PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-6

PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-6（總分：100.00,做題時(shí)間：90分鐘）一、{{B}}單項(xiàng)選擇題{{/B}}（總題數(shù):50,分?jǐn)?shù)：100.00）1.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員，不要在工作時(shí)間瀏覽購物網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在三天后的檢查中，該團(tuán)隊(duì)成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購物網(wǎng)站，并且因此導(dǎo)致項(xiàng)目電腦中毒，丟失了重要的項(xiàng)目資料。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通?A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式的書面溝通D.非正式的口頭溝通（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：2.項(xiàng)目剛獲準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行類比估算。公司一個(gè)季度前已經(jīng)完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該。A.了解項(xiàng)目發(fā)起人愿意為項(xiàng)目花多少錢B.查看項(xiàng)目范圍說明書C.查看項(xiàng)目工作說明書D.查看項(xiàng)目章程（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：3.在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，最有效地處理辦法是A.列入觀察清單并建立應(yīng)急儲(chǔ)備B.不需要采取任何措施C.等待作進(jìn)一步的分析D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：4.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自幾個(gè)不同的國家，那么A.語言和文化差異將阻礙團(tuán)隊(duì)有效合作B.會(huì)因工作質(zhì)量降低或范圍蔓延，而導(dǎo)致成本增加C.將無法開展有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.將增加項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作量（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：5.項(xiàng)目成員向你匯報(bào)，項(xiàng)目所在地區(qū)遭遇了百年未遇的大干旱。這是大家都未曾預(yù)料到的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施。A.權(quán)變措施B.應(yīng)急計(jì)劃C.彈回計(jì)劃D.儲(chǔ)備分析（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：6.項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任?A.項(xiàng)目經(jīng)理8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目發(fā)起人。.項(xiàng)目干系人（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：7.某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目干系人一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對(duì)各種功能能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具?A.聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲技術(shù)D.質(zhì)量功能展開（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：8.控制范圍過程旨在A.監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B.確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C.評(píng)審范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來的影響D.確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：9.某電子結(jié)算設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目的主要干系人書面提出要對(duì)電子結(jié)算設(shè)備的一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行變更，這一變更甚至可能導(dǎo)致整個(gè)電子結(jié)算系統(tǒng)的功能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做? A.全面評(píng)估變更的影響B(tài).向變更控制委員會(huì)提交申請(qǐng)，等待審批C.要求工廠馬上停止生產(chǎn)以減少損失D.拒絕這項(xiàng)變更（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：.在規(guī)劃過程中，需要明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控，有關(guān)內(nèi)容應(yīng)該編入以下哪個(gè)文件中?A.范圍管理計(jì)劃B.配置管理計(jì)劃C.變更管理計(jì)劃D.過程改進(jìn)計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.VD.解析：.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃，但還是造成成本超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是。A.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足D.風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：12.項(xiàng)目干系人在以下哪個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力?A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：13.控制進(jìn)度過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不希望改變關(guān)鍵路徑，只讓活動(dòng)在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲，應(yīng)該采用哪種資源優(yōu)化技術(shù)?A.資源平滑B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.趕工（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：14.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么?A.與客戶面談，允諾滿足客戶的需求B.審查所有變更，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃C.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求（分?jǐn)?shù)：2.00）,解析：.通過一段時(shí)間的持續(xù)監(jiān)測，某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已確定不會(huì)發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下行動(dòng)，除了,A.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪掉該風(fēng)險(xiǎn)B.釋放為此準(zhǔn)備的應(yīng)急儲(chǔ)備C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的相關(guān)內(nèi)容D.識(shí)別與該風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)：2.00）J解析：.約翰在項(xiàng)目上的工作一直令人滿意，最近他搬到了一個(gè)較遠(yuǎn)的地方居住?？赡苡捎诼吠据^遠(yuǎn)，最近經(jīng)常上班遲到。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種溝通方式與他進(jìn)行溝通?A.非正式的書面溝通B.正式的書面溝通C.非正式的口頭溝通D.正式的口頭溝通（分?jǐn)?shù)：2.00）,解析：.在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果?，F(xiàn)在，規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該。A.口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果8.書面要求承包商提交這個(gè)可交付成果C.不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果D.通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾(分?jǐn)?shù)：2.00)V解析：18.項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對(duì)工作的責(zé)任分成Re-sponsible(R),Accountable(A),C]onsulting(C),Informing(I)四種。為了鼓勵(lì)成員之間的合作和共擔(dān)責(zé)任，他對(duì)每件工作的每種角色都安排了至少2個(gè)成員來承擔(dān)。他的這種做法是。A.正確的，因?yàn)橛欣趫F(tuán)隊(duì)合作B.錯(cuò)誤的，因?yàn)檫`反了唯一責(zé)任點(diǎn)的原則C.錯(cuò)誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€(gè)人承擔(dān)R的責(zé)任D.錯(cuò)誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€(gè)人承擔(dān)C的責(zé)任(分?jǐn)?shù)：2.00)V解析：19.在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工作分解結(jié)構(gòu)的第二層分解為以下所有，除了。人.項(xiàng)目生命周期的各階段B.主要可交付成果C.子項(xiàng)目。.項(xiàng)目活動(dòng)(分?jǐn)?shù)：2.00)V解析：20.你被選為一個(gè)跨國項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同國家。該項(xiàng)目涉及國內(nèi)、國際的許多組織、部門以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你最關(guān)心的事情?A.語言障礙將使溝通變得更加困難B.必須滿足很多競爭性的需求C.每個(gè)國家必須有一個(gè)發(fā)起人D.把不同組織、部門和人群的利益沖突公開（分?jǐn)?shù)：2.00）A.V解析：21.你所在的公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的大型設(shè)備制造企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)急速變化的市場需求，公司經(jīng)常開展新型設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。公司甚至專門成立了項(xiàng)目管理辦公室，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來自各職能部門，職能部門經(jīng)理的影響力和決定權(quán)明顯高于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之后就會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并交相關(guān)職能部門認(rèn)可。但是，在執(zhí)行過程中往往不能按項(xiàng)目計(jì)劃開展工作。更不幸的是，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往無法采取有效的糾正措施。為了提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，你首先應(yīng)該做什么?A.說服高級(jí)管理層采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)B.主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)盡量邀請(qǐng)高級(jí)管理層參加會(huì)議C.盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂D.通過組織文化調(diào)整來提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：22.組織過程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)?A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程B.標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：23.項(xiàng)目經(jīng)理要求持續(xù)監(jiān)測某一條流水線的產(chǎn)品質(zhì)量，以評(píng)價(jià)過程變更是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果，應(yīng)使用以下哪種工具與技術(shù)?A.控制圖B.因果圖C.統(tǒng)計(jì)抽樣D.直方圖（分?jǐn)?shù)：2.00）A.VB.C.D.解析：24.你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門的工作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定，你正在主持召開項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃，但是參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對(duì)項(xiàng)目的很大不滿。存在這種情況，最可能的原因是什么?A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有不合理的要求B.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠C.不同的于系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求D.職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：25.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)接受策略的主要區(qū)別是。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受要改變項(xiàng)目計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受不改變項(xiàng)目計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：26.檢查是指開展測量、審查、檢驗(yàn)、核實(shí)等工作，通?？捎糜贏.控制范圍和控制進(jìn)度B.控制成本和控制質(zhì)量C.確認(rèn)范圍和監(jiān)控項(xiàng)目工作D.確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：27.關(guān)于項(xiàng)目管理過程之間的相互作用，以下說法都是正確的，除了。A.項(xiàng)目管理各過程可能在同一過程組內(nèi)或跨越不同過程組相互作用B.監(jiān)控過程通常不會(huì)對(duì)啟動(dòng)過程發(fā)生任何作用C.各過程之間不一定有明確的界面和先后順序關(guān)系D.一個(gè)過程的輸出可能成為終端的可交付成果或另一個(gè)過程的輸入（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：28.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，正在沿網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推計(jì)算和逆推計(jì)算，以便在不考慮資源限制的情況下得到項(xiàng)目理論上的完工日期。他們正在使用哪種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)?A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.關(guān)鍵鏈法D.蒙特卡洛模擬（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：29.當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)。團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對(duì)如何保護(hù)這個(gè)部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。在你發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況之后，應(yīng)該如何解決他們之間的爭論?A.鼓勵(lì)他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護(hù)方法B.要求他們采用折中的保護(hù)方法C.強(qiáng)行要求采用某種保護(hù)方法D.要求他們征求其他成員的意見（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：30.項(xiàng)目上存在一個(gè)可以購買保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)生的概率是0.01,萬一發(fā)生的后果是10萬美元的損失。如果購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為800美元，免賠額為100美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該。A.購買保險(xiǎn)B.采取風(fēng)險(xiǎn)自留C.增加應(yīng)急儲(chǔ)備D.進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)情況（分?jǐn)?shù)：2.00）VC.D.解析：31.為了滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，需要尋找承包商立刻介入項(xiàng)目。項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間非常有限，而且團(tuán)隊(duì)成員都忙于其他工作，沒有時(shí)間準(zhǔn)備采購文件。經(jīng)討論，決定使用以前曾多次合作過的一家公司。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理首要的擔(dān)心在于。A.選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)B.承包商從事本項(xiàng)目的資格C.承包商與公司某些人之間的串通D.承包商不愿意承接本項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)：2.00）A.V解析：32.采購績效審查包括下列各項(xiàng)，除了A.對(duì)采購過程有效性的審查B.對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的檢查C.對(duì)賣方所編相關(guān)文件的審查D.對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：33.項(xiàng)目的某一重要干系人非常關(guān)注某個(gè)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是否得到了妥善實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具與技術(shù)來滿足干系人的這項(xiàng)要求?A.審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.檢查C.質(zhì)量審計(jì)D.成本效益分析（分?jǐn)?shù)：2.00）A.VB.C.D.解析：34.干系人改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力，在影響/作用方格或權(quán)力/利益方格中被稱為A.利益B.權(quán)力C.影響D.作用（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：35.項(xiàng)目執(zhí)行到一半時(shí)，你被推選為新任的項(xiàng)目經(jīng)理。在就職會(huì)上，你向團(tuán)隊(duì)成員闡述了項(xiàng)目的愿景，并鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)共同的愿景而努力。這是哪種人際關(guān)系技能的展現(xiàn)?A.領(lǐng)導(dǎo)力B.影響力C.激勵(lì)D.溝通（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：36.以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了。A.滾動(dòng)式規(guī)劃是項(xiàng)目計(jì)劃逐漸細(xì)化和深入的方法B.關(guān)注所要取得的結(jié)果，一次完成全部規(guī)劃工作C.規(guī)劃是需要多次重復(fù)進(jìn)行的連續(xù)過程D.與項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性質(zhì)密切相關(guān)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：37.某項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)控項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理正在指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員如何使用掙值測量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說下面哪句話?A.應(yīng)該在控制賬戶的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)B.應(yīng)該在工作包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)C.應(yīng)該在規(guī)劃包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)D.應(yīng)該在規(guī)劃要素的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：38.你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來的影響，你應(yīng)該。A.使用管理儲(chǔ)備來支付新功能的成本B.取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金C.按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理D.說服客戶放棄這個(gè)新功能（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：39.某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作。你應(yīng)該首先。A.根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制工作分解結(jié)構(gòu)B.確認(rèn)各項(xiàng)目干系人的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說明書中C.重新編制項(xiàng)目范圍說明書，以確保其有效性D.根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：40.項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)已執(zhí)行了3個(gè)月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時(shí)間來完成一個(gè)工作包。他所需要的額外時(shí)間將不會(huì)造成項(xiàng)目延誤。應(yīng)該由誰批準(zhǔn)增加該額外時(shí)間?A.高級(jí)管理層B.職能部門經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.客戶（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：41.在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例?A.由于政府修訂了相關(guān)法規(guī)，需要修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.利用新近出現(xiàn)的、可以降低成本的技術(shù)C.補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征D.使用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：42.以下哪個(gè)可以最直觀、全面地顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系?A.組織機(jī)構(gòu)圖B.RACI矩陣C.文本型職位描述文件D.工作分解結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：.某輸油管道建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道不能漏油。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.太高，不可能實(shí)現(xiàn)B.太低，沒有什么意義C.太片面，應(yīng)該擴(kuò)展D.應(yīng)該細(xì)化成操作性定義（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：.學(xué)員是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要干系人。在為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員都會(huì)收集學(xué)員反饋意見表，并在教學(xué)工作會(huì)議上討論這些意見，以調(diào)整學(xué)員管理策略和下周教學(xué)方案。這是描述干系人管理中的哪個(gè)過程?A.控制干系人參與B.管理于系人參與C.識(shí)別干系人D.規(guī)劃干系人管理(分?jǐn)?shù)：2.00)V解析：45.在項(xiàng)目的開踢會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?A.魅力型(Charismatic)B.獨(dú)裁型(Authoritative)C.民主型(Panicipalive)D.變革型(Transformational)（分?jǐn)?shù)：