公司員工獎懲管理制度

××公司員工獎懲管理制度1.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、方法和程序，使獎懲公開、公允、公正，更好地規(guī)范員工的行為，激勵先進，維護公司正常的工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際狀況，特制定本制度。本制度適用于公司全部員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的干脆上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)覺員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的干脆上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，狀況較為惡劣不變干脆反映的也可以向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的干脆上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的干脆上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，依據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、指責(zé)、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特別嘉獎或嚴峻警告、辭退、開除、附加懲罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面看法，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.嘉獎的原則、種類、標準3.1嘉獎的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以嘉獎。嘉獎必需有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2嘉獎的種類：3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將賜予嘉獎。A)拾獲珍貴物品而不昧，值得表揚者；B)發(fā)覺職責(zé)外的問題，予以速報或妥當(dāng)處理避開公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)約成本成效者；E)有其它突出成果者。3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將賜予記功。A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)接受實施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)建獨創(chuàng)、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生特別事故或災(zāi)難或發(fā)覺重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責(zé)，剛好處理，避開公司損失者；F)舉報盜竊案件，檢舉假公濟私、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，剛好制止或使案件得以剛好破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、仔細負責(zé)、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將賜予記大功。A)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為愛護公司財產(chǎn)或員工平安，臨危不懼，奮不顧身而削減公司損失者；B)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要獨創(chuàng)、創(chuàng)建、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成果卓著者；D)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成果者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避開重大損失，事跡突出者；G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A)對探討?yīng)殑?chuàng)或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特別功績，且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)或管理實力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理閱歷，對業(yè)務(wù)有特別貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它嘉獎：如質(zhì)量管理嘉獎、5S管理嘉獎、公司主題活動嘉獎等，依據(jù)詳細的嘉獎標準和細則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評比。此外公司還可依據(jù)須要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)建獨創(chuàng)獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批詳細公布嘉獎方法。3.3嘉獎的標準：3.3.1嘉獎：一次性嘉獎100元，同時公告表揚。3.3.2記功：一次性嘉獎300元，同時公告表揚。3.3.3記大功：一次性嘉獎600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.4晉級：依據(jù)實際狀況晉升1級－2級工資。3.3.5其它嘉獎：依據(jù)公司相關(guān)嘉獎措施實施執(zhí)行。4.懲罰的原則、種類、標準以及懲罰的申述4.1懲罰的原則4.1.1公司本不愿懲罰任何人，然而為了給員工供應(yīng)一個平安、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必需進行肅穆而又公正的處理，以愛護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2懲罰指本公司對員工不聽從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違反道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。4.1.3懲罰時將向被懲罰的員工出示懲罰單，注明事實狀況、違反條款、處理看法。員工在處理單上簽字表示確認知曉懲罰單內(nèi)容，但不須要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被懲罰而實行不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。4.1.4懲罰由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。4.1.5被懲罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)依據(jù)下面規(guī)定的方法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.2懲罰的種類和標準懲罰包括行政扣分、通報指責(zé)、書面警告、辭退等，依據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊討土P。4.2.1行政扣分依據(jù)《消防和生產(chǎn)平安管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。4.2.2通報指責(zé)如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報指責(zé)的同時扣行政分3分的懲罰：A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴峻的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報指責(zé)的；B)對生產(chǎn)或工作秩序造成肯定影響的；C)不聽從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成肯定損失的；D)違反制度或規(guī)范，或不仔細負責(zé)，造成肯定損失的；E)因不當(dāng)行為造成肯定不良影響的；4.2.3警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報指責(zé)，同時扣行政分5分。違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴峻且不聽勸說者，或按制度應(yīng)予以警告的；影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸說的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；非有意給公司造成較大損失者；有較嚴峻的違反道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴峻的不良影響或潛在損失的；非有意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；4.2.4辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以馬上辭退，情節(jié)嚴峻的送司法機關(guān)處理。被辭退者自懲罰當(dāng)月起不再享受全部獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)當(dāng)月行政扣分達8分，或累計有2個月行政扣分達6分，或本年度行政扣分累計達18分者；B)年度累計被通報指責(zé)達三次者；C)年度累計被書面警告達兩次者；D)干脆觸犯“辭退”條款者；E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公司商業(yè)隱私、隱私文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正值的手段竊取公司的專有技術(shù)或商業(yè)隱私的；H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、羞辱、暴力威逼、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K)不聽從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，供應(yīng)各種虛假偽造證件；M)假公濟私，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N)打探爭論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴峻影響者；O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；P)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等酬勞的。R)有意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或有意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴峻；U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴峻影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴峻不良影響者；X)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z)以明顯高于市場的價格選購 商品，或從關(guān)系單位選購 不合格商品；AA)嚴峻失職或假公濟私，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴峻影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴峻違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴峻者。4.2.5附加懲罰措施公司實行上述懲罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊討土P。4.2.6.其它懲罰如平安責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理懲罰等，依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3懲罰申訴懲罰公布前需告知受懲罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對懲罰不服，可向干脆上級主管或人事部申訴；對干脆上級或人事部的答復(fù)不滿足，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴懇求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。5.獎懲方法5.1嘉獎方法5.1.1員工如獲嘉獎、記功嘉獎，由行政人事部公告表揚，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.2員工如獲記大功嘉獎，由行政人事部公告表揚，并頒給總經(jīng)理簽字的嘉獎證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級嘉獎，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2懲罰方法5.2.1記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應(yīng)的處理：序號當(dāng)月被扣分數(shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教化為主，由主管對此類員工進行一次制度培訓(xùn)2〉=3不發(fā)放當(dāng)月獎金、由車間主任級以上主管對此類員工進行指責(zé)教化，對不明確要求的，進行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當(dāng)月獎金，停發(fā)當(dāng)月房補，累計2次及以上者，予以辭退由行政人事部進行一次談話，對不明確要