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文檔簡介
【2022年】安徽省亳州市【注冊會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(10題)1.它是在未來某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買入或賣出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議,該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。根據(jù)描述,該金融工具是()。
A.遠(yuǎn)期合同B.期貨合同C.現(xiàn)貨合同D.場外合同
2.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的特點(diǎn)的說法中,正確的是()。A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化
C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D.漸進(jìn)性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
3.在風(fēng)險(xiǎn)管理成本的分類中,發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用是指()。
A.糾正成本B.懲治成本C.損失成本D.評(píng)估成本
4.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是()。
A.甲公司與一家臺(tái)資企業(yè)合資組建子公司
B.乙公司為了防止水災(zāi),避免倉庫進(jìn)水,采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C.丙公司為其銀行長期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值
D.丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金
5.
第
19
題
某企業(yè)所在行業(yè)競爭非常激烈,且該行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯,該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張,其首選戰(zhàn)略是()。
6.如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程行為模式,“規(guī)避”是()
A.堅(jiān)定行為和不合作行為的組合
B.堅(jiān)定行為與合作行為的組合
C.不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合
D.不堅(jiān)定行為與合作行為的組合
7.具備條件的企業(yè),董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是()
A.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
B.研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
C.辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)
D.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
8.下列選項(xiàng)中,關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的說法正確的是()
A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)展開激烈的競爭
B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求
C.企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律
D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系
9.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括()
A.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
B.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
C.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行
D.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性
D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
二、多選題(10題)11.下列選項(xiàng)中,屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有()
A.銷售過程存在舞弊行為
B.客戶信用管理不到位,賬款回收不力
C.銷售政策和策略不當(dāng)
D.市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)
12.下列各項(xiàng)屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)該考慮的有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)B.多樣性C.鏈接性D.變化
13.
第
36
題
在協(xié)商未果的情況-F,某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元,銀行貸款600萬元,再加上自有資金150萬元共1000萬元強(qiáng)行收購一家鋼鐵廠,這種收購方式為()。
14.關(guān)于激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,下列說法正確的是()
A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí),允許員工參與其中
B.應(yīng)當(dāng)盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感
C.將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和小組工作中,交流相互的觀點(diǎn)并營造出相互支持的氛圍
D.確保激勵(lì)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
15.
第
41
題
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是()。
16.下列選項(xiàng)中,適合采用控制程度較高的方式來進(jìn)入國外市場的情況有()。
A.甲公司擁有先進(jìn)技術(shù)B.乙公司的產(chǎn)品屬于成熟產(chǎn)品C.丙公司擁有很高知名度品牌D.丁公司母國與東道國社會(huì)文化差異較大
17.2018年8月,美國商務(wù)部以“對(duì)美國國家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)”為由將中國電子等44家高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口;另一方面限制其在美國投資。上述材料體現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括()。
A.限制投資領(lǐng)域B.設(shè)置貿(mào)易壁壘C.外匯管制規(guī)定D.進(jìn)口配額和關(guān)稅
18.某公司董事會(huì)近期在一次會(huì)議中決定,要改變以往以利潤為業(yè)績衡量的方式,轉(zhuǎn)而啟動(dòng)選擇適合戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的指標(biāo),那么這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的特征包括()。
A.重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)
B.有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C.通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D.提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績
19.特斯拉是國際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國市場,并于2019年成功在中國上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國內(nèi)車企的長足發(fā)展,上汽、北汽都已經(jīng)開始布局電動(dòng)汽車業(yè)務(wù);比亞迪、別克等車企都已經(jīng)開始量產(chǎn)高端電動(dòng)汽車;在國際上,豐田等老牌車企的油電混動(dòng)型汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競爭力的角度分析,特斯拉面臨的威脅有()。
A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的替代威脅D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
20.企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()。
A.辦公樓安裝閉路電視攝像頭
B.人力資源部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的績效進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)
C.定期對(duì)企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)查明原因并改進(jìn)
D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束
三、4.綜合題(10題)21.
簡要對(duì)歡歌公司業(yè)務(wù)生命周期進(jìn)行分析。
22.
根據(jù)資料二,分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略,并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
23.
結(jié)合所學(xué)知識(shí)和案例,回答戰(zhàn)略管理的流程。
24.
根據(jù)案例材料,計(jì)算E公司產(chǎn)品的相對(duì)市場份額,(四舍五人,保留兩位小數(shù))并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品?
25.
全聚德還考慮條件成熟時(shí),在中國的臺(tái)灣開分店。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度以及SMART原則進(jìn)行簡要分析。
26.對(duì)以下選項(xiàng)作出正確判斷:
在A公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場最可能是以下()情況。
A.主要是城市市場B.主要是農(nóng)村市場
C.主要是出口D.城市、農(nóng)村、境外都有
27.列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能策略。
28.
當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動(dòng),企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。
29.
企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
30.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中,人們發(fā)現(xiàn)如下情況:
資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來,集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議:一是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近一次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個(gè)別核心人物,董事會(huì)對(duì)公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會(huì)也無法對(duì)大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。
資料二:在該集團(tuán),長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留提成,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。
資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對(duì)時(shí)任董事長身邊人員的某些做法提出批評(píng)時(shí),被該董事長當(dāng)場駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司錢揣人自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。
資料四:公司早在20年前就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想,很少對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上,內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。
要求:
資料一反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由。
四、4.計(jì)算分析題(2題)31.假設(shè)其他條件不變,計(jì)算使銷售凈利率為20%的單價(jià)增長率。
32.某公司擬投產(chǎn)一新產(chǎn)品,需要購置一套專用設(shè)備,預(yù)計(jì)價(jià)款為900000元,追加流動(dòng)資金145822元。設(shè)備按5年提折舊,采用直線法計(jì)提,凈殘值率為零。該新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為20元/件,單位變動(dòng)成本為12元/件,每年固定經(jīng)營成本(不含折舊)為500000元。該公司所得稅稅率為25%;投資的最低報(bào)酬率為10%。要求:
計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的息稅前利潤。
五、單選題(0題)33.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》目標(biāo)的設(shè)置,在COS0風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的目標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了一項(xiàng)()。
A.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.經(jīng)營目標(biāo)D.資產(chǎn)安全目標(biāo)
六、單選題(0題)34.唯意公司規(guī)定各部門每年預(yù)算的編制都要以前期預(yù)算作為基礎(chǔ),使用這種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是()
A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配C.需要廣泛的參與D.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法
參考答案
1.A【答案】A
【解析】遠(yuǎn)期合同沒有固定的場所,交易雙方各自尋找合適的對(duì)象。期貨合同在期貨交易所內(nèi)交易,不允許場外交易。
2.C本題考核戰(zhàn)變革的含義。漸進(jìn)性變革與堇命性變革比較漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;穩(wěn)定地推進(jìn)變化;影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;全面轉(zhuǎn)化;影響整個(gè)企業(yè)體系
3.A糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。
4.B【答案】B
【解析】選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
5.B
6.C選項(xiàng)A不符合題意,對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對(duì)方徹底就范,根本不考慮對(duì)方的要求,并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo);
選項(xiàng)B不符合題意,協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí),既考慮自己利益的滿足,也考慮對(duì)方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn),并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足;
選項(xiàng)C符合題意,規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí),通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)撤回。
選項(xiàng)D不符合題意,和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),設(shè)法滿足對(duì)方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。
綜上,本題應(yīng)選C。
7.B選項(xiàng)A、C、D不符合題意。具備條件的企業(yè),董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤但符合題意,研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)。
綜上,本題應(yīng)選B。
8.B選項(xiàng)A不符合題意,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)展開激烈的競爭屬于紅海戰(zhàn)略,藍(lán)海是開發(fā)新的市場空間;
選項(xiàng)B符合題意,藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求,而紅海戰(zhàn)略是爭奪現(xiàn)有需求;
選項(xiàng)C不符合題意,企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律是屬于紅海戰(zhàn)略,而藍(lán)海戰(zhàn)略能夠打破價(jià)值與成本互替定律,同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本和高價(jià)值;
選項(xiàng)D不符合題意,根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系屬于紅海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略能夠同時(shí)追求差異化和低成本。
綜上,本題應(yīng)選B。
9.C選項(xiàng)A、B、D不符合題意,選項(xiàng)C符合題意,風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)如下:
(1)確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);
(2)確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告;
(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);
(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果,降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;
(5)確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。
綜上,本題應(yīng)選C。
10.AA【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān);(2)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性;風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。
11.ABCD選項(xiàng)ABCD均正確,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的規(guī)定,銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:
(1)銷售政策和策略不當(dāng),市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?,可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。
(2)客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。
(3)銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
12.ABCD構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該考慮鏈接性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)、變化和競爭優(yōu)勢。
13.BD
14.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D符合題意,激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)著重以下幾點(diǎn):
(1)企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí),允許員工參與其中;
(2)應(yīng)當(dāng)盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感;
(3)將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和小組工作中,交流相互的觀點(diǎn)并營造出相互支持的氛圍;
(4)確保激勵(lì)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián);
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
15.AB內(nèi)部優(yōu)勢是企業(yè)自身擁有的能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。選項(xiàng)C、D屬于企業(yè)的外部機(jī)會(huì),是同行業(yè)的企業(yè)都能夠同時(shí)擁有的優(yōu)勢。
16.AC企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高,就越傾向于采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式,選項(xiàng)A適合。對(duì)于不成熟的產(chǎn)品,企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式,選項(xiàng)B不適合。具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式,選項(xiàng)C適合。一般情況下,母國與東道國之間的社會(huì)文化差異越大,對(duì)跨國公司來說不確定性也越大,因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進(jìn)入方式,以減少資產(chǎn)暴露,增強(qiáng)靈活性,選項(xiàng)D不適合。
17.AB企業(yè)面對(duì)的政治風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:①限制投資領(lǐng)域;②設(shè)置貿(mào)易壁壘;③外匯管制規(guī)定;④進(jìn)口配額和關(guān)稅;⑤組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例;⑥限制向東道國的銀行借款;⑦沒收資產(chǎn)?!懊绹虅?wù)部以‘對(duì)美國國家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)’為由將中國電子等44家高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口;另一方面限制其在美國投資”體現(xiàn)了限制投資領(lǐng)域和設(shè)置貿(mào)易壁壘,選項(xiàng)A、B正確。
18.ABCDABCD【解析】戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征是:(1)它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng),對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;(2)它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因,如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的;(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);(4)它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。
19.BCD豐田等國際廠商的油電混動(dòng)型汽車為電動(dòng)汽車的替代品,因此,特斯拉面臨替代品的替代威脅;國內(nèi)北汽、上汽也已開始布局電動(dòng)汽車業(yè)務(wù),表現(xiàn)的是潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;比亞迪、別克等車企生產(chǎn)的高端電動(dòng)汽車則表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
20.ABCD【答案】ABCD
【解析】辦公樓安裝閉路電視攝像頭,屬于控制活動(dòng)中的財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制,所以,選項(xiàng)A正確;人力資源部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的績效進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),屬于控制活動(dòng)中的績效考評(píng)控制,所以,選項(xiàng)B正確;定期對(duì)企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)查明原因并改進(jìn),屬于控制活動(dòng)中的營運(yùn)分析控制,所以,選項(xiàng)C正確;規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束,屬于控制活動(dòng)中的預(yù)算控制,所以,選項(xiàng)D正確。
21.產(chǎn)品生命周期分析是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)按照引入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段進(jìn)行定性判別其判別依據(jù)一般采用市場接受程度和銷售成長等指標(biāo)。由于整體轉(zhuǎn)換帶有強(qiáng)烈的行政色彩有“強(qiáng)制”的意味政府會(huì)對(duì)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換給予大力支持在完成轉(zhuǎn)換工作的一年中模擬電視業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)均發(fā)生劇變受其影響寬帶業(yè)務(wù)也有一定的變化。有線電視業(yè)務(wù)由于整體轉(zhuǎn)換分為兩部分:模擬有線電視和數(shù)字有線電視。隨著整體轉(zhuǎn)換工作的全面展開模擬業(yè)務(wù)快速由成熟期過渡到衰退期并分階段、分區(qū)域強(qiáng)制性地消失。同一時(shí)期有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)替代模擬業(yè)務(wù)高速增長。產(chǎn)品生命周期分析是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)按照引入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段進(jìn)行定性判別,其判別依據(jù)一般采用市場接受程度和銷售成長等指標(biāo)。由于整體轉(zhuǎn)換帶有強(qiáng)烈的行政色彩,有“強(qiáng)制”的意味,政府會(huì)對(duì)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換給予大力支持,在完成轉(zhuǎn)換工作的一年中,模擬電視業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)均發(fā)生劇變,受其影響,寬帶業(yè)務(wù)也有一定的變化。有線電視業(yè)務(wù)由于整體轉(zhuǎn)換分為兩部分:模擬有線電視和數(shù)字有線電視。隨著整體轉(zhuǎn)換工作的全面展開,模擬業(yè)務(wù)快速由成熟期過渡到衰退期,并分階段、分區(qū)域強(qiáng)制性地消失。同一時(shí)期,有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)替代模擬業(yè)務(wù),高速增長。
22.收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的條件包括:(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵后向一體化有利于控制原材料成本從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的條件包括:(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。
23.戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。①戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略至關(guān)重要。戰(zhàn)略分析涉及對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素以及市場競爭的深度分析等對(duì)內(nèi)部資源的分析是戰(zhàn)略使命與目標(biāo)和戰(zhàn)略方向匹配。本案例中的A公司進(jìn)入中國市場的頭10年就做了大量的戰(zhàn)略分析工作為成功實(shí)施并購戰(zhàn)略提供了大量的信息。②戰(zhàn)略制定是對(duì)多項(xiàng)選擇進(jìn)行挑選的過程戰(zhàn)略要獲得成功應(yīng)該建立在企業(yè)的獨(dú)特技能以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的特殊關(guān)系之上。企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)一方面能夠使企業(yè)克服潛在的威脅另一方面還應(yīng)當(dāng)有助于發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)形成相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。本案例中A公司最終制定的戰(zhàn)略是橫向并購該戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在中國市場快速實(shí)現(xiàn)市場份額的增長經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提高在原材料采購上具有優(yōu)勢在經(jīng)營管理上獲得優(yōu)勢。③戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。只有計(jì)劃和目標(biāo)是不行的必須將制定的戰(zhàn)略計(jì)劃付諸于實(shí)踐才能最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。本案例中A公司在中國奉行以西部為中心向東部輻射實(shí)現(xiàn)從西部到東部的擴(kuò)張。并且在并購過程中無論是籌資、投資還是其他所需調(diào)動(dòng)的人力、財(cái)力和物力都以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心??偟膩碚f戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程修正原來的分析、選擇和實(shí)施工作。戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。①戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn),對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略至關(guān)重要。戰(zhàn)略分析涉及對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素以及市場競爭的深度分析等,對(duì)內(nèi)部資源的分析,是戰(zhàn)略使命與目標(biāo)和戰(zhàn)略方向匹配。本案例中的A公司進(jìn)入中國市場的頭10年,就做了大量的戰(zhàn)略分析工作,為成功實(shí)施并購戰(zhàn)略提供了大量的信息。②戰(zhàn)略制定是對(duì)多項(xiàng)選擇進(jìn)行挑選的過程,戰(zhàn)略要獲得成功,應(yīng)該建立在企業(yè)的獨(dú)特技能以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的特殊關(guān)系之上。企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)一方面能夠使企業(yè)克服潛在的威脅,另一方面還應(yīng)當(dāng)有助于發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),形成相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。本案例中,A公司最終制定的戰(zhàn)略是橫向并購,該戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在中國市場快速實(shí)現(xiàn)市場份額的增長,經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提高,在原材料采購上具有優(yōu)勢,在經(jīng)營管理上獲得優(yōu)勢。③戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。只有計(jì)劃和目標(biāo)是不行的,必須將制定的戰(zhàn)略計(jì)劃付諸于實(shí)踐,才能最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。本案例中,A公司在中國奉行以西部為中心向東部輻射,實(shí)現(xiàn)從西部到東部的擴(kuò)張。并且在并購過程中,無論是籌資、投資還是其他所需調(diào)動(dòng)的人力、財(cái)力和物力都以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心??偟膩碚f,戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程,而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程,修正原來的分析、選擇和實(shí)施工作。
24.E公司相對(duì)市場份額為該公司市場份額與最大競爭對(duì)手市場份額之比即5%÷28%=0.18.根據(jù)案例材料可知E公司產(chǎn)品銷售增長速度很快屬于市場增長率較高而相對(duì)市場份額較低因此屬于問號(hào)產(chǎn)品。E公司相對(duì)市場份額為該公司市場份額與最大競爭對(duì)手市場份額之比,即5%÷28%=0.18.根據(jù)案例材料可知,E公司產(chǎn)品銷售增長速度很快,屬于市場增長率較高,而相對(duì)市場份額較低,因此屬于問號(hào)產(chǎn)品。
25.20世紀(jì)80年代以后明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰(zhàn)略突出地體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。全聚德擴(kuò)張戰(zhàn)略的具有兩個(gè)特點(diǎn):①戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的戰(zhàn)略先于行動(dòng);②戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。它的適用時(shí)限長通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如鞏固目前的地位開發(fā)新產(chǎn)品拓展新市場或者實(shí)施多元化經(jīng)營等)和范圍(行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurABle)——可計(jì)量——可以量化A(AttainABle)——可行——可以達(dá)到R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致T(Time—Based)——定時(shí)——有完成期限本案例中全聚德在中國臺(tái)灣開店從上述五個(gè)方面來衡量都是可行的。20世紀(jì)80年代以后,明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義,即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰(zhàn)略突出地體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。全聚德擴(kuò)張戰(zhàn)略的具有兩個(gè)特點(diǎn):①戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的,戰(zhàn)略先于行動(dòng);②戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中,戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同,它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。它的適用時(shí)限長,通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如,鞏固目前的地位,開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場或者實(shí)施多元化經(jīng)營等)和范圍(行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局,是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃,其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候,通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurA,Ble)——可計(jì)量——可以量化A(AttainA,Ble)——可行——可以達(dá)到R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致T(Time—Based)——定時(shí)——有完成期限本案例中,全聚德在中國臺(tái)灣開店,從上述五個(gè)方面來衡量都是可行的。
26.A
27.帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消
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