(yè)務(wù)。②燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離控制由馮某自行決定采購(gòu)價(jià)格和供貨商并辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)容易滋生舞弊。③采購(gòu)物資驗(yàn)收工作應(yīng)指定專門的驗(yàn)收部門或人員實(shí)施不應(yīng)由采購(gòu)部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行驗(yàn)收。④按季度辦理退貨不妥既可能影響經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常開展又不利于及時(shí)追討貨款。C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①由總會(huì)計(jì)師對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)不妥內(nèi)部控制的建立健全和有效執(zhí)行應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②成本費(fèi)用預(yù)算控制的實(shí)施范圍過(guò)窄管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用也應(yīng)納入控制范圍。③預(yù)算內(nèi)、外的生產(chǎn)費(fèi)用均由車間主任審批后開支既違背了預(yù)算控制的有關(guān)要求也不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的要求。D公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①實(shí)物資產(chǎn)安全控制存在缺陷未對(duì)倉(cāng)庫(kù)的溫控和通風(fēng)設(shè)備等及時(shí)進(jìn)行檢查和維修。②財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)控制存在缺陷未對(duì)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)及時(shí)續(xù)簽保險(xiǎn)合同。(4)①甲公司董事長(zhǎng)周某認(rèn)為結(jié)果控制好了就管住了一切的觀點(diǎn)不當(dāng)。主要理由是:內(nèi)部控制需要立足于過(guò)程控制只有把過(guò)程控制好子才能為結(jié)果的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。②甲公司董事長(zhǎng)堅(jiān)持以利潤(rùn)指標(biāo)作為單—一業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:業(yè)績(jī)考核是重要的控制手段業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該科學(xué)、合理。甲公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化各子公司的規(guī)模和所處的行業(yè)不盡相同如果考核指標(biāo)過(guò)于單一不利于充分反映和比較各子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及發(fā)展情況。③甲公司總經(jīng)理吳某認(rèn)為只要能搞好內(nèi)部控制花多大代價(jià)都值得的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮成本效益原則。④甲公司總會(huì)計(jì)師鄭某提出由財(cái)務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)有關(guān)的全部事宜的意見不當(dāng)。理由是:違背了不相容職務(wù)相互分離的要求。⑤A公司董事長(zhǎng)錢某認(rèn)為內(nèi)部控制約束是對(duì)子公司管理層的不信任的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:建立健全內(nèi)部控制制度有利于規(guī)范管理層行為保障管理層正確履行職責(zé)不能簡(jiǎn)單地以信任來(lái)替代必要的控制。(1)資料一當(dāng)中,該公司在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng),集中營(yíng)銷。所以該公司采取的是市場(chǎng)專門化的市場(chǎng)進(jìn)入模式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。(2)該公司在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng),集中營(yíng)銷。該公司產(chǎn)品在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之初,其市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,而市場(chǎng)份額較低,屬明星類產(chǎn)品;幾年后,該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī),銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高,屬現(xiàn)金牛類產(chǎn)品。(3)甲公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①對(duì)于公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不健全,考評(píng)指標(biāo)過(guò)于單一。②單一與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué),將子公司管理層的薪酬僅僅與會(huì)計(jì)利潤(rùn)相掛鉤容易助長(zhǎng)管理層的短期行為。③過(guò)分強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司及子公司內(nèi)部控制制度的統(tǒng)一性,不兼顧各了公司的實(shí)際情況不妥。(由于各子公司是獨(dú)立的法人單位,所處行業(yè)和實(shí)際情形又各不相同,應(yīng)該在適度統(tǒng)一的前提下允許各子公司結(jié)合實(shí)際情況制定各自的內(nèi)部控制制度。)④內(nèi)部控制制度的可理解性存在問(wèn)題,過(guò)于晦澀難懂直接影響執(zhí)行效果。⑤內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性存在問(wèn)題。(盡管設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部控制制度,但是并沒(méi)有得到有效執(zhí)行。)A公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):銷售業(yè)務(wù)和收取貸款屬于不相容職務(wù);應(yīng)予分離。B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①?zèng)]有嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,采購(gòu)部經(jīng)理多次越權(quán)審批采購(gòu)業(yè)務(wù)。②燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離控制,由馮某自行決定采購(gòu)價(jià)格和供貨商并辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)容易滋生舞弊。③采購(gòu)物資驗(yàn)收工作應(yīng)指定專門的驗(yàn)收部門或人員實(shí)施,不應(yīng)由采購(gòu)部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行驗(yàn)收。④按季度辦理退貨不妥,既可能影響經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常開展,又不利于及時(shí)追討貨款。C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①由總會(huì)計(jì)師對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)不妥,內(nèi)部控制的建立健全和有效執(zhí)行應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②成本費(fèi)用預(yù)算控制的實(shí)施范圍過(guò)窄,管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi),用和銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用也應(yīng)納入控制范圍。③預(yù)算內(nèi)、外的生產(chǎn)費(fèi)用均由車間主任審批后開支,既違背了預(yù)算控制的有關(guān)要求,也不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的要求。D公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):①實(shí)物資產(chǎn)安全控制存在缺陷,未對(duì)倉(cāng)庫(kù)的溫控和通風(fēng)設(shè)備等及時(shí)進(jìn)行檢查和維修。②財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)控制存在缺陷,未對(duì)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)及時(shí)續(xù)簽保險(xiǎn)合同。(4)①甲公司董事長(zhǎng)周某認(rèn)為結(jié)果控制好了,就管住了一切的觀點(diǎn)不當(dāng)。主要理由是:內(nèi)部控制需要立足于過(guò)程控制,只有把過(guò)程控制好子,才能為結(jié)果的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。②甲公司董事長(zhǎng)堅(jiān)持以利潤(rùn)指標(biāo)作為單—一業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:業(yè)績(jī)考核是重要的控制手段,業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該科學(xué)、合理。甲公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化,各子公司的規(guī)模和所處的行業(yè)不盡相同,如果考核指標(biāo)過(guò)于單一,不利于充分反映和比較各子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及發(fā)展情況。③甲公司總經(jīng)理吳某認(rèn)為只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價(jià)都值得的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮成本效益原則。④甲公司總會(huì)計(jì)師鄭某提出由財(cái)務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)有關(guān)的全部事宜的意見不當(dāng)。理由是:違背了不相容職務(wù)相互分離的要求。⑤A公司董事長(zhǎng)錢某認(rèn)為內(nèi)部控制約束是對(duì)子公司管理層的不信任的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由是:建立健全內(nèi)部控制制度有利于規(guī)范管理層行為,保障管理層正確履行職責(zé),不能簡(jiǎn)單地以信任來(lái)替代必要的控制。

29.CC解析:國(guó)際成長(zhǎng)是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)是在所在國(guó)以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來(lái)管理,并通過(guò)把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。這些市場(chǎng)中的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)企業(yè)不具備這些技能,不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務(wù)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家經(jīng)營(yíng),但總部仍設(shè)在其所在地時(shí),即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。在跨國(guó)成長(zhǎng)中,企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng),另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。全球化成長(zhǎng)是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們按照研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn),但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。

30.(1)A公司發(fā)生的案件說(shuō)明其內(nèi)部控制制度方面存在以下缺陷:①B公司由張志剛一人兼任會(huì)計(jì)和出納的做法存在缺陷不符合內(nèi)部控制有關(guān)不相容職務(wù)相互分離控制的要求。②A公司授予B公司銷售定價(jià)權(quán)和對(duì)外投資的做法存在缺陷不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的有關(guān)要求。③A公司對(duì)B公司銷售貨款的控制存在缺陷不符合貨幣資金控制、銷售與收

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