會(huì)議管理制度1000字-第1篇

會(huì)議管理制度1000字

江西吉綠市政園林有限公司會(huì)議管理制度一、目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)（一）行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。三、會(huì)議內(nèi)容（一）、公司員工周會(huì)制度1、主持與記錄：2、召開(kāi)時(shí)間：每周六上午10:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門主管提前通知。3、參加人員：部門主管、全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。（2）各部門匯報(bào)本周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。（二）、公司工作述職會(huì)議制度1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。（三）、其他會(huì)議1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。2、各專題會(huì)議相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。3、員工發(fā)起的會(huì)議公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。四、會(huì)議召開(kāi)（一）會(huì)議安排：1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。二〇20xx年x月

第二篇：會(huì)議管理制度1100字廣州廣電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司會(huì)議管理制度第一章會(huì)議組織第一條公司級(jí)會(huì)議：公司年度工作總結(jié)會(huì)、公司員工大會(huì)及各種代表大會(huì)，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)。其中年度工作總結(jié)會(huì)、員工大會(huì)及各種代表大會(huì)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)組織工作；公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)按公司章程規(guī)定召開(kāi)。第二條專業(yè)會(huì)議：即公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,行政辦公室協(xié)助。第三條部門工作會(huì)：各部門召開(kāi)的工作會(huì)由各部門經(jīng)理決定召開(kāi)并由部門人員負(fù)責(zé)組織。第四條小組討論會(huì)：由會(huì)議發(fā)起人決定并主持召開(kāi)。第五條上級(jí)單位或合作單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或業(yè)務(wù)會(huì)（如洽談會(huì)、座談會(huì)等），一律由有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，行政辦公室協(xié)助安排。第二章會(huì)議安排第六條例會(huì)的安排為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。第七條其他會(huì)議的安排1．凡涉及多個(gè)部門經(jīng)理參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前一天經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排。2．凡行政辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的會(huì)議時(shí)，召集部門應(yīng)提前1天報(bào)請(qǐng)行政辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。3．各部門會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。第三章會(huì)議的準(zhǔn)備第八條會(huì)議主持人和召集部門與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者等，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備投影、攝影、錄像、錄音等設(shè)備）。廣州廣電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司辦公會(huì)議制度第一條部門管理人員例會(huì)每?jī)芍芘e行一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員參加。第二條會(huì)議主要內(nèi)容為：1．總經(jīng)理傳達(dá)有關(guān)政府部門或上級(jí)公司文件、公司經(jīng)營(yíng)工作重要決策、董事會(huì)精神等。2．副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3．由總經(jīng)理對(duì)本階段各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下階段工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。4．其他需要解決的問(wèn)題。第三條全體參加會(huì)議者在會(huì)上可以各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。＋會(huì)議管理制度發(fā)表于：2022.9.16來(lái)自：字?jǐn)?shù)：1163手機(jī)看范文江西吉綠市政園林有限公司會(huì)議管理制度一、目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)（一）行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。三、會(huì)議內(nèi)容（一）、公司員工周會(huì)制度1、主持與記錄：2、召開(kāi)時(shí)間：每周六上午10:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門主管提前通知。3、參加人員：部門主管、全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。（2）各部門匯報(bào)本周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。（二）、公司工作述職會(huì)議制度1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。（三）、其他會(huì)議1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。2、各專題會(huì)議相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。3、員工發(fā)起的會(huì)議公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。四、會(huì)議召開(kāi)（一）會(huì)議安排：1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。二〇20xx年x月

第二篇：會(huì)議管理制度1100字廣州廣電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司會(huì)議管理制度第一章會(huì)議組織第一條公司級(jí)會(huì)議：公司年度工作總結(jié)會(huì)、公司員工大會(huì)及各種代表大會(huì)，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)。其中年度工作總結(jié)會(huì)、員工大會(huì)及各種代表大會(huì)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)組織工作；公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)按公司章程規(guī)定召開(kāi)。第二條專業(yè)會(huì)議：即公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,行政辦公室協(xié)助。第三條部門工作會(huì)：各部門召開(kāi)的工作會(huì)由各部門經(jīng)理決定召開(kāi)并由部門人員負(fù)責(zé)組織。第四條小組討論會(huì)：由會(huì)議發(fā)起人決定并主持召開(kāi)。第五條上級(jí)單位或合作單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或業(yè)務(wù)會(huì)（如洽談會(huì)、座談會(huì)等），一律由有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，行政辦公室協(xié)助安排。第二章會(huì)議安排第六條例會(huì)的安排為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。第七條其他會(huì)議的安排1．凡涉及多個(gè)部門經(jīng)理參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前一天經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排。2．凡行政辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的會(huì)議時(shí)，召集部門應(yīng)提前1天報(bào)請(qǐng)行政辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。3．各部門會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。第三章會(huì)議的準(zhǔn)備第八條會(huì)議主持人和召集部門與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者等，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備投影、攝影、錄像、錄音等設(shè)備）。廣州廣電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司辦公會(huì)議制度第一條部門管理人員例會(huì)每?jī)芍芘e行一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員參加。第二條會(huì)議主要內(nèi)容為：1．總經(jīng)理傳達(dá)有關(guān)政府部門或上級(jí)公司文件、公司經(jīng)營(yíng)工作重要決